Perguntas

1) Cite cinco fatores que podem ter faltado no planejamento das novas empresas que
no conseguem sobreviver por mais de cinco anos.
Resposta: Falta de planejamento, planejamento mais detalhado sobre o mercado,
habilidade dos administradores em lidar com as adversidades empresariais, a
qualidade do produto ou servio e a falta de recursos financeiros versus tempos para
que a empresa deslanche no mercado.

2) Explique o conceito de Planejamento e por que eles no devem ser confundidos com
previso.
Resposta: Planejamento consiste em pensar de forma antecipada os objetivos que
queremos atingir e as aes que deveremos implantar, com base em mtodos e no
em suposio.
No devem ser confundidos com previso pois planejar tomar decises
antecipadas com vistas a um futuro desejado enquanto que rever fazer inferncias
sobre o futuro, tentar descobrir o que ira acontecer.

3) Cite, sem detalhar, todas as caractersticas do planejamento e detalhe as trs que voc
considera mais importantes.
Resposta: Processo permanente e contnuo; sempre voltado para o futuro; visa a
racionalidade da tomada de deciso; visa selecionar, entre varias alternativas, um
curso de ao; sistmico; interativo; tcnica de alocao de recursos; tcnica cclica;
funo administrativa que interage com as demais; tcnica de coordenao e
integrao;
Processo permanente e contnuo: Ele no se esgota em um nico plano de ao, e
sim realizado continuamente pela empresa.
Sistmico: Deve considerar a totalidade da empresa, do rgo ou da unidade para o
qual foi feito, sem omitir as relaes internas e externas.
Tcnica de coordenao e integrao: Permite a coordenao e a integrao de
vrias atividades no sentido da realizao dos objetivos desejados.

4) Resuma as caractersticas do planejamento estratgico; do planejamento ttico; e do
planejamento operacional.
Resposta: Planejamento estratgico projetado para o longo prazo
Planejamento ttico: projetado para mdio prazo
Planejamento operacional: projetado para prazos curto, curtssimos ou imediato.

5) Com relao ao planejamento operacional, cite suas cinco etapas e qual sua meta e
sua importncia.
Resposta: Anlise de objetivo, programao do tempo, recursos utilizados, custos,
anlise de risco.
Sua meta estabelecer metas para o resultado final de acordo com o desejado.
Sua importncia esta ligado ao planejamento eficiente, a produtividade e,
evidentemente, a qualidade.

6) Cite a finalidade das seguintes etapas: analise de objetivos; programao do tempo; e
recursos utilizados.
Resposta: Anlise de Objetivos: obter sucesso na realizao das atividades
Programao do tempo: resume-se em planejar o tempo em que ser gasto em cada
uma das atividades.
Recursos Utilizados: reunidos os recursos necessrios para a realizao das
atividades, como mo de obra, material permanente (equipamentos), materiais de
consumos, servios tcnicos etc.

7) Como voc definiria a otimizao de recursos?
Resposta: um procedimento diretamente relacionado a conduo do trabalho de
maneira a atingir o nvel timo, de excelncia.

8) A que se referem os recursos tcnicos, matrias, humanos e financeiros?
Resposta: Como fazer? O que vai fazer? Quem vai fazer? Com que pagar?