Questionrio 2 Bimestre Gerenciamento de Projetos 1) Na anlise de pontos de funo, identificar e descrever a contagem de pontos do tipo funes de transao.

. 2) Identificar e descrever os objetivos de cada um dos cinco grupos de processos do gerenciamento de projetos (ou fases do ciclo de vida do gerenciamento de projetos), segundo o PMBOK. 3) Diferenciar conceitualmente planejamento da qualidade, garantia da qualidade e controle de qualidade, aplicados na rea de gerenciamento da qualidade do PMBOK. 4) Na anlise de pontos de funo, identificar e descrever a contagem de pontos do tipo funes de Dados 5) Identificar e relacionar as nove reas de conhecimento do gerenciamento de projetos estabelecidas no PMBOK 6) Organizar e identificar uma EAP (Estrutura Analtica do Projeto) com base nas fases de uma metodologia de desenvolvimento de sistemas, indicando a principal entrega de cada fase identificada 7) Anlise de Pontos de Funo(APF), qual a sua finalidade? 8) Cite e explique os processos de gerenciamento da qualidade do projeto. 9) Cite, na ordem lgica de execuo, os processos envolvidos no gerenciamento de riscos do projeto. 10) O termo de abertura do projeto criado em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos, segundo PMI? A - Execuo B - Planejamento C - Encerramento D - Iniciao 11) Como gerente de projetos, voc est definindo seus mtodos de gerenciamento da qualidade. Voc est procurando por um mtodo que pode demonstrar o relacionamento entre eventos e seus efeitos resultantes. Voc quer utilizar um mtodo para identificar os eventos que causam um efeito negativo na qualidade. Qual das seguintes opes a MELHOR escolha para atingir o seu objetivo? A - Histograma B - Grfico de Pareto C - Diagrama de Ishikawa D - Grfico de controle

12) Quando a verificao do escopo realizada? A - No fim do projeto B - No incio do projeto C - No fim de cada fase do projeto D - Durante os processos de planejamento 13) Todos esses processos compem o Gerenciamento de Escopo? A - Planejamento do Escopo, Seqenciamento de Atividades e Criar EAP B - Verificar o Escopo, Controlar o Escopo e Definir o Escopo C - Criar EAP, Desenvolvimento do Cronograma e Controlar o Escopo D - Planejamento do Escopo, Definir o Escopo e Definio da Atividade 14) Todos esses processos compem o Gerenciamento de Riscos, EXCETO? A - Planejar o Gerenciamento de Riscos e Identificar os Riscos B Realizar Anlise Quantitativa de Riscos e Monitorar e Controlar os Riscos C - Monitorar e Controlar os Riscos e Planejar o Gerenciamento de Riscos D - Relatrio de Desempenho e Realizar Anlise Qualitativa de Riscos 15) Todos esses processos compem o Gerenciamento de Qualidade? A - Planejar a Qualidade B - Relatrio de Desempenho C - Realizar a Garantia da Qualidade D - Realizar o Controle da Qualidade 16) A EAP (Estrutura Analtica do Projeto) tem todos esses benefcios, EXCETO? A - Fornece base para planejar pessoal, custo tempo e risco B - Concentra experincia da equipe no que precisa ser feito (foco) C - Facilita comunicao e a cooperao interna (integrao) D - Mostra dependncias para apoio na tomada de deciso 17) Como conhecido tambm o diagrama de Causa e Efeito? A - Histograma B - Grfico de Pareto C - Espinha de peixe D - Grfico de controle 18) O que Risco? A - um evento ou condio incerta que se ocorrer ter um efeito positivo ou negativo sobre os objetivos do projeto B - um evento ou condio incerta que se ocorrer ter um efeito negativo sobre os objetivos do projeto C - um evento ou condio incerta que se ocorrer ter um efeito positivo sobre os objetivos do projeto D - um evento ou condio incerta que vai ocorrer ter um efeito positivo ou negativo sobre os objetivos do projeto

19) Quais so as estratgias para riscos negativos (ameaas/obstculos): A - Prevenir, transferir e compartilhar B - Transferir, mitigar e melhorar C - Prevenir, transferir e mitigar D - Mitigar, compartilhar e melhorar 20) Quais so as estratgias para riscos positivos (oportunidades): A - Explorar, compartilhar e melhorar B - Aceitao passiva, melhorar e mitigar C - Prevenir, aceitao ativa e compartilhar D - Mitigar, compartilhar e melhorar 21) Um gerente de projetos ao elaborar e distribuir um relatrio de status do projeto estar aplicando a habilidade, exigida para o seu cargo, de A - liderana B - comunicao C - resoluo de conflitos D - organizao e planejamento 22) O processo Garantia de Qualidade pertence ao grupo de processo do PMBOK denominado A - Execuo B - Planejamento C - Encerramento D - Monitorao e Controle