Mensagem do Conselho de Administrao

Message from the Board of Directors

(GRI 1.1)

A CPFL Renovveis foi constituda para aproveitar as oportunidades oferecidas pela orientao de ampliar a participao das fontes alternativas na matriz de gerao eltrica brasileira, em linha com o Plano Decenal de Expanso de Energia-PDE, alm de participar do crescimento do mercado livre de energia eltrica no Pas. Nessa direo, em 2012, a CPFL Renovveis cumpriu todos os pontos definidos em sua agenda de estratgica. No plano corporativo, a empresa focou na consolidao dos ativos de gerao e do portflio de projetos, que serviram de base para a formao da empresa em 2011. Tambm atuou no fortalecimento do modelo de governana, adotando os requerimentos mais avanados atualmente existentes. A companhia tambm atuou no alinhamento da cultura organizacional, aproveitando-se as melhores prticas existentes nas empresas que deram origem CPFL Renovveis. Em outra frente, foi consolidada a implantao do Sistema de Gesto e Desenvolvimento da tica-SGDE e implantado o Comit de Sustentabilidade, responsvel por disseminar prticas e mtricas de sustentabilidade na empresa. A CPFL Renovveis tambm realizou todas as etapas de seu plano de negcio, atuando de forma competitiva e eficiente na aquisio e construo de empreendimentos em vrias regies do Pas. Com isso, o desempenho econmico-financeiro alcanou resultados robustos, com EBITDA de R$ 504,3 milhes. O vigoroso programa de investimentos definido para o ano foi cumprido integralmente. A capacidade instalada da empresa aumentou para 1.153 MW, apresentando crescimento de 43%, sobre o exerccio anterior. Entre 2013 e 2016, a CPFL Renovveis dever acrescentar mais 582 MW sua capacidade instalada, com expanso de 51% sobre 2012, com a entrada em operao de sete novos empreendimentos de gerao elica e de biomassa de cana de acar, que se encontram em construo. importante destacar que, no final do exerccio, foi iniciada a produo de energia eltrica pela Usina de Gerao Solar Tanquinho, com capacidade instalada de 1,1 MWp, em Campinas, interior de So Paulo. Esta usina, que resultado de projeto de pesquisa e desenvolvimento, combina trs tecnologias diferentes de gerao solar. Assim, posicionou a CPFL Renovveis como a nica empresa brasileira capacitada para atuar em quatro fontes alternativas Pequenas Centrais Hidreltricas, Elica, Biomassa e Solar.

CPFL Renovveis was founded to capitalize on the opportunities offered by the orientation to increase the share of alternative sources in Brazils energy matrix, in line with the Ten-Year Energy Expansion Plan (PDE), as well as to take part in the expanding free market for electricity in Brazil. As such, in 2012, CPFL Renovveis fulfilled all of the points set out in its strategic agenda. At the corporate level, the Company focused on consolidating its power generation assets and portfolio of projects, which served as the basis of its foundation in 2011. It also worked to strengthen its governance model, adopting the most advanced requirements currently in existence. The Company also worked to align its organizational culture, making use of the best practices in place at the companies that gave rise to CPFL Renovveis. On another front, the Ethical Management and Development System (SGDE) was implemented and the Sustainability Committee, responsible for disseminating sustainability practices and metrics within the Company, was introduced. CPFL Renovveis also carried out all of the steps in its business plan, competitively and efficiently acquiring and building projects in several regions of the country. With this, its financial performance achieved robust results, with an EBITDA of R$504.3 million. The vigorous investment plan defined for the year was fully realized. The Companys installed capacity increased to 1,153 MW, up 43% over the previous year. Between 2013 and 2016, CPFL Renovveis expects to add an additional 582 MW to its installed capacity - a 51% increase over 2012 with the entry into operation of seven new wind energy and sugarcane biomass projects, which are currently under construction. It is important to note that at the end of the fiscal year, the Tanquinho Solar Plant, located in Campinas, in the interior of So Paulo, which has an installed capacity of 1.1 MWp, began producing electricity. This plant, which is the result of a research and development project, combines three different solar generation technologies. This positions CPFL Renovveis as the only Brazilian company capable of operating with four different alternative energy sources Small Hydroelectric Plants, Wind, Biomass and Solar.

Relatrio Anual

2012

Annual Report

Nos prximos anos, as perspectivas do segmento de gerao de energia a partir de fontes alternativas renovveis oferecem oportunidades para a expanso dos negcios. H necessidade de ampliar a oferta de energia para suportar o aumento do consumo de energia eltrica no Pas. Estas fontes tero participao crescente na matriz energtica brasileira, dados os desafios ambientais atuais e o compromisso voluntrio do governo brasileiro de reduzir fortemente as emisses de gases que provocam o efeito estufa. A CPFL Renovveis possui um portflio diversificado que totaliza 3.818 MW em projetos estrategicamente localizados em diversas regies do Pas, os quais devero ser desenvolvidos nos prximos anos. Os resultados j alcanados pela CPFL Renovveis e a capacidade demonstrada de prospectar, desenvolver, implantar e operar empreendimentos de gerao de elevada eficincia operacional, a qualificam para manter a posio de liderana j alcanada na Amrica Latina, assegurando tambm a criao diferenciada de valor para os seus acionistas e demais pblicos de relacionamento.

In the coming years, the prospects for power generation from alternative renewable sources will offer opportunities for business expansion. There is a need to expand the supply of energy to support the increase in energy consumption in Brazil. These sources will account for a growing share of Brazils energy matrix, given the current environmental challenges and the Brazilian governments voluntary commitment to strongly reduce the emission of greenhouse gases. CPFL Renovveis has a diversified portfolio that totals 3,818 MW in projects strategically located in various regions of the country, which are expected to be developed in the coming years. The results that have been already been achieved by CPFL Renovveis, along with its proven capacity to prospect, develop, implement and operate power generation projects with high operational efficiency, will ensure that it is able to maintain the leadership position it has already attained in Latin America, while also providing differentiated value generation for its shareholders and other stakeholders.

Ao longo de 2012, a CPFL Renovveis prosseguiu com o desenvolvimento de novos projetos, em sua maioria focados em energia elica, pela representao da mesma em termos competitivos. Tambm realizamos o arrendamento de terras e instalamos torres de medio na evoluo desses investimentos. Atualmente, temos mais de 3,2 GW de energia elica em estudo, localizados principalmente no nordeste e no sul do Brasil. Ao longo do ltimo ano, podemos citar a entrega de novos projetos de gerao de energia nas quatro fontes: as usinas de Biomassa Pedra e Ip, o complexo elico de Santa Clara, a primeira planta de energia Solar fotovoltaica e no ltimo ms de dezembro, com uma antecipao de trs meses, iniciamos as operaes da PCH Salto Ges. Fechamos 2012 com lucro, com um EBITDA de R$ 504,3 milhes , marco alcanado por pouqussimas empresas brasileiras comparveis nossa , dados que somados aos feitos j mencionados nos do a certeza de estarmos no caminho certo para um crescimento ainda maior nos prximos anos. No tocante rea de gesto de pessoas, importantes evolues e conquistas caracterizaram 2012. Implantamos um plano de carreira estruturado, temos Participao de Lucros ou Resultados (PLR), realizamos nossa primeira pesquisa de clima, que obteve um resultado excelente - 70% de favorabilidade e realizamos tambm um assessment, visando sucesso dos principais executivos da empresa. O ltimo ano foi de trabalho intenso, de grandes desafios, que exigiram da CPFL Renovveis muita disciplina e foco na busca incessante por resultados. Estes que foram alcanados graas aos esforos de uma equipe que se destaca por seu desempenho e por sua sintonia, desde a fundao da empresa. A CPFL Renovveis entra em 2013 mantendo sua posio de liderana tanto em ativos j em operao quanto em construo e consequentemente de referncia no mercado em que atua, fator que nos impulsiona e desafia em um processo de inovao contnua. E dentro dele, importante destacarmos nossos investimentos em energia solar, que originou um projeto marcado pelo pioneirismo. Em menos de seis meses, construmos, em Campinas, uma planta solar de 1,1 MW de potencia instalada, que hoje a maior planta do gnero no Brasil. A energia solar ainda representa uma fonte embrionria, porm com um potencial enorme, e estamos orgulhosos por j podermos acompanhar de perto o seu desenvolvimento no Pas. Nossas perspectivas para 2013, portanto, alm da realizao do nosso IPO - evento para o qual estamos totalmente preparados e cientes de que precisamos apenas aguardar a sinalizao do mercado envolvem a concluso de novos projetos importantes que esto em desenvolvimento, como os de duas usinas de Biomassa Coopcana e Alvorada e de trs parques elicos Macacos, Campo dos Ventos II e Atlntica. Seguiremos monitorando o mercado em busca de oportunidades positivas que nos possibilitem seguir crescendo, em um cenrio de mais fortalecimento com a efetiva, e de grande sucesso, consolidao de nosso negcio.

Throughout 2012, CPFL Renovveis continued to develop new projects, mainly focused on wind energy, due to its competitive representation. We also leased the land and installed measuring towers as part of the development of these investments. We currently have more than 3.2GW of wind energy under analysis, located mainly in the Brazilian Northeast and South. Over the last year, we delivered new energy generation projects from the four energy sources: the Pedra and Ip biomass plants, the Santa Clara wind farm complex, the first photovoltaic solar energy plant and, last December, three months ahead of schedule, we began operations at the Salto Ges SHP. We closed 2012 with a profit, with an EBITDA of R$504.3 million, a milestone reached by very few Brazilian companies comparable to ours. Taken together with the accomplishments that have already been cited, this leaves us certain that we are on the right path for even greater growth in the coming years. There was major progress in the field of people management in 2012. We implemented a structured career plan, we have a profit sharing program (PLR), we carried out our first corporate climate study, which obtained an excellent result - 70% favorability - and we also carried out an assessment focused on the succession of the companys top executives. This last year was filled with hard work and considerable challenges, which required CPFL Renovveis to be highly disciplined and focused on a relentless quest for results. These results were achieved through the efforts of a team has stood out for its performance and its harmony, since the companys founding. CPFL Renovveis has maintained its leadership position in 2013 in terms of both assets in operation and under construction - and consequently has become a benchmark in the market in which it operates, which drives us and challenges us to engage in a process of continuous innovation. This process includes our investments in solar energy, which led to a pioneering project. In less than six months, we constructed a solar plant in Campinas with 1.1 MW of installed power, which is currently the largest plant of its kind in Brazil. Solar energy is still in its embryonic phase, yet it has enormous potential, and were proud to be able to closely follow its development in Brazil. Therefore, our outlook for 2013, in addition to carrying out our IPO for which we are totally prepared and aware that we only need to await the right signs from the market involve the completion of important new projects that are under development, such as the Coopcana and Alvorada biomass power plants and the three wind farms Macacos, Campo dos Ventos II and Atlntica. We will continue to monitor the market in search of positive opportunities that will allow us to continue to grow, and grow stronger, with the effective, successful consolidation of our business.

Presidente do Conselho de Administrao

Chairman of the Board of Directors

Wilson Ferreira Jr.

Mensagem da Diretoria
(GRI 1.1)

Message from Management

Um ano intenso, que marcou a consolidao da CPFL Renovveis em todos os seus processos e suas prticas de governana. Assim podemos caracterizar, fundamentalmente, 2012. Todas as aquisies realizadas em 2011 foram devidamente incorporadas, a principal plataforma operacional da empresa, o SAP, teve sua ativao logo no incio do ano, englobando todas as empresas do grupo, alinhamos nossa governana a do grupo CPFL Energia e preparamos a empresa para o IPO. Em meados de 2012, a CPFL Renovveis j estava pronta para realizar o lanamento de suas aes no mercado de capitais atravs da listagem na BM&FBovespa, mas este acabou sendo postergado devido conjuntura do mercado global, que impactou o brasileiro inevitavelmente, este que tambm vivenciou a movimentao e as incertezas no setor eltrico, advinda da edio da Medida Provisria 579. Novas aquisies importantes, bem como a concluso de algumas realizadas no final de 2011, tambm marcaram o ano de 2012. Em janeiro, assumimos formalmente a Siff nergies, empresa adquirida em 2011, e realizamos todos os ajustes operacionais que se fizeram necessrios. Na sequncia conclumos a aquisio do Parque Elico Bons Ventos, localizado no Cear, que conta com 157 MW em capacidade instalada. A Usina de Biomassa Ester, com 40MW, localizada em Cosmpolis, no interior de So Paulo, tambm integrou esse leque de aquisies, assim como os quatro parques elicos que formam o Complexo Atlntica com 120MW em construo no Rio Grande do Sul, cujas obras foram iniciadas em abril e tm como previso de concluso o terceiro trimestre de 2013.
2

It was an intense year, as CPFL Renovveis focused on consolidating its processes and governance practices. That was our focus in 2012. All of the acquisitions carried out in 2011 were duly incorporated, the companys main operating platform, SAP, was activated at the beginning of the year, at all of the groups companies, we aligned our governance with that of the CPFL Energia Group and we prepared our company for the IPO. In mid-2012, CPFL Renovveis was prepared to conduct the public launch of its shares through a listing on the BM&FBovespa, but this wound up being postponed due to the climate of the global markets, which inevitably impacted the Brazilian market, which was also experiencing change and uncertainty in the electricity sector, arising from the issue of Provisional Measure 579. Important new acquisitions, as well as the completion of others carried out in late-2011, also marked 2012. In January, we formally took on Siff nergies, which was acquired in 2011, and we carried out all of the necessary operational adjustments. Next, we completed the acquisition of the Bons Ventos wind farm, located in Cear, which has 157 MW of installed capacity. The Ester Biomass Plant, with 40MW, located in Cosmpolis, in the interior of So Paulo state, was also part of this range of acquisitions, as well as the four wind farms that make up the Atlntica Complex with 120MW under construction in Rio Grande do Sul, whose work began in April and are expected to be completed in the third quarter of 2013.

Diretor Presidente
CEO

Miguel Saad

CPFL RENOVVEIS CPFL RENOVVEIS

p. 6

Sobre o Relatrio About the Report p. 4 Destaques de 2012 2012 Highlights p. 5

GESTO SUSTENTVEL SUSTAINABLE MANAGEMENT

p. 28

Glossrio Glossary pg. 88

Contents

ndice

RELACIONAMENTOS ESTRATGICOS STRATEGIC RELATIONSHIPS

p. 56

ndice Remissivo Index p. 92

Informaes Corporativas Corporate Information p. 95

4 5
DESEMPENHO PERFORMANCE
p. 78

GOVERNANA CORPORATIVA CORPORATE GOVERNANCE

p. 68
CPFL Renovveis | Relatrio Anual 2012 Annual Report

Sobre o Relatrio
About the Report
GRI (3.1/ 3.2 / 3.3 / 3.5 / 3.6 / 3.7 / 3.8 / 3.11)

Pela primeira vez, o Relatrio Anual da CPFL Renovveis foi produzido de acordo com a metodologia GRI (Global Reporting Initiative), uma das mais utilizadas e reconhecidas em todo o mundo
For the first time, the Annual Report issued by CPFL Renovveis, which covers fiscal year 2012, was produced in accordance with Global Reporting Initiative (GRI) methodology, among the most utilized and recognized throughout the world

Metodologia GRI
Pela primeira vez, o Relatrio Anual da CPFL Renovveis, que tratar do exerccio de 2012, foi produzido de acordo com a metodologia GRI (Global Reporting Initiative), uma das mais utilizadas e reconhecidas em todo o mundo. Criada por ONG homnima, ela contribui para a adoo da prtica de medir, divulgar e prestar contas para stakeholders (pblicos de interesse) internos e externos do desempenho organizacional, tendo como objetivo final promover o desenvolvimento sustentvel. Este Relatrio abrange a atuao da companhia e de suas subsidirias, todas dentro do Brasil. Em 2012, a CPFL Renovveis publicou seu primeiro Relatrio Anual, correlato ao exerccio de 2011, porm sem ainda seguir as diretrizes GRI. A partir deste ano, a Companhia pretende publicar os seus Relatrios Anuais com foco nos indicadores desta metodologia.

GRI Methodology
For the first time, the Annual Report issued by CPFL Renovveis, which covers fiscal year 2012, was produced in accordance with Global Reporting Initiative (GRI) methodology, among the most utilized and recognized throughout the world. Created by the NGO of the same name, it contributes to the adoption of the practice of measuring, disclosing and being held accountable for organizational performance to both internal and external stakeholders, with the ultimate goal of promoting sustainable development. This Report covers the operations of the company and its subsidiaries, all within Brazil. CPFL Renovveis published its first Annual Report in 2012, which covered fiscal year 2011 but did not yet adhere to the GRI guidelines. Starting this year, the Company intends to publish its Annual Reports with a focus on the indicators from this methodology.

Definio do Contedo
O mtodo GRI compreende 42 indicadores de Perfil e 79 de desempenho econmico, social e ambiental. A quantidade de indicadores a serem relatados varia conforme o nvel de aplicao. De acordo com as regras da GRI, o Relatrio Anual 2012 da CPFL Renovveis se encaixa no nvel C, tendo englobado 39 indicadores de perfil e 67 de desempenho econmico, social e ambiental.

Consulta aos Stakeholders

No incio de 2012, a CPFL Renovveis realizou, no mbito do Projeto Sustentabilidade Como Alavanca de Valor, uma ampla consulta aos stakeholders, envolvendo grupos de interesse distintos (ver mais na pgina 33 deste Relatrio). Apesar de no t-la realizado com foco restrito na produo deste relatrio, a CPFL Renovveis buscou ilustrar neste relato os temas prioritrios e os indicadores-chave levantados na referida consulta.

Defining the content

The GRI method is comprised of 42 Profile Indicators and 79 Economic, Social and Environmental Indicators. The number of indicators to be reported varies according to the application level. In accordance with the GRI rules, the 2012 Annual Report released by CPFL Renovveis is classified as Level C, including 39 profile indicators and 67 economic, social and environmental performance indicators.

Consultation with stakeholders

In early 2012, CPFL Renovveis carried out a broad consultation with its stakeholders, as part of its Sustainability as a Value Driver Project, involving different interest groups (see more on page 33 of this report). While the focus was not limited to the production of this report, CPFL Renovveis sought to illustrate in this report the priority issues and key indicators raised through that consultation.

Destaques de 2012
2012 Highlights

Desenvolvimento de um projeto pioneiro em energia solar, que hoje contempla a maior planta em operao do gnero no Brasil, com 1,1 MWp. Concluso de 303 MW em projetos dentro do prazo e tambm do oramento em 2012: Complexo elico de Santa Clara (188 MW), Usinas de Biomassa Ip (25 MW) e Pedra (70MW), alm da PCH Salto Ges (20MW). Implantao do programa de eficincia do processo de moagem da Usina de Biomassa Buriti. Prospeco e desenvolvimento superam 3,2 GW em projetos elicos. Realizao de uma ampla consulta aos stakeholders da empresa, que tornou o programa de sustentabilidade da CPFL Renovveis mais corporativo. Criao de um Comit de Sustentabilidade para deliberao de aes e programas desenhados para os prximos anos. Realizao da primeira Pesquisa de Clima da Companhia, que registrou um ndice de 70% de favorabilidade. Assessment de todos os cargos executivos. O EBITDA atingiu um total de R$ 504,3 milhes, um aumento de R$ 419,7 milhes em relao a 2011. O valor consolidado da receita lquida foi de R$ 806,4 milhes, um aumento de 369% em comparao ao mesmo perodo do ano anterior.

Development of a pioneering solar energy project, which now includes the largest plant of its type in Brazil, with 1.1 MWp. Completion of 303 MW of projects on time and on budget: Santa Clara Wind Farm (188 MW), Ip and Pedra Biomass Power Plants (25 MW and 70 MW, respectively), as well as the Salto Ges SHP (20MW). Implementation of the grinding process efficiency program at the Buriti Biomass Plant. Prospecting and development of more than 3.2 GW in wind projects. Carrying out of a broad consultation with the companys stakeholders, which turned the sustainability program at CPFL Renovveis more corporate. Creation of a Sustainability Committee to analyze initiatives and programs designed for the coming years. Realization of the Companys first Corporate Climate Survey, which registered a 70% favorability rating. Assessment of all executive positions. EBITA totaled R$504.3 million, up R$419.7 from 2011. Consolidated net revenue was R$806.4 million, up 369% over the same period last year.

CPFL Renovveis | Relatrio Anual 2012 Annual Report

CPFL RENOVVEIS
CPFL RENOVVEIS

Perfil Organizacional Organizational Profile

Diversificao Geogrfica e por Fontes Diversified Locations and Sources Fluxo Simplificado de Operaes Simplified Operational Chart

Misso, Viso e Valores Mission, Vision and Values Estratgias Strategies reas de Atuao Operational Areas
Pequenas Centrais Hidreltricas Small Hydroelectric Power Plants Usinas Elicas Wind Power Plants Usinas movidas a Biomassa Biomass Plants Usinas Solares Solar Power Plants Expanso dos Negcios Business Expansion Gerao de Energia Power Generation Inovao, Pesquisa e Desenvolvimento Innovation, Research and Development Investimentos em novas fontes: Solar Investments in New Sources: Solar

8 9 10 10 11 12 12 13 14 15 16 22 26 27

CPFL Renovveis | Relatrio Anual 2012 Annual Report

Perfil Organizacional
Organizational Profile
(GRI 1.2 / 2.1 / 2.3 / 2.5/ 2.7 / EU4)

A CPFL Energias Renovveis S.A a maior empresa de energias renovveis do Brasil, com atuao nas quatro principais tecnologias renovveis desenvolvidas atualmente no Pas: parques elicos, pequenas centrais hidreltricas (PCHs) e usinas termeltricas movidas a biomassa, alm do investimento, em 2012, de um projeto de energia solar, que hoje j conta com a maior planta do gnero do Brasil, localizada em Campinas e com capacidade de 1,1 MWp. Aps um ano de sua criao, a empresa consolidou sua experincia no desenvolvimento, aquisio, construo e operao de usinas de gerao de energia a partir de fontes renovveis. Atualmente, o portflio de projetos da CPFL Renovveis totaliza 5.553 MW, contemplando 35 PCHs, 15 parques elicos e 6 UTEs em operao (1.153 MW), 18 parques elicos e 2 UTEs em construo (582 MW). Alm disso, os projetos em preparao para construo e desenvolvimento somam outros 3.818 MW. Dados que sintetizam a liderana da CPFL Renovveis no mercado em que atua e que demonstram seu posicionamento de destaque para seguir captando oportunidades de crescimento no segmento de energias renovveis. Os empreendimentos da Companhia esto presentes em oito estados brasileiros com forte contribuio para o desenvolvimento econmico e social local e regional. A CPFL Renovveis possui 830 km de linha de transmisso area de uso exclusivo, com tenso variando de 11,9kV at 230kV e possui 193 km de linha de transmisso subterrnea de uso exclusivo, com tenso variando de 13,8kV at 34,5 kV.

CPFL Energias Renovveis S.A. is Brazils largest renewable energy company, operating in the four main technologies currently being developed in Brazil: wind farms, small hydroelectric power plants (SHPs) and biomassfueled thermal power plants, as well as investments, in 2012, in a solar energy project, which now has the largest plant of its kind in Brazil, located in Campinas, with a capacity of 1.1 MWp. One year after its inception, the company has consolidated its experience in the development, acquisition, construction and operation of renewable energy plants. Currently, the portfolio of CPFL Renovveis projects totals 5,553 MW, contemplating 35 SHPs, 15 wind farms and six TPPs in operation (1,153 MW), 18 wind farms and two TPPs under construction (582 MW). In addition, the projects being prepared for construction and development total an additional 3,818MW. These figures provide a summary of CPFL Renovveis leadership in the market in which it operates and demonstrate its privileged position with respect to new opportunities for growth in the renewable energy segment. The Companys projects are being carried out in eight Brazilian states, with strong contributions to the local and regional economic and social development. CPFL Renovveis has 830 km of exclusive use aerial transmission lines, with voltage ranging from 11.9kV to 230kV, and 193 km of exclusive use underground transmission lines, with voltage ranging from 13.8kV to 34.5kV.

Diversificao Geogrfica e por Fontes Diversified Locations and Sources

Em operao:
Operational:

Hidro Hydro Elica Wind Biomassa Biomass Solar Solar Em construo: Hidro Hydro Elica Wind Biomassa Biomass Solar Solar Potencial PCH (Regies Sudeste e Centro-Oeste) SHP Potential (Southeast and Midwest) Potencial Elico (Regies Nordeste e Sul) Wind Potential (Northeast and South)

Under construction:

Portfolio of assets in operation, under construction and under development (December 31, 2012)
In MW

Portflio total de ativos em operao, construo e desenvolvimento (31/12/2012)

PHC
SHP

MW

Wind power

Elica 555,5 482,0

Biomassa
Biomass

Solar 1,1 0 1,1

Total 1.153,2 582,0 3.818,0 5.553,2

Solar

Total

Operao Operational Construo Under Under Construction Desenvolvimento Under Development TOTAL TOTAL

326,6 626,0 952,6

270,0 100,0 370

3.192,0 4.229,5

CPFL Renovveis | Relatrio Anual 2012 Annual Report

Fluxo Simplificado de Operaes Simplified Operational Chart

Administrativo/ Jurdico/ Financeiro
Administrative/Legal/Financial

Prospeco
Prospecting

Desenvolvimento

Development

Construction

Construo

Operaes
Operation

Sustentabilidade/ Regulao/ Comercializao

Sustainability/ Regulation/ Commercialization

Misso, Viso e Valores

Mission, Vision and Values
(GRI 1.2 / 4.8)

Nossa Viso
Energia essencial ao bem-estar das pessoas e ao desenvolvimento da sociedade. Ns acreditamos que produzir e utilizar energia de forma sustentvel vital para o futuro da humanidade.

Our Vision
Energy is essential to peoples well-being and the development of society. We believe that the sustainable production and use of energy is vital to the future of humanity.

Nossa Misso
Gerar energia a partir de fontes renovveis, em harmonia com o meio ambiente e a sociedade, promovendo o amadurecimento do mercado de energia limpa.

Our Mission
To generate energy from renewable sources, in harmony with the environment and society, promoting the development and maturation of the clean energy market.

Nossos Princpios
Criao de valor Sustentabilidade Segurana e qualidade de vida Empreendedorismo e inovao Compromisso Superao Confiana e respeito Agilidade

Our Values
Value creation Sustainability Safety and quality of life Entrepreneurism and innovation Commitment Exceeding goals Trust and respect Agility

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Estratgias
Strategies
Crescimento sustentvel
Portfolio de ativos robusto e diversificado Ativos em operao, construo e desenvolvimento nas quatro fontes de atuao (elica, Pequenas Centrais Hidreltricas, termeltrica movida a biomassa e solar) Ampliao da capacidade instalada em operao para 1.735MW at 2016 Track record (histrico de desempenho) relevante em aquisies de ativos e construo de projetos Posicionamento favorvel para aproveitar as boas condies para M&A (mergers and acquisitions ou fuses e aquisies) oferecidas pelo mercado fragmentado.

Sustainable growth
Robust and diversified asset portfolio Assets in operation, under construction and under development from four renewable sources (wind farms, SHPs, biomass-fueled thermal plants and solar) Expansion of installed capacity in operation to 1,735 by 2016 Substantial track record in asset acquisitions and project construction Well-positioned to take advantage of the healthy M&A conditions offered by the fragmented market.

Synergies
Centralized power plant operation and maintenance Greater availability of transmission network connections Reduced administrative expenses through centralized management Increasing bargaining power with suppliers

Sinergia
Operao e manuteno de usinas centralizadas Maior disponibilidade para conexes das redes de transmisso Reduo de despesas administrativas por meio da gesto centralizada Maior poder de compra com fornecedores

Capital
Exploration of better energy commercialization options Discipline in deciding between the free market and auctions, maximizing the return on invested capital. Easier access to the free market Experience in Brazilian Development Bank (BNDES) funding and optimization of projects capital structure Sustainability as a value added to projects

Capital
Explorao de melhores alternativas para a comercializao da energia Disciplina na deciso entre mercado livre e leiles, maximizando o retorno do capital investido. Acesso facilitado ao mercado livre Experincia em captaes com o Banco Nacional do Desenvolvimento (BNDES) e na otimizao da estrutura de capital dos projetos Sustentabilidade como valor adicionado aos projetos

Innovation
Continuous pursuit of new technologies for generating electricity from renewable sources

Inovao
Busca contnua por novas tecnologias para gerao de energia eltrica por meio de fontes renovveis

Corporate governance
Responsible operations in regard to employees, communities and the government

Governana corporativa
Atuao responsvel com as comunidades, o poder pblico e seus colaboradores

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reas de Atuao
Operational Areas
(GRI 2.2 / 2.9) A CPFL Energias Renovveis desenvolve, constri e opera parques elicos, pequenas centrais hidreltricas (PCHs) e usinas termeltricas movidas a biomassa (bagao de cana-de-acar no caso da empresa), por serem as trs principais tecnologias em energias renovveis presentes no Brasil atualmente. Alm disso, foi a pioneira no desenvolvimento de projeto em energia solar e hoje conta com uma planta de 1,1 MWp de potncia. Conhea a seguir cada uma dessas fontes utilizadas pela Companhia.
CPFL Energias Renovveis develops, builds and operates wind farms, small hydroelectric power plants and thermal plants fueled by biomass (sugarcane bagasse), the three main renewable energy technologies currently present in Brazil. In addition, it pioneered the development of a solar energy project and now has a power plant with 1.1 MWp of installed capacity. Below is a description of each of the sources used by the Company.

Pequenas Centrais Hidreltricas

De acordo com a Agncia Nacional de Energia Eltrica (Aneel), as pequenas centrais hidreltricas (PCHs) so usinas de pequeno porte, com capacidade instalada entre 1 MW e 30 MW e rea de reservatrio inferior a 13 quilmetros quadrados. Por conta de suas caractersticas e diferenas em relao s grandes usinas, esse tipo de empreendimento representa uma opo adequada para complementar a matriz energtica brasileira, atualmente com 74% baseada no aproveitamento hidreltrico.

Small Hydroelectric Power Plants

The Brazilian Electricity Regulatory Agency (ANEEL) defines SHPs as hydroelectric power plants with an installed capacity of between 1 MW and 30 MW and a reservoir area of less than 13 square kilometers. Due to their characteristics and the way they differ from the larger plants, this type of undertaking is an appropriate means of supplementing the Brazilian energy matrix, which is currently 74% based on hydropower.

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Entre as vantagens das pequenas centrais hidreltricas em comparao s usinas de grande porte, destacam-se: o baixo impacto ambiental decorrente do tamanho reduzido do reservatrio (j que PCHs so operadas a fio dgua, o que significa que o reservatrio no permite a regularizao do fluxo dgua); o curto prazo de implantao, inferior ao das usinas hidreltricas; 100% de iseno em alguns encargos do setor; 50% de iseno na Tarifa de Uso do Sistema de Distribuio (TUSD), sendo o desconto estendido tambm para os consumidores; possibilidade de venda de energia aos consumidores especiais, na modalidade de energia incentivada; possibilidade de vender energia a comercializadoras sem que o consumidor adquirente final perca o benefcio dos descontos tarifrios; dispensa de licitao para obter concesso, pois basta o empreendedor ter autorizao da Aneel; projetos de pequena escala com alta confiabilidade da rede de transmisso; desenvolvimento da economia local.

Their advantages over the larger plants include: the lower environmental impact due to the reduced reservoir size (SHPs are run-of-river, i.e. the reservoir does not allow water flow regularization); shorter implementation period; 100% exemption from a number of sector charges; 50% exemption from the distribution system utilization tariff (TUSD), a discount which is passed on to consumers; the possibility of selling subsidized energy to special consumers; the possibility of selling energy to commercialization companies, without the final consumers losing the tariff discount benefits; exemption from bidding for concessions, as the companies only require ANEEL authorization; small scale projects with high transmission network reliability; and local economic development.

Usinas Elicas
A energia elica gerada pela energia cintica formada nas massas de ar em movimento, ou seja, pelo vento. Nesse processo, aerogeradores so responsveis por converter essa energia cintica de translao na chamada energia cintica de rotao. Atualmente, no Brasil, as reas com maior potencial elico encontramse nas regies Nordeste, Sul e Sudeste. Considerando a dimenso da costa brasileira, porm, esse potencial ainda pouco explorado.

Wind Power Plants

Wind-powered electricity is generated by the kinetic energy resulting from masses of air in movement, i.e. wind. This translational kinetic energy is converted into rotational kinetic energy by wind turbines. Currently, the areas with the highest wind power potential in Brazil are in the Northeast, South and Southeast regions. Given the size of the coastline, however, this potential is still underexplored.

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Em 2012, segundo dados da Aneel, a capacidade instalada no pas era de aproximadamente 1.934 MW, representando apenas 1,35% do nosso potencial estimado de 143 mil MW, de acordo com as estimativas do Atlas Elico Brasileiro. Outros pases com potencial geogrfico similar ou inferior ao brasileiro, como Alemanha, Dinamarca, Espanha e Estados Unidos, lideram a gerao de energia elica no mundo. Um fator decisivo para a evoluo da energia elica em todo o mundo a tecnologia, capaz de ampliar a capacidade das turbinas de 50 kW (anos 80) para 5 MW e de promover outras melhorias. As pequenas centrais elicas podem suprir localidades menores e distantes da rede, contribuindo para o processo de universalizao do atendimento. As centrais de grande porte tm potencial para atender uma significativa parcela dos sistemas nacionais com importantes ganhos, como reduzir as emisses pelas usinas trmicas e os poluentes atmosfricos, diminuir a necessidade de construo de grandes reservatrios e minimizar o risco gerado pela sazonalidade hidrolgica. A regulamentao setorial em vigor concede descontos nas tarifas de uso dos sistemas de distribuio/transmisso tanto para as usinas elicas quanto para o usurio de sua energia, caso este seja um consumidor livre ou incentivado.

In 2012, the countrys installed capacity totaled around 1,934 MW, according to figures from ANEEL, which is a mere 1.35% of the estimated potential of 143,000 MW, according to the Atlas Elico Brasileiro. Other countries with a geographical potential equal to or lower than Brazils, including Germany, Denmark, Spain and the United States, are the current wind power leaders. A decisive factor for the development of wind power worldwide is technology, which expanded turbine capacity from 50 kW (in the 1980s) to 5 MW and resulted in other improvements. Smaller-scale wind farms can supply small localities that are far from the grid, contributing to service universalization, while larger ones have the potential to serve a significant portion of the national systems. There are also several other benefits: wind farms are less polluting than thermal plants, there is no need to build large reservoirs and there are no risks associated with lack of rainfall. In addition, the sector regulations grant discounts on distribution/ transmission system utilization tariffs for wind power plants and their users, in the case of free-market or subsidized consumers.

Usinas Movidas a Biomassa

Para o funcionamento de uma usina movida a biomassa, geradoras utilizam a combusto de material orgnico para produzir energia. Biomassa abrange todos os resduos orgnicos que possam ser utilizados como combustveis, por exemplo: bagao de cana, lenha, casca de arroz, resduos de madeira, entre outros.

Biomass Plants
These plants produce energy from the combustion of biomass, which comprises any organic waste that can be used as fuel, including sugarcane bagasse, wood, rice husks and wood waste.

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A gerao de energia a biomassa renovvel, permite o reaproveitamento de resduos e menos poluente do que outras formas de energia, como as obtidas a partir da utilizao de combustveis fsseis, como petrleo e carvo mineral. As usinas movidas a biomassa beneficiam-se de licenciamentos ambientais mais simples; combustvel abundante no Brasil, podendo vir de subproduto de outras atividades; e facilidade de localizao mais prxima aos grandes centros de consumo, reduzindo os custos de transmisso.

Biomass-fueled energy generation is renewable, reuses waste and pollutes less than other forms of energy, especially that produced from fossil fuels, such as oil and coal. Biomass plants in Brazil also benefit from simpler environmental licensing and abundant fuel supply, including the by-products of other activities, and ease of location near to major consumption centers, thereby reducing transmission costs.

Usinas Solares
A energia do sol a fonte indireta de muitos combustveis, como a prpria biomassa. Mas foi na dcada de 70, marcada pelos choques do petrleo que elevaram de forma acentuada os preos do ouro negro, afetando em efeito domin as economias dos pases ao redor do mundo, que as pesquisas com o uso da energia solar para a produo de energia deslanchou. Com os preos do petrleo que dominava as matrizes energticas dos pases industrializados - subindo sem escalas, era necessrio buscar alternativas que reduzissem a dependncia desta commodity. O aproveitamento da energia solar para a gerao de energia eltrica galgou, nos ltimos anos, alguns degraus em seu desenvolvimento no Brasil, com a implementao de projetos de maior porte, com cerca de 1 megawatt (MW) de capacidade. Segundo estimativas da Empresa de Pesquisa Energtica (EPE), rgo que responde pelo planejamento do setor eltrico, existem no Brasil cerca de 20 MW

Solar Power Plants

Solar energy is the indirect source of many fuels, such as biomass. But it was in the 1970s, when the oil shocks drastically increased the price of black gold, with a domino effect on national economies around the world, that research into the use of solar energy for the production of energy took off. With the continual increase in the price of oil which dominated the energy matrices of industrialized countries it was necessary to seek out alternatives, in order to reduce dependency on the commodity. The use of solar energy for the generation of electricity in Brazil has increased in recent years, with the implementation of larger projects, and approximately 1 MW of installed capacity. According to estimates by the Energy Research Company (EPE), the agency responsible for planning in the electricity sector, there are approximately 20MW of installed capacity of photovoltaic generation in Brazil, mainly distributed in isolated and remote systems. The number of requests to register photovoltaic plants sent to the Brazilian Electricity Regulatory Agency (ANEEL) reached 117 projects in 2012,

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de capacidade instalada de gerao fotovoltaica, em sua grande maioria distribuda em sistemas isolados e remotos. O nmero de pedido de registros de usinas fotovoltaicas encaminhados Agncia Nacional de Energia Eltrica (Aneel) at 2012 alcanou 117 projetos, somando 3.128 MW de capacidade, o que revela uma predisposio a uma forte ampliao do parque gerador de gerao de energia a partir da radiao solar. A expectativa a de que, nos prximos cinco anos, a energia solar, em especial a gerao fotovoltaica, ganhe mais corpo no Brasil, ampliando a sua competitividade e, em consequncia, a sua insero na matriz energtica.

totaling 3,128MW of capacity, which reveals a predisposition to a strong expansion of the solar power generation capacity. The expectation is that over the next five years, solar energy, particularly photovoltaic generation, will become more robust in Brazil, increasing its competitiveness and, as a result, its integration into the energy matrix.

