BY: GLEISON GUIMARÃES

FUNDAMENTOS DE

LEAN
MANUFACTURING
CONHEÇA AS FERRAMENTAS QUE AO MESMO TEMPO EM QUE REDUZ CUSTOS,
AUMENTA A PRODUTIVIDADE, QUALIDADE E LUCRATIVIDADE.
CONHEÇA SEU INSTRUTOR
GLEISON GUIMARÃES

Gleison Guimarães é graduado em Engenharia de Produção pela Universidade Estácio

de Sá, atuou na área de Desenvolvimento de Novos Produtos com ferramentas como BI
(Business Intelligence) para uma empresa multinacional.

Atualmente trabalha com consultorias para micro, pequenas e médias empresas em Melhoria
Contínua, Gestão da Produção, Mapeamento e Otimizações de processos e ao mesmo
tempo me dedica tempo a realizar cursos para ajudar novos estudantes, profissionais a
atingirem seus objetivos.

Algumas das qualificações:

✓ Gestão da Produção - Wharton - University of Pennsylvania

✓ Melhoria Contínua - University of Illinois
✓ Green Belt (cursando) – University of Georgia
✓ Controle de Gastos na Industria - SEBRAE
✓ Supply Chain Management - UNESA
✓ Qualidade em Serviços - FGV
✓ Planejamento Estratégico - SEBRAE
✓ Desenvolvimento e melhoria empresarial – UNESA

Filosofia profissional é de que não há possibilidades em reter e fidelizar clientes se o

processo está defasado, pessoas desmotivadas e produto/serviço sem confiabilidade.
Processo, pessoas e produto precisam estar em sintonias perfeitas para uma empresa poder
entregar um produto homogêneo e vender um produto e/ou prestar serviço com excelência.
 CAPITULOS

4
O que é Lean
Manufacturing?

9
Este curso é para
você!

13
Por que você deve
usar o linkedIn?

18
Como obter o
material grátis?

21
Clique no botão!
 LEAN MANUFACTURING

O QUE É LEAN
MANUFACTURING?
O QUE É LEAN MANUFACTURING?
Lean Manufacturing é uma filosofia de gestão que surgiu na Toyota no
Japão. É aplicado em empresas dos mais variados ramos que buscam aumentar a
competitividade. Esta filosofia busca reduzir desperdícios, que consequentemente reduz
custos e ao mesmo tempo aumenta a produtividade e a qualidade.

Só para você ter ideia de como esta filosofia é poderosa, ela veio logo após a
Grande Segunda Guerra Mundial e mesmo com o Japão com seu “parque” industrial
devastado, a Toyota conseguiu apresentar ótimos faturamentos. Funcionou e vem
funcionando até hoje. Não há porquê duvidar, né?

MAS QUAL FOI A MOTIVAÇÃO PARA O SEU SURGIMENTO?

A motivação foi a necessidade! Apenas isso? Sim! Agora, você vai entender o
porquê dessa necessidade. Você certamente já ouviu alguma vez na sua vida sobre a 2ª
Guerra Mundial, não já? Então, ela que foi a responsável pelo surgimento dessa filosofia.

O Japão ficou socialmente, politicamente e economicamente devastado. Foi

simplesmente devastado nesse período, as cidades de Nagasaki e Yoroshima foram as
que sofreram as maiores consequências. Só que todo o país no pós-guerra houve uma
demanda enorme por diversos produtos para a reconstrução do país, como alimentos
básicos, materiais para construção de casas, peças de roupas, entre outras. No entanto,
as empresas que forneciam esses produtos apostavam na produção em massa, tendo
grandes ganhos na quantidade, porém baixa variedade de produtos.

Mas, além desses materiais básicos para a reconstrução, também existia a

necessidade da fabricação dos transportes, e é nesse período que a Toyota entra em
ação. Vamos ver como?

Era impossível para a empresa automobilística produzir “em massa”, pois carecia
de grandes pátios para estoque de material, e, além disso, esse tipo de produção se
restringia a produzir produtos iguais e além de grandes gastos com investimentos.

Mas como poderia mudar esse sistema produtivo? Este foi o mesmo
questionamento que os engenheiros e gestores da empresa fizeram.
O QUE É LEAN MANUFACTURING?
Eles até chegaram a pensar em implementar o sistema fordista na indústria
japonesa, chegaram a fazer várias visitas em empresas estadunidenses. Porém não foi à
frente.

Com isso, como bons asiáticos que são, resolveram revolucionar, então criaram um
processo produtivo no qual não necessitava de altos estoques, que manteria um fluxo
de caixa muito mais rápido e que conseguisse atender as diversas demandas,
produzindo com eficiência produtos personalizados. Ousados, não?

