Apostila Tec 2rev210813

Tecnologia e Materiais de Construo Civil
Curso de Graduao em Engenharia Civil

Universidade de Uberaba

Oramento, planejamento e controle de obras

Profa. Vanessa Rosa Pereira Fidelis, Eng. Ma.

Introduo

O presente captulo apresenta um panorama atual do processo de Oramento, Planejamento
e Controle de Obras, onde vocs tero a oportunidade de conhecer os processos que daro
subsdios para a obteno de resultados eficazes nas atividades de engenharia.

Aps o correto gerenciamento e compatibilizao de todos os projetos e elaborao de
projetos detalhados tem-se em mos as ferramentas necessrias para a obteno de um
oramento prximo da realidade da obra.

Neste captulo descrevemos na sequncia, os fundamentos para a oramentao por meio
de estimativas de custos e de forma detalhada com as etapas mnimas para obteno de
custos de materiais, mo de obra, equipamentos, encargos sociais, impostos, outras
despesas e lucro. Faz-se ainda uma abordagem atual sobre os custos diretos e indiretos
mostrando-se os itens que compe o BDI. Fechando a etapa de oramentao tem-se a
elaborao da Planilha Oramentria.

Ademais, apresenta-se as ferramentas mnimas necessrias para o planejamento e controle
de obras a partir do oramento gerado.

A finalidade deste trabalho orientar os alunos de engenharia civil na elaborao de
oramento e planejamento para obras de construo civil, e capacit-los a utilizar os produtos
como ferramenta de controle durante a execuo. Com esse intuito este captulo apresenta
diversas referncias s normas aplicveis, abordagens atuais, ilustraes e exemplos, como
forma de aproximar o aluno das ferramentas propostas.

Objetivos

Ao final do estudo deste captulo, esperamos que voc seja capaz de:
realizar o levantamento de quantitativos de servios de um projeto;
realizar a elaborao de composies unitrias de servios;
realizar a composio do BDI Benefcio e Despesas Indiretas;
elaborar planilha oramentria para execuo de uma obra;
entender a importncia do Planejamento e Controle de obras
conhecer as bases para o Planejamento;
definir mtodos de Gesto e Controle de Processos;
definir as causas das deficincias no Planejamento e Controle de obras;
conhecer o Ciclo de Planejamento e Controle;
reconhecer os elementos do processo de Planejamento de obras;
reconhecer as ferramentas utilizadas no processo de Controle de obras.

2
Esquema

1 Oramento
1.1 Custo unitrio bsico
1.2 Custo por etapa de obra
1.3 Oramento Detalhado
2 Planejamento e controle de obras
2.1 Importncia do planejamento e controle
2.2 Deficincias do planejamento e controle
2.3 Bases para o planejamento e controle
2.4 Indicadores do planejamento e controle
2.5 Etapas para elaborao do planejamento

1 Oramento

Segundo Mattos (2006), o oramento produto do processo de oramentao obtido no por
um exerccio de futurologia, mas resultado de um rduo trabalho com critrios tcnicos bem
estabelecidos, utilizao de informaes confiveis e bom julgamento do oramentista para
gerar resultados precisos, ainda que fora da exatido.
Pode-se dizer que o oramento uma estimativa, mas os critrios escolhidos para o elaborar
levam aproximao ou no do resultado mais preciso.
Algumas formas de determinao do oramento so conhecidas e utilizadas nas empresas e
por profissionais da rea, entretanto, nesse captulo vamos tratar de trs formas bsicas:
(1) Estimativa de custos pelo CUB;
(2) Estimativa de custos por etapa de obra;
(3) Oramento detalhado.

1.1 Custo unitrio bsico

O Custo Unitrio Bsico da Construo Civil por metro quadrado (CUB/m
2
) um ndice
regionalizado publicado periodicamente nos stios dos Sindicatos da Indstria da Construo
(Sinduscons) dos estados e/ou regies do Brasil determinados a partir da ABNT NBR
12721:2006.
O CUB/m foi criado em dezembro/64, atravs da Lei Federal 4.591, inicialmente para servir
como parmetro na determinao dos custos dos imveis. Ao longo do tempo, o CUB/m
passou a ser o indicador de custos do setor. (SINDUSCON-MG, 1997)
Atualmente, o CUB/m possibilita uma primeira referncia de custos dos mais diversos tipos
e padres de empreendimentos e permite o acompanhamento da evoluo desses custos ao
longo do tempo. (SINDUSCON-MG, 1997)
Entretanto, o CUB/m j passou por algumas transformaes desde a ABNT NB-140:1965,
que foi a primeira Norma da Associao Brasileira de Normas Tcnicas (ABNT) a estabelecer
os procedimentos tcnicos para o clculo do CUB/m, at a atual ABNT NBR 12721:2006. As
construes ganharam novas caractersticas e a legislao urbana evoluiu. (SINDUSCON-
MG, 1997)

3

A NBR 12721:2004, apresenta os critrios para coleta de preos e clculo de Custos Unitrios
Bsicos (CUB) de Construo para uso dos Sindicatos da Indstria da Construo Civil. A
Tabela 1 apresenta parcialmente as nomenclaturas e critrios estabelecidos na norma.

Tabela 1 Caractersticas principais do Projeto Padro
Residncia Unifamiliar
Residncia Padro Baixo
(R1-B)
Residncia Padro Normal
(R1-N)
Residncia Padro Alto
(R1-A)
Residncia composta de
dois dormitrios, sala,
banheiro, cozinha e rea pra
tanque.
Residncia composta de trs
dormitrios, sendo um sute
com banheiro, banheiro
social, sala, circulao,
cozinha, rea de servio com
banheiro e varanda (abrigo
para automvel)
Residncia composta de
quatro dormitrios, sendo
um sute com banheiro e
closet, outro com banheiro,
banheiro social, sala de
estar, sala de jantar e sala
ntima, circulao, cozinha e
rea de servio completa e
varanda (abrigo para
automvel)
rea Real: 58,64 m
2
rea Real: 106,44 m
2
rea Real: 224,82 m
2

Residncia Popular (RP1Q)
Residncia composta de dois dormitrios, sala banheiro e cozinha.
rea Real: 39,56 m
2

Fonte: NBR 12721, 2004. p.34

A partir dos critrios (Tabela 1), o Sinduscon-MG apresenta mensalmente o CUB/m
2
. A Figura
1 mostra os resultados de maio de 2011.

Figura 1 Custo Unitrio Bsico (CUB) da Construo Civil | maio/2011

Valores em R$/m
2

PROJETOS PADRO RESIDENCIAIS

PADRO BAIXO
R-1 928,49
PP-4 854,11
R-8 810,66
PIS 608,45
PADRO NORMAL
R-1 1.125,26
PP-4 1.058,61
R-8 912,88
R-16 884,80
PADRO ALTO
R-1 1.389,65
R-8 1.121,25
R-16 1.145,95

Figura 1 Custo Unitrio Bsico (CUB) da Construo Civil | maio/2011 (cont.)

Valores em R$/m
2

Custo Unitrio Bsico (CUB/m): principais aspectos
https://www.cub.org.br/docs/cartilha_CUB_NET.pdf

Indicao de leitura

4
PROJETOS PADRO RESIDENCIAIS

PADRO BAIXO
R-1 928,49
PP-4 854,11
R-8 810,66
PIS 608,45
PADRO NORMAL
R-1 1.125,26
PP-4 1.058,61
R-8 912,88
R-16 884,80
PADRO ALTO
R-1 1.389,65
R-8 1.121,25
R-16 1.145,95

PROJETOS PADRO COMERCIAIS
CAL (Comercial Andares Livres) e CSL (Comercial Salas e Lojas)

PADRO NORMAL
CAL 8 1.038,63
CSL 8 890,86
CSL 16 1.187,32
PADRO ALTO
CAL 8 1.133,08
CSL 8 987,21
CSL 16 1.314,60

PROJETOS PADRO GALPO INDUSTRIAL (GI) E RESIDNCIA POPULAR (RP1Q)

RP1Q 915,59
G1 488,18

Projeto-padro R8-N (Maio/2011):
Nmero-ndice: 135,843 (Base Fev/2007 = 100)
Variao Global: 0,27%

Fonte: http://www.sinduscon-mg.org.br/site/arquivos/up/cub/tabelas/tabela_cub_maio_2011.pdf

Assim, podemos determinar por meio do CUB/m
2
o custo atual de uma construo.

Para um projeto-padro de uma residncia unifamiliar de 3 dormitrios e padro normal com
250 m
2
o custo atualizado para o ms de maio de 2011 seria de:

$ . , = $ . ,

1.2 Custo por etapa de obra

A PINI
1
possui uma metodologia de clculo do custo do metro quadrado construdo,
denominado Custo Unitrio PINI de Edificaes que tambm serve como referncia para
estimativa de custos de uma obra.

1
Fundada em 1948, a PINI uma das mais tradicionais empresas no setor de engenharia, arquitetura
e construo. Atuando na rea de solues tecnolgicas compostas por software, banco de dados
especializados e solues de e-business para o mercado de arquitetura e engenharia, com a PINI Web
e em outras reas operacionais com a Editora PINI, PINI Servios de Engenharia e PINI Eventos.
(Fonte: www.pini.com.br)
Exemplificando!

5
Todas as obras possuem etapas bem definidas de execuo. Quando possumos um terreno
limpo, ou seja, sem necessitar de demolies para posterior execuo da obra, temos as
etapas mnimas de execuo global que so:

a. Servios preliminares
b. Movimento de terra
c. Fundaes especiais
d. Infraestrutura
e. Superestrutura
f. Vedao
g. Esquadrias
h. Cobertura
i. Instalaes Hidrulicas
j. Instalaes Eltricas
k. Impermeabilizao e isolao trmica
l. Revestimentos (pisos, paredes e forros)
m. Vidros
n. Pintura
o. Servios Complementares
p. Elevadores

Assim, a partir das definies de metragem quadrada e tipologia do empreendimento pode-
se determinar o custo por metro quadrado (m2) a partir do Custo Unitrio PINI de Edificaes,
conforme apresentado na Tabela 2 e, posteriormente enquadr-lo na tabela de Etapas
Construtivas (Tabela 3) publicada pelo Guia da Construo (PINI), definindo-se os custos por
etapa de obra.

Tabela 2 Custos Unitrios PINI de edificaes (R$/m2) - Ms de referncia: outubro/11
USO DA EDIFICAO MINAS GERAIS R$/M
2

HABITACIONAL
Residncia padro fino 1282,21 836,56 445,65
Sobrado padro mdio 943,35 567,59 375,76
Residncia trrea padro popular 747,09 468,78 278,3
Sobrado padro popular 840,41 508,84 331,57
Prdio com elevador fino 1013,24 652,23 361,01
Prdio com elevador padro mdio alto 1020,86 738,61 282,25
Prdio com elevador mdio 938,04 615,75 322,29
Prdio sem elevador mdio 989,04 560,26 428,78
Prdio sem elevador popular 716,48 399,24 317,24
COMERCIAL
Prdio com elevador fino 1096,4 743,21 353,19
Prdio sem elevador mdio 1091,15 676,98 414,17
Clnica veterinria 1073,41 746,53 326,88
INDUSTRIAL
Galpo de uso geral mdio 920,56 680,02 240,54
Fonte: Guia da Construo 125, 2011. p.61

Para a mesma residncia unifamiliar de 250 m
2
teramos:

$ , = $ . ,

6
Sendo o valor encontrado distribudo nas etapas construtivas de acordo com percentual de
obra a ser executado para o padro Residencial Mdio (Tabela 3):

Tabela 3 Estimativas de Gastos por Etapa de Obra (%) - Ms de referncia: outubro/2011
ETAPAS CONSTRUTIVAS
RESIDENCIAL
FINO MDIO POPULAR
Servios preliminares 2,4 a 3,4 2,4 a 3,4 0,6 a 1,2
Movimento de terra 0 a 1,0 0 a 1,0 0 a 1,0
Fundaes especiais
Infraestrutura 7,0 a 7,6 3,8 a 4,4 2,4 a 4,4
Superestrutura 15,5 a 18,2 12,2 a 16,8 10,4 a 13,2
Vedao 4,4 a 7,3 7,0 a 11,0 7,5 a 13,3
Esquadrias 2,8 a 5,6 7,1 a 13,2 8,2 a 13,7
Cobertura 0 a 0,4 4,4 a 9,5 9,7 a 19,3
Instalaes Hidrulicas 11,2 a 13,1 11,2 a 13,1 11,1 a 12,0
Instalaes Eltricas 3,8 a 4,8 3,8 a 4,8 3,8 a 4,8
Impermeabilizao e isolao trmica 10,6 a 13,8 0,4 a 0,8 0,4 a 0,8
Revestimentos (pisos, paredes e forros) 20,4 a 27,6 23,9 a 29,7 21,3 a 29,4
Vidros 1,6 a 3,0 0,3 a 0,7 0,6 a 1,2
Pintura 3,7 a 5,3 5,9 a 7,6 3,7 a 4,6
Servios Complementares 2,2 a 3,4 0,5 a 0,7 0,5 a 1,0
Fonte: Guia da Construo 125, 2011. p.61

1.3 Oramento detalhado

O oramento detalhado o desafio a ser implementado pelos engenheiros nas empresas. Em
muitas destas quando o oramento detalhado gerado, fica restrito pasta que compe os
documentos do engenheiro responsvel pela execuo do empreendimento. Ocorre que
muitas vezes o oramento confiado a profissionais mal preparados por no existir uma
preocupao da empresa com o que antecede execuo da obra.

