Banca de Jornal

RIODEJANEIRO,2012

APRESENTAO

O SEBRAE/RJ Servio de Apoio s Micro e Pequenas

Empresas no Estado do Rio de Janeiro apia o
desenvolvimento da atividade empresarial de pequeno
porte, por meio de programas e projetos que visam
promoo e ao fortalecimento das pequenas e
microempresasfluminenses.

Neste sentido, o Primeiro Passo objetiva colaborar no

planejamento do investimento, oferecendo informaes
sobreatividadesempresariais.

Muitas pessoas tm interesse em criar sua prpria

empresa. Vrios so os fatores que ocorrem para motiv
s, dentre eles: dificuldade de colocarse no mercado de
trabalho, vontade de ser seu prprio patro, sensao de liberdade, aplicao de recursos
disponveis,idealizaodeumempreendimento,habilidadesprprias.

las a montarem seus prprios negcio

efinirotipodeatividadequeaempresairexercerrequerumaanlisedomercado,naqualdevem
euniramse neste estudo, informaes bsicas sobre os diferentes aspectos de uma atividade,
stasinformaesforamorganizadasparacolaborarnatransformaodasuaidiadenegcionuma

D
ser levados em considerao a localizao da empresa, seus consumidores, concorrentes e
fornecedores.

R
como:processoprodutivo,exignciaslegaisespecficas,sugestesdeleitura,vdeosecursos,edicas
sobreasprincipaisfeiraseeventosdirecionadasparaoramodaatividade.

E
oportunidade. Este o Primeiro Passo em direo sua prpria empresa, realize suas pesquisas e
planejecriteriosamenteoseuempreendimento.

SUMRIO
APRESENTAO
DOPLANEJAMENTO....................................................................................................4

AIMPORTNCIA
FICHATCNICADAATIVIDADE................................................................................................................5
ASPECTOSOPERACIONAIS.......................................................................................................................6
ASPECTOSMERCADOLGICOS................................................................................................................8
INVESTIMENTOINICIAL.........................................................................................................................10
ASPECTOSLEGAIS..................................................................................................................................11
ASPECTOSCOMPLEMENTARES.............................................................................................................15
REFERNCIAS.........................................................................................................................................17
3

AIMPORTNCIADOPLANEJAMENTO


CaroEmpreendedor,

Todososdias,inmeraspessoasdesejamatingirumobjetivocomum:transformarasuaidia
ou sonho em um negcio bem sucedido e lucrativo no menor espao de tempo possvel. Ao longo
dos anos, a experincia do SEBRAE no apoio s Micro e Pequenas Empresas demonstra que
fundamentalplanejarcadaetapadoempreendimento,jqueumasriedefatoresprecisaserlevada
em considerao na deciso de abrir uma empresa. Diversas pesquisas apontam os altos ndices de
falncia das Micro e Pequenas Empresas nos primeiros anos de existncia. Quando consultados, os
empresriosrelatamdiversascausasparaofechamentodesuasempresas,entreelas:

FaltadeClientes
DesconhecimentodoMercado
Pontocomercialoulocalinadequado
Altacargatributria
Concorrnciamuitoforte
Para que muitas dessas causas sejam evitadas, necessrio que o empreendedor planeje
cuidadosamentecadaumdospassosqueprecisarcaminharemdireoaberturadesuaempresa.
A forma mais adequada a elaborao de um plano de negcios detalhado da atividade que
pretendeiniciar,coletandoinformaessobreoramodeatividadedeseuinteresse.

OqueumPlanodeNegcios?

Plano de Negcios um documento que descreve todas as etapas que o empreendedor precisar
avanar ao planejar a abertura ou a expanso de uma empresa. Atravs do plano de negcios
possvel identificar e restringir possveis erros ainda na etapa de planejamento ao invs de comet
los no mercado, com a empresa j em funcionamento. Por isso, ele dever responder a algumas
perguntas como: O que o negcio? Quais so os seus principais produtos e/ou servios? Quem
sero seus clientes? Onde ser instalada a empresa? Qual o montante de capital a ser investido?
Qualserofaturamentomensal?Quelucroesperaobterdonegcio?Emquantotempoesperaque
ocapitalinvestidoretorne?Quemseroseusconcorrentes?

