End.: Rua Barão de Mesquita Tel.

(21) 9184-7586
Tijuca - Rio de Janeiro - RJ 37 anos – Casado
calvespmp@hotmail.com

Claudio Alves Rodrigues, PMP

Objetivo Gerência de Projetos, Gestão de Riscos e Consultoria em Tecnologia da Informação.

Perfil Sou profissional de tecnologia com certificação PMP (Project Management Professional), Membro e Voluntário atuante
Profissional do PMI (Project Management Institute) seção Rio de Janeiro. Possuo também os seguintes certificados: COBIT®
Foundation pelo instituto ISACA, ITIL® Foundations pelo instituto EXIN, Microsoft Certified MCP e Novell Certified CNA.
Conto com 15 anos de experiência profissional comprovada nas empresas: Dataprev (Estatal do Ministério da
Previdência), Ernst & Young (Multinacional de Auditoria ), Losango (Crédito Financeiro) e Módulo (Consultoria). Vivência
profissional no exterior de 7 meses (EUA e Canadá). Formação acadêmica e experiência em gerência de projetos em
campo. Boa comunicação verbal, bom relacionamento interpessoal, pró-atividade, inovador com expertise demonstrada,
orientado para objetivos, educação continuada, potencial de crescimento, persistência, dedicação, gestão de pessoas e
formador de equipe são o meu diferencial.
English Profile: http://br.linkedin.com/in/claudioalvespmp

Formação Pós-Graduação (Lato Sensu): MBA em Gerência de Projetos 432 Horas-Aula (Abril 2005 - Dezembro 2006)
Academica FGV Management - Fundação Getulio Vargas, Rio de Janeiro, Brasil

Graduação: Processamento de Dados (Janeiro 1991 - Dezembro 1996)

SESAT – Faculdades Integradas Anglo Americano, Rio de Janeiro, Brasil

Trabalhos Instrutor e Monitor no Curso de Capacitação em Gerenciamento de Projetos no Terceiro Setor – Turmas XX (48h) e XXI
Voluntários (48h) promovido pelo Grupo PMI-Rio no Terceiro Setor, tendo como atividades: dar aula e assessorar a turma no
desenvolvimento do Plano de Proposta de Projeto seguindo as melhores práticas em Gestão de Projetos.
Site PMI-Rio http://www.pmirio.org.br/ Site PMI-Rio Grupo 3 Setor: http://www.netpartner.com.br/pmi/idx_pmi3s.asp

Trabalhos no Los Angeles – Estados Unidos – 3 meses (2008) - Worldwide Business Solutions http://www.wwsltd.com/
Exterior Vancouver e Toronto - Canadá – 4 meses – (2006) – Ernst & Young Canadá http://www.ey.com/ca

Certificados Project Management Professional (PMP®) PM Institute (2008)

Control Objectives for IT (COBIT®) Foundation Certificate (2007)
Test of English for International Communication (TOEIC®) Certificate of Achievement Business English (2007)
Information Technology Infrastructure Library (ITIL®) Foundation Certified (2005)
Microsoft Certified Professional (MCP) Windows 2000 Server (2002)
Microsoft Certified Professional (MCP) Windows 2000 Professional (2002)
Certified NetWare Administration (CNA) (1996)

Inglês Nível Super Avançado (Entende: Muito Bem; Ler: Muito Bem; Fala: Bem e Escreve: Bem)
Idioma
Nota prova TOEIC®: 840
Listening Section: 445 + Reading Section: 395 = 840 do total de 990 pontos.
Tabela pontuação: http://www.ea.toeic.eu/fileadmin/free_resources/ETS_Global_master/TOEIC_L_R_can-do_table.pdf

A certificação TOEIC tem a finalidade de avaliar a fluência do inglês. É o padrão global para medir habilidades de Inglês
para negócios na prática. Reconhecido pelas empresas e organizações americanas como o principal certificado de
competência na língua inglesa dentro do ambiente de trabalho. Sites: http://www.toeic.com e http://www.toeic.com.br

Workshop Mapeamento de Processos Avançados – JP Verithas (2010)