Em tempos onde a escassez de mo de obra evidente e a oferta de materiais e processos
alternativos aumenta, o oramento detalhado torna-se essencial e no menos importante que
a produo na obra. A integrao da equipe que realiza o oramento e a que produz a obra
imprescindvel para o sucesso da implantao do projeto.

Para gerar um oramento detalhado, as etapas acontecem conforme descrito no fluxograma
apresentado na Erro! Fonte de referncia no encontrada..

7
Figura 2 Sequncia de atividades para elaborao de oramento detalhado
Levantamento de
quantidades
Composio de
custos unitrios de
servios
Composio de
custos de mo de
obra
Composio de
custos de
materiais
Composio de
custos de
equipamentos
Elaborao de
planilha
oramentria
Elaborao de
curva ABC
Composio do
BDI
Elaborao de
preo de venda e
planilha final

Fonte: Elaborada pela autora

Para a elaborao de um oramento detalhado necessrio ter em mos um conjunto de
documentos que viabilizem a execuo do mesmo:

a. Desenhos arquitetnicos detalhados;
b. Desenhos complementares detalhados;
c. Especificaes tcnicas;
d. Caderno de encargos;
e. Memorial descritivo;
f. Lista de materiais

1.3.1 Levantamento das quantidades

Para o levantamento de quantidades, os servios correspondentes precisam ser identificados
nos documentos apresentados.

8
necessria muita ateno e um perfil detalhista do oramentista. O processo exige leitura
dos projetos (desenhos), clculo de distncias, reas e volumes, converso de unidades e
consulta a informaes especficas dos fabricantes.

O processo de levantamento de quantidades deve compor um dossi para consultas futuras
e os desenhos utilizados devem ser identificados e arquivados juntamente para identificao
dos itens considerados na planilha.

1.3.1.1 Esquadrias

Iniciar o levantamento de quantidades pelas esquadrias (portas e janelas) do projeto,
seguindo-se o preenchimento da Tabela 4.

Tabela 4 Planilha de levantamento de quantitativos de esquadrias
Esquadria
O
Tipo
O
Cod
O
Largura
(m) O
Altura
(m) O
rea
(m
2
)
O
Qt
O
rea Total
(m
2
) O
Pintura
(m
2
) O
Vidros
(m
2
) O
CF Verniz Esmalte
Fantasia
(m
2
)

O Esquadria colocar o nome da esquadria constante no projeto. Ex.: J1, P3, PV4 ou outro.

O Tipo colocar o tipo de esquadria constante no projeto. Ex.: Abrir; correr; bascular,
veneziana, vidro ou outro.

O Cod adotar um cdigo para a esquadria conforme material empregado na confeco da
mesma. Ex.: AL: alumnio; MAD: madeira ou outro.

O Largura colocar a largura da esquadria constante no projeto. Ex. 1,50 (em metros)

O Altura colocar a altura da esquadria constante no projeto. Ex. 1,00 (em metros)

O rea multiplicar a largura pela altura da esquadria. Ex. , , = ,

O QT colocar a quantidade dessa esquadria constante no projeto. Ex. 3 (em unidades)

O rea Total multiplicar a quantidade de esquadrias da referida tipologia (QT) pela rea
unitria da mesma. Ex. , = ,

O Pintura colocar a rea de pintura conforme tipo a ser executado. Ex. Verniz, esmalte ou
outro.

As esquadrias possuem duas faces e tipologias diferentes. As esquadrias do tipo veneziana,
por exemplo, requerem uma maior quantidade de tinta para a pintura pelas inmeras
reentrncias apresentadas em suas folhas, alm do requadro da esquadria. J as esquadrias

Separar um jogo de cpias de desenhos para ser utilizado no
levantamento de quantitativos e identificar o selo do projeto com
ORAMENTO e data do levantamento realizado.

Dicas

9
apenas com requadros e vidros em suas folhas consomem um pouco menos de tinta para a
pintura. Assim, com diferentes critrios para o consumo de material e custo de mo de obra
adota-se coeficientes (CF) para cada tipo de esquadria, que sero utilizados para clculo da
rea de pintura.

A partir da determinao do coeficiente, multiplica-se o mesmo pela rea total encontrada
para determinado tipo de esquadria. Ex.: ,

O Vidros considerar a rea total de esquadrias que possuem vidro e arredondar o valor para
nmeros inteiros. Ex.: ,

1.3.1.2 Paredes e painis

Em seguida realizar o levantamento de quantidades das paredes e painis do projeto.
Primeiramente a alvenaria e seguindo-se as demais vedaes, como: divisrias e outros.

Para a quantificao de painis deve-se considerar a rea quadrada assim:

() () ou () ()

A quantificao das paredes acontece na sequencia da Tabela 5 conforme demonstrado a
seguir:

P-DIREITO...
a distncia entre o piso acabado e teto acabado de uma
edificao, ou seja, a altura interna lquida.
Importante!

COEFICIENTE DE PINTURA DE ESQUADRIAS (CF)
Tipo de esquadria Multiplicador
Com requadro ou portal e vidro (abrir, correr,
bascular, maxim-ar e outras)
2,0
Com requadro ou portal e folha lisa (enrolar,
abrir e outras)
2,5
Com veneziana e vidro (abrir, correr e outras) 3,5

Importante!

10
Tabela 5 Planilha de levantamento de quantitativos de paredes e painis
Pea O
Cod
O
Comp
O
P-direiro
(m) O
rea
(m
2
) O
Vos
(m
2
) O
rea Total
(m
2
) O
Qt
O
Total Geral
(m
2
) O

O Pea colocar o nome na pea de parede que est sendo levantada, identificando-a no
projeto com cdigos e cores. Na Erro! Fonte de referncia no encontrada. apresenta-se
uma forma de identificao das alvenarias para levantamento. As alvenarias identificadas
como H e cor rosa so as horizontais e as identificadas como V e destacadas de verde
so as verticais.

Figura 3 - Planta baixa de escritrio sem escala anotada com anotaes de oramento
2,4m
2
,
8
0
m
1,05m
0,15m
3,15m
0,15m
1
,
2
5
m
0
,
1
5
m
1
,
2
5
m
0
,
1
5
m
J1
1,20X1,20
P1
0,80X2,10
H1
H2
H3
V
1
V
2
V
3
ESCRITRIO


Utilizando-se a planilha para o levantamento de quantitativos de paredes e painis teramos
o seguinte:

Pea O
Cod
O
Comp (m)
O
P-direiro
(m) O
rea
(m2) O
Vos
(m2) O
rea Total
(m2) O
Qt
O
Total Geral
(m2) O
H1 2,40
H2 1,20
H3 3,45
V1 2,50
V2 1,10
Exemplificando!

11
V3 1,25
O Cod adotar um cdigo para a parede ou painel conforme o material de composio da
mesma. Ex.: B09 Alvenaria de blocos cermicos de 9x19x24 assentados de vez; BC11
Alvenaria de blocos de concreto estrutural de 11x19x39 e outros.

O Comprimento colocar o comprimento da parede constante no projeto ou medido em
escala.

O P-direito colocar a altura livre da parede constante no projeto ou medida em escala.

O rea multiplicar comprimento pela altura livre da parede ou painel.

O Vos calcular a rea dos vos livres, multiplicando a largura pela altura dos mesmos se
houver e acrescentar as reas de vos de esquadrias j calculados na 1 etapa de
levantamentos.

O rea Total subtrair os vos da rea total mesma.

O QT colocar a quantidade de alvenarias com a mesma rea total.

O Total Geral multiplicar a quantidade pela rea total.

VO DE ALVENARIA A DESCONTAR
< 2
2

2
2
2
2
Obs.: A anlise feita vo por vo, e no pela soma dos vos,
assim, se forem duas janelas, desconta-se o que exceder a 2m
2

em cada uma das aberturas.
Fonte: MATTOS, 2006
Importante!

QUANTITATIVOS DE ALVENARIA ESTRUTURAL
Para a quantificao de alvenaria estrutural em blocos cermicos ou de
concreto, deve-se realizar o levantamento da seguinte forma:
(a) conta-se os blocos pelo tipo apresentado nos desenhos das
elevaes;
(b) multiplica-se a altura pela largura frontal mais 1 cm de junta de
assentamento do bloco (em metros quadrados - m
2
);
(c) multiplica-se tambm pela quantidade de blocos de cada tipologia;
(d) soma-se as reas encontradas para composio da metragem
quadrada da alvenaria.
Veja exemplo a seguir.
Saiba mais

12

Fonte: Acervo da autora

Tabela 6 Levantamento de quantidades

Para a composio do projeto apresentado teramos:

(, , ) +(, , ) +(, , ) +(, , )
= ,

1.3.1.3 Revestimentos internos

Aps realizar o levantamento de paredes e painis, passa-se para a quantificao dos
revestimentos internos (Tabela 7). Nesse momento, o memorial descritivo e especificaes
de projeto tornam-se imprescindveis para o bom andamento das atividades.

Tabela 7 Planilha para levantamento de quantitativos de revestimento interno
Descrio do
Ambiente (1)
Piso (m
2
)
(2)
Teto (m
2
)
(3)
P-direito
(m) (4)
Permetro
(m) (5)
Peitoril (m)
(6)
Vos
(m) (7)

Descrio do tipo de bloco Quantidade (UN)
Bloco inteiro 14x19x39 151
Meio Bloco 14X19x19 4
Canaleta 14x19x39 21
Bloco especial 14X19x44 7
QUADRO RESUMO PAREDE
MATERIAL QUANTIDADE
AO bitola(mm) quant.(m)
5 12,3
CONCRETO (m3) 0,1135
BLOCOS (p) bloco inteiro 151
canaleta 21
bloco esp 14x44 7
meio bloco 14x14 4
PAVIMENTO
N1 - 2 5 mm - c = 3,95
N2 - 2 5 mm - c = 1,10
N3 - 2 5 mm - c = 1,10
PAR01
Exemplificando!
Figura 4 - Elevao de alvenaria de projeto

13

Tabela 7 Planilha para levantamento de quantitativos de revestimento interno (cont.)
Soleira (m)
(8)
Rodap (m)
(9)
P-direito x
Permetro
(m
2
) (10)
Vos a
descontar
(m
2
) (11)
Revestimento
(m
2
) (12)
Pintura (m
2
)
(13)

Para o detalhamento de cada um dos campos da planilha de levantamento de revestimentos
internos, adotaremos um quadro de acabamentos retirado do memorial descrito (Quadro 1).

Quadro 1 Informaes de revestimento, acabamentos e pintura
REVESTIMENTOS, ACABAMENTOS E PINTURA
AMBIENTE PISO PAREDE TETO
R
E
A

P
R
I
V
A
T
I
V
A

Sala Cermica PEI IV 30x30 da
marca X
Chapisco, reboco (massa paulista),
selador acrlico sobre reboco e pintura
ltex PVA marca Y.
Reboco sob pintura ltex
PVA marca Y.
Dormitrios Cermica PEI IV 30x30 da
marca X
ltex PVA marca Y.
PVA marca Y.
Banho Cermica PEI IV 30x30 da
marca X
cermica PEI III 20x30 da marca X at
1,80m no Box e at 1,50m na parede
hidrulica, restante com selador acrlico
sobre reboco e pintura ltex PVA marca
Y.
PVA marca Y.
Cozinha Cermica PEI IV 30x30 da
marca X
cermica PEI III 20x30 da marca X at
1,50m na parede da bancada da pia,
restante com selador acrlico sobre
reboco e pintura ltex PVA marca Y.
PVA marca Y.
rea de
servio
Piso em concreto
desempenado.
cermica PEI III 20x30 at 1,50m em
parte da parede do tanque, que
corresponde rea molhada. Restante
com selador acrlico sobre reboco e
pintura ltex PVA Y.
Telhado em telha
cermica com
madeiramento aparente
envernizado ou estrutura
metlica.
rea externa No permetro da casa ser
executada uma calada com
largura de 60 cm em concreto
desempenado.
ltex Acrlica marca Y.
Beiral em telha cermica
com madeiramento
aparente envernizado ou
estrutura metlica.

(1) Descrio do Ambiente Esse campo est reservado para relacionar todos os ambientes
constantes no projeto. Conforme mostrado no projeto da Figura 5.

