UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia

Projeto Integrado Multidisciplinar III

So Jos do Rio Preto-SP 2012 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia

Novart Comunicao Visual Rio Preto Ltda-ME

Vanessa Harte Curty RA 1224137

Curso Superior De Tecnologia Em Gesto De Logstica

So Jos do Rio Preto 2012

RESUMO A Novart Comunicao Visual Rio Preto Ltda -ME, fundada em 1992, pelo Sr. Fabio de Souza Lacerda, em meio a uma crise financeira, o mercado em turbulncia, onde a inflao era a vil do momento. No inicio, era feito somente letreiros em paredes, faixas em tecidos e pinturas de placas, com o trabalho todo manual, faziam os riscos e os letreiros eram pintados a pincis, na poca a informtica no oferecia nada para essa rea. O profissional da poca era chamado de pintor letrista. N o i n c i o , a e m p r e s a c o m e o u f u n c i o n a n d o n a c a s a d o p r o p r i e t r i o , m a i s t a r d e alugando um imvel comercial na Rua Osvaldo Aranha 2037 Parque Industrial So Jos do Rio Preto. Ainda nessa poca em meado de 1994 todos os trabalhos eram feitos manual, a empresa no possua ferramentas o suficiente para executar seus servios e a informtica ainda no oferecia muita tecnologia no ramo. Em 2004 a empresa transfere sua sede para um ponto comercial mais amplo e de m e l h o r l o c a l i z a o , p a r a a R u a O s v a l d o A r a n h a , 2226 Parque Industrial So Jos do Rio Preto .

ABSTRACT The Visual Communication Novart Rio Preto Ltda ME, founded in 1992 by Mr. Fabio Lacerda de Souza, amid a financial crisis, the market turbulence, where inflation was the villain of the moment. At first, it was only done on walls signs, banners and paintings on cloth boards, with all manual labor, were the risks and signs were painted brushes, then the information offered nothing for this area. The professional painter was then called lyricist. Earlier, the company began working on the house's owner, later renting a commercial property in Street Aranha 2037 - Industrial Park - So Jos do Rio Preto. Back then in the mid 1994 all works were done manually, the company did not have enough tools to run their services and computer technology has not offered much in the business. In 2004 the company transferred its headquarters to a commercial point wider and better location for Street Aranha, 2226 - Industrial Park - So Jos do Rio Preto.

SUMRIO Introduo........................................................................................................................07 A Novart Contbil ............................................................................................................08 Finalidades para as quais se usa informao contbil.......................................................09 Demonstrativo de Resultado do Exerccios.......................................................................09 Balano Patrimonial..........................................................................................................11 Folha de Pagamentos........................................................................................................13 Importncia da Logstica para as Empresas......................................................................14 Realidade Estatstica.........................................................................................................15 Concluso.........................................................................................................................16 Referncias........................................................................................................................17

INTRODUO O Projeto foi desenvolvido buscando desenvolver o conhecimento terico e prtico, visando estudar os mtodos de organizao contbil da Novart, bem como seus custos, despesas e investimentos utilizando-se de tcnicas e metodologias que tema possibilidade de ajudar no desempenho de quaisquer empresas. Baseado nas disciplinas, de Contabilidade, Fundamentos e Importncia da logstica e Estatstica Aplicada.

A NOVART CONTBIL A Contabilidade, na qualidade de metodologia especialmente concebida para captar, registrar, acumular, resumir e interpretar os fenmenos que afetam as situaes patrimoniais, financeiras e econmicas de qualquer entidade, tem um campo de atuao muito amplo. Sua aplicao se d em entidades com finalidades lucrativas ou no, que tenham necessidade de exercer atividades econmicas para cumprir com seu objetivo social. A a t u a o d a C o n t a b i l i d a d e s o b r e o p a t r i m n i o d a s e n t i d a d e s p o s s i b i l i t a respostas s necessidades de informa es dos scios ou acionistas das organizaes, respondendo-lhes perguntas

