UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

CURSO SUPERIOR EM TECNOLOGIA EM LOGSTICA

ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS


Disciplina: Planejamento, programao e controle de produo.
Professor: Luiz Manoel Palmeira.
Tutor Presencial: lvaro Geraldo.


Luiz Carlos Pereira de Souza RA- 7984729647
Adriano Rogrio de Souza RA- 7534596739
Wenison Alves Farias RA- 7305549409



Desafio de Aprendizagem:
Relatrio da importncia do Planejamento, Programao e Controle de Produo
(PPCP) para as empresas.







Anpolis GO, 02/05/2014
SUMRIO

Introduo .............................................................................................................................................. 02
Desenvolvimento ................................................................................................................................... 03
Concluso ............................................................................................................................................... 09
Referncias Bibliogrficas ...................................................................................................................... 10


























INTRODUO

Este trabalho tem por objetivo analisar brevemente o conceito de planejamento,
programao e controle de produo como conceitos, aspectos legais, necessidade em uma
empresa e entre outros observando as Particularidades e necessidades de uma empresa a fim
de levar gradualmente o nvel de competitividade onde se leva em considerao o sistema
organizacional da logstica e produo juntamente com o setor de compras alinhado pelos os
seguintes pontos:
o O que o cliente quer?
o Quanto o cliente quer?
o Quando o cliente quer?
o Como ser produzido?
o Onde ser Produzido?
o Quem vai produzir?




















PLANEJAMENTO, E CONTROLE DE PRODUO.

O PCP o representante da rea de vendas dentro da fbrica, ele quem sabe das
prioridades e prazos de entrega dos produtos aos clientes e faz a programao de modo que
atenda a esse objetivo. Isso se orna mais difcil, pois enquanto a Produo quer uma
programao estvel e antecipada de grandes lotes, Venda quer maior flexibilidade e
diversidade para atender as constantes mudanas no mercado entrando ento o planejamento
para atender esses dois fatores.
O P.C.P. apoia os departamentos de Vendas e Produo no planejamento e na
Coordenao de suas aes, com a finalidade de que sejam cumpridos e atingidos todos os
resultados.
Previamente estabelecidos em termos de quantidade, qualidade, prazo e lugar.
As funes do P.C.P., de maneira geral, so:
Definio das quantidades a serem produzidas;
Gesto de estoques de matria prima e insumos;
Emisso das ordens de fabricao;
Programao e controle das ordens de fabricao;
Movimentao das ordens de fabricao da produo;
Controle e acompanhamento da produo.

A IMPORTNCIA DO PCP NA ADMINISTRAO

Com o decorrer do tempo o avano tecnolgico tem proporcionado um ambiente
altamente competitivo para as empresas, contudo o mercado sempre esta em mutao e nesse
cenrio maquinas e equipamentos vem facilitando e otimizando a forma produtiva de cada
uma.
As empresas acreditam que se levarem juntos o processo de programao e uma
manuteno acentuada pode se conseguir o xito na produo com o menor custo.
Algumas pessoas acreditam que para garantir a competitividade no mercado deve ter como
principio fundamental planejamento e controle onde podemos ver que para garantir uma
produo eficiente e com qualidade preciso planejar, planejar com uma inspeo do plano
que ir garantir a forma correta em tempo certo caso todo o planejamento no ocorra o
fracasso e quase inevitvel.
PLANEJAMENTO

O planejamento um indispensvel componente para as empresas, impossvel obter
bons resultados numa empresa sem um bom planejamento, independentemente de ser o setor
produtivo.
Os planos so baseados em expectativas, durante sua implementao as coisas nem
sempre acontecem como esperado, pois os consumidores mudam de ideia sobre o que querem
e quando querem os fornecedores nem sempre cumprem a pontualidade de entrega, as
maquinas podem quebrar, funcionrios podem faltar, e assim pode acontecer diversos
problemas que interfere no planejamento, ai que entra o controle de Produo, que um
processo que lida com essas variaes, esse processo cuida da reformulao do planejamento
em curto prazo.
No mdio prazo, para o planejamento ttico, normalmente de algumas semanas at
poucos meses, sendo utilizadas para planejamento de produo e determinao dos recursos
que sero necessrios, bem como seu transporte e distribuio.
No longo prazo, para o planejamento estratgico, as previses so mais suscetveis a
fatores externos como a situao econmica, mas so utilizadas para o planejamento da cadeia
de suprimentos, escolha de fornecedores, quantidade e locais de centros de distribuio e
fbricas, etc.

