POLTICA C&T INOVAO ABERTAy

Criao
coletiva
Empresas brasileiras dividem
riscos e custos com parceiros
mltiplos em projetos de
pesquisa e desenvolvimento

iante do desafio de transformar resduos florestais em novos compostos

qumicos, como etanol e polmeros,
instituies de pesquisa do Brasil e da
Sucia e empresas do setor de papel e celulose
perceberam que as chances de sucesso seriam
potencializadas caso compartilhassem experincias e tecnologias numa ampla plataforma de
pesquisa. Foi assim que, em junho de 2013, companhias como AkzoNobel, Fibria, Novozymes e
Sekab, em conjunto com universidades como a
Estadual de Campinas (Unicamp), a Federal do
Rio de Janeiro (UFRJ) e a Chalmers University,
da Sucia, lanaram um programa que busca
integrar a indstria de celulose com as biorrefinarias, que so usinas capazes de transformar
biomassa em diversos produtos qumicos.
Batizado de Polynol, o projeto coordenado
pelo instituto sueco Innventia, conhecido por
liderar projetos articulando indstria, universidades e centros de pesquisa na Europa. H
muitos parceiros da indstria e centros de pesquisa que trabalham em conjunto numa cadeia
38 z DEZEMBRO DE 2014

de valor, compartilhando abertamente resultados

de pesquisa com o propsito de reduzir o tempo
de implementao dos projetos, explica Niklas
Berglin, diretor adjunto da rea de negcios de
biorrefinaria do Innventia.
Iniciativas semelhantes ganharam impulso no
Brasil e no mundo a partir da ltima dcada com
a disseminao do conceito de inovao aberta.
O termo apareceu pela primeira vez em 2003, no
livro Open innovation, do americano Henry Chesbrough, professor da Universidade da Califrnia,
Berkeley, para definir uma prtica que surgiu em
meados dos anos 1990, com o estabelecimento
de parcerias entre departamentos de pesquisa
de empresas. Em comparao com o modelo tradicional, no qual predomina o sigilo empresarial,
a inovao aberta busca distribuir o processo de
inovao numa rede externa de parceiros, onde
h lugar para universidades, parceiros prximos
ou de outros pases, fornecedores e at mesmo
concorrentes e clientes, cada qual ajudando de
acordo com sua expertise. Em seus livros, Chesbrough mostra que, at meados dos anos 1990, as

ILUSTRAES MAURCIO PIERRO

Bruno de Pierro

A queda dos muros

O que significa inovao
aberta e quais suas diferenas
com o modelo tradicional

O QUE O termo inovao aberta foi

criado em 2003 para explicar como as
empresas podem buscar colaboraes
para aprimorar seu desenvolvimento, alm
de compartilhar as prprias inovaes.
O modelo de inovao aberta, portanto,
considera como parte do processo
inovador tambm o conhecimento das
universidades, outras organizaes
parceiras e do mercado, alm dos prprios
consumidores e fornecedores.

PARA QUE SERVE O modelo permite

empresa investir em inovao sem
precisar comear um projeto do zero.
A companhia pode absorver etapas,
tecnologias e conhecimentos
desenvolvidos por terceiros. Assim,
possvel acelerar o processo de inovao,
reduzir custos e dividir riscos com
parceiros. A empresa tambm pode
lucrar com o licenciamento de patentes.

Inovao fechada

Inovao aberta

P&D

P&D

A empresa procur
a fontes
externas de conhec
imento, que
podem ser institui
es de pesquisa
em universidades
ou outras
empresas. Isso agi
liza o processo
de inovao e divide
custos

EQUIPE

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O objetivo ser a
primeira empresa a
levar uma inovao
ao mercado

DE
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PROPRIEDADE
INTELECTUAL

A empresa entende que pode

se beneficiar comercialmente se
outras empresas usarem suas
patentes; alm disso, ela prpria

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procura adquirir tecnologias

de terceiros.