Em 2012, a companhia adicionou 621 MW ao seu Expanso dos Negcios

(GRI EC8) A CPFL Renovveis segue com a sua poltica de crescimento sustentvel, por meio da construo de novos empreendimentos e da continuidade de sua estratgia de aquisies: Em 2012, a companhia adicionou 621 MW ao seu portfolio, dos quais 303 MW de capacidade instalada correspondem concluso de obras e outros 318 MW aquisio de projetos em construo e operao. A Companhia destaca-se pela capacidade de entrega dos projetos no prazo e dentro do oramento previsto para execuo. Foram concludos cinco ativos abrangendo as quatro fontes de energia renovvel exploradas - ao longo do ano. Entre as obras concludas est o Complexo Elico de Santa Clara, primeiro projeto totalmente desenvolvido e implantado pela CPFL Renovveis. Ele representa a concretizao de uma deciso certeira, tomada h trs anos, quando o investimento em energia elica foi includo no planejamento estratgico do Grupo CPFL. Alm da entrada em operao de trs novas usinas de Biomassa no Estado de So Paulo, tambm ocorreu, em 2012, a concluso da 2 fase de implantao da UTE Bio Buriti, que por meio da eletrificao da moenda trouxe uma melhor eficincia para o processo de moagem desta usina. Os ganhos no balano geral de massa, vapor e energia gerada pela usina beneficiaram tanto a CPFL Renovveis como o parceiro no projeto. O resumo das recentes aquisies, concluses de obras e projetos em andamento com informaes sobre a localizao dos empreendimentos, capacidade de gerao, entre outras, apresentado a seguir. Os projetos concludos em 2012 foram:

portfolio, dos quais 303 MW de capacidade instalada correspondem concluso de obras e outros 318 MW aquisio de projetos em construo e operao
In 2012, the Company added 621 MW to its portfolio, of which 303 MW of installed capacity correspond to the completion of projects and another 318 MW correspond to the acquisition of projects under construction and in operation

Business Expansion
CPFL Renovveis is maintaining its policy of sustainable development through the construction of new projects and the continuation of its acquisition strategy: In 2012, the Company added 621 MW to its portfolio, of which 303 MW of installed capacity correspond to the completion of projects and another 318 MW correspond to the acquisition of projects under construction and in operation. The Company has distinguished itself with its ability to deliver projects on time and within budget. A total of five assets - covering the four sources of renewable energy being explored were completed in 2012. These completed projects include the Santa Clara Wind Farm Complex, the first project totally developed and implemented by CPFL Renovveis. It is the embodiment of a correct decision, made three years ago, to include investments in wind energy in the CPFL Groups strategic planning. In addition to the launch of operations at three new biomass plants in the state of So Paulo, 2012 also marked the completion of the second phase of the implementation of the Bio Buriti TPP, which improved the efficiency of this plants grinding process through the electrification of the mill. The overall gains in mass, steam and power generated by the plant have benefited both CPFL Renovveis as well as its partner in the project. The recent acquisitions, and completed and ongoing projects, are summarized below, with details on location, generation capacity and other items. The projects completed in 2012 were:

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IP
Fonte: Biomassa Local: So Paulo Capacidade Instalada: 25MW Energia contratada: 8,2 MW md Entrada em operao: Maio de 2012
Source: Biomass Location: So Paulo Installed Capacity: 25MW Energy Contracted: 8.2 MW Start of Operation: May 2012

PEDRA
Fonte: Biomassa Local: So Paulo Capacidade Instalada: 70MW Energia contratada: 24,4 MW md Entrada em operao: Maio de 2012
Source: Biomass Location: So Paulo Installed Capacity: 70MW Energy Contracted: 24.4 MW Start of Operation: May 2012

COMPLEXO SANTA CLARA composto por sete parques

SANTA CLARA COMPLEX composed of seven wind farms Fonte: Elica Local: Rio Grande do Norte Capacidade Instalada: 188 MW Energia contratada: 75,8 MW md Entrada em operao: Julho de 2012
Source: Wind Location: Rio Grande do Norte Installed Capacity: 188 MW Energy Contracted: 75.8 MW Start of Operation: July 2012

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TANQUINHO
Fonte: Solar Local: So Paulo (Campinas) Capacidade Instalada: 1,1 MWp Energia contratada: 0,19 MW md Entrada em operao: Novembro de 2012
Source: Solar Location: So Paulo (Campinas) Installed Capacity: 1.1 MWp Energy Contracted: 0.19 MW Start of Operation: November 2012

SALTO GES
Fonte: Hidro Local: Santa Catarina Capacidade Instalada: 20 MW Energia contratada: 11,1 MW md Entrada em operao: Dezembro de 2012
Source: Hydro Location: Santa Catarina Installed Capacity: 20 MW Energy Contracted: 11.1 MW Start of Operation: December 2012

Ao longo de 2012, tambm foi concluda a aquisio de 318 MW de projetos em construo e operao:

A total of 318MW of projects under construction and in operation were acquired in 2012:

COMPLEXO BONS VENTOS

BONS VENTOS COMPLEX Fonte: Elica Local: Cear Status: Em operao Capacidade Instalada: 157,5 MW Energia contratada: 62,8 MW md Entrada em operao: Junho de 2012
Source: Wind Location: Cear Status: Operational Installed Capacity: 157.5 MW Energy Contracted: 62.8 MW Transaction Date: June 2012
* Bons Ventos holds an authorization granted by the Brazilian Electricity Regulatory Agency ANEEL to operate the wind farms (i) Taba Albatroz, with 16.8 MW of installed capacity (ii) Bons Ventos, with 50.4 MW of installed capacity (iii) Enacel, with 31.5 MW of installed capacity and (iv) Canoa Quebrada, with 58.8 MW of installed capacity. All of the Wind Farms are located along the coast of Cear and are fully operational, with all of their energy contracted with Eletrobrs for 20 years, through the Incentive Program for Alternative Sources of Energy (PROINFA).

* A Bons Ventos detm autorizao outorgada pela Agncia Nacional de Energia Eltrica ANEEL para explorar os parques elicos (i) Taba Albatroz, com capacidade instalada de 16,8 MW (ii) Bons Ventos, com capacidade instalada de 50,4 MW (iii) Enacel, com capacidade instalada de 31,5 MW e (iv) Canoa Quebrada, com capacidade instalada de 58,8 MW. Todos os Parques Elicos localizam-se no litoral do Cear e se encontram em operao comercial plena, sendo que a totalidade da energia est contratada com a Eletrobrs por vinte anos, atravs do PROINFA Programa de Incentivo s Fontes Alternativas de Energia Eltrica.

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COMPLEXO ATLNTICA
ATLNTICA COMPLEX Fonte: Elica Local: Rio Grande do Sul Status: Em construo Capacidade Instalada: 120 MW Energia contratada: 52,7 MW md Entrada em operao: Maro de 2012
Source: Wind Location: Rio Grande do Sul Status: Under Construction Installed Capacity: 120 MW Energy Contracted: 52.7 MW Transaction Date: March 2012
* The Company acquired all of the shares issued by the company Atlntica I parque elico S.A., Atlntica II parque elico S.A., Atlntica IV parque elico S.A. and Atlntica V parque elico S.A. The companies have 35-year authorizations to independently generate wind energy, through the implementation of their respective wind farms. The projects collectively have an installed capacity of 120MW, with all of their certified energy sold in the August 26, 2010 LFA.

* Aquisio pela Companhia da totalidade das aes de emisso das sociedades Atlntica I parque elico S.A., Atlntica II parque elico S.A., Atlntica IV parque elico S.A. e Atlntica V parque elico S.A.. As Sociedades so detentoras de autorizao, pelo prazo de 35 anos, para gerao de energia eltrica de fonte elica sob o regime de produo independente, mediante a implantao de seus respectivos parques elicos. Os empreendimentos possuem em conjunto potncia instalada de 120 MW, tiveram toda sua energia certificada comercializada no LFA de 26 de agosto de 2010.

USINA ESTER
ESTER PLANT Fonte: Biomassa Local: So Paulo Status: Em operao Capacidade Instalada: 40 MW Energia contratada: 7,0 MW md Entrada em operao: Outubro de 2012
Source: Biomass Location: So Paulo Status: Operational Installed Capacity: 40 MW Energy Contracted: 7.0 MW Transaction Date: October 2012
* The Ester Plant has a 15-year contract to for the sale of an average of 7 MW of PPA energy, sold in the 2007 LFA Auction. The remaining energy, equivalent to an average of 4 MW in 2012, will be sold on the Free Market. The cogeneration assets are located in the municipality of Cosmpolis, So Paulo, and are fully operational.

* A Usina Ester tem contrato de venda de energia PPA comercializado no Leilo LFA 2007 de cerca de 7 MW mdios, com durao de 15 anos. A energia restante, equivalente a cerca de 4 MW mdios em 2012, ser comercializada no Mercado Livre. Os ativos de cogerao localizam-se no municpio de Cosmpolis, em So Paulo, e encontram-se em operao comercial plena.

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Vale destacar, tambm, os outros ativos da CPFL Renovveis que esto em operao:

It is also worth noting the other CPFL Renovveis assets in operation:

Pequenas Centrais Hidreltricas:

Small Hydroelectric Power Plants:

NINHO DA GUIA
Localizada em Minas Gerais, com capacidade de 10 MW
Located in Minas Gerais, with a capacity of 10 MW

AMERICANA
Localizada em So Paulo, com capacidade de 30 MW
Located in So Paulo, with a capacity of 30 MW

Usinas movidas a Biomassa:

Biomass Plants:

BAIA FORMOSA
Localizada no Rio Grande do Norte, com capacidade de 40 MW
Located in Rio Grande do Norte, with a capacity of 40 MW

BIO BURITI
Localizada localizada em So Paulo, com capacidade de 50 MW
Located in So Paulo, with a capacity of 50 MW

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Elicas:

Wind:

ICARAIZINHO
Localizada no Cear, com 55 MW de potncia
Located in Cear, with 55 MW of potential

PARACURU
Localizada localizada no Cear, com 25 MW de potncia
Located in Cear, with 25 MW of potential

Dentre os projetos em construo pela CPFL Renovveis, destacamos a seguir o que possuem previso de concluso para 2013:

Among the projects under construction by CPFL Renovveis, the following are forecast for completion in 2013:

UTE COOPCANA
COOPCANA TPP Previso de entrada em operao: Segundo trimestre de 2013 Capacidade instalada: 50 MW
Expected start of operation: Second quarter of 2013 Installed Capacity: 50 MW

UTE ALVORADA
ALVORADA TPP Previso de entrada em operao: Segundo trimestre de 2013 Capacidade instalada: 50 MW
Expected start of operation: Second quarter of 2013 Installed Capacity: 50 MW

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COMPLEXO MACACOS
MACACOS COMPLEX Previso de entrada em operao: Terceiro trimestre de 2013 Capacidade instalada: 78,2 MW
Expected start of operation: Third quarter of 2013 Installed Capacity: 78.2 MW

COMPLEXO ATLNTICA
ATLNTICA COMPLEX Previso de entrada em operao: Terceiro trimestre de 2013 Capacidade instalada: 120 MW
Expected start of operation: Third quarter of 2013 Installed Capacity: 120 MW

COMPLEXO CAMPOS DOS VENTOS II

CAMPOS DOS VENTOS II COMPLEX Previso de entrada em operao: Terceiro trimestre de 2013 Capacidade instalada: 30 MW
Expected start of operation: Third quarter of 2013 Installed Capacity: 30 MW

Gerao de Energia
Nas prximas pginas possvel observar informaes e indicadores pertinentes ao desempenho da CPFL Renovveis no tocante gerao de energia, nos ltimos dois anos. GERAO HIDRULICA PCHs Quantidade de usinas: 35 usinas em operao, instaladas nos estados de So Paulo, Santa Catarina, Minas Gerais, Rio Grande do Sul e Mato Grosso. Potncia instalada: 326,70 MW. Nmero de Unidades Geradoras: 70 UGs

Power Generation
The following pages contain information and indicators relevant to CPFL Renovveis power generation performance over the last two years. SMALL HYDRAULIC POWER PLANTS (SHPs) Number of plants: 35 plants in operations, installed in the states of So Paulo, Santa Catarina, Minas Gerais, Rio Grande do Sul and Mato Grosso. Installed Potential: 326.70 MW. Number of Generating Units: 70 GUs.

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Gerao 2011 / 2012 (MWmd)

Generation 2011 / 2012 (MW avg.)
176,14 135,84 115,01 147,26

Disponibilidade 2011 / 2012 (%)

Availability 2011 / 2012 (%)

89,34

94,5

2011 GF 2012

2012 GF 2011

2011

2012

A melhoria na disponibilidade das PCHs comparando-se os anos de 2011 e 2012 foi consequncia de duas condies: introduo de novo planejamento da manuteno e menor tempo de operao das unidades geradoras, devido baixa afluncia nas regies sul e sudeste. A baixa afluncia, resultante das condies hidrolgicas nas regies sul e sudeste dos ltimos dois anos, explicam a gerao aqum da garantia fsica. Porem, quase a totalidade das PCHs da Companhia est sob o SIN sistema interligado nacional - e, portanto, atravs do MRE mecanismo de realocao de energia recebe o montante necessrio para que a garantia fsica seja suprida, honrando os contratos de venda de energia.

The improvement in the availability of SHPs from 2011 to 2012 was the result of two conditions: the introduction of new maintenance planning and the decreased operating time of the generating units, due to the low affluence in the South and Southeast regions. The low affluence, resulting from the hydrological conditions of the South and Southeast over the last two years, explains the generation below the physical guarantee. However, nearly all of the Companys SHPs are under the National Interconnected System (SIN) and, therefore, through the energy reallocation mechanism (MRE), the receive the amount needed for the physical guarantee to be met, thereby honoring the energy sales contracts.

GERAO ELICA PARQUES ELICOS Quantidade de Parques Elicos: oito parques elicos em operao instalados no Cear. Potncia instalada: 367,50 MW* Nmero de Aerogeradores: 175 unidades.
*No inclui o Complexo Santo Clara, composto por sete parques elicos, localizados no Rio Grande do Norte. Eles j esto aptos a gerar energia, mas ainda no esto interligados ao sistema nacional devido pendncia no trmino da construo da ICG (Instalao de Transmisso de Interesse Exclusivo de Centrais de Gerao para Conexo Compartilhada).

WIND POWER WIND FARMS Number of Wind Farms: Eight wind farms in operation installed in Cear. Installed Potential: 367.50 MW* Number of Wind Turbines: 175 units.

*The does not include the Santa Clara Complex, composed of seven wind farms, located in Rio Grande do Norte. They are now able to generate power, but are not yet connected to the national system due to the pending completion of the Transmission Installation of the Exclusive Interest Shared Connection for Generation Centers (ICG).

Gerao 2011 / 2012 (MWmd)

Generation 2011 / 2012 (MW avg.)
161,00 139,05 79,99 59,88

Disponibilidade 2011 / 2012 (%)

Availability 2011 / 2012 (%)

96,16

96,85

2011

2012 E. Contratada 2011 E. Contracted 2011

2011

2012

E. Contratada 2012 E. Contracted 2012

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Fator de Capacidade Elicas

Wind Capacity Factor
44% 46,8% 39,6%

1 1

Nos ltimos 12 meses Over the last 12 months

Fator de Capacidade Certificado Certified Capacity Factor

Fator de Capacidade Real UDM1 Real UDM Capacity Factor

Fator de Capacidade Real Consolidado Real Consolidated Capacity Factor

O aumento da gerao em 2012, superior energia contratada, ocorreu principalmente devido ao aumento da capacidade instalada atravs da incorporao dos quatro Parques Elicos do Complexo Bons Ventos em 2012 e de SIIF ao final de 2011, alm da velocidade mdia dos ventos ao longo do ano ter sido 22,6 % superior a de 2011. GERAO TRMICA: UTEs a Biomassa Quantidade de UTEs: 6 UTEs a Biomassa em operao instaladas em SP e RN. Potncia instalada: 270,0 MW. Nmero de Unidades Geradoras nas UTEs: 9 UGs

The increase in generation in 2012, which exceeded the contracted energy, was primarily due to the increase in the installed capacity by incorporating the four wind farms from the Bons Ventos Wind Farm Complex in 2012 and SIIF at the end of 2011, coupled with the average wind velocity in 2012 reaching speeds that were 22.6% higher than in 2011. THERMAL GENERATION: TPPs and Biomass Number of TPPs: Six TPPs and Biomass plants in operation installed in SP and RN. Installed Potential: 270.0 MW. Number of Generating Units in the TPPs: 9 GUs.

Gerao 2011 / 2012 (MWmd)

Generation 2011 / 2012 (MW avg.)
68,30

Disponibilidade 2011 / 2012 (%)

Availability 2011 / 2012 (%)
99,26 96,40

58,78

10,27

11,42

2011 2011 2012 E. Contratada 2011 E. Contracted 2011

2012

E. Contratada 2012 E. Contracted 2012

Em 2012 no se atingiu a gerao contratada devido s condies climticas que causaram quebra de safra da ordem de 10%. (GRI EU10)

In 2012, the contracted generation was not achieved due to the climatic conditions that caused a 10% decline in crop production.

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Nas tabelas apresentadas abaixo, a Companhia apresenta suas projees, sinrgicas s projees nacionais de demanda de eletricidade em longo prazo. 1. Demanda por subsistema e consolidada no SIN:

The tables below show the Companys projections, which are synergistic with the countrys long-term electricity demands. 1. Demand per subsystem and consolidated on the SIN:

MWmd
MW avg.
Sul South Nordeste Northeast Norte North SIN SE/CO Southeast/Midwest

2012
37.041,00 10.235,00 8.992,00 4.126,00 60.394,00

2021
45.056 12.138 10.855 6.590 74.638

Acrscimo
Increase
8.014,71 1.903,47 1.862,68 2.463,61 14.244,47

2. Capacidade de Gerao a. Evoluo por submercado

2. Generation Capacity a. Evolution by submarket

MWmd
MW avg.
Sul South Nordeste Northeast Norte North SIN SE/CO Southeast/Midwest

dez/12
Dec/12
69.030 20.213 18.142 9.784 117.169

dez/21
Dec/21
80.258 27.429 30.484 44.237 182.408

Acrscimo

Increase
12.665 7.216 12.342 34,453 65.239

b. Capacidade planejada (evoluo por fonte, por submercado): Estes valores incluem a Energia de Reserva e a expanso do PROINFA (Programa de Incentivo s Fontes Alternativas de Energia). O Plano Decenal de Expanso da Energia (PDE 2021), elaborado pela EPE (Empresa de Pesquisa Energtica), o documento oficial sobre a expanso energtica no pas. No estudo, os empreendimentos em construo so considerados como oferta inicial do Plano, cujas datas de entrada em operao esto em consonncia com o CMSE (Comit de Monitoramento do Setor Eltrico).

b. Planned Capacity (evolution by source, by submarket): These figures include the Reserve Energy and the expansion of the Incentive Program for Alternative Sources of Energy (PROINFA). The Ten-Year Energy Expansion Plan (PDE 2021), prepared by the Energy Research Company (EPE) is the official document on energy expansion in Brazil. In the study, the projects under construction are considered to be an initial offer of the Plan, whose dates of entry into operation are consistent with the Energy Industry Monitoring Committee (CMSE).

MW
UHE HPP SE/CO Southeast/Midwest Sul South Nordeste Northeast Norte North Total Total ano Yearly total 50.563 14.377 10.853 9.351 85.144

dez/12 Dec/12
REN REN 9.141 2.692 1.779 101 13.713 117.169 Where: HPP Hydroelectric Power Plant REN Renewable Resource Plant TNP Thermonuclear Plant TPP Thermal Power Plant UTN TNP 2.007 0 0 0 2.007 UTE TPP 7.319 3.144 5.510 332 16.305 UHE HPP 50.563 16.396 10.954 40.361 116.837

dez/21 Dec/21
REN REN 18.037 7.605 9.876 597 36.115 182.408 UTN TNP 3.412 0 0 0 3.412 UTE TPP 9.683 3.428 3.279 26.044
CPFL Renovveis | Relatrio Anual 2012 Annual Report

9.654

Onde: UHE Usina hidreltrica REN Usina Fonte Renovvel UTN Usina Termonuclear UTE Usina Termeltrica

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Usinas em construo j contratadas Fonte Incentivada (MWmd)

Plants under construction that have already been contracted Incentivized Source (MW avg.)

Tipo
Type

Regio
Region
Sudeste Southeast

2012
1.158 0 0 0 1.158 288 155 6 0 449 0 126 452 0 578 2.185

2013
211 0 45 0 256 95 117 0 0 212 0 230 2.997 0 3.227 3.695

2014
340 0 0 0 340 20 3 0 3 26 0 621 1.322 0 1.943 2.309

2015
50 0 0 0 50 24 0 0 57 81 0 94 105 0 199 330

2016
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 26 657 0 683 683

Biomassa Biomass

Sul South Nordeste Northeast Norte North TOTAL Sudeste Southeast Sul South Nordeste Northeast Norte North TOTAL Sudeste Southeast Sul South Nordeste Northeast Norte North TOTAL TOTAL

PCH SHP

Elica Wind

Usinas em construo j contratadas Fonte Convencional (MWmd)

Plants under construction that have already been contracted Conventional Source (MW avg.)

Tipo
Type

Regio
Region
Sudeste Southeast

2012
382 438 0 3.150 3.970 740 0 720 360 1.820 5.790

2013
54 0 0 3.750 3.804 0 0 561* 1.175 1.736 5.540
*Note:

2014
0 178 0 373 551 1.038 0 1.407* 0 2.445 2.996

2015
0 0 0 13.605 13.605 0 0 0 0 0 13.605

2016
0 485 0 0 485 1.405* 0 0 0 1.405 1.890

UHE HPP

Sul South Nordeste Northeast Norte North TOTAL Sudeste Southeast Sul South Nordeste Northeast Norte North TOTAL TOTAL

UTE TPP

*Observaes: A entrada de 1.405 MW no Sudeste em 2016 refere-se Usina Nuclear Angra 3.

The entry of 1,405 MW in the Southeast region in 2016 refers to the Angra 3 Nuclear Power Plant.

Inovao, Pesquisa e Desenvolvimento

(GRI EU8) A CPFL Renovveis controlada pela CPFL Energia, que investe em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) visando introduo de novos produtos no mercado, bem como ao desenvolvimento do setor eltrico brasileiro. Anualmente, as empresas do Grupo investem cerca de R$ 20 milhes em atividades de pesquisa com foco na inovao tecnolgica, tendo como objetivo principal fomentar boas ideias com grande potencial de aplicao no mercado.

Innovation, Research and Development

CPFL Renovveis is controlled by CPFL Energia, which invests in Research and Development (R&D) aimed at introducing new products to the market, as well as developing the Brazilian energy industry. Each year, the Groups companies invest approximately R$20 million in research activities focused on technological innovation, with the main objective of promoting good ideas with strong potential for application in the market.

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Neste cenrio, a CPFL Renovveis que detm reconhecido histrico no desenvolvimento de novos projetos - atua como parceira nos projetos de P&D da CPFL Energia. Os estudos da equipe de inovao e tecnologia da Companhia compreendem novas tecnologias, o avano tecnolgico das fontes atuais, alm do desenvolvimento de modelos de negcio alternativos. Os estudos relacionados inovao no modelo de negcios incluem, por exemplo, a formatao de unidades de energia solar concentrada - integrada com a utilizao de biomassa - e a integrao da energia solar fotovoltaica com geradores elicos. A CPFL Renovveis estuda, atualmente, a implantao de projetos na rea de aproveitamento energtico dos resduos slidos, que envolvem o tratamento e aproveitamento de resduos utilizando a tecnologia de tocha de plasma, que proporciona o tratamento de diferentes tipos de resduos (urbanos, industriais, hospitalar, etc) atravs de processo adequado aos parmetros ambientais necessrios. Ao mesmo tempo, a CPFL Renovveis est em fase de anlise de projetos que gaseificam os resduos, projetos que capturam o biogs produzido em aterros, alm de analisar a viabilidade tcnica-econmica da preparao preliminar dos resduos, formatando o chamado CDR para facilitar sua combusto em equipamentos tradicionalmente utilizados.

In this context, CPFL Renovveis which has a recognized history of developing new projects serves as a partner in CPFL Energias R&D projects. The studies by the Companys innovation and technology team include new technologies, technological advances with the current sources, as well as the development of alternative business models. The studies related to business model innovation include, for example, the formatting of concentrated solar energy units - integrated with the use of biomass - and the integration of photovoltaic solar energy with wind generators. Each year, CPFL Renovveis studies the implementation of projects in the area of solid waste energy recovery, which involves the treatment and use of waste with plasma torch technology, which treats the different types of waste (urban, industrial, medical, etc) with the process appropriate for the necessary environmental parameters. At the same time, CPFL Renovveis is analyzing projects that gasify waste, projects that capture biogas produced at landfills, while also analyzing the technical and economic feasibility of preliminary waste preparation, formatting the so-called Refuse-Derived Fuel (RDF) to facilitate its combustion in the equipment that is traditionally used.

Investments in New Sources: Solar

CPFL Renovveis also invests in the development of new renewable energy sources, helping diversify Brazils energy matrix and maintaining the Companys position as a clean energy pioneer. One such investment is focused on solar energy, where the Company intends to explore large-scale projects for the commercialization of energy on the free market or at possible public auctions. In partnership with other Group companies, CPFL Renovveis built a solar plant, located in Campinas, with 1.1 MWp of installed capacity, which entered into operation in November 2012, ahead of schedule. This plant is currently the largest in Brazil. It is worth noting that the development of solar energy has received substantial government incentives, in addition to tax benefits in certain states, discounts on the distribution/transmission system utilization tariff (TUSD/TUST) and special credit lines (BNDES Fundo Clima), all of which constitutes an important market opportunity. The same pilot project that led to the construction of the aforementioned solar power plant in Campinas also stimulated CPFL Renovveis to study the most appropriate locations for the installation of larger solar power plants. Due to the geographic and climatic characteristics of the Brazilian Northeast, the company has already acquired areas in the region for the development of solar projects with more than 300MW of potential. In addition to being a renewable resource with great potential in Brazil, give the climate characterized by high solar incidence during most of the year, CPFL Renovveis is also observing and analyzing the malleability of this resource, which allows its already low environmental impacts to be easily avoided.

Investimentos em Novas Fontes: Solar

A CPFL Renovveis tambm investe no desenvolvimento de novas fontes de energia renovvel, buscando contribuir para a diversificao de matrizes no Brasil e manter seu pioneirismo no campo da gerao de energia limpa. Um desses investimentos dirigido energia solar, em que a Companhia pretende explorar projetos de grande escala, para comercializao de energia no mercado livre ou em possveis leiles pblicos. Em parceria com outras empresas do Grupo, a CPFL Renovveis construiu uma planta solar, localizada em Campinas, com capacidade instalada de 1,1 MWp, que entrou em operao em novembro de 2012, antecipando, portanto, a perspectiva de incio. Atualmente, esta planta a maior do Pas. importante destacar que o desenvolvimento da fonte tem recebido estmulos governamentais relevantes, alm de incentivos fiscais em alguns estados, desconto na Tarifa de Uso dos Sistemas Eltricos de Distribuio/ Transmisso (TUSD/ TUST) e linhas especiais de crdito (Fundo Clima do BNDES), fatores que sinalizam uma oportunidade de mercado importante. O mesmo projeto piloto que originou a construo da j mencionada planta solar de Campinas tambm estimulou a CPFL Renovveis a estudar os locais mais apropriados para a instalao de plantas solares de maior porte. Por conta de todas as caractersticas geogrficas e climticas do nordeste brasileiro, a empresa j adquiriu reas na regio, para o desenvolvimento de projetos solares, com potencial superior a 300 MW. Alm de ser uma fonte renovvel com grande potencial no Brasil, dado o clima caracterizado pela elevada incidncia solar na maior parte do ano, a CPFL Renovveis tambm observa e qualifica a maleabilidade dessa fonte, que permite que os seus j baixos impactos ambientais sejam perfeitamente evitados.

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CPFL Renovveis | Relatrio Anual 2012 Annual Report

GESTO SUSTENTVEL
SUSTAINABLE MANAGEMENT

Energia Renovvel Renewable Energy Poltica Socioambiental Social and Environmental Policy Sustentabilidade como Alavanca de Valor Sustainability as a Value Driver Programas e Iniciativas Ambientais Environmental Programs and Initiatives Biodiversidade Biodiversity Aes de Responsabilidade Socioambiental Socially and Environmentally Responsible Initiatives Crditos de Carbono Carbon Credits Mudanas Climticas Climate Change

30 31 33 40 43 46 52 54

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Energia Renovvel
Renewable Energy
(GRI 1.2 / EN26)

O conceito e a aplicao da sustentabilidade permearam a fundao da empresa e so inerentes aos negcios da CPFL Renovveis. A Companhia tem como estratgia fundamental a explorao de oportunidades no mercado brasileiro de gerao de energia eltrica a partir de fontes renovveis, por meio do desenvolvimento, construo e operao de um portflio de usinas de pequeno (at 30 MW) e mdio (at 50 MW) porte, composto por pequenas centrais hidreltricas (PCHs), usinas elicas, usinas movidas a biomassa (UTE) e, atualmente, tambm por investimentos em energia solar. A tomada de deciso sobre os novos negcios se baseia em uma avaliao consistente do negcio, incluindo-se a anlise especfica dos potenciais impactos sociais e ambientais dos projetos. As principais caractersticas das fontes tidas como renovveis so o aproveitamento dos recursos naturais, a partir de um processo contnuo de uso e reuso sem exauri-los, alm do fato de serem consideradas limpas, por no emitirem gases de efeito estufa. Adicionalmente, a grande maioria destes empreendimentos considerada sustentvel, pois apresenta ndices reduzidos de impacto ambiental e social. Para uma gesto responsvel de suas atividades, com foco em resultados de longo prazo, a Companhia considera os aspectos sociais, ambientais e econmicos desde a concepo de seus projetos, implementando esse conceito durante a construo e operao de seus empreendimentos e adicionando a gesto da sade e segurana como mais um pilar da sustentabilidade.

The concept and application of sustainability permeated the foundation of the company and they are inherent to the business of CPFL Renovveis. The Companys fundamental strategy is the exploration of opportunities for electricity generation from renewable sources in Brazil through the development, construction and operation of small (up to 30 MW) and medium-sized (up to 50 MW) plants, comprising SHPs, wind power plants and biomass thermal power plants (TPPs), as well as its investments in solar energy. Decisions are made about new businesses based on a consistent evaluation of the business, including a specific analysis of the potential social and environmental impacts of the projects. Renewable sources are characterized by the use of natural resources through a continuous process of use and reuse, with no depletion, and are considered to be clean as they do not emit greenhouse gases. In addition such projects are also sustainable, as they have lower social and environmental impacts. In order to manage its activities in a responsible manner, focusing on longterm results, the Company takes into account social, environmental and economic aspects in all stages of the projects, from design to construction and operation, as well as the management of health and safety as another pillar of sustainability.

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O sistema de gesto da Companhia prioriza a gerao de energia eltrica sem causar a poluio dos mananciais e da atmosfera, possibilitando a conservao da fauna e da flora locais e, ao mesmo tempo, tendo iniciativas que estimulem a economia da regio, por meio de aes como a contratao de mo de obra local e do estmulo ao comrcio local. Tais medidas criam uma cadeia de empregos indiretos relacionados aos empreendimentos e, consequentemente, podem melhorar a qualidade de vida e os padres socioeconmicos da populao. Tanto durante a construo como durante a operao dos empreendimentos, os municpios so beneficiados com o aumento da arrecadao e com diversos convnios voltados melhoria da sade e educao, principalmente.

The Companys management system prioritizes electricity generation without polluting water sources or the atmosphere, thereby preserving local fauna and flora and, at the same time, fueling the regions economy by hiring local workers and stimulating commerce. These measures create a chain of indirect jobs related to the projects and can consequently enhance the local populations quality of life and improve their social and economic standards. During construction and operation, the municipalities also benefit from increased tax revenue and a series of partnerships to improve health and education.

Poltica Socioambiental
Social and Environmental Policy
(GRI 4.12) Desde a sua concepo, a CPFL Renovveis tem no desenvolvimento sustentvel um princpio essencial para a Estratgia do Negcio que est claramente expresso em sua Viso Energia essencial ao bemestar das pessoas e ao desenvolvimento da sociedade. Ns acreditamos que produzir e utilizar energia de forma sustentvel vital para o futuro da humanidade, e na sua Misso Gerar energia a partir de fontes renovveis, em harmonia com o meio ambiente e a sociedade, promovendo o amadurecimento do mercado de energia limpa. A Poltica de Gesto Integrada da CPFL Renovveis se desdobra em um conjunto de Diretrizes Internas que permeiam toda a gesto da Empresa, por meio de 8 Compromissos de gesto alinhados a sua Viso e Misso, conforme figura abaixo:
Since its conception, CPFL Renovveis has held sustainable development as an essential principle of its Business Strategy, which is clearly expressed in its Vision: Energy is essential to peoples well-being and the development of society. We believe that the sustainable production and use of energy is vital for the future of humanity, and its Mission To generate energy from renewable sources, in harmony with the environment and society, promoting the development and maturation of the clean energy market. CPFL Renovveis Integrated Management Policy is based on a set of Internal Guidelines that permeate the management of the Company, through Eight Corporate Commitments of management aligned with its Vision and Mission, as shown below:

Viso

Vision

Poltica de Gesto Integrada

Integrated Management Policy
Gerar energia a partir de fontes renovveis, participando do desenvolvimento do setor eltrico nacional, com os seguintes compromissos:
To generate energy from renewable sources, participating in the development of the electricity industry in Brazil, with the following commitments:

Energy is essential to peoples well-being and the development of society. We believe that the sustainable production and use of energy is vital to the future of humanity.

To generate results that allow for a sustainable return on the capital invested, striving for a balance between the economic, social and environmental aspects; To operate with sustainability and social responsibility throughout all phases of our projects; To encourage suppliers and partners to adopt socially responsible practices and ensure that the Health, Safety and Social Responsibility criteria that we have defined are included in their operations; To encourage the conservation of natural resources and the prevention of pollution; To prevent accidents and encourage improvements to the occupational health of our employees; To promote transparency in the activities carried out with the communities covered by our projects, building a relationship of trust between the parties; To conduct our operations in compliance with legal requirements, as well as industry standards and rules; To continually improve the management and performance of our systems for quality control, environmental management, occupational health and safety and social responsibility.

CPFL Renovveis | Relatrio Anual 2012 Annual Report

Energia essencial ao bem-estar das pessoas e ao desenvolvimento da sociedade. Ns acreditamos que produzir e utilizar energia de forma sustentvel vital para o futuro da humanidade

Gerar resultados que permitam a remunerao do capital investido, de forma sustentvel, buscando atingir o equilbrio entre os aspectos econmicos, sociais e ambientais; Atuar com sustentabilidade e responsabilidade social em todas as fases dos empreendimentos; Estimular fornecedores e parceiros a adotarem prticas socialmente responsveis e garantir que os critrios de Sade, Segurana e Responsabilidade Social por ns definidos, sejam atendidos no desenvolvimento de suas atividades; Incentivar a conservao de recursos naturais e a preveno da poluio; Prevenir acidentes e incentivar a melhoria da sade ocupacional dos colaboradores; Promover a transparncia nas atividades desenvolvidas junto s comunidades abrangidas pelos nossos empreendimentos, construindo uma relao de confiana entre as partes; Conduzir os trabalhos em conformidade com os requisitos legais, normas e regras do setor; Melhorar continuamente a gesto e desempenho dos sistemas de qualidade, meio ambiente, segurana e sade ocupacional e de responsabilidade social.

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A CPFL Renovveis busca nortear seus negcios com base em premissas sustentveis, por meio de uma gesto responsvel que envolva, entre outros fatores, a incluso da varivel socioambiental na estratgia de suas atividades de gesto de empreendimentos. Para que esta estratgia se torne realidade, a Companhia possui uma poltica socioambiental que tem como premissas: Compromisso com o desenvolvimento sustentvel Planejar, projetar e desenvolver continuamente suas atividades, aplicando tecnologias, processos e insumos que contribuam para a qualidade socioambiental, sempre referenciados com as melhores prticas aplicveis ao setor. Gerenciamento de emisses e resduos Controlar e mitigar os impactos decorrentes de suas atividades com programas e medidas prticas de conservao, promovendo alternativas para prevenir e reduzir as emisses, bem como reaproveitando, reciclando e destinando corretamente os resduos gerados. Conscientizao de fornecedores Atuar em parceria com seus contratados e fornecedores, orientando-os e estabelecendo critrios para uma melhor qualidade ambiental na prestao de servios e divulgando amplamente s partes interessadas os compromissos com o desenvolvimento sustentvel. Recursos naturais Usar de forma racional os recursos naturais no processo de gerao de energia, promovendo o uso de fontes alternativas, de modo a contribuir de maneira positiva com o quadro de mudanas climticas e a conservao da biodiversidade brasileira. Respeito s comunidades Apoiar iniciativas que promovam o desenvolvimento sustentvel das comunidades locais, em especial, aes que promovam o desenvolvimento educacional e sanitrio das populaes abrangidas. Comunicao e transparncia Fomentar programas de comunicao e educao ambiental junto comunidade na qual est inserida, mantendo dilogo constante, amplo e aberto com as partes interessadas durante todas as fases dos empreendimentos. Sade e Segurana - Incorporar os conceitos de Sade e Segurana rotina dos colaboradores da empresa e disseminar esses conceitos para os fornecedores, evitando-se acidentes e promovendo a melhoria na qualidade de vida. A CPFL Energia, controladora da CPFL Renovveis, signatria do Global Compact. Por esta razo a CPFL Renovveis adota os controles e polticas relacionadas a este princpio.

CPFL Renovveis seeks to guide its business based on sustainable premises, through responsible management that involves, among other factors, the inclusion of social and environmental variables in its project management strategy. To make this strategy a reality, the Company has a social and environmental policy based on the following premises: Commitment to sustainable development Planning, designing and continuously developing its activities, applying technologies, processes and inputs that contribute to social and environmental quality, always in line with the best practices applicable to the sector. Emission and waste management Controlling and mitigating the impact of its operations through conservation programs and practical measures, promoting alternatives for preventing and reducing emissions, as well as reusing, recycling and correctly disposing of any waste generated. Raising the awareness of suppliers Working in partnership with service providers and suppliers, providing them with guidance and establishing criteria for improving environmental quality in the provision of services, and widely disseminating sustainable development commitments to stakeholders. Natural resources Using natural resources in a rational manner in energy generation, promoting the use of alternative sources and making a positive contribution to mitigating climate change and preserving biodiversity in Brazil. Respect for communities Supporting initiatives that promote the sustainable development of local communities, especially in regard to educational and sanitary measures. Communication and transparency Fostering communication and environmental education programs with surrounding communities, maintaining a constant, extensive and open dialogue with stakeholders throughout all phases of the projects. Health and Safety Incorporating the concepts of Health and Safety into the routine of the companys employees and disseminating these concepts to suppliers, preventing accidents and promoting a better quality of life. CPFL Energia, which controls CPFL Renovveis, is a signatory to the Global Compact. As such, CPFL Renovveis adopts the related controls and policies.

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Sustentabilidade como Alavanca de Valor

Sustainability as a Value Driver
A sustentabilidade teve o ano de 2012 marcado por um intenso trabalho de reviso com foco em melhorias que culminassem em uma intensa profissionalizao da gesto. Dessa forma, a CPFL Renovveis assumiu como meta prioritria a adoo de prticas corporativas, estendendo o olhar para alm das questes exclusivamente ambientais ou socioeconmicas e programando suas iniciativas de forma mais alinhada ao conceito pleno do tema. A primeira ao oriunda dessa meta ocorreu logo no incio do ano, com o desenvolvimento do programa Sustentabilidade como Alavanca de Valor. Com foco na anlise dos processos e projetos desenvolvidos na Companhia, buscou-se a sistematizao dos temas relevantes em sustentabilidade e o desenvolvimento dos indicadores e KPIs. Os objetivos principais deste projeto consistem em mensurar a percepo dos stakeholders internos e externos quanto aos temas relevantes em sustentabilidade para o negcio; avaliar os projetos para posterior definio dos indicadores a serem utilizados para reportar o desempenho em sustentabilidade da CPFL Renovveis; trazer a sustentabilidade com uma abordagem que agregue valor ao negcio; mapear as interfaces dos processos de sustentabilidade com as outras reas da empresa e a selecionar os temas materiais para a organizao. O projeto foi desenvolvido em sete etapas, que consistiram em:
Sustainability in 2012 was focused on improvements that led to an intense professionalization of management. As a result, CPFL Renovveis prioritized the adoption of corporate practices, looking beyond exclusively environmental, social and economic issues and programming its initiatives to be more fully aligned with the entirety of the concept. The first act related to this goal took place at the beginning of the year, with the development of the Sustainability as a Value Driver project. With a focus on analyzing the processes and projects carried out by the Company, efforts were made to systematize the relevant sustainability issues and develop the indicators and KPIs. The main objectives of this project consisted of measuring internal and external stakeholder perception of the sustainability issues relevant to the business; evaluating the projects for the subsequent definition of the indicators to be used to report CPFL Renovveis sustainability performance; applying sustainability in a way that adds value to the business; mapping the interfaces of the sustainability processes with the other areas of the company and selecting the organizations relevant issues. The project was carried out over seven stages, which consisted of:

1- Stakeholder consultations This initiative, which was carried out in early 2012, included 26 interviews with internal and external audiences, the latter divided into four different groups: financial institutions, the public sector, competitors and organized society. The main themes that guided these interviews were alignment, criticality, values/objectives and pressure factors. The process enabled the mapping of priorities set by stakeholders and, consequently, the identification of potential gaps and/or opportunities for synergies through initiatives focused on sustainability. The primary result of this consultation was the establishment of a common priority among the external and internal stakeholders: the need to improve the integration of sustainability and the business plan through a well-defined strategy that has clear goals with respect to sustainability, a management system that characterized primarily by a more intense monitoring process and an evaluation of the generated benefits, in order to make the value of the sustainability initiatives more noticeable.

