Anlise

Professor
Alex Leite

Definies do termo Anlise

Fuld, 1995 aplicao da experincia e senso comum nas informaes brutas.
Halliman, 2003 processo de converso da informao bruta em inteligncia
acionvel.

Procycshn, 1998 principal resultado da fase de processamento do ciclo de

inteligncia, onde partes de informao so transformados em inteligncia acessvel.
Fleisher, 2007 a capacidade de aplicao de mtodos e processos cientficos ou
no cientficos para interpretaes de dados e informaes que produzem inteligncia
e recomendaes para os tomadores de deciso.
Definio do dicionrio Houaiss estudo pormenorizado de cada parte de um todo,
para conhecer melhor sua natureza, suas funes, relaes, causas, etc.

Anlise das informaes

Este processo inclui: decomposio, avaliao e integrao dos materiais
disponveis.
uma das fases mais importante do processo de IM.
o momento da formulao de hipteses.
Nada substitui a capacidade humana de pensar.

Tcnicas e Metodologias
Mtodo o modo seguro e certo de aplicar a razo a
experincia, ou seja, aplicar o pensamento lgico aos dados
oferecidos pelo conhecimento sensvel (Francis Bacon)
Por que usar uma metodologia?

Alcanar os objetivos desejados;

Trazer objetividade;
Guiar o trabalho de anlise;
Avaliar os objetivos.

Aplicao de Tcnicas e Metodologias

Benefcios:
D foco aos fatos e dados.
Guia para esforo eficiente de coleta de dados.

Encoraja o analista ser rigoroso.

Fora o analista ter pensamento critico.

Aplicao de Tcnicas e Metodologias

Desvantagens:
Simplificao das situaes;

O analista pode se esconder atrs dos modelos;

Preguia de estudo e de pesquisa, tanto em relao s tcnicas
quanto para novas possibilidades de anlises;
Pode engessar a criatividade;
Pode induzir a repetio dos mesmos mtodos;
Excesso de segurana pode levar a erros.

ATIVIDADE
Em at 4 Grupos:
1.

Levantar as tcnicas e ferramentas de anlise para IM.

2.

Classificar em qual ambiente a anlise est inserida. Por exemplo:

Macroambiente, Ambiente Externo, Ambiente Interno etc.

3.

Identificar a utilizao e objetivo final dessas anlises.

Tempo de Atividade: 10 minutos.

Nveis da Organizao x Tcnicas de Anlise

Tcnicas
de Anlise

Tcnicas
de Anlise

Estratgico

Ttico

Operacional

Nvel Estratgico: O Processo da Estratgia

Misso

Ameaas
Oportunidades

Mensurveis
Especficos
Foras
Fraquezas

Objetivos

Anlise Interna

Anlise Externa

Escolha
Estratgica

Estratgias de Negcio:
Custo / Diferenciao / Foco
Estratgias Corporativas:
Verticalizao / Alianas / M&A
/ Diversificao

Implementao
Estratgica

Vantagem
Competitiva

Estrutura Organizacional
Processos de Controle
Poltica de Remunerao

Tcnicas de Anlise
Nvel de Anlise

5 Foras de Porter

Ambiente
Micro
Externo
x

Anlise das Cadeias

Anlise do Modelo de
Negcio
Anlises Estatsticas e
Economtricas
Anlises Financeiras

Tcnica de Anlise

Estratgico

Ttico

Concorrncia

Micro
Interno

BCG

Benchmarking

Blindspot

Blue Ocean Strategy

Cadeia de Valor Porter

Cenrios Prospectivos

Ciclo de Vida dos Produtos

Delta Model

Early Warnings

Macro

x
x

Tcnicas de Anlise
Nvel de Anlise

Tcnica de Anlise

Estratgico

Espinha de Peixe Ishikawa

Fator Crtico de Sucesso

Ttico
x

x
x
x

Geomarketing

McKinsey 7S Framework

PESTAL

Profit Pool

Risco Estratgico

SWOT

Teoria do Jogos

VRIO

x
x

War Game

Win / Loss

Macro

Matriz Ansoff

Wallet Share

Micro
Interno
x
x

Four Corners
GE/McKinsey

Concorrncia

Ambiente
Micro
Externo

x
x
x

x
x