Case 1 Nadar fitness aqutico

a) Como seu emprego no proporcionavam um crescimento profissional, nem pessoal,

resolveu abrir seu prprio negocio, em um ramo que estava carente, entrou em
contato com seu scio e abriram o negocio.
b) A famlia influenciou positivamente na empresa por acaso, pois eles no acreditavam
no potencial do Rogerio, para contrariar a famlia ele foi atrs do seu sonho e fundou
sua prpria empresa no ramo em que gostava.
c) Energia: Rogerio disse que trabalha at sonhando. Est na empresa em perodo
integral, seja para parte administrativa ou parte tcnica (dar aulas), Tira frias coletiva
duas vezes ao ano e quase sempre que vai dar palestra emenda alguns dias para
descansar.
Liderana: Eles a veem como uma arte de mobilizar pessoas para que esses queiram
lutar por espiraoes compartilhadas, compartilhando seus sonhos para que seus
sonhos se tornem realidade.
Niveis de relao: Cuida da empresa e da gesto junto com sua esposa Aricelis
d) O Rogerio acordou com a ideia e resolveu abrir o negocio, ligou para um amigo que
achou a ideia interessante e resolveu entrar como scio, posteriormente, para
adiquirir capital e reconhecimento, fez vrios processos como EMPRETEC que um
curso de empreendedorismo feito pela ONU e tambm realizou o programa para
pequenas empresas realizado pelo SEBRAE onde desenvolveu todo seu plano de
negocio e onde adiquiriu recursos para prosseguir com o crescimento da empresa
e) A nadar utiliza um sistema de gesto de qualidade que
visa garantir que a qualidade dos processos seja alcanada pela
gesto de pessoas, processos e recursos, de forma
a proporcionar resultados cada vez mais eficientes atravs da melhoria continua, isto
, um conjunto de conceitos e prticas que, orientadas, permitem a organizao opera
cionalizar todas as suas atividades, seja no seu mbito interno como externo.
f) A Nadar Fitness Aqutico uma empresa familiar.
O modelo adotado proporciona uma gesto eficiente
onde se destaca a gesto por projetos.
O planejamento da Gesto da NADAR esta fundamentada nos critrios da qualidade da
FNQ, que foiincorporada pela diretoria da NADAR desde a sua primeira participao n
o MPE em
2005, onde vemaprimorando e monitorando os critrios. Todo este empenho tem pro
porcionado um crescimento nofaturamento, numero de clientes, satisfao dos colabo
radores e clientes, e uma rica parceria com seusfornecedores e com a sociedade.
g) Como disse o prprio Rogerio No deixe ningum tirar um sonho de voc, sempre
corra atrs daquilo que voc gosta, um empreendedor tem que ter perseverana e
correr atrs do seu negocio com muito trabalho e competncia para faze-lo dar certo.