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Navarro
Gesto de
Projetos
O que Gesto de Projetos Porque importante a Gesto de Projetos Profissionais de Gesto de Projetos O Instituto de Gesto de Projetos (PMI)
O que ?
Porque utilizar? Gerente de Projetos
Exemplos
a aplicao de conhecimentos, habilidades e tcnicas na elaborao de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pr-definidos... ...num certo prazo, com um certo custo e qualidade, atravs da mobilizao de recursos tcnicos e humanos...
Wikipdia Gerncia de Projetos
Aplicao
Parmetros
Elaborao
Recursos
Atividades Relacionadas
Objetivos Pr-Definidos
Atingir
Tcnicos Humanos
Por
qu?
Organizar e Solucionar situaes complexas Metodologia de resoluo de situaes e para atingir objetivos Padronizao de melhores prticas
Escopo: Bolo de Chocolate Definio do Integrao: O entendimento do todo, para coordenao das aes (Ex.: Consulta a receita, definio de papis, etc.)
Objetivo
Tempo: Preparao definida na receita, Tempo de ir ao Supermercado, etc. Custo: Ingredientes definidos na receita, Gasolina (Passagem de nibus), Aturar a vizinha, etc. Planejamento Riscos: Ter os ingredientes e ferramentas adequados, Seguir os procedimentos, O forno funcionar corretamente, etc.
Execuo
Recursos Humanos: Definio do que ser feito por cada participante (Ex.: Eu preparo, voc faz compras, ns comemos) Comunicao: Clareza nas comunicaes (Ex.: Compre 1kg de acar refinado) Aquisies: Compra dos ingredientes (e eventuais ferramentas) dentro de custos e prazos aceitveis
Controle
Qualidade: Acompanhamento dos processos Riscos: Ter os ingredientes e ferramentas adequados, Seguir os procedimentos, O forno funcionar corretamente, etc
Bolo Pronto! Documentao: Eventuais anotaes e correes na receita Fechamento Lavar a loua, guardar vasilhas, ingredientes, etc. do Projeto
Stakeholders
Os envolvidos:
Filho 3 (o mais novo) Aniversariante: Cliente Filha 2 (mais velha) Cozinheira: Equipe de Projeto Filho 1 (intermedirio) Compras: Equipe de Projeto Pai Deu o dinheiro - Financiador do Projeto Me Gerente de Projeto
Gerenciou toda a execuo Pode no ter ao operacional direta no projeto.
Cliente
Filho 3 - Aniversariante
Gerente de Projeto Me
Equipe de Projeto
Filha 2 Operacional
Equipe de Projeto
Filho 1 Aquisies
Definio de Objetivo
Escopo
Anlise
Aquisio e Preparao
Aquisio
Fechamento e
Integrao
Documentao
PMBoK Project Management Body of Knowledge Encontros Mundiais e Regionais PMP Project Management Professional CAPM Certified Associate in Project Management PgMP Program Management Professional Outros Risk; Schedule; Agile
Certifica profissionais
No
mundo:
Mais de 460.000 associados Mais de 180 pases Fundado em 1969, nos EUA - Pensilvnia, por 5 voluntrios
No
Brasil
Primeiro Pas a ter um captulo fora do territrio dos EUA dcada de 80 So Paulo foi o primeiro captulo no Brasil www.pmi.org.br
Atualmente so
certificados
A certificao
1. 2.
ocorre em 3 fases:
3.
Definido* em
9 reas de conhecimento
Divididas em 42 processos
reas de Conhecimento*
1. 2.
3.
4.
5.
6. 7. 8. 9.
Escopo 05 processos Tempo 06 processos Custos 03 processos Riscos 06 processos Aquisies 04 processos Qualidade 03 processos Recursos Humanos 04 processos Comunicaes 05 processos Integrao 06 processos
* - PMBoK 4. Edio
Estes grupos
Iniciao
Integrao Comunicao
Execuo
Integrao Qualidade Recursos Humanos Comunicaes Aquisies
Mon. e Controle
Integrao Escopo Tempo Custos Qualidade Recursos Humanos Comunicaes Riscos Aquisies
Encerramento
Integrao Aquisies
Iniciao
Planejamento
Execuo
Monitoramento
e Controle
Encerramento
Entregas
do Projeto Iniciador/
Patrocinador
Usurios Finais
Entradas
do Projeto
Registros
do Projeto
Ativos de Processos
Entradas
Sadas
Definio de
um Processo
O projeto quebrado em Processos O PMI faz uma anlise do tipo Top/Down de cada Processo, detalhando cada uma das partes que compem um processo Partes e/ou Assuntos que o compe
Esta
forma de planejamento, busca as solues olhando a partir de uma perspectiva macro, at se chegar em uma perspectiva micro, ou seja, do maior para o menor... forma Botton-Up
Ope-se
COEAE UniSantos
Integrao (nos
1.
Fornece um documento que formaliza o projeto, especificando os requisitos iniciais que satisfaam as necessidades e expectativas das partes interessadas
Entradas Declarao do trabalho do projeto Business Case Contrato Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Ferramentas e Tcnicas Opinio especializada Tcnicas de facilitao Sada Termo de abertura do projeto
Cada
elemento pode ainda ser mais detalhado, de acordo com sua necessidade Declarao do trabalho do projeto
Entrada:
Indica:
Descrio dos produtos e servios fornecidos pelo projeto Necessidades do negcio O que leva a criao do projeto Descrio do escopo do produto Descreve as caractersticas do produto ou servio Plano estratgico Relacionar o projeto ao plano estratgico da organizao
Deve constar:
PMO
Project Management Office Gesto de Portiflio Gesto de Programas EAP Estrutura Analtica de Projeto (WBS Work Breakdown Structure)
1 Apresentao de reas de Conhecimento 2 Estudando Engenharia Um Projeto segundo o PMI (9 reas de conhecimento)
Cada grupo vai pesquisar e apresentar aos demais alunos uma das reas de conhecimento segundo o PMI:
O professor ir sortear uma (ou mais) das pessoas do grupo para apresentao do tpico
As apresentaes devem ser curtas, tendo durao mxima de 10 minutos
Cada
Neste trabalho
o aluno deve apresentar sua proposta de Gesto de Projetos para cursar Engenharia, em funo das 9 (nove) reas de conhecimento do PMI: