Administraç - o de Recursos Materiais e Arquivologia Aula 01

AULA 01 Noes de Administrao de Recursos
Materiais I
SUMRIO PGINA
Sumrio
Gesto de Estoques ............................................................................................. 2
Polticas de Estoque .................................................................................. 5
Dimensionamento dos Estoques .................................................................... 7
Nveis de Estoque ............................................................................................... 11
Estoque de segurana .................................................................................. 12
Rotatividade ou giro dos estoques ................................................................ 15
Nvel de Servio (nvel de atendimento) ............................................................ 15
Lote Econmico de Compra ......................................................................... 16
Previso de Estoques ......................................................................................... 17
Controle de Estoques ......................................................................................... 21
Mtodos de avaliao de estoques ................................................................... 32
Sistemas de Estocagem ............................................................................... 37
Classificao ABC ........................................................................................ 38
Metodologia de clculo da curva ABC .......................................................... 40
Questes Comentadas ....................................................................................... 48
Questes Propostas (Sem Comentrios) ...................................................... 78
Noes de Administrao de Recursos Materiais e
Arquivologia para a ANTT
Teoria e exerccios comentados
Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01
1
Bem vindo ao resto do curso :P. com grande prazer que descubro que voc
resolveu confiar em mim para alcanar sua aprovao. Neste caso, farei por
merecer tamanha honra :D.
Est na hora da dor de cabea :P.
A aula 00 era apenas uma demonstrao da mecnica da aula. No se
assuste se alguns temas aparecerem novamente aqui. Se acontecer,
simplesmente para manter o encadeamento do raciocnio. Pode at pular aquela
parte se quiser :P (embora eu no recomende).
Gesto de Estoques
No vai me dizer que achou que Gesto de Estoques era um tema curtinho,
s porque o examinador s deixou um item. Gesto de Estoques um tema
extremamente longo, a ponto de ocupar toda uma aula para falarmos dele
adequadamente. Mas para isso que estamos aqui. Comecemos.
Para que servem os estoques? E como se administra um estoque?
Os estoques servem para armazenar os materiais enquanto estes no so
necessrios ao processo produtivo. A gesto do estoque poder assumir vrias
formas de acordo com o tipo de produo da empresa.
Ao falar sobre a gesto de estoques, Chiavenato afirma que: No sistema de
gesto por encomenda, quase sempre o produto que permanece imvel, enquanto
tudo o mais gira em ao redor dele. Esta produo por encomenda e baseada em
uma solicitao dos clientes, ou seja, o produto somente produzido aps o cliente
ter solicitado.
Seria simples para a administrao de estoques se tudo se resumisse a
produo por encomenda, no mesmo? MAS A REALIDADE NO ASSIM.
Lembra o que eu falei sobre o setor financeiro da empresa? Se dependesse deles, a
empresa esperaria um pedido de 100 unidades para comprar matria prima para
2

somente 100 unidades, fabricar estes produtos e entrega-los, sempre com o

estoque zerado.

Mas nem sempre possvel fazer desse jeito, pois existe tambm a
produo em lotes (onde se produz quantidades limitadas de determinado produto
por vez, por isto o nome em lotes) e a produo contnua (onde o produto e
produzido sem paralisaes e por um perodo longo de tempo).

Nestes dois modos de produo, a ateno se volta para o sistema produtivo
(que foi apresentado na aula passada), porque nestes casos, diferentemente do que
ocorre na produo por encomenda, a produo no para nunca, no podendo,
deste modo, faltar materiais indispensveis a ela.

neste momento que a figura dos estoques ser importante.

Os estoques iro garantir a continuidade da produo, sendo que para
isso os chamados nveis de estoque de segurana sero necessrios. O estoque
garante o abastecimento de materiais empresa, assim, atrasos no fornecimento ou
sazonalidades (eventos que alteram a demanda de materiais sensivelmente de
tempos em tempos) no suprimento no prejudicaro a produo.

O estudo de estoques visa basicamente impedir que haja desabastecimento
tanto de matrias-primas e semiacabados dentro da fbrica, assim como na hora
em que os clientes faam o pedido.

Imagine uma fbrica grande como a Nestl. Se o Carrefour pedir 100 caixas
de pudim de chocolate para daqui 10 dias, certamente a fbrica, se iniciar a
produo hoje, conseguir entregar o pedido. Mas imagine que a Nestl tenha no
seu portfolio mais de 300 produtos diferentes e que haja 2000 pedidos por semana,
para serem entregues em poucos dias, como que a empresa ir honrar esses
pedidos se comear a produzir hoje? Provavelmente ir falhar miseravelmente.

E como podemos conceituar o estoque?

Quem melhor para definir isso do que uma banca de concursos n:
3

Informao CESPE (2005/TRT 16 Regio): Estoque toda
poro armazenada de mercadoria, ou seja, aquilo que reservado
para ser utilizado em tempo oportuno.

O estoque total de uma empresa a soma, a composio, de todos os
elementos apresentados na aula passada. Relembrando: matrias-primas, materiais
em processamento, materiais semiacabados, matrias acabados, produtos
acabados. Relembrar viver:

Materias- primas
Materiais em

processamento

Materiais
semiacabados
Materiais
acabados ou
componentes

Produtos
acabados

Estes materiais esto armazenados para serem utilizados em momento
oportuno. Seguindo definio, agora da doutrina:

O estoque constitui todo o sortimento de materiais que a empresa possui e
utiliza no processo de produo de seus produtos e servios.
1

Gesto do estoque o gerenciamento, a prpria administrao, voltada
aos materiais estocados.

Antes de passarmos para o prximo ponto, vamos lembrar o que a
Administrao de Recursos Materiais busca controlar:

1
Chiavenato, Idalberto. Administrao de Materiais, ed. Campus, pg. 67.
4

Dentro de um processo produtivo, a Administrao de Materias (AM) precisa controlar:

A Quantidade (para que se
evite a falta ou os excessos)

O Tempo ( o momento em
que os materias estaro
disponveis)
A Localizao (no basta o
material estar disponvel ele
tambm precisa estar
disponvel no local certo)

Nessa parte da aula, vamos nos concentrar na quantidade, para que falemos
sobre o dimensionamento do estoque, que nada mais que uma das facetas da
gesto do mesmo.

Polticas de Estoque

Voc acabou de ler que os estoques existem para garantir a continuidade da
produo.

Entretanto, organizar o estoque no envolve apenas a anlise de quanto
material a empresa precisar para determinado perodo, mas tambm o contexto
em que ela est inserida.

Por exemplo: uma empresa que opera em um mercado acometido por uma
forte inflao ter de levar em considerao no s a sua prpria produo, mas a
constante reviso de preos dos produtos e matrias primas no mercado, bem como
a retrao do consumo de seus prprios produtos. E, no final das contas, pode ser
que o lucro sobre as vendas realizadas termine por no superar o custo de
reposio do estoque, resultando em desastre!

Pois bem, para isto existem as polticas de estoque.
No entender de DIAS:
A administrao dever determinar ao departamento de materiais o
programa de objetivos a serem atingidos, isto , estabelecer certos padres que
5

sirvam de guia aos programadores e controladores, e tambm de critrios para

medir o desempenho para medir desempenho do departamento..

Veja que, no meio de sua frase, DIAS j explica o que poltica de estoque: o
programa de objetivos a serem atingidos. Polticas de estoque so metas, ideais,
propsitos, que a administrao fixa e que o departamento de materiais deve
atingir.

Veja algumas metas importantes a serem fixadas e atingidas:

Metas quanto a tempo
de entrega dos
produtos

Definio do nmero
de depsitos e
almoxarifados
Nveis de flutuao dos
estoques, para que
atendam perodos de
alta ou baixa na
demanda

Tolerncia especulao com
os estoques (comprar mais em
perodos de baixa ou em maior
quantidade para obter
desconto)

Definio da
Rotatividade dos
estoques

Todos os exemplos acima tem a mesma razo de ser: o que a Administrao
espera dos setores envolvidos com os materiais e como deseja que o fluxo de
materiais opere.

Desta forma, qualquer alternativa que trate de objetivos a serem atingidos
tem enorme potencial para enquadrar-se na definio.
6

Dimensionamento dos Estoques

fundamental que uma empresa possa dimensionar seus estoques e assim
estabelecer nveis de estoque adequados (entenda-se, nem ter itens em excesso
nem em nmero insuficiente).

A questo que a empresa tem de chegar a
uma concluso de qual seria o nvel adequado de
estoque. Entretanto, como ela pode faz-lo?

Imagino que um dos motivos de voc estar
lendo o curso agora porque gostaria de poder ir ao
mercado todos os meses e abastecer a geladeira, sem
ter usar cheques voadores na praa, porque seu
patro resolveu, as cinco da tarde da sexta feira,que
seus servios no so mais necessrios :P. To certo?

Entretanto, voc ainda vai ao mercado. Como
que voc sabe quantos quilos de arroz, feijo, carne,
tomate, banana e uma infinidade de outros itens voc
ter que comprar? Aposto que voc planeja! V quanto arroz foi consumido no ms
passado (consumo do ltimo perodo), se estamos no ms de dezembro (que
devido ao incremento sazonal de consumo, vai precisar de uma geladeira mais
cheia) e por a vai.

Mas essas coisas que voc faz j foram estudas e documentadas, e para
prova, existem trs mtodos que normalmente so utilizados para prever a
demanda de um material, cada um deles com algumas vantagens e desvantagens.
So eles: o consumo do ltimo perodo; o da mdia mvel; e o da mdia mvel
ponderada. A tabela acima tem como Fonte: CESPE/ TST/ 2008.

O consumo do ltimo perodo.

Este mtodo bastante simples, consiste em se analisar a demanda (ou
consumo) do perodo imediatamente anterior e, baseando nisto, prever-se o
consumo do prximo perodo.
7

Veja que esta previso bastante simples, mas estar sujeita s mais

diversas sazonalidades, alm de haver grandes possibilidades da demanda
prevista, tendo por base o perodo anterior, no se refletir na demanda efetiva.

No Exemplo ao lado, se fosse solicitada a previso de consumo para julho
de 2007 utilizando o mtodo do ltimo perodo, essa previso seria de 490
unidades (o que corresponde ao consumo do ltimo perodo, no caso junho de
2007).

Basicamente, este mtodo justamente o responsvel por voc errar a
compra de mercado em dezembro baseando-se no consumo de novembro.
Dezembro natal, e voc no compra chester todo o ms :P

A mdia mvel.

Este mtodo no tem como base um nico perodo, mas sim a mdia de
consumo de mais de um perodo anterior.

As desvantagens residem no fato de que as mdias mveis so
influenciadas por valores extremos e de que os perodos mais antigos tm o
mesmo peso dos atuais.
2
(grifos nossos)

Influncia de valores extremos no clculo da mdia mvel:

O valor muito alto de um determinado perodo influencia para
mais o resultado final, superestimando a demanda.

O valor muito baixo de um determinado perodo influencia para
menos o resultado final, subestimando a demanda.

2
8

Vamos tomar a tabela anterior como exemplo. Imagine que o examinador

solicitasse o consumo do ms de janeiro de 2008, com base na mdia mvel para
cinco perodos:

=570

Neste exemplo no houve nenhuma influencia porque no h valores
extremos, uma vez que os valores so muito prximos.

Agora, imagine que no ms de setembro o consumo tenha sido de apenas
100 unidades:

=474

Nesta segunda situao, o ms de setembro, por apresentar um valor
extremo, influenciou para menos o resultado final. Deste modo, a demanda pode
estar subestimada.

inerente ao funcionamento da mdia que isso acontea, sendo uma
desvantagem do mtodo.

A mdia mvel ponderada

Neste mtodo busca-se reduzir os problemas do mtodo anterior (a presena
de valores extremos e os perodos mais antigos de tempo), esta ponderao feita
atribuindo-se pesos diferentes para perodos de tempo diferentes, ficando os
perodos mais recentes com maior peso.

mais ou menos uma mescla dos dois primeiros mtodos.

Mdia mvel exponencialmente ponderada

J aviso que este tpico foi cobrado to poucas vezes pela CESPE (e falo da
CESPE porque nem a CETRO teve coragem de cobrar este contedo :P) que eu
quase sou capaz de recomendar que voc pule esta parte. Entretanto, eu preciso
ministra-la :P. Veja s:
9

uma frmula to pouco cobrada, que mesmo quando , no nos

solicitado que faamos o clculo. Mas voc est aqui, ento, observe:
( )
Tenso n? Por isso, no se costuma exigir esta frmula em prova, apenas o
entendimento dela. Vamos aos parmetros

Previso de consumo para o prximo perodo

Previso de consumo para o perodo passado

Consumo efetivo no perodo passado

Coeficiente de ajustamento
ou mais claro:

Prxima Previso = Previso anterior + Constante de amortecimento * Erro
de Previso

S por curiosidade, alfa costuma apresentar valor entre 0,1 e 0,3.

O que voc precisa saber desta frmula? O que Dias j disse em suas obras:

Apenas trs valores so necessrios para gerar a previso do prximo
perodo:

- a previso do ltimo perodo;

- o consumo ocorrido no ltimo perodo;

- uma constante que determina o valor ou ponderao dada aos valores
mais recentes.
10

E a nica pergunta da CESPE (alias, a nica questo at all que conheo

envolvendo este assunto):

CESPE - 2008 - TST - Tcnico Judicirio - rea Administrativa Caso essa
empresa tivesse empregado o mtodo da mdia mvel com ponderao
exponencial para previso do seu consumo em janeiro de 2008, os dados de janeiro
a dezembro de 2007 teriam sido utilizados nesse clculo.

Comentrios: A questo utiliza a seguinte sentena: os dados de janeiro a
dezembro de 2007 teriam sido utilizados nesse clculo. D para afirmar isto com
certeza? No! A frmula teria dado certo apenas com aquelas trs variantes que
citamos.

Item errado.

Nveis de Estoque

Seria muito bom se possvel fazer previses que informassem a demanda
com preciso, no entanto, pelas mais diversas incertezas, na prtica isto no
possvel.

Diante da imprevisibilidade necessrio se determinar um estoque adicional,
um estoque de garantia, para que a empresa possa amortecer efeitos de
acontecimentos no previstos quando estes ocorrerem.

A seguir veremos vrios aspectos importantes relativos aos nveis de
estoque:

Grfico Dente de Serra.

um dos principais mtodos para se mensurar e estudar os estoques.
representado pelo grfico abaixo:
11

Do grfico acima podemos extrair as seguintes informaes:
A ordenada (eixo y) representa a quantidade de material;
A abscissa (eixo x) representa o tempo decorrido (neste exemplo em meses);
No incio do processo h 30 unidades em estoque;
No h estoque de segurana, ao final de um ciclo de 2 meses o estoque de
materiais atinge ZERO sendo imediatamente reposto e atingindo novamente 30
unidades;

A cada dois meses necessrio repor os estoques;

A quantidade mxima de materiais em estoque 30 unidades.

Estoque de segurana

Voc se recorda do diagrama da pgina 04. O item precisa estar na
quantidade certa, na hora certa e no local certo. Uma forma de se permitir que isto
acontea e tambm de se proteger o sistema produtivo tendo estoques de
segurana. O estoque de segurana o estoque mnimo que uma empresa deve
dispor, estando intimamente ligado demanda e velocidade de reposio de um
determinado material, que podero se apresentar da forma de demanda e reposio
fixas ou variveis.
12

natural que todo sistema de produo esteja sujeito a

contingncias (situaes no previstas, eventualidades), mas por meio de
estoques de segurana uma empresa pode se proteger, reduzindo, por
consequncia, este risco.

Na figura a seguir temos dois grficos: o primeiro apresentando estoque
mnimo (20 unidades), j no segundo temos a ruptura do dente de serra, justamente
por no haver estoque mnimo.

Observe a linha pontilhada. justamente a linha pontilhada que indica a
ruptura do grfico dente de serra.

Por outro lado, note como o estoque mnimo desloca a linha dente de serra
para cima e para a esquerda (grfico de cima). No caso do grfico, 20 unidades
passaram a ser considerados o "novo zero" do grfico. Assim, a empresa pode
continuar produzindo por mais um tempo, sem se comprometer.
13

A rea da figura pontilhada no grfico debaixo mostra o quanto a empresa

precisou do estoque naquele perodo, e por consequncia, o quanto deixou de
ganhar com sua produo.

Tempo de reposio

O tempo de reposio o tempo que se gasta desde a constatao da
necessidade de se adquirir um material e a sua efetiva chegada ao almoxarifado da
empresa.

Ponto de pedido

o momento que, quando atingido, provoca um novo pedido de compra, em
funo do consumo mdio, do tempo de reposio e do estoque mnimo. definido
pela seguinte equao:

Ponto do pedido (PP) = Consumo mdio X Tempo de Reposio +

Estoque Mnimo. Segue o quadro dos itens da frmula:

Item da Frmula Definio

Ponto de Pedido (PP)
a quantidade de um determinado produto em
estoque que, sempre que atingida, deve gerar
um novo pedido de compra. Com esta
quantidade, a empresa deve ser capaz de
continuar a produzir at que os novos produtos
encomendados cheguem

Tempo de Reposio
justamente o tempo entre o pedido e a
chegada do material no almoxarifado. Pode ser
chamado tambm de Lead Time. Aqui deve ser
levado em considerao o tempo e
processamento do pedido, providencias do
fornecedor e o prprio recebimento pela
empresa

Estoque Mnimo ou
de Segurana (ES)
Trata-se do estoque adicional, a margem de
segurana que a empresa tem para se proteger
de atrasos na reposio, ou aumentos
imprevistos no consumo

Consumo Mdio

a quantidade de produto consumido por
unidade de tempo pela empresa. Por isso
multiplicamos pelo tempo de reposio.
14

S aplicar a frmula, encaixando os dados dos enunciados com os conceitos

acima. Tranquilo.

Rotatividade ou giro dos estoques

Um ponto importante que cobrado em concursos a rotatividade de
estoques, esta nada mais do que uma avaliao que feita comparando dois
nmeros do processo produtivo: o do estoque e o do custo de vendas em perodo
(valor consumido). Assim podemos ter:

R = custo de vendas / Estoques.

Exemplificando:

Imagine uma empresa que teve um custo anual de vendas de R$100.000 e
investimento em estoques de R$ 50.000. A rotatividade dos estoques dada por --
R = custo de vendas / Estoques

R= R$100.000 / R$ 50.000 R = 2

Ou seja, o estoque da empresa gira 2 (duas) vezes no ano.

IMPORTANTE: Quanto maior for o nmero da rotatividade, melhor ser a
administrao logstica da empresa, menores sero seus custos e maior ser a sua
competitividade. 10 (grifos nossos)

Nvel de Servio (nvel de atendimento)

Determina se o estoque foi ou no eficaz para atender as requisies dos
setores de produo. Relaciona deste modo o nmero de requisies atendidas
com o nmero de requisies efetuadas:
15

Lote Econmico de Compra

O lote econmico de compra, como o prprio nome remete, consiste no
clculo do lote otimizado de compra para determinado produto (Ex: matria-prima).
Por otimizado, voc deve entender: lote de compra com a melhor combinao
entre o custo de armazenagem do produto e o custo do pedido, para certa
demanda. No entendeu coisa alguma? :P. Acompanhe, caro aluno:

Lembra o que eu falei sobre custos fixos, proporcionais e inversamente
proporcionais? Tenha-os em mente nos prximos passos.

Por exemplo, na fabricao de camisetas do Atibaia Futebol Clube, uma das
matrias-primas o tecido do manto sagrado. Supondo que o fornecedor faa a
entrega de um rolo de tecido e cobre R$200 de frete. No entanto, se a organizao
pedir cinco rolos, o fornecedor cobraria (neste exemplo) o mesmo frete.

Ento o que compensa mais, a organizao solicitar: um rolo ou cinco rolos?
Aparentemente, compensaria pedir os cinco rolos de uma vez no?

A resposta depende.

No podemos nos esquecer da mxima da Administrao de Materiais:
estoque parado dinheiro parado. Isto quer dizer que se a organizao comprar
muitos rolos, possvel que, com isso, deixe dinheiro parado, que poderia circular
para propsitos mais importantes, sobretudo gerao de mais dinheiro.

Ento, para que todas as variantes encontrem o seu equilbrio, devemos
inseri-las na frmula que vou mostrar a vocs.

Sendo que:
16

D = demanda no perodo (em unidades)
P = custo unitrio do pedido
C = custo unitrio de armazenagem

Observaes importantes: o custo unitrio do pedido engloba todos os
custos nos quais a organizao incorrer ao comprar o produto, excludo o custo do
prprio material.

Previso de Estoques

As empresas, embora no possam adivinhar como funcionar a demanda de
materiais no futuro, ainda assim, tentaro. E do mesmo modo que impossvel
descobrir com exatido o nmero de materiais que sero demandados, tambm no
se trata de exerccio de premonio.

Existem algumas variantes que podem ser levadas em considerao, a fim
de tentar se aproximar do valor real de materiais a ser consumidos no futuro.

Estas variantes podem ser divididas em dois grupos principais:

Variveis Quantitativas:

So chamadas assim pois levam em considerao fatores que podem ser
numericamente quantificados. Exemplos:

- Evoluo das vendas em perodos anteriores;

- Variveis ligadas diretamente s vendas;

- Variveis de fcil previso ligadas s vendas, entre as quais, a renda do
mercado consumidor, crescimento da populao, e outras que sua imaginao se
permitir pensar.

- Variveis Qualitativas:
17

Estas levam em conta experincia dos profissionais envolvidos na produo,

baseando-se em opinies. Como estes profissionais esto envolvidos com alguma
fase da produo, no se trata de mero palpite ou chute desprovido de
compromisso com a realidade. Temos como exemplos:

- Opinio de gerentes;

- Opinio de vendedores;

- Opinio de compradores;

- Pesquisas de mercado (que normalmente sintetizam as opinies dos
compradores).

Dito isto, as tcnicas mais comuns de previso de consumo so as seguintes:

- Explicao: Faz uso de regras estatsticas, explicando porque acredita-se
que o consumo ser daquela determinada forma. Como far uso de dados
quantitativos para fazer esta anlise, diz-se que este tipo de tcnica tem natureza
quantitativa.

- Projeo: Atravs das vendas anteriores, busca-se tentar prever o
consumo de pocas posteriores, acreditando-se que o futuro buscar imitar o
passado, dele no se afastando. Tambm uma tcnica quantitativa.

- Predileo: Aqui se busca, atravs da experincia dos envolvidos na
produo, dimensionar o consumo dos novos perodos. um mtodo baseado
principalmente na opinio dos envolvidos na produo, e assim sendo, uma
tcnica qualitativa.

As tcnicas quantitativas so tambm chamadas matemticas (no se
importam com opinies, apenas para nmeros), ao passo que as tcnicas
qualitativas so chamadas de no-matemticas.

Mas no fiquemos por a. Tambm devemos estudar os modelos de evoluo
do consumo. Aqui j adianto a vocs que so modelos muito melhor estudados em
18

disciplinas de exatas, mas voc tem de sair daqui pelo menos conhecendo os trs

principais modelos de evoluo:

O modelo acima o mais fcil de ser identificado. o modelo de evoluo
horizontal de consumo. Note que, embora o consumo oscile ao longo do tempo,
no h tendncia de crescimento no mesmo, sempre oscilando em torno de uma
quantidade fixa de materiais consumidos. A linha pontilhada representa tendncia
constante, ou invarivel.

19

Segundo participante :P. Agora estamos diante do Modelo de Evoluo de

Consumo Sujeito a Tendncia. O nome grande, mas no justifica pnico algum.

Antes de qualquer coisa, definamos tendncia, segundo os grandes sbios
ancestrais: tendncia fora pela qual um corpo levado a mover-se em direo a
alguma coisa.

Nos nossos grficos, a tal fora o consumo, ou ascendente, ou
descendente, o que provocar oscilao no grfico. Observem o exemplo acima:
por mais que o consumo se reduza, ele no chega a ficar to baixo quanto a queda
do perodo anterior, o que uma excelente pista para identificarmos o grfico. Mas
lembre-se: isto s uma pista! O que define este modelo a existncia de uma
fora que desloque o grfico, para baixo, ou para cima, de maneira constante e
gradual.

Agora conhea o monstrengo. Nosso terceiro modelo o que talvez te traga
mais dificuldades. Mas o tio ta aqui pra isso. Nome do monstro: Modelo de
Evoluo Sazonal de Consumo.

Primeiro: at agora eu estava usando 50 unidades como exemplo, sempre.
Agora, inventei de utilizar um tal de 50+25%. Porque fiz isso!!?? Porque este o
primeiro indicativo deste modelo. A sazonalidade se apresenta com desvios de
ao menos 25% em torno do consumo mdio.
20

Mas este nem o ponto mais importante. A sazonalidade caracterizada

pela oscilao regular e condicionada a determinadas causas.

Para que no fique to nebuloso, tome este exemplo: normal, e
perfeitamente justificvel que as vendas de cobertores eltricos aumentem
vertigionsamente nos meses de inverno, em relao aos meses de vero.

Alias, quase ningum estava comprando cobertores eltricos durante o
vero, de maneira que, quando o inverno vem, as compras sobem para muito alm
dos tais 25%. Mas este frenesi de vendas no vai durar muito, e assim que o
inverno acabar, haver novo decrscimo no consumo. E isto tende a ocorrer
ciclicamente, afinal, todo ano tem inverno :P.

Controle de Estoques

Ok, a empresa j planejou quanto de estoque de cada item pretende ter. Mas
planejamento s uma ideia. Precisamos verificar se aquilo que foi planejado est
se realizando. Em outras palavras, a empresa precisa controlar seu estoque para ter
certeza de que este se mantem nos nveis pretendidos.

A doutrina identifica quatro mtodos principais de controle de estoques:
1 Sistema de duas gavetas
2 Sistema dos mximos-mnimos

3 Sistema das reposies peridicas

4 Planejamento das necessidades materiais (MRP e MRPII)

5 - Justi in Time (Kanban)

Comecemos:

Sistema de duas gavetas: o mtodo mais simples de controle de
estoques, e voc j ver a razo.
21

Imagine duas gavetas ( dessa ideia que vem o nome do mtodo). Na gaveta

A eu guardarei uma quantidade de itens suficiente para atender o consumo do
perodo planejado. Toda vez que o almoxarifado precisa enviar itens ao processo
produtivo, ele retirar os itens requisitados desta gaveta A, at que ela fique
completamente vazia.

Quando a gaveta A ficar completamente vazia, o almoxarifado enviar ao
setor de compras um pedido com uma nova quantidade de itens, para satisfazer as
necessidades do prximo perodo.

Enquanto se aguarda a chegada dos novos materiais (para encher a
gaveta A de novo), toda vez que o almoxarifado receber uma solicitao de
materiais, ele enviar materiais que estavam acondicionados na gaveta B, de
maneira que o abastecimento no fica prejudicado. A gaveta B contm uma
quantidade de materiais suficiente para atender a demanda durante o tempo
necessrio reposio do estoque, adicionado do estoque de segurana.

Assim sendo, a gaveta B o estoque de reserva, e mais, se voc lembrar-
se do grfico dente de serra, o estoque de segurana.

Quando o material solicitado do setor de compras for entregue no
almoxarifado, se repor o material da gaveta B de novo, e o resto do material ir
para a gaveta A, recomeando o ciclo.

Se a separao entre as gavetas no for fsica (se eu no tiver, realmente,
duas gavetas no almoxarifado), o sistema ser chamado de estoque mnimo,
havendo separao entre uma gaveta e outra apenas na ficha de estoque.

O sistema de duas gavetas ideal para controlar os itens da Classe C,
devido a grande variedade de itens de pequeno valor que compem esta classe,
sendo encontrado principalmente no comrcio varejista de pequeno porte.
22

Gaveta A (estoque
normal de
atendimento)

Gaveta B (estoque
reserva + estoque de
segurana)

Sistema dos mximos-mnimos:

Tambm conhecido por sistema de quantidades fixas. A empresa pode se
utilizar deste mtodo em situaes em que for muito difcil determinar o consumo de
maneira precisa, ou ainda, em casos nos quais ocorreu variao no tempo de
reposio. S relembrando: tempo de preposio o tempo gasto desde o
momento em que se verificou a necessidade d repor o estoque at a chegada
do material fornecido no almoxarifado da empresa.