Aperfeiçoamento 8º Encontro Nacional de Projetos – PMI Rio (2010)
Seminário Escritórios de Projetos – PMO SUMMIT (2010)
Treinamento MS Projet 2007 (60h) Ecthos CD – Metodologia e Critérios de Monitoramento de Projetos (2009)
Workshop 4ª PMI-REP (2h) ProjectLab – Gerenciamento de Projetos Complexos (2009)
Workshop 4º PM Case Day (2h) Compass – Desafios da terceirização de Escritórios de Projetos (2009)
Workshop Risk Management Rita Mulcahy (4h) ProjectLab – Gerenciamento de Riscos (2009)

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 Claudio Alves Rodrigues, PMP
Cel. (21) 9184-7586

2009 – Data Atual Empresa: DATAPREV

Experiência
Empresa Estatal de Tecnologia da Informação do Ministério da Previdência Social
Profissional 1
Cargo: Assessor e Gerente Substituto Área: COAP - Coordenação de Análise e Administração de Projetos
http://www.dataprev.gov.br/
Funcionário Público da Previdência Social – Admissão via concurso: 2º Lugar cargo S04

Escritório de Projetos da Diretoria de Infraestrutura de TI.

• Gerente substituto da COAP;

• Responsável por acompanhar durante o ciclo de vida o desempenho de 14 projetos estratégicos;
• Responsável pela criação e sugestão de melhorias no documento de acompanhamento e no conjunto de artefatos
associados ao planejamento e à execução dos projetos;
• Implentação de uso de ferramentas gratuítas para auxílio na gestão de projetos;
• Responsável pelo desenvolvimento de padrões para o processo de modelagem de Cronogramas instituindo
restrições, principais marcos, passagens de fases, entregas e pontos de controle;
• Orientação aos gestores de projetos visando o cumprimento dos padrões e melhores práticas de Gestão de Projetos
(Fases de Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento);
• Análise e co-autoria no desenvolvimeto de Declarações de Escopo dos Projetos (Fase de Planejamento);
• Apoio aos gestores de projeto na resolução de conflitos (Fase de Execução);
• Implementação e otimização dos controles internos de gestão de projetos;
• Elaboração de Relatórios Gerenciais sobre a saúde dos Projetos para a Alta Direção;
• Membro do grupo de criação da Metodologia de Gerenciamento de Programas e Projetos da DATAPREV;

2000 – 2008 Empresa: Ernst & Young

Experiência
Empresa global, presente em 140 países e com mais de 130 mil funcionários. É considerada como uma das quatro
Profissional 2
maiores empresas internacionais líderes na prestação de serviços profissionais nos setores de auditoria, impostos,
consultoria e contabilidade.
Cargo: Consultor Senior Área: Consultoria de Riscos Empresariais (Risk Adivisory Services)
Tempo de Serviço na área: 1 ano (2007/2008) http://www.ey.com.br/

Fui transferido em 2007 da Diretoria de TIC para a Consultoria. Reportando-se ao Gerente Sênior de projetos.

Principais Projetos:

PMO (Project Management Office) Estratégico do projeto Integração Amazônia Celular – Empresa Oi (330h)
Provi consultoria, suporte e orientação em gerenciamento de projetos, incluindo o planejamento e controle de riscos;
Otimização do cronograma baseado em restrições de recursos; Coordenação da evolução dos projetos com seus
gestores; Mediação das situações complexas de projeto junto às partes interessadas;

Auditoria de cobrança para a tecnologia Round UP Ready em soja – Empresa Monsanto (294h);
Elaborei relatórios executivos de acompanhamento dos indicadores do projeto; Realizei auditorias de garantia da
qualidade; Visita de inspeção nos armazéns de estocagem localizados nos estados de GO, MT e MS para identificação
de falhas no procedimentoo de recebimento da colheita de soja transgênica; Liderei e administrei treinamento para a
equipe do projeto (6 consultores);

Análise de dados (CAAT’s)– Empresa Infoglobo (260h);
Realizei testes de recálculo de folha pagamento e Apresentei os resultados aos stakeholders do projeto.

Nota Fiscal Eletrônica (SEFAZ-PR)– Empresa Philip Morris (60h);
Acompanhei os testes de emissão NF-e no ambiente de desenvolvimento, qualidade e produção; Propus alternativas de
auxilio na resolução de problemas; Gerenciei a qualidade e os processos do projeto.

