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CARGOS DE TCNICO JUDICIRIO CONHECIMENTOS GERAIS TCNICO JUDICIRIO REA ADMINISTRATIVA - TCNICO JUDICIRIO REA ADMINISTRATIVA ESPECIALIDADE SEGURANA

ANA JUDICIRIA Portugus: Ortografia oficial. Acentuao grfica. Flexo nominal e verbal. Pronomes: emprego, formas de tratamento e colocao. Emprego de tempos e modos verbais. Vozes do verbo. Concordncia nominal e verbal. Regncia nominal e verbal. Ocorrncia de crase. Pontuao. Redao (confronto e reconhecimento de frases corretas e incorretas). Inteleco de texto. Raciocnio Lgico-Matemtico: Estrutura lgica de relaes arbitrrias entre pessoas, lugares, objetos ou eventos fictcios; deduzir novas informaes das relaes fornecidas e avaliar as condies usadas para estabelecer a estrutura daquelas relaes. Compreenso e elaborao da lgica das situaes por meio de: raciocnio verbal, raciocnio matemtico, raciocnio sequencial, orientao espacial e temporal, formao de conceitos, discriminao de elementos. Compreenso do processo lgico que, a partir de um conjunto de hipteses, conduz, de forma vlida, a concluses determinadas. Regimento Interno do TST: Aprovado pela Resoluo Administrativa n 1295/2008 com alteraes dos Atos Regimentais nos 1/2011, 2/2011 e 3/2012 e Emendas Regimentais nos 1/2011, 2/2011 e 3/2012 arts. 1 a 44; 58 a 69; 73 a 75; 284 a 307. CONHECIMENTOS ESPECFICOS TCNICO JUDICIRIO REA ADMINISTRATIVA Noes de Direito Constitucional: Princpios fundamentais. Dos direitos e garantias fundamentais: dos direitos e deveres individuais e coletivos, dos direitos sociais, da nacionalidade, dos direitos polticos. Da Administrao Pblica: disposies gerais, dos servidores pblicos. Da Organizao dos Poderes: Do Poder Judicirio. Funes Essenciais Justia. Noes de Direito Administrativo: Princpios bsicos da Administrao Pblica. Administrao direta e indireta. rgos pblicos. Agentes Pblicos. Ato administrativo: requisitos, atributos, classificao, espcies, revogao, invalidao e convalidao do ato administrativo. Poderes e deveres dos administradores pblicos: uso e abuso do poder, poderes vinculado, discricionrio, hierrquico, disciplinar e regulamentar, poder de polcia, deveres dos administradores pblicos. Regime Jurdico dos Servidores Pblicos Federais: Lei n 8.112/90 com suas posteriores modificaes (atualizada). Provimento. Vacncia. Direitos e Vantagens. Dos deveres. Das proibies. Da acumulao. Das responsabilidades. Das penalidades. Do processo administrativo disciplinar e sua reviso. Licitao e contratos administrativos: Lei n 8.666/93 com suas posteriores modificaes (atualizada): Dos princpios. Das modalidades. Dos contratos. Da execuo. Da inexecuo e da resciso. Das sanes. Lei n 10.520/02: Do prego. Do processo administrativo (Lei n 9.784/99). Improbidade Administrativa (Lei n 8.429/92). Noes de Direito do Trabalho: Dos princpios e fontes do Direito do Trabalho. Dos direitos constitucionais dos trabalhadores (art. 7. da CF/88). Da relao de trabalho e da relao de emprego: requisitos e distino. Dos sujeitos do contrato de trabalho stricto sensu: do empregado e do empregador: conceito e caracterizao; dos poderes do empregador no contrato de trabalho. Do contrato individual de trabalho: conceito, classificao e caractersticas. Da alterao do contrato de trabalho: alterao unilateral e bilateral; o jus variandi. Da suspenso e interrupo do contrato de trabalho: caracterizao e distino. Da resciso do contrato de trabalho: das justas causas; da despedida indireta; da dispensa arbitrria; da culpa recproca; da indenizao. Do aviso prvio. Da durao do trabalho; da jornada de trabalho; dos perodos de descanso; do intervalo para repouso e alimentao; do descanso semanal remunerado; do trabalho noturno e do trabalho extraordinrio.

Do salrio-mnimo; irredutibilidade e garantia. Das frias: do direito a frias e da sua durao; da concesso e da poca das frias; da remunerao e do abono de frias. Do salrio e da remunerao: conceito e distines; composio do salrio; modalidades de salrio; formas e meios de pagamento do salrio; 13 salrio. Da prescrio e decadncia. Da segurana e medicina no trabalho: das atividades perigosas ou insalubres. Da proteo ao trabalho do menor. Da proteo ao trabalho da mulher; da estabilidade da gestante; da licena maternidade. Noes de Direito Processual de Trabalho: Da Justia do Trabalho: organizao e competncia. Das Varas do Trabalho e dos Tribunais Regionais do Trabalho: jurisdio e competncia. Dos servios auxiliares da Justia do Trabalho: das secretarias das Varas do Trabalho e dos distribuidores. Do processo judicirio do trabalho: princpios gerais do processo trabalhista (aplicao subsidiria do CPC). Dos recursos no processo do trabalho. Noes de Administrao: Gesto Estratgica. Gesto por Processos. Gesto por Projetos. Noes de Oramento Pblico: Princpios Oramentrios. Oramento na Constituio Federal: arts. 165 a 169. Lei n 4.320/1964: exerccio financeiro; despesa pblica (empenho, liquidao, pagamento); crditos adicionais; restos a pagar; suprimento de fundos. Noes de Gesto de Pessoas: Motivao. Liderana. Cultura e Clima Organizacional. Recrutamento e Seleo. Treinamento e Desenvolvimento. Avaliao de Desempenho. Gesto por Competncias.

CONHECIMENTOS GERAIS Portugus Ateno: As questes de nmeros 1 a 8 referem-se ao texto abaixo. Todos os jogos se compem de duas partes: um jogo exterior e um jogo interior. O exterior jogado contra um adversrio para superar obstculos exteriores e atingir uma meta externa. Para o domnio desse jogo, especialistas do instrues sobre como utilizar uma raquete ou um taco e como posicionar os braos, as pernas ou o tronco para alcanar os melhores resultados. Mas, por algum motivo, a maioria das pessoas tm mais facilidade para lembrar estas instrues do que para execut-las. Minha tese que no encontraremos maestria nem satisfao em algum jogo se negligenciarmos as habilidades do jogo interior. Este o jogo que se desenrola na mente do jogador, e jogado contra obstculos como falta de concentrao, nervosismo, ausncia de confiana em si mesmo e autocondenao. Em resumo, este jogo tem como finalidade superar todos os hbitos da mente que inibem a excelncia do desempenho. Muitas vezes nos perguntamos: Por que jogamos to bem num dia e to mal no outro? Por que ficamos tensos numa competio ou desperdiamos jogadas fceis? Por que demoramos tanto para nos livrar de um mau hbito e aprender um novo? As vitrias no jogo interior talvez no acrescentem novos trofus, mas elas trazem recompensas valiosas, que so permanentes e que contribuem de forma significativa para nosso sucesso posterior, tanto na quadra como fora dela.
(Adaptado de W. Timothy Gallwey. O jogo interior de tnis. Trad. de Mario R. Krausz. S.Paulo: Textonovo, 1996. p.13)

1. De acordo com o texto, correto dizer que (A) o jogo interior est relacionado satisfao pessoal do jogador, no tendo relao direta com seu desempenho numa partida. (B) os obstculos confrontados no jogo interior encontram-se no prprio indivduo e no em seu adversrio. (C) os especialistas preocupam-se apenas com instrues que aprimorem o jogo exterior, esquecendo-se de tratar do jogo interior. (D) as recompensas propiciadas pelo jogo interior s se tornam permanentes com a prtica do jogo exterior. (E) a prtica do jogo interior pode at mesmo dispensar as instrues que costumam ser dadas para o desenvolvimento do jogo exterior.

2. As indagaes feitas no incio do terceiro pargrafo


Muitas vezes nos perguntamos: Por que jogamos to bem num dia e to mal no outro? Por que ficamos tensos numa competio ou desperdiamos jogadas fceis? Por que demoramos tanto para nos livrar de um mau hbito e aprender um novo? As vitrias no jogo interior talvez no acrescentem novos trofus, mas elas trazem recompensas valiosas, que so permanentes e que contribuem de forma significativa para nosso sucesso posterior, tanto na quadra como fora dela.

(A) consideram diversas dificuldades e deficincias que se relacionam exclusivamente com o exerccio do jogo exterior. (B) apontam para comportamentos inexplicveis na prtica do esporte, mas que na verdade so tpicos de todos os seres humanos. (C) constituem perguntas retricas, cujo objetivo apenas mostrar a perplexidade do autor quando considera a instabilidade na prtica do jogo exterior. (D) encontram respostas apenas a partir do momento em que se abandona o ambiente esportivo para considerar a vida em sentido amplo. (E) sugerem que problemas pouco compreensveis do ponto de vista do jogo exterior podem ser esclarecidos da perspectiva do jogo interior. 3. ... se negligenciarmos as habilidades do jogo interior. Transpondo-se a frase acima para a voz passiva, a forma verbal resultante ser: (A) forem negligenciadas. (B) fosse negligenciado. (C) sejam negligenciadas. (D) for negligenciado. (E) serem negligenciadas.
SE : Conjuno condicional Se as habilidades do jogo interior FOREM negligenciadas . Se forem , condio . Voz Ativa : se negligenciarmos as habilidades do jogo interior. Voz Passiva : Se as habilidades do jogo interior forem negligenciadas .

4. O verbo empregado no plural que tambm poderia ter sido flexionado no singular, sem prejuzo para a correo, est em: (A) Para o domnio desse jogo, especialistas do instrues sobre ... (B) Todos os jogos se compem de duas partes ... (C) As vitrias no jogo interior talvez no acrescentem novos trofus ... (D) Mas, por algum motivo, a maioria das pessoas tm mais facilidade para ... (E) ... todos os hbitos da mente que inibem a excelncia do desempenho.
Quando h Expresses Partitivas como "metade das pessoas", "A maioria das pessoas", "Grande parte de pessoas"... o verbo pode ser tanto singular quanto plural. Ento se a frase fosse no singular seria: "Mas, por algum motivo, a maioria das pessoas tem(sem acento) mais facilidade para ..."

5. Substituindo-se os elementos grifados em segmentos do texto, com os ajustes necessrios, ambos os pronomes foram empregados corretamente em: (A) como posicionar os braos / alcanar os melhores resultados = como posicion-los / alcanar-lhes (B) no encontraremos maestria / negligenciarmos as habilidades = no encontraremo-la / negligenciarmo-nas (C) especialistas do instrues / como utilizar uma raquete = especialistas do-nas / como utiliz-la (D) superar obstculos exteriores / atingir uma meta externa = superar-nos / atingi-la (E) no acrescentem novos trofus / elas trazem recompensas = no lhes acrescentem / elas as trazem
Pronomes Pessoais Os pronomes pessoais so aqueles que indicam uma das trs pessoas do discurso: a que fala, a com quem se fala e a de quem se fala. Pronomes pessoais do caso reto Pronomes pessoais do caso reto so os que desempenham a funo sinttica de sujeito da orao. So os pronomes eu, tu, ele, ela, ns, vs eles, elas. Pronomes pessoais do caso oblquo So os que desempenham a funo sinttica de complemento verbal (objeto direto ou indireto), complemento nominal, agente da passiva, adjunto adverbial, adjunto adnominal ou sujeito acusativo (sujeito de orao reduzida). Os pronomes pessoais do caso oblquo se subdividem em dois tipos: os tonos, que no so antecedidos por preposio, e os tnicos, precedidos por preposio. Pronomes oblquos tonos Os pronomes oblquos tonos so os seguintes: me, te, se, o, a, lhe, nos, vos, os, as, lhes. Pronomes oblquos tnicos Os pronomes oblquos tnicos so os seguintes: mim, comigo, ti, contigo, ele, ela, si, consigo, ns, conosco, vs, convosco, eles, elas. Usos dos Pronomes Pessoais Eu, tu / Mim, ti Eu e tu exercem a funo sinttica de sujeito. Mim e ti exercem a funo sinttica de complemento verbal ou nominal, agente da passiva ou adjunto adverbial e sempre so precedidos de preposio. Ex. Trouxeram aquela encomenda para mim. Era para eu conversar com o diretor, mas no houve condies. Agora, observe a orao Sei que no ser fcil para mim conseguir o emprstimo . O pronome mim NO sujeito do verbo conseguir, como primeira vista possa parecer. Analisando mais detalhadamente, teremos o seguinte: O sujeito do verbo ser a orao conseguir o emprstimo, pois que no ser fcil? resposta: conseguir o emprstimo, portanto h uma orao subordinada substantiva subjetiva reduzida de infinitivo, que a orao que funciona como sujeito, tendo o verbo no infinitivo. O verbo ser verbo de ligao, portanto fcil predicativo do sujeito. O adjetivo fcil exige um complemento, pois conseguir o emprstimo no ser fcil para quem? resposta: para mim, que funciona como complemento nominal.

