FUNDAO VISCONDE DE CAIRU FACULDADE VISCONDE DE CAIRU

DIMAISE REIS MRCIA CRISTINA OLIVEIRA NVEA MAIA NBIA PAIXO ROSENILDES VELOSO VANEA CRUZ

CURVA ABC

Salvador !"#

DIMAISE REIS MRCIA CRISTINA OLIVEIRA NVEA MAIA NBIA PAIXO ROSENILDES VELOSO VANEA CRUZ

CURVA ABC

Trabalho apresentado como requisito parcial da unidade II, do curso de Administrao Geral turno noturno da Faculdade Visconde de Cairu, sob a orientao do Professor Alu io !ri"#

Salvador !"#

1 PROBLEMA $#$# Gesto de %stoque Para Tubino &'((() as empresas trabalham com estoques de diferentes tipos que necessitam ser administrados, centrali ados em um almo*arifado, ou distribudos por +"rios pontos dentro da empresa# %ntre os tipos de estoques principais, podemos citar os estoques de mat,rias-primas, de itens componentes comprados ou produ idos internamente, de produtos acabados, de produtos em processo, de ferramentas e dispositi+os para as m"quinas, de peas de manuteno, de materiais indiretos entre outros# !s estoques so criados para absor+er problemas do sistema de produo# !bser+aremos as se.uintes fun/es para as quais estes estoques so criados0 Garantir a independ1ncia entre etapas produti+as0 2efere a colocao de estoques amortecedores entre etapas de produo ou distribuio da cadeia produti+a permite que estas etapas possam ser encaradas como independentes das demais# Permitir uma produo constante0 3o os sistemas produti+os que possuem +aria/es sa onais em sua demanda ou em suas mat,riasprimas estocam produtos acabados ou mat,rias-primas e+itando que o ritmo de produo sofra .randes saltos nestes perodos# Possibilitar o uso de lotes econ4micos0 Al.umas etapas do sistema produti+o s5 permitem a produo ou a mo+imentao econ4mica de lotes maiores do que a necessidade de consumo imediata, .erando assim um e*cedente que precisa ser bem administrado# 2edu ir os lead times produti+os0 a manuteno de estoques intermedi"rios dentro dos sistemas produti+os permite que os pra os de entre.a dos produtos possam ser redu idos, ou se6a no , necess"rio esperar pela produo ou compra de um item ,podendo retir"-lo do estoque e us"-lo imediatamente# Como fator de se.urana0 as +aria/es aleat5rias na demanda so administradas pela colocao de estoques de se.urana que baseiamse em erro de modelo de pre+iso# Para obter +anta.ens de preo0 as empresas aumentam os n+eis de estoques dos produtos acabados quando sentem que seus preos no mercado iro subir# 7artins e Alt &'(((), e*plicam que a .esto de estoques , composta de +"rias a/es que permitem ao administrador +erificar se os recursos

in+estidos nos estoques esto sendo bem utili ados# %*istem e so necess"rias muitas t,cnicas e ferramentas para .arantir o controle dos estoques#

$#' Cur+a A8C A classificao A8C, ou Cur+a de Pareto, , um m,todo de diferenciao dos estoques se.undo sua maior ou menor abran.1ncia em relao a determinado fator, consistindo em separar os itens por classes de acordo com sua import9ncia relati+a# 7,todo tamb,m empre.ado para tratar outras quest/es en+ol+endo import9ncias relati+as como0 di+idir e priori ar os problemas para atac"-los dentro do enfoque da qualidade total# &T:8I;!, '((() A cur+a A8C consiste em fa er uma an"lise do consumo dos materiais em um determinado espao de tempo que normalmente +aria entre < meses a $ ano, le+ando em considerao o +alor monet"rio e quantidade de itens do estoque, a fim de a+aliar as condi/es e necessidades, plane6ando a partir desse ponto melhorias que possibilitem aos administradores atin.irem os resultados dese6ados pela empresa# A construo da cur+a A8C , um processo simples e que e*i.e poucas informa/es0 o c5di.o do material ou item, o preo ou custo unit"rio, a demanda &ou estoque m,dio) em unidade de cada item durante o perodo de estudo = com estas informa/es fa -se o c"lculo da demanda em +alor monet"rio do perodo determinado e finalmente a ordenao decrescente dos itens em funo dos +alores monet"rios e a construo da cur+a# $#> Classificao A8C