E no que consiste este sistema? A empresa estimar seus estoques
mximos e mnimos para todos os itens que desejar manter em estoque, em funo
de sua expectativa de consumo para aquele determinado perodo. O estoque
oscilar entre estes limites (mximo e mnimo).

A partir da, calculamos o Ponto de Pedido. Voc j viu este tpico na parte
de Nveis de Estoque, e essencialmente a mesma coisa aqui:

Ponto do pedido (PP) = Consumo mdio do material X Tempo de
Reposio do material+ Estoque Mnimo do material.

Segue o quadro dos itens da frmula:


Ponto de Pedido
(PP)

a quantidade de um determinado produto
em estoque que, sempre que atingida, deve
gerar um novo pedido de compra. Com esta
23

Tempo de
Reposio
chegada do material no almoxarifado. Pode
ser chamado tambm de Lead Time. Aqui
deve ser levado em considerao o tempo e
empresa

Estoque Mnimo
ou de Segurana
(ES)

segurana que a empresa tem para se
proteger de atrasos na reposio, ou
aumentos imprevistos no consumo

Consumo Mdio


Lembre-se apenas que as unidades utilizadas na frmula devem ser sempre
as mesmas. Se o enunciado falar em dias em uma parte e anos em outra, voc ter
de converter essas unidades de medida para uma delas. Se falar em arrobas e
quilos, mesma coisa e assim por diante.

O Estoque Mnimo j foi conceituado na tabela, mas no falamos do Estoque
Mximo. O estoque mximo simplesmente a soma do Estoque Mnimo com o Lote
de Compra. E o lote de compra, intuitivamente, a quantidade de material adquirida
pelo setor de compras, a mando do almoxarifado. tambm a quantidade mxima
de itens que a empresa pretende ter em estoque.

E a frmula bem simples:

Estoque Mximo = Estoque Mnimo + Lote de Compra

E no por acaso, o grfico do consumo de materiais ao longo do tempo
seguindo essa metodologia forma a nossa curva dente de serra:
24

S retomando rapidamente: olhando o grfico de cima, eu consigo ver que o
estoque mnimo de 20 unidades do material (pois a empresa na permite que a
quantidade estocada caia abaixo deste valor), e o estoque mximo 140, j que a
empresa adquire o material at este patamar, alm de o ponto mximo do grfico
nunca ultrapassar este valor.

O Lote de compra simplesmente um valor menos o outro: 120 unidades.

O ponto de pedido calculado segundo a frmula que j mostrei a vocs,
deixando o grfico muito prximo da figura abaixo:

Fonte: Chiavenato, Idalberto
25

O intervalo entre reposies (IR) a distncia entre dois pontos de pedido

(PP). Como vocs podem observar no grfico, o IR de duas vezes o tempo entre o
envio do pedido de materiais e o atingimento do nvel de estoque mnimo (momento
no qual, se tudo der certo, o material ser imediatamente resposto).

Sistema das reposies peridicas:

A premissa deste mtodo consiste em fazer pedidos de preposio dos
materiais em um intervalo de tempo pr-estabelecido para cada item. Desta
forma, cada item possui seu perodo de reposio, sempre em ciclos iguais,
chamados de perodos de reposio.

A quantidade de material solicitada igual demanda do prximo perodo de
tempo. Tal como o sistema dos Mximos-Mnimos, tambm baseado em um
estoque mnimo, que previne o consumo acima do normal, ou ainda, eventuais
atrasos nas entregas.

No tem muito segredo: a empresa compra uma determinada quantia de
materiais necessria para satisfazer suas necessidades a cada 15 dias, dois meses,
seis meses, um ano, e assim por diante. O ciclo de tempo sempre igual.

Veja o grfico:

26

S esclarecendo: PR neste grfico o Ponto de Reposio (o mesmo que

Ponto de Pedido). Q equivale a quantidade de material em estoque e T o decorrer
do tempo. Veja que os intervalos em T so sempre iguais.

Planejamento das necessidades materiais (MRP E MRP II):

Este o sistema mais complexo a ser estudado aqui. A sigla em ingls
significa Material Requirements Plannings. Alias, se compararem este tpico da
aula com os captulos dedicados a este tema na literatura, vo ter certeza de que o
que fiz aqui uma simplificao do mtodo. E nem podia ser diferente, voc quer
passar em um concurso, no virar mestre na matria, n?

Para elaborar este mtodo e aplica-lo sobre os estoques da empresa, deve-
se partir da previso de vendas. Entretanto, a empresa j possui alguns materiais
estocados, de maneira que devo subtra-los da previso e assim, obter o valor da
previso lquida de vendas. E faz sentido, a empresa no precisar produzir todos
os produtos previstos para venda, vez que alguns deles j esto estocados no
depsito, prontos para ser entregues.

voltada para a previso lquida de vendas que a empresa elabora o
planejamento. A empresa elaborar um programa de produo, e a partir deste
programa sero feitos os pedidos de compra e abastecimento do almoxarifado. Em
linhas gerais, pegamos a programao de produo e se multiplica pela lista de
materiais, resultando nas necessidades (brutas) de materiais. Veja o esquema
abaixo:


Mas precisamos entender o produto final a ser fabricado com os
materiais adquiridos, de maneira a conhecermos qual a real necessidade de
material da empresa. Um carro, por exemplo composto de uma infinidade de
27

rof. Felipe Cepkauskas Petrachini www.estrategiaconc
peas que precisam ser todas adquiridas ou fabricadas, a fim de ao final, a empresa

ter um veculo pronto.

E para no esquecer absolutamente nenhuma parte do produto, a empresa
se utilizar do g rfico de exploso do produto ou ainda a r vore
de estrutura do produto . Estes grficos discriminam todos os materiais
constitutivos do produto, em suas quantidades e qualidades. No se importe
tanto com a aparncia ou estrutura dele, o importante que o grfico possua
todos os itens necessrios fabricao do produto final. Veja um exemplo:

Fonte: Gonalves, Paulo Sergio

Neste esquema em rvore ns identificamos que para cada unidade do
produto X, precisaremos de uma unidade do material A e duas do material B. O
material A, por sua vez, para ser fabricado, precisar de duas unidades do material
C e trs undiades do material D.

Antes de continuar, gostaria que voc desse uma olhada no esquema abaixo:

P

Pgina 28 de 86
ursos.com.br
28


Este quadro abrange tudo que voc precisa saber para dominar o tema de
MRP para fins de prova (ou iniciar seus estudos em MRP para fins de doutorado :P).

J falamos que a lista de materiais multiplicada pelo programa de
produo resulta nas necessidades de materiais. S que essas necessidades
so brutas (necessidade de material nica e exclusivamente para produo,
desconsiderando eventual estoque anterior).

Para alcanar as necessidades lquidas (necessidade real de materiais),
devemos ainda adicionar o estoque de segurana (que no necessrio
produo, mas mantido para fins de proteo) e subtrair o estoque de Produtos
Acabados (pois estes no precisaro ser fabricados, bem como as Ordens de
Compra j expedidas (pois o material, embora no esteja em estoque, em breve
estar, no havendo necessidade de proceder a nova compra).

Quando estendemos este conceito no s para o estoque, mas para a
empresa como um todo, temos o MRPII. A estratgia de estocagem no abranger
somente as necessidades do setor produtivo, mas far parte tambm do
planejamento financeiro e operacional.

Justi in Time (Kanban)

O Just-in-time (JIT) um sistema ativo, que tem como uma de suas filosofias
(objetivos) a eliminao do desperdcio, dentre outras coisas, pela produo sem
estoques. um sistema de produo que prega que nada deve ser produzido,
comprado ou transportado, antes (ou depois) da hora certa. Nesta sistemtica, eu a
organizao s produzir para atender o que foi demandado, comprar matrias-
primas no tempo certo (no haver estoques parados alm do necessrio) e
entregar no prazo que o consumidor solicitou.
29

Segundo Marco Aurlio P. Dias
3
: Nos processos produtivos, os estoques

criam independncia entre as fases, ou seja, os problemas que surgem em uma no
interferem na outra. Na filosofia Just-in-time, ao contrrio, os estoques so
personas non grata por razes obvias: primeiro porque ocupam espao e
segundo porque custa dinheiro.

No sistema JIT h um controle recproco entre fases do processo
produtivo, isto porque um erro em uma fase 1 ser percebido ao trazer
repercusses em uma fase 2. Assim, quem estiver trabalhando nesta fase 2
comunicar a ocorrncia para que se busque a sua resoluo.

Neste sentido, a identificao de falhas vista como uma importante fonte de
informao para evitar a sua repetio
4
. Perceba que no JIT h uma
interdependncia entre as operaes.

Para voc entender na prtica o just-in-time veja este exemplo dado por
Gonalves
5
(a Doutrina as vezes tem exemplos que eu mesmo no conseguiria
fazer melhor):

Um exemplo aqui no Brasil a fabrica da Volkswagen, situada na cidade de Resende, no
Estado do Rio de Janeiro. No mesmo terreno, situam-se as instalaes dos fornecedores de peas.
Aps recebido o pedido, a VW de imediato solicita aos fornecedores as peas necessrias, no que
prontamente atendida. Nesse caso, todos os processos so realizados em tempo bem menor do
que em outros mtodos de produo. Tambm h uma economia no tempo e no custo do transporte
entre fornecedor e a empresa solicitante.

Fonte: Paulo Srgio Gonalves, Administrao de Materiais, Ed. Campus 2010, 3 ed. pg. 228.

3
Dias, Marco Aurlio P., Administrao de Materiais: princpios, conceitos e
gesto, Ed. Atlas, 6 ed., pg. 132.

4
gesto, Ed. Atlas, 6 ed.

5
Gonalves, Paulo Srgio, Administrao de Materiais, Ed. Campus 2010, 3 ed.
pg. 228.
30

Voc j deve ter percebido que no exatamente um sistema de controle de

estoque, porque a ideia do Justi in Time justamente elimin-lo do processo
produtivo da empresa. Mas, como tratado enquanto tal, pode ser cobrado na sua
prova.

Quanto ao Kanban, consiste em um sistema de cartes e painis visuais,
que busca auxiliar no atingimento da filosofia "Just-in-time", na produo e na
administrao de estoques.

O sistema simples, mas muito eficiente. Atravs do controle de cartes
coloridos, a organizao conseguir direcionar a produo e o consumo de
materiais na fbrica, de modo que haja o mximo de sincronizao entre o que
produzido e o que solicitado de material.

H como introduzir esquemas de prioridades e at programar "set-ups"
(parada de manuteno para adaptar a mquina para produzir outro produto).

Com o advento do Kanban, os estoques intermedirios (semiacabados e
matrias-primas para operaes intermedirias) foram bastante enxugados, pois a
sistemtica busca justamente produzir apenas o que necessrio e,
consequentemente, requisitar materiais s para atender tais produes.

O Kanban uma ferramenta para que se atinja o "just-in-time" quanto a
produzir e comprar na hora certa, sem desperdcios, nem estoques desnecessrios.

Atualmente, muitas empresas tm os estoques "abertos" aos fornecedores e
clientes. Assim, cada organizao pode visualizar o quanto seus parceiros tem
disponvel, sem precisar gastar com burocracia comercial, produzir no tempo certo
para que o estoque deles seja reposto.

Olha como simples e, ao mesmo tempo, elegante:
31

http://www.dkjsinalizacao.com.br/media/catalog/product/cache/1/image/9df78eab33525d08d6e5fb8d27136e95/k/a/ka
nban-dos-5s.jpg

Mtodos de avaliao de estoques

A chamada avaliao financeira de estoques feita por alguns mtodos,
pensando em prova sero apresentados trs deles: Custo Mdio; Mtodo PEPS
(Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair); UEPS (ltimo a Entrar, Primeiro a Sair).

Veja a ficha estoque abaixo:
32

Custo mdio.

a avaliao mais utilizada. O custo unitrio determinado pela mdia
aritmtica encontrada da soma de todos os custos dividida pelo nmero total de
unidades. Esse processo dinmico visto que, a cada entrada em estoque, um
novo preo mdio passa a ser calculado.
6

Na ficha de estoque deve ser analisado cada momento:

Momento 1. Em 10/01/2009 o custo unitrio de R$ 1,00 e o total de R$
5,00 (5 unidades).

6
Gonalves, Paulo Srgio, Administrao de Materiais, Ed. Campus 2010, 3 ed., pg. 185.
33

Momento 2. Em 11/01/2009 o total passou a ser 2 unidades e um total de R$

2,00 (2*R$1,00).

Momento 3. Em 18/01/2009 tivemos entrada de 10 mercadorias a R$ 0,80
(total R$ 8,00). Portanto:

O custo passa a ser R$0,83.

Momento 4. Em 20/01/2009 tivemos sadas de 11 itens a R$=0,83 cada (total
R$9,14). Saldo, uma unidade a R$ 0,83.

Momento 5. Em 25/01/2009 tivemos entrada de 15 mercadorias a R$ 0,6
(total R$ 9,00). Portanto:

Os mtodos PEPS e UEPS consideram nas sadas os respectivos preos de
entradas dos itens. Trazem repercusses significativas em perodos inflacionrios e
deflacionrios.

Na resoluo de questes que envolvem estes dois mtodos, cada unidade
fica estocada pelo seu valor de entrada (no feito nenhuma mdia de valores). Por
isso mesmo, facilita bastante se voc conseguir imaginar que aquele item
especfico, o primeiro (PEPS) ou o ltimo (UEPS), o que est saindo de estoque.

PEPS

Veja o histrico abaixo. Quando h sadas de estoque, como se as
unidades mais antigas que entraram em estoque (logicamente, com seus
respectivos custos) seriam as primeiras a sair.
34

Deste modo no perodo 3 (03/03/12) teriam sado de estoque 4 unidades a
R$ 1 cada (valor das primeira que entrou) e restariam 1 a R$ 1,00 e 3 a R$1,5,
totalizando 4 itens.