1- Consulta aos stakeholders (GRI 4.14 / 4.15 / 4.17) A iniciativa, realizada no incio de 2012, contemplou a realizao de 26 entrevistas envolvendo os pblicos interno e externo, este ltimo dividido em quatro grupos distintos: instituies financeiras, governo, concorrentes e sociedade organizada. Os temas principais que nortearam essas entrevistas foram alinhamento, criticidade, valores / objetivos e fatores de presso. O processo viabilizou o mapeamento das prioridades destacadas pelos pblicos de interesse e, consequentemente, a identificao de possveis gaps e/ ou oportunidades sinrgicas com aes focadas na sustentabilidade. Como principal resultado, a consulta identificou o estabelecimento de uma prioridade comum entre pblicos externo e interno: a necessidade de aprimorar a integrao da sustentabilidade e o plano de desenvolvimento dos negcios por meio de uma estratgia bem definida, que tenha objetivos claros com relao sustentabilidade, um sistema de gesto que seja caracterizado, prioritariamente, por um monitoramento mais intenso, e uma avaliao dos benefcios gerados, de forma a tornar o valor das aes focadas na sustentabilidade mais perceptvel.

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CPFL Renovveis | Relatrio Anual 2012 Annual Report

Todas as questes identificadas nesta etapa do projeto, somadas a um diagnstico prvio, permitiram que a CPFL Renovveis estabelecesse indicadores de performance e temas materiais que nortearam e definiram as iniciativas para os prximos anos. 1- Elaborao do mapa com as aes em sustentabilidade desenvolvidas pela CPFL Renovveis; 2- Definio da abordagem em sustentabilidade para o processo de IPO; 3- Balano do desempenho em sustentabilidade da CPFL Renovveis/ERSA nos ltimos trs anos; 4- Realizao de reunies para a definio dos KPIs Key Performance Indicators e Indicadores de Desempenho em Sustentabilidade; 5- Elaborao do Plano de Ao para implementao dos indicadores; 6- Balano Final do Projeto. Como resultado do projeto, foi obtida a consolidao dos indicadoreschave em sustentabilidade, conforme tabela abaixo.

All of the issues identified during this stage of the process, coupled with a prior diagnostic, allowed CPFL Renovveis to establish performance indicators and material issues that guided and defined the initiatives for the coming years. 1- Preparation of a map with sustainability initiatives carried out by CPFL Renovveis; 2- Definition of a sustainability approach for the IPO process; 3- Retrospective of CPFL Renovveis/ERSAs sustainability performance over the last three years; 4- Conducting meetings for the definition of the Key Performance Indicators (KPIs) and Sustainability Performance Indicators; 5- Preparation of an Action Plan for the implementation of the indicators; 6- Project Summary Through the project, the key sustainability indicators were established, as shown below:

Tema Material
Material Issue

Indicador-chave
Key Indicator

Dados dos ltimos 4 anos (mdia de 2009 a 2012)

Data from the last 4 years (average from 2009 to 2012)

Licenciamento Ambiental Environmental Licensing Engajamento com Comunidades Community Engagement

Dias adiantados em relao ao cronograma Aneel, por licena de operao emitida Days ahead of schedule with respect to the ANEEL timeline, per operation license issued ndice de negociaes amigveis Friendly negotiations index

20,9 88%

Contribuio para o ndice de mo-de-obra local contratada (empreendimentos em construo) Desenvolvimento Local Local hire rate (projects under construction) Contribution to Local Development ndice de frequncia de acidentes: Profissionais prprios Accident frequency index: In-house employees ndice de frequncia de acidentes: Terceiros Accident frequency index: Contracted employees rea preservada por rea degradada Ratio of area preserved to area degraded Total de emissoes diretas e indiretas de gases de efeito estufa, por peso (tCO2e) Total direct and indirect greenhouse gas emissions, by weight (tCO2e) **Reduo de emisses - segundo o Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL). **Reduced emissions, according to the Clean Development Mechanism (CDM).

45%

Segurana Safety Biodiversidade e Recursos Naturais Biodiversity and Natural Resources Mudanas Climticas Climate Change

1,64 4,64 2,29 *13.113,76 102.070,00

*Dado de 2011, o nmero de 2012 encontra-se em consolidao e ser publicado em abril 2013. ** Crditos de carbono efetivamente emitidos

*2011 figure, the figure for 2012 is still being calculated and will be published in April 2013. ** Effectively issued carbon credits

Estes indicadores vm consolidar o conceito de que a energia renovvel causa baixo impacto social e ambiental, contribui com o desenvolvimento regional e com a reduo das emisses de gases de efeito estufa.

This indicators work to establish the concept that renewable energy causes low social and environmental impacts, contributes to regional development and reduces the emission of greenhouse gases.

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Os indicadores e KPIs elencados como prioritrios foram divididos em seis temas e objetivos estratgicos, conforme tabela abaixo:

The indicators and KPIs listed as priorities were divided into six themes and strategic objectives, as shown below:

Tema

Theme
Gesto de Empreendimentos Project Management Gesto de Fornecedores Supplier Management Gesto de Pessoas segurana e qualidade de vida People Management Safety and Quality of Life Reputao Reputation Gesto Scio Ambiental, Comunidade e Desenvolvimento Local Social and Environmental Management, Community and Local Development Mudanas Climticas Climate Change

Objetivos Estratgicos
Strategic Objectives
1. Desempenho das Diretorias para o atendimento ao Plano de obras da empresa. 1. Performance of the Boards in achieving the Companys project plan. 2. Incentivar a excelncia operacional na cadeia de fornecedores, proporcionando melhorias no desempenho em sustentabilidade dos mesmos. 2. To encourage operational excellence along the supply chain, providing for improvements to their sustainability performance. 3. Obter ndices de acidentes menores que o benchmark do setor eltrico e acidentes fatais iguais a zero. 3. To obtain accident rates that are lower than the benchmark for the electricity sector and zero fatalities. 4. Ser reconhecida pelos stakeholders como Referncia em Sustentabilidade 4. To be recognized by stakeholders as a Benchmark in Sustainability 5. Manter a Reputao da Empresa nas Comunidades onde atua. 5. To maintain the Companys reputation in the communities where it operates. 6. Ser Empresa Carbono Neutra, reduzindo e neutralizando as emisses de GEE de suas atividades. 6. To be a Carbon Neutral Company, reducing and neutralizing the emission of GHGs from its activities. These issues and their related actions are presented below. Project Management The first initiative connected to this theme was the creation of CPFL Renovveis Sustainability Management Implementation Committee, which is precisely focused on the management of the Companys projects, with an eye on sustainable practices and their effectiveness.

Tais temas e a suas devidas aes correlatas sero apresentados a seguir. Gesto de Empreendimentos A primeira ao ligada a este tema foi a criao do Comit de Implantao do Sistema de Gesto em Sustentabilidade da CPFL Renovveis, que tem como prioridade justamente a gesto dos empreendimentos da Companhia com um olhar mais voltado s prticas sustentveis, bem como a efetividade das mesmas.

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CPFL Renovveis | Relatrio Anual 2012 Annual Report

Composto por um representante de cada diretoria da empresa, o Comit promover reunies mensais a partir do incio de 2013, que trataro de todos os temas materiais e das iniciativas correlatas, alinhadas aos indicadores de performance. A consolidao da CPFL Renovveis como empresa de referncia em sustentabilidade passa por uma comunicao adequada de nossas aes ao pblico interno e externo, funo essa plenamente cumprida pelos indicadores e KPIs desenvolvidos. A criao de um Comit para a gesto deste tema fundamental para o engajamento das equipes e a consolidao anual destes indicadores.

Made up of one representative from each of the Companys areas, the Committee will hold monthly meetings starting at the beginning of 2013, which will cover all of the material issues and related initiatives, aligned with the performance indicators. The establishment of CPFL Renovveis as a benchmark in sustainability involves an adequate communication of our actions to our internal and external audiences, which is fully met through the indicators and KPIs that have been developed. The creation of a Committee to manage this theme is essential to the engagement of our teams and the annual consolidation of these indicators.

Gesto de Fornecedores (GRI EC6) Diante do fato de a CPFL Renovveis ter uma relao extremamente estratgica com seus fornecedores - que tm um papel fundamental em todo o tipo de obra realizada pela Companhia e que se tornam, portanto, seus representantes em inmeras situaes - tornou-se essencial olhar para esta questo com um cuidado maior, de uma forma mais alinhada sustentabilidade desse relacionamento. Esta uma das principais metas de 2013 para a CPFL Renovveis, que j estuda o desenvolvimento de programas e iniciativas que incitem as prticas sustentveis de seus fornecedores. Os principais fornecedores sero estimulados a adotarem as prticas da CPFL Renovveis no que se refere sustentabilidade. O apoio para a obteno de certificaes, que demanda uma srie de adequaes por parte desses fornecedores, ser um dos principais motores deste trabalho. Alm disso, uma vez que algumas dessas empresas tambm contratam mo de obra externa para a realizao de seus servios, a CPFL Renovveis as munir de informaes essenciais sobre gesto de fornecedores. Para a concluso deste importante trabalho, a CPFL Renovveis planeja a elaborao de um ranking, que reconhea os fornecedores que melhor se desempenharem no programa. Em termos de polticas j institudas, a CPFL Renovveis possui um departamento de Compras que mantm polticas estruturadas de relacionamento com os fornecedores. As Polticas de Compras e Gesto de Fornecedores do suporte e orientao a todo o processo de contratao, no obrigando ou estipulando contrataes de fornecedores em razo da naturalidade, sede ou domiclio dos mesmos. A Companhia busca, na medida do possvel, fornecedores locais para as contrataes, mas este tipo de ao est diretamente ligado disponibilidade de mo-de-obra local e logstica interna. O principal critrio para definio dos fornecedores o alinhamento entre as boas prticas de sustentabilidade, custos competitivos, qualidade, capacidade tcnica, qualificao cadastral e nvel dos servios prestados. A gesto de fornecedores realiza a avaliao e o monitoramento dos fornecedores de materiais e servios, visando mitigar riscos fiscais, trabalhistas e de fornecimento.

Supplier Management Given the fact that CPFL Renovveis has an extremely strategic relationship with its suppliers who play a fundamental role in all types of projects carried out by the Company and to therefore become its representatives in countless situations it became essential to more closely examine this issue, in order to more closely align it with the sustainability of this relationship. This is one of CPFL Renovveis main goals in 2013, and it is already analyzing the development of programs and initiatives that incentivize the sustainable practices of its suppliers. The major suppliers will be encouraged to adopt CPFL Renovveis practices with respect to sustainability. Support for obtaining the certifications, which requires a series of adjustments on the part of the suppliers, will be one of the main engines of this project. In addition, given that some of these companies also contract third-parties to carry out their services, CPFL Renovveis will provide them with essential information regarding the management of suppliers. To conclude this important project, CPFL Renovveis plans to create a ranking that recognizes the top performing suppliers in the program. In terms of policies already in place, CPFL Renovveis has a purchasing department that maintains structured supplier relationship policies. The Procurement and Supplier Management Policies provide support and guidance throughout the hiring process, without forcing or stipulating the contracting of suppliers based on their place of business, headquarters or location. The Company seeks, in so far as it is possible, to hire local suppliers, but this type of action is directly related to the availability of local workers and the Companys internal logistics. The main criteria for selecting suppliers is the alignment between good sustainability practices, competitive prices, quality, expertise, vocation and level of services provided. Supplier management evaluates and monitors the suppliers of goods and services, in order to mitigate tax, labor and supply risks.

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Em outubro de 2012, foram estabelecidos critrios que definem a criticidade do fornecedor como baixo, mdio e alto, de acordo com a prestao de servio ou fornecimento. Para os classificados como risco baixo, os critrio avaliados so menos complexos. Para os classificados como risco mdio e alto os critrios avaliados sero relacionados sustentabilidade, relaes trabalhistas, integridade nos negcios, gesto ambiental e sade e segurana.

In October 2012, criteria were established that defines the criticality of the supplier has a low, middle and high, based on its type of services or supplies. For those classified as low risk, the evaluated criteria is less complex. For those classified as medium and high risk, the evaluated criteria will be related to sustainability, labor relations, business integrity, and the management of health, safety and the environment.

Personnel Management

Gesto de Pessoas Diante do apontamento deste tema, a Companhia desenvolveu uma srie de aes em 2012 e previu outras para os prximos anos. Essas informaes podem ser encontradas no subitem Colaboradores, no captulo de Relacionamentos Estratgicos deste Relatrio.
With the introduction of this issue, the Company developed a series of initiatives in 2012 and has planned other for the years to come. This information can be found in the subsection entitled Employees, in the chapter of this report entitled Strategic Relationships.

Safety

Segurana (GRI LA6 / LA7 / LA8 / LA9 / EU16 / EU17 / EU18 / EU21 / EU25 / PR2) Para a CPFL Renovveis a sade e a segurana dos colaboradores so premissas bsicas e, devido a essa importncia e preocupao, a Companhia estruturou, em agosto de 2012, a Gerncia de Sade e Segurana do Trabalho, subordinada Diretoria de Sustentabilidade. Como primeira e importante ao, a nova rea integrou as prticas de sade e segurana em todas as unidades da CPFL Renovveis, envolvendo, portanto, a totalidade do quadro de profissionais. A CPFL Renovveis realiza a gesto de seus colaboradores, terceirizados e demais prestadores de servios por meio de diversas instrues tcnicas, procedimentos de gesto, politicas de gesto integrada e formulrios de operao que podem ser acessados diretamente na rede da empresa e que so atualizados constantemente. Alm das instrues, procedimentos e politicas, todos os colaboradores, terceirizados e demais prestadores de servios so avaliados anualmente atravs de Programa de controle mdico da sade ocupacional. Os riscos ambientais do trabalho tambm so avaliados anualmente, por meio do Programa de preveno de riscos ambientais. No permitido o incio dos trabalhos de terceirizados sem que eles sejam avaliados pelo corpo tcnico da Companhia e sem que recebam o treinamento de integrao, que informa todos os riscos de sua atividade na empresa. O quadro de colaboradores da CPFL Renovveis, em sua totalidade, representado em comits formais de segurana e sade. A Companhia mantm o CISSO (Comit Interno de Segurana e Sade Ocupacional) que se rene mensalmente nas principais reas de atuao da empresa (obras, administrativo e operao). Participam do CISSO representantes dos empregados e terceiros. As reunies so registradas por meio de atas e as deliberaes so implantadas. Mantm ainda, o comit do Sistema de Gesto Integrado, alm de Comisses Internas de Preveno de Acidentes em nmero compatvel com o grau de risco das atividades e negcios desenvolvidos pelas empresas.
The health and safety of its employees are basic premises for CPFL Renovveis and because of that importance and concern, in August 2012, the Company established the Workplace Health and Safety Office, within the Sustainability Department. As an important first step, the new area brought together all of the health and safety practices of all of the units of CPFL Renovveis, which therefore included the entire staff of professionals. CPFL Renovveis manages its employees, contractors and other service providers through a variety of technical instructions, management procedures, integrated management policies and continually updated operational forms that can be directly accessed through the companys network. In addition to the instructions, procedures and policies, all employees, contractors and other service providers are evaluated on an annual basis through the Occupational Health Medical Control Program. Workplace risks are also evaluated on an annual basis, through the workplace risk prevention program. Contractors are not allowed to begin work without being first evaluated by the companys technical staff and receiving integration training, which covers all of the risks of their activities with the company. The entire workforce at CPFL Renovveis is represented by formal health and safety committees. The Company maintains an Internal Workplace Health and Safety Committee (CISSO) brings together the companys main areas of operation (projects, administrative and operations) on a monthly basis. Employee and contractor representatives take part in the CISSO. The meetings are registered in minutes and their decisions are implemented. It also maintains an Integrated Management System Committee, as well as internal accident prevention commissions, whose numbers are compatible with the degree of risk of the activities and businesses carried out by the companies.

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CPFL Renovveis | Relatrio Anual 2012 Annual Report

O Sistema de Gesto de Segurana e Sade Ocupacional da CPFL Renovveis certificado pela norma OHSAS 18001, que prev os aspectos estabelecidos nas Convenes da OIT. Um dos trabalhos desenvolvidos no sistema a avaliao de todos os riscos ocupacionais possveis para os colaboradores. Na ocorrncia de acidentes ou incidentes, inicia-se imediatamente um processo de anlise do evento ocorrido, para a implementao de aes corretivas, capazes de evitar repeties do fato. Atualmente, a Companhia possui taxas de frequncia e de gravidade de acidentes igual a zero. As obrigaes pertinentes Segurana e Sade so fortemente cumpridas e seguem a Norma Brasileira - NBR 14280 - Cadastro de acidente do trabalho - Procedimento, classificao, assim como a Portaria 3214 do Ministrio do Trabalho e Emprego. A NBR 14280 e a Portaria 3214 incorporam o Cdigo de Prticas e Registros, Notificaes de Acidentes e Doenas Ocupacionais da OIT: Notificao, Classificao, Investigao e Controle de Acidentes. Apesar de no ser exigido por lei, a empresa designa, por obra, um engenheiro de segurana, que prima pela preveno de acidentes e pelo monitoramento da Legislao e das normas recomendadas pela empresa. Todos os colaboradores tm acesso s questes relacionadas segurana, com treinamentos sobre o sistema de gesto, EPIs padronizados, normas e orientaes tcnicas sobre segurana do trabalho (DSS - Dilogo Semanal de Segurana) e possuem canais de comunicao na intranet para facilitar o contato com a rea de segurana do Trabalho e Sade Ocupacional. Alm disso, os colaboradores podem obter informaes junto aos profissionais de Segurana do Trabalho, com as CIPAs, ou atravs de pesquisas realizadas na empresa. Preocupada com a qualidade de vida e a sade dos colaboradores, a empresa desenvolve campanhas de conscientizao sobre temas como Educao Alimentar, Sade da Mulher, Tabagismo, Reduo do sedentarismo, AIDS, DSTs, Vacinao Antigripal, Dengue, Hipertenso, LER/DORT dentre outras. Em 2012, a CPFL Renovveis contabilizou 6.652.600 dias trabalhados por trabalhadores contratados e subcontratados envolvidos nas atividades de construo, operao e manuteno. E o principal destaque nesse sentido foi o registro nulo de acidentes que geraram o afastamento de colaboradores. Durante todo o ano, houve apenas um incidente na sede da empresa, que no ocasionou a ausncia do profissional envolvido. Dessa forma, a CPFL Renovveis no possui nenhum processo e/ou caso judicial envolvendo a morte de colaboradores prprios ou terceirizados, nem de casos judiciais relativos a doenas. Tendo em vista esse dado, a CPFL Renovveis foi convidada para participar do Prmio ABS - Agncia Brasil Segurana, que reconhece as empresas mais seguras em diversos segmentos. A empresa j est inscrita e aguarda a visita dos Auditores da ABS para validarem o Sistema de Gesto de Integrado. O resultado deve ser anunciado em 2013. No que se refere sade de seus colaboradores, a CPFL Renovveis finalizou os exames peridicos obrigatrios pela legislao em 2012 e entra em 2013 com a meta prioritria de avaliar novamente 100% do quadro de profissionais. Em 2012, no foi constatado nenhum caso de no conformidade relacionada segurana do trabalhador em nenhum empreendimento em operao.

The Occupational Health and Safety Management System at CPFL Renovveis is certified under OHSAS 18001, which includes the aspects established by the ILO conventions. One of the projects carried out by the system is the evaluation of all of the possible occupational risks facing the employees. When accidents or incidents occur and analysis process is immediately undertaken in order to implement corrective actions capable of preventing future occurrences. The Companys accident frequency and severity rates are currently at zero. The Health and Safety obligations are strictly complied with and adhere to the Brazilian standard NBR 14280 Registration of Workplace Accidents Procedures and Classifications, as well as Ordinance 3214 of the Ministry of Labor and Employment. NBR 14280 and Ordinance 3214 incorporate the ILOs Code of Practice for Recording and Notification of Occupational Accidents and Diseases: Notification, Classification, Investigation and Control of Accidents. Even though it is not required by law, the company designates a safety engineer for each project, who focuses on accident prevention and monitoring of the legislation and regulations recommended by the company. All employees have access to safety information, with training on the management system, standardized PPEs, workplace safety standards and technical guidance, the Weekly Security Dialogue (DSS) and have communication channels on the intranet to facilitate contact with the Workplace Safety and Occupational Health area. In addition, employees can obtain information from the Workplace Safety professionals, from the Internal Accident Prevention Commissions (CIPAs), or through surveys carried out by the company. The company is concerned with the quality of life and health of its employees and it carries out awareness campaigns on issues such as Nutrition Education, Womens Health, Smoking, Reducing Sedentary Lifestyles, AIDS, STDs, Flu Vaccines, Dengue, Hypertension, and Ergonomics, among others. In 2012, CPFL Renovveis registered 6,652,600 days worked by direct hire and outsourced workers involved in construction activities, operations and maintenance. The main highlight was the record zero accidents resulting in lost time for employees. During the year, there was only one incident at the companys headquarters, which did not result in the absence of the employee involved. As a result, CPFL Renovveis does not have any legal cases involving the death of a direct or outsourced employee, nor legal cases related to diseases. As such, CPFL Renovveis was invited to take part in the Agncia Brasil Segurana ABS Award, which recognizes the safest companies in a range of industries. The company is already enrolled and is awaiting the visit from the ABS Auditors, who will validate the Integrated Management System. The results should be announced in 2013. In terms of the health of its employees, CPFL Renovveis completed the periodic exams needed for 2012 and has set a primary goal of evaluating 100% of the staff in 2013. In 2012, there were no cases of nonconformity related to worker safety at any project in operation.

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Com relao ao planejamento de medidas de contingncia para casos extremos, o Sistema de Gesto Integrado da CPFL Renovveis contempla as aes aplicveis para situaes de emergncia, estabelecendo procedimentos que devem ser seguidos em situaes emergenciais. A Companhia conta com planos de segurana e sade ocupacional, planos de segurana e monitoramento de barragens e procedimentos para atendimento a emergncias ambientais. Todas as equipes so treinadas por meio da realizao de simulados, que buscam replicar todas as etapas e mapear os responsveis por executar cada ao emergencial, caso a caso. O mapeamento das aes realizado a partir do levantamento dos perigos e riscos. A empresa possui, ainda, um plano de comunicao aplicvel para todas essas situaes de emergncia, no qual se recomenda o contato com os principais agentes que atuam em cada uma delas, a exemplo do corpo de bombeiros, polcia, hospitais, rgos ambientais e defesa civil, sendo que cada empreendimento mantm afixado em rea de destaque os contatos diretos desses rgos.

With respect to the planning of contingency measures for extreme cases, CPFL Renovveis Integrated Management System includes initiatives applicable for emergency situations, establishing procedures to be followed in emergency situations. The company has occupational health and safety plans, dam safety and monitoring plans and procedures for responding to environmental emergencies. All of the teams are trained by performing simulations that seek to replicate all of the stages and mapping those responsible for executing each emergency action, on a case-by-case basis. The mapping of these actions is carried out through a survey of hazards and risks. The company also has a communications plan that is applicable to all of these emergency situations, which recommends entering into contact with the relevant first responders, such as the fire department, the police, hospitals, environmental agencies and the civil defense service, with each project clearly displaying the direct contact information for these agencies.

Quality of life

Qualidade de Vida Com relao Qualidade de Vida, a CPFL Renovveis incentiva seus colaboradores no tocante adoo de prticas saudveis. Ao longo de 2012, alguns programas com esse foco foram criados, como, por exemplo, o grupo de corrida da empresa, que hoje composto por 24 participantes e que j est recebendo investimentos direcionados a uma estruturao mais profissional para os prximos anos. Consultas oftalmolgicas, avaliaes nutricionais e sesses de quick massage tambm foram oferecidas a todos os colaboradores no ltimo ano. Para 2013, a empresa manter a prtica frequente de ginstica laboral em suas instalaes, bem como a realizao de quick massage. A empresa tambm desenvolve campanhas de conscientizao sobre AIDS, DSTs, Vacinao Antigripal, LER/DORT entre outras, todas extensivas aos terceirizados e comunidade e que contam com a divulgao de folhetos, malas-diretas, informativos internos, intranet e aes promocionais nos locais de trabalho. Ainda permeando as iniciativas de qualidade de vida, a CPFL Renovveis criou, na unidade de Nordeste, um grupo de ciclismo, que j envolve dez colaboradores.
With respect to Quality of Life, CPFL Renovveis encourages its employees to adopt healthy practices. Throughout 2012, specific programs with this focus were introduced, such as the companies running group, which now includes 24 participants and is already receiving investments focus on building a more professional structure for the coming years. Eye exams, nutritional evaluations and quick massage sessions were also offered to all employees in 2012. In 2013, the company will maintain the frequent practice of work place exercise at its facilities, while continuing to offer quick massages. The company is also developing awareness campaigns about issues including AIDS, STDs, Flu Vaccines and Ergonomics, all of which are extended to our contractors and the community, featuring pamphlets, direct mail, internal newsletters, the intranet and promotional activities in the workplace. Along these lines, CPFL Renovveis also created, at its Northeast unit, a cycling group, which already includes the participation of 10 employees.

Social and Environmental Management, Community and Local Development The analysis of this issue led to an intense review of CPFL Renovveis practices, which culminated in both the adaptation of certain programs that had already been introduced and the launch of new initiatives. Issues such as the effectiveness of these initiatives with respect to the real development of communities, as well as overall local development, guided these efforts. The results are described in greater detail in the following chapters.

Gesto Socioambiental, Comunidade e Desenvolvimento Local O levantamento deste tema promoveu uma intensa reviso das prticas da CPFL Renovveis, que culminou tanto na adequao de alguns programas j realizados quanto no lanamento de novas iniciativas. Questes como efetividade das aes sobre o real desenvolvimento das comunidades, bem como o desenvolvimento local, balizaram este trabalho. Os resultados so descritos com mais detalhes nos captulos a seguir.

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CPFL Renovveis | Relatrio Anual 2012 Annual Report

Programas e Iniciativas Ambientais

Environmental Programs and Initiatives
(GRI EN28 / EN30) Os programas socioambientais da CPFL Renovveis so instrumentos utilizados para a mitigao dos impactos ambientais e a harmonizao do empreendimento ao local de instalao, alm da potencializao dos impactos positivos previstos para a regio. Os principais programas implantados durante a construo e operao dos empreendimentos da Companhia so apresentados a seguir. Programa de Comunicao Social: Os pblicos-alvo da Comunicao Social so os proprietrios de terra afetados, os colaboradores envolvidos na implantao dos empreendimentos, as comunidades onde o empreendimento est inserido, bem como representantes do poder pblico e de associaes/entidades dos municpios onde o empreendimento ser implantado. Nesse mbito, so elaborados e distribudos periodicamente folhetos, informativos e cartazes, alm da formalizao de contatos e reunies com a comunidade para esclarecimento de dvidas e divulgao das aes dos demais programas ambientais e do andamento das obras. Programa de Educao Ambiental: Busca transmitir comunidade e aos colaboradores informaes e conhecimento dos principais temas socioambientais relacionados regio de implantao dos empreendimentos. Tambm focada a importncia da preservao do patrimnio natural da regio. So realizados eventos educativos com a comunidade, nos quais os temas mais frequentes so: lixo e reciclagem, conservao de solo, preservao da mata ciliar, assoreamento dos rios, uso e conservao da gua, biodiversidade. Plano de Assistncia Social: Consiste na instalao de um Posto de Atendimento Social (PAS), onde um assistente social, um advogado e um psiclogo ficam disposio para prestar assistncia e dar orientaes populao afetada pela implantao dos empreendimentos. So realizadas atividades de cunho comunitrio, como de conscientizao, planejamento e bem-estar familiar, educao ambiental, sade e lazer, alm de oficinas e cursos diversos, em que o objetivo a valorizao das potencialidades individuais e coletivas. No PAS tambm possvel que a comunidade possa se candidatar aos postos de trabalho oferecidos durante a construo dos empreendimentos. Programa de Monitoramento dos Aspectos Socioeconmicos: Tem por objetivo acompanhar as possveis mudanas socioeconmicas, no contexto de implantao e operao dos empreendimentos, enfatizando: estruturas produtivas e fundirias, impactos na demanda a servios sociais, na renda e emprego local, conflitos com a comunidade e o desenvolvimento da atividade do turismo, com intuito de verificar os impactos socioeconmicos ocasionados e formular aes junto comunidade e ao poder pblico municipal.
CPFL Renovveis social and environmental programs are used to mitigate environmental impacts and harmonize the project with its surrounding location, while leveraging the positive impacts expected for the region. The main programs implemented during the construction and operation of the Companys projects are presented below. Social Communication Program: The target audiences of the social communication program are the owners of the affected lands, the employees involved in the implementation of the projects, the communities where the project is inserted, as well as representatives from the public sector and from associations/entities of the municipalities where the project will be implemented. In this context, we periodically prepare and distribute pamphlets, newsletters and posters, while formalizing contacts and meetings with the community to answer questions and provide information about the actions of the other environmental programs and the progress of the project. Environmental Education Program: This program seeks to transmit information and knowledge to the community and the companys employees about the main social and environmental issues related to the region where the projects are being implemented. It is also focused on the importance of preserving the natural heritage of the region. Educational events are carried out with the community, whose most frequent topics include: waste and recycling, soil conservation, riparian forest preservation, river silting, water use and conservation, and biodiversity. Social Assistance Plan: This plan consists of the installation of a Social Assistance Office (PAS), where a social worker, an attorney and a psychologist are available to provide assistance and guidance to the population affected by the implementation of the projects. Activities are carried out with a focus on community building, such as raising awareness, family planning and well-being, environmental education, health and leisure, as well as a variety of workshops and courses, in which the goal is to enhance individual and collective potential. At the PAS it is also possible for members of the community to apply for the jobs offered during the construction of the projects. Socioeconomic Monitoring Program: This program aims to track possible socioeconomic changes in the context of the implementation and operation of the projects, with a focus on: production and land use frameworks, impacts on the demand for social services, local employment and income, conflicts with the community and the development of tourism, in order to verify the socioeconomic impacts that have been caused and work with the community and the municipal government to formulate initiatives.

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Programa de Monitoramento da Qualidade das guas: Inclui avaliar e caracterizar as qualidades fsicas, qumicas e biolgicas das guas nos cursos dgua afetados, no trecho onde est inserido o empreendimento. O monitoramento dos cursos dgua visa acompanhar as possveis alteraes na qualidade da gua e das comunidades microbiolgicas em funo da implantao das obras e operao dos empreendimentos, e propor medidas mitigatrias caso necessrio. Nas PCHs, h tambm um levantamento dos usos das guas no trecho de vazo reduzida, de forma a verificar junto aos moradores das propriedades possveis interferncias nos usos da gua praticados nesses estabelecimentos, alm de avaliar as condies de permanncia das famlias em seus atuais locais de moradia e produo. Programa de Monitoramento e Resgate de Fauna: Visa acompanhar a sucesso de espcies animais nas diferentes fases dos empreendimentos (construo e operao). Tambm verificada a presena de espcies raras, endmicas e ameaadas de extino e a situao de conservao dessas espcies na regio do empreendimento. Esse programa abrange os projetos de monitoramento da herpetofauna (anfbios e rpteis), da avifauna (aves), da mastofauna (mamferos terrestres e voadores), da malacofauna (moluscos) e o Projeto de Resgate de Fauna. Esse ltimo est voltado ao acompanhamento e resgate dos animais deslocados durante as aes de desmatamento para implantao dos empreendimentos e formao e enchimento de reservatrios (PCHs). Programa de Monitoramento e Resgate de Ictiofauna: Visa o acompanhamento das transformaes ocorridas sobre a comunidade ctica (peixes) em razo da alterao do regime hidrulico na construo das PCHs. Os resultados fornecem subsdios para a adoo de medidas para a conservao da ictiofauna local. Tambm se insere no mbito desse programa o Projeto de Resgate de Peixes durante o desvio do rio e o enchimento dos reservatrios. Programa de Monitoramento e Resgate de Flora: Assim como a fauna, a vegetao existente na rea do empreendimento monitorada atravs da coleta de informaes fitossociolgicas, fenolgicas e ecolgicas das espcies ocorrentes na regio. Tambm est inserido nesse programa o Projeto de Resgate de Flora, cujo escopo a coleta e resgate de material vegetal (frutos, sementes, estacas, epfitas, entre outros) necessrios produo de novos indivduos para o plantio em reas de proteo permanente e de entorno dos empreendimentos. Prospeco Arqueolgica e Educao Patrimonial: Tem como objetivo principal efetuar levantamentos preventivos, relativos ao patrimnio histrico e arqueolgico da regio, por meio de intervenes prospectivas, vistorias, escavaes, entre outros. Aps a realizao da prospeco feito um programa de Educao Patrimonial, que orienta a populao da regio quanto importncia da preservao do patrimnio histrico e arqueolgico, alm de atividades educativas patrimoniais voltadas para a cultura material e imaterial da regio, buscando criar um elo entre o passado e o presente, favorecendo e estimulando a preservao da memria.

Water Quality Monitoring Program: This program includes an evaluation and classification of the physical, chemical and biological characteristics of the water in the affected waterways, along the portions where the project will be inserted. The monitoring of these waterways is aimed at detecting possible alterations to the quality of the waters and their microbiological communities due to the implementation of the projects and their operations, as well as to propose mitigation measures when necessary. At the SHPs, there is also a water use analysis along the stretch with a reduced flow, in order to verify with residents the possible interference in their use of this water, while evaluating the ability of these families to remain in these locations of residence and production. Wildlife Monitoring and Rescue Program: This program aims to monitor the succession of animal species during the different phases of the project (construction and operation). It also verifies the existence of rare, endemic and endangered species and the conservation status of these species in the project area. This program covers and the projects to monitor herpetofauna (amphibians and reptiles), avifauna (birds), mastofauna (terrestrial and flying mammals), malacofauna (mollusks) and the Fauna Rescue Project. The Fauna Rescue Project is aimed at monitoring and rescuing the animals displaced during the deforestation carried out for the implementation of the projects and the formation and filling of the reservoirs (SHPs). Icthyofauna Monitoring and Rescue Program: This program seeks to monitor the transformations in the fish community resulting from the alteration of the hydraulic regime brought about by the construction of the SHPs. The results support the adoption of measures for the conservation of the local icthyofauna. Included in this program is the Fish Rescue Project, implemented during the diversion of the river and the filling of the reservoirs. Plant Monitoring and Rescue Program: Much like the fauna, the existing vegetation in the project area is monitoring through the collection of phytosociological, ecological and phonological information on the species occurring in the region. Included in this program is the Flora Rescue Project, which includes the collection and rescue of the plant material (fruits, seeds, cuttings, epiphytes, etc.) necessary for the production of new flora to be planted in permanent protection areas and around the projects. Archeological Prospecting and Heritage Education: The main objective is to carry out preventive surveys regarding the historic and architectural heritage of the region through archeological prospecting, inspections, excavations, etc. Upon completion of the prospecting, a Heritage Education program is carried out that provides guidance to the population regarding the importance of preserving historic and archeological heritage, as well as heritage education activities focused on the tangible and intangible culture in the region, seeking to create an link between the past and the present, promoting and encouraging the preservation of memory.

CPFL Renovveis | Relatrio Anual 2012 Annual Report

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Projeto de Segurana e Alerta: Visa introduzir na comunidade posturas defensivas e estabelecer atividades que previnam a ocorrncia de acidentes durante a construo, o enchimento de reservatrios e a operao dos empreendimentos. As atividades previstas envolvem cadastro dos transportadores, orientao aos motoristas, adequao de acessos e estradas, reforo na sinalizao, divulgao de atividades por meio do Programa de Comunicao Social e distribuio de material informativo para a comunidade. Programa de Controle Ambiental do Canteiro de Obras: Detalha as medidas a serem implementadas para minimizar os impactos ambientais dos canteiros de obras, monitorando sua eficincia e reduzindo os riscos como, a instalao de processos erosivos, a contaminao das reas dos aquferos subterrneos e superficiais, entre outros. As medidas deste programa visam controlar aes de desmatamento, abertura de acessos, conduzir adequadamente as guas pluviais, dispor corretamente os resduos gerados e promover o tratamento dos efluentes domsticos e industriais, alm de monitorar as condies de sade ocupacional e de segurana dos colaboradores. Programa de Mobilizao e Desmobilizao de Mo-de-Obra: Busca estabelecer mecanismos mobilizao e habilitao da mo de obra regional, visando seu aproveitamento nas obras de implantao. Nos empreendimentos construdos entre 2008 e 2012, a mdia de contratao de mo-de-obra local ficou em 58% do total de trabalhadores, contribuindo para o desenvolvimento econmico regional. Alm da gerao de empregos, so desenvolvidos treinamentos e capacitaes aos trabalhadores, a fim de especializar esta mo de obra, contribuindo tambm para o aproveitamento e recolocao profissional aps a concluso das obras. Programa de Preveno de Danos Sade: O objetivo deste programa implementar as aes que minimizem ou neutralizem os impactos negativos causados pelo empreendimento sobre o quadro de sade da regio. Essas aes englobam o monitoramento e controle das endemias presentes na rea e as consequncias dessas endemias sobre os trabalhadores, seus dependentes, populao local e indiretamente atrada. Inclui ainda, programas de vacinao para os colaboradores e a definio e reforo (equipamentos, infraestrutura e recursos) da infraestrutura dos servios de sade que sero responsveis pela ateno mdica aos trabalhadores da obra. Programa de Lazer e Recreao: Focado em compensar a perda do potencial de lazer turstico ou contemplativo de uma determinada atrao por meio do estabelecimento de um novo atrativo ou melhoria de instalaes e servios j existentes. Outro objetivo o fortalecimento das relaes sociais por meio da criao de alternativas de lazer e recreao nas comunidades do entorno. Plano Ambiental de Conservao e de Uso do Entorno do Reservatrio: Tem por objetivo organizar um aparato de diretrizes e proposies que busquem de forma gradual o disciplinamento da conservao, recuperao, uso e ocupao do entorno dos reservatrios. construdo com a participao da comunidade e atende a legislao ambiental especfica (CONAMA 302/2002). Nele elaborado o Plano Diretor, que estabelece os usos e atividades permitidos para as determinadas reas do reservatrio formado.

Safety Awareness Project: This project seeks to introduce defensive postures to the community and establish activities that prevent the occurrence of accidents during the construction phase, the filling of the reservoirs and the operation of the projects. The planned activities involve the registration of transporters, guidance to drivers, adaptation of access roads and highways, enhanced signaling, dissemination of activities through the Social Communication Program and the distribution of informative material to the community. Construction Site Environmental Control Program: This program details the measures to be implemented in order to minimize the impacts of the construction sites, monitoring their efficiency and reducing risks such as the introduction of erosive processes, pollution of the subterranean and surface aquifers, etc. The measures implemented through this program are aimed at controlling deforestation, opening accesses, adequately draining storm water, correctly disposing of the waste being generated and promoting the treatment of domestic and industrial effluents, as well as monitoring the workplace health and safety conditions of the employees. Manpower Mobilization and Demobilization Program: This program seeks to establish mechanisms for the mobilization and training of workers from the region, in order to prepare them to take part in the installation projects. In the projects built between 2008 and 2012, the average rate of locally hired workers was 58% of the total workforce, contributing to the economic development of the region. In addition to creating jobs, training is provided to develop a skilled workforce, contributing to professional development and job placement once the work has been completed. Health Impact Prevention Program: The objective of this program is to implement actions that minimize or neutralize the negative impacts to the health of the region that are caused by the project. These initiatives include monitoring and controlling the endemic diseases present in the region and their consequences on workers, their dependents and the local population. It also includes vaccination programs for employees and reinforced health services infrastructure (equipment, facilities and resources) responsible for providing medical attention to the workers on the project. Leisure and Recreation Program: This program is focused on offsetting the potential loss of tourist or contemplative leisure activities focused on a specific attraction through the establishment of a new attraction point improvement of the existing facilities and services. It also aims to strengthen social relations through the creation of leisure and recreation alternatives in the surrounding communities. Environmental Plan for the Conservation and Use of the Area Surrounding the Reservoir: This plan aims to organize an apparatus of guidelines and proposals that seek to gradually control the conservation, restoration, use and occupation of the area surrounding the reservoirs. It is built with participation from the community and complies with the specific environmental legislation (CONAMA 302/2002). It includes the preparation of a Master Plan, which establishes the uses and activities allowed in specific areas of the formed reservoir.