PESQUISA FAPESP 226 z 39

FONTE OPEN INNOVATION - HENRY CHESBROUGH

empresas buscavam fazer tudo por conta prpria,

como se pudessem inovar de forma autossuficiente (ver infogrfico). Aos poucos, as companhias
perceberam que poderiam aproveitar melhor as
ideias vindas de fora, trazidas por universidades
e outras empresas. Elas viram que dessa forma
poderiam reduzir custos e tambm ter mais tempo
para se dedicar sua especialidade, alm de poder dividir riscos, diz Bruno Rondani, fundador
da Wenovate, associao dedicada a incentivar e
promover projetos de inovao. Isso no significa
que tudo seja compartilhado. As empresas abrem
seus processos de inovao para captar e oferecer novos conhecimentos, mas os fecham quando
desejam se apropriar de algo. Algumas empresas,
por exemplo, s licenciam tecnologias depois que
seus produtos esto h um tempo no mercado.

as ltimas duas dcadas, vrias multinacionais, como IBM, Xerox, P&G e

Philips, passaram a envolver clientes,
fornecedores, pesquisadores e outras
empresas em seus processos de inovao, tornando-se referncia para que outras companhias
apostassem na inovao aberta. De acordo com
um estudo publicado em 2012 pelo instituto
norte-americano Forrester Research, 77% das
maiores empresas do mundo adotam o modelo
como principal estratgia de inovao. A pesquisa, que ouviu dirigentes de mais de 220 empresas
localizadas nos Estados Unidos, Alemanha e
Reino Unido, mostra que a maioria (81%) das
iniciativas de inovao aberta acontece na forma
de redes de colaborao.
No caso do projeto Polynol, o laboratrio da
multinacional Novozymes, em Curitiba, foi escolhido para avaliar as possibilidades de extrao
de acares de diferentes tipos de biomassa, entre
eles galhos e folhas, num processo conhecido como
hidrlise enzimtica. J o centro de tecnologia da
brasileira Fibria, em Jacare (SP), est debruado
sobre a logstica e os custos de produo das novas
matrias-primas. Dessa forma, podemos ter uma
viso do todo e fazer anlises mais completas dos
problemas, diz Paulo Csar Pavan, presidente do
comit do projeto no Brasil e gerente de processo e produto do Centro de Tecnologia da Fibria.
Segundo Rondani, uma tendncia que aos poucos ganha impulso a interao entre grandes
companhias e empresas nascentes de base tecnolgica, tambm chamadas de startups. Um estudo realizado em 2012 pela Flanders DC, uma
fundao de apoio inovao ligada ao governo
da Blgica, sugere que grandes companhias deveriam interagir mais com pequenas e mdias empresas. Segundo a pesquisa, que analisou casos na
Europa, as grandes companhias ainda preferem
colaborar com universidades e outras empresas
maiores, deixando de colaborar com as menores,
40 z DEZEMBRO DE 2014

Inovao aberta em etapas

EM BUSCA DE UM DESAFIO
A empresa realiza consultas externas para
identificar novas oportunidades de
investimento em reas de fronteira do
conhecimento ou que apresentam novos
desafios ao mercado. Com a ascenso de um
novo mercado de aplicativos, a Telefnica, por
exemplo, identificou oportunidades de investir
em novos negcios nessa rea.

que dependem desse tipo de iniciativa para sobreviver no mercado. Rondani reconhece que a
interao com empresas menores e startups ainda
uma faceta recente da inovao aberta, especialmente no Brasil. Muitas empresas nascentes
tm a competncia necessria para ajudar grandes firmas a solucionar um problema, diz ele.
No Brasil, programas criados por grandes companhias com o objetivo de absorver tecnologias e
conhecimento gerados em outras empresas comeam a ganhar fora. Um deles o Wayra, programa
de acelerao de startups da Telefnica. A iniciativa
comeou em 2012 e j selecionou mais de 30 empresas, que durante 10 meses se tornam scias da
Telefnica e dividem o mesmo espao num prdio
na cidade de So Paulo. L, os donos das startups
tm contato direto com executivos da empresa,
que prestam consultoria nas reas de negcios e
marketing. Boa parte das startups escolhidas pela
Telefnica atua no desenvolvimento de aplicativos
e softwares, um mercado em ascenso no mundo.
De acordo com Carlos Pessoa, diretor da Wayra, a Telefnica se beneficia de duas formas. A
longo prazo, investindo em startups com potencial tecnolgico inovador, a empresa pode ter
um retorno econmico considervel, diz ele. No
curto prazo, a Telefnica pretende se aproximar

PROSPECO DE SOLUES E OPORTUNIDADES

Este processo envolve a colaborao de agentes internos e
externos, como universidades, empresas parceiras ou fornecedores.
O objetivo buscar solues concretas que possam resolver as
demandas identificadas na primeira etapa. O Bradesco, por exemplo,
lanou um programa de acelerao de startups, como forma de
aproveitar talentos que esto fora dos limites da empresa para
resolver problemas internos.