No perodo 4 (05/04/12) teriam sado de estoque 2 unidades, a que ainda
restava R$ 1 e a outra a R$1,5. Restariam 2 unidades, as duas de R$ 1,5 cada.

UEPS

o raciocnio inverso do PEPS, segue a ordem inversa do histrico de
entrada. As sadas de estoques so valoradas de acordo com as ltimas entradas.
Por isso a sua anlise deve ser sempre de baixo pra cima. Vamos utilizar o mesmo
exemplo:

Deste modo, no perodo 3 (03/03/12) teriam sado de estoque 4 unidades,
todas as 3 de R$ 1,5 (valor da ltima que entrou) e mais uma a R$ 1,00. Restariam
4 unidades a R$ 1,00 cada.
35

No perodo 4 (05/04/12) teriam sado de estoque 2 unidades a R$ 1,00 cada

e restariam 2 unidades, tambm a R$ 1,00 cada.

OBS: O mtodo UEPS no permitido pela legislao brasileira. Mas
importante voc saber efetu-lo, isto pensando em aplicao em provas.

Tem uma ltima coisa que precisa ser dita. Existe mais um mtodo de
controle de estoques, chamado de custo de reposio. Em teoria, este seria o
mtodo mais "correto" para avaliao de estoques, vez que calcula extamente o
valor do item que sai do estoque pelo custo de sua aquisio no mercado poca
da sada. como se eu pudesse comprar um item igual a ele com o valor do
material que acabou de sair do estoque.

Entretanto, o mtodo do custo de reposio s funcional para itens de
alto valor agregado (por exemplo, carros em uma concessionria), j que seria
invivel ficar catalogando o preo de aquisio de 30 mil lapis adquiridos em mais
de uma centena de oportunidades e descontar exatamente aquele valor (R$ 0,30,
R$ 0,35, R$ 0,52 entre outras das infinitas possibilidades pelas quais eu posso
pagar por um lpis). Para isso existem os mtodos PEPS, UEPS e custo mdio, que
embora no sejam precisos, chegam em um resultado muito prximo com um
dispndio muito menor de tempo. E tempo tambm dinheiro.

FEFO: No se supreenda se esta coisa horrorosa brotar na sua prova do
nada. Apareceu certa vez em uma questo da CESPE, e depois, nunca mais. A
sigla significa First-Expire, First Out, ou Primeiro a Expirar, Primeiro a Sair.

O First Expire, First Out segue uma metodologia prpria: as mercadorias que
tenham prazo de validade mais prximo de expirar so as que primeiro devem ser
postas pra fora em uma venda.

Assim sendo, caso a empresa tenha um lote de bandejas de iogurte para
vencer em 29/04/2013 e outro lote para 29/06/2013, dar sada das unidades que
vencem mais cedo, independentemente da data de aquisio das mesmas.
36

Sistemas de Estocagem

No mera repetio do tpico anterior. Voc conheceu as tcnicas, que
seria a faceta mais braal da estocagem. Nos sistemas, voc vai aprender como
pensar ao realizar a estocagem.

Na guarda de materiais h dois tipos de sistemas que podem ser utilizados
normalmente: o de estocagem fixa e o de estocagem livre.

Sistemas de estocagem

1. fixa 2. livre

Na estocagem fixa os materiais ficam sempre em um mesmo local (por
isso o nome), j na estocagem livre isto no ocorre, sendo que os materiais so
colocados nos locais, nos espaos fsicos, que estiverem disponveis.

A principal vantagem de uma estocagem fixa a facilidade de localizao
do material quando se precisa dele, o que obviamente no ocorre quando a
estocagem livre. No entanto, no caso de estocagem fixa pode haver um
desperdcio de espaos, que podem ficar inocupados por estar destinados a um
determinado material, em situaes que os estoques deste material estiverem
baixos.

Importante: Alguns materiais denominados de estocagem especial,
mesmo no sistema de estocagem livre, sero armazenados em locais fixos. Por
exemplo, um material inflamvel deve ser armazenado em local especfico e no em
qualquer lugar. uma exceo.

Exemplo: eu tenho diversas prateleiras no meu almoxarifado, cada uma com
o nome do produto (no mais das vezes, o tipo de produto) que vai ali. Enquanto a
etiqueta estiver l, eu s vou guardar aquele tipo de produto ali. No me interessa
se a prateleira est vazia e eu tenho vrios produtos para os quais no tenho lugar
37

para guardar (pois suas respectivas prateleiras esto cheias), aquela prateleira fica

vazia at que chegue um material daquele tipo.

Embora isso parea ruim, quando eu precisar pegar algum material, eu s
terei de ir ao corredor daquele material, j que ali s so guardados materiais
daquele tipo.

Como voc pde perceber, as caractersticas dos materiais tambm devero
ser levadas em considerao na hora de armazen-lo, um material inflamvel deve
ficar muito bem protegido e em embalagem adequada, alguns materiais podero
ficar em lugares descobertos, j outros exigiro uma rea coberta. E por a vai
(lembra o que eu falei sobre imaginao?)

A vantagem da estocagem livre justamente a contrria: h o
aproveitamento de todos os espaos existentes, j que o material novo vai ser
armazenado onde quer que haja espao para ele. Entretanto, se eu no aplicar um
sistema rigoroso de controle, o material vai ficar perdido nas prateleiras.

Classificao ABC

A classificao dos materiais utilizando a chamada curva ABC , tambm,
uma ferramenta administrativa, sendo uma maneira muito til para se conhecer e
controlar estoques sem aumentar custos. Esta classificao leva em considerao
a importncia de relativa dos itens.

Tambm denominada curva de Pareto, baseia-se no princpio de que a
maior parte do investimento em materiais est concentrada em um pequeno nmero
de itens
7
. Por esta classificao demonstra-se que poucos itens, algo em torno de
10% a 20% do total de itens, respondem por mais ou menos 80% do capital
empregado em estoques.

7
38

Segundo Marco Aurlio P. Dias
8
: A curva ABC um importante instrumento

para o administrador; ela permite identificar aqueles itens que justificam ateno e
tratamento adequados quanto sua administrao.

As classes da chamada curva ABC so definidas da seguinte forma:

Classe A: Itens mais importantes e em menor nmero
(Quantidade em geral, em torno de 20% dos itens).
Classe B: Itens em situao intermediria (30% dos itens).
Classe C: Itens menos importantes e em maior nmero
(Quantidade no geral, em torno de 50% dos itens).

Afirmao CESPE (2010 AGU): Na classificao ABC para planejamento e
controle de estoque, os itens classificados como C so aqueles que correspondem
faixa de 40% a 50% do total de itens de estoque, mas cujo valor financeiro de
pouca importncia quando se considera o estoque total.

Para estabelecer a importncia relativa dos materiais, a curva ABC leva em
considerao o seu valor e a sua quantidade, ou seja, qual o investimento feito em
determinado material e qual a sua quantidade.

Maior Grau de importncia CLASSE A
Maior Quantidade de itens CLASSE C

8
gesto, ed. Atlas, 6 ed., pg. 73.
39

Classe A. Representam poucos
itens em estoque, mas so mais
importantes, porque repondem
pelo maior custo monetrio.

Classe B. Quantidade mdia
de itens, grau mdio de
importncia.

Classe C. Maior nmero de itens,
mas de pouca significncia
financeira.

A ateno da empresa dever ser concentrada nos itens da Classe A,
porque, embora em menor quantidade, neles que estar a maior parte do capital
investido em estoques. Isto muito importante, lembre-se ento que o controle de
estoques pela chamada curva ABC considera os produtos de forma desigual, os
itens do grupo A que representam entre 10% e 20% da quantidade do estoque,
respondem por 80% do capital empregado em estoques.

Metodologia de clculo da curva ABC

Caro aluno, eu no repeti o item anterior desnecessariamente. Comparado
ao que est por vir, a parte anterior era moleza :P. Vou desvendar junto com vocs
a construo e interpretao da curva ABC, que a manifestao grfica da
classificao anterior.

Como eu explanei no item anterior, a classificao ABC considera os
produtos de forma desigual. E o faz baseando-se em uma realidade: existem itens
em estoque que so mais importantes do que outros itens.

Assim sendo, razovel esperar que, por exemplo, 20% dos itens em
estoque acabem respondendo por um custo de 80% do mesmo.
40

Tambm devo lembra-lo que ESTOQUE CUSTO. O setor financeiro de
uma empresa se pudesse, no permitiria que um nico lpis fosse armazenado sem
que estivesse em pleno uso. Pior, s deixaria o dono da empresa comprar outro
lpis quando aquele que estou usando j estivesse no talo. Neste momento, ele
sairia correndo na papelaria mais perto e compraria um novo, que j deveria
comear a ser utilizado de imediato.

Mas voc j leu na aula passada que essa situao ideal no possvel,
vez que a empresa talvez no possa esperar nem um instante sequer por outro
lpis, ou pior, a papelaria pode estar fechada quando chegar a hora de comprar o
item.

Dessa forma, estocamos para nos proteger das flutuaes externas
(disponibilidade do item em mercado, preos crescentes em perodos inflacionrios,
entre outras possibilidades).

E j que a empresa tem de estocar, e que isso representa um custo para ela,
melhor que o faa de maneira inteligente.

E aqui chegamos na curva ABC. Com ela, identificaremos itens que
justificam ateno redobrada na sua administrao e itens que, embora no
possam ser esquecidos, podem sofrer um relaxamento em seu controle.

Pois bem, agora vem a parte no to legal: essa curva matematicamente
determinvel. Sim, tem uma frmula para isso, e no, voc no precisar saber para
a prova :P. Entretanto, vai ter de saber ao menos como construir a curva. um
tema longo e bem chatinho, mas se conseguir entender a metodologia utilizada
aqui, ser capaz de resolver quaisquer exerccios que utilizem este tipo de grfico, e
ainda, como bnus, conseguir descartar alternativas esdrxulas, que fogem ao
conceito da curva. Vamos l:

Material

Preo Unitrio
Consumo do perodo em
Unidades
Valor do Consumo
Total
Colocao em nvel
de Importncia
A 1 10.000 10000 8
B 12 10.200 122400 2
C 3 90.000 270000 1
D 6 4.500 27000 4
41

E 10 7.000 70000 3
F 1200 20 24000 6
G 0,6 42.000 25200 5
H 28 800 22400 7
I 4 1.800 7200 10
J 60 130 7800 9

Essa tabela composta de dados brutos, sem qualquer classificao. No pior
cenrio, diante dela que o examinador vai te colocar na frente. Lgico que
nenhuma banca vai colocar tantos itens, mas se voc aprender por aqui, vai saber
fazer qualquer uma que aparecer.

Alias, voc acaba de aprender algo, s de olhar para essa tabela zoneada: O
preo unitrio dos itens no tem quase nenhuma importncia para classifica-lo na
categoria A, B ou C.

Como os itens do estoque de uma grande empresa dificilmente podem
ser agrupados em uma nica categoria, temos de usar o denominador comum de
toda a civilizao ocidental: o dinheiro $$$$. Mas no utilizamos o custo unitrio
de cada item, e sim, o valor do consumo total.

Veja que o item que ficou em primeiro lugar (item C) tem um custo
unitrio insignificante se comparado ao do item F, por exemplo. Ainda assim,
como a empresa comprou no perodo 10.200 unidades deste item, isso acabou de
promov-lo ao item mais importante da tabela.

Se ainda est difcil de entender, procure imaginar o seguinte: imagine uma
borracha que custe R$1,00. Baratinha, fcil de achar, inofensiva organizao de
qualquer empresa. Agora, imagine que a demanda de borrachas de determinada
empresa ... hum, vejamos, 3 milhes de borrachas por ms. lgico que o gestor
do estoque no vai poder sair na hora do almoo para ir papelaria do lado para
comprar 3 milhes de borracha. Pelo volume demandado (e, portanto, por conta do
consumo total), este item se tornou crtico, devendo a empresa se atentar ao seu
estoque e controla-lo mais de perto.
42

Voltando tabela, agora seria hora de organiza-la de acordo com a

importncia dos itens:

Material

Preo Unitrio

Consumo Anual
em unidades

Valor do Consumo
Colocao em nvel
de Importncia
C

3 90.000 270000 1
B

12 10.200 122400 2
E

10 7.000 70000 3
D

6 4.500 27000 4
G

0,6 42.000 25200 5
F

1200

20 24000 6
H

28

80 22400 7
A

1 10.000 10000 8
J

60 130 7800 9
I

4 1.800 7200 10

Bem mais palatvel. S de olhar para essa tabela, j sei que os itens que
provavelmente comporo a classificao A sero os itens C e B, e com um pouco
de sorte, o item E, mas com certeza C e B, e nunca, em hiptese alguma, o item I,
ou o item J.

Se voc j estudou estatstica, deve ter ouvido falar de frequncia
acumulada, se no estudou, vai descobrir o que na prxima tabela:

Material

Preo Unitrio

Consumo Anual em
unidades
Valor do Consumo
Acumulado
Porcentagem
Acumulada
C

3 270.000 270000 46%
B

12 122.400 392400 67%
E

10 70.000 462400 79%
D

6 27.000 489400 83%
G

0,6 25.200 514600 88%
F

1200 24.000 538600 92%
H

28 22.400 561000 95%
A

1 10.000 571000 97%
J

60 7.800 578800 98%
I

4 7.200 586000 100%

Dessa vez, organizamos os dados de maneira que para cada coluna

Acumulada, o valor de baixo representasse a soma de todos os anteriores. Melhor
43

dizendo: o Valor do Consumo Acumulado do item C e s o item C, mas para o item

B, somamos o item B e C, para o item E, somamos C, B e E, e assim por diante.

Primeira concluso que voc tira dessa tabela: os itens C e B, sozinhos,
respondem por 67% do valor imobilizado em estoque. Estes itens devem ser muito
bem cuidados, pois so bastante importantes.