FLUXO DE CAIXA
O fluxo de caixa possibilita ao gestor programar e acompanhar as entradas
(recebimentos) e as sadas (pagamentos) de recursos financeiros, de forma que a empresa
possa operar de acordo com os objetivos e as metas determinadas, a curto e a longos prazos.
Em curto prazo para gerenciar o capital de giro e em longo prazo para fins de investimentos.
Podemos cita-los de duas formas:
1) Fluxo de caixa realizado.
A finalidade do fluxo de caixa realizado mostrar como se comportaram as entradas e
as sadas de recursos financeiros da empresa em determinado perodo.
2) Fluxo de caixa projetado.
O objetivo principal do fluxo de caixa projetado informar como se comportar o
fluxo de entradas e sadas de recursos financeiros em determinado perodo, podendo ser
projetado a curto ou em longo prazo.


PROGRAMAO:
A programao e estabelecida a partir do gerenciamento do estoque onde por ai so
geradas ordens de compras, fabricao e ou montagens e quando se tratar ento de montagens
precisa passa normalmente por um sistema de limitao de capacidade. A Programao da
Produo consiste na definio dos momentos (data-hora de incio e data-hora de trmino)
que os recursos de produo (mquinas, equipamentos, mo de obra e materiais) sero
requeridos no tempo para realizao de cada operao de todas as ordens de fabricao ou de
servios existentes no sistema de produo. Esta ativao, quando realizada de forma eficiente
e eficaz auxilia as organizaes a aumentar a pontualidade de entrega, reduzir inventrio de
matria-prima, inventrio em processo e estoque de produto acabado, alm de reduzir tempo
de set up e horas-extras.

ASPECTOS DE PROGRAMAO E CONTROLE DE PRODUO
Aos administradores da empresa cabe a complexa e minuciosa tarefa de planejar,
organizar, designar, dirigir e controlar todas as atividades setoriais dentro da estrutura
corporativa da empresa, objetivando de maneira contnua a otimizao do fluxo de materiais,
pessoas, informaes e processos, de modo a atingir em um curto espao de tempo a
excelncia em planejamento empresarial onde podemos citar alguns aspectos que podem
ajudar nesse processo.

GESTO DE RECURSOS FINANCEIROS
O eficaz gerenciamento dos custos industriais depende fundamentalmente da exata
determinao dos vrios tipos de custos fixos e variveis dentro dos vrios departamentos da
empresa como exemplo:
Operaes de contabilidade => Responsvel pelos registros de ativos e passivos da
empresa, balancetes anuais e etc.
Gesto de custos industriais => Responsvel por determinao dos custos fixos e
variveis, custo do produto final.
Administrao financeira => Cuida de liquidez, ndice de rentabilidade, ndice de
eficincia operacional.

GESTO DA PRODUO INDUSTRIAL

Um correto planejamento da produo industrial tambm um fator decisivo para uma
produo sem desperdcios, com baixos custos e ndices de qualidade elevados de modo que
possa ser atendida o mais rapidamente possvel a demanda de um mercado dinmico dentro
deste contexto se encaixa o termo TPM que em nosso idioma se traduz Manuteno
Produtiva Total cuja metodologia visa a reduo de excessos de estoques, defeitos,
desperdcios e tempos improdutivos em toda a estrutura organizacional da empresa, tanto em
departamentos administrativos como tambm dentro dos processos produtivos da empresa.

CONCEITO DE CONTROLE DE PRODUO
O Controle de Produo (CP) a ltima fase do PCP, que acompanha, avalia e regula
as atividades produtivas, para mant-las dentro do que foi planejado e assegurar que atinjam
os objetivos pretendidos.
Depois de elaborado o Plano de Produo, emitidas as ordens e liberados os recursos,
todos os rgos produtivos e os rgos de assessorias passam a funcionar coordenadamente
para a execuo do plano e o alcance dos objetivos. O sistema produtivo passa a funcionar
integradamente. Mas ele precisa ser controlado, para que se assegure que aquilo que foi
planejado est sendo executado e que os objetivos esto sendo alcanados. Trata-se de
garantir a eficincia e a eficcia do sistema.

CONTROLE DE ESTOQUE
Como houve oportunidade de se afirmar anteriormente, o Controle a etapa executiva
da Gerncia de Estoques. Nele encontra-se aplicao prtica para os elementos de
planejamento previamente estabelecidos, havendo, ao mo mesmo tempo, um processo
intensivo de realimentao que torna possvel a efetivao de correes necessrias aos
principais objetivos da funo.
O controle de estoques tem como meta principal a determinao do QUANTO se
deve adquirir de materiais sujeitos a estoque, e QUANDO faz-lo, a fim de proporcionar a
continuidade operacional de uma organizao, seja no tocante a vendas, ou produo,
prestao de servios etc. O controle de estoques orientado, basicamente a partir de
informaes relativas demanda, custos, mercados fornecedores e prazos de entrega para
cada item de material, sendo obtidos, a partir do processamento de tais informaes, dados
necessrios ao estabelecimento dos nveis de estoque mais adequados sob os pontos de vista
operacionais e econmico. O controle de estoques poder ser exercido com base em dois
mtodos:
1) Mtodo das Quantidades Fixas.
2) Mtodo das Revises Peridicas.

