Aula 2 Planejamento de Empreendimentos da Construo Civil Planejamento O planejamento fundamental na vida de todas as pessoas, seja no ambiente profissional, familiar

r ou pessoal, podendo interferir de maneira positiva ou negativa, modificando-se conforme sua necessidade. No mbito da construo civil no diferente. Porm, este processo consiste, basicamente, em uma anlise minuciosa da lgica construtiva do empreendimento, relacionando todas as suas partes a um detalhado estudo de todos os mtodos, materiais e prticas construtivas. Passando a cumprir um papel fundamental nas empresas, o planejamento e o controle tm um forte impacto no desempenho da funo de produo. Planejamento o processo de tomada de deciso que envolve o estabelecimento de metas e dos procedimentos necessrios para atingi-las, sendo efetivo quando seguido de um controle. Sendo assim: Como executar um bom planejamento em uma obra???? Uma parte importante do planejamento de obras a programao das diferentes atividades necessrias para a concluso efetiva do empreendimento. Etapas de um Planejamento Estudos Preliminares da Obra Memorial Descritivo Gerenciamento de Projetos Identificao da equipe de trabalho Oramento Estudo das condicionantes Composio de custo Programao Controle Estudos Preliminares da Obra Viabilidade tcnica Viabilidade econmica Escolha do local Estudos geotcnicos e topogrficos Margem de lucro esperada Levantamento dos servios iniciais Determinao do sistema construtivo Alm das caractersticas reais de cada projeto, devem ser discutidos: - Escopo dos servios; - Local de execuo dos servios, facilidades e dificuldades dos locais; - Prazos de mobilizao, de execuo dos servios, e desmobilizao; - Documentos integrantes do pedido (projetos, especificaes, planilhas de quantidades, etc.); - Atribuies e responsabilidades da contratada relativas execuo dos servios, mo de obra, fornecimento de materiais e equipamentos; - Atribuies e responsabilidades da contratante; - Sistema de contratao e pagamento; - Reajuste de preos; - Critrio de medio dos servios executados; - Critrio de aceitao dos servios; - Consideraes sobre servios extracontratuais; - Clusulas relativas multa; - Critrios de garantia dos servios; - Critrios de resciso contrato.

Memorial Descritivo parte integrante dos contratos de compra e venda na planta ou em construo, descrevendo minuciosamente o que est sendo comprado. Precisam constar no memorial a metragem da rea privativa, de uso comum e total, o sistema de localizao da vaga na garagem (privativas ou rea comum), os acabamentos e sua qualidade, com a especificao de fabricantes ou marca dos materiais. Deve fornecer uma viso global da obra. Seu objetivo resumir as etapas para racionalizar o perodo do planejamento, evitando as perdas qualitativas e quantitativas ao empreendimento. ] Gerenciamento de projetos Gerenciamento de projetos a aplicao de conhecimentos, habilidades, ferramentas e tcnicas nas atividades de um projeto, objetivando atender ou exceder as necessidades e expectativas do cliente e de nossa empresa, naquele projeto. Um projeto constitudo por cinco fases distintas, que compem o ciclo de vida do mesmo, que so: Iniciao, planejamento, controle, execuo e finalizao. Fatores espao e tempo. Etapas de um Planejamento

Identificao da equipe de trabalho O planejamento da mo-de-obra consiste no arranjo da equipe. Parte de histogramas de eventos, distribudos em categorias profissionais, funo dos servios, ndices de produtividade previstos de acordo com a cultura da empresa. Quantitativo de servios = dimensionar a equipe de trabalho para cada evento. Oramento Exerccio de previso. Para se ter um oramento real, necessrio uma maior compatibilizao e detalhamento de todos os projetos. 3 formas bsicas de se determinar um oramento: Estimativa de custos pelo CUB, estimativa de custos pela etapa da obra e estimativa de custos atravs de oramento detalhado. Segundo Mattos (2006), o oramento no se resume definio do custo da obra, ele tem uma abrangncia muito maior, servindo de subsdio para outras aplicaes, tais como: Levantamento dos materiais e servios; Obteno de ndices para acompanhamento; Dimensionamento de equipes; Capacidade de reviso de valores e ndices; Realizao de simulaes; Gerao de cronograma fsico-financeiro;