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 Claudio Alves Rodrigues, PMP
Cel. (21) 9184-7586

2000 – 2008 Empresa: Ernst & Young

Experiência Cargo: Coordenador de TI / Encarregado de Redes Área: Diretoria Infra-Estrutura
Profissional 3 Tempo de Serviço na área: 7 anos (2000/2007) http://www.ey.com.br/

Administração de toda a infra-estrutura de TIC do escritório Rio de Janeiro reportando-se diretamente ao Diretor de TI
localizado em São Paulo, sendo responsável pelo suporte do ambiente de TI: servidores, impressoras, backups,
hardwares, softwares, switches, rede e telefonia.
Coordenação da equipe de suporte, treinamento e Coaching (aconselhamento) de 3 analistas de suporte técnico,
atendimento aos 320 usuários (funcionários) do escritório Rio de Janeiro.
• Responsável em garantir a operação normal dos serviços de TI, alta performance, alta disponibilidade e
minimização dos riscos utilizando o máximo potencial dos recursos tecnológicos;
• Responsável pelo controle das atividades de suporte e manutenção preventiva dos hardwares e softwares
abrangendo sistema operacional, sistemas de rede e e-mails, sistema de segurança, links de comunicação (LANs/
WANs) e conexões com a internet;
• Participação como membro de equipe multidisciplinar no Projeto de Desenvolvimento de Padrões e Recomendações
de Segurança em TI da Ernst & Young Global no Canadá (320h);
• Aumentei o valor agregado dos atendimentos dos chamados dos usuários por meio da aplicação na prática do
framework ITIL (gerenciamento de incidentes/problemas/mudança) utilizando como ferramenta Remedy IT 5.x;
• Elaborei para a Diretoria materiais de apoio ao aprendizado das equipes de TI Brasil em gerenciamento de
projetos, árvore de decisões, gerenciamento de contingência e continuidade dos negócios;
• Treinamentos realizados – Universidade Corporativa Ernst & Young: COBIT; MS Project; ACL 8.3; Gerência de
Conflitos.

1999 - 2000 Empresa: Losango Promotora de Vendas – Grupo HSBC

Experiência Financeira de Grande Porte no Comércio Varejista e Crédito Pessoal
Profissional 4 Cargo: Analista de Suporte Sênior http://www.losango.com.br/

• Participação no projeto de longa duração Bug do Milênio realizando levantamento de informações nos Sistemas
Financeiros e de Cobrança da Empresa; Atualização e correção de softwares críticos em não conformidade com a virada
do ano 1999/2000;
• Instalação de Infra-Estrutura de TI, administração e suporte Redes Novel e Microsoft; Desenho da Topologia,
configuração e implementação de redes;
• Automação de novas Filiais Losango, Lojistas credenciados e Postos Avançados com servidor NetWare Novell,
Estações de Trabalho e impressora;
• Adequação dos processos de TI para garantia da eliminação de atividades redundantes, segurança nos processos,
redução de custos, segregação de funções (definição de perfis de acesso) e criação de procedimentos;

1995 – 1998 Empresa: Módulo Security Solution S/A

Experiência Integradora de Soluções em Segurança da Informação
Profissional 5 Cargo: Analista de Segurança http://www.modulo.com.br/

• Serviços de consultoria de TI em clientes como Souza Cruz e Lojas Americanas SA em projetos de segurança de
redes e dados, restrição de senhas e controle de políticas de acesso a dados;
• Participei como membro e gestor em levantamento de informações, avaliação e mapeamento de processos,
identificação de riscos e controles, testes de controles, identificação de pontos de falhos e sugestões de melhorias;
• Participei em projetos de longa duração tais como: Projeto Eleições Eletrônicas alocado na Secretária de
Informática do TRE/RS (Eleições 1996) e Projeto Entrega de Imposto de Renda via internet;
• Liderei projeto de auditoria de sistemas e segurança da informação em sistemas operacionais de rede NetWare e
Windows NT no Cliente Mannesmann Demag AG (Vespasiano-MG);
• Participei em projetos de avaliação de segurança, teste, revisão e redesenho de perfis de acesso. Revisão de
processos, identificando os riscos existentes. Teste e avaliação dos controles de aplicativos existentes.

1994 – 1995 Empresa: Fundação Petrobrás de Seguridade Social (PETROS)

Experiência Previdência Social dos Funcionários da Petrobrás
Profissional 6 Cargo: Estagiário de Redes http://www.petros.com.br

• Suporte primeiro nível aos usuários;

• Auxilio na administração dos Servidores Novell Netware e rotinas de backup ArcServe;

Rio de Janeiro, 16 de Dezembro de 2010.

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