Resumo Scrum O que Scrum? Framework para resolver problemas complexos e adaptveis. Entregas de orma produtiva e criativa. !

!desde "##$% Scrum &eve' Simples de entender e (i )cil de aplicar* +onsiste do ,-.E S+R/. e seus 0102-S' E3E4,OS e 1R,EF1,OS que coordenam o relacionamento e intera56es entre os membros do time. 0ode ser utili7ado para desenvolvimento de so tware e qualquer outro tipo de produto que se8a complexo. ,eoria +ontrole Emp)rico de 0rocessos9 : +on;ecimento vem da experi<ncia. : ,omada de decis6es baseadas no que con;ecido. 1bordagem iterativa !Repetitiva% e incremental !em cada entrega ; um incremento no produto%9 aumenta a previsibilidade e controle de riscos. = pilares de apoio9 ,ranspar<ncia' -nspe5>o e 1dapta5>o ,ranspar<ncia9 ,odo o processo deve ser vis)vel a todos os envolvidos na cria5>o do produto. !padr6es comuns% -nspe5>o9 (evem ser inspecionados requentemente os arte atos e o progresso para a entrega. 1dapta5>o9 18uste no processo ou material produ7ido quando ;ouver desvio !problema

detectado%. Oportunidades para -nspe5>o e 1dapta5>o9 : Reuni>o de plane8amento da sprint : Reuni>o diria : Reuni>o da revis>o da sprint : Retrospectiva da sprint ?0rinc)pio de @Aai7en@ 9 mel;oria cont)nua* Backlog do 0roduto 2 uma lista ordenada de tudo que necessrio no produto. :O responsvel pelo backlog do produto o 0roduct Owner. :(inCmico. :(eve listar as caracter)sticas' un56es' mel;orias e corre56es das mudan5as que devem ser eitas no produto. :(eve conter uma ordem' descri5>o e estimativa para cada item. :Ordenado por9 valor' risco' prioridade e necessidade. :Os primeiros itens devem ter maior detal;amento. ,ime Scrum +omposi5>o9 0roduct Owner ' Equipe de (esenvolvimento e Scrum .aster. +aracter)sticas9 D auto:organi7veis : decidem a mel;or orma de reali7ar as tare as D multi uncionais : possuem todas as compet<ncias necessrias para inali7ar o trabal;o D devem ter poucos elementos para serem de cil organi7a5>o' mas o

su iciente para serem autossu icientes. O modelo de equipe no Scrum pro8etado para aper ei5oar a lexibilidade' criatividade e produtividade. O 0roduct Owner Responsvel por gerenciar o backlog do produto. ,are as9 :Expressar claramente os itens do backlog :Ordenar os itens do backlog :Earantir o valor do trabal;o do time de desenvolvimento :de inir prFximo passo da equipe :garantir visibilidade' transpar<ncia e entendimento dos itens de backlog ,ime de (esenvolvimento Reali7am a entrega do produto !vers>o usvel% incrementado ao inal de cada sprint. +aracter)sticas9 D auto:organi7veis : organi7am e gerenciam seu prFprio trabal;o. D multi uncionais D 4GO possuem sub:equipes especiali7adas !ex9 teste' anlise de negFcio% D Responsvel pelas estimativas. O Scrum .aster Responsvel por garantir que o Scrum se8a entendido e aplicado na equipe. +oordenas as intera56es com pessoas de ora do time. ,are as9

D ,rabal;ando para o 0roduct Owner9 +omunicar claramente' desenvolver tcnicas de gerenciamento e a8udar a criar os itens de backlog do produto. D ,rabal;ando para a equipe de (esenvolvimento9 ,reinar e &iderar a equipe. D ,rabal;ando para a Organi7a5>o9 0lane8ar a implementa5>o do Scrum na organi7a5>o. Facilitar o entendimento do Scrum. Eventos Scrum Rotina de eventos. Oportunidade para -nspecionar e 1daptar itens. time:boxed 9 (ura5>o mxima de cada evento. Sprint9 ,ime:box' de " m<s ou menos' onde uma vers>o incremental utili7vel do produto criada !con;ecida como @0ronto@%. +omposi5>o9 uma reuni>o de plane8amento da Sprint' reuni6es dirias' o trabal;o de desenvolvimento' uma revis>o da Sprint e a retrospectiva da Sprint. (urante a sprint9 D 4>o s>o eitas mudan5as que podem a etar o ob8etivo da Sprint. D 1 composi5>o da Equipe de (esenvolvimento permanece constante. D 1s metas de qualidade n>o diminuem. D O escopo pode ser clari icado e renegociado entre o 0roduct Owner e a Equipe de (esenvolvimento.

+ancelamento da sprint9 D 0ode ser cancelada antes do trmino. D Somente o 0roduct Owner tem autoridade para a7er o cancelamento. D Ocorre somente se o incremento produ7ido n>o mais necessrio. Reuni>o de 0lane8amento da sprint : time:box de oito ;oras para uma Sprint de um m<s. !pode ser menor de acordo com o taman;o da sprint% : de ine o que ser eito e como ser reali7ado o trabal;o. !Backlog do produto% Reuni>o (iria :time:box de "H minutos para sincroni7ar as atividades. Sempre no mesmo ;orrio e local. :inspecionar o trabal;o reali7ado e plane8ar o prFximo' avaliando o progresso. Revis>o da Sprint :time:box de quatro ;oras para uma Sprint de um m<s. !pode ser menor de acordo com o taman;o da sprint% :Reali7ada no inal da sprint. :Revisa o backlog do produto. Fa7endo adapta56es se necessrio. Retrospectiva da Sprint :Ocorre apFs a revis>o da sprint. : time:box de tr<s ;oras para uma Sprint de um m<s. !pode ser menor de acordo com o taman;o da sprint% :identi ica acertos e potenciais mel;orias para prFximas sprints. :plane8a ormas de implementar as mel;orias identi icadas.

Backlog da Sprint +on8unto de itens do backlog do produto selecionados para a Sprint. : Surge durante a Sprint : (e ine plano para execu5>o do incremento : 0ode ser modi icada durante ao longo da Sprint !quando surge um novo trabal;o a equipe de desenvolvimento adiciona no backlog% OBS Final 0apis' arte atos' eventos e regras do Scrum s>o imutveis e embora se8a poss)vel implementar somente partes do Scrum' o resultado n>o Scrum. Scrum existe somente na sua totalidade*