Exerccio 1 Uma fbrica de vidro especializada na fabricao de cristais est com um grande acmulo de pedidos e a gerncia da firma precisa

decidir como agir: A) subcontratao de terceiros B) produo em horas extras ou C) construo de novas instalaes. A escolha correta depende em grande parte da procura futura, que pode ser baixa, mdia ou alta. Por acordo geral, a gerncia fixou as respectivas probabilidades em 0.10, 0.50 e 0.40. Uma anlise de custos revela o efeito sobre os lucros que mostrado na tabela que se segue.

Exerccio 3 Uma empresa est organizando um grande evento ao ar livre em uma data j definida. Os lucro obtidos dependem grandemente do tempo. Em particular, se o tempo for chuvoso, a empresa perder 15.000; se for nublado, a empresa perder 5.000; e se ensolarado, a empresa ter um lucro de 10.000. A empresa precisa montar toda estrutura do evento, incluindo o palco, a iluminao, o som, as cadeiras e mesas, a pista de dana, os quiosques de vendas de alimentos e bebidas, o quiosque de pronto atendimento mdico e os sanitrios. Porm pode cancelar a apresentao antes de montar toda esta estrutura. Esta ao resulta numa perda de 1.000. Na poca que est previsto o evento, a probabilidade de chuva de 10%, enquanto de fazer sol de 60% e do dia estar nublado de 30%. Entretanto, essas previses no so muito apuradas. H um excelente servio de meteorologia na cidade, cujo custo de 1.000. Deseja-se saber se os organizadores do evento devem ou no utilizar tal servio para determinao do tempo nos dias do evento. Probabilidade de Previso de Chuva Nuvens Sol Exemplo: Chuva 0.7 0.2 0.1 Tempo de Nuvens 0.2 0.6 0.2 Sol 0.1 0.2 0.7

Mostre e resolva essa situao de deciso esquematicamente na forma de uma rvore de deciso.

Exerccio 2 Um fabricante de pequenas ferramentas eltricas est comeando a enfrentar a concorrncia estrangeira, o que exige que ele modifique o seu produto atual ou o abandone colocando no mercado um novo produto. Independentemente da deciso tomada, ele ter a oportunidade de baixar ou elevar os preos, caso a procura inicial seja baixa. Caso o produto seja modificado, a probabilidade da procura ser alta de 70%. Caso a empresa desenvolva um novo produto, a probabilidade da procura ser alta de 50%. Ao baixar os preos, a probabilidade do retorno ser alto de 80% tanto para o caso de modificao do produto quanto para o caso de desenvolvimento de um novo produto. Por outro lado, se a empresa optar por subir os preos, a probabilidade do retorno ser alto de 10% para o caso de modificao do produto e nula para o caso de desenvolvimento de novo produto. Os ganhos para cada situao so: Modificar o produto Retorno baixo Baixar preo Retorno alto Procura Baixa Retorno baixo Subir preo Retorno alto Procura Alta 200.000 400.000 300.000 600.000 40.000 50.000 150.000 100.000 20.000 Novo produto 30.000

Probabilidade de (Previso de CHUVA /CHUVA) = 0.7

Alguns clculos para exemplificar:

P(PrevCHUV A) P(PrevCHUV A/CHUVA) * P(CHUVA) P(PrevCHUV A/NUVENS) * P(NUVENS) P(PrevCHUV A/SOL) * P(SOL) 0.7 * 0.1 0.2 * 0.3 0.1 * 0.6 0.07 0.06 0.06 0.19

Ento, vamos calcular a Probabilidade de Chuva dado que a Previso foi de Chuva: P(Chuva/PrevCHUVA)=

P(PrevCHUV A/CHUVA) * P(CHUVA) 0.7 * 0.1 0.368 P(PrevCHUV A) 0.19

Construa a rvore e determine como agir para maximizar o valor monetrio esperado.