Ademais a ordem direta da orao esta: Conseguir o emprstimo no ser fcil para mim. Se, si, consigo Se, si, consigo so pronomes reflexivos ou recprocos, portanto s podero ser usados na voz reflexiva ou na voz reflexiva recproca. Ex. Quem no se cuida, acaba ficando doente. Quem s pensa em si, acaba ficando sozinho. Gilberto trouxe consigo os trs irmos. Com ns, com vs / Conosco, convosco Usa-se com ns ou com vs, quando, frente, surgir qualquer palavra que indique quem "somos ns" ou quem "sois vs". Ex. Ele conversou com ns todos a respeito de seus problemas. Ele disse que sairia com ns dois. Dele, do + subst. / De ele, de o + subst. Quando os pronomes pessoais ele(s), ela(s), ou qualquer substantivo, funcionarem como sujeito, no devem ser aglutinados com a preposio de. Ex. chegada a hora de ele assumir a responsabilidade. No momento de o orador discursar, faltou-lhe a palavra. Pronomes Oblquos tonos Os pronomes oblquos tonos so me, te, se, o, a, lhe, nos, vos, os as, lhes. Eles podem exercer diversas funes sintticas nas oraes. So elas: A) Objeto Direto Os pronomes que funcionam como objeto direto so me, te, se, o, a, nos, vos, os, as. Ex. Quando encontrar seu material, traga-o at mim. Respeite-me, garoto. Levar-te-ei a So Paulo amanh. Notas: 01) Se o verbo for terminado em M, O ou E, os pronomes o, a, os, as se transformaro em no, na, nos, nas. Ex. Quando encontrarem o material, tragam-no at mim. Os sapatos, pe-nos fora, para aliviar a dor. 02) Se o verbo terminar em R, S ou Z, essas terminaes sero retiradas, e os pronomes o, a, os, as mudaro para lo, la, los, las. Ex. Quando encontrarem as apostilas, devero traz-las at mim. As apostilas, tu perde-las toda semana. (Pronuncia-se prde-las) As garotas ingnuas, o conquistador sedu-las com facilidade.

03) Independentemente da predicao verbal, se o verbo terminar em mos, seguido de nos ou de vos, retira-se a terminao -s. Ex. Encontramo-nos ontem noite. Recolhemo-nos cedo todos os dias. 04) Se o verbo for transitivo indireto terminado em s, seguido de lhe, lhes, no se retira a terminao s. Ex. Obedecemos-lhe cegamente. Tu obedeces-lhe? B) Objeto Indireto Os pronomes que funcionam como objeto indireto so me, te, se, lhe, nos, vos, lhes. Ex. Traga-me as apostilas, quando as encontrar. Obedecemos-lhe cegamente. C) Adjunto adnominal Os pronomes que funcionam como adjunto adnominal so me, te, lhe, nos, vos, lhes, quando indicarem posse (algo de algum). Ex. Quando Clodoaldo morreu, Soraia recebeu-lhe a herana. (a herana dele) Roubaram-me os documentos. (os documentos de algum - meus) D) Complemento nominal Os pronomes que funcionam como complemento nominal so me, te, lhe, nos, vos, lhes, quando complementarem o sentido de adjetivos, advrbios ou substantivos abstratos. (algo a algum, no provindo a preposio a de um verbo). Ex. Tenha-me respeito. (respeito a algum) -me difcil suportar tanta dor. (difcil a algum) D) Sujeito acusativo Os pronomes que funcionam como sujeito acusativo so me, te, se, o, a, nos, vos, os, as, quando estiverem em um perodo composto formado pelos verbos fazer, mandar, ver, deixar, sentir ou ouvir, e um verbo no infinitivo ou no gerndio. Ex. Deixei-a entrar atrasada. Mandaram-me conversar com o diretor.

6. Para o domnio desse jogo, especialistas do instrues sobre como utilizar uma raquete ou um taco e como posicionar os braos, as pernas ou o tronco para alcanar os melhores resultados. Mas, por algum motivo, a maioria das pessoas tm mais facilidade para lembrar estas instrues do que para execut-las. Os elementos grifados no trecho acima podem ser substitudos corretamente, na ordem dada, por: (A) a respeito de a fito de Ademais (B) em torno de afim de No obstante (C) acerca de a fim de Porm (D) a cerca de a fim de Conquanto (E) em torno de a fito de Porm
A partir de ou apartir de: junto ou separado Assim como tantas outras locues esta tambm causa bastante dvida na hora de escrever. Qual o correto a partir de ou apartir de? A forma correta de escrever a partir de separado, apartir de junto est errado Exemplos:

A partir de hoje serei mais atenta. Liquidao de sapatos a partir de R$ 40,00.

A locuo "a partir de" tem como base o verbo "partir", sinnimo de "iniciar", "comear". Apesar de evidente, isso nem sempre lembrado na hora de empregar a expresso. O verbo "partir" indica incio de ao, portanto a expresso "a partir de" (equivalente a "a comear de") carrega aspecto incoativo (de incio). Alm de afim e a fim de, outro termo que causa dvida afins. Vejamos cada um separadamente: A fim de uma locuo prepositiva que indica uma finalidade e equivale a para, com o propsito de e com a inteno de: Exemplo: Ela marcou um horrio com o mdico, a fim de verificar seus exames. A locuo a fim de pode ter ainda sinnimo de para que quando associada com o pronome relativo que: Exemplo: Treinou bastante, a fim de que conquistasse o primeiro lugar no pdio. Afim, quando substantivo masculino que indica afinidade, parentesco, amigos ntimos, adeptos. Exemplos: Irei convidar todos os amigos de faculdade e afins. Os partidrios e afins esto convidados. Comprarei livros e afins.

Afim, quando adjetivo admite plural (afins) e pode expor: a) Um parentesco ou uma ligao por afinidades: Parentes afins. b) Proximidade: Os estados de Pernambuco e Paraba so afins. c) Uma caracterstica comum, semelhante ou idntica entre termos. a maneira mais usual: O departamento de compras e de finanas tm funes afins. Observaes Importantes: Contudo, uma forma mais utilizada dizer que algum est a fim de fazer alguma coisa, ou seja, est com vontade de: Estou a fim de ir ao cinema hoje. Use, portanto, dessa forma: a fim de, separado. Outra maneira tambm bastante comum dizer que algum est a fim de outra pessoa, ou seja, est interessado: Joo est a fim de Maria.

7. Sobre a pontuao empregada em um segmento do texto, correto afirmar: (A) Em mas elas trazem recompensas valiosas, que so permanentes e que contribuem de forma significativa... (3o pargrafo), a retirada da vrgula implicaria prejuzo para o sentido. (B) Em Todos os jogos se compem de duas partes: um jogo exterior e um jogo interior (1o pargrafo), os dois-pontos introduzem uma consequncia do que foi enunciado. (C) Em Este o jogo que se desenrola na mente do jogador, e jogado contra obstculos como... (2o pargrafo), a retirada da vrgula implicaria prejuzo para a correo. (D) Em Para o domnio desse jogo, especialistas do instrues sobre como utilizar uma raquete ou um taco... (1o pargrafo), a vrgula isola um segmento que indica causa em relao ao que vai ser enunciado. (E) Em Este o jogo que se desenrola na mente do jogador (2o pargrafo), uma vrgula poderia ser colocada imediatamente depois do termo jogo, sem prejuzo para o sentido e a correo.
Estudar mais sobre vrgula!

8. As vitrias no jogo interior talvez no acrescentem novos trofus, mas elas trazem recompensas valiosas, [...] que contribuem de forma significativa para nosso sucesso posterior, tanto na quadra como fora dela. Mantm-se adequados o emprego de tempos e modos verbais e a correlao entre eles, ao se substiturem os elementos sublinhados na frase acima, na ordem dada, por: (A) tivessem acrescentado trariam contriburem (B) acrescentassem tm trazido contriburem (C) tinham acrescentado traro contribuiriam (D) acrescentariam trariam contriburam (E) tenham acrescentado trouxeram contriburam
APRENDER: Correlao! Acrescentem: Presente do subjuntivo Trazem: Presente do Indicativo Contribuem: Presente do Indicativo

Subjuntivo

Pres. do Subjuntivo que eu acrescente que tu acrescentes que ele acrescente que ns acrescentemos que vs acrescenteis que eles acrescentem

Pret. Imp. do Subju. se eu acrescentasse se tu acrescentasses se ele acrescentasse se ns acrescentssemos se vs acrescentsseis se eles acrescentassem

Futuro do Subjuntivo quando eu acrescentar quando tu acrescentares quando ele acrescentar quando ns acrescentarmos quando vs acrescentardes quando eles acrescentarem

Ateno: As questes de nmeros 9 a 15 referem-se ao texto abaixo. Discos voadores Faz tempo que no se veem discos voadores. Passou a moda? Os ETs no nos querem mais? Enjoaram de ns? Cansaram-se da paisagem do planeta e foram rodopiar em outras galxias? Tero achado que os pintamos feios demais? Ou ns que simplesmente desistimos deles? Cresci no auge da boataria. Comeou com um piloto norte-americano de caas contando que havia visto nove estranhos discos voadores brilhantes evoluindo perto de um monte, no estado de Washington. Era 24 de junho de 1947, Guerra Fria, e a onda comeou: seria coisa dos russos ou de outro planeta. Venceu a hiptese de naves vindas do espao sideral, bem mais sensacional e perturbadora. Depois, outras formas de objetos voadores no identificados foram engrossando a onda. Antes, no se via. Cronistas de reinos passados, gnios das navegaes, historiadores, cientistas, jornais, cronistas dos primeiros quatrocentos anos da imprensa no falam de discos, pratos ou charutos voadores, nem de pessoas que os tivessem avistado. Ningum foi abduzido de 1950 para trs. As religies no deixavam sequer pensarmos em outros mundos, quanto mais em outros seres. Pois, se Deus houvesse criado outros seres em outros mundos, teria contado para os profetas. Portanto, no havia. Minto. O profeta Ezequiel, de 600 anos antes de Cristo, relata que viu grandes rodas luminosas girando no ar, subindo e descendo, e havia seres l dentro. Melhor pensar que eram anjos. Antes da boataria, s deuses e anjos desciam at a superfcie da Terra; e diabos subiam.
(Adaptado de Ivan ngelo. Certos homens. Porto Alegre: Arquiplago, 2011. p.151-2)

9. Com relao aos discos voadores, o autor (A) mostra-se convencido de sua existncia, apresentando argumentos que vo do testemunho de um piloto americano at um episdio bblico. (B) sugere que foram apenas um modismo, limitado a um perodo relativamente curto quando considerada a histria da humanidade. (C) afirma que a viso deles, como ocorre com todo fenmeno espiritual, s costuma ser concedida queles dispostos a acreditar antes de ver. (D) mostra-se surpreso por evidncias como as que foram noticiadas a partir de 1950 terem demorado tanto a surgir. (E) sugere que a sua existncia no poderia ser comprovada a no ser com o auxlio de uma nova religio, diferente daquela do passado. 10. O segmento do texto corretamente expresso em outras palavras est em: (A) Cresci no auge da boataria = Coloquei-me acima do falatrio (B) rodopiar em outras galxias = ficar girando em outros sistemas estelares (C) Cronistas de reinos passados = Tabelies de monarquias preconizadas (D) Ningum foi abduzido = Nenhuma pessoa foi agraciada (E) naves vindas do espao sideral = naus chegadas de um lugar improvvel 11. ... e anjos desciam at a superfcie da Terra ... O verbo empregado nos mesmos tempo e modo que o grifado acima est em: (A) ... que simplesmente desistimos deles? (B) Cresci no auge da boataria. (C) ... que no se veem discos voadores. (D) As religies no deixavam sequer ... (E) ... seria coisa dos russos ou de outro planeta.
Desciam: Pretrito imperfeito do indicativo Desistimos: Pretrito perfeito / Presente do Indicativo Cresci: Pretrito perfeito Veem: Presente do indicativo Deixavam: Pretrito Imperfeito Seria: Futuro do Pretrito

12. Uma redao alternativa para um segmento do texto, em que se mantm a lgica e a correo, : (A) Melhor pensar que eram anjos, por que antes da boataria, s desciam na superfcie da Terra deuses e anjos. (B) Fazem muitos anos que no so vistos discos voadores : nos perguntamos se foi por causa de que a moda passou ou se os ETs j no nos querem mais. (C) Cresci no auge da boataria, cuja comeou com nove estranhos discos voadores brilhantes que haviam visto um piloto norte-americano de caas. (D) Antes de 1950, ningum foi abduzido, embora as religies no deixavam que sequer pensemos em outros mundos, muito menos em outros seres. (E) O profeta Ezequiel relata ter visto grandes rodas luminosas que giravam no ar, subiam e desciam, e em cujo interior existiam seres.