Para auxiliar voc nessa etapa, o SEBRAE/RJ oferece solues como o Negcio Certo, programa on
linegratuitoqueauxilianaconstruodeumplanodenegciosequeorientanabusca,naanlisede
viabilidade,nalegalizao,naadministraoenamelhoriadeumempreendimento.

ONegcioCertoapenasocomeo.Aolongodessapesquisa,vocpoderconheceroutrassolues
do SEBRAE/RJ que apiam o empreendedor na deciso de abrir, legalizar e futuramente gerenciar
suaempresa.

4

Ento,boaleituraemosobra!

FICHATCNICADAATIVIDADE
5

A ficha tcnica da atividade um quadroresumo que tem por objetivo

apresentarumdetalhamentodaatividadepretendida,fornecendoelementos
necessriospara:

facilitar o preenchimento de fichas de consulta para verificao de exigncias na instalao

comercial;

permitir a correta descrio do tipo de negcio no momento da elaborao do contrato

social;

revelaroperfildavariedadedeprodutosouserviosoferecidos.

Ramodeatividade Comrcio.
TipodeNegcio Comrciovarejistadelivros,jornaiserevistasepapelaria.
ProdutosOferecidos
Jornais;revistas;livros;coletneas;cartespostais;mapas;
guias;cartestelefnicos;cartesparacelular;cigarros;
balas,doceseconfeitosembalados;refrigerantesesorvetes
acondicionadosemfrigorficos;CDROMseDVDsetc.

ASPECTOSOPERACIONAIS

6
A busca por informao tem sido uma constante na vida da
populao em geral, principalmente na velocidade dos dias
atuais.

A popularizao da Internet propicia o acesso instantneo

aos fatos ocorridos e ao conhecimento gerado diariamente.
Entretanto, no inviabiliza a comercializao no varejo de
peridicosimpressosnasbancasdejornal.

Um aspecto importante a considerar que a entrada nessa

atividadenormalmentesedpordoiscaminhos:aaquisio
deumabancajinstaladaouatravsdeconcessopormeio
de concorrncia pblica, editada pela prefeitura do
municpio pretendido. atribuio das prefeituras a
indicaodepontosdisponveisparaainstalaodasbancas.

Vale ressaltar que se trata de atividade empresarial que exige muito das pessoas envolvidas no
processo. A rotina de trabalho desgastante, sendo necessrio trabalhar bem antes do horrio
comercialeemmuitoscasostodososdiasdasemana.

Asprincipaisatividadesdeumabancadejornalconsistemem:

organizaodosmostrurios;
atendimento;
relacionamentocomfornecedores(Distribuidoras);
organizaoecontroledeestoque,incluindodevoluodeprodutosnovendidos;
atividadesoperacionaiseadministrativas.

O pblico consumidor bastante abrangente, variando conforme os tipos de materiais oferecidos,

sem distino de sexo e classe social. O pblico infantil caracterizase pelo interesse em lbuns,
figurinhas e gibis, j o pblico adulto, seja feminino ou masculino, busca revistas especializadas e
jornaisdiversos.Definiropblicoalvoimportantssimoparaoempreendimento.Conhecerafaixa
etria,prefernciasefaixassalariaissoalgunsdositensnecessriosparaestadefinio.Semdvida
alguma, a diferenciao conseguida pela qualidade e variedade dos produtos comercializados e
peloatendimentoaosclientes.

