Fenacon 161

Para crescer, so
necessrias inmeras
prticas constantes
A arte de
empreender
REVISTA
Contabilidade
Assessoramento
Percias
Informaes
Pesquisas
ENTREVISTA MARIO BERTI
Novo presidente da Fenacon aborda temas importantes que nortearo sua atuao frente da entidade
Ano XVI 161
Janeiro-Fevereiro 2014
REVISTA FENACON JANEIRO-FEVEREIRO DE 2014
3
E
stamos iniciando uma nova jornada. No s nova jornada, mas
novos desafios, somados a uma responsabilidade sem tamanho.
Porm, esta misso no nos assusta, apesar de uma certa cautela
no otimismo para no nos sentirmos seguros demais por todo o tem-
po. Afinal, ter confiana uma coisa. Deixar de fazer por achar que no
final dar tudo certo, independentemente de nosso esforo e nosso
dispndio de energias, outra coisa.
Desta forma, estamos confiantes sim. Porque temos a felicidade
de contar em nossa diretoria com pessoas capazes e comprometidas,
que igualmente no vieram fazer parte desta valorosa equipe por aca-
so. Foram escolhidas por suas capacidades e pela excelente folha de
servios j prestados ao sistema que agora ajudam a comandar.
Temos muitos desafios pela frente, pois a todo o momento opor-
tunidades de atuao se apresentam, como por exemplo, as mais recen-
tes, a implantao do e-Social, multas da GFIP, MP 627 e outras tantas.
Isto significa dizer que j iniciamos sob a tutela de muito traba-
lho e muita luta. Tenhamos todos energia e disposio suficientes para
enfrentar esta batalha, na certeza de que podemos sair vencedores e,
mais do que isso, atender aos anseios de nossos representados, obje-
tivo maior da nossa existncia.
Que Deus possa iluminar nosso caminho, nos dando sabedoria
para superar os problemas, coragem para superar os obstculos, hu-
mildade para reconhecer nossas limitaes e, especialmente, muita
luz para podermos liderar lderes
Novos desafos
Mario Elmir Berti
Presidente da Fenacon
presidente@fenacon.org.br
Diretoria da Fenacon
(Gesto 2014-2018)
Presidente
Mario Elmir Berti
Vice Presidente Institucional
Irineu Thome
Vice Presidente Administrativo
Luciano Alves de Almeida
Vice Presidente Financeiro
Vilson Wegener
Vice Presidente da Regio Sul
Moacir Carbonera
Vice Presidente da Regio Sudeste
Jacintho Soella Ferrighetto
Vice Presidente da Regio Centro-Oeste
Francisco Claudio Martins Junior
Vice Presidente da Regio Nordeste
Edson Oliveira da Silva
Vice Presidente da Regio Norte
Marcelo Afonso de Souza Matos
Diretor Administrativo
Marcelo Odetto Esquiante
Diretor Financeiro
Julio Linuesa Perez
Diretora de Eventos
Alba Rosa Nunes Ananias
Diretor de Tecnologia da Informao
Dorywillians Botelho de Azevedo
Diretor de Polticas Estratgicas
Joo Aleixo Pereira
Diretor de Comunicao
Augusto Marquart Neto
Diretor de Assuntos Jurdicos
Ricardo Roberto Monello
Diretor de Assuntos Leg,
Inst. Sind e do Trabalho
Antonino Ferreira Neves
Diretor de Educao e Cultura
Helio Cezar Donin Junior
Diretor Poltico-Parlamentar
Valdir Pietrobon
Suplentes
Luiz Antonio Martello
Celestino Oscar Loro
Jos Rosenvaldo Evangelista Rios
Didmar Duwe
Mauricio Melo
Raimundo Nonato Filho
Jos Geraldo Lins de Queiros
Lindberger Augusto da Luz
Paulo Bento
Edson Cndido Pinto
Aguinaldo Mocelin
Jos Cicinato Vieira Mello
Carlos Augusto Carvalho Mapurunga
Gilberto Alves Ribeiro
Jos Mauricio Batista do Prado
Joo Pereira Alves Junior
Joo Gonalo dos Santos
Edivaldo Mendona Souza
Conselho Fiscal
Efetivos
Ronaldo Marcello Hella
Leomir Antonio Minozzo
Pedro Celso de Paiva
Suplentes
Cleomir Haroldo Portes
Roberto Arruda de Amorim
Benedito dos Santos Silva
Representao na CNC
Efetivos
Mario Elmir Berti
Valdir Pietrobon
Suplentes
Irineu Thome
Carlos Roberto Victorino
EDITORIAL
Mario Elmir Berti
Novo presidente da Fenacon fala sobre
seus projetos frente da entidade
Empreendedorismo:
uma prtica constante
Para crescer nos negcios, so necessrias
inmeras atitudes que devem ser aliadas
persistncia e determinao
SUMRIO
10 Especial
Nova diretoria da Fenacon
Eleita no dia 21 de novembro de 2013,
nova diretoria da Fenacon conta com
prossionais srios e experientes
20 Comportamento
hora de os tmidos atuarem
Pessoas inibidas tm ganhado cada vez
mais espao no mercado de trabalho
16 Gesto
Consultoria Especializada
Especialista defende o servio de
consultoria como soluo de grandes
problemas empresariais
22 Imposto de Renda
Declarao para 2014
Correo da tabela do Imposto de Renda
Pessoa Fsica ser de 4,5% e entrega
poder ser feita a partir de 6 de maro
24 Bem-Estar
Aposentadoria saudvel
Especialistas do dicas de como
manter a vitalidade e evitar problemas
relacionados a essa nova fase
30 Opinio
Adriano Filadoro
Pane no sistema: o que fazer
para no perder tudo?
26
Capa
6
Entrevista
Conselho Editorial: Diretoria-Executiva
Jornalista Responsvel: Vanessa Resende - DF2966/03DRT
Equipe de Jornalismo: Helinia Suassuna e Rafael Miller
Publicitrio: Renato Nagano
Reviso: Jora Furquim
Anncios: Pedro A. de Jesus - Tel.: (11) 9137-7639 / 3875-0308
pedrojesus@fenacon.org.br
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Impresso e Acabamento: Prol Editora Grca
Tiragem: 42 mil exemplares.
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As imagens utilizadas nesta edio fazem parte do acervo da Fenacon.
A Revista Fenacon em Servios no se responsabiliza pelos conceitos
emitidos nas matrias ou nos artigos assinados. Os anncios
veiculados so de inteira responsabilidade dos anunciantes.
A Revista Fenacon uma publicao bimestral
da Federao Nacional das Empresas de Servios
Contbeis e das Empresas de Assessoramento,
Percias, Informaes e Pesquisas (Fenacon).
SEES
5 Painel do Leitor
18 Congresso Nacional
32 Unifenacon
36 Fenacon
38 Regionais
48 Descomplicando
49 #Fica a dica
5
Manifestaes pelas redes sociais
Imposto cresceu 277,3%
entre 2000 e 2013, diz pesquisa
Uma realidade triste, assim como a fome e a pobreza
deste pas...
Leandro de Farias
Refis permanece aberto at dia 31
Bem que poderiam estender para os outros anos, por-
que at agora s so permitidos dbitos at 2008.
Jacilene Silva
Seminrios da UniFenacon
Oportunidade para aperfeioar os conhecimentos.
Sampaio Oliveira

Extino da Dacon
Deveriam extinguir todas as obrigaes acessrias.
Deixar s a DIPJ, que engloba todas as informaes...
E ponto final.
Sara Rodrigues
PAINEL DO LEITOR
Participe voc tambm da Revista Fenacon!
Comentrios, sugestes e desabafos
podem ser enviados para o e-mail:
comunica@fenacon.org.br
Siga-nos no Twitter! @fenacon
GFIP
Bem que vocs poderiam ver com a Receita os vrios
absurdos, como quem tem procurador nos processos
fsicos que se converteram em digitalizados, e est
sendo exigida a procurao eletrnica. A Receita Fe-
deral no envia notificaes/intimaes sobre as de-
cises, no deixa o procurador ter acesso ao processo
e por a vai. Vrios cerceamentos de defesa.
Zenaide Alves
Simples bem mais rpido para abrir uma
empresa
Afif Domingos anuncia sistema que permitir
reduzir o processo de 150 para apenas 5 dias
Em Joinville (SC) leva-se em mdia 84 dias para se abrir
uma empresa, isso afugenta investimentos, e deixa-se
de arrecadar. Nos ltimos dez anos a cidade perdeu mi-
lhares de empresas para outros municpios vizinhos em
virtude da burocracia inerte e retrgada. hora de se
mobilizar e cobrar do poder pblico a melhor ateno e
gesto do assunto, o mais difcil quebrar paradigmas.
Dominium Contabilidade
Engraado que aqui na Paraba comearam a implan-
tar. No site da Junta tinha avisando que alguns proces-
sos s no Redesim. O que mudou? Nada. Gerei toda
documentao pelo site, mas tive que dar entrada na
Junta com a mesma burocracia de sempre. Espero
que ainda no tenha concludo e que possamos fazer
alterao, sem precisar se deslocar at a Junta, Coleto-
ria, Receita Federal e Prefeitura, como o do MEI.
Jacilene Silva
6
D
esde o dia 1 de janeiro, a Fenacon possui novo
presidente: Mario Elmir Berti. Natural de So
Jos dos Pinhais (PR), ele atua na rea contbil desde
a dcada de 1970, quando fundou a Berti e Cia. Conta-
dores Associados S/C Organizao Pardal.
Sua atuao em entidades sindicais comeou em
1995. De 2001 a 2004, foi vice-presidente da Fenacon
Regio Sul e de 2004 a 2010 foi eleito presidente do
Sescap-PR, tendo a gesto marcada pela expanso da
entidade para o interior do Paran. Em 2009, foi ho-
menageado como a Personalidade Contbil do Ano,
durante a IV edio do Perfil Empresarial do Paran,
promovido pelo Jornal Indstria e Comrcio.
Ao deixar a presidncia do Sescap-Paran, em
2010, Berti foi nomeado diretor adjunto de Polticas Es-
tratgicas da Fenacon, cargo no qual permaneceu at o
fim de 2013. No ltimo dia 14 de novembro, Berti tam-
bm foi homenageado como Contador do Ano pela
Associao Comercial, Industrial, Agrcola e de Prestao
de Servio de So Jos dos Pinhais (Aciap). O novo presi-
dente da Fenacon ainda ocupa a cadeira de nmero 29
da Academia Paranaense de Cincias Contbeis.
Em entrevista Revista Fenacon, ele aborda
temas importantes, como em que deve se basear a
atuao de sua diretoria, aes perante rgo go-
vernamentais e fortalecimento dos sindicatos que
compem o Sistema Fenacon.
Como o senhor avalia o desafio de presidir a
Fenacon?
Realmente este o termo correto: desafio! Por-
que assumir um cargo de tal magnitude, sucedendo
diretorias vitoriosas, uma responsabilidade enor-
me. No entanto, confiamos no nosso bom-senso e
nosso poder de aglutinar pessoas. Com este esprito
e com a certa colaborao da diretoria e dos sin-
dicatos filiados, por certo poderemos ter xito e,
especialmente, atender aos anseios daqueles que
depositaram esta confiana.
Como o senhor pretende pautar a atuao da
nova diretoria?
A nova diretoria se manter focada no combate
alta carga tributria e na diminuio da burocracia,
lutando por polticas pblicas que garantam mais
desenvolvimento s empresas brasileiras. No fim de
2013 j tivemos a boa notcia da aprovao do pro-
jeto de reviso do Simples Nacional, que prev que
qualquer empresa com faturamento de at R$ 3,6
milhes, sem discriminao de atividade, possa aderir
ao regime. Com a aprovao, quase meio milho de
micro e pequenas empresas podero ser includas no
Simples e ter uma reduo mdia de 40% em sua car-
ga tributria. A universalizao do Simples uma das
bandeiras da Fenacon, que acompanha de perto o dia
a dia das MPEs por meio da sua contabilidade.
Qual ser o foco de atuao perante os rgos
governamentais?
Continuaremos lutando por aes e projetos
que garantam sobrevivncia e mais desenvolvimen-
to s empresas brasileiras, sobretudo s micro e pe-
quenas. Nossos grandes alicerces so a Frente Parla-
mentar Mista da Micro e Pequena Empresa, que conta
com o apoio de representantes de entidades ligadas
ao setor, entre elas a Fenacon, para discutir propos-
tas de aperfeioamento da Lei Geral. Acredito que a
ENTREVISTA
Novo presidente da Fenacon, Mario Elmir Berti,
fala sobre seus projetos frente da entidade
Foco
no fortalecimento sindical
7
ENTREVISTA
Secretaria das Micro e Pequenas Empresas tambm
poder ter papel fundamental para avano de diver-
sas questes ligadas s MPEs, com a qual temos pre-
cioso relacionamento e respeito mtuo.
Para a diminuio da carga tributria, qual o
melhor caminho?
Entendemos que a diminuio da carga tribut-
ria, especialmente para as empresas de servios, seja a
ampliao dos limites de enquadramento no Simples
(reviso das tabelas em vigor) e a permisso de que
mais empresas faam a opo, independentemente
de sua atividade, mas levando em conta o fatura-
mento bruto. O MEI tambm se mostrou importan-
te ferramenta de incluso. Uma urgente reviso nos
parmetros de atribuio de margem de lucro para
as empresas de servios optantes pelo lucro presumi-
do outra vertente que precisa ser revista. A deso-
nerao da folha de pagamento sob a forma optativa
pode ser uma alternativa interessante, desde que no
seja obrigatria, pois ela s interessante para quem
tem nmero razovel de funcionrios.
Como o senhor avalia a incluso de novas tecno-
logias e sistemas, como a Certificao Digital e
eSocial no dia a dia do empresrio?
A tecnologia hoje to importante para o em-
presrio quanto a matria-prima que usa ou a mo de
obra que utiliza. bem verdade que, num primeiro
momento, a implantao dessas novas tecnologias
traz desconforto, gasto e necessidade de treinamen-
to, alm de motivao para os benefcios, que nem
sempre so to palpveis assim. Mas, num segundo
momento, entendo que essas ferramentas serviro, e
muito, para a diminuio da burocracia e das obriga-
es acessrias, o que, por si s, j ter valido todo
o esforo. E, mais que isso, vai permitir que faamos
nossa prestao de servio com mais eficincia e com
mais segurana. Eu acredito nisso.
Em relao aos sindicatos do Sistema, como o
senhor pretende trabalhar pela unio e fortale-
cimento deles?
Ser uma das metas da atual administrao,
pois entendo que uma federao forte s se faz me-
diante sindicatos filiados tambm fortalecidos. Neste
aspecto pretendemos oferecer ferramentas e opes
de trabalho que permitam que os sindicatos se soli-
difiquem, cresam e ofeream produtos para seus re-
presentados, que so sua razo de ser.
