"O bom lder pode ser desenvolvido, depende apenas de saber o que se deve desenvol ver.

" Rhandy Di Stfano, Coach Por que voc escuta a todo o momento que o mundo e as empresas querem mais liderana ? Porque a mudana muito rpida e o jeito que fazamos antigamente tem resultados limi tados. As empresas no querem mais pessoas que saibam apenas gerenciar processos, sistemas e procedimentos. A sua organizao quer que voc seja lder, que voc entenda de pessoas e promova mudanas. Este o filme que voc assiste todos os dias. Mesmo que voc ainda no tenha se dado conta ou ainda no queira, voc precisar ser lder para se man ter e crescer. No h escapatria. Se queremos ser melhores lderes, devemos ter o mantra em nossa cabea de que o dese nvolvimento da nossa liderana comea conosco, com uma reforma interna. Precisamos s er seres humanos melhores para sermos melhores lderes. A evoluo de nossa essncia vem antes de outras competncias como planejamento estratgico, negociao, viso, finanas, ve ndas etc. Se queremos ser melhores lderes, precisamos entender de pessoas e nos r elacionarmos muito bem com elas, e para isso precisamos ser pessoas melhores. Muito bem, se voc est comeando ou quer melhorar, o que voc pode fazer? Eu recomendo 3 reas citadas por John Maxwell no seu livro "As 21 Irrefutveis Leis da Liderana": influncia, adio de valor e conexo.

O que influncia? a essncia da liderana. Liderana no uma posio nem um cargo, a e que temos de influenciar outras pessoas e gerar mudanas e transformaes. Podemos desenvolv-la e conquist-la. Se queremos ser melhores lderes, precisamos melhorar no ssa capacidade de influncia. A melhor dica para melhorarmos a nossa influncia pelo nosso carter. Escreva um plano de ao para voc melhorar o seu carter em 3 reas: congru cia (fazer o que voc fala), honestidade em toda e qualquer situao e disciplina (faz er o que tem que ser feito). O simples fato de voc investir em voc nestas 3 reas va i gerar uma mudana de percepo das outras pessoas e, por conseguinte, vai alavancar sua capacidade de influncia. Comece agora: onde e quando voc vai treinar sua congr uncia, sua honestidade e sua disciplina? Anncios Google A segunda rea para desenvolveremos a nossa liderana a adio de valor. Sabemos que par a obtermos algo na vida primeiro devemos contribuir. Essa a regra do jogo. Assim , pense de que forma voc pode contribuir com pessoas na sua organizao. O que voc pod e fazer para agregar valor a outras pessoas? Definina uma meta semanal do que vo c vai fazer de diferente. Voc vai se dar conta, mais cedo ou mais tarde, que as pe ssoas vo procurar mais voc e, conseqentemente, aumentar a sua liderana. A terceira forma bsica de voc desenvolver sua liderana com a lei da conexo. As pesso as no querem saber o quanto voc sabe ou o quanto voc competente. As pessoas querem saber o quanto voc se interessa por elas e o quanto voc se preocupa. Quanto realm ente voc se conecta. Para isso, v ao encontro dos outros e escute suas histrias, se us sonhos e valores. Crie uma meta semanal para voc se aproximar de uma ou duas p essoas novas na sua organizao e se conectar. Invista na influncia, na adio de valor e na conexo pois quando voc faz isso voc foca n o principal: sua mudana pessoal. Voc deve se expandir para que sua liderana ganhe e m alcance e qualidade. Muito bem, o que voc vai fazer para melhorar a sua liderana? Quais as principais f ichas que caram para voc? O que voc vai fazer de diferente da prxima da vez? Escreva um plano de ao e se comprometa com voc mesmo. Aja, pois assim que voc ter resultados diferentes. Experimente, coloque estas dicas em prtica. Boa sorte e mais sucesso para voc. Frederico Graef - Coach e Palestrante

Membro da Sociedade Brasileira de Coaching www.fredgraef.com.br - fred@fredgraef.com.br