13. Cronistas de reinos passados, gnios das navegaes [...] no falam de discos, pratos ou charutos voadores ... O verbo que NO foi empregado com o mesmo tipo de complemento que o verbo grifado acima est em: (A) ... sequer pensarmos em outros mundos ... (B) Enjoaram de ns? (C) Venceu a hiptese de naves ... (D) Comeou com um piloto norte-americano de caas ... (E) ... que simplesmente desistimos deles?
Falam de algo

14. Considere: ...... angstia de imaginar que o homem pode estar s no universo soma-se a curiosidade humana, que se prende ...... tudo o que desconhecido, para que no desaparea de todo o interesse por pistas que dariam embasamento ...... teses de que haveria vida em outros planetas. Preenchem corretamente as lacunas da frase acima, na ordem dada: (A) a s (B) A as (C) a as (D) A a s (E) as
Aprender! 1 -A curiosidade humana se soma A + A = angstia.... 2 -Nada de crase antes de palavras invariveis, como TUDO, NADA, ISSO, NINGUM etc. 3 -Quem d embasamento, d embasamento A + As teses = s teses!

15. Est inteiramente adequada a pontuao da frase: (A) Objetos voadores no identificados, mais conhecidos como vnis foram, no apenas objeto, de acaloradas controvrsias, como tema de inmeros filmes de sucesso, principalmente aqueles produzidos em Hollywood essa verdadeira fbrica de sonhos. (B) Objetos voadores, no identificados, mais conhecidos como vnis foram, no apenas objeto de acaloradas controvrsias, como tema de inmeros filmes de sucesso, principalmente, aqueles produzidos em Hollywood essa verdadeira fbrica de sonhos. (C) Objetos voadores no identificados mais conhecidos , como vnis foram no apenas, objeto de acaloradas controvrsias, como tema de inmeros filmes, de sucesso, principalmente aqueles produzidos, em Hollywood, essa verdadeira fbrica de sonhos. (D) Objetos voadores no identificados, mais conhecidos como vnis, foram no apenas objeto de acaloradas controvrsias, como tema de inmeros filmes de sucesso, principalmente aqueles produzidos em Hollywood, essa verdadeira fbrica de sonhos. (E) Objetos voadores, no identificados, mais conhecidos como vnis foram no apenas, objeto de acaloradas controvrsias, como tema de inmeros filmes, de sucesso principalmente aqueles produzidos em Hollywood, essa verdadeira fbrica de sonhos.

Raciocnio Lgico-Matemtico 16. Pedro um atleta que se exercita diariamente. Seu treinador orientou-o a fazer flexes de brao com a frequncia indicada na tabela abaixo.

No dia de seu aniversrio, Pedro fez 20 flexes de brao. No dia do aniversrio de sua namorada, 260 dias depois do seu, Pedro (A) no fez flexo. (B) fez 10 flexes. (C) fez 20 flexes. (D) fez 30 flexes. (E) fez 40 flexes.
No dia do seu aniversrio ele fez 20 flexes, logo uma quarta feira. 260 / 7(dias da semana)= 37 semanas e sobra 1 dia Ento aps 37 semanas novamente ser uma quarta feira, j que sero 37 semanas subsequentes. Com mais um dia, ser quinta.

17. Sobre uma prateleira retangular de 42 cm por 18 cm sero acomodadas embalagens de leite, que tm a forma de caixas retangulares de dimenses 6 cm, 9 cm e 15 cm. Todas as embalagens devero ter uma de suas faces totalmente apoiada na prateleira. Nessas condies, o nmero mximo de embalagens que podero ser acomodadas (A) 11. (B) 12. (C) 13. (D) 14. (E) 15.

18. Cinco equipes paulistas participam de um campeonato de futebol. Na ltima rodada, em que todos os times do campeonato disputaram um nico jogo, houve quatro partidas envolvendo pelo menos uma dessas cinco equipes. Nessas quatro partidas, foram marcados, no total, trs gols. Somente com tais informaes, correto concluir que o nmero de equipes paulistas que, na referida rodada, tiveram 0 a 0 como placar de seus jogos foi (A) no mnimo 1 e no mximo 3. (B) no mnimo 1 e no mximo 4. (C) no mnimo 1 e no mximo 5. (D) no mnimo 2 e no mximo 3. (E) no mnimo 2 e no mximo 4.
Se houve quatro partidas envolvendo as 5 equipes, uma das partidas foi entre equipes paulistas. SP x SP SP x Outra equipe SP x Outra equipe SP x Outra equipe Na melhor hiptese, vamos distribuir os 3 gols da melhor maneira possvel, para que fique o menor nmero possvel de equipes paulistas com placar 0x0. (Em vermelho as que ficaram no 0x0) SP 1 x 0 SP (ou SP 0 x 1 SP) SP 1 x 0 Outra equipe (ou SP 0 x 1 Outra equipe) SP 1 x 0 Outra equipe (ou SP 0 x 1 Outra equipe) SP 0 x 0 Outra equipe (Mnimo 1)

Agora na pior hiptese, os 3 gols sairo em uma nica partida e precisamos pensar uma forma que fique o maior nmero de equipes paulistas com o placar 0x0: (em vermelho as que ficaram no 0x0) SP 0 x 0 SP SP 0 x 0 Outra equipe SP 0 x 0 Outra equipe SP 3 x 0 Outra equipe (ou SP 0 x 3 Outra equipe; ou SP 2 x 1 Outra equipe; ou SP 1 x 2 Outra equipe) Mximo 4 equipes paulistas ficaram no 0x0 (as 2 que se enfrentaram e mais 2 em outros 2 jogos) Mnimo 1 e mximo 4 equipes paulistas com placar 0x0.

19. Em um concurso de televiso, h uma caixa fechada com nove bolas, sendo trs brancas, trs azuis e trs verdes. O participante responde nove perguntas do apresentador e, a cada resposta correta, retira uma bola da caixa. O participante, que s identifica a cor da bola aps retir-la da caixa, ganha o prmio do programa se conseguir retirar da caixa pelo menos uma bola de cada cor. Para que o participante tenha certeza de que ganhar o prmio, independentemente de sua sorte ao retirar as bolas da caixa, dever responder corretamente, no mnimo, (A) 3 perguntas. (B) 5 perguntas. (C) 6 perguntas. (D) 7 perguntas. (E) 9 perguntas.
Para resolver esse tipo de questo, imagine que "o participante" esteja num dia de azar tremendo, onde tudo o que ele faz, em princpio, d errado. EXEMPLO (pode haver outras possibilidades de retirada das bolas, mas dar no mesmo pois a questo fala em "independentemente de sua sorte ao retirar as bolas da caixa") Na urna tem 3 bolas brancas 3 bolas azuis 3 bolas verdes 1 pergunta: o participante retira 1 bola branca 2 pergunta: o participante retira 1 bola branca 3 pergunta: o participante retira 1 bola branca 4 pergunta: o participante retira 1 bola verde 5 pergunta: o participante retira 1 bola verde 6 pergunta: o participante retira 1 bola verde 7 pergunta: o participante retira 1 bola ????? Resposta: 7 perguntas Quando chega na 7 pergunta, no tem jeito, ele, obrigatoriamente, retirar uma bola de cada cor! Outro exemplo: MPU 2004: Ana guarda suas blusas em uma nica gaveta em seu quarto. Nela encontram-se sete blusas azuis, nove amarelas, uma preta, trs verdes e trs vermelhas. Uma noite, no escuro, Ana abre a gaveta e pega algumas blusas. O nmero mnimo de blusas que Ana deve pegar para ter certeza de ter pegado ao menos duas blusas da mesma cor : (A) 6 (B) 4 (C) 2 (D) 8 (E) 10

Imaginemos que a nossa amiga Ana seja uma pessoa muito azarada e que ela tirar todas as cores de camisa antes de tirar uma repetida. Ento, exemplificando, temos: 1 camisa = azul 2 camisa = amarela 3 camisa = preta 4 camisa = verde 5 camisa = vermelha 6 camisa = No tem jeito, Ana tirar, obrigatoriamente, uma blusa repetida!

20. Huguinho, Zezinho e Luizinho, trs irmos gmeos, estavam brincando na casa de seu tio quando um deles quebrou seu vaso de estimao. Ao saber do ocorrido, o tio perguntou a cada um deles quem havia quebrado o vaso. Leia as respostas de cada um. Huguinho Eu no quebrei o vaso! Zezinho Foi o Luizinho quem quebrou o vaso! Luizinho O Zezinho est mentindo! Sabendo que somente um dos trs falou a verdade, conclui-se que o sobrinho que quebrou o vaso e o que disse a verdade so, respectivamente, (A) Huguinho e Luizinho. (B) Huguinho e Zezinho. (C) Zezinho e Huguinho. (D) Luizinho e Zezinho. (E) Luizinho e Huguinho.

Resposta 01
Informao do problema: Apenas 1 diz a verdade, os outros 2 mentem. Com esta informao conseguimos montar uma tabela como esta abaixo, onde V = Verdade e M = Mentira. DECLARAES 1 Hiptese 2 Hiptese 3 Hiptese 1. Huguinho: "Eu no quebrei o vaso" V MM 2. Zezinho: "Foi o Luizinho quem quebrou o vaso" M V M 3. Luizinho: "O Zezinho est mentindo" MMV Agora iremos analisar cada uma das trs hipteses, buscando sempre as contradies: 1 Hiptese: Iremos analisar as declaraes. possvel que as 2 e 3 Declaraes sejam mentira ao mesmo tempo? Hum.... no, n?! Porque na 2 Zezinho condena Luizinho e na 3 Luizinho condena Zezinho ento no tem como os dois mentirem ao mesmo tempo; um deles obrigatriamente diz a verdade. Portanto, analisando a 1 Hiptese possvel concluir com certeza que o Hugo quebrou o vaso e que quem diz a verdade ou foi o Zezinho ou o Luizinho. Estamos entre a opo A e a B. 2 Hiptese: Agora iremos analisar as declaraes da 2 coluna. Na primeira hiptese Huguinho mente, portanto ele teria quebrado o vaso (2 coluna, 1 linha). Zezinho diz a verdade, portanto Luizinho teria quebrado o vaso (2 coluna, 2 linha). Opa! J achamos outra contradio, no tem como Huguinho e Luizinho terem quebrado. Porque o problema diz que foi apenas um. Vamos para a ltima hiptese.

3 Hiptese: Vamos analisar a 3 coluna. Hugo mente, portanto ele quebrou o vaso. Zezinho mente, pois diz que foi Luizinho, na verdade foi Hugo. Luiz diz a verdade, pronto. Bateu. Resp: Huguinho quebrou o vaso e Luizinho disse a verdade. Letra A

Resposta 02:
Declaraes: Huguinho: ~H (no foi o huguinho) Zezinho: L (foi o luizinho) Luizinho: ~L (o zezinho esta mentindo, logo, no foi o luizinho) Um fala a verdade. 1) Vamos comear pelo Huguinho: ~H = V L=F ~L = F Impossvel ter L = F e sua negao (~L) tambm F, logo NO FOI O HUGUINHO QUE DISSE A VERDADE. 2) Supondo que Zezinho disse a verdade: ~H = F (No foi o huguinho falso, logo foi o huguinho que quebrou verdadeiro) L = V (Aqui diz que quem quebrou foi Luizinho, mas j contradiz a concluso anterior). NO FOI O ZEZINHO QUE DISSE A VERDADE. ~L = F 3) S resta testarmos Luizinho dizendo a verdade: ~H = F (No foi o huguinho falso, LOGO, FOI O HUGUINHO QUEM QUEBROU VERDADEIRO) L = F (No foi o luizinho que quebrou, de acrodo com a concluso anterior) ~L = V (Aqui diz que verdadeiro que luizinho no quebrou, tambm em harmonia com as duas concluses acima). LOGO, LUIZINHO DISSE A VERDADE.