14
Figura 5 Planta baixa (parcial) da unidade habitacional


Descrio do
Ambiente (1)
Piso (m
2
)
(2)
Teto (m
2
)
(3)
P-direito
(m) (4)
Permetro
(m) (5)
Peitoril (m)
(6)
Vos
(m) (7)
SALA DE ESTAR
COZINHA

(2) Piso Nesse campo dever ser anotada a metragem quadrada do piso do ambiente
descrito, e ainda, no campo ao lado deve-se colocar o cdigo referente ao tipo de acabamento
que consta no projeto e/ou memorial descritivo. No exemplo mostrado anteriormente teramos
o seguinte:

Descrio do
Ambiente (1)
Piso (m
2
)
(2)
Teto (m
2
)
(3)
P-direito
(m) (4)
Permetro
(m) (5)
Peitoril (m)
(6)
Vos
(m) (7)
SALA DE ESTAR 10,49
C3
0

COZINHA 7,085
C3
0

Sala de Estar , , = ,

Cozinha , , = ,

C30 Revestimento em placas cermicas
PEI IV 30x30.

(3) Teto Nesse campo dever ser anotada a metragem quadrada do teto do ambiente
descrito, e ainda, no campo ao lado deve-se colocar o cdigo referente ao tipo de acabamento
que consta no projeto e/ou memorial descritivo. Assim como para o piso, no projeto mostrado
anteriormente e com base no memorial descritivo do Quadro 1 teramos o seguinte:
SALA ESTAR
DORMITRIO 1
HALL
COZINHA
BANHO
DORMITRIO 2
SERVIO
DORMITRIO 3

15

Descrio do
Ambiente (1)
Piso (m
2
)
(2)
Teto (m
2
)
(3)
P-direito
(m) (4)
Permetro
(m) (5)
Peitoril (m)
(6)
Vos
(m) (7)
SALA DE ESTAR 10,49 C30 10,49 RL
COZINHA 7,085 C30 7,085 RL

Sala de Estar , , = ,

Cozinha , , = ,

RL Revestimento argamassado (reboco)
sob pintura ltex.

Nesse exemplo a rea do teto idntica a rea do piso, o que acontece na maioria das vezes,
mas no uma regra.

(4) P-direito A altura livre do piso ao teto acabados pode ser identificada no corte da planta
baixa apresentado no desenho do projeto arquitetnico, como mostrado no corte do desenho
da Figura 6:


Descrio do
Ambiente (1)
Piso (m
2
)
(2)
Teto (m
2
)
(3)
P-direito
(m) (4)
Permetro
(m) (5)
Peitoril (m)
(6)
Vos
(m) (7)
SALA DE ESTAR 10,49 C30 10,49 RL 2,80
COZINHA 7,085 C30 7,085 RL 2,80

Para o exemplo o p-direito apresentado no corte BB seria 2,80m.
(5) Permetro O permetro conseguido percorrendo-se todas as laterais do ambiente. Esse
item essencial para a determinao das reas de revestimento que sero obtidos mais
frente. Para o projeto apresentado na Figura 3 encontramos:
CORTE BB
Figura 6 - Corte BB da planta baixa da Figura 5

16
Sala de Estar , +, = ,
Cozinha , +, = ,

Descrio do
Ambiente (1)
Piso (m
2
)
(2)
Teto (m
2
)
(3)
P-direito
(m) (4)
Permetro
(m) (5)
Peitoril (m)
(6)
Vos
(m) (7)
SALA DE ESTAR 10,49 C30 10,49 RL 2,80 13,15
COZINHA 7,085 C30 7,085 RL 2,80 10,65

(6) Peitoril O item peitoril definido pela soma da largura das janelas do ambiente onde o
alm do requadro da esquadria ser assentada uma pedra para, alm de efeitos estticos
evitar-se infiltraes decorrentes das chuvas. A seguir apresenta-se o quadro de esquadrias
do projeto anterior:

Quadro 2 Quadro de esquadrias do projeto arquitetnico
JANELAS
TIPO QUANTIDADE MEDIDAS PEITORIL MATERIAL LOCAL
J1 01 150X100 110 FERRO-VIDRO/CORRER SALA
J2 01 100X100 110 FERRO-VIDRO/CORRER COZINHA
J3 03 150X100 110 VENEZIANA/VIDRO DORMITRIOS
J4 01 60X60 180 BASCULANTE BANHO
PORTAS
TIPO QUANTIDADE MEDIDAS PEITORIL MATERIAL LOCAL
P1 02 080X210 110
VENEZIANA E VIDRO
PIVOTANTE
SALA/COZINHA
P2 03 080X210 110 MADEIRA/PIVOTANTE DORMITRIOS
P3 01 070X210 110 MADEIRA/PIVOTANTE BANHO

Na Sala de Estar a esquadria que possui peitoril a J1 e na cozinha a J2. Segundo o memorial
descritivo no item RODAPS, SOLEIRAS E PEITORIS consta que as casas sero entregues
com rodaps h=5cm do mesmo padro do piso e soleiras e peitoris em ardsia ou granito cinza polido.
Para o desenho da Figura 3 juntamente com o quadro de esquadrias do projeto, tem-se:

Descrio do
Ambiente (1)
Piso (m
2
)
(2)
Teto (m
2
)
(3)
P-direito
(m) (4)
Permetro
(m) (5)
Peitoril (m)
(6)
Vos
(m) (7)
SALA DE ESTAR 10,49 C30 10,49 RL 2,80 13,15 1,50 GR
COZINHA 7,085 C30 7,085 RL 2,80 10,65 1,00 GR

Nesse campo dever ser anotado o comprimento das esquadrias do ambiente descrito, e
ainda, no campo ao lado deve-se colocar o cdigo referente ao tipo de material do peitoril que
consta no projeto e/ou memorial descritivo.

GR Material em granito cinza polido.
(7) Vos Os vos em metros so conseguidos somando-se as aberturas ao longo do
permetro que encontram-se no p das alvenarias ao longo do ambiente. Esse item
essencial para a determinao dos rodaps no item seguinte. Para o projeto apresentado na
Figura 3 temos:

Na Sala de Estar existem 3 vos:

17
a. vo da porta P1 dever ser descontada a metragem da largura da P1 que est
indicada no quadro de esquadrias, igual a 0,80 m

b. vo da passagem para o hall dever ser medido no escalmetro, pois no tem
indicaes de dimenses no projeto. A medida do vo de 1,00 m

vo da passagem para a cozinha. possvel encontrar-se o vo de passagem para a cozinha
apenas pelo clculo das dimenses constantes em projeto, subtraindo-se o total da lateral da
sala pelas dimenses da mureta passa-prato assim:

Vo de passagem para a cozinha
, (, +, +, ) = ,

Finalmente, somam-se os vos do ambiente preenchendo o campo (7) da planilha de
levantamento de revestimentos internos.

= 0,80 +1,00 +0,965 = 2,765

Na Cozinha existem 2 vos:

a. vo da passagem para a Sala de Estar. Este vo j est calculado no ambiente Sala
de Estar, cujo valor de 0,965 m

b. vo da porta P1 dever ser descontada a metragem da largura da P1 que est
indicada no quadro de esquadrias, igual a 0,80 m

Assim, somam-se os vos do ambiente preenchendo o campo (7) da planilha de levantamento
de revestimentos internos.

= , +, = ,

Descrio do
Ambiente (1)
Piso (m
2
)
(2)
Teto (m
2
)
(3)
P-direito
(m) (4)
Permetro
(m) (5)
Peitoril (m)
(6)
Vos
(m) (7)
SALA DE ESTAR 10,49 C30 10,49 RL 2,80 13,15 1,50 GR 2,765
COZINHA 7,085 C30 7,085 RL 2,80 10,65 1,00 GR 1,765

(8) Soleira O item soleira definido pela soma da largura das portas onde exige-se a
colocao das mesmas, seja no projeto ou memorial descritivo. No vo da porta assentada
uma pedra para, alm de efeitos estticos determinar mudanas de pisos de um ambiente
para outro, diferenas de nveis entre eles ou ambientes internos que do acesso a ambientes
externos. Salvo por indicaes de detalhes de projeto, a soleira possui a largura da alvenaria
de suas extremidades.

ESCALA DE PROJETO
O desenho do projeto apresentado na Figura 3 est fora de escala,
portanto, no ser possvel conferir a dimenso colocando-se o
escalmetro no referido desenho.
Ateno!

Na Sala de Estar existe uma soleira que ser assentada na entrada da porta P1. Portanto com
comprimento na largura da porta, igual a 0,80 m. De igual modo na Cozinha, onde a porta de
acesso externo tambm uma P1. Entre os ambientes sero mantidos mesmos pisos e nveis,
e como no h indicaes de detalhes no projeto ou memorial no ser assentada soleira
nesse local.

Assim como para o peitoril, h um campo para a indicao do tipo de material da soleira. E
como foi indicado no mesmo item do memorial descritivo, ser GR Granito Polido.

Descrio do
Ambiente (1)

Soleira (m)
(8)
Rodap (m)
(9)
P-direito x
Permetro
(m
2
) (10)
Vos a
descontar
(m
2
) (11)
Revestimento
(m
2
) (12)
Pintura (m
2
)
(13)
SALA DE
ESTAR

0,80 GR

COZINHA 0,80 GR

(9) Rodap Para o rodap deve-se subtrair do permetro (5) os vos em metros (7), assim:

= , , = ,

Como consta no memorial descritivo (Quadro 1) que o revestimento da cozinha ser de
Chapisco, reboco (massa paulista), cermica PEI III 20x30 da marca X at 1,50m na parede
da bancada da pia, restante com selador acrlico sobre reboco e pintura ltex PVA marca Y,
para o clculo do rodap deve-se subtrair a parede da pia (2,725m) juntamente com os vos
das outras 3 laterais da cozinha, conforme a seguir:

= , , , = ,

Descrio do
Ambiente (1)

Soleira (m)
(8)
Rodap (m)
(9)
P-direito x
Permetro
(m
2
) (10)
Vos a
descontar
(m
2
) (11)
Revestimento
(m
2
) (12)
Pintura (m
2
)
(13)
SALA DE
ESTAR

0,80 GR 10,385 C30

COZINHA 0,80 GR 6,16 C30

Assim como para o revestimento do piso, h um campo para a indicao do tipo de material
do rodap. E como foi indicado no mesmo item do memorial descritivo, ser de placas
cermicas PEI IV 30x30, com o cdigo C30.

RODAP X REVESTIMENTO CERMICO DE PAREDE
Quando houver revestimento cermico a partir do piso e na parede do
ambiente onde deseja-se calcular o rodap, o mesmo no deve ser
considerado, salvo por detalhes especficos constantes no memorial
descritivo ou projeto.
Dica

(10) P-direito x permetro Como esta coluna serve para transio e definio posterior das
reas de revestimentos, nesse momento apenas realiza-se a operao de multiplicao das
duas colunas citadas:

Descrio do
Ambiente (1)

Soleira (m)
(8)
Rodap (m)
(9)
P-direito x
Permetro
(m
2
) (10)
Vos a
descontar
(m
2
) (11)
Revestimento
(m
2
) (12)
Pintura (m
2
)
(13)
SALA DE
ESTAR

0,80 GR 10,385 C30 36,82

COZINHA 0,80 GR 6,16 C30 29,82

= , , = ,

= , , = ,

(11) Vos a descontar Agora, precisamos descontar os vos em metros quadrados de cada
parede. Para isso, adota-se o mesmo critrio que as alvenarias:

Agora, analisa-se cada um dos vos e faz-se o somatrio para o ambiente conforme critrio
de vo a descontar citado anteriormente.
Na Sala de Estar existem 3 vos:

a. vo da porta P1 dever analisada a metragem quadrada da P1, igual a 1,68 m
2
,
como o valor no excede a 2 m
2
, o referido vo no ser descontado

b. vo da passagem para o hall de igual modo dever ser analisada a metragem
quadrada do vo de passagem para o hall igual a 2,10 m
2
. Como o vo excede em
0,10 m
2
o mesmo dever ser somado aos vos que sero descontados da Sala de
Estar

c. vo da passagem para a cozinha. Finalmente, o vo da passagem da cozinha de
2,03, portanto 0,03 m
2
dever ser somado ao total. Assim, tem-se:

( ) = , +, = ,

Na Cozinha existem 2 vos:

a. vo da passagem para a Sala de Estar. Este vo j est calculado no ambiente Sala
de Estar, cujo valor de 2,03 m
2
e, portanto, excede em 0,03 m
2
.