Anlise de viabilidade econmico-financeira. Tipos de Oramentos Oramento por estimativa Oramento Preliminar Oramento detalhado Normalmente envolve trs grandes etapas: - estudo das condicionantes - composio de custos - fechamento do oramento

Estudo das condicionantes Leitura e interpretao dos projetos e especificaes tcnicas; Leitura e interpretao do edital (se existir); Visita tcnica ao local onde ser realizada a obra. Composio de custos Soma de insumos totais - Materiais, mo-de-obra, Meios de produo Etapas: - Identificao dos servios - Levantamento de Quantitativos - Discriminao dos custos diretos - Discriminao dos custos indiretos - Cotao de preos - Tabela de salrios - Definio de encargos sociais e trabalhistas Programao Introduo do tempo no planejamento Baseada na primeira rede de precedncias Uso de PERT-CPM

Uso de softwares exemplo: Ms Project Cronograma Programao da execuo Definio da ordem de sucesso em que as atividades sero executadas Condicionantes: Prazos contratuais e custos constantes no oramento Cronograma de barras tipo Gantt Diagrama de precedncia

Logstica e Programao de Materiais e Mo-de-Obra Abrange as aes que esto relacionadas com a otimizao e a racionalizao no recebimento, armazenagem, movimentao e disponibilizao de insumos, materiais, ferramentas, equipamentos, mo-de-obra e informaes. Aspectos interno e externo. Controle Objetivo: levantar e verificar os desvios apresentados na execuo com relao ao planejamento. Indicar qual a melhor forma para a correo da execuo ou do planejamento. Devero estar inclusos as atividades de levantamento de dados, compilao de dados, comparao com o planejado, anlise dos resultados e proposio de aes corretivas. Deve ser iniciado em simultaneidade com a execuo da obra e deve ser preventivo ao invs de corretivo. Sistema PCO - Planejamento e Controle de Obra Para melhor conduzir um sistema de controle necessrio que: - O controle seja adequado quanto atividade e quanto natureza; - O controle mostre rapidamente as irregularidades; - O controle seja flexvel;

- O controle seja objetivo; - O controle seja compreensvel; - O controle seja econmico; - O controle preveja o futuro; - O controle d como resultado uma ao corretiva. O controle deve estar interligado ao planejamento, pois um sempre estar assessorando o outro. Para um bom controle deve-se conhecer tudo o que acontece em torno das atividades a controlar, podendo ser dividido em: a) Materiais que sero utilizados na execuo das atividades. b) As ferramentas de trabalho dos operrios. c) A mo-de-obra necessria execuo. d) O prazo de execuo do servio. e) Consideraes sobre o mtodo de trabalho empregado. f) A quantidade produzida de servio. g) Os custos correspondentes a cada insumo. A palavra controle indica um processo administrativo que tem trs etapas: 1) Obter informaes sobre os resultados de uma atividade ou processo; 2) Compar-la com a informao sobre os objetivos; e 3) Implementar alguma ao para assegurar a realizao dos objetivos. Controle a funo administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho de subordinados para alcanar os objetivos da empresa conforme os planos delineados: - Investigar os erros, faltas, negligncias, possveis fraudes, analisando as causas, comentrios, verificando as responsabilidades, a fim de precaver a reincidncia com toda a classe de modificaes na organizao existente; - Analisar e interpretar os resultados, seja qual for o prazo de tempo do perodo a que se refere; - Analisar e interpretar em idnticas condies cada uma das partes do ativo e passivo do balano; - Formular uma crtica objetiva e construtiva, propondo sugestes ou modificaes. Geralmente, a construo civil apresenta os seguintes controles: - Controle de Custos - Controle de prazos - Controle de Recursos - Controle de Materiais e Mo-de-Obra - Controle do Desempenho Financeiro da Obra - Segurana e Medicina do Trabalho - Relatrio Gerencial Mensal - Controle de Execuo e da Qualidade