A localizao fator fundamental nessa atividade. Como ocorre em outros tipos de comrcio
varejista, a instalao em pontos de grande circulao de pessoas, como por exemplo,
supermercados, padarias, pontos de nibus etc, pode favorecer o empreendimento. O
empreendedor precisar analisar o entorno, o fluxo de pessoas, o poder aquisitivo da populao
local,onmerodeconcorrenteseaqualidadeevariedadedosprodutosoferecidosporeles.

Asmodernasbancasdejornalcontamcomosseguintesitensbsicos:

estruturadeaogalvanizadoouaoinox,combasealvenaria;

balces;

prateleiraseestantes;
telefoneefax;
calculadora;
computador,impressora,softwaresgerenciais;
portajornal;
sistemaderefrigerao;
frigorficoparaarmazenamentoderefrigerantesesorvetes(seforocaso);
artigosdiversosparacomercializao.

Especialatenodeveser dadaaoarranjofsico.O empreendedornopode abrirmodastcnicas

de merchandising que tanto favorecem: localizao por tipo de produtos; prateleiras bem
arrumadas; boa sinalizao e outras orientaes que compem a estratgia do negcio e que
precisamserconsideradas.

O mix de produtos fundamental nesse empreendimento. importante manterse atualizado

quanto s novidades do mercado. Muitas bancas de jornal optam pela comercializao de balas e
confeitosembalados,cigarros,cartestelefnicosemiudezasemgeral.

A relao com o mercado fornecedor caracterizada pelas distribuidoras e pelo sistema de

consignao, que consiste num procedimento de venda em que o risco maior do fornecedor, que
disponibiliza para o empresriovendedor uma determinada quantidade de produtos, com margem
previamente definida, e cujo acerto (pagamento) realizado em data acordada. As distribuidoras
atravs de avaliao prvia, estipulam, atravs de cotas, o nmero de publicaes que sero
colocadasvendaemcadabanca.

A parceria com os fornecedores fundamental e proporciona ganhos em relao s grandes

campanhas de marketing feitas por eles, sinalizaes que podem ser compartilhadas e at mesmo
cedidaseprincipalmenteaofertadeprodutosreconhecidospelaclientelaemgeral.

A modeobra varivel de acordo com a estrutura do empreendimento. O empreendedor

normalmente est diretamente ligado na operao, contando com um balconista/atendente. O
funcionrio responsvel pelo contato com os consumidores deve ser cordial e atencioso, j que a
qualidadenoatendimentotoimportantequantodosprodutoscomercializados.
7

ASPECTOSMERCADOLGICOS

Conheceromercadofu da entalnaanlised viabilidade n m e
de um empr ment . Observando o mercado, possvel eendi o
conhecer e fidelizar os seus clientes, elaborar e estabelecer
estratgias para aumentar suas vendas, criandose um
diferencialcompetitivoemseusprodutosouservios.

Para que voc possa ter um mapa completo do

e d
O Mercado Consumidor: Representa os clientes que
comportamento d seu merca o, necessrio que voc
conhea:

1
compraro suas mercadorias ou utilizaro os seus servios.
No mercado consumidor que est o seu pblicoalvo, ou
seja, para quem voc vai vender produtos ou servios (homens, mulheres, idosos, crianas,
empresas,etc).
A razo de ser de uma empresa o consumidor. Por isso, extremamente importante que voc
conheaseushbitos:oqueelegostadecomprarequando,dequemaneirapreferepagar(dinheiro,
cartodecrdito),seprefereosistemadedelivery,etc.
Identificar e conhecer bem os hbitos de consumo de seu pblicoalvo vai permitir que voc
selecione a linha de produtos que ir comercializar o atendimento que vai oferecer, alm das
instalaeseequipamentosdequevaiprecisar.

A melhor forma de conhecer o mercado consumidor atravs de uma pesquisa de mercado. Ela
podeserrealizadaporvocatravsdaobservaoetambmdepesquisasnalocalidadeondevoc
pretende abrir a sua empresa. Verifique quem so as pessoas que consomem os produtos ou
serviosdesuafuturaempresa.importantetambmpesquisaroseuconcorrente.Comoeleatua?
Paraquemelevende?Atravsdessasinformaesvocpoderidentificarumdiferencialparaoseu
negcio.