VO A DESCONTAR
< 2
2

2
2
2
2
Obs.: A anlise feita vo por vo, e no pela soma dos vos,
assim, se forem duas janelas, desconta-se o que exceder a 2m
2

em cada uma das aberturas.
Fonte: MATTOS, 2006 (adaptado pela autora)
Importante!

b. vo da porta P1 igual a 1,68 m
2
, e como o valor no excede a 2 m
2
, o referido vo
no ser descontado. Tem-se:

() = ,

Descrio do
Ambiente (1)

Soleira (m)
(8)
Rodap (m)
(9)
P-direito x
Permetro
(m
2
) (10)
Vos a
descontar
(m
2
) (11)
Revestimento
(m
2
) (12)
Pintura (m
2
)
(13)
SALA DE
ESTAR

0,80 GR 10,385 C30 36,82 0,13

COZINHA 0,80 GR 6,16 C30 29,82 0,03

(12) Revestimento Conforme descrito no memorial descritivo, para a Sala de Estar e Cozinha
os revestimentos so:

Sala de Estar Chapisco, reboco (massa
paulista), selador acrlico
sobre reboco e pintura ltex
PVA marca Y.
Cozinha Chapisco, reboco (massa
paulista), cermica PEI III
20x30 da marca X at 1,50m
na parede da bancada da pia,
restante com selador acrlico
sobre reboco e pintura ltex
PVA marca Y.

Assim para os respectivos ambientes tem-se como rea de revestimento a diferena entre o
P-direito x Permetro e os Vos a descontar, conforme descrito a seguir:

= , , = ,

= , , = ,

No campo ao lado deve-se colocar o cdigo referente ao tipo de acabamento que consta no
projeto e/ou memorial descritivo.

Descrio do
Ambiente (1)

Soleira (m)
(8)
Rodap (m)
(9)
P-direito x
Permetro
(m
2
) (10)
Vos a
descontar
(m
2
) (11)
Revestimento
(m
2
) (12)
Pintura (m
2
)
(13)
SALA DE
ESTAR

0,80 GR 10,385 C30 36,82 0,13 36,69 Re
COZINHA 0,80 GR 6,16 C30 29,82 0,03 29,79 Re

Re Revestimento argamassado (reboco)

(13) Pintura Seguindo-se o mesmo item do memorial onde constam-se os revestimentos
encontram-se os tipos de pintura e acabamentos, assim calcula-se a rea:

Descrio do
Ambiente (1)

Soleira (m)
(8)
Rodap (m)
(9)
P-direito x
Permetro
(m
2
) (10)
Vos a
descontar
(m
2
) (11)
Revestimento
(m
2
) (12)
Pintura (m
2
)
(13)
SALA DE
ESTAR

0,80 GR 10,385 C30 36,82 0,13 36,69 Re 47,18 L
COZINHA 0,80 GR 6,16 C30 29,82 0,03 29,79 Re 32,79 L
4,09 C20

Para a sala de estar, a rea de revestimento argamassado totalmente coincidente com a
rea de pintura. Somando-se rea de teto a ser revestida com pelcula de pintura tem-se:

= , +,

Para o clculo do acabamento da cozinha, precisamos considerar que existem dois tipos de
revestimentos, assim calcula-se os dois tipos, utilizando-se uma linha adicional da planilha
para a anotao. A rea de revestimento argamassado que ser pintada a de reboco
subtraindo-se o revestimento cermico em placas 20x30, somando-se a rea de teto.

( ) = , , = ,

( ) = , , = ,
+, = ,

L Tinta ltex PVA
C20 Revestimento em placas cermicas PEI III 20x30

1.3.1.4 Revestimentos externos

Aps realizar o levantamento de revestimentos internos, passa-se para a quantificao dos
revestimentos externos (Tabela 8). O critrio para descontar os vos o mesmo adotado para
paredes e painis e revestimentos internos.

Tabela 8 Planilha para levantamento de quantitativos de revestimento externo
Fachada (1)
Comp
(m) (2)
Altura
(m) (3)
rea
(m
2
) (4)
Vos
(m
2
) (5)
QT
(6)
rea total
(m
2
) (7)
Cod
(8)
Faixas
(9)
Cod
(10)

(1) Fachada Esse campo est reservado para relacionar todas as fachadas do projeto,
conforme exemplo descrito a seguir:
Fachada (1)
Comp
(m) (2)
Altura
(m) (3)
rea
(m
2
) (4)
Vos
(m
2
) (5)
QT
(6)
rea total
(m
2
) (7)
Cod
(8)
Faixas
(9)
Cod
(10)
Fachada Frontal
Fachada 1

(2) Comprimento Nesse campo dever ser anotado o comprimento da fachada e a seguir,
no campo (3) Altura, anota-se a altura da fachada.

(4) rea A rea obtida multiplicando-se o comprimento pela altura da fachada;

(5) Vos Os vos seguem o critrio da alvenaria e revestimento interno, descontando-se
apenas o que ultrapassar os 2 m
2
por vo;

(6) QT Se houver mais de uma fachada idntica deve-se utilizar esse campo para colocar o
multiplicador;

(7) rea Total A rea total obtida pela equao: = ( )

(8) Cod Esse campo reservado para codificao dos acabamentos de fachada. Ex.:
Textura Acrlica (TXA); Grafiatto (GTO); Pastilha de Vidro 2x2 (PV22).

(9) Faixas Nesse campo, deve-se colocar diferenas de acabamento em uma mesma
fachada, para isso pode-se usar mais de uma linha conforme, assim utiliza-se o campo (10)
em substituio ao campo (8) exemplo a seguir:

Fachada (1)
Comp
(m) (2)
Altura
(m) (3)
rea
(m
2
) (4)
Vos
(m
2
) (5)
QT
(6)
rea total
(m
2
) (7)
Cod
(8)
Faixas
(9)
Cod
(10)
Fachada Frontal 61,90 - 52,00 TXA
- 9,60 PV22
Fachada 1

1.3.1.5 Coberturas

A quantificao do servio de cobertura desdobra-se em estrutura de madeira, telhas e demais
complementos se houver, como por exemplo: calhas, rufos, cumeeiras e capa lateral. Para o
levantamento da rea de cobertura deve-se considerar a inclinao informada no projeto e
utilizar um fator de clculo como multiplicador da rea projetada. Veja Tabela 9 a seguir:

Tabela 9 Fator para clculo de rea de telhado
Inclinao
%
Graus Fator
0 0 1,000
5 2,86 1,001
10 5,71 1,005
15 8,53 1,011
20 11,31 1,020
25 14,04 1,031
30 16,70 1,044
35 19,29 1,059
40 21,80 1,077
45 24,23 1,097
50 26,57 1,118
55 28,81 1,141
60 30,96 1,166
65 33,02 1,193
70 34,99 1,221
75 36,87 1,250
80 38,66 1,281
85 40,36 1,312
90 41,99 1,345
95 43,53 1,379
100 45,00 1,414
Fonte: Mattos, 2006

Para o projeto de cobertura a seguir (Figura 7), pede-se calcular a rea real de cobertura.

Figura 7 Projeo da cobertura (sem escala)


= , , = ,

= ,
, = ,

QUANTIDADE DE TELHAS

Para o clculo da quantidade de telhas, deve-se observar o tipo e fabricante, assim, multiplica-
se a rea real pelo consumo de telha por metro quadrado constante na especificao do
respectivo fabricante. De igual modo para as cumeeiras e capas laterais.

QUANTIDADE DE MADEIRA

Para o clculo da quantidade de madeira para o projeto, deve-se dimensionar as peas de
acordo com o tipo de telha e inclinao da cobertura. De posse dos desenhos, pode-se
proceder com o clculo da quantidade de metros cbicos por metro quadrado de rea real ou
relacionar cada pea com as respectivas dimenses.

1.3.1.6 Fundaes / Estruturas

As fundaes e estruturas de concreto armado so calculadas a partir dos projetos
especficos, calculando-se as reas de formas nas superfcies das peas, a quantidade de
metros cbicos de concreto e o peso da armao.

Normalmente, os projetos apresentam resumos de forma, armao e concreto, entretanto,
sugere-se realizar conferncia, ainda que parcial para elaborao do oramento.

Exemplificando!

Formas
As formas so calculadas a partir da rea da superfcie da pea estrutural:
1. Vigas baldrames, blocos, cortinas, radiers (Figura 8), sapatas: laterais da pea
Figura 8 Forma de radier nas laterais

2. Pilares (Figura 9): quatro laterais

Figura 9 Formas de pilares nas quatro laterais


Dicas

QUANTIDADE DE ARMAO

Para o clculo da quantidade de armao em massa, deve-se considerar a bitola das peas,
utilizando-se a massa nominal constante na tabela de caractersticas de fios e barras da NBR
7480 (Tabela 10), e adaptada pelos fabricantes de ao.

Tabela 10 Caractersticas de fios e barras
Barra (mm)
Massa Nominal
(kg/m)
5,0 0,154
6,3 0,245
8,0 0,395
10,0 0,617
12,5 0,963
Fonte: NBR 7480, 1996 (Adaptada pela Autora)

, /= ,

Para 1230 metros de ao de 8 mm tem-se aproximadamente 486 kg de ao.

QUANTIDADE DE CONCRETO

Finalmente, para o clculo da quantidade de concreto da estrutura deve-se medir quantos
metros cbicos so necessrios para cada pea.
Formas (continuao)
1. Lajes (Figura 10): Assoalho e laterais

Figura 10 Fundo de forma de laje macia


Exemplificando!

Um pilar cilndrico de dimetro de 40 cm e p-direito de 3 m tem-se:

, = ,

Para o exemplo, a quantidade de concreto de 0,75 m
3
para a execuo do pilar.

1.3.1.7 Instalaes

As instalaes so calculadas a partir do detalhamento de projetos e lista de materiais
fornecidos pelos projetistas e conferidos pelo oramentista. Os tipos de instalaes mais
comumente encontrados nos projetos so:

Instalaes eltricas
Instalaes hidrulicas e sanitrias
Instalaes de preveno e combate a incndio
Instalaes de ar condicionado/climatizao

1.3.1.8 Protees

OUTRAS ESTRUTURAS
Para a quantificao de outros tipos de estruturas, como metlicas ou
pr-moldadas de concreto, sugere-se consultar os quantitativos com
os fabricantes. Estruturas metlicas aps o clculo so oradas por
peso e estruturas pr-moldadas de concreto so oradas por metro
quadrado de construo.

Ampliando o conhecimento
Exemplificando!

IMPERMEABILIZAES
Impermeabilizaes so calculadas pela rea a ser impermeabilizada
e tipo de tcnica a ser utilizada. Para saber mais sobre projetos de
impermeabilizao, tipos e tcnicas consulte:

NBR 8083
NBR 9575
NBR 9685
NBR 11905

Pesquisando

1.3.2 Composio de custos unitrios

A composio de custos o agrupamento de insumos necessrios para a execuo de um
servio. Ainda consta a quantidade de cada insumo dentro da composio e seus respectivos
custos unitrios e totais.

A composio nomeada como de custos unitrios, pois relaciona custos de uma unidade de
produo. Exemplo:

1 m
2
de alvenaria de blocos cermicos de vez de 9x19x24 cm
1 m
3
de concreto de 25 MPa, slum 8 +/- 2 lanado
1 m
2
de pintura com tinta ltex PVA
1 m de meio-fio assentado

A composio unitria basicamente composta conforme Tabela 11 a seguir:

Tabela 11 Planilha modelo para composio unitria
Descrio do servio (1) Unidade (2)
Insumos (3)
UN
(4)
Consumos
(5)
Preo
Unitrio (6)
Custo
Material (7)
Custo MO
(8)
Custo Total
(9)

Custo total

Preo total R$

Neste captulo mostraremos como elaborar uma composio unitria a partir do servio que
se deseja incluir no oramento.

TCPO
As composies unitrias podem ser elaboradas a partir de dados
reais de consumo e produtividade encontrados nas obras, ou ainda,
pode-se elaborar o oramento a partir da Tabela de Composio de
Preos para Oramento da editora PINI. A TCPO contm
composies de custos unitrios montadas a partir de pesquisas de
consumos e produtividades em diversas localidades do Brasil e
prontas para serem utilizadas nos oramentos. Deve-se ter ateno
para as adequaes necessria para cada empresa.

Voltando planilha modelo de composio unitria tem-se:

(1) Descrio do servio Alvenaria de blocos cermicos vez, 9x19x24 cm

(2) Unidade metros quadrados

Descrio do servio (1) Alvenaria de blocos cermicos vez, 9x19x24 cm
Unidade (2)
m
2

Insumos (3)
UN
(4)
Consumos
(5)
Preo
Unitrio (6)
Custo
Material (7)
Custo MO
(8)
Custo Total
(9)

Custo total

Preo total R$

(3) Insumos para definio dos insumos a serem utilizados na composio da alvenaria,
deve-se saber qual o mtodo construtivo a ser adotado dentre as opes de produo, como
por exemplo:

Tipo de argamassa utilizada no assentamento de blocos:
argamassa ensacada e pronta;
argamassa estabilizada pronta e entregue em masseiras;
argamassa intermediria e adio de cimento na obra;
argamassa totalmente rodada em obra com cimento, cal e areia;

Tipo de mo de obra empregada:
empreitada;
horria

Para o exemplo, adotamos a argamassa intermediria com adio de cimento em obra e mo
de obra por hora. Cada insumo deve ter a unidade de medida relacionada no campo (4)
Exemplificando!

