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Introduo Administrao
PRO 2303 Davi Nakano
A empresa
Tomada de Deciso
Gestor Informaes
ESTRATGIA
Contabilidade
Rotinas de Trabalho
Cultura
Processos
Ferramentas e sistemas
Arquitetura
Estrutura Organizacional Sistema de Incentivos Relaes formais e informais
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Administrao Estratgica
Conjunto de aes e decises de uma organizao para ganhar vantagem competitiva em seu ambiente e atingir suas metas
O Processo Estratgico
Ambiente Externo Misso Estratgica Ambiente Interno
Formulao da Estratgia
Implementao da Estratgia
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Nveis de Estratgia
Estratgia Corporativa
Estratgias Funcionais
Estratgias Funcionais
Estratgias Funcionais
Estratgias Principais
Crescimento: Por expanso, por aquisies, com diversificao de produtos e negcios Estabilidade: No crescimento ou crescimento lento e gradual Reduo: diminuio de atividades, produtos ou negcios
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Compradores
Estratgias Genricas
Um setor industrial caracterizado por uma estratgia genrica: Custo: custo total menor que os dos concorrentes Diferenciao: Oferta de um produto nico, diferenciado em relao aos dos competidores Nicho: atendimento de uma parcela especfica do mercado
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Formulao de Estratgia
Anlise SWOT
OPORTUNIDADES
PONTOS FORTES
PONTOS FRACOS
AMEAAS
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Nveis de Estratgia
Estratgia Corporativa
Estratgia de Produto
Estratgia de Distribuio
Estratgia de Operaes
Maturidade Declnio
Crescimento Introduo
Tempo
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Crescimento do mercado
Estrela
Dvida
Vaca Leiteira
Abacaxi
Participao no mercado
Estratgia de Operaes
Custo
Qualidade
Flexibilidade
Confiabilidade
Velocidade
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Custos de Produo Qualidade do produto ou servio Volume de produo Mix de produo Entrega Rapidez na entrega
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Critrios Qualificadores
Benefcio competitivo
Nvel de Qualificao
Desempenho
Desempenho
Desempenho
Objetivo 1
Objetivo 2
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DISTRIBUIO
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