2 O Mercado Concorrente: Conhecer o mercado concorrente procurar descobrir quem

comercializa produtos ou presta o mesmo servio que voc. Quando bem analisada, a concorrncia
pode ser um estmulo para o crescimento de sua empresa. Voc pode comear a pesquisar o seu
mercadoconcorrenterespondendosseguintesperguntas:
Comomeusconcorrentesvendemseusprodutoseservios(preo,prazodeentrega,forma
depagamento,promoesetc.)
Quantossoosmeusconcorrentes?
8

Ondeestolocalizados?

Oqueminhaempresapodefazeralmdomeuconcorrente?(Quevantagenspossooferecer,
quaissoosmeusdiferenciaiscompetitivos)

3 O Mercado Fornecedor: So as empresas que fornecem matriaprima, tecnologia, embalagens,

equipamentos, servios, modeobra e tudo o que for necessrio para que sua empresa possa
funcionar. A escolha de bons fornecedores fundamental para o sucesso de seu negcio. Escolhaos
criteriosamente, analisando seus preos, formas e prazos de pagamento, pontualidade na entrega e
qualidadedosprodutoseserviosoferecidos.
Vocpodelocalizarfornecedoresdediversasformas:

Atravsdepesquisacomempresriosquejatuamnomesmoramoqueoseu;
Emcatlogosdistribudospelasempresas;
AtravsdaInternet;
Emfeiraseexposiesdosetor
Escolhidoofornecedor,noseesqueadeverificaraidoneidadedaempresa.
Para auxililo na etapa de pesquisa dos mercados consumidor, concorrente e fornecedor, o
SEBRAE/RJdisponibilizaprvocoseguinteservio:

Informaes Socioeconmicas do Estado do Rio de Janeiro, seus 92 municpios e 33 regies

administrativasdomunicpiodoRiodeJaneiro

Atravs da anlise de dados como rea, populao e potencial de consumo, voc poder mapear e
conhecer as preferncias do pblicoalvo da localidade onde voc pretende instalar sua empresa.
umaetapaimportantenasuapesquisademercado.

10
INVESTIMENTOINICIAL

O investimento inicial depende diretamente do tipo de negcio, do porte, da

localizao,dopblicoalvoedeoutrosaspectosdoempreendimento.
Antes de desembolsar o primeiro R$ (real), recomendvel pesquisar, estudar e
relacionartodasasdespesasqueter,porexemplo:comimvel,instalaes,
equipamentos, contrataes de servios e de empregados, treinamento,
documentao,legalizaodaempresaetc.

Por mais minuciosa que seja a definio dos gastos que iro compor o investimento inicial, o
empreendedordeveteraclarezadeque,quandoiniciaramontagemdaempresa,surgirosituaesde
gastos que no foram imaginadas antes, portanto, ser necessria a reserva de uma boa quantia de
dinheiroparaestesimprevistos.

precisolembrartambmdocapitaldegiro,isto,dodinheiroqueprecisarparapagarempregados,
alugueledespesascomoimvel,luz,telefoneetc.,nosprimeirosmesesdeoperaoe,tambm,como
reservadecapitalparasuportarperodosiniciaiscombaixonmerodeclientes.

defundamentalimportnciatercertezadequantovaigastarparamontaraempresaequandoterde
efetuarcadapagamento.Vejaoexemplodoquadroaseguir:

