NAVEGAR PRECISO Estou a dois dias pensando em como iniciar este artigo e at agora a inspirao no apareceu, mas vamos

s comear assim... Para os homens do mar que se aventuram nas guas revoltas dos oceanos necessrio ter um plano de navegao. Neste plano de navegao consta o porto de sada, os suprimentos necessrios para a viagem, as melhores rotas para se chegar ao porto de destino com segurana. Pois para um navegante que no sabe em que porto quer chegar, qualquer vento lhe serve ou ... a pergunta que fizeram ao mineirinho ao entrar num dos elevadores de um edifcio P: qual o andar o senhor deseja ir? R: quarqu um uai! J errei de prdio mesmo. E para as organizaes, como deve ser? Imaginem uma empresa de capital aberto que tenha suas aes negociadas na Bolsa de Valores, cujo lote de 1000 aes valha R$1,00 e tenha uma inteno de, em determinado espao de tempo, valorizar as suas aes em 100%, ou seja, que cada lote de 1000 aes passe a valer R$2,00. O que esta empresa deve fazer para que esta inteno torne-se realidade? 1. O principal executivo tem que liderar o processo de mudana; 2. Revise a viso e os princpios da sua empresa: com a viso estratgica definida veja se os princpios, aqueles que balizam o comportamento, da empresa esto sintonizados; 3. Revise seus objetivos estratgicos: a. Aprendizado e Crescimento i. Existe em sua empresa um ambiente propcio criatividade e ao bem-estar de suas pessoas, em todos os nveis? ii. Sua empresa investe no desenvolvimento de suas pessoas? iii. Seus lderes so encorajados a assumirem responsabilidades? iv. As pessoas tm as suas competncias alinhadas aos processos de negcio da sua empresa? b. Processos i. Seus fornecedores so selecionados e desenvolvidos de maneira a contribuir com o negcio da sua empresa? ii. Os processos esto organizados para produzir com mais qualidade e produtividade e respeitam a comunidade e o meioambiente? iii. Os processos esto adequados para produzir os resultados que agreguem valor aos seus produtos? c. Clientes

i. Seus clientes esto satisfeitos e percebem a qualidade dos seus produtos e servios? d. Financeira i. A participao de mercado de sua empresa est aumentando de modo a garantir o crescimento e a rentabilidade da sua empresa? 4. Como a sua empresa est conduzindo o processo de sucesso a fim de perpetuar o seu negcio? 5. Revise a sua metodologia de planejar e executar a estratgia a. O conjunto e a qualidade das iniciativas so suficientes para bater as metas e os objetivos estratgicos elaborados pela sua empresa? b. Sua empresa executa a correo de rota decorrente das anlises crticas? 6. Faa da estratgia uma tarefa de todas as pessoas da sua empresa e no apenas tarefa dos gerentes.
7. Associado a estes itens anteriores, crie um radar corporativo para a sua

empresa, para monitorar os ambientes interno e externo, ou seja, identifique as fraquezas e as ameaas, e aproveite as foras e as oportunidades. Monitore os ambientes por meio de indicadores a fim de se obter a melhor anlise para retroalimentar o plano estratgico da sua empresa. Sem ter a pretenso de tornar este roteiro uma regra, estes pontos merecem uma reflexo, porque NAVEGAR PRECISO.

Autor: Roberto de Aguiar Silvestre Administrador da R@$ & Ao Tecnologia em Gesto CRA/RS 070/T http://raseacao.blogspot.com E-mail: r.silvestre1960@gmail.com

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