PARMETROS DO CONTROLE
Demanda:
a quantidade de material e/ou requerida para o atendimento das necessidades de produo,
de comercializao, de prestao de servios.

Quantidade de ressuprimento ou de reposio:
a quantidade de material que deve ser adquirida para se recompletar o nvel de estoque
operacional. destinada a atender demanda prevista em determinado intervalo de tempo.

Intervalo de ressuprimento:
um perodo preestabelecido pela gerncia de estoques, que corresponde, aproximadamente,
ao intervalo de tempo decorrido entre duas quantidades de ressuprimento sucessivas.

Ponto Ressuprimento ou de Reposio:
uma quantidade de material predeterminada que, ao ser atingida pela ao da demanda, d
origem a uma solicitao de ressuprimento.

Tempo de ressuprimento:
o intervalo de tempo decorrido entre a solicitao e a incluso do material no estoque, seja
este obtido por suprimento de outro escalo ou por aquisio. Neste ltimo caso, a parcela de
tempo mais significativa aquela devida ao fornecimento externo.

Estoque de Segurana ou de Proteo:
uma quantidade predeterminada de material destinada a evitar ou minimizar os efeitos
causados pela variao da demanda ou do tempo de ressuprimento. Este parmetro de
grande importncia, pois, na prtica, tanto N quanto P no se comportam como o esperado,
havendo em muitas situaes incremento no previsto de demanda e atrasos no fornecimento
se a demanda fosse determinstica e a reposio fosse instantnea, no haveria a necessidade
desse tipo de estoque.

Ruptura de Estoque:
a situao em que o material existente chega a zero, aps consumido todo o estoque de
segurana. A partir deste ponto de ruptura, a ao continuada da demanda ir provocar a falta
de material e seu consequente custo.

Nvel de Ressuprimento:
um estoque potencial, isto , corresponde soma do material existente com aquele a ser
recebido. Pode-se, tambm, consider-lo como objetivo quantitativo do controle, ou seja,
aquele limite alm do qual h excesso de material para as necessidades de estoque.

O CONTROLE DE ESTOQUE DE MATERIAIS COM DIFERENTES PADRES DE
DEMANDA
Quando se trata desse assunto podemos colocar como exemplo vrias maneiras de
controle como separao por famlia que um dos mtodos mais antigos, mas se tratando dos
tempos atuais com muita exigncia o mtodo mais usado e o (ABC) baseada nas teorias
econmicas do italiano Vilfredo Pareto, um mtodo de classificao de informaes a fim
de se separar os itens de maior importncia ou impacto, os quais so normalmente em menor
nmero. E o que representam as letras A, B e C?

Classe A: Principais itens em estoque e de alta prioridade. 20% dos itens correspondem a
80% do valor.

Classe B: itens que ainda so considerados economicamente preciosos. 30% dos itens
correspondem a 15% do valor.

Classe C: 50% dos itens em correspondem a 5% do valor.

Esse mtodo tambm pode ser chamado de teoria de pareto pode ser usados tambm para
inventrios, controles de organizao quanto a clientes onde deve-se focar e dentre muitas
outras.





CONCLUSO

Neste contesto tivemos entendimento de como o PCP tem o papel fundamental para
controladoria de necessidades desde o sistema de logstica at o sistema produtivo tendo total
acesso aos fins e iniciativas essenciais para o desenvolvimento e andamento de uma empresa,
onde boa parte do desenvolvimento desta pode ser refletida por esse nico setor e/ou pessoa
que pro sua vez tem por objetivo a melhor pratica com o menor custo, ou seja, uma produo
enxuta, pois todo processo relacionado depende praticamente de si.
Sendo assim com essas dentre outras prticas trazendo o xito e andando lado a lado
ou talvez at na frente de muitos concorrentes quando se trata de competitividade/.
























BIBLIOGRAFIA

http://gcmeneghellologistica.blogspot.com.br/2011/09/importancia-da-area-de-pcp-
planejamento.html
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/importancia-do-planejamento-da-
producao/60151
ptwikipediaorgwikiPlanejamentoecontroledaproduo
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0104-530X2006000200005
www.trabalhosfeitos.com/.../controle-de-estoque-de-materiais-com-difere


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