INVESTIMENTOINICIALANTESDAINAUGURAO
(Osvaloressosimblicos)
Detalhamento
Desembolsono
1ms
Desembolsono
2ms
Desembolsono
3ms
Subtotal
InvestimentoemInstalaes 1.500,00 1.000,00 2.000,00 4.500,00
Investimentoemequipamentos 2.500,00 2.000,00 2.000,00 6.500,00
Investimentoemveculos
Serviosdeterceiros 3.000,00 1.000,00 1.000,00 5.000,00
Materialdeconsumoe
utenslios
1.000,00 1.000,00
Gastoscomaaberturada
empresaeinaugurao
2.000,00 2.000,00
Reservaparagastosno
previstos
5.000,00 5.000,00
Estoque 2.000,00 2.000,00
Subtotal 14.000,00 4.000,00 8.000,00 26.000,00
Reservaparacapitaldegiro 5.000,00 5.000,00
TOTAL 14.000,00 4.000,00 13.000,00 31.000,00
Estequadroumexemplodecomoorganizarosgastoscomoinvestimentoinicial.Oidealqueeleseja
formado com o maior detalhamento possvel, e que seja complementado na medida em que o
empreendedorforseinteirandodosaspectosreaisdoempreendimento.

O quadro deve ser pensado como um grande mapa, quanto mais completo e detalhado for, mais
acertadoseroplanejamentoeseroreduzidasasoportunidadesdesurpresasdesagradveiscomfalta
de recursos. Certamente, os erros no dimensionamento do investimento inicial, que provoquem esta
faltaderecursos,costumamseracausadofracassodemuitasempresas.

ASPECTOSLEGAIS
11

Para que uma empresa possa iniciar suas atividades,

necessrioqueestejadevidamentelegalizada,ouseja,dever
estarregistradaemdeterminadosrgosnosmbitosfederal,
estadual e municipal. Alguns registros so comuns para todas
as empresas, outros so exigidos apenas para aquelas que
realizemdeterminadasatividades.
O SEBRAE/RJ, procura contribuir com informaes sobre os
registros comuns a todas as empresas, informando os rgos
aserempercorridos,bemcomoosdocumentosexigidospara
sua legalizao. Verifique em nosso site os procedimentos
paralegalizarsuaempresa.
Dependendo da atividade a ser desenvolvida, alm dos
procedimentosdescritosparaaLegalizaodeEmpresas,poderosurgiroutrasexigncias.Verifique
osaspectosespecficosdessaatividade:
Aconcessodeautorizaoparaainstalaodenovasbancasderesponsabilidadedaprefeiturade
cada municpio do Estado. Cabe ao empreendedor verificar a legislao adotada na prefeitura do
municpioondedesejainstalarabancadejornal.

A Lei n 3.425, de 22 de julho de 2002, da Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro, dispe sobre a
concesso de autorizao e as normas para o funcionamento das bancas de jornal e revistas na
cidade.Abaixo,destacamsealgumasorientaesestabelecidasnaslegislaescitadas:

Autorizaodefuncionamento
Abertura de processo na Inspetoria Regional de Licenciamento e Fiscalizao (IRLF) do local onde
pretenda instalar a banca, preenchendo formulrio padronizado de requerimento e juntando cpia
dosdocumentospessoaisdorequerenteeplanta,emduasvias,domodeloelocalizaodabancade
jornais;

Planta da banca indicar a posio desta em relao s construes mais prximas, laterais e
frontais,comasrespectivasnumeraes,postes,rvores,entradasdegaragem,pontosdenibuse
outros pontos de amarrao, devendo constar, inclusive, a distncia em relao banca mais
prxima;

Serrealizadavistorianolocal,considerandoasexignciasdaLein3.425de22julhode2002e,se
atendidos todos os requisitos legais, aprovada a instalao da banca, mediante o pagamento da
TaxadeUsodereaPblica(TUAP).

Dimensesdabanca
Asbancasdejornalerevistasnopoderotercomprimentosuperiora6metroselargurasuperior
a 3 metros, salvo nas reas do Projeto Rio Cidade, quando a autoridade pblica determinar as
dimensesdabanca.

Alarguradabancanopoderexcederametadedalarguradacalada.