21. A Seguradora Sossego veiculou uma propaganda cujo slogan era: Sempre que o cliente precisar, ter Sossego ao seu lado. Considerando que o slogan seja verdadeiro, conclui-se que, necessariamente, se o cliente (A) no precisar, ento no ter Sossego ao seu lado. (B) no precisar, ento ter Sossego ao seu lado. (C) no tiver Sossego ao seu lado, ento no precisou. (D) tiver Sossego ao seu lado, ento no precisou. (E) tiver Sossego ao seu lado, ento precisou

22. Marina possui um jogo de montar composto por vrias peas quadradas, todas de mesmo tamanho. A nica forma de juntar duas peas unindo-as de modo que elas fiquem com um nico lado em comum. Juntando-se trs dessas peas, possvel formar apenas dois tipos diferentes de figuras, mostradas abaixo.

Note que as duas figuras podem aparecer em diferentes posies, o que no caracteriza novos tipos de figuras. O nmero de tipos diferentes de figuras que podem ser formados juntando-se quatro dessas peas igual a (A) 4. (B) 5. (C) 6. (D) 7. (E) 8.

23. A soma dos dgitos do nmero 374 14, pois 3 + 7 + 4 = 14. O menor nmero inteiro e positivo que deve ser somado ao nmero 2970 para que se obtenha como resultado um nmero cuja soma dos dgitos seja igual a 2 (A) 970. (B) 1130. (C) 7031. (D) 7130. (E) 8030.
Testar as alternativas. a) 970 + 2970= 3940 e a soma dos digitos= 16 b) 1130+ 2970=4100, soma= 5 c) 7031+ 2970= 10001, soma= 2 d) 7130+2970= 10100, soma=2 e) 8030+ 2970=11000, soma= 2 "O menor nmero inteiro e positivo que deve ser somado ao nmero 2970". Logo, diante de 11000, 10100 e 10001, em que a soma de cada um destes nmeros d 2, o menor entre eles o 10001.

24. Em uma urna, existem 80 bolas. Em cada bola, est marcado um nmero inteiro diferente. Desses nmeros, 55 so pares e, dentre os mpares, todos so mltiplos de 3. Se em metade das bolas est marcado um nmero mltiplo de 3, a quantidade de bolas que esto marcadas com um nmero mltiplo de 6 igual a (A) 15. (B) 20. (C) 25. (D) 30. (E) 40.
80 Bolas 55 Pares 80 - 55 = 25 Logo, 25 mpares e mltiplos de 3. ("dentre os mpares, todos so mltiplos de 3") Metade das bola mltiplo de 3 = 40 bolas. Como no existe mltiplo de 6 mpar, e todos os mltiplos de 6 so mltiplos de 3 (perceba: 6, 12, 18, 24, 30, 36, 42, 48, 54, ...); ento das 40 bolas com nmeros mltiplos de 3, podemos concluir que sobram 15 mltiplos de 6 (apenas as pares): 40 - 25 = 15. Bolas com nmeros mltiplos de 3 40 Sobra os nmeros pares Bolas com nmeros dentre os 40, que so mpares e mltiplos de 3 mltiplos de 3 e de 6. - 25 = 15

25. So mostrados a seguir os confrontos da fase quartas de finais de um torneio de basquete fictcio, disputado por equipes sul-americanas. Alm das equipes, esto indicados os pases aos quais elas pertencem. (1) Equipe A (Argentina) Equipe B (Brasil) (2) Equipe C (Uruguai) Equipe D (Venezuela) (3) Equipe E (Brasil) Equipe F (Brasil) (4) Equipe G (Brasil) Equipe H (Argentina) Na prxima fase do torneio (semifinais), os confrontos, a princpio, sero:

A regra do torneio, porm, prev que tais confrontos possam ser rearranjados: apenas no caso de haver exatamente dois times de um mesmo pas classificados para as semifinais, eles tero necessariamente de se enfrentar nessa fase, independentemente do arranjo definido em *. Nessas condies, caso a equipe E se classifique, seu adversrio nas semifinais ser necessariamente uma dentre as equipes: (A) G ou H. (B) B ou G ou H. (C) A ou B ou C ou D ou G. (D) B ou C ou D ou G ou H. (E) B ou C ou D ou G.
Lembrando sempre que "dois times de um mesmo pas classificados para as semifinais, eles tero necessariamente de se enfrentar nessa fase" 1 - Equipe E enfrenta o vencedor do jogo 4 inicialmente ( Equipe G (Brasil) X Equipe H (Argentina) ) : Se der Equipe G(Brasil) , tudo certo pois so duas equipes Brasileiras e elas teriam que se enfrentar nessa fase(ento a equipe G uma possibilidade) 2 - Se der Equipe H(Argentina) ela no enfrentar a Equipe E( Brasil), pois precisamos do resultado do jogo 1 Equipe A(Argentina) X Equipe B(Brasil) pra saber quem vai enfrentar quem : 2.1 - Se o jogo 1 der Equipe A (Argentina) a equipe H(argentina) ter de enfrentar a Equipe A (argentina) pois so do mesmo pas, ento quem a equipe E enfrentaria ? Resp: o Jogo 2 Equipe C(Uruguai ) X Equipe D (venezuela) ento a equipe C e a Equipe D so possibilidades 2.2 - Se o jogo 1 der Equipe B (Brasil) a equipe E(Brasil) ter de enfrentar necessariamente a Equipe B (Brasil) pois os dois so do mesmo pas. ento equipe B uma possibilidade tambm

as possibilidades so B, C, D, G H no possibilidade, pois ou ela enfrenta o vencedor ( se for argentina ) do jogo 1 ou a equipe E enfrenta o vencedor do jogo 1 ( se for Brasil)

Regimento Interno do Tribunal Superior do Trabalho 26. Um Ministro do Tribunal Superior do Trabalho (TST) requereu licena para o perodo de 2 a 10 de agosto de 2011. Em 4 de agosto do mesmo ano ele proferiu deciso em um processo. Esse ato pode ser considerado (A) irregular, pois em nenhuma hiptese um Ministro licenciado pode proferir deciso. (B) irregular, pois, obrigatoriamente, deveria ter reassumido o cargo para tanto. (C) regular, se no houver contraindicao mdica, desde que tenha havido pedido de vista antes da licena. (D) regular, se no houver contraindicao mdica, pois um Ministro licenciado pode proferir deciso em qualquer situao. (E) regular, se no houver contraindicao mdica, desde que os demais Ministros concordem de forma expressa.

27. Durante o perodo de frias, o Presidente do TST poder convocar, se urgente, sesso extraordinria, com antecedncia de (A) 48 horas, para julgamento de ao de dissdio coletivo. (B) 48 horas, para julgamento de ao de dissdio individual. (C) 72 horas, para julgamento de mandado de segurana. (D) 72 horas, para julgamento de ao declaratria alusiva greve. (E) 72 horas, para julgamento de recurso de revista. 28. A determinao de incluso em pauta de julgamento de agravo regimental ao rgo Especial contra deciso do Corregedor-Geral da Justia do Trabalho compete (A) ao Presidente do TST. (B) ao Vice-Presidente do TST. (C) a qualquer Ministro do TST. (D) ao Ministro Presidente de Turma do TST. (E) ao Corregedor-Geral da Justia do Trabalho. 29. Requer qurum de dois teros dos votos dos Ministros do rgo Especial a (A) aprovao de emenda regimental. (B) deliberao preliminar acerca de proposta de edio de smula. (C) eleio dos Ministros para cargos de direo do TST. (D) aprovao, reviso e cancelamento de precedente normativo. (E) declarao de inconstitucionalidade de lei.

30. O Pleno do TST editou emenda regimental para acrescentar dispositivo ao Regimento Interno. Esse ato pode ser considerado formalmente INCORRETO, uma vez que a (A) competncia para sua edio do Presidente do TST. (B) competncia para sua edio do rgo Especial do TST. (C) alterao deveria ter sido realizada por resoluo administrativa. (D) alterao deveria ter sido realizada por ato regi mental. (E) alterao deveria ter sido realizada por resoluo. CONHECIMENTOS ESPECFICOS Noes de Direito Constitucional 31. Determinado Tribunal de Justia estadual possui rgo Especial composto por seu Presidente e mais 24 membros, provendo-se (A) metade das vagas por antiguidade e a outra metade por eleio pelos demais membros do rgo Especial. (B) 2/3 das vagas por antiguidade e 1/3 por eleio pelo Tribunal Pleno. (C) metade das vagas por antiguidade e a outra metade por eleio pelo Tribunal Pleno. (D) 1/3 das vagas por antiguidade e 2/3 por eleio pelo Tribunal Pleno. (E) 2/3 das vagas por antiguidade e 1/3 por eleio pelos demais membros do rgo Especial. 32. Considere as seguintes situaes hipotticas de atos administrativos das respectivas autoridades competentes: I. Diego, naturalizado brasileiro, com 42 anos, notvel saber jurdico e reputao ilibada, nomeado, aps regular aprovao pelo Senado Federal, pelo Presidente da Repblica e pelo Ministro do Superior Tribunal de Justia. II. Joaquim, angolano, com idoneidade moral comprovada, adquire a nacionalidade brasileira aps residir no Brasil por seis meses ininterruptos. III. Paolo, nascido na Itlia e naturalizado brasileiro no ano de 2009, preso em flagrante no ano de 2011 aps se envolver comprovadamente com o crime de trfico ilcito de entorpecentes nos mbitos nacional e internacional. Paolo acaba extraditado, observado o devido processo legal, ao pas de origem. IV. Lincoln, filho de Maria, brasileira, e Peter, americano, nasce na cidade de Miami, nos Estados Unidos e registrado na Repartio Brasileira competente. Lincoln ser considerado brasileiro nato, desde que venha residir no Brasil a qualquer tempo. De acordo com a Constituio Federal Brasileira, esto corretos os atos indicados APENAS em (A) I e III. (B) I, II e III. (C) II, III e IV. (D) I, II e IV. (E) II e IV.
A Banca se confundiu. Errou o Item I.

33. No tocante aos direitos sociais, estabelecidos na Constituio Federal de 1988, NO se aplica, dentre outros, aos servidores ocupantes de cargo pblico, o direito (A) participao nos lucros, ou resultados, desvinculada da remunerao. (B) ao salrio-mnimo fixado em lei, nacionalmente unificado. (C) remunerao do servio extraordinrio superior, no mnimo, em cinquenta por cento do normal. (D) ao salrio-famlia pago em razo do dependente do trabalhador de baixa renda nos termos da lei. (E) reduo dos riscos inerentes ao trabalho, por meio de normas de sade, higiene e segurana.
3 Aplica-se aos servidores ocupantes de cargo pblico o disposto no art. 7, IV, VII, VIII, IX, XII, XIII, XV, XVI, XVII, XVIII, XIX, XX, XXII e XXX, podendo a lei estabelecer requisitos diferenciados de admisso quando a natureza do cargo o exigir. IV - salrio mnimo , fixado em lei, nacionalmente unificado, capaz de atender a suas necessidades vitais bsicas e s de sua famlia com moradia, alimentao, educao, sade, lazer, vesturio, higiene, transporte e previdncia social, com reajustes peridicos que lhe preservem o poder aquisitivo, sendo vedada sua vinculao para qualquer fim; VII - garantia de salrio, nunca inferior ao mnimo, para os que percebem remunerao varivel; VIII - dcimo terceiro salrio com base na remunerao integral ou no valor da aposentadoria; IX remunerao do trabalho noturno superior do diurno; XII - salrio-famlia pago em razo do dependente do trabalhador de baixa renda nos termos da lei; XIII - durao do trabalho normal no superior a oito horas dirias e quarenta e quatro semanais, facultada a compensao de horrios e a reduo da jornada, mediante acordo ou conveno coletiva de trabalho; XV - repouso semanal remunerado, preferencialmente aos domingos; XVI - remunerao do servio extraordinrio superior, no mnimo, em cinqenta por cento do normal; (Vide Del 5.452, art. 59 1) XVII - gozo de frias anuais remuneradas com, pelo menos, um tero a mais do que o salrio normal; XVIII - licena gestante, sem prejuzo do emprego e do salrio, com a durao de cento e vinte dias; XIX - licena-paternidade, nos termos fixados em lei; XX - proteo do mercado de trabalho da mulher, mediante incentivos especficos, nos termos da lei; XXII - reduo dos riscos inerentes ao trabalho, por meio de normas de sade, higiene e segurana; XXIII - adicional de remunerao para as atividades penosas, insalubres ou perigosas, na forma da lei;

34. Ao discorrer sobre os princpios constitucionais que devem informar a atuao do Ministrio Pblico, Pedro Lenza afirma que o acusado tem o direito e a garantia constitucional de somente ser processado por um rgo independente do Estado, vedando-se, por consequncia, a designao arbitrria, inclusive, de promotores ad hoc ou por encomenda (Direito Constitucional Esquematizado Saraiva 2011 p. 766). Trata-se do princpio (A) da inamovibilidade do membro do Ministrio Pblico. (B) da independncia funcional do membro do Ministrio Pblico. (C) da indivisibilidade do Ministrio Pblico. (D) da unidade do Ministrio Pblico. (E) do promotor natural.
ATENO: Ler o Livro

Noes de Direito Administrativo 35. Segundo a literalidade do caput do art. 37 da Constituio de 1988, a Administrao pblica obedecer, entre outros, ao princpio da (A) proporcionalidade. (B) razoabilidade. (C) igualdade. (D) moralidade. (E) boa-f. 36. Compe a Administrao pblica direta da Unio (A) o Departamento de Polcia Federal. (B) o Banco Central do Brasil. (C) a Agncia Nacional de Aviao Civil. (D) a Caixa Econmica Federal. (E) a Empresa Brasileira de Correios e Telgrafos. 37. Pode exercer poder de polcia (A) a Receita Federal do Brasil. (B) a Petrleo Brasileiro S.A. PETROBRAS. (C) o Banco do Brasil S.A. (D) o Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social BNDES. (E) o Servio Federal de Processamento de Dados SERPRO.
ATENO!

