Matriz de tarefa individual* Mdulo: 3 Ttulo: Cirque Du Soleil Aluno: Sylvia Maria Nbrega Helal Disciplina: Estratgia de Empresas

Introduo Frum: Inovar para Vencer

Turma:

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Uma empresa para se manter Lder de Mercado em que atua precisa, constantemente recriar, redescobrir, reinventar e, sobretudo, INOVAR produtos e servios oferecidos para cada vez mais atrair seus clientes. E assim que o circo mais famoso do planeta trabalha no seu Planejamento Estratgico. O Cirque Du Soleil, considerado uma das empresas de entretenimento mais bem sucedidas e reconhecidas, fideliza e cativa novos clientes a cada espetculo. A chave do sucesso dessa grande empresa a Inovao constante que estabelece a vantagem competitiva e distancia das empresas concorrentes. A partir desta percepo, este trabalho tem o objetivo de identificar as estratgias adotas para promover a inovao de acordo com o modelo das 5 Foras Competitivas, as estratgias competitivas e a cadeia de valor apresentada por Michael Porter.
Cinco foras competitivas

O modelo das cinco foras de Michael Porter, criado h 33 anos, at hoje utilizado do mundo corporativo com o objetivo de se obter informaes de mercado, para se fundamentar em um planejamento estratgico com vistas a lanamento de um novo produto ou servio, ou para um reposicionamento no mercado em que atua , visando a analise de competitividade entre empresas, como estratgia empresarial. Vamos analisar cada uma dessas 5 foras de acordo com a estratgia do Cirque Du Soleil. 1. Rivalidade entre os concorrentes A intensa competitividade entre as empresas faz com que elas estabeleam estratgias cada vez mais agressivas pela conquista dos mesmos consumidores entre si. O Cirque Du Soleil desenvolve uma proposta de show incomparvel a qualquer outro tipo de espetculo no seu segmento. Diferentemente dos circos convencionais, o Cirque Du Soleil, identificou o encantamento do publico com ilusionismo e malabarismo. Sua estratgia de atuao singular. Por isso, o Cirque no comparado a nenhum outro circo.

2. Ameaa de Entrada de novas Empresas (Entrantes)

Um novo concorrente poder ingressar no mercado por meio da baixa economia de escala. As barreiras de entrada j estabelecidas neste mercado atuam para prevenir a entrada de novas empresas. No caso do Cirque Du Soleil, a estratgia adotada est no padro de

qualidade do espetculo que surpreende o publico em que a cada turn reinventado e recriado. Fica muito difcil um concorrente entrar no mesmo campo de atuao quando se h tem uma empresa com reputao e com uma marca j reconhecida no mercado. 3. Poder dos Compradores (Clientes) O cliente tem sua opo de escolha por produtos e servios, geralmente baseados em preos e qualidade. Quando se tem empresas oferecendo o mesmo produto fica muito mais explcito o poder de barganha dos clientes. neste momento que se evidencia a capacidade que os clientes tm em influenciarem a subida ou descida de preos ou demanda de maior qualidade de servios e assim, tornar a concorrncia mais acirrada. Em se tratando do Cirque, mais uma vez toda a estratgia de inovao aplicada e desenvolvida supera e impossibilita que os clientes possam se utilizar de outra empresa de entretenimento e que lhe reproduza um espetculo que lhes tragam a mesma satisfao e experincia. 4. Ameaa de um produto substituto Empresas que tem a capacidade de lanar produtos substitutos so consideradas uma ameaa quando evidenciam o custo / benefcio em relao ao produto atual e semelhante ao recm-lanado. O Cirque Du Soleil est sempre frente do mercado. Novamente, sua proposta inovadora, sua reinveno em todos os shows, substituindo produtos, temas, histrias, faz com que esteja sempre eliminando as ameaas de produtos substitutos da concorrncia. 5. Poder dos fornecedores Fornecedores tem grande poder de barganha quando a matria prima fornecida de exclusividade prpria ou quando no h outro fornecedor no mercado que possa fornecer a matria prima. Os fornecedores do Cirque Du Soleil so considerados acima de tudo, Parceiros. Todo o trabalho junto a fornecedores tambm favorecido pela arte da inovao. Esta parceria caminha para um mesmo objetivo final que trazer o entretenimento, alegria, satisfao dos clientes.
Estratgias competitivas

Segundo Porter (1989, p.1) A estratgia competitiva visa a estabelecer uma posio lucrativa e sustentvel contra as foras que determinam a concorrncia da indstria. As empresas precisam fazer sua escolha estratgica baseada na rentabilidade em longo prazo identificando os fatores que determinam a atratividade e tambm avaliando sua posio competitiva. As Estratgias Competitivas so: Liderana em Custo, Diferenciao e Enfoque.

Analisando o Cirque Du Soleil, pode-se claramente destacar a estratgia da Diferenciao por meio do constante da Inovao e do desenvolvimento de um produto atrativo, lucrativo e de qualidade. uma empresa que em seus 20 anos de existncia vm apresentando seus espetculos pelo mundo todo, encantando pessoas e alcanando excelentes resultados financeiros.
Cadeia de Valor

Trata-se de uma sequencia de atividades que so realizadas por uma empresa, desde a compra da matria prima at entrega ao cliente final. H atividades primarias que so as relacionadas produo e distribuio do produto para o cliente (logstica de entrada, operaes, logstica de sada, marketing e vendas, servio) e atividades de suporte que o prprio nome diz, d suporte e apoiam as atividades primrias (infraestrutura da empresa, gerenciamento de recursos humanos da empresa, desenvolvimento de tecnologia, suprimentos). Toda esta cadeia de valor se for muito bem administrada e gerenciada possibilitar a margem de lucro da empresa. E desta forma que identificamos no Cirque Du Soleil. Por meio de um eficaz e eficiente gerenciamento das atividades, o Cirque, mais uma vez inova em suas parcerias com as atividades necessrias que lhe mantm e lhe garantem um alto nvel de qualidade e suporte.
Concluso

indiscutvel a assertividade na opo de Estratgia adotada pelos Lderes do Cirque Du Soleil. A capacidade de Inovar tem sido o xequemate para a sustentabilidade da empresa bem como para a posio de liderana e de grande vantagem em relao s demais empresas do mesmo segmento. Qualquer empresa que tenha estes mesmos objetivos, precisa sair em busca de campos inexplorados, pesquisar novos horizontes, identificar oportunidades, ter coragem de romper fronteiras, ter viso do futuro e, sobretudo, entender, ouvir e saber o que seus clientes querem. O Cirque Du Soleil um excelente exemplo de Inovao e de posicionamento.
Referncias bibliogrficas Como funciona o Cirque Du Soleil. Como tudo funciona. Disponvel em: http://lazer.hsw.uol.com.br/cirque-du-soleil.htm http://www.cedet.com.br/index.php?/Tutorias/Marketing/5-forcas-deporter.html Apostila MBA ON LINE FUNDAO GETULIO VARGAS http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/estrategia-e-

inovacao-no-cirque-du-soleil/29759/ PORTER, Michael E., Vantagem Competitiva 22 Ed Rio de Janeiro,

Campus, 1989. ZB818_o_crm_cinco_forcas.doc 951C4_como_ter_sucesso_lancamento.doc E942E_o_estagio_inovacao_brasil.doc
*Esta matriz serve para a apresentao de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de raciocnio: lgico-argumentativa ou lgico-matemtica.