Este processo mais tarde se chamaria de Sistema Toyota de Produção (TPS). Este
novo sistema gerou resultado? Sim! E gerou de forma meteórica.

Em poucos anos não só a Toyota, mas também outras empresas japonesas, que
aderiram ao modelo enxuto, já exportavam produtos competitivos no mercado
internacional. Rapidamente, o Japão já progredia e se estabilizava economicamente. Em
pouco tempo o Lean Manufacturing já se espalhava pelo mundo e conquistava todo o
mercado industrial. Incrível, não é mesmo? Agora chega de história, e vamos entender
mais como funciona essa filosofia
O QUE É LEAN MANUFACTURING?
QUAIS ERAM E AINDA SÃO OS OBJETIVOS DO LEAN MANUFACTURING?

Como seu próprio nome diz, este sistema busca funcionar da maneira mais enxuta
possível, buscando sempre reduzir os seus 8 desperdícios.

Mas o que são esses desperdícios? São todos aqueles fatores que não agregam
valor ao produto que está sendo comercializado sob a perspectiva do cliente.

Foram listados em 7 desperdícios: transporte, inventário, movimentação, espera,

produção excessiva, processamento excessivo e defeitos. Não, você não contou errado,
eu realmente citei apenas 7 desperdícios. É porque mais tarde entrou o oitavo, o
conhecimento.

Portanto, o principal objetivo do Lean Manufacturing é eliminar ou reduzir

desperdícios gerados pelos mais diversos processos de uma empresa. Isso traz grandes
benefícios para a empresa, como uma maior produtividade, e consequentemente o seu
nível de competitividade também cresce.
O QUE É LEAN MANUFACTURING?
COMO IMPLANTAR O LEAN?

Para isso é preciso ir até onde o problema acontece! A implementação adequada

do Lean Manufacturing visa a eliminação dos processos e atividades que não agregam
valor para o cliente.

Para isso, torna-se substancial estudar a empresa, observar e medir os dados,

analisar os desvios e utilizar ferramentas simples, qualitativas e gerenciais para trabalhar
o problema e resolvê-lo.

Além disso, conversar com os colaboradores também é uma boa pedida, pois eles
se sentem mais à vontade para expor suas opiniões, dar palpites para a melhoria de todo
o processo, tendo uma maior autonomia.

É aí que o Lean Manufacturing cumpre seus objetivos: maximizando o valor das

operações de um negócio, aumentando o valor agregado, reduzindo tempo de
produção, diminuindo os custos envolvidos, aumentando a eficiência do processo e,
principalmente, diminuindo os desperdícios da empresa.

QUER APRENDER
?
 LEAN MANUFACTURING

ESTE CURSO É PARA VOCÊ!

 SAIBA MAIS!
É muito bom ter você aqui no curso | FUNDAMENTOS DE LEAN MANFACTURING, ao
longo da nossa jornada aprenderemos bastante coisas e estou certo que será bastante
proveitoso. Com este curso, você conhecerá alguns dos principais temas utilizados por esta
metodologia (5s, Poka Yoke, Kanban, Kaizen, TPM, entre muitos outros).

As ferramentas apresentadas neste curso visam melhorar os procedimentos atuantes

na empresa, sejam eles quais forem (do atendimento ao cliente até a produção de uma
peça), através da eliminação de desperdícios. Esses desperdícios são, em linhas gerais,
coisas que a empresa faz, mas que não geram valor para o cliente, tornando-se assim
inúteis.

Mas daí você pode está se perguntado: o que aprenderei?

✓ Aprenderá os fundamentos de Lean Manufacturing;

✓ Irá aumentar os lucros e reduzir custos com métodos sofisticados;
✓ Descobrirá como reduzir custos e manter a qualidade num nível satisfatório;
✓ Conhecerá os principais desperdícios e será capaz de categoriza-los;
✓ Irá aplicar o princípio do Poke Yoke para evitar erros cometidos por trabalhadores e
clientes;
✓Conhecerá as manutenções: Preventivas, Preditivas, Detectivas, Corretivas, Ocasionais
e TPM;
✓Compreenderá rapidamente e implementará a filosofia Lean, em um ambiente de
fabricação;
✓Irá criar gráficos de Pareto com o Excel para identificar problemas de "alguns vitais"
que estão impedindo sua organização de ser feliz;
✓Dirigir processos de brainstorm para aplicar o Diagrama de Ishikawa;
✓Reduzir o tempo de execução de qualquer processo, satisfazendo assim as demandas
de seus clientes mais rapidamente;
✓Cultura Lean;
✓Aplicar as 7 ferramentas de qualidade;
✓Aplicar os 5‘s;
✓Calcular o Takt Time e número de operários necessários;
✓Calcular o OEE e simular;
✓Desenhar gráficos de fluxo para resumir os processos.
POR QUE O CURSO É DIFERENTE
DOS OUTROS?
Este curso visa colocar todos os esforços para performance do aprendizado, aqui
você aprende colocando a mão na massa, e é monitorado pelo seu desempenho com uso
das ferramentas.