Descrio do servio (1) Alvenaria de blocos cermicos vez, 9x19x24 cm
Unidade (2)
m
2

Insumos (3)
UN
(4)
Consumos
(5)
Preo
Unitrio (6)
Custo
Material (7)
Custo MO
(8)
Custo Total
(9)
Bloco cermico 9x19x24 cm un
Cimento Portland CPII E 32 kg
Argamassa Intermediria m3
Pedreiro h
Servente h

Custo total

Preo total R$

(5) Consumos os consumos so definidos pela quantidade que se gasta para a produo
de uma unidade do servio, ou seja, quanto se gasta de blocos cermicos para a produo
de 1 m
2
de alvenaria de vez. Ainda, soma-se as perdas existentes no processo.

Alvenaria de vez
a alvenaria constituda de blocos cermicos assentados de modo que
a largura do bloco corresponda espessura da parede (Erro! Fonte de
referncia no encontrada.)
Figura 11 Alvenaria assentada de vez com blocos cermicos de 15 cm

Relembrando
Ponto chave

(6) Preo
Unitrio valor que ser pago pelo material na localidade onde o material ser adquirido,
considerando-se valores de frete, impostos e outros.

(7) Custo do Material para obteno do custo do material, multiplica-se o consumo pelo
preo unitrio.

(8) Custo de Mo de Obra os consumos so definidos pela quantidade que se gasta para a
produo de uma unidade do servio, ou seja, quanto se gasta de blocos cermicos para a
produo de 1 m
2

(9) Custo Total os consumos so definidos pela quantidade que se gasta para a produo
de uma unidade do servio, ou seja, quanto se gasta de blocos cermicos para a produo
de 1 m
2

1.3.3 Custos de materiais

Primeiramente deve-se relacionar todos os insumos de materiais constantes nas composies
unitrias (item 3.2) e, posteriormente realizar a tomada de preos de acordo com as
especificaes solicitadas.

Os custos de materiais so definidos pelo valor pago pelo material posto em obra, ou seja, ao
valor pago pelo material deve-se acrescer frete, seguros, ICMS e descarga quando houver.
No momento da elaborao do oramento deve-se realizar a tomada de preos no local
possvel de aquisio para minimizar a possibilidade de erros. Aps a tomada, deve-se
arquivar informaes constantes em e-mails, faxes ou anotaes de local, nome do vendedor
e data de cotao, para futuras atualizaes se necessrio.

Definio dos consumos
Para a definio dos consumos, considera-se a perda referente ao
processo. As perdas so definidas a partir dos valores quantificados
pela empresa a partir de levantamentos em obras ou em estudos j
consolidados e disponveis no mercado, como a TCPO da editora
PINI.

Composies de Custos Unitrios
Pode-se obter as composies prontas nos softwares para oramento
disponveis no mercado ou, ainda, na TCPO.

Curiosidade

FOB, CIF, ICMS
CIF Cost Insurance Freight ou Custo, Seguro e Frete. O fornecedor se
responsabiliza pelo seguro e pelo frete at ao local de destino, indicado pelo
comprador.
FOB - Free on Boad ou Posto a Bordo. Diferentemente do CIF o
responsvel por pagar todos os custos referentes ao frete e seguro o
comprador.
ICMS - sigla que identifica o Imposto sobre Operaes relativas

O insumo abaixo apresenta as especificaes corretas e completas para a aquisio.

Relaciona-se este em uma planilha onde sero inseridos os preos de trs fornecedores ou
conforme critrio definido pela empresa na fase de elaborao do oramento.

Descrio do insumo un qt Fornecedor 1 Fornecedor 2 Fornecedor 3
Cimento Portland CP II E 32
NBR 11578
kg 500.000 R$ 0,36 R$ 0,39 R$ 0,37

VALORES DOS INSUMOS
Durante a tomada de preos deve-se observar que os valores
apresentados devem conter os impostos relativos, fretes e descargas
na obra.
Relembrando
Exemplificando!
500.000 kg - Cimento Portland CP II E 32 NBR 11578
Descrio Bsica
do Insumo
NBR Aplicvel
Especificaes
Detalhadas - Tipo,
Modelo, Marca
Quantidade
Unidade

UNIDADES DOS INSUMOS
importante observar que nem sempre a unidade utilizada para
composio do oramento a unidade utilizada para a aquisio do
insumo. No exemplo apresentado o cimento est em quilos, mas ser
adquirido em embalagens de 50 kg, assim, deve-se fazer a converso
quando realizada a tomada de preos. Ao encontrar um valor de R$
18,00/saco de 50kg, utiliza-se R$ 0,36/kg e assim sucessivamente,
finalizando a tomada de preos e possibilitando a melhor escolha de
fornecimento.
Importante!

1.3.4 Custos de mo de obra

Os custos de mo de obra so definidos pelo salrio pago ao profissional acrescido dos
encargos tributrios praticados pela empresa. Na composio de custos unitrios tal valor
deve ser dividido pela quantidade de horas trabalhadas no ms e, posteriormente multiplicado
pelo tempo gasto para a execuo de uma unidade do servio.

= + +

*(, , , )

Para a obteno das Leis Sociais deve-se realizar a composio de custos com encargos
bsicos, complementares, incidncias e reincidncias.

A seguir apresenta-se uma planilha de composio de encargos sociais (Tabela 12) utilizado
pelo Sinduscon de Joo Pessoa-PA.

Tabela 12 Planilha de encargos sociais
Encargos Sociais Bsicos
DESCRIO HORISTA MENSAL
A1 Previdncia Social 20,00 20,00
A2 Fundo de Garantia por Tempo de Servios 8,00 8,00
A3 Salrio-Educao 2,50 2,50
A4 SESI 1,50 1,50
A5 SENAI 1,00 1,00
A6 SEBRAE 0,60 0,60
A7 INCRA 0,20 0,20
A8 INSS 3,00 3,00
A9 SECONCI
A Total 36,80 36,80

Encargos Sociais que recebem incidncias de A
B1 Repouso semanal e feriados 22,90
B2 Auxlio-enfermidade 0,79
Exemplificando!

B3 Licena-paternidade 0,34
B4 13 Salrio 10,57 8,22
B5
Dias de chuva/ faltas justificadas na obra/ outras dificuldades/ acidentes de
trabalho/ greves/ falta ou atraso na entrega de materiais ou servios
4,57
B Total 39,17 8,22

Encargos Sociais que no recebem as incidncias globais de A
C1 Depsito por despedida injusta 50% sobre [A2+(A2xB)] 5,57 4,33
C2 Frias (indenizadas) 14,06 10,93
C3 Aviso-prvio (indenizao) 13,12 10,20
C Total 32,75 25,46

Taxas incidncias e reincidncias
D1 Reincidncia de A sobre B 14,61 3,02
D2 Reincidncias de A2 sobre C3 1,05 0,82
D Total 15,66 3,84

Subtotal (A+B+C+D)
127,96 77,25

Taxas complementares
E1 Vale Transporte 8,73 8,73
E2 Refeio Mnima 6,50 6,50
E3 Cesta Bsica 8,23 8,23
E4 EPI Equipamento de Proteo 2,59 2,59
E5 FM Ferramentas Manuais 1,28 1,28
E6 Uniforme de Trabalho 1,44 1,44
E7 Exames mdicos obrigatrios (EM) 1,03 1,03
E Total 29,80 29,80

TOTAL GERAL (A+B+C+D+E)
157,76 107,05

QUADRO RESUMO DOS ENCARGOS SOCIAIS
A Total dos Encargos Sociais Bsicos 36,80 36,80
B Total de Encargos Sociais que recebem incidncias de A 39,17 8,22
C Total dos Encargos Sociais que no recebem as incidncias globais de A 32,75 25,46
D Total das Taxas incidncias e reincidncias 19,24 6,77
E Total das taxas complementares 29,80 29,80
Percentagem Total de Encargos Sociais (A+B+C+D+E) 157,76 107,05
Fonte: http://www.sindusconjp.com.br/indicadores/indicadores.jsp?idCategoriaIndicador=10

Para os clculos apresentados, na contratao de um pedreiro da construo civil em Joo
Pessoa para trabalhar como mensalista teramos pelo menos o seguinte custo para a
empresa:

Salrio Base do Pedreiro em Joo Pessoa = R$ 790,00
Encargos sociais acrescidos ao salrio = 157,76%

Custo para a construtora:
$ , = $ . ,

Como o funcionrio trabalha 220 horas mensais, o custo por hora trabalhada no regime
mensalista de:
$ . , = $ ,

Outra forma de estabelecer o clculo do valor da mo de obra pelo regime de empreitada.
As empreitadas so servios contratados por unidade (m
3
, m
2
, kg ou outro) e, pagos ao
pessoal, desconhecendo-se o valor de custo para o empreiteiro que fornece o servio.
Para ambos obtm-se um valor unitrio para a execuo do servio que posteriormente ser
acrescido planilha oramentria.

1.3.5 Custos de equipamentos

Os custos de equipamentos so definidos pelo valor da hora de utilizao do mesmo. Deve-
se acrescer a este o valor da depreciao, sendo este ltimo fornecido em planilha especfica
calculada pela contabilidade da empresa em relao ao seu patrimnio.

1.3.6 Planilha oramentria

A planilha oramentria a planilha que contm TODOS os servios necessrios para a
execuo da obra. Dos servios preliminares limpeza final normalmente em ordem
cronolgica de execuo, exemplificada na Tabela 13.

Somente aps a finalizao das composies unitrias (item 3.2) que se pode estabelecer
a planilha oramentria. A planilha definida pela descrio do servio, unidade de produo,
quantidade a ser produzida (item 3.1), custos de materiais (item 3.3), custos de mo de obra
(item 3.4) e custos de equipamentos (item 3.5), sendo este ltimo normalmente includo no
item Servios Preliminares como Equipamentos e Ferramentas.

O Custo Direto Total o somatrio do total de todos os servios e o Preo Total apresenta o
Custo acrescido do BDI.

Composio de Encargos Sociais
Os valores que incidem sobre o salrio devem ser fornecidos pela
contabilidade e considerado o regime de contrato horista, diarista ou
mensalista.
Dica

Equipamentos
Para o clculo de servios que necessitem da utilizao de
equipamentos, pode-se inserir o insumo equipamento na composio
unitria do mesmo ou constituir um item EQUIPAMENTOS nos
primeiros itens da Planilha Oramentria e estabelecer valores,
calculados a partir da demanda mensal durante todo perodo de
execuo da obra.

Dica

Tabela 13 Modelo de Planilha Oramentria
PLANILHA ORAMENTRIA
Empreendimento: Residencial Rota do Sol
Local: Cidade Quente
Endereo: Av. dos Coqueiros, 777 Data Base: Dezembro/2011
Item Descrio dos servios UN QT
Preo Unitrio Subtotal
(R$)
Total
(R$) Material MO
1
SERVIOS
PRELIMINARES

2 INFRAESTRUTURA
3 SUPERESTRUTURA
3.1
Forma com chapa
compensada plastificada
e=11mm
m
2
68,32 21,80 14,00 35,80 2.445,86
4 PAREDES E PAINIS
5 ESQUADRIAS
5.1 Esquadrias de madeira
5.2 Esquadrias metlicas
6 VIDROS
7
COBERTURA E
PROTEES

8 FORRO
9 REVESTIMENTOS
9.1 Revestimentos internos
9.2 Revestimentos externos
10 PAVIMENTAO
11
INSTALAES
HIDRULICAS

12
INSTALAES
ELTRICAS

13 PINTURA
14
SERVIOS
COMPLEMENTARES

CUSTO DIRETO TOTAL R$ 70.236,10
BDI 31%
PREO TOTAL R$ 92.009,29

1.3.7 Curva ABC

Existem vrios tipos de curva ABC que podem ser extradas de um oramento. A curva ABC
mais utilizada a de insumos, que apresenta a relao de insumos em ordem decrescente
de custos totais.

Para a obteno da curva ABC necessria a finalizao de todas as composies unitrias
e estabelecimento da planilha oramentria, a partir da qual so relacionados TODOS os
insumos da obra com suas respectivas quantidades, preos unitrios e custos totais.
Posteriormente os valores so ordenados em ordem decrescente de custos totais por insumo
e faz-se o percentual de cada item em relao ao valor total da obra. Os percentuais so
acumulados at o total e a classificao dos mesmos em A, B e C acontece atravs do
seguinte critrio: A insumos que tm valores acumulados em torno de 50%; B insumos
com valores acumulados de 50 a 80%; C demais insumos. A seguir (Tabela 14) apresenta-
se um modelo de Curva ABC de insumos, seguido do grfico (Figura 12).

