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. . O QUE ISSO?
a atividade que planeja, organiza, gerencia e controla os processos e os recursos, (humanos, materiais e financeiros), no sentido de minimizar o efeito da materializao de eventos indesejveis sobre uma organizao ao mnimo custo possvel.
(George l. Head)
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o processo de identificao, anlise e avaliao dos riscoss e a seleo do mtodo mais vantajoso para trat-los.
(Risk and Insurance Management Society - RIMS)
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o processo de preservar os lucros e os ativos de uma empresa, pela minimizao dos efeitos financeiros decorrentes das perdas por acidentes e/ou ocorrncias desastrosas.
(James Cristy Georgia University)
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Esclarecimento:
De acordo com a ISO - (International Organization for Standardisation, o termo riscos utilizado sempre que haja a possibilidade de perda
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a possibilidade da ocorrncia de
acontecimento(s) que traga (m) impacto(s) aos
objetivos de um negcio.
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Ento, riscos a condio potencial de dano ou perda, ou seja: Riscos = Probabilidade x Consequncia
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ecloso de um sinistro.
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Preveno de riscos:
o controle dos fatores de riscos.
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Riscos Latentes :
a possibilidade da ocorrncia dos riscos, sem a
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Riscos Iminentes:
o perigo da realizao e/ou manifestao dos
fatores de riscos.
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Evento Indesejado:
a materializao da ameaa representada pelos
riscos.
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Dano:
Leso fsica ou virtual a pessoas e coisas,
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Perda:
Resultado da aferio do dano em termos
monetrios.
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Consequncias:
Eventos de 2; 3; 4 . . . ordens decorrentes do
evento principal.
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Causa do Evento:
Fato que levou ao rompimento da condio
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Causa X Evento:
Evento local: Ocorre quando a causa e o evento se realizam no mesmo local. Evento Remoto: Ocorre quando a causa e o evento se realizam em locais diferentes.
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coisas, (mercadorias e/ou bens), de forma diferente. Um risco de evento de 1 ordem pode expor uma
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realizar.
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Ambiente Livre:
caracterizado pela possibilidade do livre
exerccio da cidadania.
A responsabilidade pelo ambiente do Poder
Pblico .
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Ambiente Condicionado:
O acesso s permitido a pessoas autorizadas
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Ambiente Privado:
O acesso s permitido com a autorizao do
privadas.
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Lesado (s):
So as pessoas fsicas ou jurdicas de Direito
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Tomadores de riscos:
So as pessoas fsicas ou jurdicas de Direito
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Tipos de riscos: Em funo do resultado gerado pelo evento: RISCOS PUROS. Em funo dos ativos ou eventos envolvidos. RISCOS ESPECULATIVOS.
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RISCOS PUROS. Em funo do resultado gerado pelo evento. Tem a capacidade de somente gerar PERDAS. Ex. Riscos
de acidentes.
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RISCOS ESPECULATIVOS. Em funo dos ativos, ou eventos envolvidos. Tem a capacidade de somente gerar PERDAS, ou GANHOS. Ex. Riscos
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RISCOS PUROS.
Em funo do resultado gerado pelo evento. Tm a capacidade de somente gerar PERDAS. Identificao dos itens sujeitos a perdas:
Perdas ligadas propriedade. Perdas ligadas receita. Perdas oriundas da responsabilidade civil. Perdas relativas a funcionrios.
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RISCOS S PESSOAS.
RISCOS DE RESPONSABILIDADE CIVIL. RISCOS DE MERCADO.
RISCOS DE LIQUIDEZ.
RISCOS POLTICOS. RISCOS TECNOLGICOS.
RISCOS CONTRATUAIS.
OUTROS RISCOS....
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1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
Reduo do nvel econmico. Requisitos legais. Interrupo dos negcios. Competidores. Controle de preos de commodities. Reputao / Imagem. Liquidez. Fornecedores. Danos a terceiros. Reteno de talentos.
Fonte: Global Risk Management Survey AON Corporation (Q4 2010)
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POLTICA DE GERNCIA DE RISCOS: Esclarecimento: De acordo com o Dicionrio Houaiss , o termo poltica no mbito empresarial, significa um conjunto de normas , como Poltica de Crdito, Poltica de Remunerao, etc.
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POLTICA DE GERNCIA DE RISCOS: Define os alinhamentos e as metas de cada organizao, com relao administrao de seus
para a organizao.
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PROCESSOS DE GERNCIA DE RISCOS: Esclarecimento: De acordo com o Dicionrio Houaiss , o termo processos no mbito empresarial, significa um conjunto de aes , que compreende a anlise, monitoramento, interpretao, avaliao e escolha
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Processo de tomada de decises e a maior certeza possvel de que essas decises sero colocadas em
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PROGRAMAS DE GERNCIA DE RISCOS: o conjunto de estratgias e/ou atividades de controle e mitigao dos eventos que uma
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Probabilidade: (CONTROLE)
Consequncia: (MITIGAO)
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. . O QUE ISSO?