38. Na literalidade da Lei no 8.112, de 1990, forma de provimento de cargo pblico (A) a ascenso. (B) a transferncia. (C) o concurso interno. (D) a readaptao. (E) a contratao direta.

Noes de Direito do Trabalho e Processual do Trabalho 39. Viviane, empregada da empresa Decore Ltda., trabalha diariamente quatro horas contnuas, no realizando horas extras. Sua empregadora no fornece intervalo intrajornada para repouso e alimentao. Considerando que a Conveno Coletiva de Trabalho da categoria de Viviane no possui disposies a respeito de intervalo intrajornada, a empresa (A) est agindo corretamente, uma vez que a Consolidao das Leis do Trabalho no prev a concesso de intervalo intrajornada quando a durao contnua do trabalho no exceder 4 horas. (B) no est agindo corretamente, uma vez que a Consolidao das Leis do Trabalho prev, neste caso, a concesso obrigatria de intervalo intrajornada de no mnimo 15 minutos. (C) est agindo corretamente, uma vez que a Consolidao das Leis do Trabalho no prev a concesso de intervalo intrajornada quando a durao contnua do trabalho no exceder 5 horas. (D) no est agindo corretamente, uma vez que a Consolidao das Leis do Trabalho prev, neste caso, a concesso de intervalo intrajornada de no mnimo 30 minutos. (E) no est agindo corretamente, uma vez que a Consolidao das Leis do Trabalho prev, neste caso, a concesso de intervalo intrajornada de no mnimo 10 minutos.
Art. 71 - Em qualquer trabalho contnuo, cuja durao exceda de 6 (seis) horas, obrigatria a concesso de um intervalo para repouso ou alimentao, o qual ser, no mnimo, de 1 (uma) hora e, salvo acordo escrito ou contrato coletivo em contrrio, no poder exceder de 2 (duas) horas. 1 - No excedendo de 6 (seis) horas o trabalho, ser, entretanto, obrigatrio um intervalo de 15 (quinze) minutos quando a durao ultrapassar 4 (quatro) horas. 2 - Os intervalos de descanso no sero computados na durao do trabalho. 3 O limite mnimo de uma hora para repouso ou refeio poder ser reduzido por ato do Ministro do Trabalho, Indstria e Comrcio, quando ouvido o Servio de Alimentao de Previdncia Social, se verificar que o estabelecimento atende integralmente s exigncias concernentes organizao dos refeitrios, e quando os respectivos empregados no estiverem sob regime de trabalho prorrogado a horas suplementares. 4 - Quando o intervalo para repouso e alimentao, previsto neste artigo, no for concedido pelo empregador, este ficar obrigado a remunerar o perodo correspondente com um acrscimo de no mnimo 50% (cinquenta por cento) sobre o valor da remunerao da hora normal de trabalho. 5 - Os intervalos expressos no caput e no 1o podero ser fracionados quando compreendidos entre o trmino da primeira hora trabalhada e o incio da ltima hora trabalhada, desde que previsto em conveno ou acordo coletivo de trabalho, ante a natureza do servio e em virtude das condies especiais do trabalho a que so submetidos estritamente os motoristas, cobradores, fiscalizao de campo e afins nos servios de operao de veculos rodovirios, empregados no setor de transporte coletivo de passageiros, mantida a mesma remunerao e concedidos intervalos para descanso menores e fracionados ao final de cada viagem, no descontados da jornada.

40. Valdo empregado da escola de lnguas estrangeiras Good Luck exercendo a funo de auxiliar administrativo no departamento da tesouraria. A empregadora, alm de pagar o salrio mensal de Valdo, oferece, ainda, para o seu empregado curso de ingls completo, compreendendo nesta utilidade a matrcula, as mensalidades, os livros e materiais didticos, bem como o transporte destinado ao deslocamento para o trabalho e retorno. Segundo a Consolidao das Leis do Trabalho, no caso especfico de Valdo, (A) as utilidades oferecidas pela empresa possuem natureza salarial, integrando a sua remunerao para todos os efeitos. (B) as utilidades oferecidas pela empresa no possuem natureza salarial, no integrando a sua remunerao. (C) somente o transporte destinado ao deslocamento para o trabalho e retorno no possui natureza salarial, no integrando a sua remunerao. (D) o curso de ingls, compreendendo a matrcula, as mensalidades e os livros e materiais didticos, constituiro salrio utilidade se forem oferecidos pelo prazo mnimo de 2 anos consecutivos. (E) o curso de ingls, excluindo-se os livros e materiais didticos, constituir salrio utilidade se for oferecido pelo prazo mnimo de 2 anos consecutivos.
Art. 457 - Compreendem-se na remunerao do empregado, para todos os efeitos legais, alm do salrio devido e pago diretamente pelo empregador, como contraprestao do servio, as gorjetas que receber. 1 - Integram o salrio no s a importncia fixa estipulada, como tambm as comisses, percentagens, gratificaes ajustadas, dirias para viagens e abonos pagos pelo empregador. 2 - No se incluem nos salrios as ajudas de custo, assim como as dirias para viagem que no excedam de 50% (cinquenta por cento) do salrio percebido pelo empregado. 3 - Considera-se gorjeta no s a importncia espontaneamente dada pelo cliente ao empregado, como tambm aquela que for cobrada pela empresa ao cliente, como adicional nas contas, a qualquer ttulo, e destinada a distribuio aos empregados. Art. 458 - Alm do pagamento em dinheiro, compreende-se no salrio, para todos os efeitos legais, a alimentao, habitao, vesturio ou outras prestaes "in natura" que a empresa, por forca do contrato ou do costume, fornecer habitualmente ao empregado. Em caso algum ser permitido o pagamento com bebidas alcolicas ou drogas nocivas. 1 Os valores atribudos s prestaes "in natura" devero ser justos e razoveis, no podendo exceder, em cada caso, os dos percentuais das parcelas componentes do salrio-mnimo (arts. 81 e 82). 2o Para os efeitos previstos neste artigo, no sero consideradas como salrio as seguintes utilidades concedidas pelo empregador: I vesturios, equipamentos e outros acessrios fornecidos aos empregados e utilizados no local de trabalho, para a prestao do servio; II educao, em estabelecimento de ensino prprio ou de terceiros, compreendendo os valores relativos a matrcula, mensalidade, anuidade, livros e material didtico; III transporte destinado ao deslocamento para o trabalho e retorno, em percurso servido ou no por transporte pblico; IV assistncia mdica, hospitalar e odontolgica, prestada diretamente ou mediante seguro-sade; V seguros de vida e de acidentes pessoais; VI previdncia privada; VII (VETADO) VIII - o valor correspondente ao vale-cultura.

3 - A habitao e a alimentao fornecidas como salrio-utilidade devero atender aos fins a que se destinam e no podero exceder, respectivamente, a 25% (vinte e cinco por cento) e 20% (vinte por cento) do salrio-contratual. 4 - Tratando-se de habitao coletiva, o valor do salrio-utilidade a ela correspondente ser obtido mediante a diviso do justo valor da habitao pelo nmero de co-habitantes, vedada, em qualquer hiptese, a utilizao da mesma unidade residencial por mais de uma famlia.

41. Xnia, empregada da empresa Z, j faltou 2 dias injustificadamente durante o seu perodo aquisitivo de frias. Nos 3 ltimos meses deste perodo aquisitivo, Xnia resolveu perguntar para sua amiga, Thais, advogada, quantos dias ela ainda poderia faltar injustificadamente, sem que suas faltas repercutissem no perodo de gozo de frias. Thais, respondeu para Xnia, que de acordo com a Consolidao das Leis do Trabalho, como ela j havia faltado, 2 dias, sem justo motivo, ela somente poderia faltar mais (A) 8 dias. (B) 2 dias. (C) 1 dia. (D) 3 dias. (E) 13 dias.
Art. 130 - Aps cada perodo de 12 (doze) meses de vigncia do contrato de trabalho, o empregado ter direito a frias, na seguinte proporo: I - 30 (trinta) dias corridos, quando no houver faltado ao servio mais de 5 (cinco) vezes; II - 24 (vinte e quatro) dias corridos, quando houver tido de 6 (seis) a 14 (quatorze) faltas; III - 18 (dezoito) dias corridos, quando houver tido de 15 (quinze) a 23 (vinte e trs) faltas; IV - 12 (doze) dias corridos, quando houver tido de 24 (vinte e quatro) a 32 (trinta e duas) faltas. 1 - vedado descontar, do perodo de frias, as faltas do empregado ao servio. 2 - O perodo das frias ser computado, para todos os efeitos, como tempo de servio.

42. O contrato individual de trabalho de Daniel estabeleceu adicional noturno de 35% sobre a hora diurna. Aps 2 anos de labor, a empresa urbana empregadora e Daniel acordaram expressamente a reduo do referido adicional noturno para 30%. Neste caso, essa reduo (A) ilegal, uma vez que a alterao do contrato de trabalho de Daniel resultou prejuzo para o empregado. (B) legal, uma vez que a Consolidao das Leis do Trabalho prev o adicional noturno de no mnimo 30%. (C) legal, uma vez que a Consolidao das Leis do Trabalho prev o adicional noturno de no mnimo 25%. (D) legal, uma vez que no se caracteriza como prejuzo para o empregado a reduo do adicional que no atingir o limite mnimo legal estabelecido na Consolidao das Leis do Trabalho. (E) ilegal, uma vez que a Consolidao das Leis do Trabalho prev o adicional noturno de no mnimo 35%.
Considera-se trabalho noturno, no meio urbano, aquele prestado entre as 22h de um dia e as 5h do dia seguinte, conforme o art. 73, 2, da CLT, sendo que tais horas laboradas no perodo noturno devem ter remunerao superior quelas laboradas no perodo diurno, conforme disposto no art. 73, caput, da CLT:

Art. 73. Salvo nos casos de revezamento semanal ou quinzenal, o trabalho noturno ter remunerao superior do diurno e, para esse efeito, sua remunerao ter um acrscimo de 20% (vinte por cento), pelo menos, sobre a hora diurna. Sabendo disso, o candidato deveria tambm ter o conhecimento do princpio da inalterabilidade contratual lesiva. Por este princpio so, em regra, vedadas quaisquer alteraes do contrato de trabalho que tragam prejuzo ao empregado. Neste sentido o art. 468 da CLT: Art. 468. Nos contratos individuais de trabalho s lcita a alterao das respectivas condies por mtuo consentimento, e ainda assim desde que no resultem, direta ou indiretamente, prejuzos ao empregado, sob pena de nulidade da clusula infringente desta garantia. As condies e vantagens estabelecidas em clusulas contratuais aderem permanentemente ao contrato de trabalho, e no podem ser alteradas no sentido de trazer retrocesso de direitos ao empregado. Diante do exposto, fica claro o motivo de a alternativa A estar correta, pois uma vez que o empregador de Daniel, por sua liberalidade estabeleceu no contrato individual de trabalho um percentual de adicional noturno superior ao previsto na lei, garantiu ao empregado permanentemente o direito a esse percentual superior, no sendo permitida de maneira alguma a diminuio deste percentual, mesmo que este continue sendo superior quele determinado na lei, pois, de qualquer forma, estaria havendo prejuzo ao empregado, ferindo o princpio da inalterabilidade contratual lesiva.

