PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE COMPETNCIAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Gerenciamento das Aquisies e Contratos Ementa 1. Objetivos Gerais

O curso tem por objetivo apresentar os principais conceitos, tcnicas e ferramentas recomendados pelo Project Management Institute - PMI na rea de conhecimento de Gerenciamento de Aquisies. So abordados tpicos selecionados do Guia PMBOK (Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos 3 Edio), acrescidos de exemplos prticos e discusso de casos. O participante ser colocado em contato com um abrangente arcabouo metodolgico que dever auxili-lo no desenvolvimento e aperfeioamento de suas habilidades para planejar e gerenciar aquisies e contratos. Como resultado do treinamento, o participante dever ser capaz de avaliar criticamente as tcnicas e ferramentas mais adequadas para seus projetos, estabelecer uma estratgia para os principais contratos, montar um plano de gerenciamento das aquisies e efetivamente coordenar as principais atividades relacionadas gesto de aquisies e contratos no contexto dos projetos. A estrutura de contratos tipo EPC, a contratao pblica e o gerenciamento das reivindicaes fazem parte do escopo do curso e so abordados de forma explcita e clara, alinhando as recomendaes propostas pelo Guia PMBOK e por sua Extenso de Construo com aspectos prticos da gesto de contratos.

2.

Pblico Alvo
Profissionais de organizaes que se envolvem com projetos de qualquer natureza, incluindo executivos, gerentes de projeto, administradores e coordenadores de projeto, responsveis pela gesto de compras e contratos, coordenadores de equipes, integrantes de times de projetos, consultores, advogados e todos os demais interessados em melhorar suas capacidades e habilidades relacionadas com a gesto de aquisies e contratos.

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3.

Carga Horria
Este curso ministrado em 4 encontros de 4h, totalizando 16 horas.

4.

Competncias a Desenvolver
As principais competncias a serem desenvolvidas neste curso esto relacionadas com a gesto de aquisies externas em geral, reconhecendo sua influncia sobre a performance global dos projetos. O curso est estruturado de forma a capacitar o participante para planejar e gerenciar compras, aquisies externas e contratos no contexto dos projetos, utilizando slido embasamento terico complementado por um conjunto de prticas comprovadas, aplicveis maioria dos projetos, na maior parte do tempo, e sobre as quais h um amplo consenso sobre seu valor e utilidade. Os conhecimentos assim adquiridos formaro a base para o participante definir padres e desenvolver os planos de aquisies mais adequados aos projetos que sua organizao desenvolve. Como desdobramento prtico, so apresentadas a estruturas bsicas e as principais caractersticas de contratos tipo EPC e de licitaes pblicas. Por fim, so discutidos conceitos e tcnicas para identificar, evitar e gerenciar conflitos relacionados com acordos formais e contratos, abordando a relevncia de uma eficiente assessoria jurdica durante todas as fases do projeto. Desta forma, busca-se motivar os participantes para uma postura pr-ativa na identificao e no gerenciamento das diversas atividades inerentes aos processos de aquisies externas, potencializando seus vetores de eficincia e minimizando os elementos de risco.

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5.

Contedo Programtico
O programa aborda tpicos selecionados do Guia PMBOK, acrescidos de exemplos prticos e discusses de casos reais.

5.1. Introduo e Conceitos Fundamentais

Viso geral dos processos de gerenciamento de projetos Contratos e acordos formais Contexto jurdico-legal

5.2. Processos, Tcnicas e Ferramentas para Gerenciamento das Aquisies

Processos de gerenciamento de aquisies a) Planejar Compras e Aquisies b) Planejar Contrataes c) Solicitar Respostas dos Fornecedores d) Selecionar Fornecedores e) Administrao de Contratos f) Encerramento dos Contratos Prticas, tcnicas e ferramentas aplicadas em projetos Anlise Fazer-ou-Comprar Opinio especializada e assessoria jurdica Seleo do tipo de contrato Declarao do Trabalho (SOW) Normas, prticas corporativas e critrios de pr-qualificao Lista de fornecedores pr-qualificados e mandatrios Plano de Gerenciamento das Aquisies e dos Contratos Pacote de documentao para aquisio Mtodos para avaliao de propostas e seleo de fornecedores Negociao Controle Integrado de Mudanas Inspees, auditorias e avaliao de desempenho Plano de Contas e Sistema de Pagamentos Sistema de gesto das informaes do projeto Pacote de documentao das aquisies e contratos

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5.3. Contratos EPC

Conceitos fundamentais Motivao para contratos do tipo EPC Estrutura geral Preparao e Elaborao Negociao, Ordem para Incio, Monitoramento e Controle Encerramento Fatores crticos de sucesso

5.4.