Entendo que uma
federao forte s se
faz mediante sindicatos
fliados tambm
fortalecidos. Neste aspecto
pretendemos oferecer
ferramentas e opes de
trabalho que permitam
que os sindicatos se
solidifquem, cresam e
ofeream produtos para
seus representados, que
so sua razo de ser
Mario Elmir Berti
8
8
A
escalabilidade de uma empresa a possibilida-
de de prosperar sem ter de aumentar os custos
bsicos da operao. Essa possibilidade de crescimen-
to deve estar intrnseca ao planejamento do modelo
de negcios de sua empresa. Mas nem sempre os
empreendedores arquitetam essa possibilidade e se
encontram diante de uma grande oportunidade para
lucrar. Saiba se este o seu caso:
1. Fazendo mais com menos
Se agentes externos ou consultores, por exem-
plo, se impressionam com a forma com que voc
conduz seu negcio, fazendo milagre com pouco,
este um sinal de que ele escalvel. Uma das prin-
cipais caractersticas que permitem a potencializa-
o de uma empresa sua eficincia operacional.
Por isso, se voc vende mais sem ter de contratar
novos funcionrios ou adicionar elementos sua
infraestrutura provvel que possa desenvolver um
modelo escalvel para sua companhia.
2. Simplicidade de execuo
As operaes do seu negcio so simples ou
exigem alto grau de complexidade de quem as reali-
za? Seu sistema permite que qualquer pessoa, com o
mnimo de treinamento, seja capaz de efetuar as aes
necessrias? Caso sua resposta seja positiva, este um
outro sinal de que seu negcio escalvel. Empresas
que necessitam de recursos humanos muito especia-
lizados tm dificuldade em se tornar escalveis, pois
contrariam a equao bsica de fazer mais com menos,
j que, medida que crescem, precisam tambm con-
tratar mo de obra altamente qualificada.
3. Replicando processos
Qual o processo com que sua empresa opera?
Voc capaz de identificar cada um dos passos desse
ciclo? Se sua resposta positiva, agora o momento
de planejar o crescimento de forma exponencial. Qual
das etapas pode ser duplicada sem custos? A escalabili-
dade tambm a habilidade que a companhia tem de
prosperar implementando uma srie de sistemas para
melhorar as operaes durante as etapas do ciclo. Se
voc capaz de replicar cada um desses momentos a
partir da compreenso dos passos do processo, isso
um sinal de que seu negcio escalvel.
4. Proposio de valor
Existe uma diferena entre um negcio escal-
vel e um vivel: ela se encontra justamente na viso
ARTIGO
de que seu
negcio
escalvel
Por Marcelo Toledo
Quatro sinais
9
do empreendedor. A proposio de valor de sua com-
panhia nica? preciso pensar sobre o crescimento
para alm do produto, explorando seu diferencial e
a essncia da sua empresa. Para tanto, o gestor deve
possuir uma viso que ultrapassa a questo dos meios
para ampliar a rea de atuao do negcio.
Por exemplo, imagine uma iniciativa de venda
salgados veganos, ou seja alimentos que no contm
qualquer componente derivado de animais (sem car-
ne, leite, queijo, etc.). Qual a proposta de valor? Co-
mercializar lanches ou vender sade? importante ter
clareza nisso.
Outro diferencial que pode tornar seu produ-
to nico a valorizao de recursos e propriedades
locais. Observe o exemplo do licor de limo Limon-
cello. Em princpio, a receita de licor bem simples,
mas a empresa se destacou no mercado internacio-
nal por defender a exclusividade de seu produto,
afirmando que a fruta utilizada para produzir o licor
s encontrada no sul da Itlia, onde existem con-
dies nicas de clima e solo para seu crescimento.
Portanto, ter uma proposio de valor nica outro
sinal de que seu negcio escalvel.
ARTIGO
Marcelo Toledo trabalha em startups de
tecnologia h mais de 14 anos. Foi fundador
e CEO de cinco startups de tecnologia,
entre elas o Payleven, do grupo Rocket
Internet. Atualmente CTO da Oi Internet e
recentemente lanou o livro DONO.
10
ESPECIAL
Nova Diretoria
Eleita no dia 21 de novembro de 2013, a nova
diretoria da Fenacon conta com profssionais srios
e experientes, preparados para desenvolver seus
trabalhos institucionais para o bem do setor contbil.
Conhea um pouco mais os diretores e algumas de
suas metas para a gesto 2014-2018 da federao.
da Fenacon
IRINEU THOM
Cargo: vice-presidente institucional
Empresrio contbil h mais de 50 anos, Iri-
neu Thom j atuou como professor de curso tc-
nico de contabilidade e tem um longo histrico
com a Fenacon. Thom se faz presente na histria
da federao desde seu incio, em 1991. Em 1995
foi eleito presidente da Fenacon e concluiu sua
gesto em 1997, permanecendo grande compa-
nheiro da entidade at hoje.
Agora como vice-presidente institucional,
cargo no qual foi reeleito nesta gesto, Thom
representar a Fenacon em comisses, grupos de
trabalho, eventos, reunies regionais de presiden-
tes sindicais.
LUCIANO ALVES DE ALMEIDA
Cargo: vice-presidente administrativo
Empresrio contbil h 25 anos, Luciano Al-
ves de Almeida ainda atua na rea jurdica, com
nfase para Direito Empresarial, Tributrio e Traba-
lhista. Para Alves de Almeida, a nova diretoria ter
um rduo trabalho para manter o elevado nvel da
Fenacon, estabelecido pelo presidente Valdir Pietro-
bon e seus diretores.
Os planos para a o mandato como vice-pre-
sidente administrativo se resumem a implementar
uma gesto que possa continuar perseguindo os
objetivos dos diretores anteriores, que contriburam
vigorosamente para a consecuo dos objetivos da
Fenacon.
ESPECIAL
11
VILSON WEGENER
Cargo: vice-presidente financeiro
Na rea contbil desde 1983 e empresrio da
contabilidade h 20 anos, Vilson Wegener acredita
que sua escolha para vice-presidente financeiro
fruto de seu trabalho feito no Sescon Santa Catarina,
como diretor financeiro e presidente da entidade.
Para Wegener o grande desafio de sua misso
est no fomento dos sindicatos menos favorecidos,
quer pelas dificuldades geogrficas, quer pela falta de
reconhecimento do sindicato pelos seus representa-
dos e em alguns casos, pelos poucos profissionais que
se dispe em lutar pela defesa de nossa categoria em
seus estados. Com a melhoria na estrutura dos sindica-
tos do sistema conseguiremos o reconhecimento de
nossa categoria em todo o territrio nacional, explica.

JACINTHO SOELLA FERRIGHETTO
Cargo: vice-presidente da Regio Sudeste
Empresrio contbil desde 1985, Jacintho
Soella Ferrighetto tambm advogado, apesar de
no atuar na rea. Para Ferrighetto, a principal meta
manter a unio dos sindicatos da Regio Sudeste.
O que considero mais importante a cons-
tante ateno que devo ter para estar sempre
atento a possveis problemas, para que possamos
resolv-los da melhor maneira possvel e, princi-
palmente, trabalhar na preveno, para que eles
nem aconteam, concluiu.
MOACIR CARBONERA
Cargo: vice-presidente da Regio Sul
Moacir Carbonera faz parte da classe contbil
desde 1966 quando ainda atuava como tcnico de
contabilidade. Hoje empresrio contbil na regio da
Serra Gacha e foi eleito para o cargo de vice-presi-
dente da Regio Sul.
Carbonera tem como meta para esta gesto a
continuao do trabalho que foi feito pela diretoria
anterior e a implementao do planejamento estrat-
gico estabelecido pelo presidente da Fenacon. Tenho
como prioridade conhecer todos os sindicatos, ainda
no primeiro ano, ver suas necessidades, conhecer
suas metas e, assim, auxili-los a alcan-las, conclui.
FRANCISCO CLUDIO MARTINS JNIOR
Cargo: vice-presidente da Regio Centro-Oeste
H 17 anos na rea contbil, Francisco Cludio
Martins Jnior, tambm atua como auditor, consul-
tor interno, professor universitrio e empresrio de TI.
Como vice-presidente da Regio Centro-Oeste, Mar-
tins pretende implementar encontros mensais para
intercmbio de experincia e planejar o I Seminrio
dos Sindicatos da Regio Centro-Oeste da Fenacon.
Martins ainda destaca o importante papel da
mudana na vida de uma entidade. O mundo atual
se caracteriza por um ambiente dinmico em cons-
tante mudana e que exige das organizaes eleva-
da capacidade de adaptao, como condio bsica
de sobrevivncia, explica.
ESPECIAL
12
EDSON OLIVEIRA DA SILVA
Cargo: vice-presidente da Regio Nordeste
Atuante no setor contbil h 22 anos o novo
vice-presidente da Regio Nordeste acredita que o
sucesso da edificao est nos pilares que so levan-
tados. Pretendo abrir oportunidades para formao
de novos lderes sindicais, promover a profissionali-
zao dos colaboradores dos sindicatos, preparando-
-os para melhor desenvolverem suas funes locais,
afirma da Silva.
Para Edson, o tempo ser o maior desafio para
a realizao dos projetos, por isso necessrio pla-
nejamento: para que eles no sejam atropelados.
Dessa forma, com certeza, tero sido vlidos todos
os ideais projetados, conclui.
MARCELO ODETTO ESQUIANTE
Cargo: diretor administrativo

Atuante na rea contbil desde 1987, Marcelo
Odetto Esquiante ainda perito trabalhista. Eleito ao
cargo de diretor administrativo, tem como meta pro-
porcionar melhores condies de trabalho a todos
os colaboradores.
Odetto Esquiante ainda tem como prioridade
a continuidade e implementao do Sistema de Ex-
celncia em Gesto Sindical (Segs) e estar disposi-
o do presidente e de toda a diretoria.
MARCELO AFONSO DE SOUZA MATOS
Cargo: vice-presidente da Regio Norte
Empresrio contbil h 29 anos, Marcelo Afon-
so de Souza Matos tambm atua na rea de auditoria.
Como vice-presidente da Regio Norte pretende in-
tegrar os sindicatos da Regio Norte com os demais,
por meio de eventos, e acompanhar o aumento do
nmero de associados por meio de sua atuao.
A elaborao de treinamentos, cursos, even-
tos, fruns, compartilhamento de experincias entre
os estados que possuem a mesma realidade so fer-
ramentas que Souza Matos pretende usar para supe-
rar os problemas de logstica que acredita afetar os
sindicatos da regio.
JULIO LINUESA PEREZ
Cargo: diretor financeiro
Por volta de 45 anos como empresrio da con-
tabilidade, tem como meta a colaborao de forma
prtica e eficiente na aplicao das verbas dispostas
aos sindicatos e demais entidades habilitadas, maxi-
mizando seu bom aproveitamento.
Alm das atividades inerentes ao cargo, Perez
ainda pretende colaborar de forma efetiva no Desen-
volvimento profissional dos empresrios da Contabi-
lidade, ampliando a viso da nossa entidade entre a
sociedade como um todo.
ESPECIAL
13
ALBA ROSA NUNES ANANIAS
Cargo: diretora de eventos
Com mais de 40 anos de experincia como
empresria contbil, Alba Rosa Nunes Ananias a
nica mulher nesta gesto. Nascida na Paraba, a
nova diretora de eventos tcnica em contabilidade
e comanda uma empresa da rea no Recife.
Para sua gesto na diretoria da Fenacon, Alba
pretende estreitar o relacionamento com os sindi-
catos filiados, incentivando a promoo de eventos
culturais voltados para o segmento contbil nos esta-
dos, respeitando a caracterstica de cada regio.
DORYWILLIANS AZEVEDO
Cargo: Diretor de Tecnologia da Informao
Empresrio contbil h 10 anos, Dorywillians
Azevedo tambm atua na rea de tecnologia e sis-
tema de informao contbil. Com esses crditos,
foi eleito diretor de tecnologia da informao onde
pretende promover a integrao tecnolgica, para
minimizar o impacto da exigncia governamental
sobre a gesto.
Implementar ferramentas de gesto e contro-
le e apoiar a informatizao dos sindicatos filiados
tambm so prioridade de Azevedo em sua gesto
como diretor da Fenacon.
JOO ALEIXO PEREIRA
Cargo: diretor de polticas estratgicas
Com experincia de quase 40 anos no seg-
mento contbil, Joo Aleixo Pereira pretende manter,
fortalecer e ampliar as conquistas para as empresas
de servios que a entidade representa, alm de im-
plementar aes de interesse social.
O novo diretor de polticas estratgicas desta-
ca, ainda, a importante contribuio de gestes pas-
sadas para o sucesso da federao. Acompanho as
atividades desenvolvidas pela Fenacon desde a sua
criao, na qualidade de empresrio contbil. Diver-
sas conquistas foram obtidas, fruto das aes e com-
petncias das gestes anteriores, comenta.
RICARDO MONELLO
Cargo: Diretor de Assuntos Jurdicos

Empresrio contbil h 22 anos, Ricardo Mo-
nello ainda atua como advogado, oferecendo solu-
es jurdicas para entidades do terceiro setor, e
editor da Revista Filantropia.
Como o primeiro diretor de assuntos jurdicos,
Monello acredita que existe muito trabalho a ser fei-
to. Dentre as metas que pretende concluir em sua
gesto se destacam: coordenar as aes da Assesso-
ria Jurdica, elaborao do Manual do Enquadramen-
to Sindical e acompanhamento, elaborao e trmite
de Projetos de Lei.
14
ESPECIAL
AUGUSTO MARQUART NETO
Cargo: diretor de comunicao
Atuante na rea contbil h mais de 30 anos e
completando 25 anos no ramo empresarial, Augusto
Marquart Neto assume a funo de diretor de comu-
nicao da Fenacon. O novo diretor acredita que
importante manter em foco as metas estabelecidas
da gesto anterior para dar rumo ao que j foi inicia-
do para ento solidificar novas metas.
Marquart Neto planeja, ainda, estreitar laos
entre a Diretoria de Comunicao e a Presidncia, e
demais diretorias dos Sescaps/Sescons. Pretendo,
tambm, fazer estudo de viabilidade para efetuar
o primeiro encontro de comunicao da Fenacon,
onde poderemos reunir profissionais da rea para
discutir a importncia da comunicao para entida-
des. comenta.
ANTONINO FERREIRA NEVES
Cargo: diretor de assuntos legislativos e do trabalho

Com 27 anos de atuao como empresrio
contbil, Antonino pretende promover a implan-
tao e a utilizao da totalidade dos mdulos do
sistema de gesto sindical TCS, em pelo menos trs
quartos dos sindicatos filiados, coordenar o Sistema
de Excelncia de Gesto Sindical, entre outras.