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No ano de 2012 foram executados ao todo 358 programas ambientais distintos, realizados em todos os empreendimentos em implantao e operao, totalizando mais de 1.500 campanhas, distribudos como apresentado no quadro abaixo. Programas Ambientais Executados em 2012

In 2012, there were a total of 358 different environmental programs, carried out at all of the projects being implemented and already operational, totaling more than 1,500 campaigns, distributed as shown in the table below.

Environmental Programs Implemented in 2012

Programas
Programs

Total de Programas

Total Number of Programs

Total de Campanhas Executas em 2012

Total Number of Campaigns in 2012

Programas relacionados Fauna (anfbios, rpteis, aves e mamferos) Programs related to Fauna (amphibians, reptiles, birds and mammals) Programas relacionados Ictiofauna Programs related to Ichthyofauna Programas relacionados Flora Programs related to Flora Programas relacionados Qualidade Ambiental Programs related to Environmental Quality Programas relacionados ao Controle Ambiental Programs related to Environmental Control Programas relacionados Educao Ambiental Programs related to Environmental Education TOTAL

33 24 24 114 111 52 358

145 70 79 423 635 229 1.581

No ano de 2012 a CPFL Renovveis investiu um total de R$ 10.924.631,78 em proteo ambiental em todos os seus empreendimentos, dos quais R$ 6.220.398,81 em CAPEX e outros R$ 4.704.232,97 em despesas operacionais. No mesmo perodo, a CPFL Renovveis no pagou nenhum valor a ttulo de multas ambientais. Para as demais multas recebidas, foram interpostos recursos que ainda esto em julgamento. Com relao aos acordos ambientais voluntrios com agncias reguladoras ambientais, no perodo de referncia do relatrio, a Companhia possui um Termo de Compromisso para Reposio Florestal para a usina elica Campo dos Ventos II, datado de julho de 2012.

In 2012, CPFL Renovveis invested a total of R$10,924,631.78 in environmental protection at all of its projects, of which R$6,220,398.81 went to CAPEX and another R$4,704,232.97 went to operational expenses. During the same period, CPFL Renovveis paid no environmental fines. For all other fines, appeals were filed that are still pending. With respect to the voluntary environmental agreements with environmental regulatory agencies during the period covered by this report, the Company has signed a Reforestation Commitment for its Campos dos Ventos II wind farm in July 2012.

Biodiversidade
Biodiversity
(GRI EN12 / EN14 / EN15) Dada a extenso do portflio da CPFL Renovveis, no exequvel a apresentao dos impactos na biodiversidade mapeados em todos os empreendimentos da Companhia. Vale ressaltar que isso ocorre dado ao volume elevado de empreendimentos e no propriamente significncia dos impactos, uma vez que a empresa investe exclusivamente em fontes renovveis de energia, as quais trazem de forma inerente o conceito de baixo impacto ambiental.
Given the extent of CPFL Renovveis portfolio, it would not be feasible to map the biodiversity impacts of all of the Companys projects. Note that this is a result of the high volume of projects, and does not necessarily reflect the degree of the impacts, given that the company exclusively invests in renewable energy sources, which have inherently low environmental impacts.
CPFL Renovveis | Relatrio Anual 2012 Annual Report

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Como mencionado no incio deste captulo, a CPFL Renovveis realiza estudos prvios de impacto ambiental em todos os seus empreendimentos. Nos processos de M&A, analisa os estudos realizados pelo empreendedor e realiza visitas tcnicas com o intuito de verificar os impactos socioambientais diretamente no campo. Para o estudo dos impactos ambientais dos empreendimentos, inicialmente elaborado o cenrio base em que se mapeiam as tendncias futuras do local na ausncia do projeto. Em seguida, consideram-se as atividades a serem realizadas em cada fase do empreendimento, relacionando-as aos impactos potenciais. Cada impacto mapeado e, posteriormente, consolida-se um quadro sntese de todos os impactos em cada fase do empreendimento, remetendo cada um s medidas de controle e/ou compensao pertinentes. Com base na Resoluo CONAMA 001/86, os critrios de avaliao adotados para a atribuio de valores aos impactos referemse aos efeitos, incidncia, abrangncia e durao do impacto. Outros aspectos importantes e que tambm se verificam a reversibilidade, periodicidade e magnitude do impacto. A partir da identificao dos impactos, a CPFL Renovveis determina as medidas que visam minimizar e/ou compensar os impactos adversos identificados, que so organizadas nos Programas Ambientais. Dessa forma, pode-se afirmar que a Companhia no exerce impacto significativo na biodiversidade em nenhum de seus empreendimentos. As atividades da empresa, que investe exclusivamente em fontes renovveis de gerao de energia, dependem fortemente da qualidade ambiental e climtica dos entornos onde atua. Preocupada com a conservao da Biodiversidade e com a eficincia na utilizao dos recursos naturais, a CPFL Renovveis realiza o reflorestamento das reas impactadas por meio do plantio de mudas de espcies nativas da regio de insero de seus empreendimentos. Este processo atende a procedimentos e tcnicas que tem como objetivo promover a restaurao da dinmica ecolgica local, a partir dos princpios da sucesso ecolgica.

As mentioned earlier in this chapter, CPFL Renovveis performs preliminary studies of the environmental impacts of all of its endeavors. In the M&A processes, it analyzes the studies carried out by the company and conduct technical visits in order to verify the social and environmental impacts in the field. In order to study the environmental impacts of the projects, a base scenario is initially developed upon which the future trends of the location without the project are mapped. Next, we consider the activities to be carried out during each phase of the project, with respect to their potential impacts. Each impact is mapped and subsequently consolidated into a summary table of all of the impacts at each stage of the project, each of which is subjected to the appropriate control and/or compensation measures. Based on CONAMA Resolution 001/86, the evaluation criteria adopted for assigning values to the impacts include the effects, incidence, scope and duration of the impact. Other important aspects that are also considered are the reversibility, frequency and magnitude of the impact. Once the impacts have been identified, CPFL Renovveis determines the measures to minimize and/or compensate for the adverse impacts that are identified, which are organized in the Environmental Programs. As a result, it can be stated that none of the companys projects have a significant impact on biodiversity. The activities of the company, which exclusively invests in renewable sources of power generation, strongly depend on the environmental and climatic quality of the environments in which it operates. CPFL Renovveis is focused on conserving biodiversity and efficiently using natural resources, and it really forests the impacted areas by planting seedlings of native species from the region where its projects are located. This process uses procedures and techniques aimed at promoting the restoration of the local ecological dynamic, based on the principles of ecological succession.

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No planejamento do reflorestamento concedida ateno especial ao plantio de espcies ameaadas de extino (Lista Oficial da Flora Ameaada de Extino) e a espcies que atraiam a fauna local, auxiliando na polinizao, disperso de sementes e aumento da biodiversidade na rea. A recuperao das reas dos canteiros de obras realizada utilizando um mix de sementes gramneas e leguminosas, adicionado em substrato contendo fertilizante, com cobertura de tela vegetal (capim colonio tecida com fios de fitilho degradvel), ou por um composto rico em fibras vegetais e matria orgnica, formando uma manta sobre o solo, protegendo as sementes e demais insumos da ao dos predadores e das intempries, resultando em uma boa germinao e boa performance da vegetao, recobrindo todo solo mais rapidamente que o processo convencional da hidrossemeadura. As espcies utilizadas so definidas seguindo as caractersticas especficas dos locais de plantio, procurando uma rpida recomposio da paisagem local. So espcies de conhecida capacidade de fixao de nitrognio no solo e formao de rede de razes, que conferem estabilidade ao solo e promovem os processos sucessionais. O material utilizado na confeco da manta vegetal todo biodegradvel, cumprindo apenas o papel inicial de fixao, proteo das sementes e manuteno de umidade. Em todas as reas de atuao da empresa, a rea preservada excede a rea degradada, sendo a taxa mdia para todos os empreendimentos de 2,51 hectares preservados para cada hectare degradado. Em 2012 foi realizada a restaurao de 174,7 hectares de rea. Nestas reas so executados o monitoramento de espcies de fauna e flora para a verificar se as aes de recuperao ambiental e preservao esto atendendo aos objetivos propostos e orientar as aes e esforos futuros da empresa. Tambm realizada a aquisio de reas florestais para incorporao da rea em recuperao das PCHs, visando formao de corredores ecolgicos. Alm disso, a CPFL Renovveis tambm executa o enriquecimento e/ou reflorestamento com espcies florestais nas reas adquiridas pelas PCHs, para a formao de fragmento florestal que possa ser utilizado como refgio e alimentao para a fauna local. A CPFL Renovveis tambm adota em seus empreendimentos o programa de monitoramento e resgate da fauna, que tem como objetivo o acompanhamento da sucesso de espcies animais nas diferentes fases do empreendimento (construo e operao). So utilizadas tcnicas de inventrio e monitoramento, como observao direta, armadilhagem cientfica, redes de neblina, levantamento de vestgios (pegadas) e bio-vocalizao, procurando amostrar as espcies ocorrentes e as alteraes nas populaes e comunidades. Tambm se verifica a presena de espcies raras, endmicas e ameaadas de extino e a situao de conservao dessas espcies na regio do empreendimento. A nica espcie de animal que consta na Lista Vermelha da IUCN encontrada nos entornos dos empreendimentos da CPFL Renovveis a lontra (lontra longicaudis) - cujo nvel de risco de extino pouco preocupante (LC) - localizada nos entornos das PCHs Barra da Pacincia e Corrente Grande, localizadas nos municpios de Aucena e Gonzaga, e no entorno da PCH Ninho da guia, que fica em Delfim Moreira, todas em Minas Gerais.

Reforestation planning pay special attention to planting species that are threatened with extinction (from the Official List of Endangered Flora) and species that attract local fauna, assisting and pollination, seed dispersal and increasing the biodiversity of the area. The recuperation of the construction site areas is carried out using a mix of grass and legume seeds added in a substrate containing fertilizer, covered in a plant screen (guinea grass sewn with biodegradable threads) or with a compost rich in plant fibers and organic material, forming a blanket on the ground, protecting the seeds and other inputs from predators and the elements, resulting in a solid germination and strong performance of the vegetation, covering the ground faster than the conventional hydroseeding process. The species used are defined based on the specific characteristics of the planting sites, with an eye towards a speedy recuperation of the local landscape. They are species known for their ability to fix nitrogen in the soil and form a network of roots, which provide stability to the soil and promote successional processes. The material used to make the plant cover is completely biodegradable, and merely fulfills the initial role of fixation, protecting the seeds and maintaining humidity. Everywhere the company operates, the preserved area exceeds the degraded area, with the project average of 2.51 preserved hectares for every hectare degraded. In 2012, a total of 174.7 hectares were restored. Monitoring of the flora and fauna is carried out in these areas to verify if the environmental restoration and preservation initiatives are achieving the proposed objectives, as well as to guide the companys future actions and efforts. Forestland is also acquired for incorporation into the SHP restoration area, aimed at forming ecological corridors. In addition, CPFL Renovveis also carries out enrichment and/or reforestation with forest species in the areas acquired by the SHPs, in order to form a forest fragment that can be used as a refuge and feeding area for the local fauna. CPFL Renovveis projects also include a fauna monitoring and rescue program, which aims to monitor the succession of animal species during the different phases of the project (construction and operation). Inventory and monitoring techniques are used, such as direct observation, scientific trapping, mist nets, trace surveys (footprints) and bio-vocalization, which seeks to arrive at a sample of the occurring species and the changes to the populations and communities. It also verifies the existence of rare, endemic and endangered species and the conservation status of these species in the project area. The only animal species on the IUCN Red List that is found in the area surrounding CPFL Renovveis projects is the otter (lontra longicaudis) - whose extinction risk level is Least Concern (LC) located in the area surrounding the Barra da Pacincia and Corrente Grande SHPs, which are located in the municipalities of Aucena and Gonzaga and in the area surrounding the Ninho da guia SHP, which is located in Delfim Moreira, all of which are in Minas Gerais.

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CPFL Renovveis | Relatrio Anual 2012 Annual Report

Aes de Responsabilidade Socioambiental

Socially and Environmentally Responsible Initiatives
(GRI 4.16 / SO1 / SO9 / HR9 / HR10/ HR11)

A CPFL Renovveis uma empresa preocupada com a sustentabilidade de seus empreendimentos e comprometida com a convivncia harmnica com as comunidades que habitam o entorno de seus empreendimentos
CPFL Renovveis is concerned with the sustainability of its projects and committed to a peaceful coexistence with the communities that inhabit the areas surrounding its projects

A CPFL Renovveis uma empresa preocupada com a sustentabilidade de seus empreendimentos e comprometida com a convivncia harmnica com as comunidades que habitam o entorno de seus empreendimentos. Assim, a empresa busca colaborar diretamente para a melhoria contnua da qualidade de vida dessas comunidades. Estabelecer uma relao prxima e de confiana para a adequada integrao de projetos nas comunidades, contribuir para o desenvolvimento local e maximizar o retorno social so fundamentais para a empresa, de forma que 100% de nossas operaes so realizadas com o envolvimento da comunidade, avaliao de impactos e programas de desenvolvimento. Dentro do j mencionado tema Gesto Socioambiental, Comunidade Desenvolvimento Local, elencado como prioritrio por nossos stakeholders, realizamos o monitoramento da contratao de mo de obra local em nossas obras e zelamos pela realizao das negociaes de terras de forma amigvel. O indicador de contratao de mo de obra local consolidado de 48% e o total de negociaes amigveis de 81%. Previamente instalao de projetos, a CPFL Renovveis realiza reunies com a comunidade, para que a mesma possa conhecer o projeto e expor eventuais dvidas. Durante a construo do empreendimento, a empresa conta com o programa de comunicao social. O pblico-alvo deste programa formado por todos os representantes da comunidade onde empreendimento est inserido, incluindo o poder pblico, associaes, organizaes no governamentais, entre outros. Trata-se, portanto, de um canal constante de intercmbio de informaes entre a comunidade e o empreendimento.

CPFL Renovveis is concerned with the sustainability of its projects and committed to a peaceful coexistence with the communities that inhabit the areas surrounding its projects. As such, the company seeks to directly collaborate to continually improve the quality of life in these communities. Establishing a close, trusting relationship in order to adequately integrate its projects into the communities, contributing to local development and maximizing social returns are fundamental to the company, such that 100% of our operations are carried out with community involvement, impact evaluation and development programs. Under the theme Social and Environmental Management, Community and Local Development, which has already been cited in this report and listed as a priority for our stakeholders, we monitor the hiring of local workers at our projects and take care to conduct land negotiations in an amicable manner. The consolidated indicator for the hiring of local workers is 48% and the amicable negotiations total is 81%. Prior to the installation of projects, CPFL Renovveis holds meetings with the community, so that they can get to know the project and clarify any doubts. During the construction of the project, the company implements a social communication program. The target audience for this program is made up of representatives from the community where the project is inserted, including the public sector, associations, NGOs, etc. It serves as a channel for an ongoing exchange of information between the community and the project. In the operational phase of the projects, the company adopts, as part its Integrated Management System, instructions covering communications with interested parties. These guidelines seek to establish a flow for the receipt, treatment and response of complaints, as well as a communication channel for the community. Communication is carried out verbally, directly with project employees; through correspondence or through a dedicated e-mail

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Na fase de operao dos empreendimentos, a empresa, adota em seu Sistema de Gesto Integrado, uma instruo que trata da comunicao com partes interessadas. Essa norma visa determinar o fluxo de recebimento, tratamento e resposta de reclamaes, alm de um canal de comunicao para a comunidade. A comunicao se d por meio verbal, diretamente com os colaboradores nos empreendimentos; via correspondncia ou atravs de um canal dedicado que consiste no e-mail (comunicacao@cpflrenovaveis.com.br). O responsvel pelo gerenciamento da reclamao tem um prazo de 30 dias para enviar resposta ao reclamante, sendo que este prazo monitorado atravs de um controle estatstico pela rea de qualidade. A Companhia tambm desenvolve diversas aes de responsabilidade social nos locais em que seus empreendimentos esto inseridos, sendo os principais apresentados a seguir.

channel (comunicacao@cpflrenovaveis.com.br). The person responsible for managing complaints has 30 days to send a response to the complainant, and this timeframe is monitored through a statistical control used by the quality control area. The company also carries out a variety of socially responsible initiatives in the locations in which its projects are inserted, with the major ones presented below.

Education, Culture and Leisure Vale Sonhar Project (RN): Developed in partnership with Instituto Kaplan and the State of Rio Grande do Norte, the Vale Sonhar Project is aimed at preventing teen pregnancy. The project connects knowledge about sexuality, reproduction and contraception with the personal and professional dreams of each young person, in order to motivate them to practice safe sex. It aims to disseminate information about sexuality and pregnancy prevention to public school students throughout the state of Rio Grande do Norte, between the ages of 10 and 19, serving more than 50,000 students per year. The project began in 2012, in the municipalities of So Miguel do Gostoso, Joo Cmara, Parazinho and Touro and, in its first stage, 60 professionals were trained as multipliers who went on to reach 4,226 students. The companys goal for 2013 is to expand the reach of the programs activities throughout the state of Rio Grande do Norte, in partnership with the state government, increasing the scope of the project, through the involvement of more public schools from the region, whose teachers will be trained to replicate the initiatives to raise awareness among their students. The event to launch the expansion of this program is scheduled for March 2013 and is expected to include the participation of Gov. Rosalba Ciarlini. The planning carried out by CPFL Renovveis also includes a final valuation upon the conclusion of the project, which will verify the possibility of replicating it, using the same format, and other locations where CPFL Renovveis has plants under construction. A total of R$123,2000.00 was invested in the project in 2012.

Educao, Cultura e Lazer Projeto Vale Sonhar (RN): Desenvolvido em parceria com o Instituto Kaplan e o Governo do Estado do Rio Grande do Norte, o Projeto Vale Sonhar tem como proposta a preveno de gravidez na adolescncia. O projeto une conhecimentos sobre sexualidade, reproduo e contracepo ao sonho pessoal e profissional de cada jovem como motivao para o sexo seguro. Tem por objetivo disseminar informaes sobre sexualidade e preveno de gravidez para jovens da rede pblica de ensino de todo o estado do Rio Grande do Norte, na faixa etria de 10 a 19 anos, onde sero atendidos mais de 50.000 alunos por ano. O projeto teve incio em 2012, nos municpios de So Miguel do Gostoso, Joo Cmara, Parazinho e Touro e, em sua primeira etapa foram capacitados 60 profissionais multiplicadores que promoveram o atendimento de 4.226 alunos. Para 2013, a meta da Companhia ampliar o alcance das aes deste programa para todo o Rio Grande do Norte, em parceria com o Governo Estadual, aumentando a abrangncia do projeto, por meio do envolvimento de mais escolas pblicas da regio, as quais tero seus educadores treinados para replicar as aes de conscientizao. O evento de lanamento da ampliao deste programa est previsto para maro de 2013 e prev a participao da governadora Rosalba Ciarlini. O planejamento da CPFL Renovveis tambm contempla uma avaliao final aps a concluso deste projeto e a verificao da possibilidade de replic-lo, neste mesmo formato, em outras localidades onde a CPFL Renovveis possui plantas em construo. Os investimentos aplicados para a realizao deste projeto em 2012 foram de R$ 123.200,00

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Design em Permacultura (RN): Permacultura um sistema de modelagem para a criao de ambientes humanos sustentveis e produtivos em equilbrio e harmonia com a natureza. O objetivo deste projeto capacitar os participantes, que so alunos da rede pblica dos municpios de Touros e Joo Cmana-RN, a utilizar conceitos e ferramentas da permacultura para projetar ambientes humanos sustentveis, tais como hortas urbanas comunitrias, produo de alimentos limpos, aproveitamento de gua da chuva por cisternas de baixo custo e energias renovveis (forno-solar), promovendo assim a integrao dos estudantes e estimulando-os para a formulao de projetos e solues ambientais sustentveis, utilizando os recursos disponveis na regio. No ano de 2012 foram realizados 12 cursos de design em permacultura, que tiveram a participao de 390 alunos da rede pblica de ensino, alm da capacitao de profissionais que atuaro como multiplicadores deste projeto. Casa de Cultura de Alvio (RN): Trata-se de um Centro de Referncia Ambiental, focado no fortalecimento do relacionamento da Companhia com as comunidades localizadas nas regies de seus empreendimentos. A proposta que o espao seja um ponto de conexo entre a CPFL Renovveis e a populao local, e desta com o mundo. Alm disso, essa ser uma forma de estimular o desenvolvimento dessas comunidades por meio de trabalhos cooperativos e de uma organizao social que favorea sua autogesto. Em um espao exclusivo, a Casa de Cultura receber atividades recreativas e de lazer como peas teatrais, exposies permanentes, mostras de cinema, comemoraes cvicas e eventos tradicionais da comunidade. Tambm promover qualificao e capacitao, com cursos variados (artesanato, pintura, culinria, entre outros), palestras e aes em prol da incluso digital, auxiliando na empregabilidade da populao dessas regies. Outro projeto interessante a ser desenvolvido no novo espao envolver a produo de material audiovisual sobre experincias de cunho ambiental, desenvolvidas pela prpria comunidade local. Jovens sero capacitados no tocante ao uso de equipamentos multimdia e suas produes sero divulgadas via rdio, TV e/ou internet, conectando-se a outras comunidades. Estas, por sua vez, tambm podero exibir suas produes no Centro. Depois da estruturao do projeto em 2011, o processo construtivo teve incio em 2012 e tem previso de concluso das obras e incio das atividades no primeiro semestre de 2013. Totalmente autossustentvel, o Centro foi planejado para utilizar apenas energia solar e elica em seu funcionamento. A meta da CPFL Renovveis a de desenvolver outros projetos semelhantes nas obras que a companhia vier a fazer nos prximos anos, com vistas ao desempenho, com excelncia, de sua responsabilidade social.

Permaculture Design (RN): Permaculture is a modeling system for creating sustainable and productive human environments in balance and harmony with nature. The goal of this project is to enable the participants, who are public school students in municipalities of Touros and Joo Cmana-RN, to use permaculture concepts and tools to design sustainable human environments, such as urban community gardens, produce clean foods, utilize rainwater with low-cost cisterns and renewable energy (solar cooker), thereby promoting the student integration and stimulating them to formulate sustainable environmental projects and solutions, using the resources available in the region. In 2012, there were 12 permaculture design courses provided to a total of 390 public school students, in addition to the training provided to the professionals who served as multipliers for this project. Casa de Cultura de Alvio (RN): This is an Environmental Reference Center, focused on strengthening the Companys relationship with communities located in regions of its projects. This space is intended to serve as a point of connection between CPFL Renovveis and the local population, as well as between the local population and the rest of the world. In addition, it will be a way to stimulate the development of these communities through cooperative work and social organization that fosters self-management. In an exclusive space, the Casa de Cultura will host recreational and leisure activities such as plays, permanent exhibitions, film festivals, civic celebrations in traditional community events. It will also offer training and qualification through a variety of courses (crafts, painting, cooking, etc.), as well as lectures and workshops focused on digital inclusion, increasing employability of the local populations in these regions. Another important project planned for the new space will involve the production of audiovisual materials on the communities environmental experiences, produced by the local communities themselves. Young people will be trained to use multimedia equipment in their work will be broadcast via radio, TV and/or the Internet, connecting them with other communities. These, in turn, will also be able to show their work at the Center. After structuring the project in 2011, the construction process began in 2012. Work is scheduled to be completed, and the activities will begin, during the first half of 2013. The Center, which is completely selfsufficient, was designed to exclusively use solar and wind energy for its operations. C goal is to develop other similar initiatives at the projects that the Company carries out in the coming years, in order to fulfill its social responsibility in an exemplary manner.

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Centro de Referncia Ambiental

Environmental Reference Center

Desenvolvimento Regional PDS Programa de Desenvolvimento Socioambiental (RN): Trata-se de um programa piloto que tem como pacto primordial o apoio financeiro s iniciativas que promovam o desenvolvimento sustentvel das comunidades localizadas nos municpios situados na rea de influncia dos parques elicos da CPFL Renovveis no estado do Rio Grande do Norte, prioritariamente nos municpios de So Miguel do Gostoso, Touros, Parazinho e Joo Cmara. O PDS est sendo construdo de forma participativa entre a empresa e os municpios envolvidos, por meio da articulao com as instituies locais. O programa funcionar no formato de uma carteira de projetos, que financiar os projetos sociais que passarem pela seleo e aprovao do Comit Municipal, traduzindo-se assim em uma metodologia inclusiva e uma forma direta e democrtica de apoiar as iniciativas das comunidades locais, tendo como pblico beneficiado preferencial as famlias de baixa renda, comunidades e assentamentos rurais, ncleos de populaes tradicionais e de pequenos agricultores e pescadores familiares, que se situem nos municpios envolvidos. Os trabalhos de articulao, capacitao e formao dos comits municipais foram iniciados em 2012 e os primeiros projetos encontram-se em fase de seleo. O investimento previsto para a realizao deste projeto de R$ 700.000,00

Regional Development Social and Environmental Development Program (PDS) (RN): This is a pilot program whose primary purpose is to provide financial support to the initiatives that promote sustainable development in the communities located in the municipalities within the area of influence of CPFL Renovveis wind farms in the state of Rio Grande do Norte, particularly in the municipalities of So Miguel do Gostoso, Touros, Parazinho and Joo Cmara. The PDS is being developed in a participatory manner between the company and the municipalities involved, in coordination with local institutions. The program will function in the format of the portfolio of projects. It will finance the social projects that have been selected and approved by the Municipal Committee, resulting in an inclusive methodology and a direct and democratic way of supporting local community initiatives, preferably benefiting low-income families, communities and rural settlements, traditional population centers, as well as those of small farmers and family fishermen, who are located in municipalities involved. The work of defining, training and forming the municipal committees began in 2012 and the initial projects have entered into the selection phase. A total of R$700,000.00 is expected to be invested in this project.

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Marcenaria-Escola (MG): Este projeto desenvolvido em parceria com a Prefeitura Municipal de Gonzaga-MG, tendo como objetivo a reduo da vulnerabilidade socioeconmica provocada pela escassez de emprego na regio, promovendo a qualificao profissional da mo-de-obra e a gerao de emprego e renda local. O projeto destina-se a atender jovens que concluram o ensino mdio e esto em busca do primeiro emprego, bem como pessoas que esto desempregadas e necessitam passar por um curso de qualificao profissional. Aproveitando a vocao da regio para o desenvolvimento da agrosilvicultura, associada tradio na produo de mveis, um galpo foi construdo e equipado para funcionar como uma marcenaria coletiva e escola de formao de marceneiros. Neste espao so ministrados cursos terico-prticos que capacitam os alunos na profisso. As peas produzidas e comercializadas possuem seu valor financeiro convertido em verbas para a manuteno das atividades da escola, alm de o excedente ser distribudo em forma de bolsa de estudos entre os participantes. No ano de 2012, foram formadas duas turmas de 25 alunos cada. Aps a passagem pelo projeto, o aluno fica habilitado a ingressar nas fbricas e indstrias de mveis do Vale do Rio Doce e passa a contar com a possibilidade de montar seu prprio negcio. Fbrica de Farinha e Fcula de Mandioca (MG): Desenvolvido em parceria com a Prefeitura Municipal de Aucena-MG, onde a doao de recursos permitiu a construo fsica de um local, bem como o fornecimento de equipamentos para o funcionamento de um sistema semi-industrial de farinha e fcula de mandioca para beneficiar 35 famlias localizadas na Comunidade Rural do Peixe. O projeto tem por objetivo fomentar uma cooperativa de agricultores familiares para a gesto da cadeia produtiva de farinha na comunidade, bem como gerar novas alternativas de trabalho e renda para as famlias envolvidas no projeto. Alm da gerao de renda, tem o propsito de implementar e integrar aes de segurana alimentar e nutricional, viabilizando a organizao da comunidade para o desenvolvimento sustentvel. A implementao do projeto envolveu o debate participativo junto s comunidades visando composio com os atores locais, em busca de uma gesto participativa via fortalecimento do cooperativismo e associativismo, em consonncia com os princpios da economia solidria. Em 2012, foram iniciadas as aquisies dos equipamentos, a construo das instalaes fsicas, a implantao do campo de matrizes para mudas de mandioca e os primeiros cursos de capacitao dos beneficirios, atendendo diretamente as 35 famlias. A CPFL Renovveis repudia o trabalho infantil, escravo e degradante em sua cadeia produtiva. Ao longo do ltimo ano, no foram identificados casos referentes a estes temas. Em 100% das suas operaes, a Companhia se obriga, por meio do Cdigo de tica e de clusulas contratuais, a realizar uma gesto que respeite os direitos humanos reconhecidos internacionalmente, recusando prticas de trabalho forado ou compulsrio.

Carpentry School (MG): This project is being carried out in partnership with the municipal government of Gonzaga-MG, and is trained at reducing the socioeconomic vulnerability caused by the lack of employment in the region, promoting labor qualification and the generation of local employment and income. The project is designed to serve high school graduates seeking their first job, as well is unemployed individuals in need of professional training. Given the regions involvement in agroforestry, associated with its traditional furniture production, a warehouse was built and equipped to function as a collective carpentry center and a school to provide training to carpenters. The space is used to provide students of the profession with courses on the theory and practice of the trade. The money made from the pieces that are produced and sold is used to fund the schools activities and provide scholarships to the students. There were two classes in 2012, with 25 students each. Students who participate in the project are able to join the factories and furniture plants in Vale do Rio Doce and have the opportunity to start their own business.

Cassava Flour and Starch Factory (MG): This factory was developed in partnership with the municipal government of Aucena-MG, where donated funds allowed for the construction of a location, as well as the supply of equipment for the operation of a cassava flour and starch factory that benefits 35 families located in the rural community of Peixe. The project seeks to incentivize a cooperative of family farmers to manage the productive chain of flour in the community, as well as generate new alternatives for work and income for the families involved in the project. In addition to generating income, it aims to implement and integrate food and nutritional security initiatives, fostering the organization of the community in order to promote sustainable development. The implementation of the project involved a participatory discussion with the communities in order to define the local actors, in search of a participatory management via the strengthening of cooperatives and associations, in keeping with the principles of economic solidarity. 2012 marked the start of equipment acquisition, the construction of facilities, the establishment of the field for cassava seedlings in the first courses to provide training to the beneficiaries, directly serving 35 families. CPFL Renovveis rejects child labor, slave labor and degrading work conditions throughout its productive chain. Over the last year, no such cases have been identified. At 100% of its operations, the Company undertakes, through its Code of Ethics and contractual terms, to conduct a form of management that respects internationally recognized human rights, rejecting forced or compulsory labor.

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Na mesma linha, a empresa no possui nenhum processo e/ou casos de no conformidade identificados pela organizao por meio de procedimentos estabelecidos, tais como auditorias de sistemas de gesto ou programas de monitoramento relativos violao de direitos de povos indgenas. Assim, a CPFL Renovveis no possui nenhuma queixa relacionada aos direitos humanos. Vale mencionar que qualquer tipo de denncia pode ser realizado pelo canal da Ouvidoria da companhia.

Along these same lines, the company does not have any processes and/or cases involving noncompliance that have been identified by the organization through established procedures, such as management system audits or monitoring programs related to violations of the rights of indigenous peoples. As a result, CPFL Renovveis has not been the object of any complaints related to human rights. Complaints of any type can be registered with the Companys Ombudsman.

Displacement impact management

Gesto dos impactos de deslocamento (GRI EU20 / EU22) De maneira geral, a implantao de uma PCH no determina grandes mudanas na esfera ambiental e social da regio onde est inserida. As Pequenas Centrais Hidreltricas tm como caracterstica fundamental o alagamento de pequenas reas, onde a grande maioria das propriedades atingidas no perde seu padro produtivo e, portanto, no h necessidade de deslocamento das famlias. Entretanto, podem ocorrer casos com maior grau de afetao, especialmente quando envolve algum ncleo comunitrio, onde existe a necessidade de realocao de famlias para outras reas. No processo indenizatrio das propriedades necessrias implantao do projeto, seja nas reas afetadas pelo Canteiro de Obras ou formao do Reservatrio, a CPFL Renovveis busca realizar a compensao tanto patrimonial quanto social das famlias envolvidas. O ponto de partida para o incio das atividades baseado no estudo socioeconmico da rea de interesse. Esse estudo, denominado Cadastro Socioeconmico, alm de revelar a identidade e o modo de vida das famlias afetadas, traa as diretrizes a serem seguidas para alcanar a melhor forma de compensao. A conduo do processo de negociao e a determinao da compensao so realizadas de acordo com o grau de afetao da propriedade ou da famlia envolvida. Desta maneira, a partir do Cadastro, a Companhia classifica as famlias de acordo com seus perfis socioeconmicos, sendo a primeira distino relacionada propriedade da terra. Assim, concluda a primeira classificao que enquadra a famlia em grande proprietrio, pequeno proprietrio e no proprietrio (posseiro, meeiro, arrendatrio ou morador). A distino entre grande e pequeno proprietrio varia de regio para regio, sendo que nas reas de atuao da CPFL Renovveis, um grande proprietrio aquele que tem uma rea maior ou igual a 40 hectares. Aos grandes proprietrios, utiliza-se o processo indenizatrio, com vistas a reparar as perdas econmicas sofridas, em funo do empreendimento. Para os pequenos proprietrios, cujas propriedades so atingidas parcialmente, sem causar perdas na capacidade produtiva e de habitabilidade, utiliza-se tambm o processo indenizatrio.
Generally speaking, the implementation of an SHP does not imply major environmental and social changes in the region in which it operates. Small Hydroelectric Power Plants involve the flooding of small areas, where a majority of the affected properties do not suffer a loss in their level of production and, therefore, there is no need to relocate families. However, there are cases that result in more significant effects, particularly those involving community centers, where there is a need to relocate families to other areas. During the indemnification process for the properties needed to implement a project, either in the areas affected by the Construction Site or formation of the Reservoir, CPFL Renovveis seeks to take into consideration the heritage and social aspects of the families involved. The starting point is based on a socioeconomic study of the area of interest. This study, known as the Socioeconomic Registry, in addition to revealing the identity and way of life of the affected families, outlines the guidelines to be followed to arrive at the best form of compensation. The negotiation process and the establishment of the compensation are carried out based on the impact to the property and the family involved. In this way, using the Registry, the Company classifies families based on their socioeconomic profiles, with the first distinction related to the ownership of their land. The initial classification defines families as large landowners, small landowners and non-owners (squatter, sharecropper, tenant or resident). The distinction between large and small landowners varies from region to region. In CPFL Renovveis areas of operation, a large landowner is one who owns 40 hectares or more. With large landowners, there is an indemnification process, which seeks to repair the economic losses suffered as a result of the project. An indemnification processes also used with small landowners, whose properties are partially affected, without causing losses and productive capacity or habitability.

CPFL Renovveis | Relatrio Anual 2012 Annual Report

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Entretanto, para as famlias consideradas como pequenos proprietrios, cujos remanescentes so inviabilizados, e para os no proprietrios que tm na atividade agropecuria a sua sobrevivncia, busca-se a compensao social, por meio de benefcios como a aquisio de reas para formao de Auto Reassentamento, onde a famlia recebe uma Carta de Crdito, suficiente para adquirir outra propriedade onde se busca manter as mesmas caractersticas da antiga, preferencialmente dentro da mesma regio, de modo a diminuir os impactos sofridos, proporcionando maior adaptao nova propriedade. Para a definio de abrangncia de benefcios sociais (Carta de Crdito) a empresa realiza Estudos de Caso, contando com profissionais habilitados. No final da anlise elaborado um parecer positivo (concesso do benefcio) ou negativo (negativa do benefcio). Em 2012, houve deslocamento com compensao de duas famlias, residentes no entorno da PCH Barra da Pacincia, e de 31 famlias na regio da PCH Corrente Grande, ambas em Minas Gerais. Para os empreendimentos elicos e biomassa no h impactos de deslocamento de populao.

However, for families considered small landowners, whose property is rendered unusable, and for the non-owners who engage in subsistence agricultural activity, efforts are made to provide social compensation, through benefits such as the acquisition of land for the formation of selfResettlements, where the family receives a Letter of Credit sufficient to purchase another property that offers the same characteristics as the old property, preferably in the same region, in order to lessen the impacts suffered, providing for a better adaptation to the new property. The company carries out case studies with trained professionals to define the range of social benefits (Letter of Credit). The completed analysis results in a positive (concession of the benefit) or negative (denial of the benefit) finding. In 2012, there was displacement with compensation for two families living nearby the Barra da Pacincia SHP and 31 families in the region of the Corrente Grande PHC, both in Minas Gerais. The wind and biomass projects had no impacts that resulted in the displacement of the population.

Crditos de Carbono
Carbon Credits
(GRI EN16 / EN17 / EN18 / EN19 / EU5)

As atividades da CPFL Renovveis dependem fortemente da qualidade climtica do planeta, para a adequada gerao de energia eltrica. A empresa, que investe exclusivamente em projetos de energia renovvel, contribui de forma positiva para a mitigao da questo das mudanas climticas. Em alinhamento ao conceito de adicionalidade, proposto pela Organizao das Naes Unidas (ONU), a CPFL Renovveis tem como prtica a considerao das Redues Certificadas de Emisses (RCEs) em seus empreendimentos, desde o momento da anlise prvia at a aquisio efetiva do negcio. Os benefcios advindos da obteno dos crditos de carbono so decisivos para a implementao dos projetos, alm de contriburem para a reduo da emisso de gases de efeito estufa no mbito global. Cada RCE corresponde a uma tonelada de carbono reduzida e a emisso do certificado possvel somente aps a validao por empresas especializadas, seguido do parecer favorvel do Ministrio de Cincia e Tecnologia e finalmente pelo registro do projeto na Organizao das Naes Unidas (ONU). Os pases, signatrios do Protocolo de Kyoto possuem metas de reduo de gases de efeito estufa e podem adquirir RCEs dos projetos desenvolvidos no Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL), para auxiliar no cumprimento de seus compromissos. Neste

CPFL Renovveis activities depend strongly on the quality of the planets climate for the adequate generation of electricity. The company, which exclusively invests in renewable energy projects, is making a positive contribution to mitigating climate change. In line with the concept of additionality proposed by the United Nations (UN), CPFL Renovveis takes into account the Certified Emission Reductions (CERs) of its projects, from prior analysis to the effective acquisition of the business. The benefits of obtaining carbon credits are crucial for the implementation of projects, while also contributing to a reduction in the omission of greenhouse gases into the global environment. Each CER represents one ton of reduced carbon and the certificate is issued only after validation by specialized companies, followed with approval by the Ministry of Science and Technology and finally with the registration of the project by the United Nations (UN). The countries that are signatories to the Kyoto Protocol have targets for reducing greenhouse gas emissions and can acquire the CERs for the projects being carried out through the Clean Development Mechanism (CDM), to assist in fulfilling their commitments. As such, even though Brazil does not have goals established through the Kyoto Protocol, it contributes to lower emissions through the Clean Development Mechanism (CDM), one of the three flexible mechanisms created by the United Nations Framework

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sentido, embora o Brasil no tenha metas estabelecidas perante o Protocolo de Kyoto, contribui para menores emisses, a partir do Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL), um dos trs mecanismos de flexibilizao criados pela Conveno Quadro das Naes Unidas sobre Mudanas do Clima (CQNUMC). Os outros mecanismos previstos so a implementao conjunta e o comrcio de emisses. Os preos praticados atualmente para o crdito de carbono so os mais baixos registrados desde a criao deste mercado. Apesar dessa instabilidade, a CPFL Renovveis tem como prtica a considerao das Redues Certificadas de Emisses (RCEs) em seus empreendimentos, desde o momento da anlise prvia at a aquisio efetiva do negcio. O conceito atrelado aos projetos o de emisses evitadas de carbono. Ou seja, a gerao por matriz renovvel, evita, ou minimamente atrasa, a necessidade da entrada em operao de uma planta de energia no renovvel no cenrio energtico nacional. Por contribuirmos positivamente para a mitigao das emisses de gases de efeito estufa, nossos projetos so elegveis a obteno de crditos de carbono, tanto no Mecanismo de Desenvolvimento Limpo como nos padres voluntrios de mercado. A CPFL Renovveis calcula as emisses de gases de efeito estufa com base nos critrios do programa brasileiro do GHG Protocol. Em 2011, as emisses de gases de efeito consistiram em 13.113,76 tCO2e. Deste montante total, 12.796,67 tCO2e so provenientes do escopo 1 e referem-se principalmente queima de biomassa nas caldeiras das usinas de cogerao de energia e consumo de combustveis da frota prpria. As emisses indiretas por consumo de energia eltrica da rede nacional (escopo 2) representaram 2,4% correspondendo a um valor de 309,46 tCO2e. O inventrio com as emisses de 2012 encontra-se em elaborao. Os benefcios advindos da obteno dos crditos de carbono so decisivos para a implementao dos nossos projetos, de forma que todos aqueles que contemplam o nosso portflio e so elegveis ao status de Mecanismo de Desenvolvimento Limpo, encontram-se registrados na ONU. Atualmente, a CPFL Renovveis possui sete projetos enquadrados no mercado de crdito de carbono, em diferentes estgios de implementao, conforme listado a seguir: Gerao de energia eltrica a partir de fontes renovveis Parques Elicos Macacos, Juremas, Pedra Preta e Costa Branca Potencial de crditos: 68.632 CERs/ano Status: Projeto registrado em 08 de Novembro de 2012. Gerao de energia eltrica a partir de fontes renovveis Parque elico Campo dos Ventos II Potencial de crditos: 51.922 CERs/ano Status: Projeto registrado em 5 de Novembro de 2012. Gerao de energia eltrica a partir de fontes renovveis PCH Salto Ges Potencial de crditos: 30.094 CERs/ano Status: Projeto registrado em 21 de Dezembro de 2012.

