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A implantao bem sucedida de um sistema de gesto de SST:

Escolher uma resposta.


a. Requer o comprometimento de todos os empregados da organizao
b. Requer que a empresa j tenha destaque no ranking de competitividade
c. Requer que seja pelo menos uma multinacional, com uma cultura de
SST mais slida
d. Requer que o RH e a rea de comunicao estejam ligados
hierarquicamente rea de SST
e. Requer que o presidente ou um membro do conselho diretor assuma a
funo de lder do comit e de todas as aes de SST
Question 2
Notas: 1
Qual a finalidade de uma Tabela RACI?
Escolher uma resposta.
a. Acompanhar os colaboradores que apresentam um desempenho melhor
de SST, atravs de indicadores especficos da tabela
b. Identificar as necessidades de treinamentos em SST para diferentes
funes
c. Estabelecer claramente as responsabilidades especficas dentro da
estrutura do sistema de gesto de SST
d. Planejar as atividades de manuteno corretiva e preventiva,
principalmente em relao aos equipamentos considerados crticos do
ponto de vista de SST
e. Visualizar melhor todas as pendncias da ltima auditoria de SST
Question 3
Notas: 1
Quando se est numa posio de liderana, preciso:
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a. Lidar com seus prprios medos de estar aqum das expectativas e
confiar nas suas caractersticas que o fizeram ganhar o cargo
b. Trabalhar ainda mais em equipe e principalmente aprender a delegar o
mximo possvel
c. Entender que tudo anda sem a sua atuao, a no ser voc mesmo
d. Trabalhar arduamente para garantir os seus resultados e os de sua
equipe
e. Lidar com o temor oculto da pessoa liderada. Se o lder no enxerga e
compreende esse medo, ter um trabalho rduo para estabelecer acordos
Question 4
Notas: 1

Uma das maiores dificuldades que um lder pode encontrar e que interfere no
processo de motivao :
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a. Esbarrar em diferentes formaes e nveis culturais, que dificulta o
desenvolvimento
b. Dedicar muito mais tempo e ateno s pessoas produtivas de sua
equipe
c. No ter tempo para falar com sua equipe
d. Ter que envolver seu time em reunies onde no se decide nada e s se
perde tempo
e. No se preocupar em estabelecer metas e objetivos claros
Question 5
Notas: 1
Deve-se fazer uma avaliao como parte do treinamento e/ou verificaes
apropriadas de campo para:
Escolher uma resposta.
a. Garantir uma prova em caso de contestaes ou processos
b. Determinar se uma competncia foi alcanada
c. Evidenciar ao auditor que o treinamento foi, de fato, realizado
d. Dar uma seriedade maior ao processo e ao sistema de gesto como um
todo
e. Em caso de acidentes, provar aos rgos do governo que a pessoa foi
treinada
Question 6
Notas: 1
Um instrutor no passar uma boa imagem se:
Escolher uma resposta.
a. O Instrutor, mesmo se for ousado demais ao se vestir, poder cativar o
pblico em funo da didtica adotada
b. O local do treinamento no preparado antes do encontro pode
perfeitamente ser arrumado no incio da sesso, com a ajuda dos que
sero treinados
c. O desenvolvimento e o sucesso individual no so importantes para a
empresa
d. O material usado no treinamento pode conter alguns erros de digitao
e/ou formatao, mas isso no compromete o programa de capacitao
e. Se o instrutor no for especialista no assunto que estiver ensinando,
pelo menos ele deve ter bons exemplos de casos reais para compartilhar
Question 7
Notas: 1

Antes de iniciar um treinamento propriamente dito, o instrutor deve:


Escolher uma resposta.
a. Verificar junto empresa contratada se sua documentao est em
ordem
b. Aplicar um teste inicial para avaliar o grau de conhecimento sobre o que
ser ensinado
c. Tomar conhecimento do nome do novo funcionrio e das suas funes
exercidas anteriormente, principalmente em outras empresas
d. Se preparar e estudar com afinco o material que ser explicado para dar
bons exemplos e no demonstrar nervosismo
e. Avaliar qualquer potencial lacuna nas habilidades do funcionrio
Question 8
Notas: 1
Na escolha do colaborador interno que usualmente designado para aplicar o
treinamento, vrios fatores devem ser considerados e um deles :
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a. Carisma
b. Simpatia
c. Vestimenta
d. Tom de voz
e. Didtica
Question 9
Notas: 1
Qual das alternativas abaixo representa o problema que mais predomina nas
empresas quando se discute as dificuldades de um processo de treinamento?
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a. Ningum quer ir ao treinamento
b. Ningum presta ateno
c. A equipe no assimila a informao
d. A equipe acha que o treinamento perda de tempo
e. Aps o treinamento, a equipe volta a cometer os mesmos erros depois
de algum tempo
Question 10
Notas: 1
Quais so os trs elementos que compem um processo de treinamento?
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a. Definio do conhecimento; Preparao; Aplicao


b. Transferncia do conhecimento; Acompanhamento; Feedback
c. Definio do conhecimento; Transferncia do conhecimento;
Acompanhamento
d. Definio do contedo; Preparao da didtica; Avaliao
e. Acompanhamento; Feedback; Retroalimentao