Antonino ainda pretende fomentar a filiao
de todos os sindicatos dos segmentos represen-
tados, alm de representar a Fenacon no grupo de
construo coletiva do Sped.
HELIO CEZAR DONIN JUNIOR
Cargo: diretor de educao e cultura
Empresrio contbil h 25 anos, Donin ain-
da atua como professor convidado do MBA da UFF.
Como diretor de educao e cultura, Helio pretende
contribuir na capacitao e aprimoramento das em-
presas contbeis e de servios.
As constantes mudanas e novas necessi-
dades da rea empresarial contbil fazem do trei-
namento uma ferramenta fundamental para o de-
senvolvimento e sucesso das empresas. Estamos
empenhados em fazer o melhor pelas empresas,
comenta Donin.
VALDIR PIETROBON
Cargo: diretor poltico-parlamentar

Empresrio contbil h mais de 40 anos, Valdir
Pietrobon acaba de sair de sua gesto como presi-
dente da Fenacon e permanece presente na entida-
de como o novo diretor poltico-parlamentar.
Pietrobon tem como meta principal o estrei-
tamento dos laos polticos construdos em seu
mandato como presidente para que a voz do setor
contbil continue se fazendo ouvir no Congresso
Nacional.
16
GESTO
E
xistem questes no mundo dos negcios que
podem parecer insolveis, problemas e ques-
tes que fogem do poder de soluo de alguns em-
preendedores e do n na cabea de muitos gestores
de pequenas e mdias empresas. No entanto, existem
profissionais especializados na identificao e soluo
de questes que prejudicam o sucesso de um neg-
cio. A consultoria especializada pode ser uma grande
sada de qualquer enrascada.
A consultoria especializada tem como objetivo
desenvolver atividades que melhoram os processos
de gesto empresarial dentro das organizaes. Com
este trabalho possvel classificar e revisar os proces-
sos, propor mudanas e avaliar a efetividade das aes
a serem tomadas. Esse servio oferecido por escrit-
rios de consultoria empresarial, como aquela em que
trabalha Cludia Barreto, em Braslia.
Barreto graduada em marketing e especializa-
da em gesto estratgica, atua na rea de consultoria
empresarial h 12 anos e tem satisfao de auxiliar os
empreendedores quando mais precisam. Acho que o
trabalho de consultoria extremamente importante
para qualquer empresa, independentemente do porte.
Existem aspectos da administrao de uma empresa
que podem passar despercebidos, e a que ns entra-
mos, explica Barreto.
O nmero de detalhes na gesto empresarial
no mistrio, mas para jovens empreendedores
esse olhar tcnico ainda mais necessrio. Daniel
Oliveira, de 25 anos, abriu com amigos uma peque-
na agncia publicitria e se orgulha das contas que
conseguiu fechar nos sete meses de existncia. Mas
admite que a falta de experincia dele e de seus s-
cios (todos com menos de 30 anos) como gestores
prejudica os futuros planos do negcio. Consegui-
mos um avano consideravelmente bom nos pri-
meiros meses da nossa agncia e ultimamente senti-
mos que estamos estagnados, mas acreditamos que
podemos ir alm, mesmo sem saber o que estamos
fazendo de errado, comenta Oliveira.
Consultoria
Especializada
Por Rafael Miller
Especialista defende o
servio de consultoria
como soluo de grandes
problemas empresariais
17
similares no futuro e, assim, solucion-los de maneira
orgnica, conclui.
Podemos finalizar com facilidade a importncia
de consultoria especializada na vida de uma empresa,
porm a possibilidade de contratar um profissional no
uma opo to acessvel quanto se imaginaria. Para
novos empreendedores, o oramento pode ser limi-
tado, e a contratao de um servio terceirizado ainda
no faz parte dos planos, como no caso do jovem Da-
niel, citado anteriormente.
Temos conhecimento do servio de consultoria
empresarial e sabemos de sua importncia, mas ainda es-
tamos pesquisando qual soluo iremos adotar, pondera
Oliveira. Para empresas de menor porte, como neste caso,
sempre existem outras opes. O Sebrae, por exemplo
oferece diversos programas que atendem a esse tipo de
demanda. Independentemente da escolha, no pode-
mos negar que um pouco de ajuda sempre bem-vinda.
GESTO
Para Cludia Barreto, essa sensao de no estar
saindo do lugar normal e pode sim ser prejudicial
empresa. Acredito que sempre existe o que mudar e
mais espao para crescer, e que o potencial de qual-
quer empresa infinito, apenas necessrio enxergar
as mudanas que devem ser realizadas para que isso
acontea. O consultor muito til nessa hora, j que
no est no dia a dia da empresa e consegue ver os
problemas e possibilidades com olhar fresco e impar-
cial, relata Barreto.
importante ressaltar que a consultoria um
trabalho em conjunto com os gestores das empresas.
Barreto destaca a importncia da colaborao dos in-
tegrantes da entidade. Nosso ideal facilitar a soluo
de problemas e recomendar aes objetivas. No en-
tanto, a deciso deve ser tomada pelo presidente ou
pelos diretores da empresa. Tambm temos a inteno
de instru-los para que possam identificar problemas
Consultoria
Especializada
CONGRESSO NACIONAL
18
N
o dia a dia do processo legislativo aparecem
muitos termos que, primeira vista, causam
certa estranheza ou dificuldade de entendimento. A
Revista Fenacon separou alguns desses nomes, com
suas respectivas explicaes, de acordo com Regi-
mento Interno da Cmara dos Deputados:
Anteprojeto Esboo, proposta, verso preliminar
de um texto ainda no apresentado formalmente
como proposio Casa Legislativa.
Apensao Instrumento regimental que permite a
tramitao conjunta de proposies da mesma esp-
cie que disponha sobre matria idntica ou correlata.
Arquivamento de proposio Recolhimento das
proposies ao Arquivo da Casa Legislativa. Ocorre
quando rejeitadas definitivamente, quando declara-
das prejudicadas ou quando estiverem em tramitao
no encerramento da legislatura, exceto: se houver
pareceres favorveis de todas as comisses; se hou-
verem sido aprovadas em algum turno de votao; se
originrias do Senado Federal ou nele tenham trami-
tado; se de iniciativa popular, de outro poder ou do
Procurador-Geral da Repblica.
Autgrafo Documento oficial assinado pelo presi-
dente que encerra a verso final de uma proposio
aprovada pela Casa Legislativa.
Termos do legislativo
19
Ciclo oramentrio Sequncia de fases ou etapas
que devem ser cumpridas como parte do processo
oramentrio. A maioria dos autores adota como fa-
ses do ciclo oramentrio as seguintes: elaborao,
apreciao legislativa, execuo e acompanhamento,
controle e avaliao, quando ento se inicia o ciclo se-
guinte. Corresponde ao perodo de tempo em que se
processam as atividades tpicas do oramento pbli-
co, desde sua concepo at a apreciao final.
Destaque Instrumento regimental concebido para
promover alteraes no texto de uma proposio no
momento em que est sendo votada. apresentado
por meio de requerimento especfico, que pode ser
concedido automaticamente ou depender de delibe-
rao do plenrio.
Interstcio Intervalo de tempo necessrio entre
atos do procedimento legislativo. O interstcio con-
tado por sesses ordinrias ou por dias teis, confor-
me determinam os regimentos internos de cada Casa
Legislativa.
Inverso de pauta Alterao da ordem da pauta
da Ordem do Dia. S acontece mediante aprovao
de requerimento em reunio de comisso ou sesso
plenria.
Questo de ordem Solicitao de esclarecimento
a respeito da forma de conduo dos trabalhos legis-
lativos em caso de dvida sobre a interpretao do
Regimento Interno na sua prtica exclusiva ou relacio-
nada com a Constituio.
Sobrestamento de pauta Suspenso temporria
de todas as deliberaes at que se ultime a votao
de determinada matria, caso das Medidas Provisrias
(CF Art. 62, 6) e dos projetos com urgncia constitu-
cional (CF Art. 64, 2).
Projetos que interessam
ao Sistema Fenacon
PL. 332/2013
Otvio Leite PSDB/RJ
Altera a Lei Complementar n 110, de 29 de ju-
nho de 2001, extinguindo o fim da multa de
10% do Fundo de Garantia do Tempo de Servio
(FGTS) cobrada de empregadores em demisses
sem justa causa.
Tramitao: est na Comisso de Finanas e
Tributao apensado ao PLP 51/2007 Pare-
cer do relator, deputado Guilherme Campos,
pela compatibilidade e adequao financeira
e oramentria do Projeto de Lei Complemen-
tar n 51/2007 e dos PLPs 391/2008, 407/2008,
304/2013, 306/2013, 330/2013, 332/2013 e
342/2013, apensados, e do Substitutivo da Co-
misso de Trabalho, de Administrao e Servio
Pblico; e pela incompatibilidade e inadequa-
o financeira e oramentria do PLP 310/2013,
apensado; e no mrito, pela aprovao do PLP
330/2013, apensado, e pela aprovao parcial
do PLP 51/2007 e dos PLPs 391/2008, 407/2008,
304/2013, 306/2013, 332/2013 e 342/2013,
apensados, com Substitutivo, e pela rejeio do
PLP 306/2013, apensado.
PLP 354/2012
Senadora Ktia Abreu (PMDB/TO)

Altera a Lei n 5172/66 Cdigo Tributrio Na-
cional para estabelecer que a obrigao aces-
sria decorre da lei e tem por objeto as presta-
es, positivas ou negativas, nela previstas no
interesse da arrecadao ou da fiscalizao dos
tributos; define como fato gerador da obriga-
o acessria qualquer situao que, na forma
da lei, impe a prtica ou a absteno de ato
que no configure a obrigao principal, entre
outros assuntos
Tramitao: est pronto para a pauta na Co-
misso de Assuntos Econmicos do Senado
Federal
CONGRESSO NACIONAL

20
COMPORTAMENTO
Por Helinia Suassuna
hora de os
H muito preteridos,
pessoas inibidas
tm ganhado cada
vez mais espao no
mercado de trabalho
J
oo Pedro sempre teve dificuldade em se comu-
nicar com as pessoas. Quando criana, era o mais
tmido da escola, na juventude, a coisa piorou. No pri-
meiro emprego, acabou sendo demitido, porque no
conversava com os colegas de trabalho. Aps esse
histrico de o que nunca consegue se manter em ne-
nhuma empresa, aquele jovem resolveu que se solta-
ria mais. Para se desinibir, ensaiava apresentaes em
frente ao espelho. Pessoalmente era uma verdadeira
aberrao. Ele gaguejava, tremia, ficava vermelho, as
palavras certas no saam, comeava a sorrir descon-
troladamente. Por tudo isso, Pedro acabava se saindo
melhor quando se comunicava via e-mail.
Em certa altura, j formado e no seu primeiro
emprego como Tcnico de Informtica, profisso es-
colhida com o intuito de usar o computador para se
comunicar, surgiu uma apresentao. Aquele jovem
tmido teria de apresentar o novo programa que seria
usado por todos os funcionrios da empresa. Um ms
ensaiando sozinho. Ele sabia tudo o que devia falar,
mas, como de costume, no dia, comeou a tremer
e a suar frio. Tentou entrar por diversas vezes no au-
ditrio onde todos o esperavam, e, completamente
desconsertado, voltava ao local de origem. Pedro ou-
via as palavras de sempre: Voc no capaz disso,
Voc vai parecer um idiota. Mas, ainda assim, ele final-
mente entrou e encarou o pblico. Sentia que todos o
olhavam j imaginando que ele no conseguiria.
Apesar de tudo isso, ainda tremendo e com o
estmago girando, Pedro iniciou a apresentao. A pri-
meira frase pareceu meio confusa, como uma espcie
de iniciao que j anunciava o fim. Mas, aos poucos,
ele se encontrou, sentiu-se confortvel, porque domi-
nava aquele assunto que havia ensaiado inmeras ve-
zes. Aps uns cinco minutos, ensinava aos funcionrios,
respondia perguntas. A apresentao foi um sucesso e
ele recebeu muitos elogios, tanto dos colegas de tra-
balho quanto do chefe. Aquele dia marcou a sua vida.
Ufa! Aposto que, como qualquer outro leitor,
voc pensou que o final dessa histria seria diferente,
no mesmo? Quem nunca passou por algum mo-
mento desconcertante no deve ter ideia do que
sentir vergonha o tempo todo e em todas as situa-
es. Em todas as reas da vida, a timidez pode im-
pedir o crescimento pessoal e profissional, faz que as
pessoas percam oportunidades pelo medo de tentar,
tmidos
atuarem
21
COMPORTAMENTO
pela sombra do fracasso, pelo receio de nunca con-
quistar ou simples e puramente pela vergonha de
abrir a boca e falar o que deve ser dito. O que po-
dem pensar de mim? Eu sou o menos capaz. E, por
incrvel que parea, muitos vivem assim, na base do
sofrimento por antecipao, ou mesmo tendo que
conviver com o terrvel empecilho das situaes da
vida: a temida timidez.
Para a psicloga Tamara Prazeres so muitas as
influncias que o ser humano sofre durante a forma-
o: Acredito que o ser humano biopsicossocial,
sendo, desta forma, influenciado em diversas verten-
tes na sua formao: geneticamente, psicologicamen-
te, socialmente, etc. Uma criana que sempre retra-
da pelos pais pode vir a se tornar um adulto tmido.
Assim como uma criana extrovertida pode se tornar
um adulto tmido e vice-versa.
Na prtica
Na vida profissional tambm funciona assim, par-
tindo do pressuposto de que todos sofrem influncias,
positivas ou negativas, e precisam enfrentar as situaes
da vida. Com Gilson Gois Silva no foi diferente, aos 29
anos, o jovem ocupa cargo de chefia em um posto de
atendimento ao pblico, posio que fez que ele tivesse
de enfrentar a timidez. Consegui a chefia por ter facili-
dade em aprender assuntos tcnicos e por saber passar
a informao aos colegas. A timidez se torna um em-
pecilho no momento de encarar os subordinados. Fazer
reunies, chamar a ateno de algum funcionrio acaba
se tornando algo incmodo, ratifica.
O tmido pode estar mais predisposto ao medo
do fracasso, e isso pode lhe proporcionar uma exposi-
o negativa. Mas saber quais so os prprios limites
j um grande passo, porque, diante disso, ele pode
trabalhar para ser melhor em pontos em que as pes-
soas mais seguras podem ter dificuldades. Pressu-
pe-se que o tmido tenha mais ateno, preocupa-
o e cuidado no trabalho que est realizando, para
que no cometa erros, afirma Prazeres.