Segunda concluso: Se eu acrescentar os itens E e D aos itens C e B, todos
eles juntos respondem por 83% do estoque, contra 17% de todo o resto.
Convenhamos, dar muita ateno a 17% do valor do estoque, ou mesmo, trata-lo
igual aos 88% do valor desse mesmo estoque antieconmico (palavra chique pra
dizer que um baita tiro no p).

De posse dos dados da ltima tabela, veja o grfico que pode ser montado:

Fonte: Dias, Marcos Aurlio P.

Sim, ele um monstrengo que parece no fazer sentido. Mas faz. Veja como
a reta correspondente ao material C bem inclinada. Isso ocorre porque poucas
unidades do material C (no confundir com classe C) respondem por grande
parte dos valores (por isso a reta tende a 90 com eixo X).
44

No, essa concluso entre parnteses no vital para voc entender o

funcionamento do grfico (ajudaria, mas no vital). A concluso que voc deve
guardar que pelo fato de o item C responder por grande parte do valor do estoque,
nessa parte do grfico a linha tende a ficar o mais de p possvel. Por outro lado,
se eu pegar o item I, a linha nesse ponto j est quase deitada, simplesmente
porque uma infinidade desses itens no capaz de alterar sensivelmente o valor do
estoque.

Mas no acabou. Esse grfico muito bonito (fui privado dessas coisas
durante a faculdade de Direito), mas ainda no a curva ABC. Felizmente, este
grfico o ltimo passo para desenhar a curva ABC.

Recordemos o item anterior da aula:

Vamos seguir o que ele props:

Classe A: 20% dos itens, que no nosso caso, correspondem a 67% do valor
do estoque.

Classe B: 30% dos itens, que no nosso caso, correspondem a 21% do valor
do estoque.

Classe C: 50% dos itens, que no nosso caso (pela ltima vez), correspondem
a 12% do valor do estoque.

Podemos finalmente traar a curva ABC:
45

Fonte: Dias, Marcos Aurlio P.

Conhea a curva ABC.

Pronto, voc conheceu toda a metodologia envolvida no clculo da curva
ABC, mas ser que sabe o que o grfico mostra?

Olhe para ele agora e compare com o grfico anterior. Os itens F, H, A, J e I
compe a Classe C. Para os itens da Classe C, dado seu baixo valor relativo
(relativamente aos outros itens), no se justifica a implementao de controles
de estoque muito precisos, pois acabariam sendo muito caros.

Por outro lado, os itens que esto na classe A (C e B), devem sofrer um
rigoroso controle. E os itens E, D e G, que ficaram na classe B, devem ficar no
meio termo.

Existem outras concluses que podem ser cobradas pela banca.

J dissemos que manter um estoque algo custoso. Tambm dissemos que
os itens da classe A so pouco numerosos, mas respondem por grande parte do
custo do estoque.
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Ora, para os itens da classe A, devemos manter o menor estoque de

segurana possvel. Isso ocorre porque esses itens so muito caros, e cada
centavo que a empresa deixa imobilizado em um item desses sem uso, um
centavo a menos que ela poderia estar utilizando para gerar vrios centavos a mais
:P.

Por outro lado, manter um estoque grande de itens da classe C PODE ser
um bom negcio. Esses itens respondem por uma frao muito pequena do custo
dos estoques, de maneira que no to custoso acumula-los, ainda que eles
venham a ficar sem uso.

Concluindo: um estoque grande de itens da Classe C no to oneroso
para empresa, podendo se manter um estoque de segurana bem maior do
que o utilizado para a Classe A.

Vamos simplificar os passos (e juro que a ltima vez que vou falar de curva
ABC) para que voc possa fazer os exerccios que envolvam clculos sozinhos (na
eventualidade de eles surgirem):

- Pegue os dados do enunciado e monte uma tabela (gente, por favor, isso
pra ser rpido, ento, no precisa ficar enfeitando);

- Construa o grfico seguindo a metodologia que eu expliquei aqui: separe os
itens com consumo relativo maior em cima, e v descendo conforme os custos
relativos caiam. Depois separe mais ou menos nas porcentagens do quadro: 50%,
30% e 20% dos itens da tabela que voc montou.

- Interpretar :P. Da pra tirar um monte de concluses da curva ABC, entre as
quais as que coloquei na pgina anterior. As que mais interessam para a prova
dizem respeito importncia do item, e da ligao que seu custo tem com o estoque
de segurana a ser mantido pela empresa.

Uma dica que aprendi fazendo a FUVEST: voc no um
supercomputador e nem tem tempo para escrever um tratado sobre o assunto
das questes. No fique desesperado quando ver uma questo dessas. Sua
concorrncia tem a mesma dificuldade que voc.
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Simplifique ao mximo seus passos. Tabelas feias feitas no rodap da folha,

e mais importante: se as alternativas mostram resultados muito distantes uns dos
outros, ARREDONDE OS NMEROS para outros mais fceis de trabalhar.
69,00000587434 69, e se bobear, at 70 :P se isso for facilitar minha vida.

Pois bem, acabamos por aqui. Agora voc ver um grupo de questes
comentadas, para ver como o assunto costuma aparecer em prova. Temos inclusive
questes recentssimas, para provar para voc que o assunto no s simples,
como no tem muito o que inventar.

Grande abrao.

Questes Comentadas

Achei umas questes interessantes de outras bancas. E como tenho
predileo por caprichar na aula terica, voc ver que est pronto para resolver
qualquer questo de qualquer banca que aparea.

1. CESGRANRIO ANP 2008 A produo de bens requer o processamento de
elementos que sero transformados em bens finais ou produto acabado. O petrleo,
por exemplo, passa por diversos processos at sua utilizao final por indstrias e
lares. Esses elementos que originam e desencadeiam todo o processo de
transformao recebem o nome de

a) matria em processamento.

b) matria em acabamento.

c) matria-prima.

d) matria acabada.

e) matria semi-acabada.

Comentrio: Pode haver certa dvida quanto a escolher matria-prima e
matria semiacabada, mas o prprio enunciado se refere a elementos que ...
originam e desencadeiam todo o processo.... Pois bem, se os elementos que
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do origem ao processo, ento estamos falando dos elementos mais bsicos que

alimentam a produo, ou seja, as matrias-primas, alternativa (c).

2. ESAF 2013 - DNIT Considerando a metodologia ABC de administrao
dos estoques, assinale a opo incorreta.

a) Uma das aplicaes da metodologia a utilizao da curva como
parmetro de informao sobre a necessidade de aquisio de mercadorias.

b) Na avaliao dos resultados da Curva, pode se identificar o giro dos itens
e o nvel de lucratividade.

c) A classificao por meio da curva ABC permite a identificao dos itens de
maior importncia que so normalmente de maior nmero.

d) A curva ABC tambm pode ser utilizada para a definio de polticas de
vendas e o estabelecimento de prioridades.

e) A anlise da curva ABC permite a definio dos recursos financeiros
investidos na aquisio de estoques.

Comentrios: Tranquilssima. A primeira coisa que vemos na definio da
classificao ABC (acredito que ir se lembrar dos grficos):

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Classe A. Representam poucos
itens em estoque, mas so mais
importantes, porque repondem
pelo maior custo monetrio.

Classe B. Quantidade mdia
de itens, grau mdio de
importncia.

Classe C. Maior nmero de itens,
mas de pouca significncia
financeira.

O tio j explicou isso hoje: Itens de maior importncia so itens existentes
em menor nmero. A classificao construda segundo essa premissa, e tem
como propsito identificar os materiais que, por concentrarem grande parte do
investimento da organizao em alguns poucos itens, devem receber ateno
redobrada pelo administrador de materiais.

Alternativa c).

3. ESAF 2013 - DNIT Um administrador que montar a curva ABC do seu
estoque. Recebe do seu gerente uma planilha na qual constam os valores de
investimento mensal acumulado de cada item conforme a tabela abaixo. Classifique
os itens da curva ABC, considerando os parmetros A=72%, B=17% e C=10%.

Assinale a opo correta.

a) A - A - A - A - A - B - B - C - C - C

b) A - A - B - B - B - B - C - C - C - C

c) A - A - B - B - B - C - C - C - C - C

d) A - A - A - B - B - B - C - C - C - C

e) A - A - A - A - A - A - A - B - B - C
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Comentrios: Sensacional quando a banca d aquela mozinha n :P. A
ESAF j colocou os valores que ela deseja utilizar para a classificao ABC. Basta a
voc seguir risca o que ela quer.

Como vimos na aula, este um grfico de frequncia acumulada. Nos
exerccios de curva ABC, os itens mais importantes (que representam investimento
total mais significativo e concentrado em poucos itens) ficam logo no comeo do
tabela.

Vamos ao enunciado: a classificao A ser dada aos itens que representem
at 72% do investimento acumulado. Isto exatamente igual frequncia
acumulada at o item 2. Itens 1 e 2 pertencem classificao A, o que nos deixa j
de cara com duas alternativas para chutar (b) e c)). Mas voc no precisa chutar (s
se for preguioso).

A prxima classificao corresponder aos prximos 17%. Faa as contas:
J temos 72 da classificao A. Se somarmos mais 17 da classificao B, temos
90%. Ento, a frequncia acumulada de 90% a nossa prxima fronteira. Os itens
3, 4 e 5 esto com frequncia acumulada at 90%, ento, eles so, com certeza,
nossos materiais de classificao B. O material 6, por ultrapassar essa fronteira, j
no pode estar mais na classificao B, devendo aparecer na classificao C.
Assim, temos a resposta dada pela ESAF, alternativa c)
51

4. CESPE 2010 DETRAN-ES. No estoque de matria-prima, armazenam-se

os itens produzidos que ainda no foram vendidos.

Comentrio No estoque de matrias primas esto os materiais recebidos
pelos fornecedores e que, no momento adequado, sero utilizados para produo
de mercadorias. Os produtos acabados (produzidos) ficam armazenados no
depsito

Item errado.

5. CESPE 2010 ABIN Agente rea administrativa. No sistema de
estocagem livre, apenas os materiais de estocagens especiais so armazenados
em local fixo.

Comentrio No sistema de estocagem livre os materiais so armazenados
sem que se determine locais especficos para isto (vai pondo onde tiver espao), a
exceo para o caso de materiais que demandam uma armazenagem em local
fixo, a exemplo dos materiais inflamveis.

Item correto.

6. CESPE 2009 SEAD/SES/SE FUNESA Analista. Para o sistema de
estocagem livre, a melhor opo de reabastecimento o sistema de reposio
peridica, que consiste em disparar o processo de compra quando o estoque de um
certo material atinge um nvel previamente determinado.

Comentrio O sistema de estocagem livre dificulta o controle de
estoque de certo material especfico, pois os materiais esto dispostos livremente
conforme os espaos fsicos que vo ficando disponveis. Alm disso, a reposio
peridica, como o prprio nome diz, consiste em repor de tempo em tempo um
determinado material, independentemente da anlise do seu nvel de estoque.

Item errado.

7. CESPE 2009 SEAD/SES/SE FUNESA Analista. A forma centralizada
sempre mais vantajosa que a forma descentralizada, medida que facilita o controle
sobre os itens do estoque e a execuo de inventrios.
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Comentrio O sistema de estoque centralizado ter vantagens, mas

tambm ter desvantagem em relao ao sistema descentralizado. Embora o
sistema centralizado facilite o controle e a execuo de inventrios, o sistema
descentralizado tem, por exemplo, a vantagem de colocar os estoques mais
prximos ao local em que ser demandado. Uma empresa ao descentralizar seus
estoques aproxima os materiais do local em que ser utilizado, algo bastante
importante para empresas que possuem filiais. Item Errado.

8 TJ-SC - 2011 - TJ-SC - Analista Administrativo A Anlise ABC uma
das formas mais usuais de se examinar estoques. Sobre a Anlise ABC
correto afirmar:

a) Aos itens mais importantes de todos, segundo a tica do valor ou
quantidade, d-se a denominao itens classe A.

b) No existe forma totalmente aceita de dizer qual o percentual do total dos
itens que pertencem classe A, B, ou C.

c) Aos itens menos importantes de todos, segundo a tica do valor ou
quantidade, d-se a denominao itens classe C.

d) Consiste na verificao, em certo espao de tempo, do consumo do
estoque, em valor monetrio ou quantidade.

e) Todas as afirmativas esto corretas.

Comentrio: tima questo para revisar a matria, embora tambm seja
uma tima questo para recorrer. Mas enfim, a resposta certa a letra e). Todos os
conceitos apresentados nas alternativas esto corretos.

J falamos que os itens da classe A tem importncia maior na metodologia
ABC. Tambm vimos que embora exista um parmetro que podemos utilizar para
calcular os percentuais dos itens conforme a classe, aquele que utiliza o mtodo
livre para escolher a porcentagem que quer usar, desde que no subverta os
objetivos da curva (poucos itens correspondem maior parte do valor do estoque)

Os itens da Classe C de fato tem menor importncia na classificao.
53

Pelo que eu expliquei na metodologia de calculo da curva, ao desenhar a

curva, voc precisar verificar durante um perodo o consumo do estoque, o seu
valor e a quantidade dos itens. Assim, todas as alternativas esto corretas. Letra e)

9 CESPE - 2012 - TJ-AL - Tcnico Judicirio - Ao se classificar um
almoxarifado com base na classificao ABC, os itens mais volumosos e que
agregam pouco resultado para a organizao devem ser includos na(s) classe(s)

a) A e C.

b) B e C

c) A.

d) B.

e) C.

Comentrio: J deu para sacar que a CESPE no muito criativa :P. Eles
descreveram, copiando sem medo e vergonha nenhuma, a definio dos itens da
Classe C: itens muito volumosos e que agregam pouco resultado para a
organizao. No d nem para comentar :P. Alternativa e)

10. CESPE 2010/DETRAN-ES/Assistente Tcnico de Transito. O alto giro
dos estoques comumente visto como um fator positivo na administrao de
materiais.

Comentrio Quanto maior for o giro de estoques de uma empresa, melhor
o aproveitamento de seus recursos, e assim, melhor a sua situao patrimonial.
Repare na frmula: o item "estoques" o denominador da frmula, ou seja, quanto
menor o valor assumido por ele, maior o resultado final (na frmula, o "giro do
estoque"), assim, "R" assume valor maior quando "estoques" for um valor pequeno.