c o m o : q u a l a t a x a d e lucratividade proporcionada ao investimento e m a e s o u q u o t a s d a sociedade? Ser que a empresa continuar a oferecer, no mdio e longo prazo, perspectivas de rentabilidade e segurana para seu investimento? Existe alguma alternativa mais adequada para seus investimentos? Para os administradores, o interesse nos dados contbeis atinge um grau de profundidade e anlise, bem como de freqncia, muito maior do que para o s d e m a i s u s u r i o s . D e f a t o , s o e l e s o s a g e n t e s r e s p o n s v e i s p e l a s tomadas de decises dentro de cada organizao a que pertencem. Note-se que as informaes fornecidas pela Contabilidade no se limitam, como julgam muitos, ao Balano Patrimonial e Demonstrao de Resultados. A l m d e s s e s d e m o n s t r a t i v o s b s i c o s e f i n a i s de um perodo contbil, a Contabilidade fornece aos

a d m i n i s t r a d o r e s u m f l u x o c o n t n u o d e informaes sobre os m a i s v a r i a d o s a s p e c t o s d a g e s t o f i n a n c e i r a e econmica das empresas. O gestor que sabe usar a informao contbil, e q u e c o n h e c e s u a s l i m i t a e s , dispe de um poderoso instrumental de t r a b a l h o q u e l h e p e r m i t e tomar decises visando o f u t u r o c o m m a i o r s e g u r a n a , b e m como conhecendo a situao atual e o grau de acerto e

impropriedade de suas decises anteriores. No se pode deixar de destacar tambm a importncia da Contabilidade para as atividades governamentais. O

g o v e r n o e o s e c o n o m i s t a s t m duplo interesse nas informaes contbeis. Baseado em tais informaes q u e o g o v e r n o e x e r c e o p o d e r d e t r i b u t a r . I s s o e s p e c i f i c a m e n t e verdadeiro no caso da maioria das empresas cujo i m p o s t o d e r e n d a mensurado a partir dos balanos, embora alguns ajustes tenham que ser feitos ao lucro contbil. E os economistas,
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e n c a r r e g a d o s d e a n l i s e s globais ou setoriais, interessam -se pelos dados contbeis das diversas unidades microeconmicas, os quais

c o n v e n i e n t e m e n t e a g r e g a d o s e tratados estatisticamente fornecem bases adequadas para suas anlises. FINALIDADES PARA AS QUAIS SE USA A INFORMAO CONTBIL Embora tais finalidades possam ser demonstradas de vrias formas, pode-se agrup-las em duas formas bsicas: Controle e Planejamento. Quanto ao controle, esse pode ser conceituado como um processo pelo qual a alta administrao se certifica, na medida do possvel, de que a organizao e s t a g i n d o e m c o n f o r m i d a d e c o m o s p l a n o s e polticas traados pelos detentores Essa do uma pelos capital e pela

prpria bem

administrao. de controle,

conceituao usurios da

ampla

aceita

Contabilidade, que contrasta com a definio restrita, que resumia o controle a uma funo quase policial dentro da empresa. , portanto, de grande utilidade reconhecer o controle em seus contornos possveis p a r a torn-lo um meio eficaz na busca de resulta dos, independentemente do contexto onde possa ser aplicado, em organizaes de pequeno ou grande porte, com ou sem fins lucrativos. Os responsveis pela administrao das organizaes (gestores dos negcios) precisam entender e enxergar o controle em toda a sua extenso e potencialidade, como meio de alcanar os objetivos organizacionais.Quando essa viso for assimilada, poder o processo de controle ser aplicado de forma eficaz, servindo como ferramenta til ao processo de tomada de deciso. DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DO EXERCCIO A demonstrao do resultado do exerccio (DRE) uma demonstrao contbil dinmica que se destina a evidenciar a formao do resultado lquido e m u m exerccio, atravs do confronto das receitas, custos e despesas, apuradas segundo o princpio contbil do regime de competncia. A demonstrao do resultado do exerccio oferece uma sntese

f i n a n c e i r a d o s resultados operacionais e no operacionais d e u m a e m p r e s a e m c e r t o p e r o d o . Embora sejam elaboradas anualmente para fins de legais de divulgao, em geral so feitas mensalmente para fins administrativos e trimestralmente
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para fins fiscais. De acordo com a legislao brasileira (L e i n 6 . 4 0 4 , d e 1 5 12 1 9 7 6 , L e i d a Sociedade por Aes ), as empresas devero

