Você está na página 1de 10

REDE DOCTUM DE ENSINO

PROGRAMA TRAINEE

SERRA 2012
101010 1

REDE DOCTUM DE ENSINO

Andr Klippel Carla Danieli Jacimar Rodrigues Ferraz Leandro Joaquim da Silva Mrcio Jos Fernandes Viviane Guerra

PROGRAMA TRAINEE

Trabalho para a disciplina Administrao de Recursos Humanos do Curso de Administrao Geral da Faculdade Batista de Vitria da Serra, como requisito parcial para avaliao, alunos da turma 6 Adm noturno. Orientador: Aurea Wanderley.

Serra 2012
2

SUMRIO
Resumo Abstract Introduo Resultados e Discusso Material e Mtodo de Pesquisa O Programa de Trainees O Objetivo do Programa Trainee Pontos Positivos do Programa Trainee Pontos Negativos do Programa Trainee Pr programa de Traine Pr requisitos para Seleo Etapas de Avaliao para Programa Trainee Programa de Reteno do Trainee Consideraes Finais Referncias Bibliogrficas 4 4 4 5 5 6 6 6 7 7 8 8 9 9 10

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

RESUMO
O objetivo do presente trabalho apresentar para a disciplina de Administrao de Recursos Humanos II o funcionamento de um Programa Trainee, bem como identificar as principais etapas adotadas pelas organizaes para elaborao e aplicao deste modelo de seleo. Palavra chave: Programa Trainee, Estgio, Recrutamento e Seleo.

ABSTRACT
The goal of this work is to present to the discipline of Human Resource Management II running a Trainee Program, as well as identify key steps taken by organizations to design and implementation of this selection model. Keyword: Trainee Program, Stage, Recruitment and Selection.

1 - INTRODUO
O Programa Trainee entendido como uma grande oportunidade de aprendizado e at mesmo carreira para os jovens que ainda no possuem uma forma de gerenciamento pr-determinada. Esta experincia demonstra mudana na nova filosofia de gerenciamento, desconhecida para os mais antigos como tambm para os futuros gerentes e poder servir para ajustar interesses, ou seja, trocar a experincia e a maturidade dos profissionais mais experientes, com a garra, determinao, aprendizado e domnio de novas tecnologias dos jovens talentos. 4

A tendncia mostra que os jovens Trainees esto se adequando a este modelo de gesto empresarial e se empenhando cada vez mais para no futuro assumir cargos nas grandes empresas com foco em resultados. A implantao do Programa Trainee nas empresas garante a composio necessria para a incluso de jovens talentos com viso inovadora e estratgica, desde que o processo seletivo seja eficiente e o programa de desenvolvimento que supra s expectativas de crescimento e renovao necessrias a empresa.

2 - RESULTADOS E DISCUSSO
A inteno inicial desenvolver estudo direcionado a disciplina de Administrao de Recursos Humanos e aplicao do conhecimento adquirido para melhor explanao do assunto analisado.

3 - MATERIAL E MTODO DE PESQUISA


Para a realizao do trabalho foi utilizado pesquisas em sites na internet com postagens de artigos e matrias referentes aos diversos aspectos solicitados pelo professor orientador. Os sites e autores dos artigos e matrias se encontram devidamente mencionados no item Referncias Bibliogrficas.

4 O PROGRAMA TRAINEES
Apostando cada vez mais em um mercado em expanso, as empresas esto constantemente em busca de profissionais com potencial e capacidade de exercer altos cargos dentro da organizao. 5

Buscam por profissionais que entendam as necessidades e respeite a cultura da empresa, atingindo metas com eficincia. Devido dificuldade de descobrir um profissional com o esse perfil no mercado, muitas empresas esto apostando na eficcia do Programa Trainee com o objetivo de formar lderes com a cara da empresa e competncia para gerir no futuro. A seguir destacamos algumas orientaes sobre o Programa Trainee.

5 O OBJETIVO DO PROGRAMA TRAINEE


Oportunidade para candidatos universitrios recm-formados e diferenciados, colocar em prtica suas competncias tcnicas e comportamentais, visando melhoria nos resultados e maior competitividade para a empresa; Renovar e qualificar o perfil de profissionais da empresa; Planejar a sucesso em reas estratgicas em mdio prazo; Implantar programas de reteno e desenvolvimento destes profissionais. Desenvolver uma viso sistemtica, com conhecimento das operaes das reas, atravs de estgios nestas reas, proporcionando vivncia prtica. Utilizao do perfil desejado para sucesso interna e/ou processos de renovao de pessoal em virtude de aposentadorias.

6 - PONTOS POSITIVOS DO PROGRAMA TRAINEE


Apresentao de cronograma adequado com as definies das reas, macros processos e atividades desenvolvidas na empresa. Receptividade, boa vontade e ateno dos funcionrios mais antigos. Comprometimento dos colaboradores com a empresa e Programa Trainee. Prtica do gerenciamento na rotina. 6

7 - PONTOS NEGATIVOS DO PROGRAMA TRAINEE


Tempo muito grande em certas reas. Falta de programa de atividades extras para o Trainee. Falta de maior interao entre Trainee e gestor nos setores. Falta de maior divulgao do Programa Trainee nas reas.