R= custo de vendas / estoques.
Item correto.
54

11. CESPE 2010/MPS/rea Administrativa. O mtodo da mdia mvel

ponderada, utilizado para previso de consumo, atribui pesos iguais aos valores
referentes aos perodos de consumo.

Comentrio falamos de trs modos de se prever o consumo: o baseado
no ltimo perodo, o da mdia mvel e o da mdia mvel ponderada.

Quanto mdia mvel ponderada, esta se diz ponderada justamente porque
atribui pesos diferentes para determinados perodos analisados.

Item errado.

CESPE 2009/ANTAQ/Tcnico Administrativo. A respeito de administrao
de materiais, julgue os itens subsequentes.

12. UEPS (ltimo que entra primeiro que sai) e PEPS (primeiro que entra
primeiro que sai) so mtodos utilizados para realizao de uma avaliao de
estoques.

Comentrio Questo sem maiores dificuldades de resoluo. A banca
poderia tentar confundir os mtodos de previso de consumo com avaliao de
estoques, por exemplo.

Os mtodos, Mdia, PEPS, UEPS, alm do mtodo do Custo de Reposio,
so mtodos de avaliao de estoques.

Item correto.

13. Uma vantagem de se adotar a centralizao do processo de compras a
obteno de maior controle de materiais em estoque.

Comentrio conforme foi destacado na parte terica da aula, o maior
controle de materiais justamente uma das vantagens da centralizao do processo
de compras.

Item correto.
55

CESPE 2009/FHS-ES/Analista Administrativo. Com relao a administrao

de materiais, julgue os itens.

14. A forma centralizada de estocagem sempre mais vantajosa do que a
forma descentralizada, medida que facilita o controle sobre os itens do estoque e
a execuo de inventrios.

Comentrio Na administrao de matrias as formas e metodologias
apresentaro vantagens e desvantagens. um erro afirmar que algo sempre ser
mais vantajoso.

Item errado.

CESPE 2009/FHS-ES/Analista Administrativo. Com relao a
administrao de materiais, julgue os itens.

15. So funes dos estoques: garantir o abastecimento de materiais
empresa, neutralizando eventuais atrasos no fornecimento ou sazonalidades no
suprimento, e proporcionar economia de escala.

Comentrio Isto foi citado na parte terica da aula. A questo bastante
didtica, trazendo as funes dos estoques. Pode memorizar sem medo.

Item correto.

16. CESPE 2009/FHS-ES/Analista Administrativo. Entende-se como custos
dos estoques, a soma do custo de armazenamento e o custo de pedido.

Comentrio Isto representado pela frmula:

Custo dos estoques = custo de armazenamento + custo de pedido.
Item correto.
CESPE 2009/FHS-ES/Analista Administrativo. No que se refere a
administrao de estoques, julgue os seguintes itens.
56

17. O giro dos estoques representado pela razo entre o valor consumido

no perodo pelo valor do estoque mdio no perodo e mede quantas vezes, por
unidade de tempo, o estoque se renovou.

Comentrio A rotatividade de estoques, esta nada mais do que uma
avaliao que feita comparando dois nmeros do processo produtivo: o do
estoque e o do custo de vendas em perodo (valor consumido). E lembre-se:

IMPORTANTE: Quanto maior for o nmero da rotatividade, melhor ser a
administrao logstica da empresa, menores sero seus custos e maior ser a sua
competitividade. (grifos nossos)

Item correto.

18. CESGRANRIO BACEN 2010 Considere as informaes e a tabela a
seguir para responder questo. A tabela apresenta o conjunto de itens em estoque
de uma empresa que utiliza a classificao ABC. Os limites assumidos pela
empresa so:

- maior ou igual a 70% - o item considerado classe A;

- entre 11% e 69 % - o item considerado classe B;

- menor ou igual a 10% - o item considerado classe C.

Cd do
Item
Valor Unit
(R$)
Valor Movimentado Anualmente
(R$)
1 500,00 3.000,00
2 50,00 9.000,00
3 2,50 30.000,00
4 1,00 800,00
5 20,00 1.000,00
6 500,00 40.000,00
7 2.000,00 2.000,00
8 3.000,00 6.000,00
9 100,00 5.000,00
10 10,00 3.200,00
TOTAL 100.000,00
57

Os itens classe A so

a) 7 e 8.

b) 3 e 6.

c) 2, 3 e 6.

d) 3, 4 e 10.

e) 1, 6, 7 e 8.

Comentrio: Hora de deixar o tio feliz. Seguindo a metodologia ensinada em
aula, voc dever ser capaz de montar a seguinte tabela:

Cd. do Item

Valor Unit. (R$)
(R$)
Critrio
ABC

Parmetro
6 500 40.000,00

A

Maior ou igual a 70%
3 2,5 30.000,00
2 50 9.000,00

B

Entre 11% e 69%
8 3.000,00 6.000,00
9 100 5.000,00
10 10 3.200,00
1 500 3.000,00
7 2.000,00 2.000,00
5 20 1.000,00

C

Menor ou igual a 10%
4 1 800

TOTAL 100.000,00

Temos, ento, que os itens 6 e 3 esto justamente dentro do parmetro da

classe A, de valor igual ou maior do que 70% (somatria de valor maior ou igual a
R$70.000,00). Letra b)

Aqui vo algumas dicas importantes para que voc no escorregue na casca
de banana:

- Preste ateno na movimentao financeira dos itens, a no ser que a
questo indique expressamente outro critrio. Muitas questes possuem o nmero
de itens movimentados e um candidato incauto cair nesta armadilha;
58

- No se esquea de ordenar decrescentemente os itens em relao ao valor

total em um perodo. O que importa o quanto o item gerou de movimentao
(financeira) no perodo e no o seu valor unitrio. O que gera mais valor, um item de
R$ 4.000 e que vendeu uma unidade, ou um item de R$200 que vendeu 30
unidades? (Ainda lembra das borrachas?)

- No h o que complicar na hora de separar os itens nas classes A, B e C.
Preste ateno, primeiramente separamos os itens do critrio de A, como na
questo dada, com valor somado de 70% ou mais. Depois partimos para a prxima
classe (entre 11% e 69%), que no em relao ao restante e sim em relao ao
todo, o que na questo representaria o intervalo de R$11.000 a R$69.000,00.
Muitos candidatos se enrolam nisso, pois acabam pegando o intervalo (11% a 69%),
em relao ao que j foi descontado da classe A, e acabam chegando na resposta
errada.

- No perca tempo calculando classes que no so solicitadas na questo.
Achou a Classe A e a questo s quer isso, esquea o resto :P.

- Arredondai meus filhos!

19. CESGRANRIO BACEN 2010 Uma empresa que usa o modelo de
reposio contnua na gesto de estoques tem um consumo mdio de um item em
estoque de 1.000 unidades por ms e mantm um estoque de segurana de 100
unidades. Supondo que o prazo de entrega, aps a colocao do pedido, de 10
dias teis, que as compras so feitas em lotes de 5.000, e considerando 20 dias
teis por ms, qual a quantidade do ponto de pedido?

a) 50

b) 500

c) 600

d) 1.000

e) 5.000
59

Comentrios: esta questo de aplicao da frmula de Ponto de Pedido.

Antes de apresentarmos a frmula, temos que saber bem duas variveis que a
compem:

- Ponto de Pedido (PP) ou Ponto de Ressuprimento (PR) ou Ponto de
Encomenda (PE): o nvel de estoque que, ao ser atingido, indica o momento de
realizar o pedido para a sua reposio, tendo em vista a demanda que se aproxima.

- Estoque de Segurana (ES): o nvel de estoque que corresponde a uma
segurana contra imprevistos, sobretudo em termos de atrasos no ressuprimento
(alm do tempo previsto), problemas de qualidade do produto pedido, ou aumento
de demanda alm do inicialmente previsto.

Vamos, ento, correo da questo. A frmula do Ponto de Pedido (PP) a
seguinte:

Ponto do pedido (PP) = Consumo mdio do material X Tempo de
Reposio do material+ Estoque Mnimo do material.

Segue o quadro dos itens da frmula:


Ponto de Pedido
(PP)

a quantidade de um determinado produto
em estoque que, sempre que atingida, deve
gerar um novo pedido de compra. Com esta

Tempo de
Reposio
empresa

Estoque Mnimo
ou de Segurana
(ES)

segurana que a empresa tem para se
proteger de atrasos na reposio, ou

Consumo Mdio

60

Pela frmula, logo temos a noo de que, ao fazermos um pedido, se a
empresa utiliza o estoque de segurana, este deve ser considerado dentro do
pedido, j que ela toma precauo para evitar imprevistos no ressuprimento.

A questo nos forneceu todos os dados para resolver a questo:
Consumo mdio mensal: 1.000 unidades
Estoque de Segurana: 100 unidades
Tempo de reposio: 10 dias teis
1 ms = 20 dias teis

Antes de prosseguirmos, devemos prestar ateno s unidades de tempo.
Cuidado para no misturar ms com dias. Veja como ficaria da forma errada:

PP = ES + (Cm x Tr)

PP = (100 unidades) + [(1000 unidades/ms) x (10 dias teis)]
PP = 100 + 10.000
PP = 10.100 unidades (ERRADO)

dia):
Agora, no esquecendo de utilizar as mesmas unidades (ou s ms ou s

PP = (100 un) + [(1000 un/20 dias teis) x (10 dias teis)]
PP = 100 + [50 x 10] = 100 + 500
PP = 600 unidades (CORRETO letra c)

20. CESPE 2010 ABIN Em relao administrao de recursos materiais,
julgue o item a seguir. Considere a seguinte situao hipottica.
61

Em um hospital, o mdico de planto, em 13/10/2010 prescreveu o

medicamento A para determinado paciente. Em 14/10/2010, um segundo mdico
prescreveu, para o mesmo paciente, embora no tenha havido qualquer alterao
em seu quadro clnico, o medicamento B, que apresenta a mesma indicao e o
mesmo efeito do medicamento A.

Nessa situao hipottica, do ponto de vista exclusivo da gesto de
materiais, a adoo de apenas um dos medicamentos pelo hospital facilitaria sua
normalizao.

Comentrio: Do jeitinho que expliquei na aula 00. Quer ver:

- Simplificao: consiste em reduzir a grande variedade de itens
existentes quando eles tem a mesma finalidade. Por exemplo, se a empresa tem
dois materiais que fazem exatamente a mesma coisa, seria bom escolher a penas
um deles. Isso facilitar a normalizao.

- Normalizao: todo material tem um propsito. Sero descritas todas as
suas diversas aplicaes nesta etapa.

Pois bem, quando os medicamentos A e B possuem a mesma ao e mesmo
resultado, sendo receitados para o mesmo caso clnico, seria interessante que a
organizao simplificasse seu estoque, elegendo apenas um dos materiais para
atendimento da demanda dos pacientes. Esta etapa a chamada Simplificao.

Preste bem ateno: o enunciado descreveu o processo de simplificao.
Mas, ao realizar este procedimento, o hospital ter facilitado (foi a palavra usada
pela banca) a normalizao do material (descrio de suas caractersticas).

Item Certo

21. CESPE - AJ TST/Administrativa/"Sem Especialidade"/2008 Com base
nos conceitos e aplicaes relacionados administrao de recursos materiais,
julgue o item a seguir.
62

Para trabalhar com estoque mnimo, fundamental conhecer o tempo de

reposio, que comea com a constatao da necessidade de reposio e termina
com a entrega do material, compreendendo o ciclo de produo do fornecedor.

Comentrio:

Olha o pedao do quadro de novo:


Tempo de
Reposio
empresa

E desse jeito mesmo que a CESPE ensinou: comea com a constatao
da necessidade de reposio e termina com a entrega do material, compreendendo
o ciclo de produo do fornecedor.

Item Certo

22. CESPE 2012 CAMARA DOS DEPUTADOS DE ALAGOAS TCNICO

EM MATERI AL E PATRIMNIO Julgue o item seguinte, relativo classificao de
materiais, gesto de estoques e compras.

Em perodos inflacionrios elevados e duradouros, o mtodo de avaliao de
estoques mais indicado o PEPS (FIFO).

Comentrio: questo excelente para concurso de Fiscal :P. Quando o
enunciado sugere que haveria um mtodo mais indicado, est querendo que voc
aponte o mtodo que, se adotado, resulte em maior Custo de Mercadoria Vendida e
menor Lucro apurado pela empresa.

Relaxa que isto s uma artimanha contbil :P. A empresa no est tendo
menos lucro, apenas apurando menos lucro, e assim, recolhendo menos
Imposto de Renda.
63

Os perodos inflacionrios de preos so caracterizados por pocas na qual o

preo das mercadorias aumenta ao longo do tempo
Veja a tabela abaixo:

No dia 01/01/2012, compramos mercadorias por R$ 1,00, e no dia
03/02/2012, por R$ 1,50.

Vamos supor (e vou simplificar bastante a coisa aqui) que minha organizao
venda 2 unidades do referido bem.

Se adotarmos o mtodo PEPS, o custo da mercadoria vendida (CMV, que no
nosso exemplo, ser to somente o custo de entrada do bem) ser de R$ 2,00 (pois
estaria vendendo as primeiras unidades do estoque). Porm, se adotarmos o
mtodo UEPS, a organizao vender as unidades mais recentes, apurando CMV
de R$ 3,00.

Quando a empresa for fechar o balano, ela far: Vendas Custo da
Mercadoria Vendida = Lucro apurado na operao.

Como o Imposto de Renda incide sobre o acrscimo patrimonial, se a
empresa utilizar o mtodo UEPS, estar aumentando o valor do CMV na equao, e
assim, reduzindo a carga tributria.

S que a Receita Federal no aceita este mtodo de apurao, razo pela
qual, estamos tratando aqui apenas de teoria.

Item Errado.
64


EM MATERIAL E PATRIMNIO Considere que um item de determinado estoque
seja consumido na mdia de 15 unidades por ms e que o tempo de reposio
desse item seja de dois meses. Nessa situao hipottica, dada a necessidade de
se garantir o estoque mnimo para dois meses de consumo, o ponto de pedido ser
igual a 60.

