Nasceu no estado da Filadlfia, nos USA em 1856; Formou-se em engenheiro mecnico.

considerado o pai da administrao cientfica; Morreu em 1915 aos 59 anos de idade, vitimado por uma gripe. Ele acreditava O primeiro objeto de qualquer bom sistema deve ser o de desenvolver homens de primeira classe Na sua concepo, a gerncia deveria atuar de maneira cooperativa e ter uma atuao no sentido de apoiar o trabalho dos operrios. O conceito de produtividade estava em achar o desafio adequado a cada pessoa, dentro de seu potencial, ento pagando-se bem pelo desempenho superior. 1 Perodo-Shop Managemant Mostra as tcnicas de racionalizao do trabalho do operrio por meio do Estudo de Tempos e Movimentos 2 Perodo- Princpios de Administrao Cientfica Concluiu que a racionalizao do trabalho operrio deveria ser acompanhada de uma estruturao geral da empresa e que tornasse coerente a aplicao dos seus princpios. 1-Seleo Cientifica Do Trabalhador 2-Tempo-Padro 3-Incentivo Salarial 4-Gerentes Planejam, Operrios Executam 5-Diviso Do Trabalho 6-Trabalho Em Conjunto 7-Superviso 8-nfase Na Eficincia 9-Enfoque Mecanicista Do Ser Humano 10-Homo Economicus 11- Abordagem Fechada 12-Superespecializao Do Operrio

13-Explorao Dos Empregados Vantagens da Administrao Cientfica Otimizao dos movimentos, reduo dos tempos de produo Racionalizao da seleo e do treinamento Melhoria da eficincia do operrio, mais rendimento da produo; Distribuio uniforme do trabalho Estabelecimento de base uniforme para salrios e prmios; Definio mais precisa do custo unitrio. Frases e Citaes No h empregador que paga os salarios: o cliente! Os direitos do povo so portanto superiores aos interesses doa empregadores! O desenvolvimento dos estudos cientficos referidos parecem empreendimento descomunal! Concluso Taylor normalmente visto como administrador desumano, insensvel, tratava os operrios como objetos, preocupava-se apenas em produtividade e aumento de lucros. Entretanto, por mais que se critique sua conduta, muitas de seus mtodos serviram para que hoje, ainda sejam utilizados e foram fontes de estudos da tecnologia da automao industrial, onde mquinas fazem os trabalhos repetitivos. Equipe Elaine Vilela Gabriele Jssica Paola Llian Natlia Samiris Tatiana

Ksducosdc Nacido en el estado de Filadelfia en los EE.UU. en 1856; Se gradu en Ingeniera Mecnica. cientfica;

Crea El primer objetivo de todo buen sistema debe ser el desarrollo de los hombres de primera clase operacin y tienen un papel en el apoyo a la labor de los trabajadores.

sus posibilidades, y luego pagar por ellos un rendimiento superior. 1er Periodo-Shop Managemant a mano de obra del trabajador a travs de los tiempos de estudio y Movimientos Segundo periodo-Principios de la Administracin Cientfica Lleg a la conclusin de que la racionalizacin del trabajo de los trabajadores debe ir acompaada de una estructura general de la empresa y convertirse en la aplicacin coherente de sus principios. 1-Seleccin de Trabajadores Cientficos 2-Time-Standard 3-Incentivo de Pago 4-Planificacin para gerentes, trabajadores realizan 5 Divisin de Trabajo6 Trabajo en Conjunto 7 Supervisin 8-nfasis en la eficiencia Enfoque de 9-mecanicista del ser humano 10-Homo economicus 11 - Enfoque Cerrado

12-superespecializacin De Trabajador 13 Exploracin de Empleados Ventajas de la Administracin Cientfica ntos, la reduccin de los tiempos de produccin Racionalizacin de la seleccin y formacin

La distribucin uniforme de trabajo

Frases y citas

ores" se le parezca enorme empresa!" Conclusin

trabajadores como objetos, se trate slo de la productividad y aumento de los beneficios. os su comportamiento, muchos de sus mtodos sirvieron para que hoy en da, todava se utilizan y las fuentes eran estudios de la tecnologa de la automatizacin industrial, donde las mquinas de hacer tareas repetitivas.

