Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
______________________________________________________________________
Rio Branco Acre, 20 a 23 de julho de 2008
Sociedade Brasileira de Economia, Administrao e Sociologia Rural
Diversos
Ausncia de
apoio
pedaggico
Mo-de-Obra
Conflitos e falta de
integrao entre
direo, docentes
e discentes
Mercado
Indefinio do
foco da
instituio
Profissionais
descompromissados
Profissionais
mal remunerados
e desmotivados
Salrios
defasados
Ensino Deficiente
Falta de incentivos
governamentais
Currculos
desatualizados
Laboratrios
obsoletos
Ausncia de
investimentos
diretos
Poltica
Sistema de
ensino
arcaco
Recursos
audiovisuais
inesxistentes
Material
Mtodos
Colenghi (2007) indica um roteiro para construo da DCE, onde esse inicia-se
pela definio do problema a ser examinado e em seguida so apresentadas s causas
que geraram o mesmo. Na seqncia as causas so identificadas e repassadas para o
diagrama. Nesse processo, empregada a tcnica do questionamento, devendo essa ser
usada quantas vezes forem necessrias, at se chegar causa do problema que est
impedindo o bom desempenho das atividades (processos).
2.3 A Relevncia da Anlise do Ambiente Interno e o Processo Estratgico
Wright, Kroll e Parnell (2000) definem que esse passo do processo estratgico,
ou seja, a anlise do ambiente interno exige que a administrao determine a orientao
da empresa para seu ambiente externo.
Entretanto, Bethlem (2004) menciona que essa anlise da empresa como um
todo serve para determinar a estratgia compatvel com os recursos disponveis,
servindo para quantificar os hiatos existentes entre a disponibilidade atual de certos
recursos que deveriam servir como base para constantes revises da estratgia
organizacional.
Tavares (2005) apresenta a anlise do ambiente interno como instrumento que
propicia a organizao conhecer suas competncias e habilidades atuais e potenciais
para dar direo e significado ao cumprimento da sua misso e viso.
Diante disso, o ambiente interno de uma empresa normalmente composto por
uma srie de recursos (tecnolgicos, financeiros e produtivos) de atividades especficas
e uma cultura que, no todo, termina por constituir o que se denomina: organizao.
Dessa forma, considera-se a mais comum das anlises de potencialidades e
fraquezas realizadas a partir das principais reas funcionais e dos principais recursos
que permitem a atuao da empresa. Oliveira (2001) apresenta as reas organizacionais
para fim de diagnstico e anlise dos pontos positivos e negativos (vide figura 2) no
gerenciamento das atividades empresariais, conforme segue:
______________________________________________________________________
Rio Branco Acre, 20 a 23 de julho de 2008
Sociedade Brasileira de Economia, Administrao e Sociologia Rural
______________________________________________________________________
Rio Branco Acre, 20 a 23 de julho de 2008
Sociedade Brasileira de Economia, Administrao e Sociologia Rural
Pontos Fortes
Alavancagem
Sucesso
Resultado
Componentes
Externos
Componentes
Internos
Restries
Problemas
Vulnerabilidade
Ameaas
Pontos Fracos
Muito Desfavorvel
1
Qualidade do produto
Nmeros de linhas de produto
Diferenciao de mercado
X
Participao de mercado
Polticas de determinao de preo
Canais de distribuio
Programas promocionais
X
Servio ao Cliente
Pesquisa de Marketing
X
Propaganda
Fora de venda
Fonte: Adaptado de Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000)
Desfavorvel
2
X
X
Neutro
3
Favorvel
4
X
X
X
X
X
X
Pontos Fracos
Pontos Fortes
Ruim
---+
---+
Bom
-+++
-+++
Regular
--++
--++
timo
++++
++++
______________________________________________________________________
Rio Branco Acre, 20 a 23 de julho de 2008
Sociedade Brasileira de Economia, Administrao e Sociologia Rural
++++
timo
++++
++++
++++
timo
++++
++++
++++
timo
++++
++++
++++
timo
++++
++++
++++
timo
++++
++++
++++
3. METODOLOGIA
O objeto de estudo compreende o diagnstico com fins de definio de
prioridades (problemas) para uma propriedade rural especializada na cria de bovinos
localizada na regio centro norte do Estado do Tocantins, Fazenda Alvorada.
O estudo tem inicio com uma reviso bibliogrfica e de literatura referente a
aplicao de um modelo de avaliao de ambiente (Matriz SWOT) e tambm uma
ferramenta da qualidade que compreende a definio de problemas e suas respectivas
prioridades, mais precisamente, o Diagrama de Causa e Efeito DCE, que fora
conduzido conforme figura 4.