Convention on Climate Change (UNFCCC). The other mechanisms are joint implementation and emissions trading. The current prices for carbon credits are the lowest recorded since the creation of this market. In spite of this instability, CPFL Renovveis takes into account the Certified Emission Reductions (CERs) of its projects, from prior analysis to the effective acquisition of the business. The concept tied to the projects is that of avoided carbon emissions. In other words, the renewable energy generation matrix prevents - or at the very least delays - the need for non-renewable energy plants to come online in the national energy context. By positively contributing to the mitigation of greenhouse gas emissions, our projects are eligible for carbon credits, both through the Clean Development Mechanism, as well as the voluntary standards of the market. CPFL Renovveis calculates greenhouse gas emissions based on the criteria of the Brazilian GHG protocol program. Greenhouse gas emissions totaled 13,113.76 tCO2e in 2011. Of this total amount, 12,796.67 tCO2e are from scope 1 and refer primarily to the burning of biomass in the boilers of the cogeneration power plants, as well as the fuel consumption of the vehicle fleet. Indirect emissions through the consumption of electricity from the national grid (scope 2) represented 2.4%, corresponding to a value of 309.46 tCO2e. The 2012 emissions inventory is currently being prepared. The benefits of obtaining carbon credits are decisive for the implementation of our projects, such that every project in our portfolio that is eligible for Clean Development Mechanism status is registered with the UN. Currently, CPFL Renovveis has seven projects that fit within the carbon credit market, in different stages of implementation, as listed below: Electricity generation from renewable sources Macacos, Juremas, Pedra Preta and Costa Branca Wind Farms Potential credits: 68,632 CERs/year Status: Project registered on November 8, 2012. Electricity generation from renewable sources Campo dos Ventos II Wind Farm Potential credits: 51,922 CERs/year Status: Project registered on November 5, 2012. Electricity generation from renewable sources Salto Ges SHP Potential credits: 30,094 CERs/year Status: Project registered on December 21, 2012.

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Gerao de energia eltrica a partir de fontes renovveis Parques Elicos Santa Clara I a VI e Eurus VI Potencial de crditos: 149.358 CERs/ano Status: Projeto registrado em 15 de Maio de 2012. Gerao de energia eltrica a partir de fontes renovveis PCH Arvoredo e PCH Varginha Potencial de crditos: 29.313 CERs/ano Status: Projeto registrado em 25 de Setembro de 2012. Gerao de energia eltrica a partir de fontes renovveis PCHs Barra da Pacincia, Ninho da guia, Corrente Grande, Paiol, So Gonalo e Vrzea Alegre Potencial de crditos: 138.222 CERs/ano Status: Projeto registrado em 16 de Janeiro de 2013. Repotenciao de PCHs no Estado de So Paulo Potencial de crditos: 18.583 CERs/ano Status: Autorizada a emisso de 25.190 crditos referente ao perodo de Janeiro de 2010 a 24 de Agosto de 2011.

Electricity generation from renewable sources Santa Clara I VI and Eurus VI Wind Farms Potential credits: 149,358 CERs/year Status: Project registered on May 15, 2012. Electricity generation from renewable sources Arvoredo SHP and Varginha SHP Potential credits: 29,313 CERs/year Status: Project registered on September 25, 2012. Electricity generation from renewable sources Barra da Pacincia, Ninho da guia, Corrente Grande, Paiol, So Gonalo and Vrzea Alegre SHPs Potential credits: 138,222 CERs/year Status: Project registered on January 16, 2013. Repowering SHPs in the State of So Paulo Potential credits: 18,583 CERs/year Status: Emission of 25,190 credit authorized for the period of January 2010 to August 24, 2011.

Mudanas Climticas
Climate Change

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Alm das iniciativas correlatas aos crditos de carbono, a CPFL Renovveis tambm realizou um importante investimento em 2012, ligado questo das mudanas climticas, que reafirma seu pioneirismo no setor em que atua. Com o apoio da USP Universidade de So Paulo - a Companhia desenvolver um estudo sobre as projees climticas com nfase em produo de energia renovvel. O estudo abrange duas etapas, com objetivos especficos em cada uma delas. Na etapa inicial ser elaborada uma anlise do clima no cenrio atual e com projees em um cenrio pessimista e em outro otimista, utilizando-se da metodologia prevista no 5 Relatrio do Painel Intergovernamental de Mudanas Climticas. Na segunda etapa, ser aplicada uma tcnica que consiste na regionalizao das condies climticas globais que constam dos modelos do IPCC (Painel Intergovernamental de Mudanas Climticas). Atravs do uso dos modelos climticos regionais, que trazem informaes de topografia, tipo de solo, temperatura, entre outros, ser possvel caracterizar com mais detalhes os ambientes que constam da simulao, no caso as regies de atuao da CPFL Renovveis. O escopo geral do projeto consiste na realizao de um estudo detalhado sobre mudanas climticas, com indicaes aprofundadas sobre os possveis impactos nos prximos 100 anos e sobre formas objetivas de se preparar para eles. Isso porque est muito claro, para toda a direo da CPFL Renovveis, que o conhecimento das projees climticas est diretamente ligado ao planejamento estratgico da empresa e impactam na prospeco, construo, operao e manuteno dos projetos de energia renovvel. A previso de que este trabalho seja concludo em meados de 2014.

In addition to initiatives related to carbon credits, CPFL Renovveis also made a major investment in 2012 connected to the issue of climate change, which reaffirms its pioneering role in the industry in which it operates. With the support of the University of So Paulo (USP), the company will carry out a climate projection study with an emphasis on the production of renewable energy. This study consists of two phases, each of which has specific objectives. The initial phase involves a climate analysis in the current context, with pessimistic and optimistic forecasts, using the methodology prescribed in the fifth report by the Intergovernmental Panel on Climate Change. In the second phase, a technique is applied to regionalize the global climate conditions in the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) models. Through the use of regional climate models, which include information on topography, soil type and temperature, among others, it will be possible to characterize in greater detail the environments included in the simulation, which in this case are CPFL Renovveis areas of operation. The general scope of the project consists of carrying out a detailed study on climate change, with detailed indications about the possible impacts over the next hundred years, as well as objective ways to prepare for them. This is because it is very clear to all of the management at CPFL Renovveis that knowledge of climate forecasts is directly connected to the companys strategic planning, since they impact the exploration, construction, operation and maintenance of renewable energy projects. This work is expected to be completed by mid-2014.

Responding to Climate Change (RTCC) Another important partnership signed in 2012 involved Responding to Climate Change (RTCC), a British NGO that observes and analyzes global negotiations dedicated to the issue of Climate Change. Through the November 2012 Doha Climate Change Conference, which CPFL Renovveis participated in, the partnership included publishing the Companys activities in the official RTCC magazine, which had 33,000 copies distributed at the event.

RTCC Responding to Climate Change Outra importante parceria firmada em 2012 envolveu a RTCC Responding to Climate Change -, uma ONG inglesa que observa e analisa as negociaes globais dedicadas ao tema das Mudanas Climticas. Em funo da Conveno do Clima, realizada em Doha, em novembro do ltimo ano, da qual a CPFL Renovveis participou, a parceria contemplou a divulgao das atividades da Companhia na revista oficial da RTCC, que teve 33 mil exemplares distribudos no evento.

Com o apoio da USP Universidade de So Paulo - a Companhia desenvolver um estudo sobre as projees climticas com nfase em produo de energia renovvel
With the support of the University of So Paulo (USP), the company will carry out a climate projection study with an emphasis on the production of renewable energy

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CPFL Renovveis | Relatrio Anual 2012 Annual Report

RELACIONAMENTOS ESTRATGICOS
STRATEGIC RELATIONSHIPS

Colaboradores Employees Investidores Investors Organizaes Representativas Industry Associations Certificaes Certifications

58 65 66 66

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Colaboradores
Employees
Desde a fundao da CPFL Renovveis, a sinergia e complementaridade entre perfis e competncias das equipes compem uma das principais caractersticas da empresa. Assim, o quadro de colaboradores representa um de seus mais importantes ativos, que garante empresa o empenho e a dedicao necessrios na busca pelo crescimento e inovao contnuos. Ao contar com uma equipe motivada e altamente especializada em suas reas de atuao, a CPFL Renovveis garante que suas operaes sejam pautadas pela qualidade. Dada essa importncia, a rea de Gesto de Pessoas torna-se cada vez mais estratgica para a empresa, que ao longo de 2012 realizou uma srie de iniciativas focadas, prioritariamente, no aprimoramento de suas prticas e no desenvolvimento dos colaboradores, estas que sero descritas a seguir. O ano tambm marcou uma importante integrao com as prticas de Gesto de Pessoas do Grupo CPFL, fato que balizou o compartilhamento de programas e iniciativas e que, consequentemente, reforou a sinergia entre as empresas do grupo. Um exemplo que ilustra essa integrao foi o trabalho de reviso das competncias da companhia, realizado tanto na CPFL Energia quanto na CPFL Renovveis, com o objetivo de entender quais so as competncias necessrias para atender ao Grupo como um todo. O resultado reforou a sintonia entre ambas, pois comprovou que as empresas demandam um perfil similar de seus profissionais. Tais competncias balizaram todo o plano de desenvolvimento individual da CPFL Renovveis, que ser detalhado nas prximas pginas, e tambm as futuras contrataes da empresa.
Since the founding of CPFL Renovveis, the complementary nature and synergy between the profiles and skills of our teams has been one of the most important characteristics of the company. As a result, the companys employees represent one of its most important assets, ensuring the commitment and dedication needed in the quest for ongoing growth and innovation. By having motivated teams that are highly specialized in their areas of operation, CPFL Renovveis is able to ensure the quality of its operations. Given the importance of this aspect, the Personnel Management area has become increasingly strategic for the company, which carried out a series of initiatives in 2012, focused mainly on improving employee practices and development, which are described below. The year also marked the significant integration of Personnel Management practices within the CPFL Group, which served as a framework for sharing programs and initiatives that reinforced the synergy between the Groups companies. One example that illustrates this integration was the review of the companys core competencies, carried out at both CPFL Energia and CPFL Renovveis, in order to understand the competencies needed to serve the Group as a whole. The result strengthened the harmonization between the two companies, given that it showed that both demand a similar professional profile. These competencies provided the framework for CPFL Renovveis individual development plans, which will be detailed in the following pages, as well as the companys future hiring practices.

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Perfil dos colaboradores

(GRI 2.8 / EC7 / LA1 / LA2 / LA13 / LA15) O quadro de colaboradores da CPFL Renovveis possui atualmente 322 integrantes, incluindo os contratados em regime CLT e estatutrios. Do total, 45% tm formao superior completa e 8% possuem tambm outros tipos de formao especializada. Em relao faixa etria, a maioria dos colaboradores (47%) tem entre 18 e 30 anos. As categorias funcionais com maior representatividade so as de operacionais (44%) e de analistas (30%). As posies de engenheiros e tcnicos, juntas, correspondem a 28% do quadro funcional, o que demonstra a alta qualificao dos profissionais da Companhia. Ao longo de 2012, 61 colaboradores deixaram o emprego, resultando em uma taxa de rotatividade de 1,09% no ano (clculo: Nmero de Demisses + Nmero de Admisses) / 2 / Nmero de Funcionrios ativos em dezembro de 2012). Realizamos o controle de rotatividade geral, portanto, no h um controle separado por gnero, faixa etria e regio.

Employee profile
CPFL Renovveis workforce currently has 322 members, those hired under the statutory and CLT regimes. Of that total, 45% have university degrees and 8% also have other types of specialized training. A majority of the employees (47%) are between 18 and 30 years of age. The most common job categories are operational employees (44%) and analysts (30%). Engineers and technicians together correspond to 28% of the workforce, which demonstrates the excellent qualifications of the Companys employees. In 2012, 61 employees left the job, resulting in the turnover rate of 1.09% for the year (calculation: Number of Outgoing Employees + Number of Incoming Employees) / 2 / Number of Active Employees in December 2012). We monitored the overall turnover, therefore there is not a separate control by gender, age and region.

Participao de engenheiros e tcnicos no total de colaboradores

Share of Engineers and Technicians among Total Workforce

Colaboradores por categoria funcional

Employees by Functional Category
4% 6% 2% 44%

72%

28%

14%

30%
Operacionais Operational Analistas Analysts Outros Other Engenheiros e tcnicos Engineers and Technicians Coordenadores / Supervisores Coordinators / Supervisors Gerentes Managers Superintendentes Superintendents Estatutrios Statutory

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CPFL Renovveis | Relatrio Anual 2012 Annual Report

Colaboradores por faixa estria

Employees by Age Group
1%

Colaboradores por nvel de escolaridade

Employees by Education Level
3% 9%

7% 13%

47%

31%

44%

32%

13%
18 a 30 anos 18 to 30 31 a 40 anos 31 to 40 41 a 50 anos 41 to 50 51 a 60 anos 51 to 60 Acima de 61 61 and over Ps-graduados Graduate Superior completo Undergraduate Superior incompleto Undergraduate incomplete Segundo Grau completo High School Primeiro Grau completo Grade School

O nmero de colaboradores com direito s licenas maternidade e paternidade, por gnero, so de 79 mulheres e 243 homens. Desse total, em 2012, cinco mulheres e dois homens usufruram da licena, sendo que estes dois ltimos j retornaram ao trabalho. O prazo de retorno das mulheres ocorre em 2013. A taxa de reteno das colaboradoras do sexo feminino aps a licena total e a CPFL Renovveis pretende contabilizar os dados correlatos, considerando tambm o sexo masculino, a partir deste ano. A CPFL Renovveis no possui poltica definida para contratao de pessoas das regies onde atua, porm prioriza os candidatos residentes nas proximidades no processo seletivo, devido facilidade e agilidade na contratao, alm da maior adaptabilidade ao clima organizacional da regio.

The number of employees entitled to maternity and paternity leave, by gender, are 79 women and 243 men. From that total, in 2012 five women and two men took this leave, with the latter having already returned to work. The deadlines for the womens return is in 2013. The retention rate of female employees following maternity leave is 100% and CPFL Renovveis intends to calculate the related data, also including male employees, starting this year. CPFL Renovveis has no defined policy for hiring people in the regions where it operates, however it prioritizes local residents in its selective process, due to the ease and agility of their hiring, as well as their greater adaptability to the organizational climate of the region.

Corporate Climate Survey

Pesquisa de Clima Em agosto de 2012, a CPFL Renovveis realizou sua primeira Pesquisa de Clima, envolvendo o quadro completo de colaboradores. A busca pelo alinhamento da cultura com as aes efetivas da empresa e a identificao de possveis demandas ligadas a treinamentos e desenvolvimento pessoal integraram o objetivo central da pesquisa. Alm de uma intensa adeso, o resultado da iniciativa foi extremamente positivo, tendo registrado um ndice de 70% de favorabilidade e um apontamento de que 91% dos colaboradores sentem orgulho de pertencer CPFL Renovveis. A confiana, a aposta no crescimento e o alto nvel de indicao da empresa

In August 2012, CPFL Renovveis carried out its first Corporate Climate Survey, involving all of its workforce. The quest to align the companys culture with its operations and the identification of possible demands connected to the training and development of personnel were among the main goals of the survey. In addition to the broad participation in the initiative, the results were strongly positive, with a 70% favorability index and a finding that 91% of employees are proud to belong to CPFL Renovveis. Trust, investment in growth and the high level of indications of the company as a good place to

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como um bom lugar para se trabalhar foram pontos de destaque das respostas pesquisa, alm da valorizao s oportunidades de desenvolvimento profissional. Em dezembro, a rea de Gesto de Pessoas divulgou os detalhes obtidos com as pesquisa para os diretores, que por sua vez promoveram os devidos feedbacks, garantindo que todos os colaboradores tivessem cincia dos resultados. Tais dados tambm balizaram os planos de ao de todas as diretorias da CPFL Renovveis, que j os esto colocando em prtica com o suporte da equipe de RH. Aps o acompanhamento dessas aes neste e no prximo ano, a empresa realizar nova edio da pesquisa, no segundo semestre de 2014.

work were among the highlights of the responses to the survey, along with an appreciation of the opportunities for professional development. In December, the Personnel Management area released the details obtained through the survey to the companys departments, which, in turn, provided the necessary feedback, ensuring that all employees were aware of the results. This information also provided a framework for the action plans of all of the departments of CPFL Renovveis, which are already implementing them with the support of the HR team. After monitoring these initiatives this year and next year, the company will conduct a new survey during the second half of 2014.

Manager evaluation

Avaliao de gestores (GRI EU14) Simultaneamente realizao da pesquisa, foi realizada a avaliao assessment de todos os gerentes, superintendentes e diretores da CPFL Renovveis. O principal objetivo dessa iniciativa foi a criao dos planos de desenvolvimento individuais de toda a gesto da empresa. Aps a realizao dessa avaliao, foi criado um Comit de Calibragem, onde o resultado obtido com o assessment foi calibrado pelos gestores para todos os seus liderados. Por meio dessa ao e com o resultado da pesquisa de clima em mos, a CPFL Renovveis pde identificar demandas que caracterizaram, posteriormente, os planos de gesto. Anualmente, novas avaliaes sero realizadas para observar a evoluo dos colaboradores em seus devidos planos.

As the survey was being conducted, there was also an assessment of all of CPFL Renovveis managers, superintendents and executive officers. The main objective of this initiative was the creation of individual development plans for all of the companys management. After carrying out this evaluation, a Calibration Committee was created, where the result obtained through the assessment was calibrated for their subordinates. Through this initiative, together with the results of the climate survey, CPFL Renovveis was able to identify the demands that subsequently characterized the management plans. Each year, new evaluations will be carried out to observe employee progress on their respective plans.

Integration The year 2012 marked two important integration processes with teams from companies acquired by CPFL Renovveis in Cear: Siff and Bons Ventos. The reorganization of the positions and salaries of these employees, as well as the revision of HR policies and other steps pertinent to the integration process represented challenges for the Personnel Management team. The strategic planning related to both acquisitions involve some downsizing. In order to mitigate the damages to these professionals as much as possible, CPFL Renovveis formed an Internal Committee for Responsible Downsizing, which allowed the process to be cautious and the professionals involved to receive the proper support. Training for downsized employees, professional resume assistance, guidance for interviews and job placement support were some of the Committees initiatives, which are still being finalized.

Integrao O ano de 2012 marcou dois processos importantes de integrao com equipes de empresas adquiridas pela CPFL Renovveis no Cear: a Siff e a Bons Ventos. A reorganizao de cargos e salrios desses colaboradores, bem como reviso de polticas de RH e outras etapas pertinentes ao processo de integrao representaram desafios para a equipe de Gesto de Pessoas. O planejamento estratgico relacionado a ambas as aquisies acabou envolvendo alguns desligamentos. Com o objetivo de mitigar ao mximo os danos a esses profissionais, a CPFL Renovveis estruturou um Comit Interno de Desligamento Responsvel, que permitiu que o processo fosse cauteloso e que os profissionais envolvidos recebessem o devido suporte. Treinamentos ps-desligamentos, atualizao profissional de currculos, orientao para entrevistas e apoio nas recolocaes integraram as iniciativas do Comit, que ainda esto sendo finalizadas.

CPFL Renovveis | Relatrio Anual 2012 Annual Report

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Cdigo de tica A implantao e disseminao do Cdigo de tica da CPFL Renovveis foram realizadas em 2011 e, desde ento, todo colaborador admitido recebe o cdigo fsico e assina um termo de que est ciente das informaes que integram o documento, que trata, entre outras questes, sobre polticas e procedimentos anticorrupo da organizao.

Code of Ethics The introduction and dissemination of CPFL Renovveis Code of Ethics was carried out in 2011. Since then, every incoming employee receives a hard copy of the Code and signs an agreement stating that they are aware of the information contained in the document, which includes, among other issues, the organizations anticorruption policies and procedures.

Implantao de novo sistema de folha de pagamento e ponto eletrnico No incio de 2013, a CPFL Renovveis passou a utilizar um novo sistema, o ADP, que sistematiza e confere mais agilidade aos processos de gesto de pessoas. Com essa implantao, a folha de pagamento passou a ser gerenciada pelo sistema, o que evita erros e reduz consideravelmente o uso de papel. Ao mesmo tempo, os gestores podem acessar o sistema e acompanhar mais de perto informaes sobre os seus liderados. Podem, por exemplo, solicitar frias e imputar dados referentes ao ponto eletrnico, que tambm fica registrado no ADP.

Implementation of a new payment and electronic punch clock At the start of 2013, CPFL Renovveis began using a new system, ADP, which systematizes and facilitates personnel management processes. With this, the payroll began to be managed by the system, which avoids errors and considerably reduces the use of paper. At the same time, managers can access the system and closely monitor information about their employees. For example, they can request vacations or impute punch clock information, which is also registered with ADP.

Compensation

Remunerao (GRI 4.5 / LA14) A poltica de remunerao da CPFL Renovveis alinhada s prticas de mercado e guiada, prioritariamente, pelos Planos de Gesto, anteriormente mencionados. A remunerao, somada aos benefcios oferecidos e ao apoio ao desenvolvimento profissional, estratgica para reter os talentos que movem a CPFL Renovveis na consolidao do mercado nacional. Valores como dinamismo, comprometimento e qualidade, intrnsecos equipe CPFL Renovveis so motivados com perspectivas de crescimento e oportunidades de carreira. O salrio base de cada colaborador definido de acordo com tabela salarial, oriunda de pesquisa salarial bianual, realizada conforme descrio de cargo e rea de atuao. O quadro abaixo demonstra a alocao dos colaboradores da companhia por regio:

CPFL Renovveis compensation policy is aligned with market practices and primarily guided by the Management Plans cited above. Compensation, benefits and support for professional development are crucial for retaining the talented individuals who are driving the Companys consolidation of the domestic market. Values such as dynamism, commitment and quality, which are intrinsic to our team, are motivated by growth prospects and career opportunities. Each employees base salary is defined according to the companys pay scale, which is derived from a biannual survey, carried out based on job description and area of operation. The table below shows the allocation of the Companys employees by region:

Categoria
Category

South

Sul

Southeast
31,15 21,32 9,75 3,17 14,19

Sudeste %

Nordeste

Northeast

%
Operacionais Operational Employees Analistas Analysts Lderes Leaders Gerentes Managers Superintendentes Superintendents 0,25 -

%
6,28 31,16 9,88 -

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Para os membros do Conselho de Administrao, a CPFL Renovveis no prev remunerao. Para a Diretoria, a remunerao varivel* envolve o cumprimento de algumas metas, organizadas da seguinte maneira e com os seguintes pesos: Desenho das Metas Diretoria Executiva:

CPFL Renovveis does not provide compensation to the members of its Board of Directors. For Management, variable compensation* involves meeting some targets organized in the following manner and with the following weight: Executive Officer Goals:

Blocos de metas
Goal Group
Corporativas (CPFL Renovveis) Corporate (CPFL Renovveis) Especficas Specific Gesto de pessoas Personnel Management

Presidente Renovveis
Renovveis CEO
40% 55% 5%

Renovveis Executive Officers

30% 65% 5%

Diretores Renovveis

*Fator de avaliao para clculo de PPR: proporo meses trabalhados x total das metas (no qual, 80%=0,8, 100%=1,00 e 120%=1,2) x salrio base atual.

*Evaluation factor for calculating PPR: Proportion of months worked x total goals (in which 80%=0.8, 100%=1.00 and 120%=1.2) x current base salary.

Temas ligados sustentabilidade, tais como obteno de licenciamento ambiental conforme cronograma de projetos, recursos advindos com a venda de Certificados de Crdito de Carbono, melhoria da insero socioambiental da empresa e resultado operacional tambm entram no clculo de tal remunerao.

Issues related to sustainability, such obtaining environmental permits within project timelines, funds from the sale of Carbon Credit Certificates, improving the social and environmental profile of the company and operating results are also included in the calculation of compensation.

Benefits

Benefcios (GRI EC3/ LA3 / LA5)) Alm dos benefcios previstos por lei no regime de CLT, a CPFL Renovveis, atenta reteno de seus talentos, oferece benefcios equiparados realidade do mercado e que garantam a tranquilidade de seu quadro profissional em importantes aspectos. Todos os colaboradores efetivos da CPFL Renovveis tm direito de optar pelo seguro sade simultaneamente sua admisso, alm de seguro de vida, cartes magnticos de vale refeio e vale transporte, sendo que este ltimo concedido queles que o solicitam. Todos estes benefcios so totalmente custeados pela Companhia. Tambm oferecida ao colaborador a possibilidade de aderir ao seguro odontolgico. Por ser um benefcio que requer adeso, o colaborador pode optar pelo plano que desejar, entre uma carteira de trs alternativas, e o desconto efetuado em folha de pagamento. A CPFL Renovveis tambm oferece uma vaga no estacionamento a partir do cargo de Coordenador. Em 2012, a empresa deu incio implantao de planos de previdncia privada para seus colaboradores, que so determinados por cargo. A previso de que todo o quadro profissional passe a contar com esse benefcio at maio de 2013; as contribuies vo de 3% a 7% do salrio.
In addition to those established by the Brazilian labor laws, CPFL Renovveis offers benefits in line with the market in order to retain talent and put its employees at ease with respect to several important issues. All of CPFL Renovveis employees have the right to opt for health insurance when hired, as well as life insurance, meal voucher and transportation voucher swipe cards, with the transportation voucher provided to those who request it. All of these benefits are fully funded by the Company. Employees are also offered the opportunity to join the dental plan. Given that it is a benefit that requires membership, employees can opt for the plan they desire from among a portfolio of three alternatives and the payment is payroll-deducted. CPFL Renovveis also offers a parking space to Coordinators and above. In 2012, the company began to implement private pension plans for its employees, which are based on position. It is expected that the entire professional workforce will begin to receive this benefit by May 2013, with contributions ranging from 3% to 7% of their salaries.

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A CPFL Renovveis contribuir com as mesmas condies dos colaboradores, por meio de PGBL FIX. O acmulo de recursos financeiros ser feito por meio de um Fundo de Investimento Especialmente constitudo - FIE, que possibilita a escolha pela composio de fundo que mais se enquadra ao seu perfil (renda fixa ou varivel). Os colaboradores que desejarem acelerar a captao de recursos para a aposentadoria tero a opo de realizar contribuies voluntrias, sendo estas sem a contrapartida da empresa. A Companhia no possui diretriz especfica, prevista em polticas, cdigos, manuais ou definies em Acordos Coletivos sobre o prazo mnimo de antecedncia para notificar os colaboradores sobre mudanas operacionais. Porm, quando h situaes de mudana, a CPFL Renovveis sempre negocia com o colaborador para que no haja impacto nos processos internos e tambm em seu cotidiano.

CPFL Renovveis will match their employee contributions, through PGBL FIX. The accumulated funds will be placed in a Specially Constituted Investment Fund (FIE) that allows for a choice in the composition of the fund that best matches their profile (fixed or variable income). Employees who wish to accelerate fundraising for retirement will have the option to make voluntary contributions, which will not be taken into account by the Company. The Company does not have a specific guidelines included in its policies, codes, manuals or definitions in its Collective Agreements about the minimum period for notifying employees about operational changes. However, when situations change, CPFL Renovveis always negotiates with employees to avoid an impact on internal processes and their daily lives.

Training and development It is CPFL Renovveis practice to support and subsidize the development of its employees, following the guidelines of the Companys training policy, which divides these opportunities in the following manner: MBA (Master in Business Administration), Graduate and Undergraduate courses: Annual selection of employees for each of these programs, based on the training or skill development needs of the workers or areas. Technical Courses: In addition to technical courses, this category also includes participation in seminars, lectures and short courses. English Language Courses: The Company offers In-Company courses to employees at its headquarters in So Paulo. Mandatory Training: In order for our employees to be able to safely carry out their activities in compliance with current legislation, they undergo mandatory annual training, which contributes to their professional qualification. The training sessions have defined workloads and periodicity, such as: NR-10 Electricity Services, NR-33 Confined Spaces, Defensive Driving, Fire Brigade, First Aid, Internal Accident Prevention and NR-35 Working at Heights. We provided a total of 1,080 hours of mandatory NR10 and NR33 training, 32 of which were refresher courses and four of which were complete training sessions. Extra Training: These sessions are conducted on a monthly basis by the Workplace Safety area, on Company premises, in order to train professions in on-the-job accident prevention.

Treinamento e desenvolvimento (GRI LA10 / LA11 / EU14) A CPFL Renovveis tem como prtica apoiar e subsidiar o desenvolvimento de seus colaboradores, seguindo as diretrizes da poltica de treinamento da empresa, que os divide da maneira apresentada a seguir: MBA (Master in Business Administration), Ps-Graduao e Graduao: Seleo anual de colaboradores para cada um destes programas, de acordo com as necessidades de capacitao ou desenvolvimento de competncias de colaboradores ou reas. Cursos Tcnicos: Alm dos cursos tcnicos, tal categoria tambm considera a participao em seminrios, palestras e cursos de curta durao. Cursos de Lngua Inglesa: A Companhia oferece o curso In Company aos colaboradores de sua Matriz, em So Paulo. Treinamentos Obrigatrios: Para que nossos colaboradores possam desenvolver suas atividades com segurana e atendimento a legislao vigente, os mesmos passam por treinamentos obrigatrios realizados anualmente, contribuindo para sua habilitao de profissional. Os treinamentos possuem carga horria e periodicidade definida, como por exemplo: NR 10 Servios em Eletricidade, NR33 Espao Confinado, Direo Defensiva, Brigada de Incndio, Primeiros Socorros, Comisso Interna de Preveno de Acidentes e NR-35 Trabalho em Altura. Para os treinamentos obrigatrios NR10 e NR33 tivemos no ano de 2012 um total de 1.080 horas administradas, sendo 32 reciclagens e 4 treinamentos completos. Treinamentos Extras: Realizados mensalmente pela rea de Segurana do Trabalho, nas instalaes da empresa, com o objetivo de capacitar os profissionais para a preveno de acidentes durante as atividades que so desenvolvidas.

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Foram ministrados 784 treinamentos extras, totalizando 15.741 horas para os profissionais alocados nos projetos em operao e construo da companhia. A CPFL Renovveis realiza um controle do total e mdia de horas de treinamento por colaborador, separados por tipo de treinamento (tcnico, ps-graduao, MBA, segurana do trabalho e auditoria). Em 2012, o montante de horas acumuladas em treinamentos foi de 15.557 e a mdia de horas, por colaborador, foi de 53.

A total of 784 extra training sessions were provided, totaling 15,741 hours for the professionals assigned to the Companys operation and construction projects. CPFL Renovveis monitors the total and average hours of training per employee, broken down by training type (technical, graduate, MBA, workplace safety and auditing). In 2012, the amount of accumulated hours in training was 15,557 and the number of hours per employee was 53.

Outlook for 2013

Perspectivas para 2013 Uma das principais perspectivas da rea de Gesto de Pessoas para 2013, que ao mesmo tempo representa um desafio, o Programa de Gesto de Talentos da CPFL Renovveis. Por meio dele, a empresa vislumbra identificar suas prioridades em termos de acesso a pacotes especficos de benefcios, dentro de uma nova poltica de reconhecimento. A avaliao inicial, que contemplar testes de conhecimentos gerais e de idiomas, ser iniciada em fevereiro deste ano e em maro ser realizado o assessment. Alm da busca por talentos, a CPFL Renovveis entende que o processo ajudar todos os participantes a identificarem seus gaps e principais questes comportamentais e/ou de perfil. O desenvolvimento dos colaboradores selecionados ter durao de dois anos. Neste ano, os gestores da empresa tambm sero envolvidos no programa Trilha de Liderana, estruturada conforme as competncias apontadas como mais frgeis no assessment realizado anteriormente, como parte do programa de avaliao desses lderes. A iniciativa tem incio em fevereiro de 2013, envolver os gestores de todo o grupo CPFL de maneira alinhada e deve perdurar por todo o ano.
One of the top prospects and challenges for 2013 in the area of Personnel Management is CPFL Renovveis Talent Management Program. Through it, the company aims to identify employee priorities in terms of specific benefits packages, as part of a new policy of employee recognition. The initial evaluation, which will include general knowledge and language tests, will begin in February of this year, with the assessments beginning in March. In addition to searching for talent, CPFL Renovaveis believes that the process will help all participants identifying their gaps and their major behavioral and/or profile issues. The development process for the selected employees will last for two years. This year, the companys managers will also be involved in the Path to Leadership program, structured according to the skills identified as being the weakest during the assessment process, as part of their evaluation program. The initiative, which began in February 2013, involves the coordinated participation of managers from across the CPFL Group and is expected to last throughout the year.

Investidores
Investors
Em 2012 foi estruturada uma rea de Relaes com Investidores (RI) pela CPFL Renovveis, que responsvel pela divulgao de todos os documentos legais, tais como fatos relevantes, anncios de resultado, demonstraes financeiras trimestrais, avisos aos acionistas e demais comunicados ao mercado, simultaneamente na CVM/Bovespa e no site de RI da Companhia: http://www.cpflrenovaveis.com.br/ri. Alm disto, a rea tambm coordena todos os assuntos ligados comunicao externa e relacionamento com a imprensa, garantindo aos stakeholders uma comunicao precisa e alinhada s melhores prticas de governana corporativa adotadas pela Companhia. As demonstraes financeiras completas so publicadas uma vez ao ano em jornais de grande circulao e arquivadas junto aos demais documentos. Mais informaes sobre a CPFL Renovveis tambm podem ser obtidas no site da Comisso de Valores Mobilirios (www.cvm.gov.br).
In 2012, CPFL Renovveis introduced its Investor Relations (IR) area, which is responsible for disclosing all legal documents, such as material facts, earnings releases, quarterly financial statements, notices to shareholders and other notices to the market, simultaneously through the CVM/Bovespa and the Companys IR website http://www.cpflrenovaveis.com.br/ri. In addition, the area also coordinates all matters related to external communications and press relations, ensuring that stakeholders receive precise communications that are aligned with the best practices and corporate governance adopted by the Company. The complete financial statements are published annually in major newspapers and filed with the other documents. More information about CPFL Renovveis can be obtained from the website of the Brazilian Securities and Exchange Commission (www.cvm.gov.br).

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CPFL Renovveis | Relatrio Anual 2012 Annual Report

Organizaes Representativas
Industry Associations
(GRI 4.13 / SO5) A CPFL Renovveis participa ativamente das principais associaes do setor eltrico, consciente de que a articulao com essas organizaes de extrema importncia para que a expanso do setor eltrico ocorra de maneira estruturada e planejada, e com a prtica de preos competitivos. A Companhia est diretamente envolvida com associaes que do suporte e representam diversas entidades do Setor eltrico Brasileiro. Entre elas, podemos destacar a participao ativa na ABEELICA, ABRACEEL, ABRAGEL, APINE, CERNE, COGEN e ACENDE. A atuao concerne participao em Audincias Pblicas, discusses de cunho regulatrio, auxlio e elaborao de propostas para revises e alteraes na legislao vigente acerca de assuntos pertinentes e de interesse da referida associao e da prpria CPFL Renovveis. Adicionalmente, a Companhia participa ativamente de reunies e discusses nas principais instituies do setor, tais como MME, ANEEL, CCEE e ONS. Os principais temas em discusso na atualidade so o desenvolvimento e a viabilizao econmica dos projetos movidos a energia solar, a ampliao da utilizao de energia elica, o avano da padronizao e da regulao para a energia gerada por biomassa, e alternativas para tornar as PCHs novamente competitivas.
CPFL Renovveis actively participates in the major energy industry associations, conscious of the fact that its connection with these organizations is extremely important to ensuring that the expansion of the energy industry occurs in a structured and planned manner, with competitive prices. The Company is directly involved with associations that support and represent a variety of entities from Brazils energy industry, including the Brazilian Wind Power Association (ABEELICA), the Brazilian Energy Traders Association (ABRACEEL), the Brazilian Clean Energy Generation Association (ABRAGEL), the Brazilian Association of Independent Energy Producers (APINE), the Energy and Natural Resources Strategy Center (CERNE), the Energy Co-generation Industry Association (COGEN) and the ACENDE Brasil Institute. It takes part in Public Hearings and regulatory discussions, helps and prepares proposals for revisions and alterations to the current legislation regarding relevant issues that are of interest to the Association in question and CPFL Renovveis. In addition, the Company actively takes part in meetings and discussions held by the major industry institutions, such as MME, ANEEL, CCEE and ONS. The main topics currently under discussion are the development and economic feasibility of solar energy projects, expanding the use of wind energy, advancing the standardization and regulation of biomass energy, and alternatives for making SHPs competitive again.

Certificaes
Certifications
(GRI 2.10) Em termos de reconhecimentos, o principal destaque de 2012 foi a certificao de todos os projetos de PCH e parques elicos da CPFL Renovveis pela ONU, pela contribuio dos mesmos para a reduo das emisses de carbono: o equivalente a 500 mil toneladas a menos por ano. importante reforar que, atualmente, todo o volume de gases gerado pela CPFL Renovveis compensado. Destacamos tambm as certificaes no Sistema Integrado de Gesto de nossos parques elicos em construo e operao, realizadas em 2012, uma vez que eles so os primeiros do Pas a serem certificados. Como reconhecimento constante busca da empresa pelo atendimento aos requisitos legais e adequao s melhores prticas de gesto de qualidade, ambiental e de sade e segurana no trabalho, os empreendimentos da CPFL Renovveis foram certificados, em 2012, de acordo com os requisitos das normas NBR ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001 pela Fundao Carlos Alberto Vanzolini, acreditada pelo Inmetro e pela IQNet (The International Certification Network).
The most important recognition received in 2012 was the certification of all of CPFL Renovveis SHP and wind farm projects by the UN for their contribution to reducing carbon emissions in the amount of 500,000 tons per year. It is important to note that the full volume of gases generated by CPFL Renovveis is compensated for. We also received certifications of the Integrated Management Systems in place at our wind farms under construction and operation, which were implemented in 2012 another first to be certified in Brazil. In recognition of the Companys continual quest to comply with legal requirements and the best practices in managing quality, environmental issues and workplace health and safety, CPFL Renovveis projects were certified in 2012 in accordance with the requirements of NBR ISO 9001, ISO 14001 and OHSAS 18001 by the Carlos Alberto Vanzolini Foundation, accredited by Inmetro and IQNet (The International Certification Network).

