Oportunidades empreendedoras, algumas vezes, aparecem

no que chamamos "nichos de mercado". Na Aula 10, discutimos um pouco

sobre o tema. Para se aproveitar oportunidades desta maneira,
preciso
planejar, acompanhar o setor e o mercado, propor aes estratgicas e
que
otimizem a oportunidade, entre outros.O que muitos entendem como
"sorte" em desenvolver um negcio, muitas vezes est associado
capacidade de se antecipar a uma demanda, mapear o mercado, planejar e
desenvolver
aes corretas. Entretanto, por se tratar de um mercado mais restrito
(de
nicho), alguns riscos so inerentes. Enumere e comente, ao menos, trs
riscos
associados a um nicho de mercado.
Os nichos de mercado ou oportunidades empreendedoras esto cada vez
mais presentes principalmente em mercados e economia globalizada. Para
um melhor aproveitamento destes nichos tambm necessrio que o
empreendedor identifique as bases de segmentao no qual est inserido
e possa propiciar diferencial, vantagens competitivas e sustentveis.
Para o sucesso e longevidade do negcio necessrio avaliar uma srie
de fatores, condies, tendncias mercadolgica e principalmente
avaliar e calcular os riscos ao qual todo empreendimento est sujeito.
Mercado , concorrncia, oportunidade, clientes fornecedores

Risco de mercado; condies atuais de mercado e tendncias que representam
um risco para novos negcios. "Mercado pode afetar os novos
empreendimentos, dependendo da natureza e localizao do empreendimento
de competio, prospecto e preo do produto".
Risco financeiro; a situao financeira de uma empresa muitas vezes pode
fazer ou quebrar uma empresa ou at mesmo impedi-la de ter xito. A falta de
recursos de inicializao, representa uma ameaa concidervel para novos
negcios.
Gesto de risco; a estrutura organizacional de um novo negcio, ou a falta
dela, outro fator de risco em iniciar um novo negcio. Uma gesto ineficaz
pode ter efeito adverso sobre as vendas, a eficincia, controle de qualidade e
servios ao cliente.

A estratgia de aproveitamento de nichos est justamente na
identificao das bases de segmentao que, quando explorados,
representam o diferencial ou vantagem competitiva a empresa
Real necessidade do publico. Potencial e tendncia de crescimento
em vantagens competitivas sustentveis

incerteza concorrncia e risco financeiro
Ao encontrar uma oportunidade em um determinado nicho de mercado,
preciso estar atento a alguns pontos importantes e alguns possveis riscos.
1- preciso planejamento, ou seja, planejar as aes futuras para o sucesso
do empreendimento. Com o planejamento possvel minimizar o risco de se
investir em algo que no trar retorno, possvel ter noo do investimento e
saber o que ser preciso fazer para o empreendimento dar certo.
2- preciso ter viso de mercado. E essa viso entra um pouco no
planejamento, pois preciso fazer um estudo do nicho de mercado, conhecer a
concorrncia, os fornecedores, os possveis clientes e com isso evitando
tambm o risco de abrir um negcio onde no trar lucro, e aqui entra tambm
a anlise econmica e as vantagens competitivas, pois ao conhecer os itens
citados, possvel ter um empreendimento lucrativo, onde o empreendedor
consegue fornecer produtos/servios de boa qualidade e com um menor
custo e que possa talvez ser lder de mercado.
3- Para finalizar, preciso ter uma boa equipe gerencial e alguns critrios
pessoais, ou seja, muito difcil ter um empreendimento lucrativo e de boa
aceitao no nicho de mercado se no houver uma equipe por trs disso. A
equipe precisa estar preparada e ter o mesmo pensamento que o
empreendedor. J o empreendedor precisa estar preparado para o novo
empreendimento, precisa estar ciente das coisas que talvez ter que abrir mo,
dos riscos que poder correr por no ter um emprego fixo.




investir em um nicho no atendido pelas grandes empresas.
o empreendedor precisa entender o mercado no qual pretende entrar, ver as
necessidades do seu pblico-alvo e, principalmente, se aquele mercado no est
saturado,
preciso muita anlise antes de investir em um mercado",
Antes de investir em um novo mercado, tambm preciso avaliar se ele no est
saturado.
"Dentro do pblico atendido pelas grandes companhias pode haver, por exemplo, uma
fatia que no to interessante para elas e, por isso, pouco explorada. Mas preciso
avaliar se outra empresa j no viu isso e comeou a investir antes de voc
ao identificar as necessidades de um grupo, o empreendedor pode criar a oportunidade
que queria para entrar nesse mercado.
empreendedor precisa entender o mercado no qual pretende entrar e quais necessidades
do seu pblico-alvo no so atendidas, diz Vecchi.
Veja 5 dicas para entrar no mercado dos grandes
1
Evite "bater de frente"
As grandes empresas tm mais espao na mdia, maior poder de barganha com
fornecedores e maior alcance. Disputar o mesmo cliente um "tiro no p"
2
Explore nichos menores
Um grupo de clientes que pequeno demais para os grandes e, por isso, pouco
explorado, pode virar um mercado lucrativo
3
Estude o pblico-alvo
Se os clientes fazem parte de uma classe social que no a do empresrio, ele
tem de entrar no universo deles, saber como se comunicam e do que eles gostam
4
Conhea a concorrncia
No basta analisar apenas os grandes. preciso checar se j existem empresas
menores atendendo as brechas deixadas por elas, quais so as boas e as ruins e
quais necessidades no atendem
5
Faa parcerias
possvel criar um negcio e fazer parceria com as grandes marcas. O
crescimento do negcio tende a acelerar, mas h a possibilidade de o grande
querer compr-lo
De acordo com a consultora, a anlise antes de entrar em um mercado deve ser bem
criteriosa.
"O empresrio no pode se ater s ao grande. Ele tem de saber quem so os
concorrentes, quais deles so os bons e os ruins e o que eles esto deixando de fazer
pelos clientes",