ELABORAO DE
PROGRAMAS OU PROJETOS
Nesta etapa, a empresa estabelece
acordos comerciais em torno de um ou
mais projetos, realizados em parceria
com outras empresas, grupos de pesquisa
ou universidades. A Embraer, por exemplo,
cria uma rede de parceiros em torno do
projeto de um jato, em que cada parte
disponibiliza seus conhecimentos
e tcnicas para o desenvolvimento
de um novo produto.

EXPLORAO COMERCIAL
No modelo de inovao aberta, o produto final no
a nica fonte de lucro da empresa. Um mesmo projeto
pode resultar em uma tecnologia ou servio com
aplicao em diferentes mercados. A Petrobras, por
exemplo, desenvolveu com a PUC-RJ uma tcnica para
inspecionar dutos. O conhecimento foi licenciado para
um grupo de pesquisadores, que fundou outra
companhia, a Pipe Way.

de novos negcios e se diversificar no mercado

com tecnologias e servios que nunca fizeram
parte do portflio da empresa. Alm disso, as
startups podem oferecer produtos e servios preferencialmente para uso interno na Telefnica
antes de atender a outros clientes, diz Pessoa.
Uma das empresas instaladas na Wayra a Proradis, criada em 2013 por pesquisadores da Universidade de So Paulo (USP) em Ribeiro Preto.
Especializada no desenvolvimento de softwares
para diagnstico mdico, a empresa aprimorou,
dentro do programa, uma ferramenta baseada na
computao em nuvem, que organiza e armazena
dados de exames clnicos na internet que podem
ser acessados simultaneamente de diferentes lugares. Dentro da Wayra, tivemos contato com o
cotidiano de uma grande empresa, o que nos colocou a par de novas ferramentas administrativas
e de uma maior rede de clientes e investidores,
diz Haissan Molaib, um dos scios da Proradis.
Outra startup selecionada pela Wayra a BovControl, que desenvolve softwares para ajudar o
produtor de gado a gerenciar informaes sobre o
gado. A Telefnica facilita nosso relacionamento
com possveis parceiros ou clientes, promovendo
um ambiente favorvel para que possamos crescer, diz Danilo Tertuliano Leo, scio-fundador
da BovControl.

utra companhia que resolveu atrair

startups tecnolgicas foi o Bradesco.
O banco lanou este ano o InovaBra,
um programa de interao entre a
inovao fechada e a aberta voltado ao apoio de
startups que apresentam solues aplicveis rea
de servios financeiros. O programa ter incio
em 2015. A diferena em relao iniciativa da
Telefnica que a do Bradesco recorre inovao
aberta como forma de complementar a inovao
feita internamente, como o desenvolvimento de
novas tecnologias para melhorar a interao entre o banco e seus clientes, enquanto a Telefnica
investe em startups que no necessariamente
atuam no setor de telecomunicaes. Estamos
pensando no nosso horizonte estratgico para
os prximos 10 anos, diz Fernando Moraes de
Freitas, gerente-executivo do departamento econmico do Bradesco e coordenador do InovaBra.
Novas iniciativas desse tipo tambm vm sendo
criadas por empresas brasileiras que j tm familiaridade com o conceito de inovao aberta. Uma
delas a Braskem, que desde quando foi criada,
em 2002, adota o conceito em suas estratgias
de inovao. Em junho, a empresa inaugurou
um novolaboratrio de biotecnologiaem Campinas (SP), para pesquisas com novas matrias-primas renovveis. Tambm mantm centros de
tecnologia em Triunfo (RS) e em Pittsburgh, nos
Estados Unidos. Embora invista em laboratrios
PESQUISA FAPESP 226 z 41