DO TRABALHO NOTURNO Art. 73. Salvo nos casos de revezamento semanal ou quinzenal, o trabalho noturno ter remunerao superior a do diurno e, para esse efeito, sua remunerao ter um acrscimo de 20 % (vinte por cento), pelo menos, sobre a hora diurna. 1 A hora do trabalho noturno ser computada como de 52 minutos e 30 segundos. 2 Considera-se noturno, para os efeitos deste artigo, o trabalho executado entre as 22 horas de um dia e as 5 horas do dia seguinte. 3 O acrscimo, a que se refere o presente artigo, em se tratando de empresas que no mantm, pela natureza de suas atividades, trabalho noturno habitual, ser feito, tendo em vista os quantitativos pagos por trabalhos diurnos de natureza semelhante. Em relao s empresas cujo trabalho noturno decorra da natureza de suas atividades, o aumento ser calculado sobre o salrio mnimo geral vigente na regio, no sendo devido quando exceder desse limite, j acrescido da percentagem. 4 Nos horrios mistos, assim entendidos os que abrangem perodos diurnos e noturnos, aplica-se s horas de trabalho noturno o disposto neste artigo e seus pargrafos. 5 s prorrogaes do trabalho noturno aplica-se o disposto neste captulo.

SEO II DO TRABALHO NOTURNO Art. 379 e 380 Art. 381 - O trabalho noturno das mulheres ter salrio superior ao diurno. 1 - Para os fins desse artigo, os salrios sero acrescidos duma percentagem adicional de 20% (vinte por cento) no mnimo. 2 - Cada hora do perodo noturno de trabalho das mulheres ter 52 (cinquenta e dois) minutos e 30 (trinta) segundos.

43. Bruno, jovem empregado da empresa X, visando exercer seu direito de votar nas prximas eleies, pretende se alistar eleitor. Neste caso, a Consolidao das Leis do Trabalho prev como sendo hiptese de (A) suspenso do contrato de trabalho a falta injustificada por at 3 dias consecutivos, para fins de alistamento eleitoral. (B) interrupo do contrato de trabalho a falta injustificada por at 3 dias, consecutivos ou no, para fins de alistamento eleitoral. (C) interrupo do contrato de trabalho a falta injustificada por at 3 dias consecutivos, para fins de alistamento eleitoral. (D) suspenso do contrato de trabalho a falta injustificada por at 2 dias, consecutivos ou no, para fins de alistamento eleitoral. (E) interrupo do contrato de trabalho a falta injustificada por at 2 dias, consecutivos ou no, para fins de alistamento eleitoral.
Esta questo exigiu do candidato conhecimentos relativos ao assunto suspenso e interrupo do contrato de trabalho. As faltas com o objetivo de alistamento eleitoral hiptese de interrupo do contrato de trabalho. Na interrupo do contrato de trabalho ocorre a cessao temporria da prestao de servios pelo empregado, mantendo-se, entretanto, as obrigaes patronais. As principais consequncias da interrupo do contrato de trabalho so: a) o empregado no presta servios e no se mantm disposio do empregador; b) o empregador paga os salrios normalmente; e, c) o perodo de interrupo computado como tempo de servio. As hipteses de interrupo do contrato de trabalho esto elencadas no art. 473 da CLT, sendo as faltas para alistamento eleitoral previstas no inciso V: Art. 473. O empregado poder deixar de comparecer ao servio sem prejuzo do salrio: (...) V at 2 (dois) dias consecutivos ou no, para o fim de se alistar eleitor, nos termos da lei respectiva. Corrobora este dispositivo celetista a Lei n 4.737/1965 Cdigo Eleitoral: Art. 48. O empregado mediante comunicao com 48 (quarenta e oito) horas de antecedncia, poder deixar de comparecer ao servio, sem prejuzo do salrio e por tempo no excedente a 2 (dois) dias, para o fim de se alistar eleitor ou requerer transferncia. Por fim, gostaria de chamar a ateno do candidato o fato da banca citar em todas as a lternativas falta injustificada, quando na realidade trata-se de falta plenamente justificada, desde que devidamente comprovada pelo empregado. Art. 472 - O afastamento do empregado em virtude das exigncias do servio militar, ou de outro encargo pblico, no constituir motivo para alterao ou resciso do contrato de trabalho por parte do empregador.

1 - Para que o empregado tenha direito a voltar a exercer o cargo do qual se afastou em virtude de exigncias do servio militar ou de encargo pblico, indispensvel que notifique o empregador dessa inteno, por telegrama ou carta registrada, dentro do prazo mximo de 30 (trinta) dias, contados da data em que se verificar a respectiva baixa ou a terminao do encargo a que estava obrigado. 2 - Nos contratos por prazo determinado, o tempo de afastamento, se assim acordarem as partes interessadas, no ser computado na contagem do prazo para a respectiva terminao. 3 - Ocorrendo motivo relevante de interesse para a segurana nacional, poder a autoridade competente solicitar o afastamento do empregado do servio ou do local de trabalho, sem que se configure a suspenso do contrato de trabalho. 4 - O afastamento a que se refere o pargrafo anterior ser solicitado pela autoridade competente diretamente ao empregador, em representao fundamentada com audincia da Procuradoria Regional do Trabalho, que providenciar desde logo a instaurao do competente inqurito administrativo. 5 - Durante os primeiros 90 (noventa) dias desse afastamento, o empregado continuar percebendo sua remunerao. Art. 473 - O empregado poder deixar de comparecer ao servio sem prejuzo do salrio: I - at 2 (dois) dias consecutivos, em caso de falecimento do cnjuge, ascendente, descendente, irmo ou pessoa que, declarada em sua carteira de trabalho e previdncia social, viva sob sua dependncia econmica; II - at 3 (trs) dias consecutivos, em virtude de casamento; III - por um dia, em caso de nascimento de filho no decorrer da primeira semana; IV - por um dia, em cada 12 (doze) meses de trabalho, em caso de doao voluntria de sangue devidamente comprovada; V - at 2 (dois) dias consecutivos ou no, para o fim de se alistar eleitor, nos termos da lei respectiva. VI - no perodo de tempo em que tiver de cumprir as exigncias do Servio Militar referidas na letra "c" do art. 65 da Lei n 4.375, de 17 de agosto de 1964 (Lei do Servio Militar). VII - nos dias em que estiver comprovadamente realizando provas de exame vestibular para ingresso em estabelecimento de ensino superior. VIII - pelo tempo que se fizer necessrio, quando tiver que comparecer a juzo. IX - pelo tempo que se fizer necessrio, quando, na qualidade de representante de entidade sindical, estiver participando de reunio oficial de organismo internacional do qual o Brasil seja membro. Art. 476-A. O contrato de trabalho poder ser suspenso, por um perodo de dois a cinco meses, para participao do empregado em curso ou programa de qualificao profissional oferecido pelo empregador, com durao equivalente suspenso contratual, mediante previso em conveno ou acordo coletivo de trabalho e aquiescncia formal do empregado, observado o disposto no art. 471 desta Consolidao. Comentrio: Acredito que o artigo 473 remete aos casos de interrupo. J o art. 476-A nos mostra os motivos de suspenso.

44. A empresa farmacutica W possui regulamento interno determinando os procedimentos que devem e no devem ser praticados pelos seus empregados no ambiente de trabalho. Neste regulamento interno consta a proibio de utilizar roupas escuras no ambiente de trabalho, em razo da higiene necessria para o ramo de atividade. Assim, os seus empregados devem utilizar uniformes brancos. Vnia, empregada da referida empresa, descumpriu o referido regulamento comparecendo ao servio com cala preta e blusa marrom sob o referido uniforme, porm aparente. Devidamente advertida, Vnia voltou a comparecer ao servio com cala preta, tambm aparente. Devidamente suspensa, Vnia compareceu ao servio com uma blusa vermelha sob o uniforme, porm, visvel.

Neste caso, Vnia poder ser dispensada por justa causa, em razo da prtica de conduta configuradora de (A) insubordinao. (B) indisciplina. (C) desdia. (D) incontinncia de conduta. (E) improbidade.
Art. 482 - Constituem justa causa para resciso do contrato de trabalho pelo empregador: a) ato de improbidade; b) incontinncia de conduta ou mau procedimento; c) negociao habitual por conta prpria ou alheia sem permisso do empregador, e quando constituir ato de concorrncia empresa para a qual trabalha o empregado, ou for prejudicial ao servio; d) condenao criminal do empregado, passada em julgado, caso no tenha havido suspenso da execuo da pena; e) desdia no desempenho das respectivas funes; f) embriaguez habitual ou em servio; g) violao de segredo da empresa; h) ato de indisciplina ou de insubordinao; i) abandono de emprego; j) ato lesivo da honra ou da boa fama praticado no servio contra qualquer pessoa, ou ofensas fsicas, nas mesmas condies, salvo em caso de legtima defesa, prpria ou de outrem; k) ato lesivo da honra ou da boa fama ou ofensas fsicas praticadas contra o empregador e superiores hierrquicos, salvo em caso de legtima defesa, prpria ou de outrem; l) prtica constante de jogos de azar. Pargrafo nico - Constitui igualmente justa causa para dispensa de empregado a prtica, devidamente comprovada em inqurito administrativo, de atos atentatrios segurana nacional.

45. No tocante a decadncia e a prescrio, considere: I. Na decadncia h a perda do direito pelo decurso do prazo e no a perda da exigibilidade do direito. II. A prescrio, assim como a decadncia, so temas de direito material e no de direito processual, contudo, o reconhecimento da prescrio gera efeitos processuais. III. Em regra, o prazo de prescrio para o empregado urbano ou rural propor ao na Justia do Trabalho de 5 anos a contar da cessao do contrato de trabalho. IV. No corre prescrio ou decadncia para incapazes. Est correto o que se afirma APENAS em (A) I, II e IV. (B) I, II e III. (C) I e IV. (D) III e IV. (E) I e II.
Entrei com recurso e obtive a seguinte resposta: "Reportando-nos ao Recurso Administrativo interposto por Vossa Senhoria, transcrevemos resposta do Setor Responsvel pela anlise:"

Questo 45 Primeiramente cumpre observar que a questo extremamente clara e objetiva. A assertiva I est correta. Segundo Srgio Pinto Martins na decadncia h a perda do direito pelo decurso de prazo e no a perda da exigibilidade do direito. (Grifo nosso - Direito do Trabalho, 28. ed, p. 709) A assertiva II est correta. Segundo Srgio Pinto Martins a prescrio, assim como a decadncia, so temas de direito material e no de direito processual. O reconhecimento da prescrio gera efeitos processuais, isto , a sua operacionalizao. Para o referido autor a insubordinao est ligada ao descumprimento de ordens pessoais de servio especficas. No so ordens gerais do prprio empregador, mas ordens do chefe, do encarregado, ligadas ao servio, como o fato do empregado no fazer o servio que lhe foi determinado no dia (Direito do Trabalho, 28ed, p. 710) A assertiva III est incorreta porque contraria o artigo 7 inciso XXIX da Constituio Federal. E, a assertiva IV tambm est correta porque no corre prescrio ou decadncia contra incapazes. Alm da questo est de acordo com o artigo 440 da CLT, evidentemente a questo fala do absolutamente incapaz, porque ele efetivamente o incapaz. O relativamente incapaz no pode ser considerado incapaz genericamente porque ele s incapaz para exercer certos atos da vida civil e, sendo assim, possui capacidade para exercer os demais. O absolutamente incapaz incapaz para exercer qualquer ato da vida civil, e sendo assim, genericamente ele incapaz. Observa, outrossim, que a questo indaga sobre a prescrio e a decadncia, exatamente para facilitar a sua resposta. Alm disso, a questo elaborada para o cargo de tcnico judicirio rea administrativa, cujo nvel de escolaridade exigido a concluso de ensino mdio (2 grau), no cabendo ao mesmo ter conhecimento de questes especficas de Direito Civil. RECURSO IMPROCEDENTE."