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A norma NBR ISO 9001 permite s organizaes verificar a consistncia de seus processos, medir e monitor-los com foco na melhoria contnua dos seus resultados e, com isso, assegurar a satisfao de seus clientes. J a norma NBR ISO 14001 trata da Gesto Ambiental e tem por objetivo prover a organizao de elementos que possam ser interagidos com outros requisitos da gesto, auxiliando o alcance dos seus objetivos ambientais e econmicos. E, por fim, a norma NBR OHSAS (Occupational Health and Safety Assessments) 18001 possibilita a Gesto da Sade e Segurana Ocupacional da organizao (SSO), garantindo a melhoria na gesto e o atendimento s normas e requisitos pertinentes. Em outubro de 2012, a CPFL Renovveis recebeu o prmio Inovao Sustentvel, organizado pelo grupo Camargo Corra. Com o case Criao da CPFL Renovveis, a empresa foi premiada na categoria Agenda Climtica, uma vez que a gerao a partir de fontes renovveis contribui para a mitigao das emisses de gases de efeito estufa.

NBR ISO 9001 allows organizations to check the consistency of their processes, measure and monitor them with a focus on continuously improving their results and, with that, ensuring the satisfaction of their customers. NBR ISO 14001 deals with Environmental Management and is aimed at promoting the organization of elements that can be interacted with other management requirements, reinforcing the scope of their environmental and economic goals. And, finally, NBR OHSAS (Occupational Health and Safety Assessments) 18001 allows for the Organizations Management of Workplace Health and Safety (WHS), ensuring improved management and compliance with the relevant standards and requirements. In October 2012, CPFL Renovveis received the Sustainable Innovation award from the Camargo Correa Group. With its case entitled The Creation of CPFL Renovveis, the Company was awarded in the Climate Agenda category, given that power generation from renewable sources contributes to the mitigation of greenhouse gases.

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CPFL Renovveis | Relatrio Anual 2012 Annual Report

GOVERNANA CORPORATIVA

CORPORATE GOVERNANCE

Viso Geral Overview Estrutura de Gesto Management Structure

Conselho de Administrao Board of Directors Diretoria Board of Executive Officers

70 72 73 76

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CPFL Renovveis | Relatrio Anual 2012 Annual Report

Viso Geral
Overview
(GRI 2.6 / 2.8) O modelo de Governana Corporativa da CPFL Renovveis S.A sociedade annima de capital aberto, com aes no negociadas em bolsa se baseia em quatro macro princpios: transparncia, equidade, prestao de contas e responsabilidade corporativa. luz da intensidade desses pilares, o ano de 2012, no mbito da Governana Corporativa, foi pautado por um trabalho rduo e marcado por muitos desafios. A seguir, algumas aes concretizadas pela Companhia: (i) estruturao de uma rea de Relaes com Investidores; (ii) estruturao de captao para executar as fuses e aquisies programadas para o ano; (iii) incorporao e unificao de controles, sistemas, processos dos ativos adquiridos e; (iv) todo o processo de preparao para a oferta pblica inicial (IPO - Initial Public Offering) da Companhia, ainda no executada em funes de condies adversas do mercado. Como resultado, a CPFL Renovveis apresentou um fortalecimento de estrutura, construdo com muita dedicao e estreito envolvimento da alta administrao e de diversas reas da Companhia, e atingiu um amadurecimento de suas prticas de Governana Corporativa, alinhadas s da CPFL Energia e, consequentemente, aos critrios exigidos pelo Novo Mercado da BM&FBovespa.
The Corporate Governance model at CPFL Renovveis S.A. a corporation whose share are not traded on the market is based on four macro principles: transparency, fairness, accountability and corporate responsibility. Given the importance of these pillars, the Corporate Governance area worked hard and faced many challenges in 2012. Among the actions carried out by the Company are: (i) the formation of an Investor Relations area; (ii) the structuring of funding for carrying out the mergers and acquisitions planned for the year; (iii) the incorporation and unification of the controls, system and processes of the acquired assets; and (iv) the entire IPO preparation process, which has not been carried out due to adverse market conditions. As a result, CPFL Renovveis was able to strengthen its internal structure, which was carried out with the dedication and close involvement of the senior management and various areas of the Company. It also matured its Corporate Governance practices, aligning them with those of CPFL Energia and, as a result, the criteria required by the BM&FBovespa Novo Mercado.

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Em meados de 2012, a CPFL Renovveis j estava pronta para realizar sua oferta pblica de aes, mas esta acabou sendo postergada devido conjuntura do mercado global, e o impacto da refreada que a economia domstica conduziu em funo das taxas de inflao, alm das incertezas trazidas para o setor eltrico, advindas da edio da MP 579. Cabe ressaltar tambm que a Companhia adere integralmente ao Cdigo de tica do Grupo CPFL Energia, que contempla os elementos essenciais que devem estar presentes nas relaes das empresas do Grupo com os seus diferentes pblicos acionistas, clientes, colaboradores, fornecedores, prestadores de servios, concorrentes, governos, comunidade e sociedade. O Cdigo de tica est disponvel em www.cpflrenovaveis.com.br. A estrutura de governana da CPFL Renovveis foi desenvolvida com a contribuio dos acionistas da Companhia e de instituies com slida reputao em seus respectivos segmentos de atuao e reconhecido histrico de investimentos. Veja a seguir sua composio acionria.

In mid-2012, CPFL Renovveis was prepared to carry out its IPO, which was subsequently postponed due to the global economic downturn and its impact on a dampened domestic economy struggling with inflation rates, as well as the uncertainties for the energy industry arising from the issuance of MP 579. It is also worth noting that the Company fully complies with the CPFL Energia Groups Code of Ethics, which covers the essential elements governing the Group companies relations with its various stakeholders shareholders, clients, employees, suppliers, service providers, competitors, government, the community and society as a whole. The Code of Ethics is available at www.cpflrenovaveis.com.br. CPFL Renovveis governance structure was developed in association its shareholders, institutions with solid reputations in their respective segments and a recognized track record of investments. The shareholding structure is outlined below.

FIP PtriaEnergia

Secor LLC

FIP Brasil Energia

FIP Multisetorial Plus

63,00%

9,43%(1)

9,24%

7,63%

4,99%

3,23%(2)

2,48%

() Considera participao FIP Ptria Energia do Ptria Investimentos () Inclui participao de pessoas fsicas

(1) Includes the interest held by FIP Ptria Energia, a Ptria Investimentos private equity fund (2) Includes individuals interests

CPFL Renovveis | Relatrio Anual 2012 Annual Report

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No incio de 2012, a CPFL Renovveis ativou a principal plataforma operacional da empresa, o SAP, visando conferir melhor qualidade dos seus controles internos, eficincia dos processos, integridade das informaes transacionais, agilidade e transparncia na prestao de contas, em linha com as melhores prticas de Governana Corporativa. A Companhia ainda pretende realizar sua oferta pblica inicial (IPO) e ingressar no mercado de aes atravs da listagem no novo mercado, to logo o mercado volte a apresentar condies favorveis.

At the beginning of 2012, CPFL Renovveis activated the Companys main operating platform, SAP, in order to improve a number of aspects, including internal controls, process efficiency, the integrity of transaction information, and prompt and transparent accountability, in line with best Corporate Governance practices. The Company still intends to carry out its initial public offering (IPO) and begin trading on the stock market, with a listing on the Novo Mercado, as soon as the market once again presents favorable conditions.

Estrutura de Gesto
No incio de 2012, a CPFL Renovveis ativou a principal plataforma operacional da empresa, o SAP, visando conferir melhor qualidade dos seus controles internos, eficincia dos processos, integridade das informaes transacionais, agilidade e transparncia na prestao de contas, em linha com as melhores prticas de Governana Corporativa
At the beginning of 2012, CPFL Renovveis activated the Companys main operating platform, SAP, in order to improve a number of aspects, including internal controls, process efficiency, the integrity of transaction information, and prompt and transparent accountability, in line with best Corporate Governance practices

Management Structure
(GRI 4.1 / 4.3) O Conselho de Administrao da CPFL Renovveis tem como objetivo fixar a orientao geral dos negcios e eleger a Diretoria, dentre outras competncias que lhe so atribudas pela Lei e pelo Estatuto Social. O rgo composto por sete membros, sendo seis efetivos e um independente, dos quais quatro so representantes da CPFL Energia e dois representantes dos demais acionistas e um independente, com mandatos de um ano. Nenhum conselheiro integra a Diretoria Executiva da Companhia. O Conselho de Administrao constituiu dois comits, Financeiro e Operacional, visando assessor-lo nas anlises de assuntos de interesse do Conselho, bem como subsidi-lo nas tomadas de deciso nas reunies ordinrias e extraordinrias. A Companhia possui uma estrutura de Auditoria Interna ligada diretamente ao Conselho de Administrao. A Diretoria Executiva composta por sete membros: Diretor Presidente, Diretor Financeiro e de Relaes com Investidores, Diretor de Sustentabilidade, Diretor de Engenharia e Obras, Diretor de Novos Negcios, Diretor de Operao e Manuteno e Diretor de Regulao e Comercializao de Energia. A Diretoria possui mandato vigente at 24 de agosto de 2013.
CPFL Renovveis Board of Directors is responsible for the companys overall business strategies and for appointing the Board of Executive Officers, in addition to the duties attributed by the prevailing legislation and the Bylaws. It is composed of seven sitting members, of which four are representatives of CPFL Energia, two are representatives of the other shareholders and one is independent, all of whom serve a one-year term of office. Executive Officers are not allowed to join the Board of Directors. The Board of Directors created two committees, one Financial and one Operational, to advise it on relevant matters and help it make decisions at regular and extraordinary meetings. The Company also has an Internal Audit department which reports directly to the Board of Directors. The Board of Executive Officers is composed of seven members: the Chief Executive Officer, the Chief Financial and Investor Relations Officer, the Sustainability Officer, the Engineering and Works Officer, the New Business Officer, the Operations and Maintenance Officer and the Energy Regulation and Commercialization Officer. The current Board of Executive Officers mandate expires on August 24, 2013.

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Acionistas Shareholders
Acordo de Acionistas Shareholder Agreement

Comit Operacional
Operations Committee

Conselho de Administrao
Board of Directors

Comit Financeiro
Finance Committee

Auditoria Interna
Internal Audit

Diretoria Executiva
Executive Board

Conselho de Administrao
(GRI 4.2 / 4.4) O Conselho de Administrao da CPFL Renovveis o seu rgo de deliberao colegiada, responsvel pela formulao e implementao das suas polticas e diretrizes gerais de negcios, incluindo as estratgias de longo prazo da Companhia. responsvel tambm pela eleio e superviso da gesto dos seus diretores. De acordo com a Lei das Sociedades por Aes, o Conselho de Administrao tambm responsvel pela indicao dos auditores independentes. Em 31 de maio, por meio de uma Assembleia Geral Extraordinria, foi aprovada a reduo do nmero de membros do Conselho de Administrao para sete sendo seis deles indicados pelos acionistas e um deles conselheiro independente , bem como a ratificao da eleio dos membros efetivos do Conselho de Administrao da Companhia e a eleio dos seis membros suplentes, indicados pelos acionistas minoritrios da Companhia.

Board of Directors

An Extraordinary Shareholders Meeting held on May 31 approved a reduction in the number of members on the Board of Directors to seven with six of them appointed by shareholders and one serving as an independent board member and ratified the election of the sitting members of the Companys Board of Directors and the election of the six alternate members, appointed by the Companys minority shareholders.

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CPFL Renovveis | Relatrio Anual 2012 Annual Report

CPFL Renovveis Board of Directors is its decision-making body responsible for defining and implementing its policies and general business guidelines, including the Companys long-term strategies. It is also responsible for appointing and supervising the activities of the Executive Officers. Pursuant to Brazilian Corporate Law, the Board of Directors is also responsible for appointing its independent auditors.

Nome
Name
Wilson Ferreira Junior Gustavo Estrella (1) Otavio Lopes Castello Branco Neto Carlos da Costa Parcias Jnior Paulo Eduardo de Almeida Godoy Oderval Esteves Duarte Filho Edward Misrahi Jos Marcos Chaves de Melo Ricardo Cleber Zangirolami Carlos Marcio Ferreira Hlio Viana Pereira Andre Franco Sales Bruno Alberto Lima Franco

Position

Cargo

Investiture Date

Data da posse
31.05.2012 May 31, 2012 31.05.2012 May 31, 2012 31.05.2012 May 31, 2012 31.05.2012 May 31, 2012 31.05.2012 May 31, 2012 31.05.2012 May 31, 2012 28.01.2013 Jan 28, 2013 31.05.2012 May 31, 2012 31.05.2012 May 31, 2012 31.05.2012 May 31, 2012 31.05.2012 May 31, 2012 31.05.2012 May 31, 2012 31.05.2012 May 31, 2012

Trmino do mandato
AGO de 2013 OSM 2013 AGO de 2013 OSM 2013 AGO de 2013 OSM 2013 AGO de 2013 OSM 2013 AGO de 2013 OSM 2013 AGO de 2013 OSM 2013 AGO de 2013 OSM 2013 AGO de 2013 OSM 2013 AGO de 2013 OSM 2013 AGO de 2013 OSM 2013 AGO de 2013 OSM 2013 AGO de 2013 OSM 2013 AGO de 2013 OSM 2013

End of Term in Office

Presidente do Conselho Chairman Conselheiro Efetivo Sitting Member Conselheiro Efetivo Sitting Member Conselheiro Efetivo Sitting Member Conselheiro Efetivo Sitting Member Conselheiro Efetivo Sitting Member Conselheiro Independente Independent Member Conselheiro Suplente Alternate Member Conselheiro Suplente Alternate Member Conselheiro Suplente Alternate Member Conselheiro Suplente Alternate Member Conselheiro Suplente Alternate Member Conselheiro Suplente Alternate Member

(1)

No perodo de 31/05/2012 08/03/2013 o cargo de Conselheiro Efetivo e vice-presidente do Conselho de Administrao da Companhia foi ocupado por Lorival Nogueira Luz Junior. Abaixo o currculo resumido dos membros efetivos do Conselho de administrao. Informaes adicionais esto disponveis no website e tambm atravs do formulrio de referncia da Companhia. Wilson Ferreira Junior - Presidente do Conselho Formado em Engenharia Eltrica pela Escola de Engenharia da Universidade Mackenzie em 1981 e em Administrao de Empresas pela Faculdade de Cincias Econmicas, Contbeis e Administrativas pela Universidade Mackenzie em 1983. Cursou mestrado em Energia pela Universidade de So Paulo (USP) (no defendeu tese) e vrias especializaes, dentre as quais Engenharia de Segurana do Trabalho (Universidade Mackenzie, 1982), Marketing (Fundao Getlio Vargas FGV, 1988), e Administrao de Distribuio de Energia Eltrica (Swedish Power Co. 1992). Na Companhia Energtica de So Paulo (CESP) exerceu diversos cargos, incluindo Diretor de Distribuio (1995 a 1998). Foi Presidente da RGE de 1998 a 2000, Presidente do Conselho de Administrao da Bandeirante Energia S.A. de 2000 a 2001 e Presidente da Associao Brasileira de Distribuidores de Energia Eltrica - ABRADEE (2009 a 2010).

(1) From May 31, 2012 to March 8, 2013, the position of Sitting Member and Vice-Chairman of the Companys Board of Directors was occupied by Lorival Nogueira Luz Junior. Below are brief summaries of the resumes of the sitting members of the Board of Directors. Additional information is available on the website and also through the Companys reference form. Wilson Ferreira Junior - Chairman Wilson Ferreira Junior graduated earned a degree in Electrical Engineering from Mackenzie Universitys School of Engineering at Mackenzie in 1981, and in Business Administration from Mackenzie Universitys School of Economics, Accounting and Business Administration in 1983. He attended a Masters course in Energy at the Federal University of So Paulo (USP) (he did not defend his thesis) and completed several specialization courses, including Occupational Safety Engineering (Mackenzie University, 1982), Marketing (Getulio Vargas Foundation - FGV, 1988), and Electricity Distribution Management (Swedish Power Co., 1992). He held several positions at Companhia Energtica de So Paulo (CESP), including Distribution Officer (1995 to 1998). He was the CEO of RGE from 1998 to 2000, Chairman of the Board of Directors at Bandeirante Energia S.A. from 2000 to 2001, and President of the Brazilian Association of Electric Power Distributors - ABRADEE from 2009 to 2010.

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 membro do Conselho de Administrao do ONS e Vice-Presidente da Associao Brasileira de Infraestrutura e Indstria de Base (ABDIB). Em maro de 2000, tornou-se Presidente da CPFL Paulista, e posteriormente da CPFL Piratininga, CPFL Gerao, CPFL Brasil, RGE, CPFL Santa Cruz, CPFL Jaguarina, CPFL Bioenergia, e outras controladas da CPFL Energia. De 2002 a abril de 2011, foi membro do Conselho de Administrao da CPFL Paulista, CPFL Piratininga, CPFL Gerao e RGE. o Presidente da CPFL Energia desde 2002. Gustavo Estrella Vice-Presidente do Conselho Graduado em Administrao de Empresas pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro UERJ. Trabalhou no Grupo Lafarge e nas empresas Light e Brasil Telecom. Ps-graduado (MBA) em Finanas pela IBMEC-RJ. Est no Grupo CPFL Energia desde 2001, tendo atuado neste perodo como gerente de Planejamento EconmicoFinanceiro, Diretor de Relaes com o Mercado Investidor e Diretor de Planejamento e Controle. Desde fevereiro de 2013, Diretor VicePresidente Financeiro e de Relaes com Investidores da CPFL Energia e Diretor Financeiro das empresas CPFL Paulista, CPFL Piratininga, CPFL Gerao, RGE e demais subsidirias do grupo CPFL Energia. Otvio Lopes Castello Branco Conselheiro Efetivo Scio do Ptria Investimentos responsvel pela rea de Infraestrutura. Foi diretor de Infraestrutura do Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social (BNDES) e membro do Ncleo Executivo da Cmara de Gesto da Crise do Setor Eltrico (GCE). Antes disso, atuou como diretor executivo do JP Morgan do Brasil, tendo alcanado a posio de copresidente das operaes do banco no pas. No perodo de 1990 a 1995, foi Diretor Financeiro e membro do Comit Executivo do Grupo Caemi. Otavio Lopes Castello Branco Neto Bacharel em Engenharia de Produo pela Escola Politcnica da Universidade de So Paulo (USP). Carlos da Costa Parcias Jnior Conselheiro Efetivo Mestre em Economia pela Pontficia Universidade Catlica do Rio de Janeiro (PUC-Rio, 1988) e Graduado em Economia pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ, 1984). Desde maro de 2012, o Sr. Parcias Vice-Presidente de Desenvolvimento de Negcios da CPFL Energia. Em 2011, ele foi Diretor de Participaes em Energia da Camargo Correa Investimentos em Infraestrutura. De 2004 a 2010, o Sr. Parcias teve sua prpria Empresa de Assessoria Financeira Independente, com foco em fuses e aquisies e transaes de private equity. Anteriormente, o Sr. Parcias ocupou cargos de liderana no setor financeiro: Presidente da Icatu Gesto de Participaes, com foco em gesto de investimentos alternativos (de 2001 a 2003), Diretor Executivo do Banco de Investimentos Fleming Graphus (de 1998 a 2000); Presidente do BBA-Capital Asset Management (de 1996 a 1998), Diretor de Mercado de Capitais do Banco BBA-Creditanstalt (de 1993 a 1995), Executivo do JP Morgan Brazil (19921993); Assessor da Presidncia do BNDES (de 1990 a 1992). Paulo Eduardo de Almeida Godoy Conselheiro Efetivo Engenheiro civil e de Segurana do Trabalho. Trabalhou vinte e dois anos na CESP Cia. Energtica de So Paulo S.A.; quatro anos na ELETROPAULO Eletricidade de So Paulo; dois anos na CTEEP Companhia de Transmisso de Energia Eltrica Paulista; dois anos na ASMAE Administradora do Mercado Atacadista de Energia de Energia Eltrica; foi Diretor de Engenharia, Construes e de Relaes Institucionais da BAESA Barra Grande Energtica S.A.; foi Diretor Superintendente da CERAN Companhia Energtica Rio das Antas; foi Diretor Superintendente da FCE Foz do Chapec Energia S.A.

He is a member of the Board of Directors of the ONS (National System Operator) and Vice-President of the Brazilian Association of Infrastructure and Basic Industries (ABDIB). In March 2000, he became CEO of CPFL Paulista, and later of CPFL Piratininga, CPFL Gerao, CPFL Brasil, RGE, CPFL Santa Cruz, CPFL Jaguarina, CPFL Bioenergia, and other CPFL Energia subsidiaries. From 2002 to April 2011, he was a member of the Board of Directors of CPFL Paulista, CPFL Piratininga, CPFL Gerao and RGE. He has been the CEO of CPFL Energia since 2002. Gustavo Estrella Sitting Member Gustavo Estrella holds a degree in Business Administration from the State University of Rio de Janeiro (UERJ). He has worked for the Lafarge Group, as well as the companies Light and Brasil Telecom. He holds an MBA in Finance from IBMEC-RJ. He joined the CPFL Energia Group in 2001, where he has served as the Economic and Financial Planning Manager, the Investor Market Relations Officer and the Planning and Control Officer. Since February 2013, he has served as the Executive Vice President for Finance and Investor Relations at CPFL Energia and the CFO of CPFL Paulista, CPFL Piratininga, CPFL Gerao, RGE and the other subsidiaries of the CPFL Energia Group. Otvio Lopes Castello Branco Sitting Member Otvio Lopes Castello Branco is currently a partner at Ptria Investimentos, responsible for the Infrastructure area. He was the Infrastructure Officer at the Brazilian Development Bank (BNDES) and a member of the Executive Board of the Power Crisis Management Chamber (GCE). Before that, he was an Executive Officer with JP Morgan do Brasil, where he became co-CEO of Brazilian operations. From 1990 to 1995, he served as the CFO and a member of the Executive Committee of the Caemi Group. He holds a degree in Production Engineering from the Polytechnic School of the University of So Paulo (USP). Carlos da Costa Parcias Jnior Sitting Member Mr. Parcias has a Masters degree in Economics from the Rio de Janeiro Catholic University (PUC-Rio, 1988) and Bachelors degree in Economics from the Rio de Janeiro Federal University (UFRJ, 1984). Since March 2012, Mr. Parcias is Chief Business Development Officer at CPFL Energia. During 2011 he was Director of Equity Investments in Energy at Camargo Correa Holding Company. From 2004 to 2010, Mr. Parcias had his own Independent Financial Advisory Firm, focusing on mergers and acquisitions and private equity transactions. Previously, Mr. Parcias held senior leadership positions in the financial industry: CEO at Icatu Gesto de Participaes, focusing on alternative investment management (2001 to 2003); Head of Investment Banking at Fleming Graphus (1998 to 2000); CEO at BBA-Capital Asset Management (1996 to 1998); Head of Capital Markets at BBA-Creditanstalt Bank (1993 to 1995); Executive Officer at JP Morgan Brazil (1992-1993); Advisor to the Presidency at BNDES (1990 to 1992). Paulo Eduardo de Almeida Godoy Sitting Member Paulo Eduardo de Almeida Godoy is a Civil and Workplace Safety Engineer. He worked for 22 years at Cia. Energtica de So Paulo S.A. (CESP); four years at Eletricidade de So Paulo (ELETROPAULO); two years at Companhia de Transmisso de Energia Eltrica Paulista (CTEEP); two years at Administradora do Mercado Atacadista de Energia de Energia Eltrica (ASMAE); he served as the Engineering, Construction and Institutional Relations Officer at Barra Grande Energtica S.A. (BAESA), the CEO of Companhia Energtica Rio das Antas (CERAN) and the CEO of Foz do Chapec Energia S.A. (FCE). He currently serves as the CEO of CPFL Gerao de Energia S/A.
CPFL Renovveis | Relatrio Anual 2012 Annual Report

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Atualmente Presidente da CPFL Gerao de Energia S/A. Acumula tambm a Presidncia da CPFL Jaguari de Gerao de Energia Ltda. membro e/ou presidente de seis Conselhos de Administrao de SPEs. Oderval Esteves Duarte Filho Conselheiro Efetivo Gestor do Fundo Brasil Energia, desde 2004 responsvel pela originao, anlise, seleo, estruturao, execuo e monitoramento de oportunidades de investimento, alm de ser presidente do conselho de administrao de vrias de suas empresas investidas. De1999 a 2004 foi executivo da Southern Company, atuando na gesto de seus investimentos no setor eltrico Brasileiro, quando atuou como membro do conselho de administrao da CEMIG. Antes de se juntar ao Pactual, trabalhou cinco anos na PricewaterhouseCoopers. Oderval Duarte Bacharel em Economia pela Universidade Federal de Minas Gerais UFMG. Edward Misrahi Conselheiro independente scio fundador da Eton Park responsvel por investimentos em pases emergentes e Europa. Antes de se juntar a Eton Park, trabalhou por 13 anos na Goldman Sachs, onde era responsvel por investimentos proprietrios e de toda operao da empresa na Amrica Latina. O Sr. Misrahi foi co-presidente do Comit de Equities para Pases Emergentes, co-diretor da Amrica Latina, diretor da diviso de Equities e membro do Comit de Risco de Equities da Goldman Sachs. Bacharel em Economia pela Princeton University (summa cum laude) e membro da Phi Beta Kappa. O Sr. Misrahi trustee da Spanish Portuguese Synagogue.

He also serves as the CEO of CPFL Jaguari de Gerao de Energia Ltda. He is a member and/or chairman of six SHP Boards of Directors. Oderval Esteves Duarte Filho Sitting Member Ordeval Esteves Guarte Filho has served as the manager of BTG Pactuals Fundo Brasil Energia since 2004 and is responsible for the origination, analysis, selection, structuring, implementation and monitoring of investment opportunities. He has also been Chairman of the Board of Directors of several of the funds investees. From 1999 to 2004, he was an executive officer at Southern Company, managing its investments in the Brazilian electricity sector, and was a member of the Board of Directors at CEMIG. Before joining Pactual, he worked at PricewaterhouseCoopers for five years. He holds a bachelors degree in Economics from the Federal University of Minas Gerais (UFMG). Edward Misrahi Independent Board Member Edward Misrahi is a founding partner of Eton Park responsible for investments in emerging markets and Europe. Prior to joining Eton Park, he spent 13 years at Goldman Sachs, where he was responsible for proprietary investments and the companys entire operations in Latin America. He Was the co-Chairman of the Equities Committee for Emerging Markets, co-Officer for Latin America, Equities Officer and member of the Equity Risk Committee at Goldman Sachs, He holds a Bachelors degree in Economics from Princeton University (summa cum laude) and is a member of Phi Beta Kappa. He Is a trustee of the Spanish Portuguese Synagogue.

Diretoria
Nome
Name
Miguel Normando Abdalla Saad Pedro Jos Ferreira de Oliveira Joo Miguel Mongelli Martin Tarcisio Borin Junior Alessandro Gregori Filho Marcelo Antonio Gonalves de Souza Marcio Antonio Severi

Board of Executive Officers

Position
Diretor Presidente CEO Diretor de Operao e Manuteno Operations and Maintenance Officer Diretor de Engenharia e Obras Engineering and Projects Officer Diretor de Sustentabilidade Sustainability Officer Diretor de Novos Negcios New Business Officer Diretor Financeiro e Diretor de Relaes com Investidores Chief Financial and Investor Relations Officer Diretor de Regulao e Comercializao de Energia Energy Regulation and Commercialization Officer

Cargo

Data da posse
Investiture Date
24.08.2011 August 24, 2011 24.08.2011 August 24, 2011 24.08.2011 August 24, 2011 24.08.2011 August 24, 2011 24.08.2011 August 24, 2011 24.08.2011 August 24, 2011 01.01.2012 January 1, 2012

Trmino do mandato
24.08.2013 August 24, 2013 24.08.2013 August 24, 2013 24.08.2013 August 24, 2013 24.08.2013 August 24, 2013 24.08.2013 August 24, 2013

End of term in office

24.08.2013 August 24, 2013 24.08.2013 August 24, 2013

Miguel Normando Abdalla Saad Atuou como engenheiro e gerente na CESP Cia Energtica de So Paulo durante vrios anos e entre 2000 a 2011 foi Vice Presidente de Gerao da CPFL Energia. Presidente do Conselho de Administrao da ENERCAN, Foz do Chapec, CERAN e EPASA, Vice-Presidente do Conselho de Administrao da CPFL Paulista, CPFL Piratininga e BAESA, empresas em que a CPFL tem participao societria. graduado em Engenharia Civil pela Escola de Engenharia de So Carlos USP.

Miguel Normando Abdalla Saad Miguel Normando Abdalla Saad served as an engineer and manager at Cia Energtica de So Paulo (CESP) for several years and was the Executive Vice President for Generation at Cia Energtica from 2000 to 2011. He is Chairman of the Board of Directors at ENERCAN, Foz do Chapec, CERAN and EPASA, Vice-Chairman of the Board of Directors of CPFL Paulista, CPFL Piratininga and BAESA, companies in which CPFL retains an interest. He holds a Bachelors degree in Civil Engineering from the So Carlos Engineering School of the University of So Paulo (USP).

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Pedro Jos Ferreira de Oliveira Atuou na montagem eletromecnica das UHES Ilha Solteira-SP e LajeadoTO. Na CESP atuou no perodo de 1979 a 1998 nas reas Operao e Manuteno de vrias UHEs, bem como na rea de Transmisso. Em 1999, j pela AES Tiet, foi responsvel pelo Departamento de Manuteno das UHEs dos Rios Tiet, Pardo e Grande. Na CPFL Gerao de Energia, perodo de 2002 a 2008, respondeu pelo Departamento de Engenharia, onde atuou no projeto e implantao das UHEs Monte Claro, Castro Alves, 14 de Julho, Barra Grande, Campos Novos e Foz do Chapec. Em 2009 atuou pela Spektro Engenharia Eltrica (contratada da ANEEL) realizando inspees e diagnsticos em 14 UTEs nos estados do Amazonas e Acre. Em 2010 atuou pela CPFL Gerao de Energia em projetos de Parques Elicos. graduado em Engenharia Eltrica pela Universidade de Braslia-UnB. Joo Miguel Mongelli Martin Formado em Engenharia Eltrica pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) em 1998, com mestrado em Planejamento de Sistemas Eltricos de Potncia pela mesma Universidade. Atuou como Engenheiro de Planejamento e Comercializao de Energia na Tractebel Energia, empresa do grupo Francs GDF SUEZ. Em maro de 2006 iniciou atividade como Gerente do Departamento de Planejamento da CPFL Gerao e de outubro de 2009 a agosto de 2011 atuou na Gerncia do Departamento de Engenharia da CPFL Gerao. Tarcsio Borin Junior Graduado em Geologia /UNESP- RIO CLARO- 1975, com MBA em Gesto Estratgica Socioambiental em Infraestrutura, cursado na FIA- Fundao Instituto de Administrao- 2007. Tem sua experincia relacionada viabilizao socioambiental e patrimonial de empreendimentos energticos em empresas como CESP; DUKE Energy; CPFL Energia e ERSA- Energias Renovveis S.A. Atualmente Diretor de Sustentabilidade da CPFL Renovveis, onde responsvel pelas reas de Meio Ambiente, Sade & Segurana Operacional e Patrimnio Imobilirio. Alessandro Gregori Filho Diretor de Novos Negcios da CPFL Renovveis. Atuou como Especialista em Planejamento Financeiro na Brasiliana Energia de 2006 a 2007 e como Analista de Mercado Snior na CPFL Energia de 2002 a 2006. Ocupou o cargo de Gerente de Fuses e Aquisies e Desenvolvimento de Negcios de Energias Renovveis na CPFL Energia de 2007 at o incio de 2011. Alessandro graduado em Cincias Econmicas pela PUCCampinas, e possui mestrado em Economia Poltica pela PUC-SP. Marcelo Antnio Gonalves de Souza Atuou como Vice-Presidente de Novos Negcios da Econergy de 2006 a 2008 e Diretor Financeiro do Grupo Alliant Energy de 2001 a 2006, holding do Sistema Cataguazes-Leopoldina. Marcelo Souza Economista e Contador formado pela PUC-Belo Horizonte. Possui ps-graduao em Gesto e Finanas Corporativas pela FGV e possui MBA pela Universidade de Ohio (EUA). Marcio Antnio Severi Trabalhou como diretor de projetos na M7 Engenharia e gerente de projetos nas empresas Eletroriver. Desde 2007 na CPFL Renovveis, atuou nas reas de planejamento, novos negcios, regulao e comercializao de energia. Graduado em Engenharia Mecnica pela UNIFEI e MBA pelo Insper.

Pedro Jos Ferreira de Oliveira Pedro Jos Ferreira de Oliveira worked on the electromechanical assembly of the Ilha Solteira-SP and Lajeado-TO HPPs. He worked at CESP in the Transmission, Operation and Maintenance areas of several hydroelectric power plants between 1979 and 1998. In 1999, he was responsible for the Maintenance Department of the Tiet, Pardo and Grande HPPs at AES Tiet. Between 2002 and 2008, he was Head of the Engineering Department at CPFL Gerao de Energia, where he participated in the design and implementation of the Monte Claro, Castro Alves, 14 de Julho, Barra Grande, Campos Novos and Foz do Chapec HPPs. In 2009, he inspected and diagnosed 14 TPPs in Amazonas and Acre for Spektro Engenharia Eltrica (hired by ANEEL). He participated in the design and implementation of the Santa Clara I to VI and Eurus VI wind farms for CPFL Gerao de Energia in 2010. He holds a degree in Electrical Engineering from the University of Braslia (UnB). Joo Miguel Mongelli Martin Joo Miguel Mongelli Martin holds a degree in Electrical Engineering from the Federal University of Santa Catarina (UFSC) in 1998 and a Masters degree in Electrical Systems Planning from the same university. He was an Energy Commercialization and Planning Engineer at Tractebel Energia, a company of the French group GDF SUEZ. In March 2006, he became Manager of the Planning Department at CPFL Gerao, and from October 2009 to August 2011 he served as the Manager of the Engineering Department at CPFL Gerao. Tarcsio Borin Junior Earned a degree in Geology from the State University of So Paulo at Rio Claro (UNESP-RIO CLARO) in 1975, with an MBA in Strategic Social and Environmental Management in Infrastructure from FIA in 2007. His experience is related to the corporate and social and environmental feasibility of energy projects for such companies CESP, DUKE Energy, CPFL Energia and ERSA- Energias Renovveis S.A. He is currently Sustainability Officer at CPFL Renovveis, where he is responsible for the Environment, Occupational Health & Safety, and Corporate Real Estate areas. Alessandro Gregori Filho Alessandro Gregori Filho is the New Business Officer at CPFL Renovveis. He served as a Financial Planning Specialist at Brasiliana Energia from 2006 to 2007 and a Senior Market Analyst at CPFL Energia from 2002 to 2006. He was Mergers and Acquisitions and Renewable Energies Business Development Manager at CPFL Energia from 2007 until early 2011. He holds a Bachelors degree in Economics from the Pontifical Catholic University of Campinas (PUC-Campinas) and a Masters degree in Political Economics from the Pontifical Catholic University of So Paulo (PUC-SP). Marcelo Antnio Gonalves de Souza Marcelo Antonio Gonalves de Souza served as Vice-President of New Businesses at Econergy from 2006 to 2008 and CFO of the Alliant Energy Group, the holding company of Sistema Cataguazes-Leopoldina, from 2001 to 2006. He holds Bachelors degrees in Economics and Accounting from the Pontifical Catholic University of Belo Horizonte (PUC-BH), completed a graduate program in Corporate Management and Finance at the Getulio Vargas Foundation (FGV) and holds an MBA from the University of Ohio (USA). Marcio Antnio Severi Marcio Antonio Severi served as a Project Officer at M7 Engenharia and a project manager at Eletroriver. Since 2007, when he joined CPFL Renovveis, he has been working in the planning, new business regulation and energy commercialization areas. He holds a Bachelors degree in Mechanical Engineering from the Federal University of Itajub (UNIFEI) and an MBA from INSPER.

CPFL Renovveis | Relatrio Anual 2012 Annual Report

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5
Investimentos Investments Endividamento Debt
Fluxo de Caixa Cash Flow

DESEMPENHO
PERFORMANCE

Anlise de Cenrio e Perspectivas Scenario and Outlook Resultados Econmico-Financeiros Financial Results
Receita da Venda de Energia Eltrica Revenue from the Sale of Electricity Custo de Gerao de Energia Eltrica Electricity Generation Costs Despesas Gerais e Administrativas General and Administrative Expenses EBITDA EBITDA Resultado Financeiro Financial Results Resultado Acumulado Accumulated Income

80 81 82 83 83 84 85 85 86 87 87

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79

CPFL Renovveis | Relatrio Anual 2012 Annual Report

Anlise de Cenrio e Perspectivas

Scenario and Outlook
Em 2012, a atividade econmica brasileira no apresentou grandes avanos e manteve baixa expanso durante o ano. Como reflexo desse cenrio, houve uma reduo de atividade no mercado, trazendo um crescimento menos acelerado para o consumo nacional de energia eltrica: 430.106 GW, alta de apenas 3,6% em relao a 2011, segundo a Empresa de Pesquisa Energtica (EPE). As incertezas causadas internamente, por meio da movimentao no setor eltrico, tiveram destaque nesse desaquecimento da economia domstica, adicionalmente notada pelo baixo desempenho industrial em dezembro de 2012, o ndice de utilizao da capacidade instalada da indstria caiu ao menor nvel desde junho de 2009, segundo a Confederao Nacional da Indstria (CNI). Alm do frgil cenrio domstico apresentado, a cena internacional teve sua parcela de impacto, como a abalada confiana do mercado europeu, em decorrncia das movimentaes do Banco Central Europeu (BCE) para garantir liquidez ao mercado interbancrio, e que repercutiu na queda dos investimentos e na elevao do desemprego, assim como a volatilidade do mercado norte-americano, relacionada s fissuras polticas desse pas e todo o perodo que precedeu a definio das eleies presidenciais. Tendo em vista a reduo de alguns indicadores econmicos e do cenrio global incerto, os pases emergentes, que vinham em rota de crescimento, mantiveram suas economias refreadas para promover o controle da inflao e o Banco Central brasileiro, pela dcima vez consecutiva, apresentou uma reduo na taxa bsica de juros Selic, que fechou o ms de dezembro em 7,25% ao ano. O PIB (Produto Interno Bruto) brasileiro do ano de 2012 foi de 0,9%, o que revela que a perspectiva anterior de maior crescimento nacional no se concretizou. Para o PIB de 2013, a projeo foi reduzida, de 4,5% para 4%. (Fonte: IBGE).
In 2012, Brazils economy showed no major breakthroughs and it maintained its low expansion rate throughout the year. As a result, there was a reduction in market activity, bringing slower growth to domestic consumption of electricity: 430,106 GW, up only 3.6% over 2011, according to the Energy Research Company (EPE). The slowdown in the domestic economy led to uncertainty within the energy industry, as well as poor industrial performance. In December 2012, industrys installed capacity utilization rate fell to its lowest level since June 2009, according to the National Confederation of Industry. In addition to the fragile domestic scenario, international developments also had an impact, such as this shaken confidence of the European market resulting from the actions taken by the European Central Bank (ECB) to ensure liquidity on the interbank market, which was reflected in declining investments and rising unemployment, as well as the volatility of the US market related to political divisions and the period leading up to the presidential elections. Given the decline of certain economic indicators and the uncertain global scenario, emerging markets, which were en route to growth, restrained their economies in order to control inflation and the Brazilian Central Bank, for the 10th consecutive time, reduced the SELIC basic interest rate, which closed December at 7.25% per annum. The growth of Brazils Gross Domestic Product (GDP) in 2012 was 0.9%, showing that the previous forecasts of higher national growth did not come to pass. The forecast for GDP growth in 2013 was reduced from 4.5% to 4%. (Source: IBGE)

80

A despeito das preocupaes relativas a presses inflacionrias, j ocorridas em anos anteriores, o IPCA recuou de 6,5%, em 2011, para 5,8% em 2012. E apesar do descrito cenrio de desacelerao, os pases emergentes ainda detm melhores condies fiscais, o que lhes permite voltar a crescer rapidamente e, as perspectivas para o mercado interno continuam boas, principalmente pelo ciclo de investimentos e o baixo ndice de desemprego.