Ao longo dele você verá algumas tarefas, elas lhe darão suporte para aplicar na
prática o que está aprendendo, com um único objetivo de implementar em seu ambiente
de trabalho. Se você me perguntar: - tá bom, eu não quero fazer! Então, leia isto abaixo!

Gosto de falar que o ensino se divide entre duas esferas: Avaliação de Conteúdo e
Performance.

Todo ensino no Brasil é voltado para “avaliação de conteúdo” ou “assimilação da

matéria”, isto é, você vai para faculdade/escola/cursos estuda todo conteúdo e quando
chega a época de fazer a prova (você grava) para conseguir passar. O que é avaliado neste
sentido é se você assimilou ou não.

Mas quais são as consequências deste método?

Por mais legal que seja a matéria a chance de você esquecer ou perder o interesse é
muito grande, pois todo conteúdo é basicamente 100% teórico, nada de prática. Quando
você se depara com uma situação real, não conseguirá aplicar isto, porque só ficou no
abstrato. Quem nunca teve uma matéria na faculdade que achou bastante legal, mas que
depois de 4 meses esqueceu tudo?

É muito mais comum ainda, ver um universitário quando vai entregar seu famoso
TCC (trabalho de conclusão de curso) ficar enrolado, não saber fazer... Isso se dá porque
não está habituado a aplicar as ferramentas na prática.

Já a avaliação por Performance, é você sair do modo de abstração, colocar a mão na

massa, ou seja, todo conteúdo ou boa parte dele é aplicado na prática para solucionar
problemas reais. Instituições que trabalham desta forma tendem a ter melhores alunos.
POR QUE O CURSO É DIFERENTE DOS
OUTROS?

Por bem menos horas que este curso tenha comparado aos outros que em sua
maioria são “teóricos ou cópias de artigos acadêmicos” aqui é voltado para performance.
Você tende a sair com bastante conhecimento para aplicar as principais metodologias do
Lean Manufacturing em seu trabalho. Tenha certeza que você será diferente dos demais.
 LEAN MANUFACTURING

POR QUE VOCÊ DEVE USAR O

LINKEDIN?
12 MOTIVOS PARA VOCÊ USAR

Se você vem se perguntando bastante sobre como usar o LinkedIn, provavelmente já

percebeu que esta é uma rede social que pode trazer excelentes resultados caso você opte
pelas estratégias corretas. Seja para conseguir um emprego novo, montar uma equipe
qualificada, fazer networking ou simplesmente “estar no radar” de pessoas importantes, essa
rede social é uma ferramenta profissional que não pode mais ser ignorada. Foi por este motivo
que resolvemos dedicar o texto de hoje ao assunto. Além de tratar das diversas vantagens do
LinkedIn, ainda vamos dar dicas sobre como tirar o melhor proveito possível de todo o seu
potencial.

Você está preparado (a)? Continue lendo...

O linkedin funciona?

Assim como em todo negócio, o aspecto mais importante do LinkedIn são as soluções que
ele oferece. Nenhuma rede social tornara-se tão relevante ao público caso não funcionasse.
Portanto, deixe o ceticismo do lado para chegar a uma conclusão bem simples: se não está
dando certo para você, provavelmente é porque algo está sendo feito da maneira errada.

Para que serve o LinkedIn?

Antes de falarmos sobre como usar o LinkedIn, nada mais justo que explicarmos o porquê
dele ser tão importante. E na verdade é bastante simples. O LinkedIn é uma rede social voltada
para a sua carreira. Bem, até aí nenhuma novidade.

A questão é que, possuir um bom perfil no LinkedIn, com todas as informações

solicitadas, faz com que você passe a ter um “currículo” na plataforma, que, diga-se de
passagem, é cada vez mais buscada por empresas brasileiras que estão procurando por novos
talentos para compor suas equipes.
12 MOTIVOS PARA VOCÊ USAR

Em um mundo no qual tecnologia e conteúdo andam juntos, o currículo convencional já

não é mais o suficiente. Os recrutadores querem “pessoas do mundo real”, com dores, alegrias
e histórias para contar… E o LinkedIn te dá a oportunidade de mostrar tudo isso.