d i s c r i m i n a r n a D e m o n s t r a o d o Resultado do Exerccio: A receita bruta d a s vendas e servios, as dedues das

v e n d a s , o s abatimentos e os impostos; A receita lquida das vendas e servios, o custo das mercadorias e servios vendidos e o lucro bruto; As despesas c o m a s v e n d a s , a s d e s p e s a s f i n a n c e i r a s , d e d u z i d a s d a s receitas, as despesas gerais e administrativas, e outras

d e s p e s a s operacionais; O lucro ou prejuzo operacional, as receitas e despesas no operacionais; O resultado do exerccio antes do Imposto de Renda e a proviso para tal imposto; A s p a r t i c i p a e s d e debntures, e m p r e g a d o s , a d m i n i s t r a d o r e s e partes beneficirias, e as contribuies para instituies ou fundos de assistncia ou previdncia de empregados; O lucro ou prejuzo lquido do exerccio e o seu montante por ao do Capital Social.

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DEMONSTRAO DE RESULTADO DO EXERCCIO Segue abaixo o demonstrativo de resultados do exerccio:

DEMONSTRAO DE RESULTADO DO EXERCCIO DE 2010 (Dados Fictcios)

RECEITA BRUCA DA PLACART (-) CUSTO DE MERCADORIAS (-) CUSTO DE PRODUTOS VENDIDOS (-) CUSTO DE SERVIOS PRESTADOS (=) LUCRO BRUTO (-) DESPESAS OPERACIONAIS DESPESAS TRIBUTRIAS DESPESAS ADMINISTRATIVAS OUTRAS DESPESAS OPERACIONAIS (=) RESULTADO OPERACIONAL (ANTES DO RES. FINANCEIRO) (+) RECEITAS FINANCEIRAS (-) DESPESAS FINANCEIRAS) (=) RESULTADO OPERACIONAL (+ OU -) RESULTADOS NO OPERACIONAIS (=) SUPERAVIT OU DEFICIT DO EXERCICIO

357.442,11 (76.908,05) 0,00 0,00 280.534,06 (256.017,01) (1.854,77) (254.162,24) 0,00 (6.696,25) 313,32 (7.282,57) 17.547,80 2.486,05 20.033,85

BALANO PATRIMONIAL

O balano patrimonial parte de um conjunto de relatrios que compem as demonstraes contbeis de uma entidade. Alm do balano, h a

demonstrao do resultado do exerccio, a demonstrao das mutaes do patrimnio lquido, a demonstrao de origens e aplicaes de recursos, exigidas pela atual legislao s o c i e t r i a b r a s i l e i r a . S o t a m b m c o n s i d e r a d a s demonstraes contbeis a demonstrao do valor adicionado , a

d e m o n s t r a o d o s l u c r o s e p r e j u z o s acumulados e a demonstrao do fluxo de caixa. Tais demonstraes devem ser sempre apresentadas acompanhadas denotas explicativas.

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BALANO PATRIMONIAL ENCERRADO EM 31/12/2010 (DADOS FICTCIOS)

ATIVO CIRCULANTE
CAIXA GERAL CAIXA BANCOS CONTA MOVIMENTO BANCO DO BRASIL S/A

26.649,05
538,65

PASSIVO CIRCULANTE
TRIBUTOS FEDERAIS PIS A RECOLHER TRIBUTOS MUNICIPAIS ISS A RECOLHER ENCARGOS SOCIAIS PREV. SOC. A RECOLHER FORNECEDORES FORNECEDORES DIRETOS

3.116,35
14,75

26.110,40

45,00 211,72

ATIVO NO CIRCULANTE
BENS MVEIS MVEIS E UTENSLIOS COMPUTADORES E PERIFERICOS MQUINAS E EQUIPAMENTOS 1.400,00 6.399,51 37.582,24