Despite concerns about inflationary pressures, which had occurred in previous years, the IPCA price index declined from 6.5% in 2011 to 5.8% in 2012. And despite the cited downturn, emerging markets still possess better fiscal conditions which is allowing them to quickly resume growth and the prospects for the domestic market remained positive, particularly due to the cycle of investments and the low level of unemployment.

Resultados Econmico-Financeiros
Financial Results
O ano de 2012 representou o primeiro ano completo de consolidao econmico-financeira da CPFL Renovveis. Nesse perodo, a Companhia apresentou um desempenho bastante positivo nos aspectos operacional e financeiro, por meio de aquisies estratgicas relevantes e captaes de dvida de longo prazo bem sucedidas, as quais permitiram a implementao do robusto plano de investimentos da empresa. A CPFL apresentou no perodo um crescimento relevante nos principais nmeros de performance, em comparao com o ano anterior. A Companhia foi criada como resultado da associao dos ativos da ERSA, CPFL Gerao e CPFL Brasil, implicando numa aquisio reversa para fins de apurao dos nmeros contbeis de 2011, conforme divulgado nas notas explicativas das DFs. Para fins de apresentao do desempenho econmico-financeiro, veja a seguir as rubricas de resultado e o que considerado em cada perodo. As demonstraes financeiras completas, bem como as notas explicativas referentes ao ano de 2012, podem ser acessadas no site de RI da Companhia: http://www.cpflrenovaveis.com.br/ri
The year 2012 was the first full year for CPFL Renovveis consolidated financial results. During this period, the Company presented positive operational and financial performance, through relevant strategic acquisitions, the successful contracting of long-term debt, which allowed for the implementation of the Companys robust investment plan. CPFL showed significant growth in its key performance indicators during the period, when compared with last year. The Company was established through the association of the assets of ERSA, CPFL Gerao and CPFL Brasil, involving a reverse acquisition for accounting purposes in 2011, as disclosed in the notes to its financial statements. For financial performance presentation purposes, the following results were considered for each period. The complete financial statements and its notes can be obtained from the Companys IR website: http://www.cpflrenovaveis.com.br/ri

Exerccio findo em 31/12/2011

Fiscal year ended Dec 31, 2011

Exerccio findo em 31/12/2012

Fiscal year ended Dec 31, 2012

Consolidado Consolidated

Julho: Inclui o resultado dos ativos operacionais (PCHs e SPE Bioenergia) contribudos pela CPFL Gerao e CPFL Brasil. July: Includes the results of the operating assets (SHPs and the Bioenergia SPE) contributed by CPFL Gerao and CPFL Brasil. Agosto a dezembro: considera o resultado de todos os ativos da CPFL Renovveis, incluindo a operao da Jantus/Siif no ms de dezembro. August to December: Includes the results of all of CPFL Renovveis assets, including the operation of Jantus/Siif in December.

O resultado de 2012 considera todas as subsidirias da companhia o ano todo, incluindo as aquisies a partir da data de consolidao das mesmas. The 2012 results include all of the Companys subsidiaries for the whole year, including acquisitions from the date of their consolidation.

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CPFL Renovveis | Relatrio Anual 2012 Annual Report

Janeiro a junho: no considera o resultado dos ativos contribudos pela CPFL Gerao e CPFL Brasil. No considera o resultado dos ativos da Ersa. January to July: Does not include the results of the assets contributed by CPFL Gerao and CPFL Brasil. Does not include the results of Ersas assets.

Desta forma, a melhor mtrica para comparar a performance da companhia de 2011 para 2012 deve considerar o resultado pr-forma de 2011, conforme abaixo:

As such, the best metric for comparing the Companys performance between 2011 and 2012 should take into consideration the pro forma results from 2011, as shown below:

2011 (Pro forma)

Receita Operacional Lquida Net Operating Revenue Custos de gerao de energia eltrica Electricity generation costs Despesas gerais e administrativas General and administrative expenses Resultado do Servio Service Income EBITDA EBITDA Resultado Financeiro Financial Results Lucro antes da Tributao Pre-Tax Profit Lucro Lquido Net Income
*O pro forma de 2011 considera 12 meses dos ativos oriundos de ERSA, CPFL Gerao e CPFL Brasil e Jantus.

2012
806,4 (387,8) (203,5) 215,1 504,3 (197,6) 17,5 8,3

442,6 (161,1) (157,4) 124,1 290,9 (93,6) 30,5 19,6

*The 2011 pro forma results include 12 months of the assets of ERSA, CPFL Gerao and CPFL Brasil and Jantus.

Receita da Venda de Energia Eltrica

Em 2012, a Receita Operacional lquida alcanou R$ 806,4 milhes, uma adio de R$ 363,8 milhes em relao a 2011, principalmente explicada: (i) pelas receitas decorrentes do crescimento do portfolio de ativos da empresa, atravs das aquisies: (a) da PCH Santa Luzia, concluda em dezembro de 2011, e os resultados advindos dessas operaes em 2012; (b) dos complexos elicos da BVP concluda em junho de 2012; e (c) de Lacenas (Ester) , em outubro de 2012; e (ii) maior volume de energia vendido, com a entrada em operao de 303 MW em capacidade instalada ao longo do ano de 2012.

Revenue from the Sale of Electricity

Net Operating Revenue in 2012 totaled R$806.4 million, up R$363.8 million over 2011, mainly due to: (i) the income from the growth of the Companys portfolio of assets, through the acquisitions of: (a) SHP Santa Luzia, completed in December 2011, and the results from this transaction in 2012; (b) the BVP wind farm complexes, completed in June 2012; and (c) Lacenas (Ester), in October 2012; and (ii) the greater volume of energy sold, with the entry into operation of 303 MW of installed capacity in 2012.

Distribio de receita operacional lquida

Distribution of Net Operating Revenue
40%

13%

47%

Biomassa Biomass Parques elicos Wind Power Plants PCH SHP

82

As receitas da CPFL Renovveis so provenientes de contratos de longo prazo de Proinfa (Programa de Incentivo s Fontes Alternativas de Energia Eltrica), Cmara de Comercializao de Energia Eltrica (CCEAR) e Mercado Livre, com ndices de reajuste indexados ao ndice Nacional de Preos ao Consumidor Amplo (IPCA) ou ndice Geral de Preos do Mercado (IGP-M).

CPFL Renovveis revenue is derived from long-term contracts through the Incentive Program for Alternative Sources of Electricity (PROINFA), the Electricity Commercialization Chamber (CCEAR) and the Free Market, with adjustment indices pegged to the IPCA consumer price index and the IGP-M general market price index.

Custos de Gerao de Energia Eltrica

Impactado pelo incremento do portflio de ativos, os custos de gerao de energia eltrica em 2012 apresentaram uma evoluo de R$ 226,7 milhes, totalizando R$ 387,8 milhes. Esse aumento ocorreu devido a trs principais fatores. O primeiro foi pela Depreciao e Amortizao, no montante de R$ 82,7 milhes, devido entrada de projetos em operao e amortizao de intangvel proveniente da aquisio de ativos, assim como da associao entre ERSA, CPFL Brasil e CPFL Gerao. O Custo de Compra de Energia, no valor de R$ 55,6 milhes tambm explica o incremento nos custos. Tal gasto ocorreu, sobretudo, para suprir a diferena entre a energia gerada e a energia contratada para venda, que por sua vez reflete a sazonalidade das PCHs e das Usinas Termeltricas Movidas a Biomassa. A contrapartida desse efeito est refletida na receita de venda de energia. O terceiro fator foi o Custo de Operao de Usinas, no montante de R$ 88,4 milhes, em decorrncia do incio de operao de novos projetos.

Electricity Generation Costs

Due to the growth of the asset portfolio, the electricity generation costs increased by R$226.7 million in 2012, totaling R$387.8 million. This increase was due to three main factors. The first was Depreciation and Amortization in the amount of R$82.7 million, due to projects coming online and the amortization of intangibles arising from the acquisition of assets, as well as the association between ERSA, CPFL Brasil and CPFL Gerao. The Energy Purchasing Cost, in the amount of R$55.6 million, also explains the increase in costs. This expense was primarily carried out to meet the difference between the energy generated and the energy contracted for sale and it reflects the seasonality of the SHPs and the Biomass Thermal Power Plants. Offsetting this effect are the energy sales. The third factor was the Plant Operation Cost, in the amount of R$88.4 million, due to the launch of operations at the new projects.

(em milhes de reais) (in millions of Brazilian reais)

Consolidado
Consolidated

31/12/2011
12/31/2011
652 161,1 Capacidade Instalada - MW Installed Capacity - MW Custo de gerao Generation Costs

31/12/2012
12/31/2012
1.153 387,8

%
76,8% 140,7%

% R$ mil/MW (capacidade instalada)

36,1%

% R$ thousand/MW (installed capacity)

(GRI PR2 / PR4 / PR7 / PR9) As despesas gerais e administrativas totalizaram R$ 203,5 milhes em 2012, um crescimento de R$ 46,1 milhes quando comparado ao ano anterior. A amortizao do direito de explorao, equivalente a R$ 37,7 milhes, proviso para perda de Baldin, de R$ 13,8 milhes, e s despesas com a preparao da Companhia para a Oferta Publica de Aes, de R$ 8,2 milhes, explicam este incremento.

General and administrative expenses totaled R$203.5 million in 2012, up R$46.1 million over last year. The amortization of the exploration right, equal to R$37.7 million, the R$13.8 million provision for the loss of Baldin and the R$8.2 million in expenses to prepare the Company for the Initial Public Offering explain this increase.

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CPFL Renovveis | Relatrio Anual 2012 Annual Report

Despesas Gerais e Administrativas

General and Administrative Expenses

(em milhes de reais) (in millions of Brazilian reais)

Consolidado
Consolidated

31/12/2011
12/31/2011
652 157,4 Capacidade Instalada - MW Installed Capacity - MW Custo de gerao General And Administrative Expenses

31/12/2012
12/31/2012
1.153 203,5

%
76,8% 29,3%

% R$ mil/MW (capacidade instalada)

-26,9%

% R$ thousand/MW (installed capacity)

No que diz respeito s despesas com pessoal, os R$ 20,9 milhes realizados em 2012 (incluindo remunerao dos administradores), j refletem o efeito na estrutura organizacional da Companhia aps a fuso entre os ativos de energia renovvel da CPFL e da ERSA, bem como das aquisies concludas no ano. As despesas com pessoal representam 10% do total das despesas gerais e administrativas do Consolidado. Em 2012, A CPFL Renovveis no recebeu multas decorrentes de sanes judiciais impostas organizao, incluindo declaraes / convenes / tratados internacionais e regulamentos nacionais, regionais e locais.

In terms of personnel expenses, the R$20.9 million spent in 2012 (including manager compensation) is already reflected in the Companys organizational structure after the merger of the renewable energy assets of CPFL and ERSA, as well as the acquisitions carried out during the year. Personnel expenses represent 10% of the total consolidated general and administrative expenses. In 2012, CPFL Renovveis received no fines under sanctions imposed on the organization, including declarations/conventions/international treaties and national, regional and local regulations.

EBITDA
A CPFL apresentou EBITDA (gerao operacional de resultado) de R$ 504,3 milhes no ano de 2012. O aumento de R$ 213,4 milhes na comparao com 2011 explicado, principalmente, pelo significativo incremento no portflio de ativos em operao (303 MW atravs de concluso de obras e 197 MW atravs da aquisio de ativos em operao).

EBITDA
CPFL Renovveis registered an EBITDA of R$504.3 million in 2012. The increase of R$213.4 million over 2011 is explained mainly by the significant increase in the portfolio of operational assets (303 MW through the completion of projects and 197 MW through the acquisition of operational assets).

EBITDA (em R$ milhes)

EBITDA (R$ million)
73%

540,3

290,9

2011

2012

84

Resultado Financeiro
O resultado financeiro de 2012 correspondeu a uma despesa financeira liquida de R$ 197,6 milhes, comparada a uma despesa financeira liquida de R$ 93,6 milhes no ano anterior. Os principais motivos que explicam tal reduo foram: (i) entrada em operao de projetos; (ii) aumento do endividamento oriundo de aquisies; e (iii) novas dvidas contradas para os projetos em construo.

Financial Results
The financial results in 2012 corresponded to a net expense of R$197.6 million, compared with an expense of R$93.6 million last year. The main reasons behind this reduction were: (i) projects coming online; (ii) the increase in debt from acquisitions; and (iii) new debt taken on for projects under construction.

Resultado Acumulado
Lucro Lquido (em R$ milhes)
Net Income (R$ million)
54,6%

Accumulated Income

30,3

22,0

19,6 19,6 8,3

2011 pro forma

2012 Societrio Corporate

Efeitos no recorrentes Non-recurring effects

Em 31 de dezembro de 2012, a CPFL Renovveis atingiu um lucro lquido consolidado de R$ 8,3 milhes, uma reduo de R$ 11,3 milhes, em relao a 2011. Excluindo-se os efeitos no recorrentes referentes proviso para perda de Baldin e as despesas com IPO, o lucro lquido alcanaria R$ 30,3 milhes em 2012, um incremento de R$ 10,7 milhes na comparao com o ano anterior. As maiores despesas com depreciao e amortizao (R$ 219,9 milhes) essencialmente em funo da aquisio do Parque Elico Bons Ventos bem como, as maiores despesas com Imposto de Renda e Contribuio Social, (R$ 10,7 milhes), compensaram o expressivo incremento do EBITDA de 2012 e, portanto, foram fatores determinantes para a reduo do resultado liquido da Companhia. De tal forma, que fica evidenciado que o bom desempenho do EBITDA atravs do incremento no portflio de ativos da CPFL Renovveis foi parcialmente compensado pela despesa financeira da aquisio do Parque Elico Bons Ventos, fator determinante na explicao da evoluo moderada no resultado liquido de 2012.

On December 31, 2012, CPFL Renovveis reached a consolidated net income of R$8.3 million, down R$11.3 million from 2011. Excluding the non-recurring effects from the provision for the loss of Baldin and the IPO expenses, net income would reach R$30.3 million in 2012, up R$10.7 million over last year. The higher depreciation and amortization costs (R$219.9 million) - mainly due to the acquisition of the Bons Ventos Wind Farm as well as the lower Income Tax and Social Contribution Expenses (R$10.7 million), offset the significant increase in EBITDA and, therefore, were determining factors in the reduction of the Companys net income. As such, it is clear that the strong performance of the EBITDA through the increase in CPFL Renovveis portfolio of assets was partially offset by the expense of acquiring the Bons Ventos Wind Farm, which was the determining factor behind the moderate evolution the net result in 2012.

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CPFL Renovveis | Relatrio Anual 2012 Annual Report

Investimentos
Investments
O ano de 2012 foi muito intenso para a CPFL Renovveis, fundamentalmente focado na expanso e execuo do plano de crescimento da Companhia, tanto por meio de crescimento orgnico quanto por aquisies de ativos estratgicos, consolidando, assim, sua liderana no mercado de energia renovvel. Em maio de 2012 entraram em operao comercial as usinas termeltricas movidas a biomassa Bio Ip (potncia instalada de 25 MW) e Bio Pedra (potncia instalada de 70 MW). Em julho do mesmo ano entrou em operao comercial o Complexo Elico Santa Clara (1) (potncia instalada de 188 MW). Em novembro, entrou em operao a primeira planta solar da Companhia, Solar Tanquinho (potncia instalada 1,1MWp) e em dezembro, a PCH Salto Ges (potncia instalada 20 MW). Todas as entregas foram feitas dentro do prazo e oramento planejados. Adicionalmente, esto em construo os seguintes projetos: Complexo Elico Macacos I (potncia instalada de 78 MW com previso para concluso em setembro de 2013); Complexo Campo dos Ventos II (potncia instalada de 30 MW com previso para concluso em setembro de 2013); Complexos Elicos de Campo dos Ventos e So Benedito (potncia instalada de 254 MW com previso para concluso em 2016). No tocante s aquisies, a Companhia adquiriu em janeiro de 2012 quatro projetos elicos em construo (Complexo Atlntica) com 120 MW de potncia instalada e previso para concluso em julho de 2013. Foram adquiridos, em fevereiro, outros quatro projetos elicos em operao (Bons Ventos S.A) com 157,5 MW de potncia instalada e, em maro, ativos de cogerao da Usina Ester com 40MW de potncia instalada em operao. A Companhia investiu em 2012 aproximadamente R$ 1,9 bilho em aquisies e em seus projetos em construo e planeja, para 2013, investimentos na construo de seus projetos contratados de aproximadamente R$ 1,1 bilho. Dessa forma a CPFL Renovveis vem se posicionando estrategicamente como agente consolidador no mercado de energias renovveis e, por meio dos investimentos realizados em 2012, tornou seu objetivo uma realidade.
The year 2012 was a very intense one for CPFL Renovveis , which was mainly focused on the expansion and execution of the Companys growth plan, through both organic growth and the acquisition of strategic assets, thereby consolidating its leadership in the renewable energy market. In May 2012, commercial operations began at the Ip (25 MW of installed capacity) and Bio Pedra (70 MW of installed capacity) biomass thermoelectric plants. In July of the same year, the Santa Clara Wind Farm Complex came online (188 MW of installed capacity). Operations began at the Companys first solar plant, Solar Tanquinho (1.1 MWp of installed capacity), in November at SHP Salto Ges (20 MW of installed capacity)in December. All of the deliveries were made on time and within budget. In addition, the following projects are under construction: Macacos I Wind Farm Complex (78MW of installed capacity, with completion expected in September 2013); Campo dos Ventos II Wind Farm Complex (30MW of installed capacity, with completion expected in September 2013); Campo dos Ventos and So Benedito Wind Farm Complexes (254MW of installed capacity, with completion expected in 2016). In terms of acquisitions, the Company acquired four wind projects under construction in January 2012 (Atlntica Complex) with 120 MW of installed capacity and an expected completion date of July 2013. In February, four other operational wind farm projects were acquired (Bons Ventos S.A) with 157.5 MW of installed capacity and, in March, the cogeneration assets of the Ester Plant were acquired, with 40 MW of installed capacity in operation. In 2012, the Company invested approximately R$1.9 billion in acquisitions and projects under construction and in 2013 it is planning investments of approximately R$1.1 billion on the construction of contracted projects. Thus, CPFL Renovveis is strategically positioning itself as a consolidating agent in the renewable energy market. Through the investments it made in 2012, this goal became a reality.

(1)

Os parques elicos do Complexo Santa Clara j esto aptos a gerar energia e esto

(1)

The wind farms of the Santa Clara Complex are now able to generate energy and are

recebendo a receita correspondente ao faturamento contratado no Leilo de Energia de Reserva (LER) 2009 - Pendente ainda do trmino da construo da ICG (Instalao de Transmisso de Interesse Exclusivo de Centrais de Gerao para Conexo Compartilhada.

receiving the billing revenue contracted through the Reserve Energy Auction (LER) 2009 - with the completion of the Transmission Installation of the Exclusive Interest Shared Connection for Generation Centers (ICG) still pending.

86

Endividamento
Debt
O endividamento da CPFL Renovveis est 85,6% concentrado no longo prazo e 17,4% no curto prazo. Em dezembro de 2012, uma parcela de 63% deste montante est contratada junto ao Banco Nacional do Desenvolvimento (BNDES). (em milhares de reais) (in millions of Brazilian reais)
CPFL Renovveis debt is 85.6% concentrated in long-term debt and 17.4% concentrated in short-term debt. In December 2012, 63% of this amount was contracted with the National Development Bank (BNDES).

Endividamento 2011
2011 Debt

Endividamento 2012
2012 Debt

1.992 1.843 3.679 1.266

4.319 3.555

726 640 763

149

Dvida de Curto Prazo Short-Term Debt

Dvida de Longo Prazo Long-Term Debt

Dvida Total Total Debt

Caixa e Equivalentes Cash and Cash Equivalents

Dvida Lquida Net Debt

Dvida de Curto Prazo Short-Term Debt

Dvida de Longo Prazo Long-Term Debt

Dvida Total Total Debt

Caixa e Equivalentes Cash and Cash Equivalents

Dvida Lquida Net Debt

A maior parte de nossas dvidas foi contrada para a construo de usinas de gerao de energia atravs de contratos de longo prazo. Parte deste endividamento de longo prazo foi feito em funo da assuno de dvidas visando a aquisio de ativos, notadamente as aquisies de BVP e Lacenas. Os contratos de financiamento apresentam um prazo mdio de vencimento de 12 anos e um custo mdio de 7,6 % a.a.

Most of our debt was long-term debt contracted for the construction of power plants. Part of this long-term debt was assumed in function of the debts for the acquisition of assets, notably the BVP and Lacenas acquisitions. The financing contracts have an average term of 12 years and cost an average of 7.6% p.a.

Fluxo de Caixa
Dados os volumes de investimentos realizados pela companhia em ativos em construo e em aquisies, a gerao de caixa liquida foi negativa em R$ 11,5 milhes em 2012. Portanto, dos R$ 1.906,9 milhes de investimentos, R$ 1.661,3 milhes foram provenientes das atividades de financiamento, R$ 234,1 milhes das atividades operacionais e R$ 11,5 milhes do saldo inicial de caixa. Adicionalmente, em julho de 2012 a Moodys atribuiu rating corporativo de Escala Nacional Brasil em Aa3.br, moeda local e Ba2 em moeda local para Escala Global, pois a Moodys espera que os fluxos de caixa da Companhia sejam relativamente estveis, visto que a empresa possui contratos de fornecimento de energia para o mdio e longo prazo. A carteira de fontes de energia diversificada e a capacidade de assegurar financiamentos de longo prazo tambm suportam os ratings.

Cash Flow
Given the volume of investments made by the Company in assets under construction and in acquisitions, cash flow was negative R$11.5 million in 2012. Therefore, of the R$1,906.9 million in investments, R$1,661.3 million came from financing, R$234.1 million came from operating activities and R$11.5 million from the initial cash balance. In addition, in July 2012, Moodys opening a corporate rating on the Brazil National Scale of Aa3.br, in local currency and Ba2 in local currency for the Global Scale, given that Moodys expects the Companys cash flows to be relatively stable, given that the Company has contracts to supply power over the medium and long terms. The diversified portfolio of energy sources and the ability to secure long-term financing also support the ratings.

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CPFL Renovveis | Relatrio Anual 2012 Annual Report

Glossrio
Glossary
ACL ou Mercado Livre: Ambiente de contratao em que so efetuadas as operaes de compra e venda de energia eltrica a preos livremente negociados entre Geradoras, Consumidores Livres Consumidores Especiais e Comercializadoras. ACR ou Mercado Regulado: Ambiente de contratao em que so efetuadas as operaes de compra e venda de energia eltrica a preos obtidos por meio de leiles pblicos para atendimento ao mercado de Consumidores Cativos das Distribuidoras. ANA: Agncia Nacional de guas. Aneel: Agncia Nacional de Energia Eltrica, rgo de estado, responsvel pela regulao e fiscalizao do setor eltrico. AND: Autoridade Nacional Designada. ART: Anotaes de Responsabilidade Tcnica. Auto Produtor: Consumidor de energia eltrica que detenha concesso, permisso ou autorizao para produzir energia eltrica para consumo prprio, podendo comercializar eventual excedente de energia, desde que autorizado pela Aneel. Biomassa: Fontes orgnicas que so usadas para produzir energia a ser convertida em eletricidade, combustvel ou calor. Essa energia resulta do processo de fotossntese realizado pelas plantas, que capturam energia do sol e a transformam em energia qumica. So exemplos de biomassa utilizada na gerao de eletricidade: bagao de cana-de-acar, casca de arroz, resduos de madeira e outros. Capacidade Instalada: Quantidade mxima de eletricidade que pode ser entregue por uma Unidade Geradora, por uma usina hidroeltrica ou por um parque gerador, em particular em bases de carga total contnua, nos termos e condies especficas, conforme designado pelo produtor. CCEAR: Cmara de Comercializao de Energia Eltrica. CER: Certificados de Emisso de Redues. CIPA: Comisso Interna de Preveno de Acidentes.
CCEAR: Electricity Commercialization Chamber. ACL or Free Market: Contracting environment where electricity purchase and sale prices are freely negotiated between generation companies, free consumers, special consumers and commercialization companies. ACR or Regulated Market: Contracting environment where electricity purchase and sale prices are determined by public auctions to serve distributors captive consumers. ANA: National Water Agency. ANEEL: Brazilian Electricity Regulatory Agency, a government body responsible for regulating and overseeing the electricity sector. AND: Designated National Authority (DNA). ART: Technical Responsibility Notes. Average MW: The amount in Megawatts of energy consumption during a specific period of time. Base Generation or Traditional Generation: Energy generation from sources that can dispatch permanently, whenever necessary, without a substantial price increase in regular operation conditions, exemplified by hydro plants and coal-, gas- and nuclear-fired thermal plants. Biomass: Organic sources used to produce energy to be converted into electricity, fuel or heat. This energy results from the photosynthesis process carried out by plants, which capture solar energy and transform it into chemical energy. Biomass used in electricity generation includes sugarcane bagasse, wood, rice husks and wood waste. Biomass Plants: These plants produce energy from the combustion of biomass, which comprises any organic waste that can be used as fuel, such as sugarcane bagasse, wood, rice husks and wood waste. Biomassfueled energy generation is renewable, reuses waste and pollutes less than other forms of energy, especially that produced from fossil fuels, such as oil and coal. Biomass plants in Brazil also benefit from simpler environmental licensing and abundant fuel supply, including the by-products of other activities, and ease of location near to major consumption centers, thereby reducing transmission costs.

CRA: Centro de Recursos Ambientais.

CER: Certified Emissions Reductions.

Cust: Contrato de Uso do Sistema de Transmisso.

CIPA: Internal Accident Prevention Commission (CIPA)

EPC: Sigla em ingls para Engineering, Procurement and Construction Agreement, contratos de construo de obras de grande porte, com caracterstica de contratos de empreitada global. EPE: Empresa de Pesquisa Energtica, brao operacional do MME nas atividades de planejamento da expanso.

CRA: Environmental Resource Center. CUST: Transmission System Utilization Contract.

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EPI: Equipamento de Proteo Individual. ESS: Encargo do Servio do Sistema. GCE: Cmara de Gesto da Crise de Energia Eltrica, criada pelo Governo Federal para administrar a crise de energia eltrica surgida no ano de 2001. GEE: Gases de Efeito Estufa. Gerao de Base ou Gerao Tradicional: a gerao de energia atravs de fontes que tm condies de despacho permanente, sempre que necessrio, sem elevao substancial de preos em condies operativas regulares. Exemplos mais significativos de tal tipo de gerao so as usinas hidreltricas, termeltricas a carvo, gs natural e nuclear. IRT: ndice de Reajuste Tarifrio. Lastro: O lastro de um agente consiste em: (i) garantia fsica de usinas prprias e (ii) contratos de compra de energia. Lei do Setor Eltrico: Lei n 9.648, de 27 de maio de 1998, e alteraes posteriores. Licenas: Licena Prvia, Licena de Instalao e Licena de Operao. Matriz Energtica: Representao quantitativa da oferta de energia, ou seja, da quantidade de recursos energticos oferecidos por um pas, por uma regio, ou por uma empresa. MME: Ministrio de Minas e Energia, responsvel pelo planejamento e pelo fornecimento de concesses/autorizaes para o exerccio de atividades em todos os segmentos do setor. MWp (megawatt-pico): Unidades criadas para lidar com as clulas fotovoltaicas que denominam a potncia produzida pelo sistema em condies ideais, ou seja: irradiado por luz com intensidade de 1.000 w, e temperatura de 25 graus. Essas medidas existem com fins classificatrios, para determinar a potncia mxima de um sistema fotovoltaico. MW mdio: o valor equivalente em Megawatt do consumo de energia eltrica em determinado perodo de tempo. OIT: Organizao Internacional do Trabalho. ONS: Operador Nacional do Sistema Eltrico, criado em 1998, uma pessoa jurdica de direito privado, sem fins lucrativos, responsvel pela coordenao, controle e administrao das atividades de gerao e transmisso do Sistema Interligado Nacional. composto por Consumidores Livres, Geradoras, Distribuidoras, Comercializadoras e Transmissoras.

Energy Matrix: Quantitative representation of the energy supply, i.e. the amount of energy resources offered by a country, a region or a company. Energy Sector Law: Law 9648 of May 27, 1988 and subsequent amendments thereto. EPC: Engineering, Procurement and Construction Agreement, contracts for large construction works, with global contract characteristics. EPE: Energy Research Company, the Ministry of Mines and Energy arm that deals with expansion planning activities. EPI: Personal Protective Equipment (PPE) Equator Principles: Set of rules that require a series of verifications and requirements from the financing bank when granting financing to projects that have environmental impacts, including projects for the generation of thermoelectric energy from fossil fuels. ESS: System Service Charge. GCE: Electricity Crisis Management Chamber, created by the federal government to manage the electricity crisis in 2001. GEE: Greenhouse Gases (GHG) Guarantee: An agents guarantee consists of: (i) the physical guarantee of its own plants and (ii) energy purchase contracts. Installed Capacity: Maximum amount of electricity that can be delivered by a Generation Unit, by a hydroelectric power plant or by a generation plant, particularly in a continuous total load, under specific terms and conditions, as designated by the producer. IRT: Tariff Adjustment Index. Licenses: Preliminary Licenses, Installation Licenses and Operational Licenses. MME: Ministry of Mines and Energy, responsible for planning and supplying concessions/authorizations for activities in all the sectors segments. Megawatt-peak (MWp): Units designed for photovoltaic cells to refer to the power produced by the system under ideal conditions, ie: Irradiated under light with an intensity of 1,000 W and a temperature of 25 degrees. These measurements exist for the purposes of classification, for determining the maximum potency of a photovoltaic system. OIT: International Labour Organization (ILO) ONS: The National Electricity System Operator, created in 1998, is a nonprofit private entity responsible for coordinating, controlling and managing the generation and transmission activities of the National Interconnected

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PAC: Programa de Acelerao do Crescimento Programa desenvolvido pelo Governo Federal para integrar esforos financeiros da iniciativa pblica e da privada, englobando um conjunto de polticas econmicas com o intuito de acentuar o crescimento econmico brasileiro. PCHs ou Pequenas Centrais Hidreltricas: Usinas hidreltricas de pequeno porte com capacidade instalada entre 1 MW e 30 MW, e cuja rea ocupada por seu reservatrio inferior a 13 quilmetros quadrados, e que atendam aos requisitos propostos na Resoluo ANEEL n. 652, de 9 de dezembro de 2003. As PCHs so construdas, em sua maioria, em rios de mdio porte com desnveis significativos em seu percurso, gerando fora hidrulica suficiente para movimentar pequenas turbinas. Por conta de seus reservatrios menores, comparativamente a outras geradoras de maior porte, as PCHs podem ser construdas com menor impacto ambiental e em prazo relativamente curto. Princpios do Equador: Conjunto de regras que exige do banco financiador uma srie de verificaes e exigncias na concesso de financiamento para projetos ambientalmente impactantes, tais como, os projetos de gerao de energia termoeltrica a partir de combustveis fsseis. Proinfa: Programa de Incentivo s Fontes Alternativas de Energia Eltrica, institudo pela Lei n. 10.438, de 26 de abril de 2002, e alteraes posteriores. RAP: Receita Anual Permitida, remunerao das concessionrias de transmisso de energia eltrica. RAS: Relatrio Ambiental Simplificado. RCE: Redues Certificadas de Emisses. RT: Engenheiro Responsvel Tcnico. RTE: Recomposio Tarifria Extraordinria. SIN ou Sistema Interligado Nacional: Sistema composto pela Rede Bsica e demais instalaes de transmisso que interliga as unidades de gerao e distribuio nos sistemas Sul, Sudeste, Centro-Oeste e Nordeste do Brasil. TEO: Tarifa de Energia de Otimizao. Usinas: PCHs, Usinas Elicas e Usinas Movidas a Biomassa, consideradas conjuntamente. Usinas Elicas: Usinas elicas so geradoras que utilizam a energia do regime de ventos para produo de energia. A gerao de energia elica menos poluente que a maioria das outras formas de energia. As Usinas Elicas utilizam um conjunto de equipamentos para capturar o potencial cintico da energia dos ventos de forma a mover um rotor, que por sua vez move uma turbina. Usinas Movidas a Biomassa: Usinas movidas a biomassa so geradoras que utilizam a combusto de material orgnico para

System. It comprises free consumers and generation, distribution, commercialization and transmission companies. PAC: Growth Acceleration Program, developed by the federal government to integrate public and private financial efforts, comprising a set of economic policies to fuel Brazils economic growth. Plants: SHPs, wind farms and biomass-fueled plants, considered as a whole. Proinfa: Alternative Electricity Source Incentive Program, introduced by Law 10438 of April 26, 2002 and amendments thereto. RAP: Annual Permitted Revenue, transmission concessionaires. RAS: Simplified Environmental Report. RT: Engineer in Charge. RTE: Extraordinary Tariff Recomposition. Self-producer: An electricity consumer who has concession, permission or authorization to produce electricity for its own consumption and which may sell any eventual surplus output, subject to approval by ANEEL. SIN or National Interconnected System: System comprising the basic grid and other transmission grids connecting the generation and distribution units in Brazils South, Southeast, Midwest and Northeast systems. Small Hydroelectric Power Plants (SHPs): Hydroelectric plants with an installed capacity of between 1 MW and 30 MW whose reservoirs occupy less than 13 square kilometers and which comply with the requirements of ANEEL Resolution 652 of December 9, 2003. SHPs are usually built along medium-sized rivers with a significant decline in level along their course, generating sufficient hydraulic power to move small turbines. Because of their smaller reservoirs, compared to large plants, SHPs can be built with lower environmental impact and in a relatively short period. TEO: Optimization Energy Tariff. TPP: Thermal power plants - generation units that transforms potential energy into electricity by burning a given fuel, which can be coal, diesel, gas, biomass or others. Wind Power Plants: Wind power plants use wind to produce energy. Wind power is less polluting than most other forms of energy. Wind power plants use equipment to capture the kinetic potential of wind power to move a rotor that in turn moves a turbine. remuneration of electricity

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produo de energia. Alguns exemplos de combustveis de Usinas de Gerao Movidas a Biomassa so: bagao de cana, lenha, casca de arroz e resduos de madeira. A gerao de energia a biomassa renovvel, permite o reaproveitamento de resduos e menos poluente do que outras formas de energia, como as obtidas a partir da utilizao de combustveis fsseis, como petrleo e carvo mineral. As Usinas Movidas a Biomassa beneficiam-se de: (i) licenciamentos ambientais mais simples, (ii) combustvel abundante no Brasil, podendo vir de subproduto de outras atividades, e (iii) facilidade de localizao mais prxima aos centros de consumo, reduzindo os custos de transmisso. UTE: Usina termeltrica; unidade de gerao que transforma energia potencial em energia eltrica a partir da queima de um determinado combustvel, que pode ser carvo, leo diesel, gs, biomassa ou outros.

