AULA 1

IMPORTANCIA DO PDP (Processo de Desenvolvimento de Produtos): A demanda por mudanas nos produtos e nas suas aplicaes e usos, tem aumentado muito intensamente, justificando uma preocupao maior com a eficincia e a eficcia do desenvolvimento de produtos. _ O desenvolvimento deve buscar algo mais do que custo e desempenho tcnico do produto. Tambm so condies desejveis para a competitividade: _ a qualidade do produto no atendimento aos diferentes requisitos dos clientes; _ colocao do produto no mercado o mais rpido possvel; _ a manufaturabilidade do produto e a criao e o fortalecimento, a cada projeto, das capacitaes requeridas para o desenvolvimento de produtos no futuro; _ Gerenciar os riscos da inovao. O que distingue as empresas com excelncia em desenvolvimento de produtos o padro de coerncia e consistncia em todo o processo de desenvolvimento. OBS: Produto-Mercado-Tecnologia. MODELOS DE REFERNCIA: tais modelos so utilizados pelas empresas para descrever o processo de negcio, de que forma as atividades devem ser seguidas durante o PDP. Onde o modelo definido serve como orientao para toda a empresa. DIFERENA ENTRE PROJETOS E PROCESSOS - PROJETO: repetitivos e contnuos, seus objetivos so atualizados periodicamente. - PROCESSO: temporrios e nicos, possuindo objetivos nicos.

AULA 2
PDP o processo de negcio, isto , o conjunto de atividades capaz de transformar informaes tecnolgicas e de mercado em produtos / servios de acordo com as estratgias da empresa e atendendo s necessidades de mercado, por meio da criao de bens e informaes para a produo, acompanhamento e retirada de um produto do mercado. As empresas devem desenvolver novos produtos para aumentar sua rentabilidade e competitividade no mercado. Novos produtos geram: - Ganho ou garantia de parcela do mercado; - Melhora da imagem da empresa; - Aumento de produtividade e lucratividade.

O sucesso ou fracasso de tais produtos so garantidos pela boa execuo do PDP. Alteraes como mudanas de imagem, de funes e marketing podem ser decisivos no futuro de um novo produto. DADOS: - As empresas farmacuticas so as que mais investem em PDP (14%), com base nas vendas. (2006) - Pesquisa Hales (1997): 87% das empresas pesquisadas atriburam o sucesso do PDP ao virtuosismo dos funcionrios envolvidos. - Entre 1996 e 2000, no Brasil, houve um crescimento de 2 para 5% no investimento em desenvolvimento de novos produtos, devido aos aumentos da concorrncia e da demanda de novos produtos no mercado. Como fatores que devem ser analisados no PDP, esto: Qualidade: - Atender as necessidades, do cliente, imediatas (Ex: funcionamento do produto) e futuras (Ex: confiabilidade e sustentabilidade). Custos: - 75 a 85% do custo total de um produto so determinados no nos estgios iniciais do seu projeto. Logstica: - Cuida das atividades de aquisio e armazenamento de matria-prima, operaes de produo, controle de materiais e processos e transporte dos produtos. Segurana; Tempo: Prazos de entrega, desenvolvimento, lanamento, etc. Onde os dois primeiros que chegarem no mercado, ficam com 80% da participao do mercado.

***Suposio: Acho que as duas imagens acima poderiam cair na prova sem alguns dados e ns a completaramos. Os principais aspectos (coloquei alguns s) de fracasso so em porcentagem de falhas: - Introduo tardia do produto no mercado (38%); - Preo (26%); - Qualidade (29%); - Promoo/ Posicionamento (30%);
- Desconformidade dos requisitos frente a necessidade do mercado (52%);

OBS: A maioria dos consumidores classificada como maioria inicial e maioria tardia na hora de adquirir um produto. Apenas 3% so inovadores (2004). No Brasil (2006): - 1,7% das empresas inovam e diferenciam produtos; - 59% do investimento em PDP feito pelo governo; - Carncia de doutores nas indstrias: de 48000, s 800 esto nas indstrias. ESCOPO DO PDP: Entendo como um planejamento geral de como a empresa vai se organizar, quais atividades sero realizados e quem vai execut-las para que o produto seja desenvolvido. Alm de definies de times de projeto, reunies a serem realizadas e alguns prazos. Macro-fases do processo: Pr-Desenvolvimento, Desenv. e Ps-Desenv.