J os extrovertidos sempre se deram melhor do
que os tmidos. Eles sempre tiveram o dom da comu-
nicao. Em uma apresentao para muitas pessoas
da empresa, quem sempre teve mais chances de agra-
dar? Isso fato. Tendem a ser pessoas de atitude, mais
seguras, ousadas, independentes e normalmente, os
que comandam os papos em qualquer lugar em que
estejam. O que, claro, no significa que os mais desi-
nibidos tambm no possam ser centrados, calmos e
atenciosos. Alm disso, os inibidos tambm podem ter
caractersticas tpicas de um extrovertido e vice-versa.
Ponto de vista
Pode estar havendo uma mudana na maneira
como as empresas escolhem os chefes. Gois acredita
que essa transformao no mercado de trabalho se d
na maneira como os contratantes enxergam a timidez,
que antes era vista como empecilho e hoje, no. O que
o mercado de trabalho est exigindo so lderes com co-
nhecimento e sem medo de tomar decises, defende.
As brilhantes ideias podem surgir dos tmidos,
inclusive, as melhores, mas o receio de falar juntamen-
te com a atitude dos extrovertidos faz com que os ini-
bidos fiquem para trs. O tmido tem a tendncia a
no ser o mais comunicativo da empresa, mas pode
mandar bem em conversas individuais, tem a facilida-
de para se concentrar e produzir melhor, alm disso,
pode ser um bom ouvinte e conselheiro.
Talvez o mundo necessite mais de bons ouvin-
tes, porque os tagarelas sempre tiveram mais espao.
Uma mistura de personalidades o melhor caminho:
extrovertidos e introvertidos, juntos, so mais capazes;
alm disso, um pode sempre acrescentar algo ao tra-
balho do outro. Em concordncia com isso, o ramo em
que atua a empresa pode dizer que tipo de profissional
precisa ser contratado. Para o setor de vendas as pes-
soas tmidas no parecem ter vez, por exemplo. Porm,
em atendimentos personalizados, ou setores internos,
a timidez no um fator determinante, defende Gois.
Na historinha criada para ilustrar o assunto, o mais
importante no se o chefe e os colegas de trabalho
daquele jovem tmido perceberam a sua mudana, mas
sim o fato de ele ter vencido uma barreira que o impe-
dia de crescer profissionalmente e psicologicamente.
Para vencer os problemas, todos devem enfrent-los.
Posterg-los pode apenas piorar a situao. Assim fun-
ciona com a timidez: a maneira de venc-la assumi-la,
encar-la, respeitando sempre os limites de cada um,
trabalh-la de maneira que seja usada positivamente.
E por ltimo, e no menos importante, aceitar que, em
alguns momentos, todos podem passar por situaes
que para alguns podem ser vergonhosas, mas, em todo
caso, enfrent-las e super-las, com uma postura madu-
ra, firme e compreensiva.
22
IMPOSTO DE RENDA
Por Vanessa Resende
Novidades
A
Receita Federal do Brasil divulgou as novida-
des para entrega da Declarao do Imposto
de Renda Pessoa Fsica 2014. Dentre as mudanas
se destaca a tabela para pessoas fsicas, que de agora
em diante, ser corrigida em 4,5%, valor anual fixado
at 2015 e a data de incio para entrega das declara-
es ser 6/3/2014.
Isso dever aumentar o nmero de contribuintes
que devero declarar o IR em 2014, j que o limite de
rendimento mensal para ser isento subir menos do
que a inflao o que j acontece h alguns anos.
Sero isentos os trabalhadores que receberam
at R$ 1.787,77 por ms no ano de 2013. Assim, ser
obrigado a declarar quem recebeu, durante todo o
ano passado, rendimentos tributveis cuja soma foi su-
perior a R$ 25.661,70. Esse nmero ainda no foi confir-
mado, mas dever ser divulgado nos prximos meses.
Outra mudana marcante o teste de um novo
sistema de declarao, em que o contribuinte ter
acesso a um formulrio j preenchido com dados da
declarao anterior para que apenas altere os valores
necessrios. A entrega poder ser feita pela internet,
por meio da utilizao do programa de transmisso da
Receita Federal (Receitanet).
Faixas de tributao
Com a nova tabela do Imposto de Renda corrigi-
da em 4,5% em 2014, a faixa de iseno do IR passar
de at R$ 1.710,78 para R$ 1.787,77 por ms, ao mesmo
tempo em que a alquota de 7,5% ser aplicada para
rendimentos entre R$ 1.787,78 e R$ 2.679,29.
J a tributao de 15% incidir na faixa de
R$ 2.679,30 at R$ 3.572,43.
Para valores entre R$ 3.572,44 e R$ 4.463,81,
sero cobrados 22,5% de IR a partir de janeiro e, para
rendimentos acima de R$ 4.463,81, a taxao ser
de 27,5%.
Entrega da Declarao de
Imposto de Renda Pessoa
Fsica poder ser feita a
partir de 6 de maro
vista
23
IMPOSTO DE RENDA
Precisa declarar o IR em 2014 quem:
Renda
recebeu rendimentos tributveis com soma
anual igual ou superior a R$ 25.661,70 (valor estima-
do pelos especialistas, ainda a ser confirmado pela
Receita);
recebeu rendimentos isentos, no tributveis
ou tributados exclusivamente na fonte, cuja soma
foi superior a R$ 40 mil.
Ganho de capital e operaes em bolsa de valores
obteve, em qualquer ms, ganho de capital
na alienao de bens ou direitos (recebimento de
algum valor na venda de bem ou direito), sujeito
incidncia do imposto, ou realizou operaes em
bolsas de valores, de mercadorias, de futuros e afins;
optou pela iseno do IR incidente sobre o
dinheiro recebido na venda de imveis residenciais,
desde que o valor da venda tenha sido destinado
aquisio de imveis residenciais no pas, no prazo
de 180 dias aps o contrato de venda.
Atividade rural
obteve receita bruta anual em valor igual ou
superior a R$ 128.308,50 (valor estimado por espe-
cialistas, a ser confirmado pela Receita);
pretende compensar, no ano calendrio de
2013, prejuzos de anos anteriores ou do prprio ano-
-base (supondo que na atividade rural o contribuinte
tenha tido prejuzo, esse valor pode ser usado no ano
seguinte para ser abatido na base de clculo do IR).
Bens e direitos
tinha, em 31 de dezembro de 2013, a posse
ou propriedade de bens ou direitos (inclusive terras)
de valor total superior a R$ 300 mil.
Tabela Progressiva para o clculo mensal do Imposto sobre a Renda da Pessoa Fsica
para o exerccio de 2014, ano-calendrio de 2013.
BASE DE CLCULO EM R$ ALQUOTA % PARCELA A DEDUZIR DO IMPOSTO EM R$
At 1.710,78 - -
De 1.710,79 at 2.563,91 7,5 128,31
De 2.563,92 at 3.418,59 15,0 320,60
De 3.418,60 at 4.271,59 22,5 577,00
Acima de 4.271,59 27,5 790,58
Fonte: Receita Federal do Brasil
BEM-ESTAR
24
Por Rafael Miller
Aposentadoria
O
s planos de como aproveitar a aposentadoria
variam muito de pessoa para pessoa. Enquan-
to alguns planejam passar o resto da vida viajando,
outros preferem descansar perto das pessoas ama-
das. Existem ainda aqueles que correm do descanso
e procuram outras oportunidades. Independente-
mente da escolha de vida ps-carreira, o importan-
te no parar de fazer as coisas que lhe fazem bem.
Psiclogos afirmam que a melhor maneira de ter uma
aposentadoria saudvel mantendo-se ativo.
comum encontrar pessoas que se sentem
perdidas com a chegada da aposentadoria. Quando
algum se aposenta, normal que haja um estranha-
mento inicial, afinal uma quebra da rotina. Nesse
caso, agravada, por ser uma rotina que definia a posi-
o social do indivduo, e isso pode criar uma crise de
identidade, explica Carlos Almeida, psiclogo com
clientes aposentados.
Para Humberto Nascimento, de 69 anos, con-
tador aposentado h trs anos, o que imaginava ser
uma experincia positiva se transformou rapidamen-
te em depresso. Nos primeiros meses como aposen-
tado fiquei feliz em ter tempo para descansar e me
divertir. Mas logo desenvolvi uma depresso, conta.
Com terapia, o aposentado descobriu que o aspecto
profissional no podia ser o nico fator que o definia
e que poderia ter novos objetivos e sonhos. Sempre
gostei de fotografar. Ento comprei uma cmera e en-
trei em um curso de fotografia, comemora.
De acordo com Almeida, essencial se preparar
com antecedncia para essa fase da vida. necessrio
ter planejamento para a aposentadoria; trace objetivos,
defina interesses e tambm se prepare financeiramente.
Existem testes de identificao de interesse para ajudar
pessoas que ficam confusas com o nmero de possibi-
lidades, explica.
Especialistas do dicas de como manter a vitalidade e
evitar problemas relacionados a essa nova fase
saudvel
25
BEM-ESTAR
O psiclogo ainda ressalta que a aposentadoria e
a idade no devem ser associadas doena. A sade e
o bem-estar esto relacionados com a autonomia e a in-
dependncia, afirma Almeida.
O geriatra Anderson Faria destaca a importncia
dos exerccios fsicos nessa fase. Alm de se manter ati-
vo intelectualmente, imprescindvel que o idoso tenha
uma rotina de exerccios fsicos. Os dois esto diretamen-
te ligados, complementa.
Empreendedorismo na aposentadoria
A segurana e estabilidade da aposentadoria po-
dem ser propcias para a criao de sua prpria empresa.
Sean Castrina, autor do livro 8 Regras Imbatveis para o Su-
cesso de uma Start-Up, listou dicas para o empreendedor
da terceira idade:
1. Aposte na experincia: na hora de tomar decises
confie nos anos de trabalho que acumulou. O seu
currculo experiente trar mais confiana para os
clientes que conquistar.
2. Escolha um negcio que se encaixe com suas finan-
as: pense no modelo de empresa possvel de acor-
do com o dinheiro que acumulou e/ou recebe de
sua aposentadoria.
3. Identifique suas fraquezas: concentre em seus pon-
tos fortes e busque ajuda para fortalecer suas fraque-
zas, se necessrio contrate profissionais que possu-
am habilidades que voc no tem.
4. Encontre tempo para aproveitar sua aposentadoria:
mesmo com o objetivo de empreender no se es-
quea de aproveitar os benefcios da aposentadoria.
Tente equilibrar as duas partes da sua nova vida, o
trabalho e hobbies.
Fonte: entrevista para Revista Entrepreuneur
26
CAPA
27
T
ino comercial algo que tambm est relacio-
nado cultura de aprendizagem, e essa percep-
o para os negcios algo que pode ser passada de
pai para filho. Um grande homem dos negcios pode
ter um jovem filho que se tornar um grande empre-
srio. Isso se d pelo fato de o segundo poder ser pre-
parado desde cedo pelo primeiro para desenvolver
com plenitude a atuao nos trabalhos. Mas essa no
necessariamente a regra.
Empreender no uma cincia, ou mesmo uma
matria exata que se estuda na faculdade e que, uma
vez alcanada a mdia necessria, deixada de lado.
preciso esforo e muita dedicao e pode-se dizer
que esse no o tipo de coisa que qualquer um pode
desenvolver com xito. Existem aqueles que escolhem
se manter em uma vida segura; e existem aqueles que
optam por empreender. A segunda opo traz riscos,
dvidas, dificuldades, crises, mas, em contrapartida, a
probabilidade de crescimento, o que afirma o pales-
trante e escritor Elias Awad.
A grande maioria dos empreendedores no nas-
ce com algo de especial e diferente dos demais, e de-
pender desse algo a mais pode ser como achar uma
agulha no palheiro. necessrio uma sucesso de es-
colhas e atitudes, que tambm podem ser consequn-
cias da personalidade de cada um e da conscincia de
aonde se deseja chegar saber aonde se deseja chegar.
No geral, as pessoas precisam de atitude, persistncia e
muito esforo para que um negcio alavanque.
Elias Awad acredita que o caminho est em uma
nica palavra: atitude. Persistir ou no, est relaciona-
do convico. Se voc no est convicto de que est
fazendo o certo, mude de rota. Se est convicto, desa-
fie a tudo e a todos, afirma.
Para empreender

A vontade de se tornar empreendedor tem cres-
cido consideravelmente nos ltimos tempos, mas, infe-
lizmente, em alguns casos, esse desejo se ope ao em-
penho que tal posio necessita. preciso bem mais
do que apenas desejo e coragem de investir.
O fato que hoje em dia muitos iniciam um
negcio sem ter nenhuma convico, apenas pela
vontade de tentar algo novo. Alguns jovens, na nsia
de alcanar sucesso, tendo em mente exemplos de
homens como Bill Gates ou Steve Jobs, at abando-
nam a faculdade para investir em projetos empreen-
dedores. Isso pode no ter nada de errado, mas no
deixa de ser um risco quando se trata de algum que
no est preparado para arcar com a responsabilida-
de que tal posio necessita.
Sem meias palavras: a lgica que existe na hora
de empreender aquilo que se pode chamar de
CAPA
Para crescer nos negcios, so
necessrias inmeras atitudes,
aliadas persistncia e
determinao
Por Helinia Suassuna
uma prtica
constante
Empreendedorismo:
CAPA
28
planejamento, antecipar-se aos acontecimentos, se-
guir regras para, assim, alcanar xito. Muitos ficam
no meio do caminho por menosprezarem a elabora-
o de um business plan e outros, ainda que tenham o
plano, pecam pela falta de disciplina, afirma o gestor e
consultor empresarial Maurcio Seriacopi.
Antecipar-se aos fatos no se precipitar. J diz
o ditado: O apressado come cru. E, por mais que os
futuros empreendedores tenham esse lado inovador e
ousado, podem acabar pecando pela ansiedade exa-
cerbada, caso no enxerguem os fatos como eles real-
mente so. Outros fatores que evidenciam essa falta de
qualificao, de acordo com Seriacopi, so: A falta de
um olhar visionrio, despreparo na gesto do prprio
negcio e de pessoas e, ainda, ausncia de educao
financeira.
Essa precipitao e ansiedade em colher frutos
rapidamente so os maiores viles dos que desejam
empreender, porque necessrio um tempo de inves-
timento e dedicao para que o trabalho comece a,
finalmente, dar lucro e gerar reconhecimento.

Persistir

O momento em que se vive demanda uma gran-
de poro de iniciativa na gesto de um bom negcio.
At porque quem no deseja ser um visionrio, estar
frente de todos quando se trata de focar no negcio
certo e de conquistar a to desejada mina de ouro?