Nopermitidaainstalaodebancasdejornaiserevistasemcaladascomtrsmetrosdelargura
oumenos.

Ocomprimentodabancanopodersermaiorqueodobrodalargura,excetonascaladasat4
metros.

Taxadeusodereapblica
Para autorizao de funcionamento e transferncia de titularidade ou de local, devido o
pagamentodaTaxadeUsodereaPblica(TUAP),calculadaemfunodareaocupadaedaregio
emqueabancaestsituada.

A autorizao ser renovada anualmente, sendo a apresentao da guia de pagamento da TUAP

referenteaoexerccioanteriorindispensvelparaemissodaguiarelativaaoexercciovigente.

Produtospermitidos
Nasbancasdejornaiserevistasspoderoservendidos:
I jornais, revistas, livros, publicaes, fascculos, almanaques, guias, plantas da cidade, publicao
deleis;
IIlbunsefigurinhas,quandoeditadasporcasaseditorasdejornaiserevistasquenopromovam
sorteio ou distribuio de prmios, salvo se devidamente legalizados pelos rgos competentes, e
ttulosdecapitalizao;
III bilhetes de loterias, se explorados por casas editoras de jornais e revistas que no promovam
sorteio ou distribuio de prmios, salvo se devidamente legalizados pelos rgos competentes, e
ttulosdecapitalizao;
IVqualquerpublicaoperidicadesentidocultural,artsticooucientfico;
VI faixas, bandeirolas, galhardetes, bales inflveis e flmulas, desde que acondicionados em
envelopesousacosplsticos;
VII cigarros, fsforos, isqueiros, canetas, pilhas, filmes fotogrficos, fitas de vdeo e cds quando
acompanhados de publicaes, doces industrializados, refrigerantes e sorvetes, quando
acondicionadosemcompartimentofrigorficocompatvelcomoespaointernodabanca;
VIIIbilhetesdemetr,ingressosparaespetculosesportivos,teatraisemusicais;
IXpreservativos;
Xbalas,confeitosedocesembalados.

proibida a afixao, a exposio e a comercializao de publicaes pornogrficas e publicidade

dessas publicaes no exterior de bancas de jornais. As publicaes pornogrficas s podero ser
comercializadasnointeriordasbancasedeveroestaremembalagensplsticasopacaselacradas.

O Sistema Nacional de Defesa do Consumidor SNDC, regulamentado pelo Decreto Federal n.

2.181, de 20 de maro de 1997, estabelece as normas gerais de aplicao das sanes
administrativas previstasna Lei n 8.078, de 11 desetembro de 1990, Cdigo de Proteoe Defesa
doConsumidor.

IntegramoSNDCaSecretariadeDireitoEconmicodoMinistriodaJustia SDE,pormeiodoseu
DepartamentodeProteoeDefesadoConsumidorDPDC,eosdemaisrgosfederais,estaduais,
doDistritoFederal,municipaiseasentidadescivisdedefesadoconsumidor.
12

No estado do Rio de Janeiro, o PROCON RJ, Autarquia de Proteo e Defesa do Consumidor do

Estado do Rio de Janeiro, instituda pela Lei n 5.738, de 07 de junho de 2010, compe o Sistema
EstadualdeProteoeDefesadoConsumidorSEDC,institudopeloDecretoEstadualn.35.686,de
14dejunhode2004.

Abaixo, destacamse Art. 2 e 3 do Cdigo de Defesa onde Consumidor, Fornecedor, Produto e

Servioencontramsedefinidos.

(...)
Art.2Consumidortodapessoafsicaoujurdicaqueadquireouutilizaprodutoouserviocomodestinatrio
final.
Pargrafo nico. Equiparase a consumidor a coletividade de pessoas, ainda que indeterminveis, que haja
intervindonasrelaesdeconsumo.