Licitaes e Contratos Pblicos

Conceitos fundamentais Lei de Licitaes n 8.666 de 21/06/1993 Modalidades de licitao e formas de contratao Disposies gerais, garantias e alteraes Habilitao e qualificao Fiscalizao e acompanhamento dos projetos Outros aspectos e consideraes relevantes

5.5. Gerenciamento das Reivindicaes, Reclamaes e Disputas

Processos de gerenciamento das reivindicaes a) Identificao da Reivindicao b) Quantificao da Reivindicao c) Preveno das Reivindicaes d) Resoluo da Reivindicao

Prticas, tcnicas e ferramentas aplicadas em projetos Assessoria jurdica especializada Estratgias de parceria e incentivo eficincia Previso contratual sobre mudanas, reivindicaes e disputas Adequada documentao do projeto Procedimento formal de coordenao e troca de informaes Revises de segurana, construtabilidade e operabilidade Controle integrado de mudanas Gerenciamento da configurao Comportamentos e atitudes (clareza e objetividade) Estratgias para resoluo de conflitos e reivindicaes

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REFERNCIAS
Guia PMBOK - Um Guia do Conjunto de Conhecimentos do Gerenciamento de Projetos . Project Management Institute. 2004. Construction Extension to A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Project Management Institute. 2000. Lei de Licitaes n 8.666 de 21/06/1993. OPM3 - Organizational Project Management Maturity Model. Project Management Institute. 2003. PMP Exam Prep. Rita Mulcahy. 5 Edio. Editora RMC. 2005 Project Management The Complete Guide for Every Manager. Clifford Gray and Erik Larson. 2002. McGraw Hill. Project Management A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling. Eighth Edition. Harold Kerzner. John Wiley & Sons, inc. 2003. Como se Tornar um Profissional em gerenciamento de Projetos. Dinsmore, Paul e outros. Editora Qualitymark. 2003. Gerenciamento de Projetos Estabelecendo Diferenciais Competitivos. Ricardo Viana Vargas. 2005 - 6 Edio. Editora Brasport. Manual Prtico do Plano de Projeto. Ricardo Viana Vargas. 2003. Brasport. www.pmi.org www.pmibookstore.org

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Instrutores
Eng. Cludio Martins Kuyven, PMP, MBA
Engenheiro Eletrnico (UFRGS, 1993) com Ps-Graduao em Engenharia de Produo (UFRGS, 1998) e MBA em Gesto Empresarial (FGV, 2003). certificado como PMP (Project Management Professional) pelo PMI desde 2005. Foi Coordenador de Projetos no Grupo Rhodia, onde desenvolveu projetos relacionados com engenharia de produo, grupos participativos e mudana organizacional. No Grupo Ipiranga foi Coordenador de Projetos durante a duplicao do Plo Petroqumico do Sul e Coordenador Tcnico do Projeto Termogacha. Atualmente integra o grupo de desenvolvimento de projetos estratgicos da Ipiranga Petroqumica, Diretor de Programas da Seo Rio Grande do Sul do Project Management Institute (PMI-RS), consultor, palestrante e instrutor em planejamento e gerenciamento de projetos.

Eng. Rogrio Dorneles Severo

Engenheiro Civil (UFRGS - 1993) com Especializao em Saneamento e Engenharia Ambiental de Obras Civis (PUC 2001). Participa como adjunto da atual Diretoria da Seo Rio Grande do Sul do Project Management Institute (PMI-RS) onde membro desde 2005. A frente da empresa TECHNIQUE Assessoria e Planejamento Ltda desde de 1997 presta consultoria em gesto da engenharia, tendo atuado na coordenao de equipes tcnicas em contratos de empreendimentos. Atua tambm em projetos de obras industriais e residenciais de empresas privadas. Em especial na gesto de planejamento e apoio tcnico a diversos contratos da Ampliao da REFAP em Canoas, na gesto de planejamento e monitoramento de obras civis do projeto do Parque Elico de Osrio e no monitoramento e controle da implantao do Condomnio Terramater em Porto Alegre. Alm de consultor tambm palestrante e instrutor de planejamento e oramento de obras e licitaes.

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