CENTRO UNIVERSITRIO ANHANGUERA DE CAMPO GRANDE

Unidade I: Av. Fernando Corra da Costa, 1.800 Dr. Joo Rosa Pires
Campo Grande (MS) 79004-311 (67) 3316-6000

ACADMICOS
Mrcia Thais O. Ramos -3769731997
Michel Santos Pedraa- 4204787344
Ulisses Abdala -3715658431

ADMINISTRAO DA PRODUO E OPERAES

CAMPO GRANDE
2014

CENTRO UNIVERSITRIO ANHANGUERA DE CAMPO GRANDE

Unidade I: Av. Fernando Corra da Costa, 1.800 Dr. Joo Rosa Pires
Campo Grande (MS) 79004-311 (67) 3316-6000

ATIVIDADE PRTICA SUPERVISIONADA ADMINISTRAO DA

PRODUO E OPERAES

Trabalho de Atividades de Prticas

Supervisionadas
da
Faculdade
Anhanguera Educacional da disciplina
de Administrao da produo e
operaes, para obteno de nota
parcial da N1, tendo como Orientador
o Prof. Lus Carlos Henrique dos
santos.

CAMPO GRANDE
2014

INTRODUCO
Esta ATPS tem por objetivo proporcionar a ns futuros
Administradores uma viso superficial, mas eficaz sobre a sistemtica de uma
anlise de investimentos em uma empresa com dados reais para que possam
ser levados em relevantes consideraes.
O real intuito desta, demonstrar que possvel fazer uma breve
projeo de investimentos com base nas ferramentas criadas por estudiosos, e
for-los a desenvolver capacidade de discernimento para que possam tomar
decises futuras no mercado de trabalho como merecidos profissionais de
respeito.
Considerando fatores relevantes de como seguir e ter o prprio
negcio de acordo com valor obtido para realizar um levantamento de aplicar o
capital em investimento, podendo perceber se possvel uma lucratividade. As
diferentes formas de organizar a produo para que se atenda efetivamente a
demanda do mercado fazendo com que a empresa se torne competitiva no
mercado.

ETAPA 1.
Passo 1
A deciso de localizao para qualquer operao seja ela
industrial ou no determinada pela influncia relativa dos fatores do lado da
oferta e demanda. Os locais em potencial podem ser comparados em uma
base econmica, verificando e calculando-se os custos variveis e fixos, a
melhor localidade de uma empresa principalmente industrial, pois se concede
um fato cada regio do Brasil possui uma grande desenvoltura e amplo para
determinada rea, e variando-o sem funo de diferentes volumes de cada
local. Se existem ganhos iguais, possvel encontrar um ponto de equilbrio.
Alteraes de servios e demanda, na oferta para iniciar uma
operao, instalaes seguras e um ambiente de trabalho agradvel, quanto ao
consumidor, atravs de produtos devidamente regulamentados e registrados
no Ministrio da Sade, a empresa de acordo com todas as normas contendo
confiabilidade e qualidade, tanto para o consumidor e com o ambiente.
Para cada rea industrial, existe uma cidade que alm do valor, o
crescimento maior, exemplos como a regio Sudeste que possui a maior
concentrao industrial do pas os principais tipos de indstrias so:
automobilstica, petroqumica, alimentares, de minerais no metlicos, txtil, de
vesturio, metalrgica, mecnica, regio Sul a industrializao tem como na
incorporao do espao do Sul como fonte de matria-prima. Regio Nordeste
indstrias ligadas produo, refino e utilizao de derivados do petrleo.
Regio Centro-Oeste produtor de gros e carnes para exportao, e a regio
Norte fonte de matrias-primas como a extrao de minerais e madeiras.
A indstria desempenha uma importncia fundamental, pois est
relacionada a desenvoltura socioeconmico da regio por oferecer empregos,
mas em alguns fatores no identifica que tais industrias tem que seguir um
parmetro de localizao pontual, algumas obtm o mesmo sucesso em
regies diferentes, mas se torna um diferencial entre os demais.
A localizao um forte aliado por isso a importncia o destaca, e
deve ser considerado no processo de deciso, para que no haja desperdcio,

o se obtm lucros rapidamente, as escolhas de industrias torna se empreender

os aspectos tericos para uma localizao.