A pacincia, quando atrelada ao planejamento estrat-
gico e persistncia, pode tirar lucro de onde ningum
imaginava que existiria.
Empreender pensar em coisas nunca antes
pensadas, atuar em um nicho que tambm pode pro-
porcionar melhorias ao mercado de trabalho e socie-
dade. Apesar de ser importante e essencial, a inovao,
por si s, no garantia de sucesso. H atividades onde
o conservadorismo ainda dita as regras, defende Seria-
copi. E, por mais que seja detectado que o mercado de
determinado local necessita de certo tipo de comrcio,
ou seja, algo diferente, que no visto pela redondeza,
isso no garante o sucesso empresarial, pois so mui-
tos os pontos que tambm devem ser trabalhados. Um
bom empreendedor precisa ter carter: Ter retido e
coerncia entre seu discurso e sua prtica, no nego-
ciar a qualquer preo, ter a tica como princpio e dese-
jo em ajudar as pessoas por meio de seus produtos ou
servios, explica Seriacopi.
Ser empreendedor no desejar o sucesso pro-
fissional acima de tudo, ou mesmo a to almejada vida
financeira dos sonhos. Saber empreender usar o su-
cesso como meio de crescimento e no como meta
final, afirma Awad. E agir assim pensar no prximo,
no bem-estar do outro, na comodidade dos demais ou
mesmo na alegria que o seu prprio negcio causar
sociedade.
Ainda que o negcio seja pequeno e, em con-
sequncia, parea no alcanar grande nmero de
pessoas, com pequenas atitudes, mesmo no meio
empresarial, que a cara do pas pode mudar. Porque,
como Awad acredita, empreender mudar a vida das
pessoas... gerar oportunidades, alegrias, riquezas, co-
nhecimentos, confortos, cultura, e isso tudo pode ser
feito com simples atitudes.
Antes de tudo, o sucesso depende do trabalho e
esforo de cada um. Todos possuem poder de deciso,
e isso pode determinar o fracasso ou o sucesso profis-
sional. Acreditar no sonho essencial. Para se conseguir
xito, necessrio muito trabalho, estudo, aprendiza-
gem, criatividade, esforo, errar para acertar, determi-
nao, etc., mas isso no tudo. Antes que o prximo
se convena de que determinado negcio deu certo,
necessrio que o empreendedor se convena e acre-
dite nisso. Se h convico, no temos o que temer,
finaliza Awad.
29
CAPA CAPA
1. Seu trabalho desafiador? Quanto?
2. Voc sofre mais de 1/3 do tempo com picos de
estresse?
3. A misso da sua atual empresa contempla olhares
para os colaboradores?
4. Seu emprego possibilita, por meio de seu salrio,
realizar planos?
5. Voc reconhecido e sente-se engajado nos re-
sultados e estratgias da sua empresa?
6. Suas sugestes so acatadas ou ao menos discu-
tidas?
7. Voc est disposto a sacrificar boa parte do seu
tempo de lazer para dedicar-se ao seu negcio
por, no mnimo, dois anos?
8. Voc tem uma reserva financeira equivalente a
vinte e quatro meses do seu salrio atual?
9. Tem lido, ao menos, um livro por ms sobre neg-
cios ou gesto de carreira, nos ltimos seis meses?
Chegou a hora de migrar da funo de funcionrio para dono do prprio negcio?
10. Voc trata seu local de trabalho, equipamentos e
ferramentas atual como se fosse seu escritrio ou
sua empresa?
Resultado:
De 0 a 2 sim: Cuidado. Sua carreira corre srio risco de
ficar na mesmice.
De 3 a 5 sim: Bom sinal. Procure adaptar-se sua car-
reira ou busque nova colocao.
De 6 a 8 sim: Voc j pode pensar em ter seu prprio
negcio e empreender.
9 ou 10 sim: Parabns! Voc est quase pronto para
ter seu prprio negcio. Inicie j um bom business
plan e mos obra.
*Questionrio criado por Mauricio Seriacopi
Um dos recursos mais importantes como parte da
estratgia de recuperao de desastres so os servios
em nuvem. Em vez de se apoiar num software local, os
recursos disponveis no computador contam com res-
paldo de um programa instalado em algum lugar na
internet, num servidor por sua vez instalado em um data
center gerenciado por especialistas em tecnologia.
Servios em nuvem, ou cloud computing, so um
modelo de negcio em que o cliente tem acesso a uma
variedade de servios, aplicaes e solues garantidos
pelo provedor. A estratgia permitir que se tenha aces-
so aos dados da empresa de forma remota. Essa possibi-
lidade vem se fazendo presente cada dia mais e certa-
mente est revolucionando no s os negcios, mas o
prprio ambiente de trabalho. Uma das principais qua-
lidades da configurao em nuvem permitir upgrades
de maneira rpida, fcil e sem interrupes. Alm disso,
o comprometimento de determinada infraestrutura no
chega a afetar o conjunto, j que possvel passar a aces-
sar os dados recorrendo a outra plataforma.
30
OPINIO
Pane no
Por Adriano Filadoro
o que fazer
para no
perder tudo?
E
mpresas do mundo todo tm se preocupado,
cada vez mais, em elaborar um plano efetivo para
recuperao de desastres inclusive as brasileiras. Ape-
sar de no sermos fortemente impactados por furaces
e terremotos, como em outros pases, nossas empresas
no esto livres de perder tudo em incndios, enchen-
tes, e, principalmente, ataques virtuais de origem exter-
na ou interna, causando pane no sistema. Diante desse
risco, no raro saber de empresas que tiveram seus
negcios paralisados por vrios dias justamente porque
no tinham um plano de contingncia.
Podendo perder tempo, dinheiro e credibilidade
devido a perodos de interrupo dos negcios, muitas
empresas tm recorrido a servios estratgicos de conti-
nuidade. Principalmente aquelas que tm grande parte
do negcio baseada na web e dependem de um ser-
vio disponvel no sistema 24x7x365. Adotar programas
de gesto de continuidade e de recuperao em nvel
global passa a ser questo de vida ou morte para esse
tipo de empresa.
sistema:
31
OPINIO
A recuperao de desastres baseada em cloud
permite s empresas baixar custos operacionais em
contratos mais flexveis. Com isso, mais e mais empre-
sas que antes no conseguiam fazer grandes investi-
mentos na preveno desse tipo de problema agora
se sentem encorajadas a tomar uma atitude preventi-
va bem mais assertiva.
A replicao do banco de dados tambm mere-
ce destaque, j que se trata de uma cpia eletrnica de
dados de um local para outro, permitindo que todos os
usurios compartilhem o mesmo nvel de informao.
Um sistema de banco de dados distribudo, por exem-
plo, garante que alteraes, adies e excluses envol-
vendo dados em qualquer local sejam automaticamen-
te replicadas em todos os outros locais, permitindo que
cada usurio tenha acesso a dados consistentes.
Alm dessa importante vantagem, o servio
permite analisar o ambiente do cliente e definir, de
acordo com a metodologia de melhores prticas,
uma soluo de arquitetura robusta, confivel, per-
formtica, escalvel e de alta disponibilidade, a fim de
adequar as necessidades de negcios do cliente da
melhor forma possvel. Com isso, o que poderia levar
dias para ser recuperado pode ser feito em questo de
horas nos casos mais crticos.
Adriano Filadoro diretor de
tecnologia da empresa Online
Data Cloud (www.onlinedc.
com.br), que atua h 20 anos
na indstria de TI.
o qual no vale a pena dar sinal, porque ele no vai para
onde voc quer ir. E, se vai, no faz mais o itinerrio de
que voc gostava ou ao qual estava habituado.
Mas a questo que no se tem como fugir: o
novo igual multa de trnsito que a gente recebe em
outro estado pode demorar, mas sempre chega. E, se
bobear, ele j est a: batendo na sua porta e sabendo
que voc est em casa!
seu filho pedindo ajuda para colocar a msica do
lelek como toque no celular dele ou ento colocando
no seu, sem voc saber como tirar! o governo implan-
tando a coleta seletiva de lixo, demandando que voc
jogue o resto da pizza na lixeira onde se l Orgnico, a
embalagem na de Papel e a garrafa pet (que veio na
promoo para quem pediu com borda de catupiry) na
lixeira do Plstico.
32
UNIFENACON
Mudana
Por Helen Carolina Gama
V
oc j ouviu aquela histria do mdico que
evitava curar a ferida na perna de um paciente
(tratando-a de forma superficial), para, com o dinheiro
arrecadado nas consultas, garantir os estudos do filho?
Pois , muitas vezes acreditamos que impossvel
fazer de maneira diferente algo para garantir (ou man-
ter) nosso porto seguro: a paz de esprito, o amor do
cnjuge, o respeito dos filhos, o cargo no emprego e a
renda mensal. E so diversos os motivos que nos levam a
esse tipo de atitude: obsesso, teimosia, costume, mania,
orgulho, desinteresse, desconhecimento ou medo do
novo; entre outras possibilidades.
Na verdade, parece que o medo um grande con-
junto, no qual todas as outras opes esto inseridas.
Um novo caminho, hbito ou pensamento; uma nova
atitude ou viso sobre as coisas parece um nibus para
UNIFENACON
O novo a empresa em que voc trabalha crescer,
exportar seu produto ou servio e voc precisar apren-
der outro idioma, para atender os novos compradores.
O novo voc promovido a chefe, tendo de gerir sua
equipe, composta pelas mais complexas e diversas per-
sonalidades, sem deixar de ser justo e competente.
Ento, j que no h como fugir e adiar esse en-
contro j no pode ser considerado como alternativa,
que tal se dispor um pouco? J que esse o nico ni-
bus disponvel (ou o que mais passa), que tal sina-
lizar uma vez e entrar para conhecer essa nova rota?
Talvez, ao entrar, voc veja que o motorista um tanto
malevel e est disposto a fazer ajustes com voc, so-
bre esse passeio.
A nova UniFenacon est a e quer convid-lo para
fazer parte de uma mudana: o desenvolvimento de
sua empresa e de seus colaboradores. Empregando o
aprendizado, a capacitao, o aperfeioamento e a criati-
vidade para lidar com as demandas do novo, partindo da
reestruturao de seus negcios e reengenharia de seus
processos, o que permitir a disseminao de sua marca
e produtos e, principalmente, a gerao de negcios a
seus associados.
Bem-vindo a bordo!
Helen Carolina Gama Coordenadora
da Unifenacon, mestranda em
Marketing Estratgico e Direo de
Recursos Humanos MBA em Gesto de
Pessoas e Coaching Gestora de Recursos
Humanos, tcnica em Administrao de
Empresas e Coaching credenciada pela
Sociedade Brasileira de Coaching.
36
FENACON
apresentar sugestes, como a unificao de arquivos
para transmisso de dados e a possibilidade de as in-
formaes serem transmitidas no sistema off-line.
Tambm estiveram presentes o diretor de As-
suntos Legislativos e do Trabalho, Antonino Ferreira
Neves, o vice-presidente do Sescon-SP, Mrcio Massao
Shimomoto, o diretor de Racionalizao das Exign-
cias Estatais da Secretaria, Marcelo Varella, e o diretor
Poltico Parlamentar da Fenacon, Valdir Pietrobon.
A
importncia e as dificuldades na aplicao do
eSocial no universo das micro e pequenas em-
presas foi o tema de encontro entre o o presidente
da Fenacon, Mario Elmir Berti, o presidente do Sescon
So Paulo, Srgio Approbato Machado Jnior, e o
ministro-chefe da Secretaria da Micro e Pequena Em-
presa, Guilherme Afif Domingos.
Na ocasio, foram apontadas vrias situaes de
complexidade que as empresas enfrentaro na ade-
quao dos sistemas, dentro daquilo que est previs-
to no manual editado. Aproveitaram tambm para
em discusso
eSocial
Visita a Receita Federal
E
m janeiro, o presidente da Fenacon, Mario Elmir
Berti, visitou o secretrio-geral da Receita, Carlos
Alberto Freitas Barreto, para apresentar-se oficialmen-
te como presidente da entidade. Ele enfatizou que os
objetivos de trabalhar em conjunto por medidas que
busquem a desburocratizao e melhoria de proces-
sos sero mantidos.
O diretor poltico-parlamentar, Valdir Pietrobon,
tambm esteve presente ao encontro, alm do coor-
denador-geral de Arrecadao, Joo Paulo Silva, e do
coordenador-geral de Fiscalizao, Igaro Martins. O
secretrio elogiou o trabalho que a Fenacon desempe-
nha e afirmou que a Receita sempre estar de portas
abertas ao dilogo.
Encontro ocorreu na sede
da Secretaria, em Braslia
37
37
Multas da GFIP
so tema de reunio
N
o mesmo dia em que realizou a visita ao se-
cretrio da Receita, o presidente da Fenacon
tambm se reuniu com o coordenador-geral de Ar-
recadao, Joo Paulo Silva, e tcnicos para tratar
das multas que esto sendo geradas para o Guia de
Recolhimento do FGTS e Informaes Previdn-
cia Social (GFIP). O rgo apresentou os seguintes
posicionamentos:
Apesar de serem estabelecidas em lei, as
multas s foram aplicadas agora em fun-
o da juno dos sistemas da Previdncia
Social e da Receita Federal, que culminou
com a adequao dos bancos de dados da
Dataprev e da Receita Federal, Assim, 2009
foi o primeiro ano a ser examinado, deven-
do ocorrer o mesmo nos anos seguintes, at
2015. Isso, conforme determinao do TCU,
antes de decadncia do direito de cobrana.
As multas referem-se exclusivamente a en-
trega de GFIP fora do prazo e a omisso na
entrega.A empresa que no teve movimen-
to em determinado perodo deve entregar a
GFIP sem movimento somente do primeiro
FENACON
ms, no havendo necessidade de apresen-
tar os meses subsequentes, enquanto estiver
sem movimento, at possuir movimentao
novamente.
Para todas as multas emitidas pelo rgo,
sempre cabe recurso, desde que haja res-
paldo legal. Para tanto, basta procurar uma
agncia da RFB.
O pagamento de multas at 30 dias aps o
recebimento tem 50% de desconto.
As multas podem ser parceladas, via site.
Multas para no entrega da GFIP sem movi-
mento de R$ 200,00. Para GFIP com movi-
mento de, no mnimo, R$ 500,00.
Ns manifestamos nosso descontentamento
e indignao por somente agora as multas de 2009
serem emitidas. E a explicao foi de adequao de
sistemas. Em que pese nosso pedido de anistia, nos
explicaram que, infelizmente, o que consta na Lei
e a Receita Federal tem o dever de cumpri-la, disse
Mario Elmir Berti.