Tabela 14 Modelo de Planilha de Curva ABC de Insumos
INSUMO UN QT Total
Custo
unitrio
Custo
Total
%
%
Acumula
do
Classif
icao
Placa Cermica 30x30cm
PEI 4
m
2
89,00 18,00 1.602,00 19,12% 19,12%
A
Argamassa pronta m
3
7,30 210,00 1.533,21 18,30% 37,42%
Pedreiro h 168,00 7,90 1.327,20 15,84% 53,26%
Bloco Cermico 9x19x24 un 2.800,00 0,45 1.260,00 15,04% 68,30%
B
Servente h 250,00 4,50 1.125,00 13,43% 81,73%
Areia mdia m
3
6,80 49,00 333,20 3,98% 85,71%
C
Pintor h 38,00 7,90 300,20 3,58% 89,29%
Tinta acrlica branco gelo l 36,00 7,40 266,40 3,18% 92,47%
Cimento Portland CP II E
32
kg 643,20 0,36 231,55 2,76% 95,23%
Cal Hidratada CH I kg 440,00 0,42 184,80 2,21% 97,44%
Massa corrida a base de
PVA
kg 19,00 4,00 76,00 0,91% 98,35%
Lixa combinada m 5,00 12,00 60,00 0,72% 99,06%
Rejunte colorido kg 35,60 1,60 56,96 0,68% 99,74%
Selador acrlico l 3,60 6,00 21,60 0,26% 100,00%
TOTAL 8.378,12 100%

Figura 12 Grfico da Curva ABC do Modelo

Fonte: Elaborado pela autora

1.3.8 Benefcio e despesas indiretas BDI

O BDI do termo original em ingls significa Budget Difference Income que foi traduzido para
Benefcio ou Bonificao e Despesas Indiretas. Diz respeito soma das despesas indiretas
de um empreendimento e o benefcio ou lucro que pretende-se obter e convertido em um
percentual aplicado sobre os servios da planilha oramentria.

O BDI pode ser o mesmo para todos os itens da planilha oramentria, mas tambm pode ser
diferenciado de acordo com o tipo do servio escolha do profissional que elabora o
oramento.

Para entendermos como o BDI calculado, preciso compreender a diferena entre o custo
do oramento e a Despesa Indireta:

Custo Direto so gastos necessrios para a execuo da obra e compreende materiais,
mo de obra, equipamentos, instalaes de apoio no canteiro e pessoal diretamente
relacionado produo do empreendimento.

Despesa Indireta so gastos que no esto diretamente ligados produo da obra mas
que so igualmente necessrios, como a administrao central, tributos e comercializao.

Preo de Venda o Custo acrescido da Despesa Indireta e Lucro pretendido pela empresa.

Segundo Tisaka (2004), o BDI a soma do lucro, despesas de comercializao e despesas
indiretas, ou seja, as despesas que no fazem parte dos custos considerados como objeto
principal da construo que faro parte definitiva da obra.

CURVA ABC
O nome Curva vem do traado grfico que apresenta o percentual acumulado de custo do
item no valor acumulado da obra, conforme mostra a Erro! Fonte de referncia no
encontrada., entretanto, para melhor anlise e controle da obra comumente utiliza-se o
formato de Tabela, conforme demonstrado na Tabela 14.

O nome ABC vem da classificao dos itens em A, B e C de acordo com o que j foi
apresentado anteriormente. Tal classificao utilizada para indicar qual a relevncia de
cada item em todo o oramento.
Entende-se que atuando nos itens de classe A e B possvel conseguir reduo de custos
relevantes para a obra. J os de classe C tomariam muito tempo do Engenheiro e pouco
resultado no final da obra, por somarem em torno de 20% do custo da obra e apresentarem
uma quantidade significativa de itens.

Finalmente, o princpio 80/20 atribudo por Juran ao economista italiano Vilfredo Pareto,
afirmava que 80% das consequncias advm de 20% das causas. Para a Curva ABC
utilizada nos oramentos, indica que em aproximadamente 20% dos itens de um oramento
(insumos ou servios) est 80% do custo da obra.


A seguir apresenta-se a frmula proposta por Tisaka (2004) e adotada nesse captulo para o
clculo do percentual que ser aplicado aos Custos Diretos da obra.

= {[
( +) ( +) ( +)
( + +)
] }

Sendo:
a = taxa do rateiro da administrao central e gastos especficos da obra

r = taxa de risco oramentrio do empreendimento
f = taxa do custo financeiro
t = taxa de todos os tributos
c = taxa de despesas de comercializao e outros
l = taxa do lucro lquido

Para o clculo do BDI preciso ter as informaes que fazem parte da composio da frmula
anterior. Segundo apresentado por Tisaka (2004) tem-se:

CUSTO DIRETO
Planilha Oramentria obtida no item 3.6 que compreende:
Custos de produo (materiais, mo de obra e equipamentos)
Encargos de mo de obra
Administrao local da obra
Instalaes provisrias no canteiro de obras
Mobilizao/Desmobilizao

BDI
Administrao Central
Despesas Especficas
Geradas na sede central que so especficas de uma determinada obra:
Gerente do contrato (parcial ou integral).
Outras despesas (viagens, refeies, etc.)
Consultorias especializadas.
Despesas Rateadas (Rateio)
a cota de despesas, proporcional ao seu porte.

Taxa de Risco do Empreendimento
aplicado quando
Empreitada integral ou global;
Projeto pouco detalhado;
Especificaes mal feitas;
Prazo duvidoso;
Incertezas no pagamento

Taxa de Custo Financeiro
aplicado quanto
Prazo de pagamento acima de 7 dias da medio
Custo do capital de giro
Financiamento da obra ou servios
Desconto de faturas em bancos
Taxa de juros do mercado

Tributos Federais e Municipais (Lucro Presumido) | % (Quadro 3)

Quadro 3 Tributos Federais e Municipais (Lucro Presumido) %

MATERIAL MAT+MO
PIS Programa de Integrao Social 0,65 0,65
Cofins Financiamento da Seguridade Social 3,00 3,00
IRPJ Imposto de Renda de Pessoas Jurdicas 1,20 4,80
CSLL Contribuio Social do Lucro Lquido 1,08 2,88
ISS Imposto Sobre Servios 2,00* 2,00*
Movimentaes Financeiras
* O ISS varia de acordo com o Municpio onde o empreendimento ser implantado
** Para a empresa optante pelo Lucro Real ou Supersimples os percentuais no se aplicam

Taxa de Comercializao
Compra de editais
Preparao de propostas
Viagens, certides
Seguros
ARTs
Propagandas, anncios, etc

Valor estimado em at 5%.

Taxa de Lucro pretendido
Remunerao bruta pretendida pela empresa
Custo de oportunidade do capital aplicado
Manuteno da capacidade administrativa gerencial e tecnolgica da empresa
Investir na qualidade e formao profissional
Capacidade de reinvestir no prprio negcio
Reserva de contingncia

1.3.9 Tipos de contrato e preo de venda

Os principais tipos de contratos utilizados pelas empresas de construo civil so:

Empreitada por preo unitrio so calculados os valores unitrios de cada servio e
aplicado o BDI. Os quantitativos so medidos posteriormente e calculado o valor total
de recebimento a cada medio. Utiliza-se esta modalidade quando o projeto no est
bem detalhado.

Empreitada global o oramento fechado considerando-se projetos bem detalhados,
compatibilizados e sem dvidas em relao aos memoriais. Ao Custo Direto total da
planilha aplica-se o BDI estabelecendo-se o preo de venda.

COMPOSIO DO BDI
Para detalhes da planilha de composio do BDI e clculo de cada
varivel da frmula consulte a TCPO 13 Edio PINI p.13 a p.17.

Indicao de leitura

Contrato por Administrao o custo direto calculado e a empresa estabelece
percentual para administrar a obra. O cliente realiza todos os desembolsos
necessrios para a execuo da obra.

Para o clculo do preo de venda a partir de Custos Diretos levantados e BDI estabelecido,
utiliza-se a seguinte expresso:

= [ +
]

Sendo:
PV = Preo de Venda

BDI = Benefcio e Despesas Indiretas
CD = Custo Direto

2. Planejamento e controle de obras

Inicialmente importante entendermos que toda a fase de oramento ser utilizada para
realizar o planejamento e controle da obra.

Os elementos estabelecidos a partir da elaborao do oramento servem para controle do
custo da obra, desenvolvimento do planejamento e controle ao longo do tempo.

O Planejamento de uma obra deve ser realizado como instrumento para garantia de
cumprimento de prazos, custos e qualidade do projeto. Entretanto, entende-se que o
planejamento deve ser associado ao controle, ou seja, no h motivos para a realizao de
um planejamento se o mesmo no for controlado ao longo da execuo do projeto.

Para falar de planejamento, necessariamente precisa-se conhecer a metodologia que deve
ser aplicada a todos os processos. Tal metodologia, conhecida como Ciclo PDCA, o conjunto
de aes ordenadas e interligadas entre si dispostas graficamente em um crculo onde cada
quadrante corresponde a uma fase do processo. Tal tcnica visa o controle do processo,
podendo ser usado de forma contnua para o gerenciamento das atividades de uma
organizao.

A NBR ISO 9001:2008 apresenta sucintamente a definio para o Ciclo PDCA conforme
apresentado na Figura 13.

Figura 13 Ciclo PDCA

Fonte: NBR ISO 9001, 2008

A
P
C D
Definir
Metas
Mtodo
Treina
mento
Atua
Correti
P x R
Anlis

Elaborao de Oramento Detalhado
As etapas do oramento apresentadas na seo 3 do Oramento so:

(1) Levantamento de quantidades dos projetos> (2) Elaborao das
composies de custos unitrios de servios> (3) Elaborao de planilha
oramentria> (4) Elaborao da curva ABC> (5) Composio do BDI>
(6) Composio do preo de venda.

Relembrando

P = Plan (planejar): estabelecer os objetivos e processos necessrios para gerar resultados
de acordo com os requisitos do cliente e com as polticas da organizao;
D = Do (fazer): implementar os processos;

C = Check (checar): monitorar e medir os processos e produtos em relao s polticas, aos
objetivos e aos requisitos para o produto e relatar os resultados;

A = Act (agir): executar aes para promover continuamente a melhoria do desempenho do
processo

2.1 Importncia do planejamento e controle

O aumento da competitividade, o surgimento de novas tecnologias associadas ao aumento
da exigncia por parte dos clientes, so fatores que elevam a importncia do planejamento e
controle das obras.

Planejar esquematizar o que se espera do desenvolvimento do projeto para antever as
aes, sempre na busca por melhores resultados de prazo, custos e qualidade final do
produto.

O planejamento e o controle devem ser realizados a fim de garantir a perpetuidade da
empresa, dando condies aos gerentes para que deem respostas rpidas e certeiras, atravs
do monitoramento da evoluo do empreendimento e do eventual redirecionamento
estratgico.

Antigamente pensava-se no preo de venda de um imvel como sendo o custo total somado
ao lucro que desejado (Equao1). Assim, a definio do valor de venda pertencia ao
empresrio que aps conhecer o custo do empreendimento adicionava o lucro pretendido.

= +

Entretanto, em uma viso atual, o resultado do projeto est atrelado eficincia da atuao
da empresa no desenvolvimento do mesmo, ou seja, quanto menor o custo maior o lucro
obtido (Equao2), pois a definio do preo de venda atribuio do mercado.

=

Portanto, torna-se necessrio realizar um planejamento para todo projeto a ser desenvolvido
e dispensar tempo para o acompanhamento e controle.

2.2 Deficincias do planejamento e controle

Segundo Mattos (2008) as empresas possuem deficincia em planejamento e controle em
funo de alguns aspectos que destacamos a seguir:

O Ciclo PDCA foi idealizado por Walter Shewart na dcada de 30 e
divulgado por Deming na dcada de 50 logo aps a 2 guerra mundial
na reconstruo do Japo.

Curiosidade

2.2.1 Planejamento e controle como atividade de um nico setor
Planilhas e Cronogramas no passam pela rea de equipe de produo
No visto como processo gerencial e sim como trabalho isolado
O planejamento realizado, mas no h atualizao
Faltam reunies eficazes de acompanhamento e envolvimento com toda a equipe
No h a apropriao de dados no campo o que permitiria aos gerentes a detectar
desvio de focos e tomada de aes

2.2.2 Descrdito por falta de certeza dos parmetros
A empresa no domina o processo por no realizar o acompanhamento e controle
do mesmo, faltando-lhe parmetros para gerar planejamentos mais precisos, e, por
isso finda no descrdito

2.2.3 Planejamento excessivamente informal
O planejamento so ordens transmitidas pelo engenheiro ao seu mestre de obras
Dificulta a comunicao setores da empresa
Leva perda do conceito sistmico de planejamento, com a viso de longo prazo
sendo obstruda pelo imediatismo das atividades de curto prazo.