Equipo

El momento de inercia (smbolo I) es una medida de la inercia rotacional de un cuerpo. Cuando un cuerpo gira en torno a uno de los ejes principales de inercia, la inercia rotacional puede ser representada como una magnitud escalar llamada momento de inercia. Sin embargo, en el caso ms general posible la inercia rotacional debe representarse por medio de un conjunto de momentos de inercia y componentes que forman el llamado tensor de inercia. La descripcin tensorial es necesaria para el anlisis de sistemas complejos, como por ejemplo en movimientos giroscpicos. El momento de inercia refleja la distribucin de masa de un cuerpo o de un sistema de partculas en rotacin, respecto a un eje de giro. El momento de inercia slo depende de la geometra del cuerpo y de la posicin del eje de giro; pero no depende de las fuerzas que intervienen en el movimiento. El momento de inercia desempea un papel anlogo al de la masa inercial en el caso del movimiento rectilneo y uniforme. Es el valor escalar del momento angular longitudinal de un slido rgido.
ndice

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1 Ecuaciones del momento de inercia

o o

1.1 Teorema de Steiner o teorema de los ejes paralelos 1.2 Pasos para calcular el momento de inercia de reas compuestas

2 Tensor de inercia de un slido rgido 3 Vase tambin 4 Referencias

o o

4.1 Bibliografa 4.2 Enlaces externos

Ecuaciones del momento de inercia[editar editar fuente]

Cul de estos giros resulta ms difcil? El momento de inercia de un cuerpo indica su resistencia a adquirir una aceleracin angular.

Dado un sistema de partculas y un eje arbitrario, el momento de inercia del mismo se define como la suma de los productos de las masas de las partculas por el cuadrado de la distancia r de cada partcula a dicho eje. Matemticamente se expresa como:

Para un cuerpo de masa continua (Medio continuo), se generaliza como:

El subndice V de la integral indica que se integra sobre todo el volumen del cuerpo. Se resuelve a travs de una integral triple. Este concepto desempea en el movimiento de rotacin un papel anlogo al de masa inercial en el caso del movimiento rectilneo y uniforme. La masa es la resistencia que presenta un cuerpo a ser acelerado en traslacin y el Momento de Inercia es la resistencia que presenta un cuerpo a ser acelerado en rotacin. As, por ejemplo, la segunda ley de Newton: tiene como equivalente para la rotacin:

donde:

es el momento aplicado al cuerpo. es el momento de inercia del cuerpo con respecto al eje de rotacin y

es la aceleracin angular.

Siempre y cuando la distancia con respecto al sistema de referencia permanezca constante. La energa cintica de un cuerpo en movimiento con velocidad v es cuerpo en rotacin con velocidad angular es rotacin. , donde , mientras que la energa cintica de un

es el momento de inercia con respecto al eje de

La conservacin de la cantidad de movimiento o momento lineal tiene por equivalente la conservacin del momento angular :

El vector momento angular, en general, no tiene la misma direccin que el vector velocidad angular . Ambos vectores tienen la misma direccin si el eje de giro es un eje principal de inercia. Cuando un eje es de simetra entonces es eje principal de inercia y entonces un giro alrededor de ese eje conduce a un momento angular dirigido tambin a lo largo de ese eje.

Momento de Inercia Habiendo definido el concepto de torque, es decir, la eficiencia de una fuerza en producir rotacin, se debe ahora ligar esa capacidadde rotacin con una descripcin de la rotacin. Para ello, recordemosque, para la traslacin, la segunda ley de Newton establece quedonde se liga la "causa" de la traslacin, es decir la sumatoria de lasfuerzas, con su "efecto", es decir con una aceleracin. Para tener unare la cin seme jan te a sta, pe ro aprop iad a a la rot acin , se de be definir un concepto semejante a "masa inercial" para la rotacin. Ellaes llamada momento de inercia de un cuerpo.El momento de inercia de un cuerpo depende de su forma (msb i e n d e l a d i s t r i b u c i n d e s u m a s a ) , y d e l a p o s i c i n d e l e j e d e rotacin. Aun para un mismo cuerpo, el momento de inercia puedese r d ist int o, si se conside ra e jes de rot acin ub icado s en d ist int as p a r t e s d e l c u e r p o . E l s i g u i e n t e e s q u e m a ( t o m a d o d e " F s i c a conceptual", de Hewitt) muestra los momentos de inercia de algunasformas geomtricas relevantes.Algunas propiedades del momento de inercia, que se desprendendel esquema recin mostrado: (a) Un m ismo o bjeto pue de tene r dist in tos momen to s de inercia , depen diendo de dnde se considere el eje de rotacin. El esquemam uest ra, po r ejemp lo, que una misma f igu ra geomt rica, u na