Comentrio: Apliquemos a frmula meus caros:

Ponto do pedido (PP) = Consumo mdio X Tempo de Reposio +

Estoque Mnimo

Para

Consumo Mdio = 15 por ms

Tempo de Reposio = 02 meses (unidade de tempo igual a do consumo
mdio, ento, no h necessidade de converso)

Estoque Mnimo = o enunciado quer margem de dois meses. Como se
consomem 15 unidades por ms, o estoque mnimo precisa ser de 30 unidades.

PP = 15 x 2 + 30 = 60 unidades
Tranquilssimo. Item Certo
CESPE 2012 TJ TRE RJ REA ADMINISTRATIVA Acerca da administrao
de recursos materiais e patrimoniais, julgue o item a seguir.

24. Para a construo da curva ABC dos itens de estoque, so necessrios
os seguintes dados: os consumos dos itens e os respectivos preos de aquisio ou
preos mdios devidamente corrigidos para uma mesma data.

Comentrio: J falamos da curva ABC na aula, e at de seu detalhamento.
Preste ateno ao que foi necessrio: precisvamos saber o preo de aquisio dos
itens e seu consumo (para estabelecer a importncia relativa de cada item,
considerando seus totais). Agora o que talvez voc no soubesse, e vai descobrir
65

agora: se no for vivel apurar o preo de aquisio de cada item individualmente,

utilizamos o preo mdio. Imagine se fossemos apurar o custo unitrio de cada um
dos 500.000 parafusos adquiridos pela organizao desde 1999. Seria uma zona :P.

Alias, mencionei isso l em cima: os mtodos PEPS, UEPS e Custo Mdio
existem justamente para chegarmos em uma aproximao do preo do item, sem
tanto esforo. Item Certo.

25. O sistema de duas gavetas para controle de estoques um mtodo
simplificado do sistema de reposies peridicas.

Comentrios: No confundamos as coisas. O sistema das reposies
peridicas, como ns j vimos em aula, busca estabelecer intervalos temporais
rigorosamente iguais entre as reposies. O sistema das duas gavetas um mtodo
bem mais simples, que simplesmente enche duas gavetas de materiais e, assim que
a primeira esvazia, comeamos a pegar materiais da segunda :P (professores de
cursinho tem de ver as coisas com um pouco mais de singeleza, se achou que fui
muito simples aqui, pode voltar no tpico da aula que est BEM mais completo).

Olha aqui:

Reposies Peridicas

Duas Gavetas
66

Gaveta A (estoque
normal de
atendimento)

Gaveta B (estoque
reserva + estoque de
segurana)

Item Errado.

26. Os materiais processados ao longo das diversas sees que compem o
processo produtivo da empresa so denominados matrias-primas.

Comentrio: Lembrai-vos das definies da Aula 00:

Matrias-primas so aqueles materiais que normalmente so obtidos dos
chamados fornecedores, so aqueles materiais bsicos e necessrios para o
processo produtivo, seu volume est diretamente ligado quantidade de
produtos acabados.

Materiais em processamento So aqueles que j no so mais
matrias-primas, mas que ainda no so um produto acabado, so materiais que
ainda esto sendo utilizados na confeco de produtos, esto em uma fase
intermediria, e desta forma, j no se encontram no almoxarifado.

Materiais semiacabados So aqueles que esto em um estgio um
pouco mais avanado do que os materiais em processamento, esto
parcialmente acabados, faltam poucas etapas do processo produtivo para
tornarem-se produtos acabados.

Materiais acabados (ou componentes) So peas isoladas que sero

componentes do produto final.

Produtos acabados So aqueles que j passaram por todo processo
produtivo, esto prontos e acabados. So os produtos que so oferecidos aos
clientes.
67

A partir do momento que o material entra na cadeia produtiva da empresa,

para fins de ARM, ele no mais matria-prima, podendo corresponder a qualquer
um dos trs estgios seguintes: Materiais em processamento, Materiais
semiacabados e Materiais acabados (ou componentes).

Item Erado

27. CESPE 2012 TJ TRE RJ REA ADMINISTRATIVA A respeito de

estocagem, distribuio e transporte de materiais, julgue o item que se segue.
Uma empresa necessita estocar 30.000 caixas de determinado item em pallets.
Considerando-se que cada pallet comporte apenas 50 caixas e que cada posio do
almoxarifado possua dois pallets, correto afirmar que sero necessrias 300
posies para a estocagem das caixas.

Comentrio: Eu bem que podia ter colocado esta questo na aula seguinte.
Mas acredito que voc est com a cabea fresca com nmeros nesta aula (e
provavelmente s nessa :P). pura conta meu filho:

Cada pallet comporta 50 caixas e eu tenho 30.000 delas. Vamos descobrir
quantos pallets preciso:

30.000/50 = 600 pallets.

Muito bem. Chamaremos de posies o espao ocupado no cho pelas
pilhas (desconsiderando o espao areo). Por exemplo: se eu pudesse empilhar os
600 pallets em uma nica pilha, eles ocupariam a mesma posio.

Pena que eu no posso :P. Conforme o enunciado especificou, cada posio
comporta dois pallets:

600/2 = 300 posies.
Item Certo.
28. CESGRANRIO 2010 BACEN O departamento de administrao de
materiais de uma empresa recebeu 5.000 requisies no ano de 2009, sendo que
cada requisio teve uma mdia de 1,8 itens. Sabendo que 7.650 itens foram
68

entregues dentro do prazo, qual foi o nvel de servio de atendimento do

departamento, em percentual?

(Obs: use arredondamento para uma casa decimal)
a) 90,0%
b) 85,0%

c) 80,0%

d) 65,4%

e) 55,5%

Comentrios: Mais uma questo de pura matemtica. Se a organizao foi
demandada em 5.000 requisies no ano, e cada requisio teve mdia de 1,8
itens, ento, no total foram (5.000 x 1,8 itens) = 9.000 itens requisitados.

Vamos frmula vista em aula:

Se 7.650 itens foram entregues no prazo, ento so 7.650 do total de 9.000,
o que d a razo de (7.650 / 9.000) = 0,85 ou 85%.

Resposta: letra b.

29 - CESPE 2013/SERPRO/Tcnico Administrativo Os computadores
armazenados de forma improdutiva durante seis meses em um depsito so
caracterizados como estoque.

Comentrios: Cuidado com pegadinhas como esta. Seu professor caiu nela
da primeira vez que fez esta prova, e j alerta que voc tambm poder cair :P.
Pense no estoque. Tudo que est estocado est, de certa maneira, armazenado de
forma improdutiva. So materiais que no esto sendo utilizados no processo
69

produtivo, e assim, por definio, no esto sendo aproveitados. da natureza do

estoque ser improdutivo, pois, como vimos na Aula 00 e 01, o Diretor Financeiro
est desesperado para elimin-lo.

Item Certo

30. CESPE 2009/ANATEL/Tcnico Administrativo. H relao diretamente
proporcional entre o custo de armazenagem e a quantidade de produtos existente
em estoque. No entanto, quando o estoque estiver zerado, ainda assim haver um
mnimo de custo de armazenagem.

Comentrio O espao fsico ocioso de uma empresa e o maquinrio de
movimentao de materiais geram custos de manuteno, deste modo, mesmo
que o estoque esteja zerado haver um custo mnimo de armazenagem.

Item correto.

JIT
31 FGV - 2010 - CAERN - Engenheiro de Produo Uma das qualidades do

a) o aumento gradual dos estoques

b) sempre produzir mais que a demanda

c) poder se adaptar facilmente produo diversificada de produtos

d) a otimizao de todo o sistema de manufatura.

e) poder criar lead times cada vez mais extensos.

Comentrio: Questo dada de graa :P. Ns vimos isto em gerenciamento
de estoques. O JIT busca diminu-los a zero, e isto s ser possvel com a
otimizao de todo o sistema de manufatura. Letra d)
70

CESPE 2013/MPU/Tcnico Administrativo Com base no grfico acima, que
ilustra a curva ABC do almoxarifado de determinada empresa, julgue os prximos
itens.

32 Na figura, a curva ABC representa uma situao em que no h nenhuma
concentrao.

Comentrios: Questo tpica de interpretao de grfico.

Para ficar mais fcil de visualizar, vou inventar algumas medidas neste
mesmo grfico, para que voc entenda o conceito de concentrao:
71

No fico bonito, mas tambm no era esse o objetivo :P. Bom, observe que o
deslocamento da curva ao longo do eixo X no consegue nem mesmo beirar as 10
unidades de material sem que antes o eixo Y tenha atingido 70 unidades de valor,
avanando quase verticalmente.

Isto indica que pouqussimos itens (no nosso exemplo, menos de 10
unidades) concentram quase todo o valor de estoque (mais de 70 unidades de
valor), o que contraria a concluso do enunciado sobre a ausncia de concentrao.

Era esta concluso que o enunciado queria que voc alcanasse.
Item Errado.
33 Infere-se corretamente do grfico que o valor financeiro unitrio dos itens
de classe A pelo menos dez vezes superior ao valor unitrio dos itens de classe C.

Comentrios: O grfico, embora apresente os eixos valor e nmero de itens,
no apresenta quaisquer valores unitrios para estas medidas. J ficaria difcil
inferir qualquer coisa do grfico sem valores unitrios para comparar.

Mas tem mais um ponto interessante: a curva ABC construda com base
em valores totais de consumo, no unitrios, razo pela qual o dado "valor unitrio"
no aparece no grfico, e jamais poderia ser deduzido a partir dele.
72

Item Errado.

34 A ordenao correta dos itens na abscissa do grfico em questo, da
esquerda para a direita, a seguinte: itens da classe C, seguidos dos itens da
classe B e, finalmente, os itens da classe A.

Comentrios: No n meu caro? :P. Este grfico foi construdo seguindo a
metodologia da Curva ABC, vista em aula. E justamente por seguir esta
metodologia que a curva tem este desenho (comea vertical, e vai se tornando
gradualmente uma linha horizontal).

Isto indica que os primeiros itens a aparecerem no grfico so os itens da
Classe A (muito deslocamento no eixo vertical e pouco no eixo horizontal),
avanando-se para os itens da Classe B e, ao final, os da Classe C.

Item Errado.

35 - CESPE 2013/SERPRO/Tcnico Administrativo O ponto de compra de
chips de uma empresa de computadores determinado pelo momento em que o
estoque de chips atinge a quantidade mnima no estoque, devendo-se acionar,
assim, o almoxarife para solicitar o envio de uma nova remessa.

Comentrios: Ponto de Pedido o momento que, quando atingido, provoca
um novo pedido de compra, em funo do consumo mdio, do tempo de reposio
e do estoque mnimo. definido pela seguinte equao:

Ponto do pedido (PP) = (Consumo mdio X Tempo de Reposio) +

Estoque Mnimo. Segue o quadro dos itens da frmula:

Item da
Frmula

Definio

Ponto de
Pedido (PP)
a quantidade de um determinado
produto em estoque que, sempre que atingida,
deve gerar um novo pedido de compra. Com
esta quantidade, a empresa deve ser capaz de
73

Tempo de
Reposio
chegada do material no almoxarifado. Pode ser
chamado tambm de Lead Time. Aqui deve ser
levado em considerao o tempo e
empresa

Estoque
Mnimo ou de
Segurana (ES)
Trata-se do estoque adicional, a
margem de segurana que a empresa tem para
se proteger de atrasos na reposio, ou

Consumo
Mdio

a quantidade de produto consumido
por unidade de tempo pela empresa. Por isso

Para os mais desconfiados, o ponto de compra tem o mesmo significado de
ponto de pedido.

Item Certo

36 - CESPE 2013/SERPRO/Tcnico Administrativo O almoxarife dever
calcular a quantidade de prateleiras e o espao fsico requerido no almoxarifado
com base no estoque mximo.

Comentrios: Imagine se a empresa resolve, do nada, adquirir um super lote
de plutnio a preo promocional no mercado negro. O almoxarife, se utilizasse
qualquer critrio que no o estoque mximo na arrumao do almoxarifado, se veria
sem espao para guardar os materiais, mesmo que, em tese, o dito local tivesse
como armazen-los se fosse melhor organizado.

Por estas razes, nosso nobre almoxarife deve ter em mente sempre o
estoque mximo (salvo determinao em contrrio da empresa) suportado pelo
almoxarifado.

Item Certo
74

CESPE 2013/MPU/Tcnico Administrativo Considerando a tabela acima,
que ilustra o perfil de reposio de determinado item de consumo, julgue os itens
que se seguem.

37 CESPE 2013/MPU/Tcnico Administrativo O mtodo de reposio
utilizado ideal para itens de alto valor de compra, de consumo excessivamente
varivel e de fcil reposio.

Comentrios: Est na hora de voc pensar como gestor. Observando a
tabela, notamos que toda vez que surge a necessidade de aquisio de materiais, a
empresa compra exatamente o nmero de unidades necessrias, e nenhuma nica
unidade a mais, de maneira a no formar estoque.

Por que raios uma empresa se arriscaria a comprar apenas o que precisa,
operando sempre sem estoque. Das duas uma: ou isto no um risco, ou o risco
compensa os custos. E o enunciado nos inundou de hipteses para ambos os lados
:P.

Estoque custo. Isto j sabemos. Tenha isto em mente quando analisarmos
os prximos itens:

- Item de alto valor de compra: o material simplesmente muito caro. Desta
forma, ao efetuarmos sua compra, estaremos imobilizando boa parte do capital, que
poderia ser utilizado para outros investimentos. Agora, imagine comprar um item
carssimo para encost-lo no estoque durante alguns meses. O dinheiro gasto nele
poderia ter sido gasto em outras coisas, gerando receita, e poderamos ter deixado
para comprar o item apenas quando precisssemos dele;
75

- Consumo excessivamente variado: Ok, o item pode ser caro, mas talvez eu

faa uso constante e previsvel dele, o que justifica uma compra um pouco maior. O
enunciado j me tira esta possiblidade :P. Se o consumo variado, como vou saber
se realmente preciso daquele item estocado. Vou usar amanh? Ms que vem?
Nunca? E esta indefinio significa dinheiro parado por tempo indeterminado, o que
um pecado :P.