46. O processo G foi extinto sem resoluo do mrito porque o juiz indeferiu a petio inicial. O processo H foi extinto com resoluo do mrito tendo sido reconhecida a prescrio. E, o processo J foi extinto sem resoluo do mrito por ausncia de um dos pressupostos de constituio e de desenvolvimento vlido e regular do processo. Nestes casos, caber Recursos Ordinrio das decises proferidas nos processos (A) G e H, apenas. (B) G e J, apenas. (C) H e J, apenas. (D) G, H e J. (E) H, apenas.
Art. 895 - Cabe recurso ordinrio para a instncia superior: I - das decises definitivas ou terminativas das Varas e Juzos, no prazo de 8 (oito) dias; e II - das decises definitivas ou terminativas dos Tribunais Regionais, em processos de sua competncia originria, no prazo de 8 (oito) dias, quer nos dissdios individuais, quer nos dissdios coletivos. 1 - Nas reclamaes sujeitas ao procedimento sumarssimo, o recurso ordinrio: I - (VETADO).

II - ser imediatamente distribudo, uma vez recebido no Tribunal, devendo o relator liber-lo no prazo mximo de dez dias, e a Secretaria do Tribunal ou Turma coloc-lo imediatamente em pauta para julgamento, sem revisor; III - ter parecer oral do representante do Ministrio Pblico presente sesso de julgamento, se este entender necessrio o parecer, com registro na certido; IV - ter acrdo consistente unicamente na certido de julgamento, com a indicao suficiente do processo e parte dispositiva, e das razes de decidir do voto prevalente. Se a sentena for confirmada pelos prprios fundamentos, a certido de julgamento, registrando tal circunstncia, servir de acrdo. 2 Os Tribunais Regionais, divididos em Turmas, podero designar Turma para o julgamento dos recursos ordinrios interpostos das sentenas prolatadas nas demandas sujeitas ao procedimento sumarssimo.

47. Carmem Lcia, moradora da cidade satlite Gama, foi contratada pela Sede da empresa especializada em cerimnia matrimonial Casar Ltda., em Braslia, para exercer a funo de costureira. Aps a sua contratao, Carmem Lcia exerceu primeiramente suas atividades na filial da empresa na cidade de Vitria Esprito Santo. Aps 1 ano, foi transferida para a cidade satlite Palmas e, h 5 anos, foi novamente transferida para outra filial da empresa na cidade satlite Taguatinga, local em que exerce suas funes. Porm, Carmem Lcia vem sofrendo assdio moral praticado pelo seu superior hierrquico no ambiente de trabalho. Tal assdio est tornando insustentvel a manuteno do contrato de trabalho. Assim, Carmem Lcia pretende ajuizar Reclamao Trabalhista visando resciso indireta do seu contrato de trabalho. De acordo com a Consolidao das Leis do Trabalho, Carmem Lcia dever ajuizar tal ao (A) em Braslia ou na cidade satlite Taguatinga. (B) em Braslia. (C) na cidade satlite Gama ou em Braslia. (D) tanto em Vitria, como nas cidades satlites de Palmas ou Taguatinga. (E) na cidade satlite Taguatinga.

Art. 650 - A jurisdio de cada Junta de Conciliao e Julgamento abrange todo o territrio da Comarca em que tem sede, s podendo ser estendida ou restringida por lei federal. Pargrafo nico. As leis locais de Organizao Judiciria no influiro sobre a competncia de Juntas de Conciliao e Julgamento j criadas at que lei federal assim determine. Art. 651 - A competncia das Juntas de Conciliao e Julgamento determinada pela localidade onde o empregado, reclamante ou reclamado, prestar servios ao empregador, ainda que tenha sido contratado noutro local ou no estrangeiro. 1 - Quando for parte de dissdio agente ou viajante comercial, a competncia ser da Junta da localidade em que a empresa tenha agncia ou filial e a esta o empregado esteja subordinado e, na falta, ser competente a Junta da localizao em que o empregado tenha domiclio ou a localidade mais prxima. 2 - A competncia das Juntas de Conciliao e Julgamento, estabelecida neste artigo, estende-se aos dissdios ocorridos em agncia ou filial no estrangeiro, desde que o empregado seja brasileiro e no haja conveno internacional dispondo em contrrio. 3 - Em se tratando de empregador que promova realizao de atividades fora do lugar do contrato de trabalho, assegurado ao empregado apresentar reclamao no foro da celebrao do contrato ou no da prestao dos respectivos servios.

48. Considere os seguintes Tribunais: I. Tribunal Superior do Trabalho. II. Supremo Tribunal Federal. III. Superior Tribunal de Justia. IV. Tribunal Regional do Trabalho. De acordo com a Consolidao das Leis do Trabalho, caber Embargos no Tribunal Superior do Trabalho das decises das Turmas que divergirem entre si, ou das decises proferidas pela Seo de Dissdios Individuais, salvo se a deciso recorrida estiver em consonncia com smula ou orientao jurisprudencial dos Tribunais indicados APENAS em (A) I, II e IV. (B) I e IV. (C) I e II. (D) II e III. (E) I, II e III.
Art. 894. No Tribunal Superior do Trabalho cabem embargos, no prazo de 8 (oito) dias: I - de deciso no unnime de julgamento que: a) conciliar, julgar ou homologar conciliao em dissdios coletivos que excedam a competncia territorial dos Tribunais Regionais do Trabalho e estender ou rever as sentenas normativas do Tribunal Superior do Trabalho, nos casos previstos em lei; e b) (VETADO) II - das decises das Turmas que divergirem entre si, ou das decises proferidas pela Seo de Dissdios Individuais, salvo se a deciso recorrida estiver em consonncia com smula ou orientao jurisprudencial do Tribunal Superior do Trabalho ou do Supremo Tribunal Federal.

Noes da Administrao 49. Dentre os variados modelos de estratgia existentes, poucos so os que possuem utilidade para a rea pblica, em sua administrao direta, requerendo adaptaes para seu aproveitamento prtico. Considerando a realizao de um estudo para rgo da administrao direta federal, o TST, so modelos de estratgia que se aplicam contemporaneamente com mais preciso a estes tipos de rgos: (A) As anlises horizontal e vertical feitas a partir do modelo de cinco foras de Porter e a estratgia de liderana focada em diferenciao. (B) Fuses e aquisies, expressando, respectivamente, a reorganizao de ministrios e o movimento de privatizao e o modelo de 5 foras de Porter. (C) Estratgia de diferenciao competitiva e estratgia de nichos de mercado a exemplo de programas de descentralizao judiciria para atendimento regional. (D) Retirada estratgica, sinnimo de modernizao da administrao pblica, a exemplo da privatizao e atuao baseada em liderana de custos. (E) Cooperao, feita com alianas e parcerias e os paralelos possveis entre estratgias de diferenciao e de baixo custo. 50. Considere as seguintes assertivas sobre gesto por processos na Administrao pblica: I. Os funcionrios so parte importante dos problemas. Ao organizar-se por processos, os processos tomam esse lugar das pessoas. II. Na organizao pblica, pode-se buscar um funcionrio melhor. Na organizao por processos, pode se sempre melhorar o processo. III. Os processos tm o mrito de colocar o usurio, os servios e o fluxo do trabalho na gesto da organizao. Caberiam num relatrio ou estudo sobre processos de um rgo da Administrao pblica federal o que consta em (A) I e II, apenas. (B) I e III, apenas. (C) I, II e III. (D) II e III, apenas. (E) III, apenas.
Aprender. professor de Administrao Geral e Pblica, Herbert Almeida, fez os seguintes comentrios que me ajudaram a compreender a questo: I. Correto: ao organizar-se por processos, os processos sero os temas centrais nos problemas da organizao. No existir a preocupao com este ou aquele funcionrio, e sim com este ou aquele processo; II. Correto: partindo do princpio que a organizao pblica no se organiza por processo, quando ocorrer a necessidade de melhoria, ir se buscar um funcionrio que seja melhor que o atual; j na organizao por processos, sero identificadas oportunidades de melhoria para aprimorar o processo; III. Correto: os usurios (clientes e colaboradores), os servios (o que oferecido) e o fluxo de trabalho (regras sobre como a produo percorre a organizao) so essenciais na gesto por processos, logo fazem parte da gesto da organizao, influenciando a tomada de deciso dos gestores.

51. A gesto de projetos proporciona a possibilidade de ao e de controles teis ao gerenciamento de polticas pblicas. Na gesto de projetos, (A) escopo, tempo, custos e qualidade so os principais determinantes para o objetivo de um projeto, seja na esfera pblica ou privada. (B) um projeto na rea pblica consiste na harmonizao entre tempo e dinheiro, mais que em materiais e competncias humanas. (C) os processos de monitoramento e controle ocorrem at o incio da fase de encerramento de um projeto, no mbito da administrao pblica e da privada. (D) comunicaes e riscos so os insumos para produzir o trabalho necessrio consecuo de projetos em qualquer esfera da Administrao pblica. (E) h um esforo perene empreendido para criar produtos, servios ou resultados na gesto de entidades governamentais e empresas.
GERENCIAMENTO DE PROJETOS=>Segundo o guia de Conhecimentos e Melhores Prticas consolidadas para o Gerenciamento Profissional de Projetos - PMBOK, Um Projeto um empreendimento temporrio com o objetivo de desenvolver um produto, servio ou resultado nico" - ou seja, um evento temporrio que possua incio e fim pr-definidos, ou ainda, um projeto consiste em pessoas (e mquinas) que utilizam tempo, materiais e dinheiro realizando trabalho para atingir determinado objetivo. Escopo, Tempo, Custos e Qualidade so os principais determinantes para o objetivo de um projeto: entregar um resultado de acordo com o escopo, no prazo e no custo definidos, com qualidade adequada; em outras palavras, o que, quando, quanto e como. Recursos Humanos e Aquisies so os insumos para produzir o trabalho do projeto. Comunicaes e Riscos devem ser continuamente abordados para manter as expectativas e as incertezas sob controle e o projeto no rumo certo. A Integrao abrange a orquestrao de todos estes aspectos. Todo projeto possui caractersticas especficas: Resultado exclusivo, Singularidade; Feito por pessoas; Recursos limitados; Elaborao progressiva.
Fonte: http://www.planset.com.br/artigos.html

52. No caminho de sua modernizao, a Administrao pblica brasileira, especialmente na administrao direta, enfrenta ainda desafios relevantes em termos de modernidade, que podem ser apontados como problemas do ambiente interno da administrao direta federal. So eles: I. A estabilidade funcional aps estgio probatrio e o ambiente profissional pouco competitivo. II. Desafios profissionais pouco atrativos e baixo risco quanto a colocar-se em cheque o cargo por ineficincia de desempenho. III. Excesso de reas funcionais e de nveis hierrquicos, treinamentos e capacitao sem foco no cotidiano. Genericamente, so verdadeiros os problemas mencionados em (A) I e II, apenas. (B) I, II e III. (C) II e III, apenas. (D) I e III, apenas. (E) II, apenas.

A questo est, de fato, mal formulada! No entendo que a estabilidade funcional represente um entrave boa gesto pblica. Na verdade, uma prerrogativa de que gozam os servidores pblicos para atuarem com maior imparcialidade e a salvo de interesses particulares que ponham em risco o interesse pblico. No entanto, o desvirtuamento dessa estabilidade que pode ser prejudicial. O mesmo acontece com a burocracia. No se pode afirmar que a burocracia, em si, algo ruim. O problema est nas disfunes da burocracia. Para alm disso, cabe recurso pelo erro crasso de Portugus: CHEQUE ordem de pagamento. O correto seria: "Desafios profissionais pouco atrativos e baixo risco quanto a colocar-se em XEQUE o cargo por ineficincia de desempenho.

Nem acredito que a FCC errou isso... :-(

I. A estabilidade funcional (errado) aps estgio probatrio e o ambiente profissional pouco competitivo (certo). O colega esta certo, estabilidade uma prerrogativa, dessa forma o erro esta no ambiente de trabalho que muitas vezes pouco competitivo.