8 PR-PROGRAMA DE TRAINEE
Levantamento de Demanda: Identificao das reas/setores onde h necessidade do Trainee seja por demanda tcnica, gerencial ou empreendedora. Mapeamento do Perfil: Nessa etapa do processo verificam-se os requisitos tcnicos e comportamentais dos candidatos e futuros Trainees. Processo Seletivo: Realiza-se um rigoroso processo seletivo planejado de acordo com as necessidades e requisitos identificados na etapa anterior. Os candidatos so recrutados juntos a grandes universidades e selecionados atravs da identificao de competncias, bateria de entrevistas, testes psicolgicos, testes de habilidades e dinmica de grupo. Todo o processo acompanhado pelos gestores e demais responsveis. Identificao e treinamento do Tutor: Processo seletivo paralelo para identificao dos tutores que estaro acompanhando e orientando os Trainees que sero contratados. Esse processo de identificao realizado atravs de anlise e identificao de competncias. Os profissionais sero treinados e preparados para exercer esta funo. 7

9 - PR-REQUISITOS PARA SELEO


As vagas devem ser anunciadas atravs dos jornais de maior circulao nas principais capitais brasileiras e as inscries feitas somente pela internet. Para concorrer vaga, o candidato deve ter Superior Completo com formao recente, falar ingls fluentemente e outras caractersticas tcnicas e comportamentais que sero avaliadas no decorrer do processo. O processo seletivo normalmente executado em etapas eliminatrias definidas pela empresa e executadas em sua totalidade para melhor avaliao e recrutamento dos participantes que iro preencher as vagas.

10 ETAPAS DE AVALIAO PARA PROGRAMA TRAINEE


O Programa tem durao de 12 meses, aps o trmino do processo seletivo e normalmente divide-se em 4 etapas: Integrao: tem-se como objetivo a socializao organizacional deste novo membro da equipe para apresentao e absoro da misso da empresa, valores e cultura da organizao; Treinamento organizacional: estgio nas diversas reas da empresa, com os nveis tcnicos e de liderana para que o Trainee adquira uma viso ampla dos diversos setores da empresa, bem como seu funcionamento global. Cada estgio acompanhado de um projeto de melhoria ou anlise do processo atual. Esta etapa conta como acompanhamento direto do mentor que auxiliar para que o Trainne cheque ao final desta etapa apto para exercer o comando de posio gerencial na companhia; 8

Desenvolvimento de Competncias Tcnicas e Comportamentais: Os Trainees recebero uma srie de treinamentos focados no desenvolvimento de competncias pertinentes ao perfil gerencial: Liderana, Tcnicas de apresentao, Negociao, Comunicao, Empreendedorismo; Treinamento On the Job: Definida a rea especifica onde ele ir se manter aps o trmino do programa, esta etapa tem o objetivo de que, atravs da atuao, o Trainee adquira conhecimentos prticos.

11 PROGRAMA DE RETENO DO TRAINEE


A eficincia do Programa Trainee est diretamente ligada ao acompanhamento que este jovem talento recebe durante o perodo de avaliao e ao longo do tempo. Durante a execuo do programa, o Trainee dever ser submetido a processo de avaliao de desempenho, realizados periodicamente para monitorar seu desenvolvimento, analisando inclusive a viso de todos os profissionais que interagem profissionalmente com ele. A partir deste ponto, a empresa definir um plano de benefcios e carreira que atenda s expectativas da empresa e do Trainee, de forma a ret-lo na organizao e, conseqentemente, o conhecimento adquirido.

12 - CONSIDERAES FINAIS
O Programa Trainees um sistema vivel, principalmente pela oxigenao que o mesmo trs para a organizao, contudo a forma de conduo deste modelo de gesto deve tomar alguns cuidados para que o grau de resistncia dentro da organizao muito grande. 9

O bom planejamento, o levantamento prvio das necessidades da empresa e o devido acompanhamento durante o estgio geral e especfico dos Trainees, so quesitos fundamentais e de extremamente importncia para o sucesso do programa.

13 - REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
Criar um bom Programa de Trainee . Canal RH. Site: www.canalrh.com.br Disponvel em: http://www.canalrh.com.br/Mundos/saibacomo_artigo.asp?o=%7BAFA6C327-3D94400F-AB68-A70E92C4E103%7D. Acesso em: 05.09.2012. Programa de Desenvolvimento Trainee. Antena Web Revista Didital. Site: WWW.antenaweb.com.br. Disponvel em http://www.antennaweb.com.br/edicao1/cases/trainee.htm. Acesso em: 05.09.2012. Programa de Trainees. Centro de Anlises em Recursos Humanos. Site: www.carh.com.br Disponvel em: http://www.carh.com.br/procseletivo/. Acesso em: 05.09.2012.

10