Classe A0 3o os itens que contribuem com o maior +alor de in+estimento sobre o total acumulado# ;ormalmente so os de menor quantidade consumida e maior +alor unit"rio# Portanto so os itens que merecem maior ateno, tratamento preferencial e procedimentos met5dicos? Classe 80 3o os intermedi"rios das classes A e C

 #Classe C0 @ constituda dos itens de maior quantidade e menor +alor unit"rio e representam o menor +alor percentual sobre o total# %*i.e, portanto pouca ateno e os procedimentos mais simples poss+eis# Apresentaremos uma empresa fictcia, ou se6a, A!BA A3 7%;I;A3, com uma mostra de $( itens com as se.uintes demandas anuais e custos unit"rio0

CCDIG! E:A;TIDAD% VAA!2 D! :;ITF2I! P2!D:T! ($ 3and"lia (' Pulseira (> Cala (L Anel (H Cinto (< Camiseta (J Vestido (K 8lusa (M Colar $( 7eia $'H (( K( (( L( (( L(( (( '((( (( $(((( (( $$( (( $$H (( >( (( >( (( Total $(, '(, $(, H(, $(, $(, '(, $((, $(, $(,

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P2!D:T!3 VAA!2 D% VAA!2 GVAA!2 C!;3:7! AC:7:AAD! AC:7:AAD! I-(< Camiseta I-(H Cinto I-(L Anel I-(J Vestido I-(> Cala I-($ 3and"lia I-(K 8lusa I-(' Pulseira I-(M Colar I-$( 7eia $((#((( '(#((( K#((( H#H(( L#((( $#'H( $#$H( K(( <(( >(( $((#(( $'(#(( $'K#(( $>>#H(( $>J#H(( $>K#JH( $>M#M(( $L(#J(( $L$#>(( $L$#<(( J(,<' KL,JL M(,>M ML,'J MJ,$ MJ,MK MK,JM MM,>< MM,JK $((

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CAA33IFICANO!

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A 8 C

CONCLUSO !bser+amos que atra+,s da cur+a A8C, , poss+el identificar qual tratamento de+e ser dado a cada classe de itens# 3abemos que os itens B e C necessitam de um tratamento diferenciado, pois representam os produtos com o maior consumo, mas no fa em parte do maior percentual de in+estimento ou faturamento da empresa, por,m, ao se tratar esses itens de+e-se le+ar em considerao que o custo desse tratamento pode no ser +"lido 6" que eles no representam um +alor alto de in+estimento, 6" o item da classe A, representa o maior percentual de in+estimento ou faturamento desta Ao6a, ou se6a, sendo +"lido a empresa in+estir em an"lises mais sofisticadas para .erenciar esse item, pois , onde se concentram materiais de bai*o consumo no estoque, por,m que necessitam de maior in+estimento para mant1-los# 3e.uindo a ordenao dos itens proporcionalmente a suas respecti+as classes, , poss+el determinar o .rau de import9ncia de cada item e determinar como sero efetuadas as reposi/es# @ importante dei*ar claro que o uso da Cur+a A8C pode acontecer sempre que o .estor ti+er a necessidade de classificar ob6eti+ando facilitar seu processo de tomada de deciso# Desta forma, para a "rea de compras, para fornecedores, clientes &de distintas "reas de ne.5cio) a Cur+a A8C , uma ferramenta simples de ser utili ada e de .rande +alia# Para todo administrador de materiais e recursos patrimoniais, , imprescind+el, possuir a habilidade em reali ar an"lises detalhadas dos estoques, no somente pelo simples fato do +olume de capital empre.ado em materiais mais tamb,m pelas +anta.ens competiti+as nas quais a empresa possa ter em relao aos seus concorrentes, dispondo de mais +elocidade na e*ecuo das ati+idades de arma enamento e no atendimento aos clientes, al,m de redu ir os custos com mo+imentao e arma enamento#

REFERNCIAS DIA3, 7arco Aur,lio P# Administrao de materiais: :ma aborda.em Ao.stica# L# ed# 3o Paulo0 Atlas,$MM> 7A2TI;3, P# G#? AAT# P# 2# C# Administrao de Materiais e Rec rsos !atrimoniais" 3o Paulo0 3arai+a, '((H# T:8I;!, Dal+io Ferrari# Man al de #lane$amento e controle da #rod o 3o Paulo0 Atlas, '(((#