Bom dia todos!

! Meu nome Paule, sou formada em economia pela Unimontes e MBA em adm de empresas com nfase em finanas e controladoria por essa Instituio de Ensino. Hoje estaremos abordando um tema dentro da matria de gesto da produo. Quero estudar com vocs o Sistema Just in time e analisar a FIAT como nosso exemplo desse sistema. Primeiramente, vamos definir o que JUST IN TIME: SLIDES (Trabalhar definies)

A filosofia do Just in Time o abastecimento de produtos na hora certa e na quantidade solicitada, assim reduzindo custos. A partir da dcada de 70, esta tcnica foi implementada por vrias empresas na procura de uma melhor gesto de materiais, qualidade do produto e organizao fsica. DECORAR: A implementao do sistema Just in Time necessita de uma boa comunicao entre cliente e fornecedor, onde ambas devem ser flexveis. Em cada parte do processo, produz-se somente o necessrio, evitando assim estoques intermedirios
METAS SEGUNDO TUBINO. SLIDES (estudar as metas)

a) satisfao das necessidades dos clientes, internos e externos, mediante o fornecimento de produtos com qualidade, no momento, na qualidade e na quantidade solicitados; b) eliminao dos desperdcios, pela anlise de todas as atividades relacionadas ao processo produtivo e pela eliminao daquelas que no agregam valor ao produto; c) processo de melhoria contnuo, tambm conhecido como kaisen, almejando abertamente a perfeio: atender demanda no momento exato, com qualidade perfeita e sem desperdcios; d) envolvimento total das pessoas, atravs do desenvolvimento de uma cultura organizacional participativa, voltada para a valorizao do ser humano dentro da organizao; e) organizao e visibilidade do ambiente de trabalho como um requisito fundamental da filosofia JIT. o incio da luta contra os desperdcios e a base para a motivao das pessoas.
PRINCIPAIS OBJETIVOS DO JIT SEGUNDO MATTOS. SLIDES

ESTUDAR: De acordo com Arkader (1999) e Amato Neto (2001), as principais vantagens para as montadoras na adoo dessas prticas so: a) eliminao ou minimizao de estoques, principalmente daqueles itens e conjuntos de elevado volume unitrio, grande variabilidade e/ou alto valor agregado, os quais passariam a ser produzidos pelos fornecedores JIT e entregues diretamente na linha de montagem da montadora; b) diminuio dos investimentos com a terceirizao do processo produtivo de componentes, mdulos e conjuntos para os fornecedores JIT, reduzindo significativamente os riscos associados a elevados investimentos em uma planta muito verticalizada, o que interessante em pocas de incertezas e de instabilidade de mercados; c) maior agilidade e flexibilidade no atendimento, uma vez que os fornecedores esto localizados bastante prximos montadora, possibilitando entregas freqentes em baixos volumes; d) melhoria na qualidade e na produtividade, devido s caractersticas intrnsecas do sistema de produo JIT: eliminao de atividades que no agregam valor; simplificao de atividades de recebimento e controle de materiais; reduo dos custos logsticos, devido proximidade dos fornecedores; melhoria da qualidade, em razo da troca de conhecimentos e transferncia de tecnologias por parte da montadora; melhoria da qualidade das peas e produtos; redues de retrabalhos, inspees, atrasos de entregas, entre outras. ESTUDAR: Os mesmos autores citam, tambm, algumas vantagens para os fornecedores JIT, entre as quais esto: a) reduo dos estoques de produtos acabados, devido a uma maior integrao e

compartilhamento de informaes e sincronizao do processo produtivo com o da montadora; b) maior comunicao com a montadora e compartilhamento de informaes estratgicas de demanda e produo; c) reduo do risco do negcio em longo prazo; d) ganhos de escala, dada a exclusividade de fornecimento ou diminuio do nmero de fornecedores; e) planejamento e programao da produo com maior integrao, bem como com recebimento de informaes confiveis de longo, mdio e curto prazos, possibilitando melhoria nas atividades de planejamento e controle da produo. ESTUDAR: De acordo com Gomes (2003) temos como principais desvantagens para as montadoras: a) maior dependncia de um nico fornecedor com relao a entregas e capacidade de fornecimento; b) menor poder de barganha da montadora dificultando negociaes de preos; c) maiores custos de comunicao e coordenao. Para os fornecedores, como desvantagens, podem ser citadas: a) exigncia, por parte do cliente, de maior transparncia nas negociaes e divulgaes de informaes de custos; b) maiores responsabilidades durante todas as fases do processo de fornecimento, do projeto garantia ps-venda; c) maiores presses quanto ao nvel de servios prestados, muitas vezes causando custos adicionais sem contra-partida da montadora. d) Maiores investimentos de risco, em muitos casos, com instalaes de fbricas focalizadas prximas s plantas produtivas dos clientes. ESTUDO DE CASO: FIAT Instalada em Betim (MG), desde 1973, a Fiat Automveis opera atualmente em trs turnos com ritmo de produo diria de, aproximadamente, 2.800 carros. A fbrica Fiat em Betim a maior instalao da empresa fora de seu pas natal, a Itlia. O Grupo Fiat o maior grupo industrial da Itlia e um dos maiores do mundo, com operaes industriais em mais de 60 pases espalhados pelos cinco continentes do planeta. Maior mercado para o Grupo Fiat depois da Itlia, o Brasil ocupa hoje um lugar de destaque na estratgia global da empresa e um dos principais grupos industriais do pas, com atuao diversificada nos segmentos metalmecnico e de servios. As empresas Fiat no pas so parmetro de eficincia e qualidade no mundo empresarial brasileiro. So 16 empresas ocupando posio de liderana em quase todos os setores em que atuam e disputando a liderana nos demais. Com investimentos na ordem de R$ 5 bilhes at 2010, a Fiat Automveis prepara-se para consolidar uma capacidade de produo de 800 mil veculos por ano, o que a torna uma das maiores fbricas de automveis do mundo. A Fiat Automveis investe tambm em pesquisa e desenvolvimento de produtos, novas tecnologias, qualidade e capacitao da engenharia para executar projetos cada vez mais ousados e inovadores. Tudo em sintonia com os desejos e as aspiraes dos clientes. Em 2007, o faturamento da Fiat foi de R$ 22,7 bilhes, 39,6% maior que o obtido no ano anterior, refletindo o maior volume de vendas no mercado brasileiro. A maior empresa do Grupo Fiat no Brasil fechou o ano com 607.598 veculos emplacados. J as exportaes atingiram cerca de 102.609 unidades. Outra lio aprendida foi de logstica. A Fiat utiliza, h anos, o sistema just-in-time, que otimiza seus espaos de estoques, obrigando os fornecedores a um complexo fornecimento das peas a poucas horas de sua utilizao na fabricao dos veculos. Por causa disso, muitos fornecedores se instalaram tambm na regio metropolitana da capital de Minas Gerais e o movimento de caminhes na entrada da Fiat constante.

No galpo de peas existem, ao todo, 130 prensas, que moldam as peas com impacto de toneladas. Por isso, a segurana do trabalho reforada. Para evitar acidentes, os funcionrios s conseguem acionar as prensas se apertarem simultaneamente dois botes. Assim, ambas as mos tero que estar distantes da prensa. Os retalhos que sobram das chapas moldadas so recolhidos, automaticamente, prensados e revendidos. Em outras sees, muitos materiais no aproveitados so enviados ilha ecolgica, setor onde so reciclados e igualmente vendidos. As caixas de isopor, por exemplo, utilizadas em embalagens de componentes, so utilizadas para a produo de canetas e at sapatos.