para que isso ocorresse, foi preciso envolver dezenas de universidades e startups, que ajudaram
a criar softwares capazes de fazer o computador
aprender linguagens e vocabulrios especficos.
Num futuro breve, o sistema poder servir como um gerente eletrnico de banco ao indicar os
melhores investimentos de acordo com o perfil
do cliente. Em hospitais, onde j utilizado nos
Estados Unidos, ele colabora no diagnstico e tratamento de cncer. No podemos subestimar a
capacidade das outras empresas. Nossos parceiros
e clientes so to bons quanto ns, diz o brasileiro
Jean Paul Jacob, pesquisador emrito da IBM e
professor na Universidade da Califrnia em Berkeley, Estados Unidos, onde vive h mais de 40
anos. Identificando o talento de um fornecedor,
podemos resolver um problema mais rpido, sem
precisar contratar esse profissional, diz Jacob.

internos, boa parte dos 270 projetos de inovao

atualmente em curso na empresa desenvolvida
de forma aberta com universidades e outras empresas. Investir numa equipe prpria faz com
que possamos estabelecer metas e estratgias
mais seguras com nossos colaboradores, explica Patrick Teyssonneyre, diretor do centro de
tecnologia da Braskem em Triunfo.
Algumas parcerias firmadas recentemente pela Braskem com startups
estrangeiras mostram que um dos
mritos da inovao aberta facilitar
Com a
a colaborao internacional. Uma deinovao aberta,
las foi estabelecida em setembro com
a norte-americana Amyris e a franceas empresas
sa Michelin para o desenvolvimento
de tecnologia voltada produo de
podem reduzir
isopreno de fonte renovvel, insumo
qumico utilizado pela indstria de
custos e dividir
pneus. As trs empresas trabalhariscos com
ro unidas para acelerar os estudos
bioqumicos que utilizam acares
os parceiros, diz
oriundos da cana-de-acar e de insumos de celulose. A Amyris vai comBruno Rondani
partilhar com a Braskem os direitos
de comercializao da tecnologia do
isopreno renovvel a ser desenvolvido. J a Michelin ter direito de
preferncia no exclusivo no acesso
tecnologia do isopreno verde.
Essa necessidade de articular colaboradores
em torno de um projeto no mero capricho.
Sem isso, muitos projetos ambiciosos dificilmente sairiam do papel. Um caso emblemtico
no mundo a plataforma Watson, um sistema
de computao cognitiva lanado pela IBM em
2011. O computador, ainda em desenvolvimento, interage na linguagem do usurio, com voz, e
pode processar grandes quantidades de dados e
adquirir conhecimento conforme usado. Mas,
42 z DEZEMBRO DE 2014

uscar em fornecedores possibilidades

para se diferenciar no mercado uma
das motivaes que levaram a Embraer
a anunciar, em maio, uma iniciativa para
consolidar a cultura de inovao aberta no setor
aeroespacial brasileiro. Em conjunto com o Banco
Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social
(BNDES), a Financiadora de Estudos e Projetos
(Finep) e a Agncia de Desenvolvimento Paulista
(Desenvolve-SP), a empresa lanou um fundo de
investimento com patrimnio inicial de R$ 131,3
milhes, para apoiar projetos colaborativos envolvendo empresas e startups do setor e a Embraer.
Se a inovao for promissora, o fundo aporta
recursos e apoia a empresa, sendo que a Embraer
pode se tornar cliente, incorporando essas inovaes em seus produtos, servios e negcios,
diz Peter Seiffert, responsvel pelo setor de planejamento estratgico da Embraer. Para ele, o
conhecimento gerado nas universidades precisa
ser materializado em novos produtos e servios.
As ideias precisam sair da academia e ir para o
mercado, para que a Embraer, como cliente, possa incorporar tais inovaes em seus negcios,
explica Seiffert.
Um exemplo histrico de como a Embraer
despertou para a inovao aberta o desenvolvimento do jato ERJ-145, criado a partir da colaborao com outras quatro empresas. Nos anos
1990, o projeto do avio havia emperrado por
questes econmicas e s poderia ser concludo com ajuda externa. Graas s colaboraes, o
jato foi lanado em 1995 e se tornou um sucesso
comercial. A partir da, outros modelos foram
desenvolvidos colaborativamente, sendo que a
concepo deles feita somente pela Embraer.
Mas nem sempre foi assim. H alguns anos, as
criaes da Embraer eram protegidas preferencialmente por segredo industrial modalidade
que atendia necessidade de proteo no de-