Art. 3 Fornecedor toda pessoa fsica ou jurdica, pblica ou privada, nacional ou estrangeira, bem como os
entes despersonalizados, que desenvolvem atividade de produo, montagem, criao, construo,
transformao,importao,exportao,distribuiooucomercializaodeprodutosouprestaodeservios.

1Produtoqualquerbem,mvelouimvel,materialouimaterial.

2 Servio qualquer atividade fornecida no mercado de consumo, mediante remunerao, inclusive as de

naturezabancria,financeira,decrditoesecuritria,salvoasdecorrentesdasrelaesdecartertrabalhista.
(...)

Conforme o Decreto n. 897, de 21 de setembro de 1976, que estabelece o Cdigo de Segurana

Contra Incndio e Pnico COSCIP, disponvel no site da Secretaria de Estado da Defesa Civil e do
Corpo de Bombeiros Militar do Estado do Rio de Janeiro, todas as empresas devem possuir o
CertificadodeAprovaodoCorpodeBombeiros,queseremitidodepoisqueoLaudodeExigncias
daDiretoriaGeraldeServiosTcnicos(DGST)forcumprido.Recomendasealeituradantegradeste
documentolegaleconsultanoDestacamentodoCorpodeBombeirosdoMunicpioondeaempresa
serestabelecida.

DestacaseoDecreton.35.671,de09dejunhode2004,tambmdisponvelnositedaSecretariade
Estado da Defesa Civil e do Corpo de Bombeiros Militar do Estado do Rio de Janeiro, que dispe
sobre a segurana contra incndio e pnico nas edificaes comprovadamente licenciadas ou
construdasantesdavignciadoDecreton.897,de21desetembrode1976.

DeacordocomoDecretoEstadualn.42.159,de2dedezembrode2009,paraosempreendimentos
com potencial poluidor insignificante e com porte mnimo ou pequeno, a licena ambiental
inexigvel.

NoPortaldeLicenciamentodoInstitutoEstadualdoAmbienteIneapossvelverificaraexigncia
delicenciamentoparaaatividade,noitem"Ondeecomolicenciar".



Recomendase consulta Prefeitura do Municpio onde a empresa ser legalizada para
conhecimentodasexignciasregionais.
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Abaixo, destacamse documentos legais de interesse empresarial, no mbito do Estado do Rio de
Janeiro.

Lei n 141, de 28 de junho de 1977, da Assembleia Legislativa do Estado do Rio de Janeiro

institui o Dia do Vendedor e do Distribuidor de Jornais e Revistas, a ser comemorado
anualmentenoprimeirodomingodepoisdaPscoaCrist.

Lein.1.112,de05dejaneirode1987,daAssembleiaLegislativadoEstadodoRiodeJaneiro
dispe sobre a proibio, em todo o Estado do Rio de Janeiro, de exposio em Bancas de
Jornais e afins, de revistas e outras publicaes que estampem fotografias e/ou desenhos de
quaisquerarmamentodeataquevida.

Lei n. 2.876, de 19 de dezembro de 1997, da Assembleia Legislativa do Estado do Rio de

Janeiro informa que, os estabelecimentos comerciais esto obrigados a afixar em suas lojas
comerciais,emlocaisdefcilacessoaopblico,cartazescomosnmerosdostelefonesteis,
sendo estes os das seguintes instituies: Corpo de Bombeiros, Pronto Socorro e Hospitais
Pblicos;DefesaCivil;DelegaciaPolicialdaregioondeestlocalizadaacasacomercial;Polcia
Federal; Disque Denncia; Instituto Mdico Legal; Delegacia da Mulher e Polcia Militar da
Regio.

Lei n. 3.302, de 30 de novembro de 1999, da Assembleia Legislativa do Estado do Rio de

Janeiroquedispesobreaproibioalivreexibiooufcilacesso,emtodooEstadodoRio
deJaneiro,deexposioemBancasdeJornaiseafins,deprodutospornogrficos.