38
REGIONAIS
SINDICATO DESTAQUE
Sescap-AP
O
Estado do Amap, situado em um ponto
extremo do pas, com acesso ao restante
do Brasil apenas por vias areas e aquavirias,
considerado o mais preservado do pas: cerca
de 86% de sua rea totalmente preservada. Na
nica capital cortada pela linha do Equador no
Brasil, situa-se o Sescap-Amap.
O sindicato foi fundado em 6 de junho de
2001, com o intuito de representar as categorias
econmicas reunidas e organizadas na forma da
lei e como rege o estatuto do sindicato. Teve como
primeiro presidente o Sr. Alusio Pires Oliveira; o se-
gundo foi o Sr. Mrcio Llio da Paixo Nascimento
e a Sra. Vilma Servat a terceira presidente, eleita
para o segundo mandato consecutivo.
O estado possui aproximadamente 128 es-
critrios contbeis. Atualmente, o Sescap-AP con-
ta com cerca de 48 associados, com os quais tem
alcanado grande representatividade diante dos
rgos e autoridades gestoras. Destacam-se ain-
da importantes parcerias: com o Sebrae, na Feira
do Empreendedor Individual; com o Governo do
Estado do Amap, a Prefeitura Municipal de Maca-
p e com a Secretaria de Receita Estadual, para a
realizao de eventos presenciais e com o CRC-AP
e o Sindcont.
Tambm se destacam as implantaes de
programas como o PQNC. A Unifeccon nos d o
suporte para a realizao de eventos presenciais e
telepresenciais, para a capacitao e o aperfeioa-
mento do profissional e do colaborador contbil.
Todos os esforos esto reunidos para a captao e
o aumento das vendas do Certificado Digital, isso
nossa prioridade um, juntamente com a soma em
nossa carteira de scios.
Em 2014, o objetivo continuar as parceiras
e procurar novas, que possibilitem aos associa-
dos a melhor estrutura no desempenho de suas
atividades.
39
REGIONAIS
REGIO NORTE
Evento reuniu bom pblico
Cristina Gonzaga a nova presidente do sindicato
Deputado recebe exemplar da Agenda Poltica e Legislativa da Fenacon
SESCON-PAR
Dia do Empresrio Contbil
O Sescon-Par antecipou as comemoraes pelo
Dia do Empresrio Contbil e, no dia 10 de janeiro, ofere-
ceu aos seus associados e parceiros um evento recheado
de informao de grande relevncia para o setor. A pro-
gramao aconteceu no auditrio da Associao Comer-
cial do Par (ACP).
Na ocasio, Brgson Pereira, responsvel pelo De-
partamento de Impostos da KPMG, na Regio Norte, mi-
nistrou a palestra Decises a serem tomadas em 2014 em
virtude da MP 627/2013. Em seguida, o consultor Jimmy
Freire falou sobre A grande virada potencializando os seus
resultados em 2014. Foi um momento importante de in-
formao e integrao.
SESCON-AMAZONAS
SESCAP-AMAP
No dia 10 de janeiro, o Sescon-Amazonas empos-
sou a nova diretoria para a gesto 2014/2017. A cerim-
nia de posse aconteceu na sede do sindicato e estiveram
presentes parceiros, associados e amigos.
A presidente empossada do sindicato a contadora
e empresria Cristina Gonzaga. Em seu discurso, desta-
cou a importncia do fortalecimento da classe para sua
gesto. Entre seus projetos, esto: descentralizao de
trabalhos, novas parcerias, cursos que atendam s ne-
cessidades de nossos colegas, palestras e agilizao das
modificaes fsicas necessrias entidade para atender
melhor os associados. A nova presidente fechou seu dis-
curso dizendo que esta ser uma gesto compartilhada.
O deputado federal Sebastio Bala Rocha, do Partido Soli-
dariedade, visitou a sede do Sescap-Amap no dia 6 de janeiro.
Ele foi recebido pela presidente Vilma Servat e pela diretoria do
sindicato.
O encontro tambm contou com a participao do pre-
sidente do CRC-AP, Mrcio Llio da Paixo Nascimento, junta-
mente com o presidente do Sindicont-AP, Adonaldo Souza,
para juntos discutirem a melhor forma de ajudar o Sescap-AP
no Ministrio do Trabalho.
Tambm foi entregue ao deputado a Agenda Poltica e
Legislativa da Fenacon, para que ele conhea as bandeiras do
segmento dentro do Congresso Nacional. Ele se comprometeu
a ajudar o sindicato no que for possvel e garantiu que sempre
estar disposio da presidente para o que se fizer necessrio.
Sindicato empossa nova diretoria
Deputado visita sede de sindicato
40
REGIONAIS
REGIO SUDESTE
SESCON-SO PAULO
SESCAP-ACRE
Srgio Approbato Machado Jr., o secretrio da Sefaz-SP, Andrea
Calabi, Geraldo Alckmin, o deputado estadual e presidente da
Frepem, Itamar Borges, e o secretrio de Desenvolvimento,
Cincia e Tecnologia, Rodrigo Garcia
Presidente do Sescap-AC Jos Maurcio B. Prado e equipe de auditores-
fiscais da Prefeitura Municipal de Rio Branco
Empresas conquistam mais prazo
para recolhimento do ICMS em SP
O governador de So Paulo, Geraldo Alckmin, assinou
decreto que atende a um pleito recorrente do Sescon-So
Paulo e do empreendedorismo: a ampliao em at 75 dias
do prazo de recolhimento do ICMS.
A melhoria do fluxo de caixa, o aumento do capital
de giro e da capacidade de pagamento, alm da facilitao
do cumprimento das obrigaes acessrias estaduais, fo-
ram pontuadas como grandes vantagens da medida pelo
presidente do sindicato, Srgio Approbato Machado Jnior,
durante a solenidade realizada no Palcio dos Bandeirantes,
no dia 17 de dezembro. Esta uma antiga reivindicao do
Sescon-SP, da Frente Parlamentar do Empreendedorismo e
Combate Guerra Fiscal da Alesp e de todo o segmento
produtivo, disse o lder setorial.
Sescap Acre divulga
Nota Fiscal de Servio Eletrnica
O governador de So Paulo, Geraldo Alckmin, assinou
decreto que atende a um pleito recorrente do Sescon So
Paulo e do empreendedorismo: a ampliao em at 75 dias
do prazo de recolhimento do ICMS.
A melhoria do fluxo de caixa, o aumento do capital
de giro e da capacidade de pagamento, alm da facilitao
do cumprimento das obrigaes acessrias estaduais, fo-
ram pontuadas como grandes vantagens da medida pelo
presidente do sindicato, Srgio Approbato Machado Jnior,
durante a solenidade realizada no Palcio dos Bandeirantes,
no dia 17 de dezembro. Esta uma antiga reivindicao do
Sescon-SP, da Frente Parlamentar do Empreendedorismo e
Combate Guerra Fiscal da Alesp e de todo o segmento
produtivo, disse o lder setorial.
41
REGIONAIS
SESCON-RIO DE JANEIRO
Diretoria do Sescon-RJ com a delegada da RFB, Vanessa Wong e o
diretor do Drei, Vincius Mazza
Capacitao profissional
em pleno vapor!
Marcados pela rotina de prazos curtos para a grande
demanda de trabalho, alm das constantes mudanas legis-
lativas, a capacitao uma ferramenta fundamental para os
profissionais contbeis conseguirem cumprir todas as obriga-
es tributrias. Diante disso, o Sescon-RJ oferece uma grade
de cursos tcnicos que abordam os mais relevantes temas. Em
2013, foram 75 eventos, como o frum realizado em dezem-
bro, quando o diretor do Drei, Vincius Mazza, foi o facilitador.
Neste ano j realizamos cerca de dez eventos, como
palestras sobre o Sped Fiscal e as novidades da DIRF e
DMED com o auditor da RFB, Lenidas Quaresma. Duran-
te 2014 iremos levar as informaes do IRFS para cidades
do interior do RJ, alm de outros cursos buscando auxiliar a
classe contbil a se capacitar cada vez mais. Para mais infor-
maes: www.sescon-rj.org.br.
SESCON-TUP
Antena da Unifenacon em Dracena
Os empresrios contbeis do municpio de Dracena e
regio foram contemplados com a instalao de uma antena
de transmisso via satlite da Unifenacon, uma grande con-
quista almejada pelo Sescon Tup e regio. Isso ir beneficiar
a qualificao profissional e o desenvolvimento das atividades
contbeis e de assessoramento.
As transmisses dos seminrios esto previstas para ini-
ciar no ms de fevereiro de 2014, em uma sala gentilmente ce-
dida pela Faculdade Reges de Dracena. O projeto contar com
a participao dos empresrios contbeis, colaboradores e
universitrios e com o apoio do CRC de Dracena e da Fenacon.
UniFenacon Dracena
SESCON-ESPRITO SANTO
Luiz Carlos de Amorim o novo
presidente do sindicato
O Sescon Esprito Santo tem novo presidente. O em-
presrio contbil Luiz Carlos de Amorim, at ento vice-pre-
side nte da entidade, substitui Jacintho Soella Ferrighetto,
eleito vice-presidente da Regio Sudeste na Fenacon.
Luiz Carlos de Amorim tem uma trajetria dentro do
sindicato. Ele j ocupou a presidncia, entre 2001 e 2003,
esteve envolvido nas principais conquistas do sindicato e
acompanhou ativamente o desenvolvimento da entidade.
Em sua gesto, ele quer entregar a nova sede do sin-
dicato, promover capacitaes para os associados, fortale-
cer parcerias empresariais e fazer que o sindicato tenha um
posicionamento mais ativo em relao s novas legislaes.
Novo presidente do sindicato
42
REGIONAIS
Presidente do Sescon-PI, Jos Raulino Castelo Branco Filho
SESCON-PIAU
Nova Diretoria toma posse
A nova diretoria do Sescon-Piau tomou posse no dia
10 de janeiro de 2014 no auditrio da entidade. A cerimnia
oficial ainda acontecer em data a ser definida.
A eleio ocorreu no dia 26 de dezembro de 2013 no
auditrio do sindicato. Jos Raulino Castelo Branco Filho foi
eleito presidente do sindicato para o trinio 2014-2016.
Durante a reunio de posse da nova diretoria, o novo
presidente fez a leitura do Termo de Ata da Posse e ressaltou
o novo trabalho frente da diretoria do sindicato. Nossa
meta fortalecer a entidade, mostrar para a sociedade a im-
portncia das empresas de servios, destacou o presidente,
Raulino Filho.
REGIO NORDESTE
SESCAP-CEAR
Nova Diretoria toma posse
No dia 30 de janeiro de 2014, aconteceu no Viriato
Buffet em Fortaleza, a solenidade de posse da nova ges-
to que assumir a diretoria do Sescap-Cear no perodo
de 2014 a 2018. Comeando s 20h, o evento reuniu li-
deranas empresariais, sindicais e polticas do estado do
Cear, apresentando aos presentes os novos diretores que
iro dirigir o sindicato. Estavam presentes tambm, vrios
presidentes de sindicatos do Sistema Fenacon/Sescap/
Sescon, alm do atual presidente da Fenacon, Mario Elmir
Berti. Assumiu a presidncia o contador Daniel Colho,
que falou sobre a sua diretriz de gesto e se congratulou
com todos os convidados.
Daniel Coelho assume a presidncia, ao centro, do sindicato
Participantes recebem certificado de participao do Forcec
SESCAP-PERNAMBUCO
Sescap-PE comemora formao
da 1 turma do Forcec
No dia 17 de dezembro de 2013, aconteceu no audit-
rio do Sescap-Pernambuco, no Recife, a cerimnia de encerra-
mento da primeira turma do programa para Formao em
Consultoria para Empresrios Contbeis, Contabilistas, Profis-
sionais Liberais e de Servios (Forcec). Empresrios do setor de
servios, profissionais contbeis, advogados, administradores
e demais profissionais pernambucanos, tornaram-se aptos
para o desenvolvimento continuado de habilidades profissio-
nais, como capacitao, treinamentos e consultorias especia-
lizadas. Os novos consultores receberam elogios do facilita-
dor, Luiz Tiossi, do Sescap-Paran.
Para a presidente do Sescap-PE, Alba Rosa Nunes, que
fez questo de participar do momento, sem dvida, foi a pri-
meira de muitas turmas que o sindicato pretende formar. Em
breve, o Sescap-PE estar divulgando a data de inscrio para
a formao da sua segunda turma.
43
REGIONAIS
Eventos realizados pelo sindicato
SESCON-RIO GRANDE DO NORTE
Ao e realizao
O Sescon Rio Grande do Norte realizou nos dias 7 e 14
de dezembro as semifinais do III Torneio de Futebol e a Final
no dia 21/12, no espao da Assec. Participaram do III Tor-
neio do sindicato as seguintes empresas: Aditivo, A&B As-
sessoria, Celta Consultoria, C&S Solues Empresariais, Ca-
bral & Humberto, Mtodos Contabilidade, Gestus, JJ
Assessoria, Montenegro Contabilidade, Rui Cadete Consul-
tores e WR Assessoria.
Classificao: Campeo Celta Consultoria, vice-cam-
peo Montenegro Contabilidade, 3 lugar Gestus e 4
lugar Mtodos Contabilidade. As equipes vencedoras fo-
ram premiadas com trofus de campeo e vice, medalhas
para o campeo, vice-campeo e terceiro colocado.
Ainda na mesma data foi realizada a Confraternizao
Natalina do sindicato, estando presentes associados, direto-
res e colaboradores de empresas associadas.
SESCAP-MARANHO
e-Social tema de treinamento
O Sescap Maranho, realizou, nos dias 18 e 19 de
dezembro de 2013, treinamento sobre e-Social Novo
sistema de Escriturao Digital das Obrigaes Traba-
lhistas, Previdencirias e Fiscais, nas cidades de So Lus
e Imperatriz (MA). O treinamento esclareceu ao pblico
contbil e empresarial as mudanas que o E-Social pro-
voca no sistema previdencirio e tributrio brasileiro. O
evento contou com mais de 120 pessoas cada. Participantes do curso
II Frum Empresarial
Contbil de Alagoas
O Sescap-Alagoas promoveu, em Macei, o II Frum
Empresarial Contbil. O evento teve sua abertura em 6 de
dezembro passado e se estendeu durante o dia 7, com o
tema central Qualidade nos Servios Contbeis, e teve
como objetivo envolver as empresas de servios cont-
beis no contexto de negcios e apresentar estratgias de
custos a solues criativas que lhes permitam oferecer um
diferencial competitivo no mercado corporativo.