2.2.4 Mito do tocador de obras
Tocador de Obras Engenheiro com postura de tomar decises rpidas, apenas
com base na experincia e intuio sem o devido planejamento, tornando um
crculo vicioso, j que passa a existir a necessidade de um profissional com o perfil
de Tocador
Para alcanar um processo de planejamento e controle o estgio de consolidao
necessita de trabalho em equipe

Deste modo, torna-se necessrio atuar com base nas deficincias apresentadas afim de
possibilitar que a empresa realize o planejamento e controle adequado de suas obras.

2.3 Bases para o planejamento e controle

So consideradas bases para o planejamento e controle de obras: os projetos
compatibilizados; os memoriais; os oramentos detalhados de custos diretos e indiretos da
obra (Figura 14), conforme detalhado nos subitens seguintes.

Figura 14 Bases para o planejamento de obras


Planejamento
da obra
Projetos
compatibilizados
Oramento de
custos diretos e
indiretos
Memoriais
descritivos

2.3.1 Projetos

Os projetos so os desenhos compatibilizados para cada especificidade da obra que
contemplam todas as informaes necessrias para a correta execuo da mesma. Como
principais projetos tem-se:

i. Projeto Arquitetnico
ii. Projeto de Instalaes Hidrulicas
iii. Projeto de Instalaes Eltricas e Telefnicas
iv. Projeto Estrutural
v. Projeto de Fundaes
vi. Projeto de Preveno e Combate a Incndio e outros.

2.3.2 Memoriais

Os memoriais contemplam de forma descritiva todos os tipos de acabamentos e mtodo
construtivo utilizado para a execuo e, portanto, tambm deve ser compatibilizado com os
projetos especficos.

COMPATIBILIZAO DE PROJETOS
Os projetos no podem ser utilizados de forma isolada. Para a
minimizao das interferncias em obra necessrio realizar a
compatibilizao dos diferentes projetos a ser desenvolvidos e
memoriais descritivos.
A compatibilizao deve acontecer na fase de desenvolvimento de
projeto, e na finalizao dos projetos para execuo da obra os mesmos
no devero apresentar dvidas para o executor.
Importante!

COMO REALIZAR A COMPATIBILIZAO
Definir os Dados de Entrada dos projetos com o cliente;
Elaborar e acompanhar um cronograma de entregas e
desenvolvimento dos projetos.
Realizar reunies para socializar informaes necessrias para
o desenvolvimento dos mesmos e para definies entre os
envolvidos;
Realizar a sobreposio de diferentes projetos no CAD;
Verificar os projetos aps o trmino para conferncia das
Entradas e definies durante o desenvolvimento;

Dicas

2.3.3 Oramentos de custos diretos e indiretos

O oramento de custos tratados na primeira seo deste captulo contm a descrio de cada
etapa da obra e seus respectivos custos diretos e indiretos que compe a planilha
oramentria e que sero utilizados para o estabelecimento da sequncia fsica de execuo
da obra

2.4 Indicadores do planejamento e controle

O planejamento no tem causa se no houver o controle. Para atestar se realmente o
planejamento est sendo eficiente preciso estabelecer indicadores que permitam tal
monitoramento.

Os principais indicadores de gesto do planejamento so:

i. PRAZO cumprimento das etapas de trabalho no tempo estipulado
ii. CUSTO cumprimento dos custos orados durante a execuo da obra
iii. LUCRO resultado obtido a partir da eficincia da empresa
iv. QUALIDADE a anlise dos aspectos relacionados qualidade do empreendimento
so essenciais para o mesmo
v. SATISFAO DO CLIENTE durante e aps a execuo da obra o objetivo da
empresa medir a satisfao do cliente para melhoria dos futuros empreendimentos

2.5 Etapas para elaborao do planejamento

Para a elaborao do Planejamento Bsico de uma obra necessita-se da planilha
oramentria do empreendimento a se executado. Em seguida segue-se os passos
apresentados no fluxograma da Figura 15 e detalhados nos subitens seguintes.

MEMORIAL x PROJETO

Se houver divergncia entre o Memorial Descritivo e o Projeto,
normalmente prevalece a especificao constante no MEMORIAL.

Dica

Figura 15 Etapas de elaborao de um projeto bsico
Atividades
Durao
Precedncia
Rede/Caminho
Crtico
Cronogramas
Histogramas
As atividades so
identificadas pelos itens da
Planilha Oramentria
Determinao da durao
das atividades
Identificao da precedncia
entre as atividades
Estabelecimento do
diagrama de redes e,
Identificao do caminho
mais longo da rede ou
Caminho Crtico
Elaborao de Histogramas
de recursos
Elaborao do Cronograma
Fsico-Financeiro, Curva S,
Cronograma de Desembolso


2.5.1 Atividades

Nesse momento identificam-se as atividades (Tabela 15) do projeto utilizando como referncia
os itens da planilha oramentria apresentada no exemplo da seo anterior.

Tabela 15 Modelo de Planilha de Atividades
Item Atividade Durao Predecessoras
1 SERVIOS PRELIMINARES
2 INFRAESTRUTURA
3 SUPERESTRUTURA
4 PAREDES E PAINIS
5 ESQUADRIAS
5.1 Esquadrias de madeira
5.2 Esquadrias metlicas
6 VIDROS
7 COBERTURA E PROTEES
8 FORRO
9 REVESTIMENTOS
9.1 Revestimentos internos
9.2 Revestimentos externos
10 PAVIMENTAO
11 INSTALAES HIDRULICAS
12 INSTALAES ELTRICAS

Tabela 15 Modelo de Planilha de Atividades (cont.)
Item Atividade Durao Predecessoras
13 PINTURA
14 SERVIOS COMPLEMENTARES

2.5.2 Durao

A durao de cada atividade a quantidade de tempo em horas, dias, semanas ou meses
que a atividade precisa para ser executada, lembrando-se sempre da produtividade e
quantidade de servio para a determinao desse tempo. A durao de cada atividade a ser
executada est apresentada na coluna Durao da Tabela 15.

Item Atividade
Durao
(meses)
Predecessoras
1 SERVIOS PRELIMINARES 1
2 INFRAESTRUTURA 1
3 SUPERESTRUTURA 2
4 PAREDES E PAINIS 2
5 ESQUADRIAS
5.1 Esquadrias de madeira 0,5
5.2 Esquadrias metlicas 0,5
6 VIDROS 0,25
7 COBERTURA E PROTEES 0,5
8 FORRO 0,5
9 REVESTIMENTOS
9.1 Revestimentos internos 2
9.2 Revestimentos externos 2
10 PAVIMENTAO 2
11 INSTALAES HIDRULICAS 3
12 INSTALAES ELTRICAS 3
13 PINTURA 1
14 SERVIOS COMPLEMENTARES 0,25

2.5.3 Precedncia

A precedncia nem sempre est associada diretamente sequencia das atividades, ou seja,
pode ser que uma atividade tenha relao com mais de uma que acontece anteriormente, ou
ainda, pode ser que uma atividade inicie antes que outra termine. Existem quatro tipos de
dependncias, nas quais pode ser acrescido ou descontado tempo, conforme a seguir:

TI (trmino-incio) a atividade seguinte inicia-se aps o trmino da anterior;
49

Figura 16 Dependncia TI e Dependncia TI+4 dias
A
B
T
I

A
B
T
I
4 dias


II (incio-incio) a atividade seguinte inicia-se apenas quanto a anterior tiver iniciado;

Figura 17 Dependncia II e Dependncia II+4 dias
A
B
I
I

A
B
I
I
4 dias


IT (incio-trmino) a atividade seguinte termina se a anterior tiver iniciado;

Figura 18 Dependncia IT e Dependncia IT+4 dias
A
B
I
T

A
B
I
T
4 dias


TT (trmino-trmino) a atividade seguinte finaliza-se apenas quanto a anterior tiver
finalizado.
Figura 19 Dependncia TT e Dependncia TT+4 dias
A
B
T
T

A
B
T
T
4 dias


Trmino-Incio
Na utilizao da dependncia trmino-incio pode-se omitir a representao TI, ou seja,
subentende-se que a referncia atividade sem as letras TI indica que a atividade
iniciar aps o trmino da anterior.
Importante!
50

A Tabela 16 apresenta as predecessoras em relao s atividades da planilha e suas
respectivas formas de dependncia.

Tabela 16 Modelo de planilha de atividades com as predecessoras
Item Atividade
Durao
(meses)
Predecessoras
1 SERVIOS PRELIMINARES 1 -
2 INFRAESTRUTURA 1 1
3 SUPERESTRUTURA 2 2
4 PAREDES E PAINIS 2 3
5 ESQUADRIAS
5.1 Esquadrias de madeira 0,5 4
5.2 Esquadrias metlicas 0,5 4
6 VIDROS 0,25 5.2
7 COBERTURA E PROTEES 0,5 4
8 FORRO 0,5 3;7
9 REVESTIMENTOS
9.1 Revestimentos internos 2 5.1;5.2
9.2 Revestimentos externos 2 9.1 II
10 PAVIMENTAO 2 9.1
11 INSTALAES HIDRULICAS 3 4 II+0,5
12 INSTALAES ELTRICAS 3 4 II+0,5
13 PINTURA 1 9.1;9.2+0,5
14 SERVIOS COMPLEMENTARES 0,25 13

2.5.4 Diagrama de rede

a representao grfica que considera a dependncia entre as atividades. Nessa etapa
utiliza-se as atividades relacionadas no item 5.1 a partir da inter-relao estabelecida no item
5.3 e construindo um caminho que ir do incio ao trmino da obra.

Start-Start (SS) | Finish-Finish (FF)
Finish-Start (FS) | Start-Finish (SF)
Devido utilizao de softwares estrangeiros, utiliza-se tambm
para Trmino a letra F de finish e para Incio a letra S de start.

Curiosidade
51

O diagrama de rede pode ser construdo utilizando-se o mtodo das flechas ou o mtodo dos
blocos, sendo que para ambos o resultado produzido o mesmo. Nesse captulo ser adotado
o mtodo dos blocos que ser detalhado na sequncia.

52

2.5.4.1 Mtodo dos blocos

No mtodo dos blocos utilizam-se os ns para representao das atividades, conforme
apresentado no diagrama da Figura 20. O diagrama foi elaborado a partir da planilha da
Tabela 16, e contm os nmeros das atividades inseridos em blocos, as setas representando
a sequncia das mesmas considerando-se suas predecessoras e acima a durao da
atividade e a durao total at o momento (Figura 21).

Figura 20 Diagrama de Blocos (Conforme planilha da Tabela 16)
5.2
5.1
14 13
12
11
6
9.1
9.2 7
8
1 2 3 4
(1) 1 (1) 2 (2) 4 (2) 6
(0,5) 6,5
(0,5) 6,5
(0,5) 6,5
(0,25) 6,75
(0,5) 7
(2) 8,5
(2) 8,5
10
(2) 10,5
(3) 9,5
(3) 9,5
(1) 10 (0,25) 10,75
+0,5 ms
+0,5 ms
+0,5 ms


Figura 21 Representao dos ns no diagrama de rede
C
(1,5) 2
Durao da
atividade
Durao total at
a atividade C
Identificao
da atividade


Mtodo das Flechas
Arrow Diagramming Method ADM
Mtodo dos blocos
Precedence Diagramming Method - PDM
A diferena entre estes est no mtodo para se desenhar o diagrama.
Para saber mais sobre o mtodo das Flechas consulte Mattos (2010) p.112.
Curiosidade
53

2.5.5 Caminho crtico

O caminho crtico o caminho mais longo at o trmino da obra. As atividades que constam
no caminho crtico no possuem folgas, ou seja, qualquer atraso implicar em atraso no prazo
final de entrega do empreendimento. A Figura 22 apresenta o diagrama de rede pelo mtodo
dos blocos com o caminho crtico destacado.

Figura 22 Representao do caminho crtico do diagrama da Figura 20
5.2
5.1
14 13
12
11
6
9.1
9.2 7
8
1 2 3 4
(1) 1 (1) 2 (2) 4 (2) 6
(0,5) 6,5
(0,5) 6,5
(0,5) 6,5
(0,25) 6,75
(0,5) 7
(2) 8,5
(2) 8,5
10
(2) 10,5
(3) 9,5
(3) 9,5
(1) 10 (0,25) 10,75
+0,5 ms
+0,5 ms
+0,5 ms


O caminho crtico utilizado para acompanhamento dos prazos de cronograma estabelecidos
em contrato. Mas existem atividades que no constam no caminho crtico e, portanto possuem
uma margem para serem executadas.