______________________________________________________________________
Rio Branco Acre, 20 a 23 de julho de 2008
Sociedade Brasileira de Economia, Administrao e Sociologia Rural
Finanas
SIG
Causa
primria
Causa
secundria
Mercadologia
Causa
secundria
Causa
secundria
Causa
primria
Causa
secundria
Problema
Causa
primria
Causa
secundria
Causa
primria
Causa
primria
Causa
primria
Causa
secundria
RH
Administrao
Causa
primria
Causa
secundria
Produo
Ruim
Regular
Bom
Excelente
4
4
4
4
4
Total
23
3
Mdia
3,83
3.4 U.A. (bezerros e bezerras) por hectare ano - H.A. Por outro lado, as pastagens
comeam a apresentar diminuio de massa.
Quanto a taxa de descarte das matrizes, essa de 10%. Os resultados
apresentados s so possveis por que a propriedade possui uma boa estrutura fsica de
manejo, com instalaes que permite um bom desempenho das atividades. Essas
instalaes encontram-se distribudas conforme as necessidades, sendo constitudas por:
cochos, bebedouros, currais, brets e balanas. Essa ltima, essencial para a verificao
de peso (desempenho) dos animais no processo produtivo.
Tabela 2. Roteiro analtico dos pontos positivos e negativos do ambiente de produo e operaes
Ambiente
Produo e Operaes
Qualidade do pasto (suporte/rotatividade na postagem)
Capacidade de produo (bezerro desmamado)
Taxa de natalidade
Taxa de mortalidade
Tempo entre parto das matrizes (12/15/18 ou + de 18)
Matrizes por hectare (5/3 e 4/2/2)
Produo de bezerros por hectare
Estrutura fsica de manejo
Instalao e equipamentos
Transparncia na gesto e estrutura do custo de produo
Taxa de descarte
N de Itens: 11
Pontuao Mxima: 44 Pontos
Fonte: Dados da Pesquisa
Ruim
Regular
Bom
Excelente
2
3
4
4
4
3
3
3
3
3
3
Total
35
Mdia
3,18
Ruim
Regular
Bom
Excelente
3
3
3
4
Total
2
15
Mdia
Ruim
Regular
Bom
Excelente
3
3
______________________________________________________________________
Rio Branco Acre, 20 a 23 de julho de 2008
Sociedade Brasileira de Economia, Administrao e Sociologia Rural
4
2
3
Total
2
17
Mdia
2,80
Ruim
Regular
Bom
Excelente
2
3
2
1
3
Total
2
13
Mdia
2,17
Por outro lado, mesmo possuindo funcionrios com bom nvel de capacitao,
a empresa ainda deixa muito a desejar em relao a gesto de recursos humanos, isso
porque, a mesma no possui no momento mecanismos que permitam o gerenciamento
de informaes relativas ao desempenho dos trabalhadores.
Fatores como esses, permitem que a empresa no possua parmetros referentes
a eficcia do sistema de gesto de recursos humanos no que diz respeito ao processo de
recrutamento e seleo de pessoal, e tambm, do nvel motivacional, da qualidade de
vida no trabalho, entre outros aspectos fundamentais para o alcance de bons resultados a
longo prazo.
Entretanto, destaca-se o baixo ndice de rotatividade e a alta taxa de
trabalhadores contratualmente formalizados, essa ltima, 100% dentro das normas
trabalhistas e da legislao vigente. Fatores que contribuem positivamente para a
melhoria dos aspectos motivacionais, da qualidade de vida no trabalho e com aumento
da produtividade por parte dos trabalhadores.
Tabela 6. Roteiro dos pontos positivos e negativos do ambiente de gesto de recursos humanos
Ambiente
Recursos Humanos
Capacidade tcnica operativa
Sistema de gesto de Recursos Humanos
Formalizao contratual
Relatividade de pessoal
Motivao dos trabalhadores
Desenvolvimento tcnico profissional
N de Itens: 06
Pontuao Mxima: 24 Pontos
Fonte: Dados da Pesquisa
Ruim
Regular
Bom
Excelente
2
1
4
4
3
Total
2
16
Mdia
1,5
______________________________________________________________________
Rio Branco Acre, 20 a 23 de julho de 2008
Sociedade Brasileira de Economia, Administrao e Sociologia Rural
160
Resultado Final
Fonte: Dados da pesquisa
119
2,75
Regular
Finanas
Indicadores de
retorno
indefinidos
Inexistncia de
avaliao de
investimentos
Falta de
sistema de
gesto de RH
Desprovimento de
aes voltadas ao
desenvolvimento
profissional
Gesto de
Recursos
Humanos
Baixa liquidez
Falta de
transparncia nos
demonstrativos
financeiros
Falta de
esprito de
equipe
Concentrao
das
decises
Administrao
Mercadologia
Demora na
tomada de
deciso
Indefinio
pelo uso da
Inseminao
artificial
Minimizao
de volume
de massa das
pastagens
Inflexibilidade
administrativa
Utilizao de
tecnologia em
baixa escala
Ineficincia
na Gesto
da Propriedade
Rural
Diminuio
da capacidade
de suporte
Produo
______________________________________________________________________
Rio Branco Acre, 20 a 23 de julho de 2008
Sociedade Brasileira de Economia, Administrao e Sociologia Rural