A felicidade a melhor motivao Armelino Girardi A felicidade , com certeza, o grande desejo e, porque no dizer, desafio de todos os seres

s humanos . O sentimento de ser feliz, mais do que um estado de esprito, poderia ser classificado como uma necessidade bsica de sobrevivncia, assim como respirar, se alimentar, beber, dormir...Um desejo de 10 entre 10 homens e mulheres, embora cada um possua seu prprio parmetro para mensurar o grau de felicidade, o que envolve uma soma de valores quantitativos e qualitativos, como a espiritualidade, o afeto, a ambio, o poder. E a j encontramos um primeiro problema. O egosmo e individualismo exacerbados dos dias de hoje, muitas vezes impulsionados pelo materialismo, que ganha fora por meio das mensagens comerciais difundidas pela mdia, distorcendo nas mentes ainda precoces o conceito de felicidade e realizao. Isso impossibilita a prtica da solidariedade e fraternidade, cujo princpio se baseia naquela conhecida frase segundo a qual "ser feliz tornar felizes as pessoas que comigo convivem". Nenhum homem nasceu para ser uma ilha. Ningum consegue ser feliz sozinho, sem a felicidade das pessoas que esto sua volta. E por isso que coloco a felicidade como um dos valores mais sublimes da existncia humana. O ambiente corporativo contemporneo exige que os colaboradores das empresas, sejam elas pequenas, mdias ou grandes, nacionais ou transnacionais, agreguem valor a seu trabalho. Esse valor surge quando o trabalho realizado com amor. A isso chamamos de "talento". Uma simples palavra que faz a diferena entre um trabalho especial e uma tarefa qualquer, feita mecanicamente, quase que instintivamente. Por isso, o trabalho deve ter vida, ser criativo, inovador. De forma a transcender ao valor de riqueza meramente financeira e material, transformando-se em catalisador de energias positivas que mobilizem e aglutinem os interesses tanto das pessoas como das organizaes. Cada um de ns possui um talento especial para dividir com o mundo. Quando conseguimos ser felizes, no sentido amplo da palavra, podemos alcanar qualquer objetivo, no trabalho ou na vida pessoal. O sucesso das organizaes relativamente proporcional ao sentimento de realizao de seus colaboradores. E aqui est uma segunda questo. O que as empresas tm feito para proporcionar a felicidade de seus colaboradores? Vrias pesquisas divulgadas, constatam que mais de 70% dos funcionrios esto infelizes com o trabalho e a empresa em que atuam. Temos de reconhecer que houveram avanos significativos nas relaes capital-trabalho, com representativo aumento nos benefcios e grandes investimentos em programas de treinamento. Esses benefcios, porm, ainda so financeiros, enquanto os treinamentos se concentram nas habilidades tcnicas. Pergunto: E a qualidade de vida? E as habilidades conceituais e interpessoais que influenciam sobremaneira no desenvolvimento integral do ser humano? Seres humanos no deveriam ser treinados, mas sim estimulados a dar o melhor de si , incluindo amor, em tudo que fazem. As empresas, de uma maneira geral, tem sua viso, misso e valores claramente definidos e os divulgam nos diversos nveis hierrquicos, com o objetivo de obterem de todo quadro de colaboradores o devido comprometimento. Alm de fazer parte de seu plano estratgico, tal medida indispensvel para o seu sucesso. Aqui vejo um terceiro tpico para reflexo. Esses mesmos colaboradores comprometidos e que "vestem a camisa", como se diz no jargo corporativo, no tem a verdadeira conscincia de sua prpria misso e valores. Hoje, a maioria dos trabalhadores investe todas as energias na carreira, passando grande parte do dia no trabalho. Como conseqncia, tendem a perder o gosto pela vida em famlia e pelo divertimento. Alguns chegam a dizer que, durante os finais de semana e feriados, sofrem de ansiedade e dores de cabea se no levarem para casa qualquer tarefa que preserve o mesmo clima de tenso vivido nos dias "normais" de trabalho. Se as empresas procurassem incentivar a que todos os seus colaboradores tambm elaborassem, de maneira clara e objetiva, sua misso e valores pessoais dentro de um clima de total transparncia, sinergia e sintonia de valores nessa relao de parceria mtua - ser que tal ao no resultaria num aumento significativo nos resultados e na produtividade da organizao, refletindo-se tambm no sentimento de felicidade de seus colaboradores?

A meu ver, o equilbrio palavra chave. De nada adianta ser bem-sucedido no trabalho s custas de problemas de sade, baixa qualidade de vida e distanciamento da famlia. Tudo deveria ser feito para gerar felicidade. Com isso, os resultados tambm seriam direcionados para esse fim. Infelizmente, a competio, a falta de respeito, de companheirismo e solidariedade, aliados ao autoritarismo e concorrncia - interna e externa - que se tem notado no clima organizacional de muitas empresas impedem que as pessoas se sintam plenamente felizes. O novo desafio que marcar o sculo XXI descobrir uma frmula eficaz de se difundir um novo conceito de organizao, capaz de elevar e valorizar a qualidade de vida e do trabalho dos seus colaboradores, literalmente alavancando a fora silenciosa do desejo de felicidade e bemestar. E o grande desafio da sociedade moderna reeducar os cidados, to habituados a centralizar toda a sua vida no trabalho, para que aprendam a rever seus valores, focando a sua existncia tambm no "cio", que pode ser criativo e prazeroso. Que Deus o (a) proteja junto com seus familiares. Um fraternal abrao e at o prximo artigo, Armelino Girardi Para reflexo: "No o trabalho que faz uma pessoa melhor. uma pessoa melhor que faz do trabalho a expresso de sua integridade"