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ndice Remissivo
Indicadores GRI
1. Estratgia e Anlise Declarao do detentor do cargo com maior poder de deciso na organizao (como diretor-presidente, presidente do conselho 1.1 de administrao ou cargo equivalente) sobre a relevncia da sustentabilidade para a organizao e sua estratgia 1.2 Descrio dos principais impactos, riscos e oportunidades 2. Perfil Organizacional 2.1 Nome da organizao 2.2 Principais marcas, produtos e/ou servios Estrutura operacional, incluindo principais divises, unidades 2.3 operacionais, subsidirias e joint ventures 2.4 Localizao da sede da organizao Nmero de pases em que a organizao opera e nome dos pases em que suas principais operaes esto localizadas ou so 2.5 especialmente relevantes para as questes de sustentabilidade cobertas pelo relatrio 2.6 Tipo e natureza jurdica da propriedade Mercados atendidos (incluindo discriminao geogrfica, setores 2.7 atendidos e tipos de clientes/beneficirios) Porte da organizao, incluindo: nmero de empregados, vendas lquidas ou receita lquida, capitalizao total, quantidade de produtos ou servios oferecidos

Resposta

Mensagem do Conselho de Administrao / Mensagem da Diretoria Pg. 8; 10; 30 Pg. 8 Pg. 12 Pgs. 8; 9 Informaes Corporativas Pgs. 8; 9 Pg. 70 Pg. 8 Pgs. 9; 12; 59; 70 Em 31 de dezembro de 2012, a capitalizao total da CPFL Renovveis foi de R$ 6,5 bilhes. (1) A capitalizao total corresponde soma do total dos emprstimos e financiamentos (circulante e longo prazo) e o total do patrimnio lquido. Pg. 12 Pgs. 66 a 67

2.8

Principais mudanas durante o perodo coberto, referentes a porte, estrutura ou participao acionria 2.10 Prmios recebidos no perodo coberto pelo relatrio 3. Parmetros para o Relatrio Perfil do Relatrio 3.1 Perodo coberto pelo relatrio para as informaes apresentadas 3.2 Data do relatrio anterior mais recente 3.3 Ciclo de emisso dos relatrios Dados para contato em caso de perguntas relativas ao relatrio ou 3.4 seu contedo Escopo e Limite do Relatrio Processo para a definio do contedo do relatrio, incluindo: determinao da materialidade, priorizao de temas dentro do 3.5 relatrio, identificao de quais stakeholders a organizao espera que usem o relatrio Limite do relatrio (como pases, divises, subsidirias, instalaes 3.6 arrendadas, joint ventures, fornecedores) Declarao sobre quaisquer limitaes especficas quanto ao escopo 3.7 ou ao limite do relatrio Base para a elaborao do relatrio no que se refere a joint ventures, subsidirias, instalaes arrendadas, operaes terceirizadas 3.8 e outras organizaes que possam afetar significativamente a comparabilidade entre perodos e/ou entre organizaes 2.9 3.9 Tcnicas de medio de dados e as bases de clculos, incluindo hipteses e tcnicas, que sustentam as estimativas aplicadas compilao dos indicadores e outras informaes do relatrio

Pg. 4 Pg. 4 Pg. 4 Informaes Corporativas

Pg. 4 Pg. 4 Pg. 4 Pg. 4 Todos os clculos feitos para a compilao dos indicadores esto de acordo com as orientaes apresentadas nos protocolos da GRI. Com relao s demonstraes financeiras, as bases de clculo esto apresentadas nas notas explicativas. Este o primeiro ano de elaborao do relatrio da empresa luz das diretrizes da GRI. Pg. 4 Pg. 92

3.10

Explicao das consequncias de quaisquer reformulaes de informaes fornecidas em relatrios anteriores e as razes para tais reformulaes (como fuses ou aquisies, mudana no perodo ou ano-base, na natureza do negcio, em mtodos de medio) Mudanas significativas em comparao com anos anteriores no que se 3.11 refere a escopo, limite ou mtodos de medio aplicados no relatrio Sumrio de Contedo da GRI 3.12 Tabela que identifica a localizao das informaes no relatrio

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Verificao 3.13 4 Poltica e prtica atual relativa busca de verificao externa para o relatrio

Governana, Compromissos e Engajamento Estrutura de governana da organizao, incluindo comits sob o mais 4.1 alto rgo de governana responsvel por tarefas especficas, tais como estabelecimento de estratgia ou superviso da organizao Indicao caso o presidente do mais alto rgo de governana 4.2 tambm seja um diretor executivo Para organizaes com uma estrutura de administrao unitria, 4.3 declarao do nmero de membros independentes ou no executivos do mais alto rgo de governana Mecanismos para que acionistas e empregados faam recomendaes 4.4 ou deem orientaes ao mais alto rgo de governana Relao entre remunerao para membros do mais alto rgo de 4.5 governana, diretoria executiva e demais executivos e o desempenho da organizao Processos em vigor no mais alto rgo de governana para assegurar 4.6 que conflitos de interesse sejam evitados Declaraes de misso e valores, cdigos de conduta e princpios 4.8 internos relevantes para o desempenho econmico, ambiental e social, assim como o estgio de sua implementao Processos para a autoavaliao do desempenho do mais alto 4.10 rgo de governana, especialmente com respeito ao desempenho econmico, ambiental e social Cartas, princpios ou outras iniciativas desenvolvidas externamente 4.12 de carter econmico, ambiental e social que a organizao subscreve ou endossa Participaes em associaes (como federaes de indstrias) e/ou 4.13 organismos nacionais/internacionais de defesa Relao de grupos de stakeholders engajados pela organizao 4.14 (comunidades, sociedade civil, clientes, acionistas, colaboradores, e sindicatos) 4.15 Base para a identificao e seleo de stakeholders com os quais se engajar Abordagens para o engajamento dos stakeholders, incluindo a 4.16 frequncia do engajamento por tipo e por grupos de stakeholders Principais temas e preocupaes que foram levantados por meio do 4.17 engajamento dos stakeholders e que medidas a organizao tem adotado para trat-los 5 Forma de Gesto e Indicadores de Desempenho ECONMICO Aspecto: Desempenho Econmico

A organizao no contratou verificao externa excluiva para o relatrio. No entanto, os dados operacionais e econmicofinaceiros so auditados pela Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes, anualmente. Pg. 72 Pg. 73 Pg. 72 Pg. 73 Pg. 62 Pgs. 62; 71 (Cdigo de tica, pginas 19 e 20, item 4.3.5) Pg. 10 No h polticas ou mecanismos de autoavaliao de desempenho do Conselho de Administrao. Pgs. 31 a 32 Pg. 66 Pg. 33 Pg. 33 Pg. 46 Pg. 33

EC3

Cobertura das obrigaes do plano de penso de benefcio definido que a organizao oferece

Aspecto: Presena no Mercado

Pg. 64 O nvel de participao nos planos de previdncia voluntrio, ou seja, o colaborador poder aderir a qualquer momento. Tanto para a contribuio bsica (com contribuio parte empresa), como para a contribuio voluntria. A parte empresa detida e mantida junto com os recursos da organizao, ou seja no h um valor separado para o pagamento da previdncia privada.
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EC5

Variao da proporo do salrio mais baixo por gnero comparado ao salrio mnimo local em unidades operacionais importantes

EC6 EC7

Polticas, prticas e propores de gastos com fornecedores locais em unidades operacionais importantes Procedimentos para contratao local e proporo de membros da alta gerncia recrutados na comunidade local em unidades operacionais importantes

Para responder a este indicador, foram considerados todos os colaboradores da Companhia. Salrio Mnimo (federal): R$ 678,00 Menor salrio feminino: R$ 1.048,19 Menor salrio masculino: R$ 1.048,19 Variao do salrio feminino: 1,55 Variao do salrio masculino: 1,55 Base de clculo: Menor salrio mnimo da empresa / salrio mnimo. Pg. 36 Pg. 59

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Aspecto: Impactos Econmicos Indiretos Desenvolvimento e impacto de investimentos em infraestrutura e servios EC8 oferecidos, principalmente para benefcio pblico, por meio de engajamento comercial, em espcie ou atividade pro bono AMBIENTAL Aspecto: Materiais EN1 EN2 EN3 Materiais usados por peso ou volume Percentual dos materiais usados provenientes de reciclagem Consumo de energia direta discriminado por fonte de energia primria

Pg. 16

A organizao no compra energia direta, apenas produz para consumo prprio. Exclui-se desse indicador a fonte de biomassa. Consumo de energia indireta em 2012 (gigajoule - GJ) discriminado por fonte primria: - Energia eltrica: 13.495,08 - Combustveis frota prpria: 3.371,47 (1) Contempla o consumo na estrutura administrativa e parques EN4 Consumo de energia indireta discriminado por fonte de energia primria elicos Icaraizinho e Praia Formosa. (2) Contempla o consumo de gasolina e diesel da frota prpria. Considera Galo lquido (EUA) com o volume de 3,78 litros. Foram utilizados 5.700 litros de lcool em 2012, os quais no entram no clculo, conforme diretrizes do guia de preenchimento. Com relao a melhorias em conservao e eficincia, foi implementado um sistema de controle de impresses que EN5 Energia economizada devido a melhorias em conservao e eficincia solicita senhas para que as impresses sejam realizadas, alm de todos os formularios serem digitais. Atualmente a organizao no possui nenhuma iniciativa para EN7 Iniciativas para reduzir o consumo de energia indireta e as redues obtidas reduo do consumo de energia indireta e, portanto, no tem como relatar as redues obtidas. Aspecto: gua A organizao no possui controle do indicador EN8. EN8 Total de gua retirada por fonte A gerao de energia nas PCHs realizada de forma que toda a gua que entra pela turbina devolvida para o curso dgua. Assim, no h consumo para fins produtivos. No caso das EN9 Fontes hdricas significativamente afetadas por retirada de gua usinas biomassa, utiliza-se circuitos fechados em que a gua consumida voltada apenas para a reposio do que perdido atravs do vapor. Os projetos das usinas de coogerao biomassa da CPFL Renovveis contam com um sistema que contempla um circuito fechado para a circulao da gua utilizada para o resfriamento EN10 Percentual e volume total de gua reciclada e reutilizada no processo de condensao e resfriamento dos mananciais. Em decorrncia do circuito fechado, toda a gua empregada neste processo reutilizada. O volume total de gua reutilizado em 2012 foi de 9.953.988 m3 Aspecto: Biodiversidade Para implantao do empreendimento PCH Aiuruoca, em MG, foram adquiridos 62 HA dentro da APA Serra da Mantiqueira. Localizao e tamanho da rea possuda, arrendada ou administrada E para a implantao da linha de transmisso da PCH Ninho EN11 dentro de reas protegidas, ou adjacente a elas, e reas de alto ndice da guia foram indenizados por servido da linha 9,9 HA que de biodiversidade fora das reas protegidas passam por dentro dessa APA Serra da Mantiqueira. As demais propriedades esto fora de reas protegidas ou distantes de reas de alto ndice de biodiversidade. Descrio de impactos significativos na biodiversidade de atividades, EN12 produtos e servios em reas protegidas e em reas de alto ndice de Pg. 43 biodiversidade fora das reas protegidas Estratgias, medidas em vigor e planos futuros para a gesto de EN14 Pg. 43 impactos na biodiversidade Nmero de espcies na Lista Vermelha da IUCN e em listas nacionais de EN15 conservao com habitats em reas afetadas por operaes, discriminadas Pg. 43 por nvel de risco de extino Aspecto: Emisses, Efluentes e Resduos Total de emisses diretas e indiretas de gases causadores de efeito Pg. 52 EN16 estufa, por peso Outras emisses indiretas relevantes de gases causadores do efeito EN17 Pg. 52 estufa, por peso Iniciativas para reduzir as emisses de gases causadores do efeito EN18 Pg. 52 estufa e as redues obtidas EN19 Emisses de substncias destruidoras da camada de oznio, por peso Pg. 52 NOx, SOx e outras emisses atmosfricas significativas, por tipo A organizao no possui emisses de NOx e SOx e outras EN20 e peso emisses atomosfricas significativas.

Aspecto: Energia

A compra de materiais realizada atravs do sistema SAP, porm, ainda no existe um controle das informaes por peso ou volume dos materais usados. No so utilizados materias provenientes de reciclagem em nenhuma das unidades da CPFL Renovveis.

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EN21

Descarte total de gua, por qualidade e destinao

EN22

Peso total de resduos, por tipo e mtodo de disposio

Nmero e volume total de derramamentos significativos Peso de resduos transportados, importados, exportados ou tratados considerados perigosos nos termos da Conveno da Basileia EN24 Anexos I, II, III e VIII, e percentual de carregamentos de resduos transportados internacionalmente Identificao, tamanho, status de proteo e ndice de biodiversidade de EN25 corpos d'gua e habitats relacionados significativamente afetados por descartes de gua e drenagem realizados pela organizao relatora Aspecto: Produtos e Servios Iniciativas para mitigar os impactos ambientais de produtos e EN26 servios e a extenso da reduo desses impactos Percentual de produtos e suas embalagens recuperados em relao ao EN27 total de produtos vendidos, por categoria de produto Aspecto: Conformidade Valor monetrio de multas significativas e nmero total de sanes EN28 no monetrias resultantes da no conformidade com leis e regulamentos ambientais Aspecto: Transporte EN29 Impactos ambientais significativos do transporte de produtos e outros bens e materiais utilizados nas operaes da organizao, bem como do transporte dos trabalhadores

EN23

Os efluentes gerados nas unidades administrativas so destinados rede de coleta pblica ou fossas spticas controladas, no sendo lanados diretamente em cursos d'gua. Nos processos de gerao de energia hidreltrica no h consumo de gua e to pouco alterao de sua qualidade. Pois as PCHs trabalham em regime de "fio-d'gua", em que parte da gua do rio desviada para os canais de aduo e condutos forados, passando diretamente pela turbina sem haver nenhum contato desta gua com equipamentos que possuam qualquer tipo de lubrificao. A empresa aplica um procedimento padro para o gerenciamento e controle dos resduos, os quais so identificados, classificados e armazenados temporariamente. Trabalhamos com empresas especializadas no transporte e destinao final dos resduos, que retiram o material na unidade em que o mesmo gerado, encaminhando-o para o coprocessamento em fornos de clnquer. A quantidade de resduo gerada controlada pelos coordenadores da rea ambiental, atravs do levantamento mensal dos dados e preenchimento de uma planilha de controle. Em 2012, foi gerado um total de 206.447,68 kg de resduos sendo que 81.695,30 kg so de resduos perigosos, 112.816,80 kg de resduos orgnicos e 11.958,58 de resduos reciclveis. No houve derramamento significativo em 2012 na CPFL Renovveis. A CPFL Renovveis no realiza transporte de resduos internacionalmente. No temos nenhum corpo d'agua ou habitats afetados por descarte de gua e drenagem realizados pela companhia. Pg. 30

Pg. 40 A organizao no realiza transporte de produtos, bens e materiais utilizados na operao. J o transporte de trabalhadores no representa impacto significativo, pois feito apenas pelos carros da frota prpria, o que implica em baixo impacto ambiental. Pg. 40

LA4

Percentual de empregados abrangidos por acordos de negociao coletiva

Prazo mnimo para notificao com antecedncia referente a mudanas operacionais, incluindo se esse procedimento est especificado em acordos de negociao coletiva Aspecto: Sade e Segurana no Trabalho Percentual de empregados representados em comits formais de segurana e sade, compostos por gestores e trabalhadores, que LA6 ajudam no monitoramento e aconselhamento sobre programas de segurana e sade ocupacional LA5

Nmero total de colaboradores abrangidos por acordos de negociao coletiva: 322. So Paulo: 232 (73,4%) Cear: 60 (19,0%) Campinas: 17 (5,4%) Rio Grande do Sul: 7 (2,2%) Pg. 63

Pg. 37

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Aspecto: Geral EN30 Total de investimentos e gastos em proteo ambiental, por tipo PRTICAS TRABALHISTAS E TRABALHO DECENTE Aspecto: Emprego Total de trabalhadores, por tipo de emprego, contrato de trabalho e LA1 regio, detalhado por gnero Nmero total e taxa de contrataes e rotatividade de empregados, por LA2 faixa etria, gnero e regio Benefcios oferecidos a empregados de tempo integral que no so LA3 oferecidos a empregados temporrios ou em regime de meio perodo, por locais significativos de operao Aspecto: Relaes entre os Trabalhadores e a Governana

Pg. 59 Pg. 59 Pg. 63

Taxas de leses, doenas ocupacionais, dias perdidos, absentesmo e bitos relacionados ao trabalho, por regio e por gnero Programas de educao, treinamento, aconselhamento, preveno e LA8 controle de risco em andamento para dar assistncia a empregados, seus familiares ou membros da comunidade com relao a doenas graves Temas relativos a segurana e sade cobertos por acordos formais LA9 com sindicatos Aspecto: Treinamento e Educao Mdia de horas de treinamento por ano, por empregado, gnero e LA10 categoria funcional Programas para gesto de competncias e aprendizagem contnua que LA11 apoiam a continuidade da empregabilidade dos funcionrios e para gerenciar o fim da carreira LA7 LA12 Percentual de empregados que recebem regularmente anlises de desempenho e de desenvolvimento de carreira, discriminados por gnero

Pg. 37 Pg. 37 Pg. 37 Pg. 64 Pg. 64 Anualmente, 100% dos colaboradores da CPFL Renovveis - 322 - recebem anlises de desempenho, sendo 25,08% de mulheres e 74,92% de homens. Pgs. 59 a 60 Pg. 62 Pg. 59

Aspecto: Diversidade e Igualdade de Oportunidades Composio dos grupos responsveis pela governana corporativa e LA13 discriminao de empregados por categoria, de acordo com gnero, faixa etria, minorias e outros indicadores de diversidade Proporo de salrio base e remunerao entre homens e mulheres, por LA14 categoria funcional, discriminado por locais significativos de operao Retorno ao trabalho e taxas de reteno aps licena maternidade/ LA15 paternidade, por gnero DIREITOS HUMANOS Aspecto: Prticas de Investimento e de Processos de Compra Percentual e nmero total de contratos de investimentos significativos que incluam clusulas referentes a direitos humanos ou que foram submetidos a avaliaes referentes a direitos humanos

HR1

Total de horas de treinamento para empregados em polticas e procedimentos relativos a aspectos de direitos humanos relevantes para as operaes, incluindo o percentual de empregados treinados Aspecto: Direitos Indgenas Nmero total de casos de violao de direitos dos povos indgenas e HR9 medidas tomadas Percentual e nmero total de operaes que tenham sido objeto de HR10 revises ou avaliao de impactos de direitos humanos Nmero de queixas relacionadas com os direitos humanos HR11 arquivados, tratadas e resolvidas atravs de mecanismos de reclamao formais SOCIEDADE Aspecto: Comunidade Natureza, escopo e eficcia de quaisquer programas e prticas para SO1 avaliar e gerir os impactos das operaes nas comunidades, incluindo a entrada, operao e sada Aspecto: Corrupo HR3 Percentual e nmero total de unidades de negcios submetidas a avaliaes de riscos relacionados corrupo

Preocupada com o Respeito aos Direitos Humanos, a CPFL Renovveis exige que todas as transaes comerciais tm de estar em acordo com o Cdigo de tica e Conduta Empresarial. Os contratos-padro possuem clusulas especficas que abordam assuntos relacionados aos direitos humanos e trabalho escravo e infantil. Os colaboradores recebem treinamento no processo admissional, com a entrega fsica do Cdigo de tica da Companhia, constando Termo de Compromisso sobre o tema. Pg. 46 Pg. 46 Pg. 46

Pg. 46 O Grupo CPFL repudia toda e qualquer forma de corrupo, favorecimento, extorso e propina, em todos os nveis. Na condio de signatrio do Pacto Empresarial pela Integridade e Contra a Corrupo, compromete-se a observar integralmente as suas diretrizes. 100% das unidades da CPFL Renovveis so submetidas s avaliaes. Os colaboradores recebem treinamento sobre polticas e procedimentos anticorrupo da organizao apenas no processo admissional, com a entrega fsica do Cdigo de tica da Companhia, constando Termo de Compromisso sobre o tema. Pg. 66 A organizao no faz contribuies financeiras para partidos polticos ou instituies relacionadas. A empresa no possui nenhum processo relativo ao tema.

SO2

SO3

Percentual de empregados treinados nas polticas e procedimentos anticorrupo da organizao

Aspecto: Polticas Pblicas Posies quanto a polticas pblicas e participao na elaborao de SO5 polticas pblicas e lobbies Valor total de contribuies financeiras e em espcie para partidos SO6 polticos, polticos ou instituies relacionadas, discriminadas por pas Aspecto: Concorrncia Desleal Nmero total de aes judiciais por concorrncia desleal, prticas de SO7 truste e monoplio e resultados

96

Pg. 37 No aplicvel. No aplicvel. Como toda a energia gerada vendida atraves de contratos, quando no h gerao suficiente na usina a empresa obrigada a comprar energia para cumprir o contrato. No aplicvel.

EU28 EU29

Frequncia das interrupes no fornecimento de energia Durao mdia de interrupes de energia

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Aspecto: Conformidade Valor monetrio de multas significativas e nmero total de sanes noSO8 monetrias resultantes da no-conformidade com leis e regulamentos Operaes com impacto negativo significativo, potencial ou real, sobre SO9 as comunidades locais RESPONSABILIDADE PELO PRODUTO Aspecto: Sade e Segurana do Cliente Nmero total de casos de no conformidade com regulamentos e cdigos voluntrios relacionados aos impactos causados por PR2 produtos e servios na sade e segurana durante o ciclo de vida, discriminados por tipo de resultado Aspecto: Rotulagem de Produtos e Servios Tipo de informao sobre produtos e servios exigida por PR3 procedimentos de rotulagem e o percentual de produtos e servios sujeitos a tais exigncias Nmero total de casos de no conformidade com regulamentos PR4 e cdigos voluntrios relacionados a informaes e rotulagem de produtos e servios, discriminados por tipo de resultado Aspecto: Comunicaes de Marketing Nmero total de casos de no conformidade com regulamentos e PR7 cdigos voluntrios relativos a comunicaes de marketing, incluindo publicidade, promoo e patrocnio, discriminados por tipo de resultado Aspecto: Privacidade do Cliente Nmero total de reclamaes comprovadas relativas a violao de PR8 privacidade e perda de dados de clientes Aspecto: Conformidade Valor monetrio de multas significativas por no conformidade com leis PR9 e regulamentos relativos ao fornecimento e uso de produtos e servios INDICADORES SETORIAIS - ENERGIA Extenso das linhas de transmisso e distribuio superficiais e EU4 subterrneas por regime regulatrio Extenso Alocao de permisses (allowances) de emissesde EU5 equivalentes de CO2, discriminados por estruturado mercado de crditos de carbono Programas de gerenciamento da demanda (DSM), incluindo EU7 programas residenciais, comerciais, institucionais e industriais Atividades de pesquisa e desenvolvimento e gastos com o objetivo de prover EU8 eletricidade de modo confivel e promover o desenvolvimento sustentvel. Capacidade planejada (MW) em comparao projeo de demanda EU10 de eletricidade a longo prazo, discriminada por fonte de energia e por sistema regulatrio Programas e processos que assegurem a disponibilidade de mo-deEU14 obra especializada Polticas e exigncias referentes a sade e segurana de empregados EU16 e de trabalhadores terceirizados e subcontratados Dias trabalhados por trabalhadores contratados e subcontratados EU17 envolvidos nas atividades de construo, operao e manuteno Porcentagem de trabalhadores contratados e subcontratados que EU18 foram submetidos a treinamentos importantes de sade e segurana EU20 Abordagem da gesto do impactos do deslocamento Planejamento de medidas de contingncia, calamidade / plano de EU21 gesto de emergncia e programas de treinamento, e recuperao / planos de restaurao Nmero de pessoas fsica ou economicamente deslocadas e EU22 compensadas, discriminadas por tipo de projeto Programas, inclusive aqueles em parceria com o governo, visando a melhorar EU23 ou manter o acesso a eletricidade e servio de assistncia ao consumidor Nmero de acidentes e bitos de usurios do servio envolvendo EU25 bens da empresa, entre os quais decises e acordos judiciais, alm de casos judiciais pendentes relativos a doenas Percentual da populao no atendida em reas com distribuio ou EU26 servio regulamentados Nmero de desligamentos residenciais por falta de pagamento, EU27 discriminados por durao do desligamento e por sistema regulatrio

A empresa no possui nenhum processo relativo ao tema. Pg. 46

Pg. 37; 83

No aplicvel. Pg. 83

Pg. 83

Nenhuma reclamao Pg. 83 Pg. 8 Pg. 52 No aplicvel. Pg. 26 Pg. 24 Pg. 61; 64 Pg. 37 Pg. 37 Pg. 37 Pg. 51 Pg. 37 Pg. 51 No aplicvel.

GRI Index

GRI Indicators
1. Strategy and Analysis Statement from the most senior decisionmaker of the organization 1.1 (e.g., CEO, chair, or equivalent senior position) about the relevance of sustainability to the organization and its strategy 1.2 Description of key impacts, risks, and opportunities 2. Organizational Profile 2.1 Name of the organization 2.2 Primary brands, products, and/or services Operational structure of the organization, including main divisions, 2.3 operating companies, subsidiaries, and joint ventures 2.4 Location of the organization's headquarters Number of countries where the organization operates, and names of 2.5 countries with either major operations or that are specifically relevant to the sustainability issues covered in the report 2.6 Nature of ownership and legal form Markets served (including geographic breakdown, sectors served, and 2.7 types of customers/beneficiaries) 2.8 Scale of the reporting organization, including number of employees, net sales or net revenues, total capitalization, quantity of products or services provided

Response
Message from the Board of Directors / Message from Management Pg. 8; 10; 30 Pg. 8 Pg. 12 Pg. 8; 9 Company Information Pg. 8; 9 Pg. 70 Pg. 8 Pg. 9; 12; 59; 70 CPFL Renovveis' total capitalization on December 31, 2012 was R$6.5 billion. (1) Total capitalization corresponds to the sum of loans and financing (current and long-term) and the total equity. Pg. 12 Pg. 66 - 67

Significant changes during the reporting period regarding size, structure, or ownership 2.10 Awards received in the reporting period 3. Report Parameters Report Profile 3.1 Reporting period for information provided 3.2 Date of most recent previous report 3.3 Reporting cycle 3.4 Contact point for questions regarding the report or its contents Report Scope and Boundary Process for defining report content, including determining materiality, 3.5 prioritizing topics within the report; and identifying stakeholders the organization expects to use the report Boundary of the report (e.g., countries, divisions, subsidiaries, leased 3.6 facilities, joint ventures, suppliers) 3.7 State any specific limitations on the scope or boundary of the report Basis for reporting on joint ventures, subsidiaries, leased facilities, 3.8 outsourced operations, and other entities that can significantly affect comparability from period to period and/or between organizations Data measurement techniques and the bases of calculations, including assumptions and techniques underlying estimations 3.9 applied to the compilation of the Indicators and other information in the report Explanation of the effect of any re-statements of information provided in earlier reports, and the reasons for such re-statement 3.10 (e.g., mergers/acquisitions, change of base years/periods, nature of business, measurement methods) Significant changes from previous reporting periods in the scope, 3.11 boundary, or measurement methods applied in the report GRI Content Index 3.12 Table identifying the location of the Standard Disclosures in the report Assurance 2.9 3.13 Policy and current practice with regard to seeking external assurance for the report

Pg. 4 Pg. 4 Pg. 4 Company Information Pg. 4 Pg. 4 Pg. 4 Pg. 4 All of the calculations made as part of the indicator compilation process are carried out in accordance with the orientations of the GRI protocols. The basis for the calculations in the financial statements is explained in the explanatory notes. This is the first year that the Company is preparing its report based on the GRI guidelines. Pg. 4 Pg. 92 The organization did not hire exclusive external verification for the report. However, the operating and financial data is audited by Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes on an annual basis.

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4. Governance, Commitments, and Engagement Governance structure of the organization, including committees under 4.1 the highest governance body responsible for specific tasks, such as setting strategy or organizational oversight Indicate whether the Chair of the highest governance body is also an 4.2 executive officer For organizations that have a unitary board structure, state the number 4.3 of members of the highest governance body that are independent and/or non-executive members Mechanisms for shareholders and employees to provide 4.4 recommendations or direction to the highest governance body Linkage between compensation for members of the highest 4.5 governance body, senior managers and executives and the organizations performance Processes in place for the highest governance body to ensure conflicts 4.6 of interest are avoided Internally developed statements of mission or values, codes of conduct, 4.8 and principles relevant to economic, environmental, and social performance and the status of their implementation Procedures of the highest governance body for overseeing the 4.10 organizations identification and management of economic, environmental, and social performance Externally developed economic, environmental, and social charters, 4.12 principles, or other initiatives to which the organization subscribes or endorses Memberships in associations (such as industry associations) and/or 4.13 national/international advocacy organizations List of stakeholder groups engaged by the organization 4.14 (communities, civil society, customers, shareholders, employees and unions) 4.15 Basis for identification and selection of stakeholders with whom to engage Approaches to stakeholder engagement, including frequency of 4.16 engagement by type and by stakeholder group Key topics and concerns that have been raised through stakeholder 4.17 engagement, and how the organization has responded to those key topics and concerns 5. Management Approach and Performance Indicators ECONOMIC Aspect: Economic Performance

Pg. 72 Pg. 73 Pg. 72 Pg. 73 Pg. 62 Pg. 62; 71 (Code of Ethics, pages 19 and 20, item 4.3.5) Pg. 10 The Board of Directors does not have any self-assessment policies or mechanisms. Pg. 31 - 32 Pg. 66 Pg. 33 Pg. 33 Pg. 46 Pg. 33

EC3

Coverage of the organizations defined benefit plan obligations

Aspect: Market Presence

Pg. 64 The level of participation in retirement plans is voluntary, so employees may join at any time. This applies for both the basic contribution (with a partial contribution from the company), as well as for the voluntary contribution. The portion from the company is maintained with the companys funds, so there is no separate amount for the payment of the private pension plan. All of the Companys employees were considered in response to this indicator. Minimum Wage (Federal): R$678.00 Lowest female salary: R$1,048.19 Lowest male salary: R$1,048.19 Variation of female salary:1.55 Variation of male salary:1.55 Calculation basis: Lowest company salary/minimum wage Pg. 36 Pg. 59

EC5

Range of ratios of standard entry level wage compared to local minimum wage at significant locations of operation

EC6 EC7

Policy, practices, and proportion of spending on locally-based suppliers at significant locations of operation Procedures for local hiring and proportion of senior management hired from the local community at locations of significant operation

Aspect: Indirect Economic Impacts

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Development and impact of infrastructure investments and services provided primarily for public benefit through commercial, inkind, or pro bono engagement ENVIRONMENTAL Aspect: Materials EC8 EN1 Materials used by weight or volume EN2 Percentage of materials used that are recycled input materials Aspect: Energy EN3 Direct energy consumption by primary energy source

Pg. 16

Materials are purchased using the SAP system, however there is no control for the weight or volume of materials used. No recycled materials are used at any of the CPFL Renovveis units. The organization does not directly purchase energy, it only produces it for its own consumption. The biomass source is excluded from this indicator. Indirect energy consumption in 2012 (gigajoule GJ) broken down by primary source: - Electricity: 13,495.08 - Own fleet fuels: 3,371.47 (1) This includes administrative consumption and the Icaraizinho and Praia Formosa wind farms. (2) This includes the consumption of gasoline and diesel by the Companys fleet. Liquid gallons (USA) are equivalent to 3.78 liters. A total of 5,700 liters of ethanol were used in 2012, which were not calculated, based on the guidelines. A printing control system requiring the use of a password, along with the exclusive use of digital forms, were the improvements in conservation and efficiency. The organization does not currently have any initiatives in place to reduce its indirect energy consumption, therefore, it cannot report the achieved reductions. The organization does not have controls for indicator EN8. Power generation at the SHPs involves all of the water passing through the turbine and returning to the waterway. As a result, there is no consumption for productive ends. In the case of biomass plants, closed circuits are used in which the water consumed is returned to replace that which was lost to steam. The projects at CPFL Renovveis biomass cogeneration plants have a system that includes a closed circuit for the circulation of the water used for cooling through the process of condensation and cooling of the water sources. Due to the closed circuit, all of the water used in this process is reused. The total volume of water reused in 2012 was 9,953,988 cubic meters. In order to implement the Aiuruoca SHP project in Minas Gerais, 62 hectares of land were acquired within the Serra da Mantiqueira Environmental Protection Area (APA). And for the implementation of the transmission line for the Ninho da guia SHP, compensation was made for the 9.9 hectare easement for the line that passed through the Serra da Mantiqueira APA. The rest of the properties are outside of protected areas or far from areas with a high biodiversity index. Pg. 43 Pg. 43 Pg. 43 Pg. 52 Pg. 52 Pg. 52 Pg. 52 The organization does not have NOx or Sox or other significant atmospheric emissions.

EN4

Indirect energy consumption by primary source

EN5 EN7

Energy saved due to conservation and efficiency improvements Initiatives to reduce indirect energy consumption and reductions achieved

Aspect: Water EN8 Total water withdrawal by source EN9 Water sources significantly affected by withdrawal of water

EN10

Percentage and total volume of water recycled and reused

Aspect: Biodiversity

EN11

Location and size of land owned, leased, managed in, or adjacent to, protected areas and areas of high biodiversity value outsideprotected areas

Description of significant impacts of activities, products, and services on biodiversity in protected areas and areas of high iodiversityvalue outside protected areas Strategies, current actions, and future plans for managing impacts EN14 on biodiversity Number of IUCN Red List species and nationalconservation list species with EN15 habitats in areas affected by operations, by level of extinction risk Aspect: Emissions, Effluents and Waste EN16 Total direct and indirect greenhouse gas emissions by weight EN17 Other relevant indirect greenhouse gas emissions by weight EN18 Initiatives to reduce greenhouse gas emissions and reductions achieved EN19 Emissions of ozone-depleting substances by weight EN12 EN20 NOx, SOx, and other significant air emissions by type and weight

100

EN21

Total water discharge by quality and destination

EN22

Total weight of waste by type and disposal method

Total number and volume of significant spills Weight of transported, imported, exported, or treated waste deemed EN24 hazardous under the terms of the Basel Convention Annex I, II, III, and VIII, and percentage of transported waste shipped internationally Identity, size, protected status, and biodiversity value of water bodies EN25 and related habitats significantly affected by the reportingorganizations discharges of water and runoff Aspect: Products and Services Initiatives to mitigate environmental impacts of products and EN26 services, and extent of impact mitigation Percentage of products sold and their packaging materials that are EN27 reclaimed by category Aspect: Compliance Monetary value of significant fines and total number of non-monetary EN28 sanctions for noncompliance with environmental laws andregulations Aspect: Transport EN29 Significant environmental impacts of transporting products and other goods and materials used for the organizations operations, and transporting members of the workforce

EN23

The effluents generated at the administrative units are sent to the public sewage network or to controlled septic tanks, and are not directly releases into waterways. There is no consumption of water nor alteration of its quality during the hydroelectric power generation processes. The SHPs operate in such a way that part of the rivers water is diverted to the intake channels, passing directly through the turbine without this water having any contact with equipment that might possess any type of lubricant. The company applies a standard procedure for managing and controlling its waste, in which it is identified, classified and temporarily stored. We work with specialized companies in the transport and final disposal of waste, which remove the material from the unit at which it is generated and send it for co-processing in clinker kilns. The quantity of waste generated is controlled by the environmental coordinators, though a monthly survey of the data and the completion of a control spreadsheet. In 2012, a total of 206,447.68 kilograms of waste was generated, 81,695.30 kilograms of which was hazardous, 112,816.80 of which was organic and 11,958.58 of which was recyclable. There were no significant spills by CPFL Renovveis in 2012. CPFL Renovveis does not ship waste internationally. We do not have any waterways or habitats affected by the release of water or drainages carried out by the Company. Pg. 30 Not applicable. Pg. 40 The organization does not transport the products, goods and materials used in its operations. The transport of workers has no significant impact, given that it is carried out using cars from the in-house fleet, which implies a low environmental impact. Pg. 40

Aspect: Overall EN30 Total environmental protection expenditures and investments by type LABOR PRACTICES AND DECENT WORK Aspect: Employment LA1 Total workforce by employment type, employment contract, and region LA2 Total number and rate of employee turnover by age group, gender, and region Benefits provided to full-time employees that are not provided to LA3 temporary or part-time employees, by major operations Aspect: Labor/Management Relations

Pg. 59 Pg. 59 Pg. 63 Total number of employees covered by collective bargaining agreements: 322. So Paulo: 232 (73.4%) Cear: 60 (19.0%) Campinas: 17 (5.4%) Rio Grande do Sul: 7 (2.2%) Pg. 63
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LA4

Percentage of employees covered by collective bargaining agreements

Minimum notice period(s) regarding operational changes, including whether it is specified in collective agreements Aspect: Occupational Health and Safety Percentage of total workforce represented in formal joint LA6 managementworker health and safety committees that help monitor and advise on occupational health and safety programs LA5 Rates of injury, occupational diseases, lost days, and absenteeism, and number of work related fatalities by region Education, training, counseling, prevention, and risk-control programs LA8 in place to assist workforce members, their families, or community members regarding serious diseases LA9 Health and safety topics covered in formal agreements with trade unions Aspect: Training and Education LA10 Average hours of training per year per employee by employee category Programs for skills management and lifelong learning that support the LA11 continued employability of employees and assist them in managing career endings LA7

Pg. 37 Pg. 37 Pg. 37 Pg. 37 Pg. 64 Pg. 64

101

LA12

Percentage of employees receiving regular performance and career development reviews

Aspect: Diversity and Equal Opportunity Composition of governance bodies and breakdown of employees per LA13 category according to gender, age group, minority group membership, and other indicators of diversity LA14 Ratio of basic salary of men to women by employee category Return to work and rates of retention after maternity/paternity leave, LA15 by gender HUMAN RIGHTS Aspect: Investment and Procurement Practices HR1 Percentage and total number of significant investment agreements that include human rights clauses or that have undergone human rights screening

Each year, 100% of CPFL Renovveis employees - 322 employees, 25.08% female and 74.92% male receive performance evaluations. Pg. 59 - 60 Pg. 62 Pg. 59

Total hours of employee training on policies and procedures concerning aspects of human rights that are relevant to operations, including the percentage of employees trained Aspect: Indigenous Rights Total number of incidents of violations involving rights of indigenous HR9 people and actions taken Percentage and total number of operations that have been subject to HR10 human rights reviews and/or impact assessments Number of grievances related to human rights filed, addressed and HR11 resolved through formal grievance mechanisms SOCIETY Aspect: Community Nature, scope, and effectiveness of any programs and practices SO1 that assess and manage the impacts of operations on communities, including entering, operating, and exiting Aspect: Corruption HR3 SO2 Percentage and total number of business units analyzed for risks related to corruption

CPFL Renovveis cares about Respect for Human Rights and requires all of its business transactions to be in accordance with the Code of Ethics and Business Conduct. The standard contracts contain specific clauses that address issues related to human rights, as well as slave and child labor. Employees receive training as part of the admission process, with a physical copy of the Companys Code of Ethics, including a Statement of Commitment. Pg. 46 Pg. 46 Pg. 46

Pg. 46 The CPFL Group rejects any and all forms of corruption, favoritism, extortion and bribery, at all levels. It is a signatory to the Business Pact for Integrity and Against Corruption and it is committed to fully complying with its guidelines. 100% of CPFL Renovveis units are submitted to these evaluations. Employees only receive training on anticorruption policies and procedures as part of the admission process, with a physical copy of the Companys Code of Ethics, including a Statement of Commitment. Pg. 66 The organization does not make financial contributions to political parties or related institutions. The Company does not have any pending cases related to the issue. The Company does not have any pending cases related to the issue. Pg. 46

SO3

Percentage of employees trained in organizations anti-corruption policies and procedures

Aspect: Public Policy Public policy positions and participation in public policy development SO5 and lobbying Total value of financial and in-kind contributions to political parties, SO6 politicians, and related institutions by country Aspect: Anti-Competitive Behavior Total number of legal actions for anticompetitive behavior, anti-trust, SO7 and monopoly practices and their outcomes Aspect: Compliance Monetary value of significant fines and total number of non-monetary SO8 sanctions for noncompliance with laws and regulations Operations with significant potential or actual negative impacts on SO9 local communities PRODUCT RESPONSIBILITY Aspect: Customer Health and Safety Total number of incidents of non-compliance with regulations and PR2 voluntary codes concerning health and safety impacts of products and services during their life cycle, by type of outcomes Aspect: Product and Service Labeling Type of product and service information required by procedures, PR3 and percentage of significant products and services subject to such information requirements Total number of incidents of non-compliance with regulations and PR4 voluntary codes concerning product and service information and labeling, by type of outcomes

Pg. 37; 83

Not applicable. Pg. 83

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Aspect: Marketing Communications Programs for adherence to laws, standards, and voluntary codes PR7 related to marketing communications, including advertising, promotion, and sponsorship Aspect: Customer Privacy Total number of substantiated complaints regarding breaches of PR8 customer privacy and losses of customer data Aspect: Compliance Monetary value of significant fines for noncompliance with laws and PR9 regulations concerning the provision and use of products and services SECTOR INDICATORS ELECTRICITY/UTILITY Length of above and underground transmission and distribution lines EU4 by regulatory regime Allocation of CO2e emissions allowances or equivalent, broken down EU5 by carbon trading framework Demand-side management programs including residential, EU7 commercial, institutional and industrial programs Research and development activity and expenditure aimed at providing EU8 reliable electricity and promoting sustainable development Planned capacity against projected electricity demand over the long EU10 term, broken down by energy source and regulatory regime EU14 Programs and processes to ensure the availability of a skilled workforce Policies and requirements regarding health and safety of employees EU16 and employees of contractors and subcontractors Days worked by contractor and subcontractor employees involved in EU17 construction, operation & maintenance activities Percentage of contractor and subcontractor employees that have EU18 undergone relevant health and safety training EU20 Approach to managing the impacts of displacement Contingency planning measures, disaster/emergency management EU21 plan and training programs, and recovery/restoration plans Number of people physically or economically displaced and EU22 compensation, broken down by type of project Programs, including those in partnership with government, to improve or EU23 maintain access to electricity and customer support services Number of injuries and fatalities to the public involving company EU25 assets, including legal judgments, settlements and pending legal cases of diseases Percentage of population unserved in licensed distribution or EU26 service areas Number of residential disconnections for non-payment, broken down EU27 by duration of disconnection and by regulatory regime EU28 EU29 Power outage frequency Average power outage duration

Pg. 83

No complaints Pg. 83 Pg. 8 Pg. 52 Not applicable. Pg. 26 Pg. 24 Pg. 61; 64 Pg. 37 Pg. 37 Pg. 37 Pg. 51 Pg. 37 Pg. 51 Not applicable. Pg. 37 Not applicable. Not applicable. Since all of the energy generates is sold through contracts, when there isnt sufficient generation at the plant, the Company is obliged to purchase energy in order to fulfill the contract. Not applicable.

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Informaes Corporativas
Corporate Information
(GRI 2.4 / 3.4)

CPFL Energias Renovveis S.A. Avenida Dr. Cardoso de Melo, 1.184, 7 andar Vila Olmpia, So Paulo, SP. CEP 04548-004 Tel.: (0xx11) 3157-9301 | Fax: (0xx11) 3157-9464 www.cpflrenovaveis.com.br Coordenao do projeto na CPFL Renovveis Diretoria de Relaes com Investidores ri@cpflrenovaveis.com.br Diretoria de Sustentabilidade sustentabilidade@cpflrenovaveis.com.br www.cpflrenovaveis.com.br/ri/ Redao MVL Comunicao Projeto grfico e traduo MZ Group Fotografia Acervo CPFL Energias Renovveis Shutterstock

CPFL Energias Renovveis S.A. Avenida Dr. Cardoso de Melo, 1.184, 7 andar Vila Olmpia, So Paulo, SP. CEP 04548-004 Tel.: 55 11 3157-9301 | Fax: 55 11 3157-9464 www.cpflrenovaveis.com.br Project Coordination at CPFL Renovveis Investor Relations Direction ri@cpflrenovaveis.com.br Sustainability Direction sustentabilidade@cpflrenovaveis.com.br www.cpflrenovaveis.com.br/ri/ Text MVL Comunicao Graphic design and translation MZ Group Photos CPFL Energias Renovveis Archive Shutterstock

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Relatrio Anual
Annual Report

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Demonstraes Financeiras Financial Statements

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www.cpflrenovaveis.com.br

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