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1
Exemplo
(TOLEDO; ALLIPRANDINI ,2004; MONTGOMERY, 2004)
mn
p
p
m
i
i
1
2313 , 0
) 50 )( 30 (
347
p
347 p = 0,2313
Grfico de p
nde itens de cada amostra (n=50)
Limites de Controle
(TOLEDO; ALLIPRANDINI ,2004; MONTGOMERY, 2004)
Limites de Controle
(MONTGOMERY, 2004)
FIGURA DO LIVRO (PG. 180) Fig
6-1
O que aconteceu com os pontos15 e 23?
INVESTIGAR
Limites de Controle
(MONTGOMERY, 2004)
mn
p
p
m
i
i
1
2150 , 0
) 50 )( 28 (
301
p
3893 , 0
) 1 (
3
n
p p
p LSC
0407 , 0
) 1 (
3
n
p p
p LIC
Eliminando as amostras 15 e 23, temos:
Grficos de Atributos
Grficos np
(n de unidades defeituosas por amostra)
Limites de controle:
Onde:
p = frao mdia de defeituosos na amostra
n = tamanho da amostra
mn
p
p
m
i
i
1
A frao defeituosa p
i
definida como:
p
i
=
n de itens no conformes da amostra i
n de itens da amostra i
Grficos de Atributos
Grficos c
(n de defeitos por amostra)
Limites de controle:
Onde:
c
i
= n de defeitos na amostra i
m = n de amostras
As vezes uma unidade do produto pode apresentar mais de um defeito e
tem-se o interesse em controlar o n de defeitos por amostra (c). Deve ser
feito para amostras de mesmo tamanho.
Ex: irregularidades de superfcie, falhas ou orifcios, defeitos em embalagens
m
c
c
m
i
i
1
Exemplo
(TOLEDO; ALLIPRANDINI ,2004)
N total de defeitos= 21 +
24 + ...+17 = 501
Grfico de c
n de itens de cada amostra (n=100)
Grfico
(TOLEDO; ALLIPRANDINI ,2004)
Grfico de controle para no conformidades
Analisar estes
pontos
Grficos de Atributos
Grficos u
(n de defeitos por unidade de produto)
Limites de controle:
Adequado quando vrias no-conformidades independentes podem ocorrer
em uma unidade do produto.
Ex: produtos que resultam de montagens complexas (automveis, TVs,
computadores, etc...
(n de itens em cada amostra i)
Concluses sobre os grficos de controle
Reduzindo a variabilidade do processo capacidade
do processo em atender aos requisitos de especificao
dos clientes reduo desperdcio, reclamaes,
reprocesso, devolues melhor imagem e aumento
dos lucros
Os grficos de controle e suas medidas, no so
suficientes para garantir as melhorias no processo
alm de medir necessrio agir no processo para
reduzir a variabilidade.