2.5.6 Cronogramas

2.5.6.1 Cronograma de Gantt

O mtodo grfico de Gantt a representao das atividades com suas duraes em forma de
barras ao longo do tempo a intervalos pr-estabelecidos. Entretanto, para que este formato
se tornasse ainda mais utilizado e eficiente no controle das obras, passou-se a utilizar a
ferramenta incluindo-se as dependncias entre as atividades e o caminho mais longo a ser

Folgas
A margem que as atividades que esto fora do Caminho Crtico
possuem so tambm chamadas de FOLGAS.
Para saber mais sobre o assunto e para elaborao de diagramas
mais detalhados, consultar Mattos (2010), p.184.

Importante!
54

seguido para a finalizao da obra. Tais informaes advm do diagrama de rede e mtodo
do caminho crtico estudados anteriormente.

Para um cronograma de Gantt com execuo entre 02/09/11 e 02/12/12, aps a definio das
atividades (tarefas) e da durao de cada uma delas, apresenta-se um exemplo na Figura 23,
desenvolvido no MS-Project
2
:

Figura 23 Exemplo de cronograma de barras ou cronograma de Gantt elaborado no MS-Project
Iden
tifica
o
Nome da tarefa Incio Trmino Durao
set 2011 out 2011 nov 2011 dez 2011
4/9 11/9 18/9 25/9 2/10 9/10 16/10 23/10 30/10 6/11 13/11 20/11 27/11 4/12 11/12 18/12 25/12
1
2
3
4
5
6
7
8
2sem 15/09/2011 02/09/2011 Fundaes
2sem 29/09/2011 16/09/2011 Superestrutura
2sem 1d 14/10/2011 30/09/2011 Alvenarias
1sem 1d 24/10/2011 17/10/2011 Cobertura
12sem 1d 23/12/2011 30/09/2011 Instalaes
1sem 4d 04/11/2011 25/10/2011 Esquadrias
4sem 08/12/2011 11/11/2011 Revestimentos
3sem 2d 02/01/2012 09/12/2011 Pintura

2.5.6.2 Cronograma de fsico-financeiro

O cronograma fsico-financeiro formado aps o diagrama de rede, o mesmo obtido ao
elaborar-se o cronograma de barras com os recursos do oramento.

O cronograma fsico-financeiro a representao das atividades ao longo do tempo com suas
duraes e o custo atrelado, oriundo do oramento. A Figura 24 apresenta um exemplo de
um cronograma fsico-financeiro.

2
MS Project um software de gesto de projectos (ou gerncia de projetos) produzido pela Microsoft
Gantt
O cronograma de barras tambm chamado de cronograma ou
grfico de Gantt. Tal atribuio deve-se ao engenheiro Henry Gantt
que introduziu a ferramenta de planejamento e controle no
acompanhamento de fluxos de produo no incio do sculo XX.

Curiosidade

CRONOGRAMA FSICO-FINANCEIRO
FSICO estabelecido a partir do diagrama de redes
FINANCEIRO estabelecido a partir do oramento

Importante!
55

Figura 24 Modelo de Cronograma Fsico-Financeiro


2.5.6.3 Cronograma de desembolso

O cronograma de desembolso estabelecido com o planejamento de compras e contrataes
que envolvem o planejamento do empreendimento. O cronograma, que tambm no formato
de barras, apresenta no perodo o que a empresa ter que desembolsar antecipadamente ou
posteriormente aquisio de insumos para a execuo do empreendimento.
CRONOGRAMA FSICO-FINANCEIRO
CLIENTE: SEM NOME Base: junho/04
OBRA: SEM NOME Data: 24/06/2004
LOCAL: Sem endereo
CDIGO DESCRIO P/R VALOR JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO
100,00%
6.000,00
R
50,00% 40,00% 10,00%
5.833,00 4.666,40 1.166,60
R
30,00% 25,00% 25,00% 20,00%
450,00 375,00 375,00 300,00
R
25,00% 25,00% 25,00% 25,00%
1.540,00 1.540,00 1.540,00 1.540,00
R
50,00% 50,00%
2.942,10 2.942,10
R
100,00%
5.833,50
R
25,00% 50,00% 25,00%
31.875,00 63.750,00 31.875,00
R
100,00%
8.170,00
R
10,00% 34,00% 35,00% 21,00%
19.188,20 65.239,88 67.158,70 40.295,22
R
10,00% 60,00% 30,00%
3.380,25 20.281,47 10.140,74
R
60,00% 40,00%
21.000,00 14.000,00
R
10,00% 60,00% 30,00%
4.000,00 24.000,00 12.000,00
R
60,00% 40,00%
62.100,00 41.400,00
R
20,00% 15,00% 30,00% 35,00%
3.663,82 2.747,87 5.495,73 6.411,69
R
30.675,02 136.769,99 269.809,60 157.962,64
5,15% 22,98% 45,33% 26,54%
R
30.675,02 167.445,01 437.254,61 595.217,25
5,15% 28,13% 73,46% 100,00%
R
TOTAL 595.217,25
P
TOTAL ACUMULADO
P
595.217,25
13 OUTROS
P
103.500,00
14 LIMPEZA
P
18.319,10
11
INSTALACOES HIDROSANITARIAS E
COMBATE A INCNDIO
P
35.000,00
12
INSTALACOES ELTRICAS,
TELEFNICAS
P
40.000,00
9 PISOS
P
191.882,00
10 PINTURA
P
33.802,45
7 ESTRUTURA METLICA
P
127.500,00
8 FORRO
P
8.170,00
5 ALVENARIAS
P
5.884,20
6 COBERTURA
P
5.833,50
3 EQUIPAMENTOS E FERRAMENTAS
P
1.500,00
4 EQUIPE PERMANENTE
P
6.160,00
1 PROJETOS COMPLEMENTARES
P
6.000,00
2 SERVICOS PRELIMINARES
P
11.666,00
56

2.5.6.4 Curva S

A Curva de Gauss tem o formato de um sino e apresenta os valores ao longo do tempo de
execuo do projeto, entretanto, a curva S demonstra a evoluo de um projeto, em relao
ao valor acumulado referente s atividades executadas.

A curva S possui esse nome, pois tem o formato da letra S (Figura 25). A curva comumente
elaborada para os custos de um projeto onde se obtm os momentos em que as alteraes
podero ocorrer sem que haja prejuzos no projeto.

Fonte: http://www.pmi-pmbok.com.br/curva-s-o-que-e-e-que-significa/

O primeiro perodo o mais propcio para a realizao de alteraes no projeto, pois ainda
no existiram muitos gastos com o mesmo. O segundo perodo, considerado de
CRESCIMENTO RPIDO, inspira cuidados, pois a alterao poder implicar em gastos
elevados com o projeto. No terceiro perodo, no devem ser admitidas alteraes pois
necessariamente os dados financeiros para o projeto sero majorados.

A seguir apresenta-se a curva S a partir do Cronograma do item 5.6.1 (Erro! Fonte de
referncia no encontrada.).

CRONOGRAMA DE DESEMBOLSO
DESEMBOLSO estabelecido a partir da projeo de
pagamentos que sero efetuados, ou seja, o que a empresa ir
desembolsar independente do andamento da obra

Importante!

CURVA DE GAUSS OU GAUSSIANA OU CURVA SINO
A Curva de Gauss acumulada uma Curva S

Curiosidade
Figura 25 Curva S padro
57

Figura 26 Curva S obtida a partir do Cronograma Fsico-Financeiro (Figura 24)


Analisando-se a curva da Figura 26, pode-se concluir que TODAS as alteraes realizadas
antes do ms de agosto no acarretaro em grande impacto no custo final do projeto. Ainda
conclui-se que o perodo de agosto a setembro, compreende o perodo de CRESCIMENTO
RPIDO do desenvolvimento da execuo do projeto, assim, alteraes nesse perodo devem
ser evitadas e minuciosamente analisadas para que haja surpresas com o custo final do
projeto.

2.5.7 Histograma de Recursos

O Histograma gerado no planejamento uma ferramenta importante para o desenvolvimento
do projeto. Com os cronogramas institudos possvel gerar os histogramas de recursos, que
so representados em grficos de barras no intervalo estabelecido no cronograma fsico do
empreendimento.

So dois os tipos mais comumente utilizados para o controle do projeto: (a) Histograma de
permanncia de mo de obra e, (b) Histograma de compras; (c) Histograma de equipamentos.

(a) Histograma de permanncia de mo de obra por essa ferramenta possvel
visualizar a quantidade e tipo de mo de obra que dever ser contratada ou demitida
no intervalo estabelecido no cronograma fsico (dia, semana, ms ou outro)

(b) Histograma de compras de insumos por essa ferramenta possvel visualizar a
quantidade e tipo de material que dever ser utilizado no intervalo estabelecido no
cronograma fsico (dia, semana, ms ou outro), assim, pode-se estabelecer os prazos
de compras para que no prejudiquem os prazos de execuo na obra.

(c) Histograma de locao de equipamentos por essa ferramenta possvel visualizar
a quantidade e tipo de equipamento que dever ser utilizado no intervalo estabelecido
no cronograma fsico (dia, semana, ms ou outro), assim, pode-se estabelecer os
prazos contratuais de locao dos equipamentos ou, clculo da depreciao dos
equipamentos prprios.
A partir de todas as composies unitrias do oramento, do quantitativo total dos servios
apresentados na planilha oramentria referente ao insumo e cronograma fsico estabelecido,
0,00
100.000,00
200.000,00
300.000,00
400.000,00
500.000,00
600.000,00
700.000,00
JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO
58

elabora-se o histograma de recurso (material, mo de obra ou equipamento). Para o exemplo,
o histograma refere-se ao insumo de mo de obra de pedreiro, conforme apresentado na
Figura 27.

Figura 27 Exemplo de histograma de recurso (mo de obra/pedreiro)


Significa que no ms de julho so necessrios 20 pedreiros para a execuo dos servios
apresentados no cronograma e assim sucessivamente. Ainda, a partir dos histograma
possvel identificar programao e custos mensais de contrataes e demisses (mo de
obra), programao de aquisies (materiais e equipamentos) e programao de locaes
(equipamentos).

2.5.8 Linha de Base

Finalmente, como j dissemos anteriormente, no existe planejamento sem controle, assim a
partir do momento que o Oramento e Planejamento de um empreendimento so aprovados,
os mesmos devero ser disponibilizados para os envolvidos no processo, para
acompanhamento das metas estabelecidas. Afim de que esse processo ocorra de forma
satisfatria, uma linha de base ou baseline estabelecida, congelando o que foi planejado
inicialmente e a equipe passa a acompanhar o planejamento.

A partir do planejamento faz-se um acompanhamento do tipo Previsto X Realizado, para
tomadas de decises durante o desenvolvimento do projeto e replanejamento das aes e
recursos previamente estabelecidos. O acompanhamento comparado com o inicial utilizado
tambm para realimentar as aes da empresa em outros projetos.

20
45
30
10
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO
P
E
D
R
E
I
R
O
S
59

Resumo
O presente captulo trata da elaborao de oramento para obras de construo civil a partir
da utilizao de planilhas de apoio quantificao de projetos, elaborao de composies
unitrias, planilha oramentria e obteno de curva ABC. Fornece subsdios para o
desenvolvimento de um planejamento bsico, que gere um cronograma fsico e financeiro,
curva S e histogramas de recursos para o acompanhamento e controle das obras.
Finalmente, proporciona ao Engenheiro Civil a possibilidade de desenvolver o oramento e
planejamento de obras antes mesmo de sua execuo.

REFERNCIAS

ASSOCIAO BRASILEIRA DE NORMAS TCNICAS (ABNT). NBR ISO 9001: Sistemas de
gesto da qualidade - Requisitos. Rio de Janeiro, 2008.

_____. NBR 12721: Avaliao de custos unitrios de construo para incorporao imobiliria
e outras disposies para condomnios edilcios Procedimento. Rio de Janeiro, 2006.

GUIA DA CONSTRUO: Custos, suprimentos e solues tcnicas. So Paulo, edio 125,
dez. 2011.

MATTOS, A. D.; Planejamento e controle de obras. So Paulo: PINI, 2010.

MATTOS, A. D.; Como preparar oramentos de obras. So Paulo: PINI, 2010.

SINDICATO DA INDSTRIA DA CONSTRUO CIVIL NO ESTADO DE MINAS GERAIS
(SINDUSCON-MG). Custo Unitrio Bsico (CUB/m): principais aspectos. Belo Horizonte:
SINDUSCON-MG, 2007. 112p.

SINDICATO DA INDSTRIA DA CONSTRUO CIVIL DE JOO PESSOA. Encargos
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http://www.sindusconjp.com.br/indicadores/indicadores.jsp?idCategoriaIndicador=10. Acesso
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TCPO. Tabelas de composio de preos para oramentos. 13. ed. So Paulo: PINI, 2008.

TISAKA, M.; Oramento na construo civil: consultoria, projeto e execuo. So Paulo:
PINI, 2006.

TISAKA, M.; Reformar o BDI. Construo Mercado. So Paulo, n. 37, ago. 2004.

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Apostila Tec 2rev210813

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Tecnologia e Materiais de Construo Civil

Curso de Graduao em Engenharia Civil

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