PASSO 2

Fatores de fornecimento: Energia, Transporte, Mo de obra, Custo do

local
Fatores de Demanda: imagem do local, Convenincia para clientes.

A escolha da localizao importante ser colocada em

estratgias de marketing, para um futuro brilhante relacionado aos suplementos
alimentares, estender aplicao para todos os setores inclusive os econmicos,
e sendo um produto comercial aparece denominado no ciclo de produo e
reproduo a limitao de cada explorao.
O sistema de produo consiste num estabelecimento industrial
em terras, equipamentos, benfeitorias, as criaes dos produtos, as
armazenagens, o escoamento da matria prima, lembrando sempre de ter uma
indstria sustentvel, e conservando o meio ambiente, nessa estrutura

desenvolvimento sustentvel um dos fatores mais importantes, pois ajuda ao

meio ambiente e ao cliente.
Com planejamento estratgico desenvolvido os componentes
interagem no apenas entre si mas tambm com o ambiente externo. As
tecnologias esto cada vez diversificadas para contribuir para o ambiente
interno e externo, habilidade do homem com as maquinas.
Capacidade produtiva com um clculo relacionado, para que a
empresa no tenha um prejuzo na produo, para isso se obtm estudos e
clculos, e visando estes clculos, tem um aproveitamento de toda a parte da
produo como conhecer quanto tempo leva para fabricar tal produto para
deix-los em processo para ser transportado, e quando ser consumido, o que
oscilar para a demanda de estoque, o que e quanto de estoque para o
consumidor, com estes clculos apuram-se valores para fins de anlise, bem
como, apura o demasiado investimento, o qual prejudica o capital de giro
apuram-se valores para fins de anlise, bem como, apura o demasiado
investimento, o qual prejudica o capital de giro.
Exemplo: Matria Prima disponvel A carga horria de trabalho
diria de 8h, tendo o tempo padro de um produto, e 31 funcionrios, podese se chegar a um valor de produo atravs do seguinte clculo: 300 horas:
valor de 30 minutos, ento: Capacidade Produtiva = 300/30 = 10 potes de
suplementos por dia de uma nica formula.
Produtividade total= sadas (output)
Entradas (input)
Exemplo: uma mquina para fabricar suplementos, que poder
produzir 200 potes de suplementos/hora, durante 30 dias a 24hs. =
144.000/ms. Ento se a equipe est formada para trabalhar apenas 8hs/dia x
20 dias, o oramento mensal ser de 32.000/ms.

PASSO 3.
Adoo de desenvolvimento e ampliao de competitividade em
processos industriais, restruturao de processos industrial, identificao de

oportunidades de novos mercados, estudo de implantao de industriais, reas

de processos produtivos, analise de viabilidade tcnica, suporte tecnolgico,
acompanhando sempre as tecnologias.
Fluxograma Processo Produtivo

Na parte de produo, onde tem maior parte da tecnologia

empregada nesta cadeia e a mais importante, pois determina a qualidade do
produto final. Quanto maior a eficincia da extrao de protena a partir do soro
do leite, mais puro ser o produto. Quanto menos o produto contiver de outras
substncias como gorduras e carboidratos e compreendendo o mximo de
concentrao de protena, agregado mais valor ao produto e o mercado paga
a mais para esses produtos mais puros.