Noes de Oramento Pblico 53. As emendas ao projeto de lei do oramento anual ou aos projetos que o modifiquem, nos termos da Constituio Federal, dentre outros, somente podem ser aprovadas caso (A) indiquem os recursos necessrios, admitidos apenas os provenientes de anulao de despesa, excludas as que incidam sobre dotaes para pessoal e seus encargos; servio da dvida; transferncias tributrias constitucionais para Estados, Municpios e Distrito Federal. (B) sejam compatveis com as metas fiscais estabelecidas no projeto de lei oramentria. (C) apresentadas na Comisso de Oramento da Cmara dos Deputados, que sobre elas emitir parecer para apreciao pelo Plenrio do Congresso Nacional. (D) indiquem os recursos necessrios, admitidos apenas os provenientes de excesso de arrecadao previsto para o exerccio financeiro a que o projeto se referir. (E) sejam relacionadas com as despesas de capital, desde que no alterem as metas estabelecidas no Plano Plurianual.
3 - As emendas ao projeto de lei do oramento anual ou aos projetos que o modifiquem somente podem ser aprovadas caso: I - sejam compatveis com o plano plurianual e com a lei de diretrizes oramentrias; II - indiquem os recursos necessrios, admitidos apenas os provenientes de anulao de despesa, excludas as que incidam sobre: a) dotaes para pessoal e seus encargos; b) servio da dvida; c) transferncias tributrias constitucionais para Estados, Municpios e Distrito Federal; ou III - sejam relacionadas: a) com a correo de erros ou omisses; ou b) com os dispositivos do texto do projeto de lei.

54. Em relao execuo do oramento pblico, nos termos da Constituio Federal, vedada a (A) arrecadao de receitas no previstas na Lei Oramentria Anual. (B) abertura de Crditos Adicionais para despesas no autorizadas na Lei Oramentria Anual. (C) realizao de despesas de capital nos ltimos seis meses do mandato do governante. (D) realizao de despesas ou a assuno de obrigaes diretas que excedam os crditos oramentrios ou adicionais. (E) utilizao dos recursos que, em decorrncia de veto, emenda ou rejeio do projeto de lei oramentria anual, ficarem sem despesas correspondentes, mediante crditos adicionais ou suplementares. 55. Para o exerccio de 2011, a dotao oramentria aprovada destinada aquisio de materiais de escritrio por uma entidade pblica era de R$ 25.000,00. No exerccio de 2011, houve as seguintes operaes: anulao parcial da dotao .................. R$ 4.000,00 despesa empenhada e liquidada ........... R$ 20.000,00 doao de material adquirido ................ R$ 3.000,00 pagamento ............................................. R$ 8.000,00 Considerando as informaes acima, o valor inscrito em restos a pagar processado foi de (A) 6.000,00. (B) 12.000,00. (C) 13.000,00. (D) 10.000,00. (E) 9.000,00.
Ele pergunta o valor dos restos a pagar PROCESSADOS. As nicas contas que valem pra ns so "Despesa empenhada e liquidada" e "Pagamento". O conceito de Restos a pagar processados so despesas EMPENHADAS, LIQUIDADAS E NO PAGAS at o final do exerccio financeiro. Portanto: Despenha empenhada e liquidada = 20000. Pagamento = 8000. (Pra uma despesa ser paga, necessariamente ela foi empenhada e liquidada). Dessa forma, para chegarmos ao valor do RPP, basta pegarmos os 20000 da despesa empenhada e liquidada e diminuir da paga (Pois a despesa paga no restos a pagar hehehe) 20000 - 8000 = 12000. Portanto, o valor dos restos a pagar processados de 12000. Que fique claro, a FCC s colocou as outras contas (Anulao parcial da dotao e dotao de material adquirido) pra confundir o candidato! Gabarito: B!

56. Com relao aos crditos adicionais, nos termos da Lei Federal no 4.320/64, correto afirmar que (A) os crditos adicionais extraordinrios destinam-se a despesas para as quais no haja dotao oramentria especfica e sero autorizados por lei. (B) somente para os crditos adicionais extraordinrios, a abertura depende da existncia de recursos disponveis para ocorrer a despesa e ser precedida de exposio justificativa. (C) a abertura dos crditos suplementares e especiais depende da existncia de recursos disponveis para ocorrer a despesa e ser precedida de exposio justificativa. (D) o reforo de dotaes oramentrias ser feito mediante crdito adicional especial. (E) os crditos especiais tero vigncia no exerccio em que forem abertos e independem de autorizao legislativa. Noes de Gesto de Pessoas 57. Sobre motivao, correto afirmar que (A) necessidades humanas so o foco central da teoria dos dois fatores. (B) motivao algo intrnseco, embora alguns estudiosos acreditem ser discutvel essa posio. (C) motivao depende da necessidade financeira, considerada na teoria como necessidade bsica. (D) auto-realizao uma necessidade que se liga estima e considerao para ser atenuada. (E) pagamento de salrio considerado fator motivacional.
a) necessidades humanas so o foco central da teoria dos dois fatores. ERRADA - A teoria de Herzberg divide a necessidade humana em 2 fatores: os higinicos (para Chiavenato, "essencialmente profilticos e preventivos" relacionados ao AMBIENTE de trabalho) e motivacionais (relacionados com o contedo do trabalho realizado) b) motivao algo intrnseco, embora alguns estudiosos acreditem ser discutvel essa posio. CORRETA c) motivao depende da necessidade financeira, considerada na teoria como necessidade bsica. ERRADA - Diversos tericos, tais como Maslow e Herzberg, afirmavam justamente o contrrio: o salrio no motiva. Para Maslow, por exemplo, era uma necessidade de segurana; para Herzberg, um fator higinico. d) auto-realizao uma necessidade que se liga estima e considerao para ser atenuada. ERRADA - Acredito que o erro foi afirmar que a auto-realizao est ligada estima. Maslow diferenciou as estas duas categorias de necessidades. Estima -envolve o auto reconhecimento e o reconhecimento dos outros, o prestgio etc.; auto-realizao - aquilo que d prazer ao indivduo. e) pagamento de salrio considerado fator motivacional. ERRADA - Como afirmado na letra C, o salrio no considerado um fator motivacional. Pode, sim, predizer comportamento; no , no entanto, um fator motivacional em si.

58. Em relao cultura organizacional, correto afirmar que (A) o nvel visvel da cultura o de comportamento, enquanto que no nvel invisvel esto os valores, as premissas e as convices. (B) convices e premissas so parte do nvel visvel da cultura, enquanto que valores so parte do nvel invisvel. (C) valores, convices e premissas fazem parte do nvel visvel da cultura, e o comportamento, do nvel invisvel. (D) valores e comportamento so parte do nvel visvel, e as convices e premissas integram o nvel invisvel. (E) as premissas e valores so parte do nvel visvel, e o comportamento integra o nvel invisvel.
Muitos aspectos da cultura organizacional so percebidos com facilidade e so denominados formais e abertos (VISVEIS), enquanto outros so de difcil percepo e so denominados aspectos informais e ocultos (INVISVEIS). Tal como um iceberg, os aspectos formais ficam na parte visvel e envolvem, os comportamentos (aes expressas visvel), as polticas e diretrizes, mtodos e procedimentos, objetivos, estrutura e tecnologia adotada. Os aspectos informais envolvem as premissas, convices, percepes, sentimentos, atitudes, valores e interaes grupais.

59. Em contraste com as abordagens comparativas de avaliao de desempenho, as abordagens absolutas especificam padres exatos de medio. Das abordagens absolutas, o mtodo que se utiliza de frases qualitativas e no de informaes quantitativas, dificultando assim sua aplicao em decises de avaliao, denomina-se (A) comparao em pares. (B) incidentes crticos. (C) classificao ancorada no comportamento. (D) escala grfica. (E) administrao por objetiva.
A FCC trouxe um referencial terico no explorado at ento, como de sua caracterstica: utilizar referenciais tericos, dos mais diversos nos certames. As questes sobre avaliao de desempenho normalmente aplicadas pelas bancas de modo geral seguem os referenciais tericos do Chiavenato e Benedito Pontes - mtodos de avaliao de desempenho classificados em Tradicionais e Modernos. A questo apresentada foi elaborada segundo o seguinte referencial: Fundamentos de Comportamento Organizacional James G, Hunt e Richard N. Osborn 1999 que apresenta as seguintes abordagens e mtodos de avaliao de desempenho numa linguagem bem atpica: Abordagens Comparativas: (1) Classificao (2) comparao aos pares (distribuio forada). Abordagem absolutas: (1) classificao por escalas grficas (2) dirio de incidentes crticos (3) escalas de classificao com base em comportamentos (4) administrao por objetivos. As abordagens comparativas procuram identificar um padro relativo da pessoa em relao aos outros avaliados. Podem indicar que uma pessoa melhor que outra numa determinada dimenso, mas no quanto melhor. Elas tambm no indicam se a pessoa que tem a num sentido absoluto. Em contraste com as abordagens comparativas as abordagens absolutas de avaliao de desempenho especificam padres exatos de medio. Vejamos, ento, exatamente como mencionado no referencial terico utilizado pela FCC: LETRA A: ERRADA. A comparao em pares trata-se de uma abordagem comparativa. Cada pessoa diretamente comparada com cada uma das demais que esto sendo avaliadas. A freqncia com que cada pessoa melhor em todos os pares determina a classificao final. Toda comparao possvel de um grupo considerada.

LETRA B: CORRETA. O enunciado da questo corresponde ao mtodo incidentes crticos que se trata de uma das abordagens absolutas. Os supervisores podem utilizar esses dirios para registrar os incidentes de comportamentos de cada subordinado que resultam num sucesso ou num fracasso inusitado num determinado aspecto do desempenho. Geralmente esses incidentes so registrados num formulrio atualizado dirio ou semanalmente. Essa abordagem excelente para o feedback do funcionrio, contudo, como o mtodo se utiliza de frases qualitativas e no de informaes quantitativas, dificulta sua aplicao em decises de avaliao. LETRA C: ERRADA. O mtodo de classificao ancorada no comportamento o mesmo que escalas de classificao com base em comportamentos. uma abordagem que comea com uma coleta cuidadosa de descrio de comportamentos observveis no trabalho. Essas descries so feitas normalmente pelos gerentes e especialistas de RH e incluem tanto o desempenho inferior quanto o superior. Depois de se obter uma amostra grande de comportamentos, cada comportamento avaliado para determinar at que ponto ele descreve o bom versus mau desempenho. O passo final consiste em desenvolver uma escala de classificao em que a base comportamentos crticos especficos onde cada qual reflete um grau diferente de eficcia do desempenho. Essa abordagem detalhada e complexa e requer uma grande quantidade de tempo e esforo para ser desenvolvida. Mas, tambm, mostra comportamentos especficos importantes para o aconselhamento e feedback. LETRA D: ERRADA. O mtodo de escala grfica listam as vrias dimenses consideradas relacionadas com resultados excelentes de desempenho de certo servio que se espera que a pessoa avaliada tenha: cooperao, iniciativa, assiduidade, pontualidade. As escalas permitem que o gerente atribua notas individuais (mtodo quantitativo) em cada uma dessas dimenses. As notas so combinadas com uma classificao numrica do desempenho. O principal atrativo das escalas grficas a facilidade de uso. Podem ser aplicadas a uma ampla faixa de cargos. LETRA E: ERRADA. De todos os mtodos de avaliao de desempenho, o mtodo de administrao por objetivos (APO) est ligado mais diretamente cadeia meios-fins e a definio de objetivos. Os subordinados trabalham juntos com o supervisor para definir certos objetivos relacionados com uma tarefa especfica durante certo perodo de tempo. APO o mais individualizado de todos os mtodos de Avaliao de Desempenho. Fonte:revista.ibict.br/ciinf/index.php/ciinf/article/download/1458/1077

60. Teorias situacionais ou contingenciais apontam para dois tipos de liderana: as orientadas para pessoas e as orientadas para (A) autoridade. (B) tarefas. (C) poder. (D) liberdade. (E) recompensas.
Nas teorias situacionais de liderana, os traos e comportamento atuam em conjunto com as contingncias situacionais para determinar os resultados. As contingncias situacionais representam aspectos da situao em que ocorre a liderana. As teorias situacionais procuram incluir a liderana no contexto ambiental em que ela ocorre, levando em conta o lder, os liderados, a tarefa, a situao, os objectivos, etc. O modelo contingencial de Fidler postula que o desempenho dos grupos depende da interaco entre o estilo de liderana e a favorabilidade situacional. Com base nos seus estudos, Fidler concluiu que o lder apresentaria um destes dois estilos: 1. liderana orientada para as tarefas ou; 2. liderana orientada para as relaes. De acordo com Fidler, o indivduo com personalidade propensa concluso da tarefa e ao sentido da realizao tende a praticar mais liderana voltada para as tarefas. O indivduo que valoriza relacionamentos solidrios e agradveis com os outros tende a praticar mais liderana voltada para as relaes.