A palestra de abertura do evento teve o tema Busi-
ness intelligence Transformao de Dados em Conheci-
mento, ministrada por Valdick Sales, mestre em Computa-
o pela Universidade Federal de Alagoas. No segundo
dia do Encontro, as palestras apresentaram os temas Ges-
to do Conhecimento, por Jos Oriel S. da Rocha; Marke-
ting para Empresas Contbeis, por Luiz Tiossi; Auditoria
de Controles Internos nas Empresas de Servios Cont-
beis, por Renato Francisco Toigo, e Chega de Sofrer para
Precificar os Servios Contbeis, por Gilmar Duarte.
Em suas palavras na abertura do Frum, o presidente do
Sescap-AL, contador e empresrio Carlos Henrique do Nasci-
mento, prestou homenagem aos tambm contadores Paulo
Braga, presidente da Contcred, e ao ento vice-presidente do
Conselho Regional de Contabilidade, Luz Guimares.
Mesa de honra do II Frum Empresarial Contbil de Alagoas
SESCAP-ALAGOAS
44
REGIONAIS
SESCON-PARABA
Sindicato realiza cursos
No ano passado, o Sescon-Paraba realizou impor-
tantes cursos: o primeiro foi Os Impactos na tributao
do PIS e da Cofins e os reflexos no Sped EFD (Contribui-
es), com o instrutor Lus Alberto Buss Wulff Jnior. Re-
alizado no auditrio do Sescon-Paraba, contou com a
presena de 30 participantes.
Em novembro foi realizado o III Ciclo Empresarial,
com o tema: Qualidade e Excelncia na Gesto das Em-
presas. Ao todo, 100 pessoas, entre empresrios cont-
beis e estudantes, participaram do encontro.
Pblico prestigia eventos do sindicato
Consultores formados pelo Forcec
SESCAP-BAHIA
Forcec forma Consultores
de Negcios
Formar empresrios de servios contbeis, profissio-
nais contabilistas, administradores e profissionais liberais em
consultores de negcio o principal objetivo do programa
Forcec, que teve incio em agosto e trmino em novembro
de 2013, no Sescap Bahia, e contou com cinco encontros di-
vididos em seis mdulos. O curso foi desenvolvido pelo con-
sultor Luiz Carlos Tiossi, em parceria com o Sescap Paran,
com a inteno de valorizar e desenvolver novas habilidades
para ampliao da rea de atuao desses profissionais.
O presidente do Sescap Bahia, Andr Martinez, desta-
cou a importncia de apostar no programa de formao de
consultores. O Forcec foi de grande valia, pois obtivemos
grande interao entre os participantes e associados, alm
de agregar conhecimento e fortalecer a credibilidade da
instituio, explicou.
De acordo com o criador e coordenador do Forcec,
Luiz Carlos Tiossi, a demanda de trabalho oferecida na rea
de consultoria maior que a oferta de consultores no merca-
do. Existe uma carncia na formao de consultoria, princi-
palmente no Nordeste, que recruta esses profissionais do Sul.
Pensando nessa necessidade, o Forcec surgiu para propor-
cionar oportunidade e inovao desse mercado, contou.
Pela primeira vez uma mulher presidir o sindicato
SESCAP-SERGIPE
Nova diretoria eleita
Os associados do Sescap Sergipe elegeram, no dia 6 de
novembro de 2013, a nova diretoria que comandar entida-
de para trinio 2014-2016. A chapa nica foi eleita com 96%
dos votos vlidos. Para presidente foi eleita Susana Sousa San-
tos Nascimento. Isso demonstra a unio de todos em prol do
crescimento da classe empresarial contbil e do sindicato.
Nos 22 anos de fundao do sindicato, a primeira vez que
uma mulher assume o cargo de presidente.
45
REGIONAIS
Contadores so homenageados
REGIO CENTRO-OESTE
SESCON-MATO GROSSO
Caf da tarde especial para
associados e filiados
O ano de 2013 foi encerrado no Sescon-Mato Gros-
so, com um maravilhoso caf da tarde, feito especial-
mente para os Associados e Filiados do Sindicato, para
comemorar e findar um ano repleto de conquistas. O
encontrou proporcionou a todos os empresrios de ser-
vios presentes a oportunidade de rever e desejar aos co-
legas um feliz e prspero Ano-Novo.
Momentos como esses so de extrema importn-
cia para todos ns, pois nos do oportunidade de reen-
contrar bons e velhos amigos, e desejar a eles o melhor
da vida, ressaltou o associado Jaime.
O presidente do Sescon-MT, Anderson Sampaio de
Oliveira, aproveitou a oportunidade para agradecer a pre-
sena de todos e reforou a importncia da participao
constante dos associados e filiados para o crescimento e
desenvolvimento do sindicato.
Quero agradecer a todos que estiveram presentes
conosco durante o ano que se finda, e ressaltar que so-
mente com a participao efetiva de vocs que o nosso
sindicato ser cada vez mais forte, finalizou.
Fachada do sindicato
SESCAP-TOCANTINS
Sindicato fecha semestre
com balano positivo
O Sescap Tocantins entra 2014 com timas perspec-
tivas. Um dos motivos o encerramento do exerccio de
2013, com balano positivo em diversos aspectos, con-
forme destaca o presidente do sindicato, contador Ade-
mar Andrade de Oliveira. Durante o segundo semestre
foram realizados diversos cursos de capacitao, estimu-
lando o empreendedorismo contbil, afirma.
Outras aes de relevncia tambm foram imple-
mentadas, como o estabelecimento da Primeira Conven-
o Coletiva de Trabalho da classe contabilista, a criao
do Ncleo Empreender da Contabilidade, em parceria
com o Sescap e com coordenao do Sebrae, e o alinha-
mento do sindicato com o Ministrio do Trabalho e Em-
prego, com relao contribuio sindical. E, para encer-
rar o ano, os associados ao Sescap realizaram campanha
para arrecadar donativos para Cleiton Csar. O jovem so-
freu grave acidente de moto h 17 anos, impossibilitan-
do-o de exercer qualquer funo.
O estado do Tocantins est situado na Regio Norte do Pas. Porm, por questes de
logstica, para o Sistema Fenacon ele considerado na Regio Centro-Oeste.
Francisco Gonalves e o diretor tcnico do Sebrae-MS, Tito Estanqueiro
SESCON-MATO GROSSO DO SUL
Orientao aos
empreendedores individuais
O Sescon Mato Grosso do Sul e o Sebrae MS, realizam
parceria com o objetivo de orientar os empreendedores indivi-
duais no perodo de 13 de janeiro a 31 de maro de 2014, quan-
to entrega da Declarao Anual do Simples Nacional do MEI.
As orientaes sero dadas s segundas, quartas e sex-
tas-feiras, das 8 s 17 horas, na sede do Sebrae.
O presidente do Sescon-MS, Francisco Gonalves, ob-
serva que esta ao necessria para que todos possam fazer
a declarao corretamente. Aqueles que no entregarem a
declarao no prazo estabelecido tero de pagar multa no va-
lor de R$ 50, referente entrega da declarao fora do prazo.
46
REGIONAIS
Ronaldo Tomazzoni
Desde o dia 1 de janeiro, o empresrio contbil Ronal-
do Tomazzoni o presidente do Sescon-Serra Gacha para
Gesto 2014-2017. A eleio aconteceu no dia 12 de novem-
bro de 2013 e a posse festiva ser no dia 21 de maro.
Formado em Cincias Contbeis, Ronaldo scio da
Dal Pai Tomazzoni e integra a diretoria do Sescon desde 2004.
Entre as principais metas para a sua gesto, Ronaldo cita o
desenvolvimento de um planejamento estratgico, a conti-
nuidade de projetos como o servio de Certificao Digital,
a realizao de eventos tcnicos, sociais e comemorativos, a
organizao de cursos, treinamentos e capacitaes, a manu-
teno do Centro de Estudos e do Caf com Estudos, bem
como o lanamento de novas turmas do Programa de Quali-
dade Necessria Contbil (PQNC).
SESCON-SERRA GACHA SESCON-SANTA CATARINA
Crianas recebem brinquedos
O lado social da Semana Fiscal
Com o objetivo de encurtar a distncia entre o con-
tador e o Fisco, o Sescon-Santa Catarina realizou no final
do ltimo ano mais uma edio da Semana Fiscal. Para
participao no evento, os profissionais contbeis doaram
brinquedos, que posteriormente foram entregues s enti-
dades filantrpicas.
Foram arrecadados 256 brinquedos nos trs dias do
evento. Uma das entidades beneficiadas foi a Associao
Ecos da Esperana, que atende cerca de 30 crianas de
trs meses a 16 anos e mantida com ajuda da prefei-
tura de Joinville, promoes sociais e doaes. O diretor
do Sescon-SC, Gustavo Santana, e algumas colaboradoras
da entidade, responsveis pela entrega dos brinquedos,
ficaram emocionados com o momento.
Ronaldo Tomazzoni presidente
do Sescon-Serra Gacha
REGIO SUL
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Elis de Paula Soares
SESCON DISTRITO FEDERAL
Elis de Paula Soares assume
presidncia do sindicato
O novo presidente do Sescon-Distrito Federal desde o
dia 1 de janeiro de 2014 o empresrio contbil e conta-
dor, Elis de Paula Soares. Ele ocupava o cargo de vice-pre-
sidente do sindicato na atual gesto e que assumiu a presi-
dncia com a sada de Francisco Claudio Martins Junior,
eleito vice-presidente da Regio Centro-Oeste da Fenacon.
O novo presidente tem experincia na rea sindical.
Foi presidente do Sescon-DF de fevereiro de 2010 a junho
de 2010. Sua gesto nesse perodo transitrio vai at ju-
nho deste ano, mas h grande possibilidade que concor-
ra prxima gesto, uma vez que tem grande prestgio
no meio contbil e respaldo estatutrio.
47
REGIONAIS
SESCAP-LONDRINA
SESCAP-CAMPOS GERAIS
Diretores do Sescap-Ldr e coordenadores dos cursos debatem
resultados da pesquisa
O presidente do sindicato com os palestrantes
Estreitando laos com
as universidades
O Sescap-Ldr realizou uma pesquisa com as faculda-
des e universidades de Cincias Contbeis de Londrina e
regio com o objetivo de conhecer mais sobre o perfil dos
estudantes da rea e suas expectativas quanto profisso.
Os resultados do estudo, que contou com 1.504 entrevista-
dos, foram apresentados aos coordenadores dos cursos no
ltimo ms de dezembro.
Com esses dados, ser possvel desenvolver tam-
bm projetos futuros com os universitrios, visando a
aproxim-los das empresas contbeis. Alm disso, tam-
bm foi realizada uma pesquisa com os associados que
auxiliou a conhecer as caractersticas de suas empresas e
respectivas demandas.
Sindicato possui nova diretoria
Em janeiro de 2014 tomou posse para o quadrinio
2014-2017 a nova diretoria do Sescap Campos Gerais, a qual
composta por alguns membros da gesto anterior e tambm
novos colaboradores, demonstrando assim que a entidade
aberta para os interessados a colaborar e fazer do sindicato
uma entidade cada vez mais transparente, atuante, compro-
metida e muito unida.
com grande satisfao que o novo presidente, Dir-
ney Cruz de Souza, apresenta sua equipe e diz que est
muito confiante no trabalho que vir a desenvolver junto
a seus pares.
2 Enescopar
SESCAP-PARAN
2 Enescopar: Curitiba ser a
capital do setor de servios
Palestrantes de renome nacional e internacional estaro
na capital paranaense de 16 a 18 de maro participando do
2 Enescopar Encontro das Empresas de Servios do Paran.
Promovido pelo Sescap-PR, o encontro reunir cerca de 600
empresrios de todo o Pas no Espao Torres, em Curitiba.
Walter Longo, um dos maiores especialistas em comu-
nicao e interatividade do Brasil e conselheiro de Roberto
Justus no programa O Aprendiz, ministrar a palestra de aber-
tura. Estaro presentes tambm o neurocientista Miguel Ni-
colelis, o engenheiro Silvio Meira, uma referncia em internet
no Brasil, o ex-diretor superintendente do Sebrae-PR, Allan
Costa e o economista e apresentador do programa Manhat-
tan Connection, da Globo New, Ricardo Amorim.
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informaes, envie e-mail para enescopar@enescopar.com.
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DESCOMPLICANDO
48
Acorde
Q
ue dormir at 10, 11, 12 horas muito bom,
ningum questiona. Mas nem sempre ter essa
possibilidade indica a garantia de mentes mais des-
cansadas. De acordo com a Inc. Magazine, pessoas
matinais so mais proativas e produtivas.
Abaixo uma lista da Forbes.com com cinco coi-
sas que as pessoas de sucesso fazem antes das 8h da
manh:
1. Exercite-se: movimentar-se pela manh, an-
tes de trabalhar, garante energia para o dia inteiro e
sensao de dever cumprido. No importa o qu
uma sesso de yoga, sries de abdominais ou corrida.
A questo acordar e preparar seu corpo para o dia.
2. Organize seu dia: organizar suas atividades
dirias e objetivos uma forma de maximizar seu po-
tencial e produtividade. O horrio da manh sempre
o mais calmo e ajuda voc a refletir sobre as priorida-
des do seu dia e agend-las.
3. Coma um caf da manh saudvel: sair de
casa apressado, com uma xcara de caf na mo e
sensao de estmago vazio no faz bem para o seu
corpo, por isso voc deve utilizar um tempo extra pela
manh para se alimentar saudavelmente e preparar
seu corpo para as tarefas do dia. Alm do benefcio
para o corpo, vai manter sua mente focada no traba-
lho em vez de no estmago.
4. Visualize: passar, nem que seja um minuto, pen-
sando positivamente no seu trabalho, meditando ou vi-
sualizando o seu sucesso pode melhorar seu humor e
consequentemente, sua produtividade ao longo do dia.
5. Reserve para a manh as tarefas mais dif-
ceis: execute as tarefas mais difceis logo no comeo
da sua jornada de trabalho. Nada de procrastinar as
atividades que mais requerem sua ateno e determi-
nao para complet-las para o final do dia, quando
voc j est cansado e sem energia.
mais cedo!
Estudos comprovam que pessoas de
sucesso acordam mais cedo e, por isso,
so mais produtivas e proativas
#FICA A DICA
49
Esteja bem
N
o ano passado, quantas vezes voc atendeu o
telefone, trabalhou, deixou de dormir por preo-
cupaes, encontrou com os amigos, no teve tempo
para nada, no teve tempo para voc? E quantas ve-
zes voc se permitiu estar somente em sua compa-
nhia e, melhor, sem fazer absolutamente nada?
Mesmo em meio a inmeros compromissos
marcados com outras pessoas, necessrio dar mais
valor a si prprio. Por esse motivo, a Revista Fenacon
separou algumas dicas para voc, neste ano, aprovei-
tar os melhores momentos ao lado da pessoa mais
importante: voc mesmo.