2.844,88

PASSIVO NO CIRCULANTE
EMPRSTIMOS PESSOA FSICA MARCIO FAGUNDES JOO BATISTA RIBEIRO 8.000,00 33.000,00

TOTAL DO ATIVO

72.582,24

PATRIMONIO SOCIAL
SUPERAVITS DEFICITS ACUMULADOS SUPERAVITS ACUMULADOS 27.914,45

TOTAL DO PASSIVO

72.030,80

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FOLHA DE PAGAMENTOS
Folha de pagamento o nome dado a uma lista mensal da remunerao paga aos trabalhadores de uma instituio. Toda empresa no Brasil tem a obrigao legal de prepar-la, contendo: o nome dos funcionrios, indicando o cargo; a diviso dos funcionrios por categoria de contribuio previdncia: segurado empregado, trabalhador avulso ou contribuinte individual; o nome das funcionrias em gozo de salrio-maternidade; as partes integrantes e no-integrantes da remunerao, e os descontos legais; e o nmero de quotas de salrio-famlia de cada empregado segurado ou trabalhador avulso

Folha de Pagamento de Funcionrios (DADOS ESTATISTICOS FICTCIOS)

FUNCIONARIOS Joo da Silva Rodrigo Barbosa Paula Fernanda Costa Terezinha Cunha Rosangela Maria Dias Paulo Souza Dias Vladimir Karamazon Natasha Pereira Guilherme Arciano SALRIOS R$1.200,00 R$830,00 R$2.800,00 R$830,00 R$240,00 R$320,00 R$4.800,00 R$1.320,00 R$830,00 BENEFICIOS R$540,00 R$125,00 R$890,00 R$245,00 R$125,00 R$125,00 R$1.750,00 R$585,00 R$254,00 DESCONTOS R$661,00 R$363,00 R$1.402,00 R$109,00 R$139,00 R$189,00 R$2.489,00 R$724,00 R$409,00 INSS R$60,00 R$41,50 R$140,00 R$41,50 R$12,00 R$16,00 R$240,00 R$66,00 R$41,500 SAL. BRUTRO R$1.740,00 R$955,00 R$3.690,00 R$1.075,00 R$365,00 R$445,00 R$6550,00 R$1.905,00 R$1.084,00 SAL. LIQUIDO R$1.019,00 R$550,50 R$2.148,00 R$924,50 R$214,00 R$260,00 R$3.821,00 R$1.115,00 R$633,50 BONUS R$15,29 R$16,52 R$32,22 R$13,87 R$6,42 R$7,80 R$57,32 R$16,73 R$9,50

Totais Mdia do Salrio Maior Salrio Menor Salrio

R$13.170,00 R$1.463,33 R$4.800,00 R$240,00

R$4.639,00

R$6.465,00

R$658,50

R$17.809,00

R$10.685,50

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IMPORTNCIA DA LOGISTICA PARA A EMPRESA A importncia da Logstica para as Empresas Brasileiras Atualmente as Empresas Brasileiras vivem um momento extremamente desafiador. Este novo cenrio caracterizado pela busca por maior competitividade, desenvolvimento

tecnolgico, maior oferta de produtos e servios adequados s expectativas dos Clientes e maior desenvolvimento e motivao de seu capital intelectual (seus recursos humanos). Para superar estes desafios, algumas Empresas buscam tomar aes voltadas para reduo de custos de uma forma isolada (atravs da eliminao de posies em seu quadro de colaboradores, eliminao do cafezinho, controle de ligaes telefnicas e outras to conhecidas). Estas aes, s vezes se fazem necessrias, no entanto,quando tomadas de forma isolada, no garantem o resultado desejado. Por outro lado, temos Empresas que enxergam a Logstica como uma estratgia competitiva bastante eficaz. Estas Empresas planejam e coordenam suas aes gerenciais de uma forma integrada, avaliando todo o processo desde o Fornecimento da Matria P r i m a a t a c e r t e z a d e q u e o C l i e n t e t e v e s u a s n e c e s s i d a d e s e e x p e c t a t i v a s atendidas pelo produto ou servio entregue. O resultado a superao dos desafios apresentados e conseqentemente um melhor posicionamento no mercado. Como pontos centrais da Logstica podem destacar: Viso integrada e sistmica de todos os processos da Empresa. A ausncia deste conceito faz com que cada rea / departamento da empresa pense e trabalhe de forma isolada. Isto gera conflitos internos por poder e faz com que os maiores concorrentes de uma empresa estejam dentro dela mesma; Fazer com que as coisas (materiais e informaes) se movimentem o mais rpido possvel, conseguindo assim otimizar os investimentos em ativos (estoques); Enxergar toda a cadeia de suprimentos como parte importante do seu processo. Seus Fornecedores, Colaboradores, Comunidade e Clientes so como elos de uma corrente e esto intimamente interligados. Por isso, devemos sem pr avaliar se suas necessidades e expectativas esto sendo plenamente atendidas; O Planejamento (Estratgico, Ttico e Operacional) e a constante Avaliao de Desempenho, por meio de indicadores, so ferramentas gerenciais essenciais para o desenvolvimento de um bom sistema logstico. A l o g s t i c a d a N o v a r t s e d
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atravs

