UNIP UNIVERSIDADE PAULISTA

INSTITUTO DE CINCIAS EXATAS E TECNOLOGIA

Campus Anlia Franco

Curso: 1.36.01 Anlise de Sistemas

Turma: AS7P19

Disciplina: 2003 PCP I

Planejamento e Controle de Projetos
EXERCCIO

Data: 18 nov. 14

Nome:____________________________________ no: _______________ Ass.: _______________________

REDE DE EVENTOS DIAGRAMAO PELO MTODO AMERICANO (DIAGRAMA DE

SETAS)1
(Representao ADM Arrow Diagram Method)

ATIVIDADES setas orientadas, indicando o sentido de execuo no tempo.

Representam execuo efetiva, consumindo tempo e recursos.

I d e n t ifi c a o
d a A t iv id a d e
E v e n to
I n ic ia l

D u ra o d a
A t iv id a d e

E v e n to
F in a l

EVENTOS crculos ou ns, representando os pontos iniciais e finais (marcos) das

atividades. So instantes no tempo. No consomem tempo nem recursos.

As atividades nem sempre representam eventos fsicos, mas, para o controle e

diagramao delas, devem ser determinados eventos grficos que delimitem o incio e
fim de cada tarefa.

Regras para a montagem de redes

Incio de uma atividade uma atividade s poder comear a ser executada aps o
seu evento inicial ter sido atingido.

Evento atingido s se considera atingido quando todas as atividades que convergem

para o evento forem concludas.

Eventos Origem e Objetivo toda rede dever apresentar somente um evento origem
e um evento objetivo (ou destino).

Atividade fictcia so atividades que no existem fisicamente e, portanto, no

consomem tempo nem recursos. um recurso grfico que visa indicar precedncias
no possveis de serem indicadas pelas atividades regulares do projeto, ou para criar
eventos fantasma.

Evento fantasma criados para evitar eventos sucessivos ligados por mais de uma
atividade, o que no pode ocorrer na representao da rede americana.

- MUSSETI, M. A. Planejamento e Controle de Projetos. In: ESCRIVO F, E.

Gerenciamento da Construo Civil. So Carlos. 1998.
Prof. Fernando R. Machado
frm53@yahoo.com

251496979.doc
http://briefcase.yahoo.com/frm53

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Verso: 2004-03-10

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Planejamento e Controle de Projetos

Circuitos no dever haver circuitos, pois uma atividade no pode ser predecessora
dela mesma.

Datas Associadas s Atividades

Primeira data de incio (PDI) a data mais cedo para o incio de uma atividade,
considerando-se o trmino de suas predecessoras. A primeira data de incio de uma
atividade coincide com o cedo de seu evento inicial.

PDI = CEDO do evento incio = C i

Primeira data de trmino (PDT) a data mais cedo para o trmino de uma atividade,
considerando-se que seu incio ocorreu na data mais cedo.

PDT = PDI + Durao da atividade = C i + dur

ltima data de trmino (UDT) a data mais tarde em que uma atividade pode
terminar, sem que ocorram atrasos no plano.

UDT = TARDE do evento fim = T f

ltima data de incio (UDI) a ltima data em que uma atividade pode iniciar, sem
que ocorram atrasos no plano.

UDI = UDT - Durao da atividade = T f dur

Folga total de uma atividade representa o tempo total que se pode atrasar o incio de
uma atividade, mantida sua durao, sem afetar a durao total do projeto.

FT = UDT - PDI - Durao da atividade = T f C i dur

Folga livre de uma atividade representa o perodo de tempo que pode ser utilizado
para completar uma atividade, que tenha se iniciado na sua primeira data de incio, sem
atrasar o incio de suas atividades sucessoras.

FL = PDIsucessora - PDI - Durao da atividade = C f C i dur

CEDO DE UM EVENTO o tempo necessrio para que o evento seja atingido,

considerando-se que no houve atrasos nas atividades precedentes.

origem

= zero

C n = MAX [(C anterior + durao) j ]

TARDE DE UM EVENTO o tempo limite para se atingir um evento. Qualquer

execuo que passa dessa data atrasar o planejamento do projeto.

destino

=C

destino

T n = MIN [(T posterior - durao) k ]

EXERCCIO 1 DIAGRAMA DE SETAS OU MTODO AMERICANO
A rede a seguir representa a programao de um sistema composto por 3 atividades na
Fase de Iniciao FA a FC, 6 atividades na Fase de Elaborao V1 a V6, 7 atividades na
Fase de Construo P1 a P7 e 2 atividades na Fase de Transio L1 e L2. As linhas
sem denominao representam atividades fictcias, de durao zero.
As duraes previstas para as atividades esto indicadas, em dias, na prpria rede,
exceto para as 7 atividades na Fase de Construo P1 a P7, que devem ser substitudas
pelos algarismos da matrcula do aluno, conforme mostrado abaixo:

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Fase de
Construo
P1
P2
P3
P4
P5
P6
P7

Durao em Dias
1 algarismo da sua matrcula +
dias:
2 algarismo da sua matrcula +
dias:
3 algarismo da sua matrcula +
dias:
4 algarismo da sua matrcula +
dias:
5 algarismo da sua matrcula +
dias:
6 algarismo da sua matrcula +
dias:
Dgito da sua matrcula + 2 dias:

Matrcul
a

Dura
o

=
=

Aplique o Mtodo do Caminho Crtico para determinar o prazo total para desenvolvimento
da rede e apresente os resultados na tabela a seguir. Pede-se calcular as datas, as
folgas totais e livres de cada atividade e apresentar o caminho crtico do
projeto, destacando-o sobre o diagrama da rede.
Aps resolver o exerccio, confira os resultados (durao do projeto, tarefas crticas,
folgas, etc.) no MSProject, imprimindo o Gantt de Controle ou o Detalhado, com as
mesmas colunas da tabela a seguir, incluindo as colunas Margem de atraso total (Folga
total) e Margem de atraso permitida (Folga livre) e a coluna das Predecessoras.
Dica: Para refletir as datas conforme o diagrama de setas, ajuste o perodo de trabalho
para regime contnuo, de domingo a sbado, altere o modo de exibio de datas para
mostrar apenas o dia e inicie o projeto no 1 dia do ms.

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ATIVIDADE DURAO
FA
4
FB
4
FC
6
V1
5
V2
5
V3
10
V4
10
V5
10
V6
5
P1
4
P2
2
P3
6
P4
9
P5
6
P6
8
P7
4
L1
15
L2
10

Prof. Fernando R. Machado

PDI
10
6
0
14
10
6
14
14
10
24
24
24
15
24
24
16
32
32

UDI
10
6
0
23
21
14
16
14
23
28
30
26
28
26
24
33
32
37

PDT
14
10
6
19
15
16
24
24
15
28
26
30
24
30
32
20
47
42

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UDT
14
10
6
28
26
24
26
24
28
32
32
32
37
32
32
37
47
47

FT
0
0
0
9
11
8
2
0
13
4
6
2
13
2
0
17
0
5

FL
0
0
0
5
0
0
0
0
0
4
6
2
8
2
0
12
0
5

CRTICA
Crtica
Crtica
Crtica
No
No
No
No
Crtica
No
No
No
No
No
No
Crtica
No
Crtica
No

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FC

V3

P7

L2

10

__

10

FB 4
V2

P3
__

5
V6
5

P4

FA 4

__

P1
__

V1
5

P6
V4

__

10
V5

L1

__

15
P2

10

Prof. Fernando R. Machado

P5

__

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