- Fcil reposio: T vai, caro, no sei quando vou precisar, mas o produto
difcil pacas de achar no mercado, ento, talvez quando eu precisar dele, no terei
onde comprar. Mas a CESPE estava de muito bom humor: o item de fcil
reposio. Porque, meu Deus, voc, gestor de materiais de uma empresa, estocar
um item, imobilizando capital, se, quando precisar dele, s ter de ir na banquinha
da esquina fazer a compra, ou ligar para um dos 400 fornecedores disponveis que
faro a entrega no dia seguinte, em qualquer quantidade demandada, por uma
pechincha? Novamente, estamos jogando dinheiro na Grande Fornalha.

Item Certo.

38 CESPE 2013/MPU/Tcnico Administrativo Sendo o item em questo
matria-prima e supondo-se que, nas semanas 1 e 2, o valor unitrio de aquisio
do item tenha sido de R$ 2.000,00 e, na semana 4, de R$ 2.200,00, ento o valor do
estoque desse item na semana 4, antes do processamento do material, ter sido de
R$ 17.600,00.

Comentrios: Olha s, sua banca podia ter sido cruel, e no foi.
Questozinha de matemtica tranquila:

Semana 1: 30x2000 = 60.000 -> Hein!? J ia levar rasteira :P. A empresa
consome os materiais na mesma semana, deixando saldo 0 no estoque. Ento, o
correto seria:

Semana 1: 0x2000 = 0

Semana 2: Mesma coisa, os materiais no duram o suficiente para chegar na
semana 4, assim -> 0x2000=0
76

Semana 4: Preste ateno agora: a avaliao do estoque feita antes do

processamento dos materiais na semana 4. Ou seja, os itens adquiridos nesta
semana ainda esto em estoque, logo: 8x2200 = 17600

Logo

Item Certo.

39 CESPE 2013/MPU/Tcnico Administrativo A metodologia utilizada para
a reposio do item em questo o sistema de revises peridicas.

Comentrios: Voltemos aos conceitos:

Sistema das reposies peridicas:

A premissa deste mtodo consiste em fazer pedidos de preposio dos
materiais em um intervalo de tempo pr-estabelecido para cada item. Desta
forma, cada item possui seu perodo de reposio, sempre em ciclos iguais,
chamados de perodos de reposio.

Segundo a tabela, a empresa no est fazendo isto. Ela compra os materiais
segundo a demanda da prpria semana, sem estabelecer um intervalo de tempo
para as aquisies.

Na semana 3, por exemplo, a empresa no efetuou compras, justamente
porque no precisava do material. Isto vai contra o conceito de reposies
peridicas.

Item Errado.
77

Questes Propostas (Sem Comentrios)

1. CESGRANRIO ANP 2008 A produo de bens requer o processamento de
elementos que sero transformados em bens finais ou produto acabado. O petrleo,
por exemplo, passa por diversos processos at sua utilizao final por indstrias e
lares. Esses elementos que originam e desencadeiam todo o processo de
transformao recebem o nome de

a) matria em processamento.

b) matria em acabamento.

c) matria-prima.

d) matria acabada.

e) matria semi-acabada.

2. ESAF 2013 - DNIT Considerando a metodologia ABC de administrao
dos estoques, assinale a opo incorreta.

a) Uma das aplicaes da metodologia a utilizao da curva como
parmetro de informao sobre a necessidade de aquisio de mercadorias.

b) Na avaliao dos resultados da Curva, pode se identificar o giro dos itens
e o nvel de lucratividade.

c) A classificao por meio da curva ABC permite a identificao dos itens de
maior importncia que so normalmente de maior nmero.

d) A curva ABC tambm pode ser utilizada para a definio de polticas de
vendas e o estabelecimento de prioridades.

e) A anlise da curva ABC permite a definio dos recursos financeiros
investidos na aquisio de estoques.

3. ESAF 2013 - DNIT Um administrador que montar a curva ABC do seu
estoque. Recebe do seu gerente uma planilha na qual constam os valores de
78

investimento mensal acumulado de cada item conforme a tabela abaixo. Classifique

os itens da curva ABC, considerando os parmetros A=72%, B=17% e C=10%.

Assinale a opo correta.

a) A - A - A - A - A - B - B - C - C - C

b) A - A - B - B - B - B - C - C - C - C

c) A - A - B - B - B - C - C - C - C - C

d) A - A - A - B - B - B - C - C - C - C

e) A - A - A - A - A - A - A - B - B - C

4. CESPE 2010 DETRAN-ES. No estoque de matria-prima, armazenam-se
os itens produzidos que ainda no foram vendidos.

5. CESPE 2010 ABIN Agente rea administrativa. No sistema de
estocagem livre, apenas os materiais de estocagens especiais so armazenados
em local fixo.

9 CESPE - 2012 - TJ-AL - Tcnico Judicirio - Ao se classificar um
almoxarifado com base na classificao ABC, os itens mais volumosos e que
agregam pouco resultado para a organizao devem ser includos na(s) classe(s)
79

a) A e C.

b) B e C

c) A.

d) B.

e) C.

10. CESPE 2010/DETRAN-ES/Assistente Tcnico de Transito. O alto giro
dos estoques comumente visto como um fator positivo na administrao de
materiais.

CESPE 2009/ANTAQ/Tcnico Administrativo. A respeito de administrao
de materiais, julgue os itens subsequentes.

12. UEPS (ltimo que entra primeiro que sai) e PEPS (primeiro que entra
primeiro que sai) so mtodos utilizados para realizao de uma avaliao de
estoques.

CESPE 2009/FHS-ES/Analista Administrativo. Com relao a
administrao de materiais, julgue os itens.

15. So funes dos estoques: garantir o abastecimento de materiais
empresa, neutralizando eventuais atrasos no fornecimento ou sazonalidades no
suprimento, e proporcionar economia de escala.

16. CESPE 2009/FHS-ES/Analista Administrativo. Entende-se como custos
dos estoques, a soma do custo de armazenamento e o custo de pedido.

CESPE 2009/FHS-ES/Analista Administrativo. No que se refere a
administrao de estoques, julgue os seguintes itens.

17. O giro dos estoques representado pela razo entre o valor consumido
no perodo pelo valor do estoque mdio no perodo e mede quantas vezes, por
unidade de tempo, o estoque se renovou.
80

18. CESGRANRIO BACEN 2010 Considere as informaes e a tabela a

seguir para responder questo. A tabela apresenta o conjunto de itens em estoque
de uma empresa que utiliza a classificao ABC. Os limites assumidos pela
empresa so:

- maior ou igual a 70% - o item considerado classe A;

- entre 11% e 69 % - o item considerado classe B;

- menor ou igual a 10% - o item considerado classe C.

Cd do
Item
Valor Unit
(R$)
(R$)
1 500,00 3.000,00
2 50,00 9.000,00
3 2,50 30.000,00
4 1,00 800,00
5 20,00 1.000,00
6 500,00 40.000,00
7 2.000,00 2.000,00
8 3.000,00 6.000,00
9 100,00 5.000,00
10 10,00 3.200,00
TOTAL 100.000,00

Os itens classe A so

a) 7 e 8.

b) 3 e 6.

c) 2, 3 e 6.

d) 3, 4 e 10.

e) 1, 6, 7 e 8.

19. CESGRANRIO BACEN 2010 Uma empresa que usa o modelo de
reposio contnua na gesto de estoques tem um consumo mdio de um item em
estoque de 1.000 unidades por ms e mantm um estoque de segurana de 100
81

unidades. Supondo que o prazo de entrega, aps a colocao do pedido, de 10

dias teis, que as compras so feitas em lotes de 5.000, e considerando 20 dias
teis por ms, qual a quantidade do ponto de pedido?

20. CESPE 2010 ABIN Em relao administrao de recursos materiais,
julgue o item a seguir. Considere a seguinte situao hipottica.

Em um hospital, o mdico de planto, em 13/10/2010 prescreveu o medicamento A
para determinado paciente. Em 14/10/2010, um segundo mdico prescreveu, para o
mesmo paciente, embora no tenha havido qualquer alterao em seu quadro
clnico, o medicamento B, que apresenta a mesma indicao e o mesmo efeito do
medicamento A.

Nessa situao hipottica, do ponto de vista exclusivo da gesto de
materiais, a adoo de apenas um dos medicamentos pelo hospital facilitaria sua
normalizao.

21. CESPE - AJ TST/Administrativa/"Sem Especialidade"/2008 Com base
nos conceitos e aplicaes relacionados administrao de recursos materiais,
julgue o item a seguir.

Para trabalhar com estoque mnimo, fundamental conhecer o tempo de
reposio, que comea com a constatao da necessidade de reposio e termina
com a entrega do material, compreendendo o ciclo de produo do fornecedor.


EM MATERIAL E PATRIMNIO Julgue o item seguinte, relativo classificao de
materiais, gesto de estoques e compras.

Em perodos inflacionrios elevados e duradouros, o mtodo de avaliao de
estoques mais indicado o PEPS (FIFO).


EM MATERI AL E PATRIMNIO Considere que um item de determinado estoque
seja consumido na mdia de 15 unidades por ms e que o tempo de reposio
desse item seja de dois meses. Nessa situao hipottica, dada a necessidade de
82

se garantir o estoque mnimo para dois meses de consumo, o ponto de pedido ser

igual a 60.

CESPE 2012 TJ TRE RJ REA ADMINISTRATIVA Acerca da administrao
de recursos materiais e patrimoniais, julgue o item a seguir.

24. Para a construo da curva ABC dos itens de estoque, so necessrios
os seguintes dados: os consumos dos itens e os respectivos preos de aquisio ou
preos mdios devidamente corrigidos para uma mesma data.

25. O sistema de duas gavetas para controle de estoques um mtodo
simplificado do sistema de reposies peridicas.

26. Os materiais processados ao longo das diversas sees que compem o
processo produtivo da empresa so denominados matrias-primas.

27. CESPE 2012 TJ TRE RJ REA ADMINISTRATIVA A respeito de

estocagem, distribuio e transporte de materiais, julgue o item que se segue.
Uma empresa necessita estocar 30.000 caixas de determinado item em pallets.
Considerando-se que cada pallet comporte apenas 50 caixas e que cada posio do
almoxarifado possua dois pallets, correto afirmar que sero necessrias 300
posies para a estocagem das caixas.

28. CESGRANRIO 2010 BACEN O departamento de administrao de
materiais de uma empresa recebeu 5.000 requisies no ano de 2009, sendo que
cada requisio teve uma mdia de 1,8 itens. Sabendo que 7.650 itens foram
entregues dentro do prazo, qual foi o nvel de servio de atendimento do
departamento, em percentual?

(Obs: use arredondamento para uma casa decimal)
a) 90,0%
b) 85,0%

c) 80,0%
83

d) 65,4%

e) 55,5%

29 - CESPE 2013/SERPRO/Tcnico Administrativo Os computadores
armazenados de forma improdutiva durante seis meses em um depsito so
caracterizados como estoque.

30. CESPE 2009/ANATEL/Tcnico Administrativo. H relao diretamente
proporcional entre o custo de armazenagem e a quantidade de produtos existente
em estoque. No entanto, quando o estoque estiver zerado, ainda assim haver um
mnimo de custo de armazenagem.

JIT
31 FGV - 2010 - CAERN - Engenheiro de Produo Uma das qualidades do

a) o aumento gradual dos estoques

b) sempre produzir mais que a demanda

c) poder se adaptar facilmente produo diversificada de produtos

d) a otimizao de todo o sistema de manufatura.

e) poder criar lead times cada vez mais extensos.
84
CESPE 2013/MPU/Tcnico Administrativo Com base no grfico acima, que
ilustra a curva ABC do almoxarifado de determinada empresa, julgue os prximos
itens.
32 Na figura, a curva ABC representa uma situao em que no h nenhuma
concentrao.
33 Infere-se corretamente do grfico que o valor financeiro unitrio dos itens
de classe A pelo menos dez vezes superior ao valor unitrio dos itens de classe C.
34 A ordenao correta dos itens na abscissa do grfico em questo, da
esquerda para a direita, a seguinte: itens da classe C, seguidos dos itens da
classe B e, finalmente, os itens da classe A.
35 - CESPE 2013/SERPRO/Tcnico Administrativo O ponto de compra de
chips de uma empresa de computadores determinado pelo momento em que o
estoque de chips atinge a quantidade mnima no estoque, devendo-se acionar,
assim, o almoxarife para solicitar o envio de uma nova remessa.
36 - CESPE 2013/SERPRO/Tcnico Administrativo O almoxarife dever
calcular a quantidade de prateleiras e o espao fsico requerido no almoxarifado
com base no estoque mximo.
85
Considerando a tabela acima, que ilustra o perfil de reposio de
determinado item de consumo, julgue os itens que se seguem.
37 CESPE 2013/MPU/Tcnico Administrativo O mtodo de reposio
utilizado ideal para itens de alto valor de compra, de consumo excessivamente
varivel e de fcil reposio.
38 CESPE 2013/MPU/Tcnico Administrativo Sendo o item em questo
matria-prima e supondo-se que, nas semanas 1 e 2, o valor unitrio de aquisio
do item tenha sido de R$ 2.000,00 e, na semana 4, de R$ 2.200,00, ento o valor do
estoque desse item na semana 4, antes do processamento do material, ter sido de
R$ 17.600,00.
39 CESPE 2013/MPU/Tcnico Administrativo A metodologia utilizada para
a reposio do item em questo o sistema de revises peridicas.
Gabarito
1 C 11 E 21 C 31 D
2 C 12 C 22 E 32 E
3 C 13 C 23 C 33 E
4 E 14 E 24 C 34 E
5 C 15 C 25 E 35 C
6 E 16 C 26 E 36 C
7 E 17 C 27 C 37 C
8 E 18 B 28 B 38 C
9 E 19 C 29 C 39 E
10 C 20 C 30 C 40 -
86

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