do

rpido

atendimento

seus

pedidos

compromissos

assumidos, tanto nos servios prximos quanto nos servios mais longnquos. Como instrumentos logsticos referente a transporte de seus produtos, a Novart conta com duas Pick-ups prprias e conta tambm com transportadoras l o c a i s , c o r r e i o s entre outros, utilizando disto como diferencial quanto aos seus

concorrente. O produto certo, na quantidade e qualidade certa e no tempo certo. REALIDADE ESTATISTICA Muito se tem apresentado na imprensa empresarial sobre o sucesso financeiro da aplicao de metodologias estatsticas em grandes e renomadas e m p r e s a s multinacionais. A Estatstica Aplicada tambm se encontra m u i t o u t i l i z a d a e m empresas de pequeno e mdio porte. As empresas bem sucedidas tm uma fase inicial de crescimento caracterizado pela viso do mercado do empresrio e do esforo enorme do prprio empresrio e seus colaboradores. O crescimento em si c r i a confuses burocrticas, procedimentos

a d m i n i s t r a t i v o s c o m p l i c a d o s e desnecessrios, tempo perdido e aes sem a criao de valor. Assim, a aplicao de alguns conceitos simples em estatstica utilizando planilhas eletrnicas pode produzir algumas solues imediatas desses problemas de crescimento. D u a s d a s m e t o d o l o g i a s m a i s c o m e n t a d a s s o a S e i s S i g m a (originalmente desenvolvida pela Motorola e agora administrada por uma empresa de consultoria que atua mundialmente) e Pensando Estatisticamente (desenvolvida pela Equipe e Estatstica da American Society for Quality). Estas metodologias so colees de tcnicas de Estatstica Aplicada, geralmente

a p r e s e n t a d a s c o m f o r t e a p e l o empresarial. Pensando Estatisticamente valoriza a utilizao de Cartas de Controle e tende a ser uma metodologia suave e intuitiva, enquanto a Seis Sigma se baseia n a s metodologias de planejamento e

anlise de experimentos e

r e q u e r conhecimentos tcnicos mais

aprofundados. Por outro lado, nossa abordagem mais flexvel, sempre buscando se adequar s necessidades da empresa. Tendo por exemplos a folha de pagamentos de funcionrios e o grfico no qual j foram antes apresentados mostrando as formas em que a Novart desenvolve parte de seus estudos estatsticos.

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CONCLUSO Nada completamente da forma que se planeja, mas podemos sempre melhorar o q u e n o est realmente bom, tanto na forma de se organizar na execuo de trabalhos, quanto ao montar seu estoque, de maneira que favorea o c o n s u m o correto e sem desperdcios de seus produtos no beneficiados. Alm de favorecer o ajuntamento de seu grupo de trabalho, dando uma boa impresso a quem est de fora da empresa. necessrio fazer com freqncia analises contbil, para obter controle e registros da administrao econmica. Comprar e produzir conforme a demanda para no obter alto nvel de estoque. Atravs da estatstica descobrimos como e o que coletar para obter concluses a partir de todos os dados, de tal forma que essas concluses possam ser entendidas por outras pessoas.

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REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS http://www.fae.edu http://www.qualimetria.ufsc.br http://www.infinitaweb.com.br http://pt.wikipedia.org http://www.portaldecontabilidade.com.br http://www.google.com.br http:// www.novartdigital.com.br/ Livro dirio da Novart Comunicao Visual http://www.logisticadescomplicada.com

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