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Pmela Campos

Pedro Henrique
Renata Pertence
Rafael
Rafael
SEMINRIO DE PESQUISA OPERACIONAL II
PERT/CPM
PERT / CPM
PERT/CPM mostra eficiente ao planejamento
das atividades do projeto, permitindo
conhecer as interdependncias entre as
atividades e caminhos crticos do processo de
pesquisa, facilitando a montagem de uma
estrutura de gerenciamento do projeto.
APLICAO
PERT/CPM utilizado para gerncia de projetos,
no tocante:
Planejamento e controle atravs
de medidas de tempo e custo.
Acompanhamento da evoluo
da qualidade do produto do
projeto.
ESTUDO DE CASO
O presente estudo de caso prope o uso das
tcnicas dos mtodos PERT/CPM para
identificar uma otimizao da construo do
cronograma, relacionado a tempo de
atividades dos projetos de pesquisa da
Associao dos Mineradores.
Mensurao de Tempo das
Atividades - Pert/Tempo
Para buscar um resultado
mais preciso.
Mensurar o Tempo
pessimista, provvel e
otimista.
Obter o tempo esperado.
Construo da rede PERT/CPM e
Diagrama de Gantt
A partir da mensurao o tempo esperado, foi
necessrio levantar asdependncias entre as
atividades, determinado as atividades anteriores, o
qual resultou no diagrama de Gantt:
Identificao de atividades crticas
do projeto
Atividade 3 e 4, as quais tem incio e trmino simultneo,
com durao do incio ao fim do projeto, ou seja, at os
360 dias do projeto.
Pode-se observar ainda, o caminho crtico do projeto
formado pelas atividades 3, 4, 6, 8, 10 e 11, as quais
dependem diretamente das atividades crticas iniciais 3 e
4 mencionas acima.
Anlise
Notou-se neste estudo que durante a execuo
dos projetos de pesquisa da Associao dos
Mineradores, houve constante realocao de
recursos, fato este justificado pela questo
temporal, relacionado execuo de atividades
e a liberao de recursos entre uma etapa e
outra.
Anlise
O principal documento oficial do projeto
seu cronograma, o qual especialmente til
uma vez que apresenta o valor de cada
atividade, dentro de cada etapa, de forma
sinttica, permitindo utilizar apenas uma
folha.
Concluso
Contudo, apenas a utilizao deste
cronograma no dispensa a utilizao de
outras tcnicas.
O grfico de Gantt tem a impossibilidade de
determinar as atividades crticas, dificuldade
em verificar inter-relaes e sequncia de
atividades e tem menor facilidade de
coordenao do trabalho.
Concluso
Dessa forma, a tcnica PERT/CPM mostrou-se
eficiente ao planejamento das atividades do
projeto, permitindo conhecer as
interdependncias entre as atividades e
caminhos crticos do processo de pesquisa,
facilitando a montagem de uma estrutura de
gerenciamento do projeto