Lei n. 4.642, de 17 de novembro de 2005, da Assembleia Legislativa do Estado do Rio de

Janeiro probe a veiculao, exposio e venda de postais tursticos que usem fotos de
mulheres, em trajes sumrios, que no mantenham relao ou no estejam inseridas na
imagemoriginaldoscartespostais.

Lein5.407,de16demarode2009Obrigaasempresasquepromovemvendasacrditoa
afixarem,emlocalvisveledefcilacessoaocliente,otextointegraldaementadalein2868,
de18dedezembrode1997.

Lein.5.517,de17deagostode2009,disponvelnositedaAssembleiaLegislativadoEstado
do Rio de Janeiro, probe o consumo de cigarros, cigarrilhas, charutos, cachimbos ou de
qualqueroutroprodutofumgeno,derivadoounodotabaco,naformaqueespecifica,ecria
ambientesdeusocoletivo.

Lein5.618,de22dedezembrode2009Dispesobreacomercializaodeartigosvendidos
embancasdejornal,livrariasouafins.

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ASPECTOSCOMPLEMENTARES

Leituras
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RevistadoJornaleiro
Editor:DINAPDistribuidoraNacionaldePublicaes.
Site:http://www.dinap.com.br

Vdeos

Atendimentoexcelenteaocliente.
Empresa:LinkQuality.
Site:http://www.linkquality.com.br

Cursos

DistribuidoraNacionaldePublicaesDINAP.
ProgramadeTreinamentoparaaFormaodeJornaleiros.
Site:http://www.dinap.com.br

SEBRAE/RJ.
CentraldeRelacionamento:08005700800
Site:http://www.sebraerj.com.br

SENAC/RJ.
Telefone:(21)40022002
Site:http://www.rj.senac.br

EntidadedeClasse

SindicatodosVendedoresdeJornaiseRevistasdoEstadodoRiodeJaneiro.
Telefone:(21)22630436/22630540

SitesInteressantes

BibliotecaonlineSEBRAE
Site:http://www.biblioteca.sebrae.com.br/

DistribuidoraNacionaldePublicaesDINAP

Site:http://www.dinap.com.br

FernandoChinagliaDistribuidores
Site:http://www.chinaglia.com.br

FeiraseEventos

BIENALDOLIVRO
Evento que ocorre em vrias capitais do pas e em datas distintas, sendo um importante ponto de
encontrodeeditorasedistribuidorasnacionaiseinternacionais.
Promoo:FaggaEventos
Site:http://www.bienaldolivro.com.br

FEIRADOEMPREENDEDOR
Promoo:SEBRAE/RJ.
CentraldeRelacionamento:08005700800
Site:http://www.sebraerj.com.br

VerifiqueoutroseventosnoCalendriodeEventosdisponibilizadopeloSEBRAE/RJ.

Lembrese que esse o Primeiro Passo em direo ao seu prprio negcio, conte com o SEBRAE
para continuar essa caminhada. Procure uma das nossas Unidades de Atendimento ou Fale
ConoscoatravsdanossaCentraldeRelacionamento.

16

17


REFERNCIAS

ASSEMBLEIA LEGISLATIVA DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO. Processo legislativo: Leis estaduais.

Disponvelem:http://www.alerj.rj.gov.br/.Acessoem:30jun2012.

AUTARQUIA DE PROTEO E DEFESA DO CONSUMIDOR PROCONRJ. Orientao ao Consumidor.

Disponvelem:http://www.procon.rj.gov.br.Acessoem:30jun2012.

CORPODEBOMBEIROSMILITARDOESTADODORIODEJANEIRO.Informaesparaempresas.Rio
deJaneiro,2003.Disponvelem:http://www.defesacivil.rj.gov.br/.Acessoem:30jun2012.

MINISTRIO DO DESENVOLVIMENTO, INDSTRIA E COMRCIO EXTERIOR. Calendrio brasileiro de

exposiesefeiras.Disponvelem:http://www.mdic.gov.br/.Acessoem:30jun2012.

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