EDUARDO CESAR

senvolvimento de um produto especfico. Com

o aumento da competio no setor, as pesquisas
ficaram mais complexas, exigindo competncias que muitas vezes no eram dominadas pela
Embraer. A empresa, ento, comeou a articular
redes de conhecimento, no mbito da pesquisa
pr-competitiva, ou seja, restrita cincia bsica. Nessa etapa, empresas do setor aeroespacial
realizam pesquisa em conjunto, com o objetivo,
por exemplo, de estudar novos materiais. medida que o projeto fica prximo de ter aplicao
industrial, cada empresa desenvolve internamente o seu produto ou tecnologia, que depois
so protegidos por patentes.
Com isso a Embraer passou a registrar cada vez
mais patentes em soluo de produtos e processos
de manufatura no Brasil e no exterior. Por meio
do licenciamento de patentes, a empresa consegue ampliar as possibilidades de faturamento. O
modelo de inovao aberta coloca a propriedade intelectual como produto vendvel, explica
Henry Suzuki, consultor na rea de propriedade
intelectual. Como exemplo, Suzuki cita o Instituto
Fraunhofer, na Alemanha, criado para atender s

A Wayra da
Telefnica rene
startups num
mesmo prdio em
So Paulo, com o
objetivo de acelerar
o desenvolvimento
de novos produtos
e servios

necessidades tecnolgicas de empresas na Europa. O conhecimento gerado a partir da parceria

com uma empresa licenciado para outras companhias, para resolver problemas em comum.
No Brasil, um dos exemplos que ilustram essa
prtica a parceria entre a Petrobras e a Pipeway,
empresa brasileira que fabrica e opera ferramentas para inspeo de dutos de leo e gs, com o
objetivo de identificar amassamentos, corroses
e vazamentos. Em 1998, pesquisadores da Pontifcia Universidade Catlica do Rio de Janeiro
(PUC-Rio) e do Centro de Pesquisas e Desenvolvimento (Cenpes) da Petrobras desenvolveram
uma nova ferramenta para o gerenciamento de
dutos. At ento, o servio era contratado de empresas estrangeiras, que cobravam caro por ele.
Embora tivesse desenvolvido a tecnologia, a
Petrobras no tinha condies de executar, ela
prpria, o servio internamente. A empresa resolveu ento licenciar a tecnologia que havia
sido elaborada com a universidade para os pesquisadores, que em seguida criaram a Pipeway.
A empresa se tornou fornecedora da Petrobras,
e alm de prestar o servio tambm aperfeioou
novas solues a partir do projeto inicial, conta
o engenheiro Ivan Janvrot, vice-presidente da
Pipeway e pesquisador aposentado do Cenpes.
Hoje, o conceito de inovao aberta est presente em vrios projetos de pesquisa executados
pela Pipeway. Um deles foi realizado recentemente em parceria com a Universidade Tecnolgica
Federal do Paran (UTFPR), com apoio da Finep,
para o desenvolvimento de um equipamento que
mapeia a trajetria do duto subterrneo e integra
as informaes com o Google Earth.
At a dcada de 1970, a Petrobras realizou pesquisas em conjunto com empresas, especialmente no desenvolvimento de tecnologias de refino.
Com a descoberta de grandes reservas de petrleo na bacia de Campos em guas profundas,
nos anos 1980, a companhia passou a intensificar
cooperaes com outras empresas. A razo disso
foi a necessidade de desenvolver tecnologias para
operar em guas profundas, j que a bacia tem
profundidade de mais de mil metros, e na poca no havia oferta de tecnologias comprovadas
para extrair petrleo nessas condies. A estratgia foi de no desenvolver tudo internamente,
e sim estabelecer redes de parcerias nacionais e
internacionais, diz Jos Paulo Silveira, diretor
associado da Macroplan, que presta consultoria
em inovao aberta para empresas. Nos anos 1980,
ele foi superintendente do Cenpes da Petrobras.
No caso do programa de guas profundas da bacia
de Campos, foram executados 109 projetos com
61 parceiros nacionais e 42 estrangeiros, ao longo
de seis anos. Foram investidos US$ 70 milhes
em projetos. Nessa escala, foi um esforo de
inovao aberta pioneira no pas, diz Silveira. n
PESQUISA FAPESP 226 z 43