Vamos aos 12 motivos

1) Fazer networking nas suas áreas de interesse;

2) Encontrar ex-colegas;
3) Prospectar novos negócios com seus contatos;
4) Manter contato com clientes e parceiros;
5) Postar conteúdo relevante na sua área de expertise;
6) Seguir empresas, estar atualizado de novas vagas;
7) Procurar emprego;
8) Criar sua marca pessoal online;
9) Ter seu currículo disponível online 24 horas por dia sem ter que pagar nada;
10) Participar de grupos de discussão em suas áreas de interesse;
11) Estar atualizado com as novidades profissionais de seus contatos;
12) Ganhar mais visibilidade pelo mercado.

Seguem abaixo alguns highlights do LinkedIn que acredito serem muito úteis e que gostaria de
compartilhar com vocês, principalmente com aqueles que não costumam usar a rede:

1- Seu currículo estará disponível online de forma simples, direta, padronizada e organizada.
12 MOTIVOS PARA VOCÊ USAR

Esta é uma característica básica dessa rede social, e que acredito que seja uma forma
bastante útil de se utilizar a internet para procurar emprego ou mesmo se posicionar no
mercado. Seu currículo está lá à vista (online 24h por dia) e oportunidades podem surgir
(recrutadores apresentando vagas, novos negócios, bom networking etc). A título de
exemplo segue aqui uma versão pública do meu perfil no Linkedin (que funciona, como um
currículo online).

2- É uma rede social com um tom mais "sério", "profissional". As interações que acontecem
ali são mais focadas em carreira, networking, indicação etc.

Gosto da ideia de redes sociais "de nicho", porque as interações que acontecem ali
acabam sendo de maior qualidade, mais focadas. No LinkedIn há a interação comum às redes
sociais (posts, troca de mensagens, adicionar novas conexões, preencher perfil), mas há
também mais oportunidades de surgirem interações de maior qualidade e que gerem
mudanças positivas na vida do usuário (uma recomendação de um ex-colega de trabalho, um
novo emprego, um novo fornecedor etc).

3- Você pode destacar seus skills (habilidades), e mostrar mais qualidades pessoais (e não só
títulos e cargos); suas conexões podem recomendá-lo por essas qualidades.

Gosto desse recurso porque é algo não muito comum em currículos (apresentar suas
habilidades em forma de lista) e acredito que seja algo muito importante para encontrar bons
profissionais. É também um recurso "social" (pois outras pessoas podem endossar as
habilidades que você listou). Você escolhe quais são seus skills e as pessoas poderão lhe
recomendar por eles.
12 MOTIVOS PARA VOCÊ USAR

4- Suas conexões podem lhe recomendar por seu trabalho.

Gosto bastante desse recurso... ele ajuda a fazer com que seu perfil, posições e
habilidades tenham endosso de outras pessoas (ou seja, não é só você que está falando, outros
também concordam e atestam em público).

5- Você pode enviar e receber mensagens para possíveis parceiros ou recrutadores.

Assim como a maioria das redes sociais, no LinkedIn você pode enviar mensagens privadas para
seus contatos. Para enviar mensagens a terceiros (pessoas que sejam conexões de 2o grau ou
3o grau, é preciso que você adicione a pessoa antes, ou, na versão paga, envie um InMail)

6- Ferramenta muito útil para procurar emprego: você pode seguir a página de
empresas, acompanhar as novas vagas etc.

Ótima ferramenta para quem está em busca de emprego. O próprio LinkedIn ajuda na busca
com este recurso específico aqui.

Veja isto!!!
Adicione-me (aqui) e envie uma mensagem dizendo que acabou o curso de Lean
Manufacturing, que daí como seu instrutor posso recomendar esta habilidade/competência,
podemos trocar recomendações! Não deixe de incluir o curso em seu perfil e no currículo
tradicional.
 LEAN MANUFACTURING

COMO OBTER OS MATERIAIS

GRÁTIS?
 COMO OBTER O MATERIAL
GRÁTIS?
Primeiro antes de tudo, após ler esta página e clicar no botão ao fim do Ebook para
se cadastrar, pois esta é uma das formas de saber que é um aluno.

✓Curtir a página Foco na Produção: https://goo.gl/CExTzF

✓Identificar na página um post com anuncio do curso:
https://www.facebook.com/foconaproducaoo/videos/1706410289398470/?t=48 |
Fundamentos de Lean Manufacturing compartilhar o post em MODO PÚBLICO;
✓Marcar 3 amigos nos comentários!
Obs: você tem até 2 (dois) dias para fazer isto!

NÃO VAI PERDER ESTA NÉ?

Desenvolveimento e criação: Gleison Guimarães
Revisado por: Adriana Neves

Fontes:
Cristina Werkema – Design For Lean SixSgima
Chiavenato: Gestão da Produção

“
O que eu não meço, não gerencio… se
você não sabe onde quer chegar,
qualquer caminho é válido
“
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materiais. Se não fizer os passos anteriores o sistema não
identificará e você não receberá o email!

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