A ETICA DA LIDERANA O exerccio da liderana crist impe uma conscincia tica.

Edgar Morin fala de uma autotica, que gera a responsabilidade de si para si, ou seja, a conscincia tica interior do indivduo, que no est subordinada a qualquer princpio exterior, mas a sua prpria interioridade. Essa autotica inclui uma autovigilncia que Morin chama de autocrtica. O lder cristo deve submeter suas prprias intenes, decises e aes a uma autoavaliao para no se desviar do alvo implcito na sua prpria vocao para a liderana. Sem essa viglia permanente de autotica o lder perde sua prpria liberdade, torna-se servo das circunstncias e ao invs de liderar, passa a ser dominado pelos fatos que deveria conduzir, perdendo a autoridade de lder. Se o lder no tiver confiana na sua prpria vontade, ser impossvel para ele levar cada liderado a ter vontade de realizar sua parte no trabalho. Paulo tinha essa percepo ao dizer: E todo aquele que luta, exerce domnio prprio em todas as coisas [...], pois eu assim corro, no como indeciso, assim combato, no como batendo no ar, antes subjugo o meu corpo e o reduzo submisso para que, depois de pregar aos outros, eu mesmo no venha a ficar reprovado (1 Co 9.25-27). A responsabilidade do lder cristo de si para si tem como aferidor a voz do Esprito que lhe fala atravs da Palavra. Alm de manter em viglia sua autocrtica, o lder cristo deve receber e avaliar com humildade as crticas de fora, sem o que ele se torna um ditador ao invs de ser apenas o ajudador, o conselheiro dos seus liderados. O lder cristo deve entender que tem a misso de liderar sem jamais se esquecer de que cada liderado tem tambm a sua misso a cumprir e a funo do lder capacita-lo e ajuda-lo a se tornar feliz por bem cumprir a sua parte. Manda a tica da liderana crist que o lder no exija dos liderados mais do que est disposto a exigir de si mesmo. muito ilustrativa a atitude de Abimeleque, que encontramos em Juzes 9.48. Ento Abimeleque subiu ao monte Zalmon, ele e todo o povo que com ele estava; e tomando na mo um machado, cortou um ramo de rvore, e levantando-o, p-lo ao seu ombro e disse ao povo que estava com ele: o que me vistes fazer, apressai-vos a faz-lo tambm. O povo seguiu o exemplo do seu lder e a vitria foi conquistada. Os liderados no seguem o discurso do lder, mas a vida que ele vive. Ele o exemplo e aqui comea a tica da liderana. Se o professor da classe for pontual, os alunos sero pontuais. Se o lder for liberal em suas ofertas, os liderados sero tambm liberais. O lder no pode esperar que seus liderados se dediquem orao e leitura da Bblia, se ele mesmo no o faz. O lder pode apelar para que seus liderados evangelizem, faam discipulado, pode at trein-los, mas se ele mesmo no evangeliza, no tem como esperar que os liderados o faam. Doze princpios de tica para a liderana crist Vamos colocar em ordem alguns princpios ticos da liderana. O lder cristo: 1. Delega responsabilidades. Como fez Moiss seguindo o conselho de seu sogro Jetro (x 18.19-22). Isso significa: a) instruir os liderados com clareza e objetividade sobre a tarefa de cada um (versculo 20); b) acompanhar o trabalho dos liderados; c) cobrar resultados, no com severidade de chefe, mas com a docilidade de companheiro; d) assessorar e orientar cada liderado na execuo da sua tarefa pessoal. 2. Multiplica a glria do sucesso. (Rm 13.7). Ele no busca sua prpria glria, mas reconhece o mrito do trabalho de cada liderado e multiplica a glria por todos. 3. Divide as atenes por igual. (Tg 2.9). O lder cristo no mantm preferncias entre os seus liderados, mas trata a todos com igual cuidado. Primeiro, porque comum liderados quererem uma ateno diferenciada para suprir sua vaidade ou para tirar proveito pessoal. Quem se coloca mais perto do poder tira mais proveito do poder. Segundo, ao eleger preferidos no grupo de liderados, o lder passa a ter uma viso distorcida da sua liderana e o seu relacionamento com o grupo fica prejudicado.

4. Identifica-se com os liderados. (2 Co 11.29). No se sente magoado nem agredido pelo sucesso de qualquer um dos seus liderados, mas se alegra com as vitrias deles, reconhece-as e usa-as como estmulo a todos os demais. A sombra de um liderado no amedronta o lder que tem consci ncia do seu prprio valor. 5. Promove a unio entre os liderados. (1 Co 1.10). No fomenta a formao de grupos ou faces. Dividir para governar no faz parte da sua estratgia de liderana porque o sentimento que o domina o amor e o amor nunca divide, mas soma. 6. Mantm uma compostura de humildade. (Fp 2.3). Jamais demonstra uma atitude de soberba, de nariz empinado por causa da posio que ocupa, mas tem sempre em mente que, na funo de liderana, apenas o servo que recebeu a misso de liderar. 7. Divide a culpa pelo fracasso. (Gl 6.2). O lder cristo no acusa seus liderados pelo insucesso de qualquer fase da misso, mas assume sempre sua parte na culpa dos erros cometidos. Se eu fosse melhor lder, no haveria erros, o que ele pensa. 8. Aprimora-se cada vez mais. (2 Tm 2.1,2). No se preocupa apenas em aprimorar os seus liderados para o bom desempenho da misso de cada um, mas a si mesmo procura aperfeioar-se nas qualidades da sua liderana. 9. Transforma as crticas em desafios. (2 Co 10.10-16). Sabe que no est isento a crticas, que podem ser dirigidas a sua prpria liderana ou a um dos seus liderados. Sua atitude deve ser: ouvir as crticas com humildade, avali-las com iseno de nimo, no consider-las como ofensas e no quedar-se amargurado, irado, mas transformar as crticas em desafios para maior crescimento espiritual e melhor desempenho da sua misso, comeando por orar em favor de quem fez a crtica. 10. Conhece os liderados. (1 Tm 5.1-3). O lder cristo procura conhecer os seus liderados, e ajud-los a progredir cada um conforme as peculiaridades da sua personalidade. Embora os liderados tenham uma misso em comum, cada um deles um indivduo diferente de todos os demais e assim deve ser tratado pelo lder. 11. Respeita seus liderados. (1 Tm 4.12). um exemplo em tudo. Preocupa-se em jamais faltar a um compromisso com seus liderados, a no ser por motivo de fora maior, do que lhes dar pronto conhecimento. Jamais comparece a qualquer compromisso depois do horrio combinado. 12. Ama seus liderados, seguindo o exemplo do Mestre (Jo 13.1). A autoridade sem amor degenerase em autoritarismo. Os liderados no devem obedecer ao seu lder por medo, mas por amor (1 Jo 4.18).