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Para realizar essa avaliao a distncia, primeiramente voc deve assistir a uma reportagem do Jornal Minas 2 edio - Rede

Globo, apresentada em 11/05/2006, a respeito das atividades do SEBRAE de Minas Gerais para ampliar aes de planejamento nas empresas. O vdeo est disponvel em: http://www.youtube.com/watch?v=6A4II9ZnUqI. 1) O desempenho e o sucesso do trabalho do administrador requerem que algumas habilidades e competncias sejam utilizadas. Para Chiavenato, as competncias so qualidades de quem capaz de analisar uma situao, apresentar solues e resolver assuntos ou problemas. Nesse sentido, para que o administrador seja bem sucedido deve desenvolver trs competncias durveis: o conhecimento, a perspectiva e a atitude. (CHIAVENATO, Idalberto. Introduo Teoria Geral da Administrao. 6. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000). A reportagem apresentada no Jornal Minas aborda o caso de dois empresrios que so administradores de seus negcios: Uriel Soares Santiago e Luciana Hottberg. Com base no relato desses empresrios, possvel analisar e identificar a utilizao de uma ou mais competncias do administrador. Escolha o caso de um dos administradores que apareceram no vdeo e apresente qual(is) competncia(s) voc identifica no relato apresentado. Justifique sua anlise a partir dos conceitos das competncias discutidos no livro didtico da disciplina. A capacidade de sntese tambm um critrio de avaliao, assim, apresente sua resposta com 10 a 15 linhas. (3,0 pontos) Observando o caso do administrador Uriel Soares Santiago, possvel perceber duas competncias: a perspectiva e a atitude. A atitude pode ser vista no momento em que o administrador, mesmo no tendo o conhecimento necessrio, d incio ao seu negcio, tomado pelo impulso e pelo esprito empreendedor, que caracterizam essa competncia. Com isso o administrador acaba no tendo um planejamento adequado e uma viso correta das atitudes a serem tomadas, podendo tomar rumos incertos. Assim, pode-se ver a competncia perspectiva, que leva o administrador a por em prtica seus conhecimentos, mesmo esses no sendo os adequados. Ento podemos ver que o administrador acaba tomando decises que o levam a desistir do negcio. Com isso ele percebe que necessria a busca por conhecimentos concretos e reais na rea em que deseja atuar. Obtendo esses conhecimentos, enfim, o administrador pode estruturar e planejar melhor suas ideias, com base em conhecimentos slidos, pondo-os em prtica, tornando-se mais intuitivo, tendo uma nova perspectiva do negcio e atitudes que o levam ao crescimento. 2) Em uma viso processual da Administrao, sabe-se que o administrador precisa atuar continuamente nas quatro funes administrativas: o planejamento, a organizao, a direo e o controle. Na reportagem apresentado um software de gesto disponibilizado pelo SEBRAE, visando auxiliar o trabalho de planejamento de empresas mineiras. A administradora de uma loja de confeces, Luciana Hottberg, utiliza o software fornecido pelo SEBRAE e comenta sobre as facilidades para o seu trabalho. O uso desse software pode trazer incrementos interessantes para a administrao das empresas, tais como, facilitar os clculos de lucratividade e disponibilizar uma quantidade maior de dados para o trabalho do administrador. Supondo que voc esteja no lugar de Luciana, que aes voc poderia tomar para a implementao das demais funes administrativas (organizao, direo e

controle)? Em sua resposta voc pode considerar as vantagens do uso do software para as outras funes administrativas ou buscar novas ideias. A capacidade de sntese tambm um critrio de avaliao, assim, apresente sua resposta com 10 a 15 linhas. (4,0 pontos) O software utilizado serve para a realizao de clculos de lucratividade, fazendo uma leitura do mercado e assim dando perspectivas ao empreendedor, sendo assim de grande valia na parte de planejamento. Para a implementao da parte organizacional, poderia se tomar a distribuio de tarefas, para o exame das informaes obtidas atravs do software e, o agrupamento de tarefas, por um grupo de funcionrios ou individualmente, pois seguindo essas informaes, diminuem-se as chances de se tomar decises erradas. No que diz a parte de direo, esses mesmo dados podem ser utilizados, pois as informaes obtidas podem ser usadas para a motivao dos grupos de trabalho. O controle pode ser obtido no momento de medir o desempenho dessas equipes de trabalho, baseando-se nos mesmos dados gerados pelo software, usando-os para comparar com os dados anteriores e tambm para corrigir erros. 3) Ao abordar o planejamento, tema discutido no vdeo, no podemos deixar de destacar a posio da abordagem clssica da administrao, que precursora do tema. Pode-se verificar que os conceitos de planejamento para Taylor e para Fayol so diferentes, como exposto no quadro abaixo.

Com base nos conceitos apresentados acima e todas as consideraes sobre a abordagem clssica estudadas na disciplina, justifique o porqu da distino da viso de planejamento para cada um dos autores. A capacidade de sntese tambm um critrio de avaliao, assim, apresente sua resposta com 10 a 15 linhas. (3,0 pontos) Ao desenvolvermos nossas vises sobre as coisas, levamos em conta nossas prprias vivncias e experincias, o ambiente onde estamos includos tambm interfere no desenvolvimento das mesmas. Isso no se deu de forma diferente para os dois pensadores. Cada um desenvolveu sua teoria conforme o contexto de vida em que estavam ambientados, levando em conta a poca em que vivenciaram a administrao, as informaes j obtidas e suas experincias, assim desenvolvendo suas teorias conforme suas prprias vises, buscando o melhor resultado para alcanar seus objetivos de se ter uma boa administrao, que trouxesse resultados favorveis. Por ter vivenciado o trabalho operrio, Taylor desenvolveu sua teoria baseado no aumento da eficincia por parte da classe, j Fayol se fez valer da viso gerencial, por ter suas experincias em cargos de gerncia.

OBS.: As respostas que apenas se limitam a transcrever trechos do livro didtico sero desconsideradas. As transcries do livro didtico e de outras fontes devero ser feitas conforme as regras da ABNT. Acesse o PDF do livro didtico: Trabalhos acadmicos na Unisul: http://busca.unisul.br/pdf/trabalhosacademicos.pdf e veja como realizar citaes e referncias.