Permita-se no fazer nada em algum mo-
mento. Trabalhar necessrio, mas no
tudo na vida.
Pratique o exerccio fsico que o faz feliz.
Assista a um bom filme. Se preferir, leia um
bom livro.
Independentemente de sua religio, tenha f.
Escute msicas que lhe tragam boas lem-
branas e paz.
Tire todas as mgoas do corao. Lembre-se
de que elas s fazem mal para voc mesmo.
No tenha medo da solido. Voc no pre-
cisa de algum que o complete, voc j
completo sozinho.
A felicidade algo subjetivo. Voc normalmen-
te a encontra nos momentos mais simples.
No se torture com erros do passado. Relem-
bre-os como aprendizado, mas saiba olhar
adiante.
Inicie algo novo. Aquilo que sempre ficou s
na teoria.
O ano, para ser realmente novo, necessita de no-
vas atitudes. As pessoas, normalmente, passam a vida
inteira marcando compromisso, esperando encontrar
em outros a felicidade que est em si mesmo. Invista
em voc mesmo, no seu bem-estar. Voc sua me-
lhor companhia.
com voc mesmo
50
SINDICATOS FILIADOS
SESCAP - ACRE
Presidente: Jos Maurcio Batista do Prado
Rua Marechal Deodoro 197 - Galeria 1 Andar,
Sala 02 Centro CEP: 69900-066 - Rio Branco/AC
Tel.: (68) 3244-1005 - sescapac@hotmail.com
www.sescap-ac.org.br
Cd. Sindical: 002.365.97974-7
SESCAP - ALAGOAS
Presidente: Carlos Henrique do Nascimento
Rua Rivadvia Carnaba, 880, Empresarial Belo
Horizonte, Sala 107 Pinheiro Macei/AL
CEP: 57057-260 Tel: (82) 3223-2503
sescapal@sescapal.org.br / gerencia@sescapal.org.br
www.sescapal.org.br
Cd. Sindical: 002.365.89638-8
SESCAP - AMAP
Presidente: Vilma Servat
End.: Rua Jovino Dino n 1770
Centro - Cep: 68.900-075 - Macap/AP
Tel.: (96) 3222-9604 - secretaria@sescapap.org.br
www.sescapap.com.br
Cd. Sindical: 002.365.00000-7
SESCON - AMAZONAS
Presidente: Maria Cristina de Souza Gonzaga
End.: Rua Rio Purus, N 58, esquina com Rua Cuiab
Nossa Senhora das Graas
CEP: 69053-050
Vieiralves/AM - Tel.: (92) 3234-1909/ 3304-1257
sesconam@fenacon.org.br
www.sesconam.org.br
Cd. Sindical: 002.365.91072-0
SESCAP - BAHIA
Presidente: Andre Luiz Martinez
End.: Av. Antonio Carlos Magalhes, 2.573,
sala 1.205/6, Ed. Royal Trade, Candeal de Brotas
CEP: 40289-900 - Salvador/BA - Tel.: (71) 3452-4082
sescapba@sescapbahia.org.br
www.sescapbahia.org.br
Cd. Sindical: 002.365.90858-0
SESCON - BAIXADA SANTISTA
Presidente: Jose Sergio Fernandes de Mattos
End.: Av. Conselheiro Nbias, 592, Boqueiro
CEP: 11045-002 - Santos/SP - Tel.: (13) 3222-4839
sesconbs@sesconbs.org.br
www.sesconbs.org.br
Cd. Sindical: 002.365.97194-0
SESCON - BLUMENAU
Presidente: Daniela Zimmermann Schmitt
End.: Rua 15 de Novembro, 759, Ed. Hering,
Shopping H, 4 andar, Sl. 403 a 405
CEP: 89010-902 - Blumenau/SC
Tel.: (47) 3326-0236
sesconblumenau@sesconblumenau.org.br
www.sesconblumenau.org.br
Cd. Sindical: 002.365.89502-0
SESCON - CAMPINAS
Presidente: Edison Ferreira Rodrigues
End.: Rua Prof. Dr. Euryclides de Jesus Zerbini, 1815,
(entrada porto 1 e 4 da PUC) Pq. Rural Faz. Sta. Cndida
CEP: 13087-571 Campinas/SP
Tel.: (19) 3239-1845 - sesconcampinas@uol.com.br
www.sesconcampinas.org.br
Cd. Sindical: 002.365.97193-2
SESCAP - CAMPOS GERAIS
Presidente: Dirney Cruz de Souza
End.: Rua Comendador Mir, n 860, 2 andar - Centro
CEP: 84010-160 - Ponta Grossa/PR
Tel.: (42) 3027-1096 - contato@sescapcg.com.br
Cd. Sindical: 002.365.91178-6
SESCAP - CEAR
Presidente: Daniel Mesquita Colho
End.: Rua Eduardo Sabia, 399 Papicu
CEP: 60175-145 - Fortaleza/CE
Tel.: (85)3273-2255
sescapce@sescapce.org.br
www.sescapce.org.br
Cd. Sindical: 002.365.88157-7
SESCON - DISTRITO FEDERAL
Presidente: Elis de Paula Soares
End.: SDS Ed. Eldorado, Bl D, Sobreloja 33 e 33 A
CEP: 70392-901 - Braslia/DF
Tel.: (61) 3226-1269 - sescondf@sescondf.org.br
www.sescondf.org.br
Cd. Sindical: 002.365.04303-2
SESCON - ESPRITO SANTO
Presidente: Luiz Carlos de Amorim
End.: Rua Neves Armond, N 535 Bento Ferreira,
Ed. Dakar - CEP: 29050-705 Vitoria/ES
Tel.:(27) 3434-4052 - sescon@sescon-es.org.br
www.sescon-es.org.br
Cd. Sindical: 002.365.04904-9
SESCON - GRANDE FLORIANPOLIS
Presidente: Fernando Baldissera
End.: Rua Felipe Schmidt, 303, 9 andar, Ed. Dias Velho,
Centro - CEP: 88010-903 Florianpolis/SC
Tel.: (48) 3222-1409 - sescon@sesconoripa.org.br
www.sesconoripa.org.br
Cd. Sindical: 002.365.88511-4
SESCON - GOIS
Presidente: Francisco Canind Lopes
End.: Rua 107, n 23, Qd. F22, Lote 03 - Setor Sul
CEP: 74.085-060 - Goinia/GO - Tel.: (62) 3091-5051
sescongoias@sescongoias.org.br -
www.sescongoias.org.br
Cd. Sindical: 000.365.05474-7
SESCAP - LONDRINA
Presidente: Jaime Jnior Silva Cardozo
End.: Rua Piaui, N 72, 2andar - Ed Itamaraty - Centro
CEP: 86010-420 - Londrina/PR
Tel.: (43) 3329-3473 - sescapldr@sescapldr.com.br
www.sescapldr.com.br
Cd. Sindical: 002.365.90169-1
SESCAP - MARANHO
Presidente: Gilberto Alves Ribeiro
End.: Av. dos Holandeses, QD. 09 n 02 Salas 02/03
Calhau - CEP: 65071-380 - So Luiz/MA
Tel.: (98) 3236-1402 - sescapma@sescapma.org.br
www.sescapma.org.br
Cd. Sindical: 002.365.90023-7
SESCON - MATO GROSSO
Presidente: Anderson Sampaio de Oliveira
Av. Ipiranga, n. 1126, Bairro Goiabeiras
CEP: 78032-150 - Cuiaba/MT - Tel.: (65) 3634-8371
sesconmt@terra.com.br - www.sescon-mt.com.br
Cd. Sindical: 002.365.86025-1
SESCON - MATO GROSSO DO SUL
Presidente: Francisco Pereira Gonalves
End.: Avenida Mato Grosso, 2170, Jardim dos Estados,
CEP: 79020-201 - Campo Grande - MS
Tel.: (67) 3029-6094 - sesconms@sesconms.org.br
www.sesconms.org.br
Cd. Sindical: 002.365.87924-6
SESCON - MINAS GERAIS
Presidente: Sauro Henrique de Almeida
Endereo: End.: Av. Afonso Pena, 748, 24 andar, Centro
CEP: 30130-003 Belo Horizonte/MG - Tel: (31) 3207-1700
sescon@sescon-mg.com.br - www.sescon-mg.com.br
Cd. Sindical: 002.365.04937-5
SESCON - PAR
Presidente: Jos Eduardo da Silva
End.: Av. presidente Vargas, 640, 5 andar, sala 501,
Ed. Selecto, Campina - CEP: 66017-000 Belm/PA
Tel.: (91) 3212-2558 - secretaria@sescon-pa.org.br
www.sescon-pa.org.br
Cd. Sindical: 002.365.90145-4
SESCON - PARABA
Presidente: Joelmarx Silva de Oliveira Sobrinho
Avenida Dom Pedro II, n1130, 2 andar,
Edifcio Jabre - Centro - CEP: 58013-420
Joo Pessoa/PB - Tel.: (83) 3031-0985
sindicatosesconpb@yahoo.com.br
www.fenacon.org.br/sescon-pb
Cd. Sindical: 002.365.90755-0
SESCAP - PARAN
Presidente: Mauro Csar Kalinke
End.: Rua Marechal Deodoro, 500, 11 andar,
Edifcio Imprio, Centro - CEP: 80010-911 - Curitiba/PR
Tel.: (41) 3222-8183 - sescap-pr@sescap-pr.org.br
www.sescap-pr.org.br
Cd. Sindical: 002.365.88248-4
SESCAP - PERNAMBUCO
Presidente: Alba Rosa Nunes Ananias
End.: Rua Jos Aderval Chaves, 78, 4 andar,
salas 407/8, Boa Viagem - CEP: 51111-030 - Recife/PE
Tel.: (81) 3327-6324 - sescappe@sescappe.org.br
www.sescappe.org.br
Cd. Sindical: 002.365.88145-3
SESCON - PIAU
Presidente: Jos Raulino Castelo Branco Filho
End.: Av. Jos dos Santos e Silva, 2.090 - sala 102
Centro/Sul, Teresina/PI - CEP: 64001-300 Tel.: (86) 3221-9557
sescon.pi@hotmail.com - www.sesconpiaui.org
Cd. Sindical: 002.365.90801-7
SESCON - RIO DE JANEIRO
Presidente: Lcio da Cunha Fernandes
End.: Av. Passos, 120, 6 e 7 andares, Centro CEP: 20051-040
Rio de Janeiro/RJ - Tel.: (21) 2216-5353
sesconrj@sescon-rj.org.br - www.sescon-rj.org.br
Cd. Sindical: 002.365.86767-1
SESCON - RIO GRANDE DO NORTE
Presidente: Joo Antonio De Oliveira Matias
End.: Rua Romualdo Galvo, 986 Barro Vermelho
CEP: 59022-100 - Natal/RN - Tel.: (84) 3201-0708
sescon@sescon-rn.com.br - www.sescon-rn.com.br
Cd. Sindical: 002.365.91069-0
SESCON - RIO GRANDE DO SUL
Presidente: Jaime Grndler Sobrinho
End.: Rua Augusto Severo, 168, So Joo
CEP: 90240-480 Porto Alegre/RS - Tel.: (51) 3343-2090
sescon-rs@sescon-rs.com.br - www.sescon-rs.com.br
SESCAP - RONDNIA
Presidente: Jos Claudio Ferreira Gomes
End.: Av. Carlos Gomes, 1223 - sala 217, 2 andar Porto Shopping
Porto Velho/RO - CEP: 76801-123 Tel.: (69) 3223-7577
sescaprondonia@amazonspeed.com www.sescap-ro.com.br
Cd. Sindical: 002.365.91126-3
SESCON - RORAIMA
Presidente: Jos Soares Belido
End.: Rua Jair Alves dos Reis, 118 - Jardim Floresta
CEP: 69312-148 Boa Vista/RR - Tel.: (95) 3624-4588
sesconrr@hotmail.com - www.sesconrr.org.br
Cd. Sindical: 002.365.04959-6
SESCON - SANTA CATARINA
Presidente: Eugenio Vicenzi
End.: Avenida Dr. Albano Schulz, n 815
Edifcio Aeon Business Le Village, 1 andar Centro
CEP: 89201-220 Joinville/SC - Tel.: (47) 3433-9849
sesconsc@sesconsc.org.br - www.sesconsc.org.br
Cd. Sindical: 002.365.02808-4
SESCON - SO PAULO
Presidente: Srgio Approbato Machado Jnior
End.: Av. Tirandentes, 960, Luz CEP: 01102-000 - So Paulo/SP
Tel.: (11) 3304-4400 sesconsp@sescon.org.br - www.sescon.org.br
Cd. Sindical: 002.365.86257-2
SESCAP - SERGIPE
Presidente: Susana Sousa Santos Nascimento
End.: Rua Jacintho Ucha de Mendona n 126 Grager
CEP: 49026-160 - Aracaju/SE - Tel.: (79) 3221-5058
sescapse@infonet.com.br - www.sescap-se.org.br
Cd. Sindical: 002.365.04999-5
SESCON - SERRA GACHA
Presidente: Ronaldo Tomazzoni
End.: Rua talo Victor Bersani, 1.134, Jardim Amrica
CEP: 95050-520 - Caxias do Sul/RS - Tel.: (54) 3228-2425
administrativo@sesconserragaucha.com.br
www.sesconserragaucha.com.br
Cd. Sindical: 002.365.87490-2
SESCON - SUDOESTE GOIANO
Presidente: Sidenil Jos dos Santos
End.: Rua Almiro de Moraes, 07 - 2 Andar - Apto. 01-
Centro - Rio Verde/GO CEP:75901-150 Tel.: (64) 3621-1730
SESCON - SUL FLUMINENSE
Presidente: William de Paiva Motta
End.: Av. Joaquim Leite, 604 apt 211/212/213 - Ed. Gensio
Miranda Lins (ao lado galeria da Lj Lealtex) Centro
CEP 27345-390 Barra Mansa/RJ Tel: (24) 3322-5627
sesconsuluminense2@hotmail.com www.sesconsul.com.br
Cd. Sindical: 002.365.05022-5
SESCAP - TOCANTINS
Presidente: Ademar Andrade de Oliveira
End.: 210 sul Av LO 05 LT 11 CASA 01 - Plano Diretor Sul
Palmas/TO - CEP: 77020-580 - Tel: (63)3215-2027
sescapto@uol.com.br
Cd. Sindical: 002.365.91124-7
SESCON - TUP
Presidente: Jos do Carmo Bastos
End.: Avenida Tamoios, 1.260, Sobreloja Centro
CEP: 17600-005 Tup/SP - Tel.: (14) 3496-3164
sescontupan@unisite.com.br - www.sescontupa.org.br
Cd. Sindical: 002.365.90844-0

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