Passo 4
O controle de estoque de suma importncia para a empresa,
porque ele controla os desperdcios, desvios e apura os valores para fins de
anlise, bem como, apura o demasiado investimento, o qual prejudica o capital
de giro. Quanto maior o investimento, tambm maior a capacidade e a

responsabilidade de cada setor da empresa. Os objetivos dos departamentos

de compras, de produo, de vendas e financeiro, devero ser conciliados pela
administrao de controle de estoques, sem prejudicar a operacionalidade da
empresa.
Cada matria-prima tem que ter o seu estoque mnimo estipulado
pela diretoria tcnica baseado no consumo mensal. As finalidades do estoque
so: Garantir o funcionamento da empresa, neutralizando os efeitos de demora
ou atraso no fornecimento, sazonalidade no suprimento e riscos. Proporcionar
economias de escala, por meio da compra ou produo de lotes econmicos e
pela flexibilidade nos processos produtivos.
Para que sejam obtidos melhores resultados e aumento da
competitividade no mercado, as empresas em geral tm como metas
maximizar a produtividade, minimizar os custos e aumentar constantemente a
qualidade final dos seus produtos, atendendo as demandas e cumprindo com
os prazos de entrega estabelecidos. O departamento de planejamento e
controle da produo parte fundamental de um processo que envolve o
planejamento e a organizao de todos os processos de fabricao da
produo, sendo de extrema importncia para a obteno de melhores
resultados em nvel de aumento da produtividade.
Previses de vendas podem ser de curto, mdio e longos prazos.
A previso de vendas importante para que todas as demais atividades
necessrias ao processo industrial sejam adequadamente programadas. Para
que possa realizar uma previso de vendas adequada deve-se ter informaes
a respeito da demanda dos produtos.

Etapa 2
Passo 2 e 3
LAYOUT
Recepo de Matria Prima

A produtividade e a qualidade do produto ou do servio, esto

interligadas ao posto de trabalho e a ao processo produtivo, e neles devero
estar ergonomicamente adequados aos funcionrios e colaboradores, para que
estes possam realizar suas tarefas com conforto, eficincia e eficcia, sem
causar danos sade fsica, psicolgica e cognitiva.
Posto de trabalho, enfoque ergonmico global e tradicional;
psicolgico, diminui a fadiga fsica, e nele o posto de trabalho esto tambm o
homem e seu local de trabalho. As empresas tornaram se competitivas para e
utilizam essa ferramenta como estratgia para atender como um ambiente de
trabalho confortvel, alm de ser um fator essencial aos seus funcionrios e
colaboradores.
O projeto ergonmico no local de trabalho tem uma condio
importante de empresas e governos para harmonizar o local de trabalho e o
capital, obtendo a melhoria e qualidade, isso tem gerado uma mudana para a
gesto de negcios, e proporcionando melhorias nas condies de trabalho de
colaboradores e funcionrios.
Criaes de aes nas jornadas de trabalho tais como ginstica
laborativa, pausas durante a jornada de trabalho para um lanche, reduo da
jornada de trabalho, rotatividade de tarefas, pois com estas aes, no se

combate a causa, e sim o efeito, proporcionar Condies de trabalhos, realizar

um planejamento eficaz
CONCLUSO

Nos proporcionou o aprendizado, assim nos aprofundando melhor

na matria proposta, Administrao produo e operaes, portanto, agora h
um leque de opes onde sabemos distinguir um bom investimento e uma boa
localizao para investir em uma empresa fabril, o que futuramente ser muito
atrativo, assim ns fazemos sempre optar pelo melhor investimento e no
perdendo dinheiro como acontece com os empreendedores de primeira
viagem. Saber analisar cada produo ter planejamento, cada item
fundamental para obteno do sucesso no empreendimento e continuao ao
longo dos anos.
Administrao da Produo e Operao tem mudado bastante
nas ltimas dcadas tornando cada vez mais estratgica, garantindo o melhor
uso dos recursos e aproveitamento ideal. Observamos que a capacidade de
produo pode ser modificada de modo reativo ao aumento da demanda.

BIBLIOGRFIA

CHIAVENATO, Idalberto; Planejamento e Controle da Produo. Ed. So Paulo:

Saraiva, 2008.

MARTINS, Petrnio G.; LAUGENI, Fernando P. Administrao da Produo e

Operaes. 2. ed. So Paulo: Saraiva, 2009.