CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUO UEAP DISCIPLINA: INTRODUO ENGENHARIA DE PRODUO TURMA: EPR 13.

3.3 (1 SEMESTRE) ACADMICOS: BRUNO GUIMARES SANTANA; RAIMUNDO CLUDIO VIANA SENA DATA 24/04/2013 1. Resuma em no mnimo 05 linhas o que voc entende por planejamento estratgico. Planejamento Estratgico consiste na anlise de um sistema de forma macro, visando o atingimento de metas mediante a anlise de todos os agentes e fatores que possam influenciar nos resultados esperados. No significa tentar prever o futuro, mas sim tentar construi-lo com base em estudos do ambiente, dos recursos e das pessoas, de forma que se estabeleam diretrizes fundamentadas na anlise completa da organizao. 2. Para planejar e obter sucesso, so necessrios trs requisitos. Cite-os e explique cada um deles. Primeiro Requisito Inteligncia de Mercado Baseia-se no conhecimento obtido por meio de experincias de pessoas ou empresas, atravs da coleta e anlise de dados, dos quais podero ser obtidas informaes para fins de definio de estratgias mais eficazes. Segundo Requisito Agilidade na Execuo dos Planos Neste elemento deve-se focar o tempo perfeito (timing) para pegar os concorrentes desprevenidos, devendo os planos ser executados de forma rpida a fim de inibir quaisquer reaes dos concorrentes e diminuir as chances de vazamento de informaes privilegiadas. Terceiro Requisito Adaptabilidade nas Manobras As empresas alm de preocupar-se com a segurana das aes a serem implantadas, devem estar atentas a todas as manobras dos concorrentes e tendncias de mercado, adaptando-se de forma gil s situaes imprevistas. 3. Faa um resumo do que o BSC, sua funo e aplicao nas organizaes. O BSC tem como funo repassar a misso e a estratgia da empresa atravs de um conjunto de medidas de desempenho, o qual dever servir de base para a aferio e planejamento estratgico. Baseado nas perspectivas financeira, dos clientes, dos processos internos e do aprendizado e crescimento, visa-se assegurar a sobrevivncia e o progresso da empresa, alm de promover o controle de variveis crticas, levando a estratgia a todos os nveis da empresa. 4. Explique com suas palavras o que um plano de negcios e o que dever conter nos mesmos? Plano de Negcios um instrumento no qual se definem os objetivos principais, alm dos objetivos especficos de uma organizao, determinando de que forma sero implementadas a aes, quais medidas sero aplicadas para dar agilidade ao negcio e como sero tratadas as incertezas e os riscos possveis da execuo das tarefas. Um plano de negcios dever conter: Introduo; Conceito do negcio; Viso; Misso; Mercado potencial; Diferenciais competitivos; Sumrio das projees financeiras e Competncia gerencial. 5. O que Benchmarking? Como surgiu? E quais os tipos? Benchmarking um parmetro de comparao no qual se visa chegar a um nvel de excelncia atravs da supresso de processos desnecessrios na procura de melhores prticas na indstria, buscando um desempenho superior e tambm a desonerao das empresas. O Benchmarking surgiu pela necessidade da obteno de informaes com intuito de assimilar e corrigir de forma rpida os problemas empresariais. O Benchmarking est dividido em quatro tipos, so eles: Interno, Funcional, Competitivo e Genrico.

CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUO UEAP DISCIPLINA: INTRODUO ENGENHARIA DE PRODUO TURMA: EPR 13.3 (1 SEMESTRE) ACADMICOS: BRUNO GUIMARES SANTANA; RAIMUNDO CLUDIO VIANA SENA DATA 24/04/2013 6. Defina resumidamente o que planejamento estratgico. Em resumo, o planejamento estratgico o mecanismo pelo qual as empresas estabelecem suas metas e definem a forma como estas devero ser alcanadas, tendo sempre em vista a situao atual do mercado e dos clientes. Estes (os clientes) so o foco da empresa. As aes objetivam, prioritariamente, atender suas necessidades e exigncias ou at mesmo constru-las, onde entra o Marketing. 7. Qual a misso do Marketing? O Marketing tem como misso fazer a interao entre a empresa e o cliente, estabelecendo que a prioridade maior daquela o interesse deste. Ou seja, em Marketing so implantadas estratgias para atrair clientes e mant-los numa relao duradoura e fiel com a empresa, assim est-se construindo a marca. 8. O que se entende por mercado e qual sua diviso? O mercado o conjunto de pessoas e entidades que procuram ou podem ser induzidos a procurar por produtos ou servios. Ele divide-se em: mercado produtor; mercado revendedor; mercado governamental; mercado internacional; mercado consumidor; mercado jovem; mercado adulto e mercado idoso. 9. Explique com suas palavras o que Anlise Financeira. A anlise financeira corresponde ao gerenciamento e observao detalhada dos recursos financeiros da empresa e da relao destes com os demais setores da mesma. Isto , busca-se mostrar as estimativas do resultado que ser alcanado, atravs do estudo detalhado de dados, variveis e recursos financeiros da empresa. 10. De acordo com o que voc entendeu sobre Anlise Financeira, precisa-se fazer alguns investimentos na organizao. Quais seriam esses investimentos? So necessrios investimentos em local, equipamentos, materiais e despesas diversas para instalao e funcionamento da empresa. Tais como: Investimentos fixos, que consiste na verificao do recurso total necessrio elaborao da estrutura fsica do projeto; Capital de giro, que vem a ser a posse de capital estocado para financiamento do ciclo funcional da empresa; Faturamento, que a projeo das estimativas de faturamento da empresa, com base na quantidade de produtos/servios, nos preos, no poder de compra do mercado, e na fora produtiva e persuasiva da empresa; Custos fixos, as despesas internas estticas da empresa, independente da ocorrncia de vendas; Custos variveis, aqui preciso mapear os custos que dependem diretamente da quantidade ou do preo de venda (ou da prestao de servios); Custos do produto por unidade, que a soma de todos os custos utilizados (custo direto + despesas operacionais).