Custeio Baseado em Atividades Activity Based Costing (ABC) Origem histórica • Década de 80; • Competitividade das indústrias; • Inovação tecnológica: – Aumento dos custos indiretos; – Redução da mão-de-obra direta; • Gestores insatisfeitos com o custeio por Absorção e Variável.
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O que é? • É uma metodologia de rateio dos custos indiretos semelhante ao custeio por absorção.
• Sua principal diferença é:
– Os produtos consomem atividades; – As atividades consomem recursos. • Sem atividade na empresa, não existe custo, existe despesa.
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Atividades • Ações; • Trabalhos específicos realizados para transformar produtos e serviços. • Resultam do emprego combinado de: – recursos humanos, – materiais, – tecnológicos, – financeiros.
2. Atribuir os custos dos recursos • Segue a ordem: – Apropriação direta: quando é possível. – Rastreamento: por direcionadores de atividade. – Rateio: quando não puder ser pelos anteriores.
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Estrutura do custeio ABC Estágios 1. Os recursos consumidos nos departamentos são apropriados às atividades por meio dos direcionadores de recursos. 2. Os custos das atividades são apropriados aos produtos por meio dos direcionadores de atividades.
• Direcionadores de recursos: identificam como
as atividades consomem recursos.
• Direcionadores de atividades: identificam como
os produtos consomem as atividades
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Exemplos de direcionadores de atividade Departamentos Atividades Direcionadores
Compras Comprar materiais Número de pedidos
Desenvolver fornecedores Número de fornecedores
Almoxarifado Receber materiais Número de recebimentos
Movimentar materiais Número de requisições
Montagem Preparar máquinas Tempo de preparação
Montar conjuntos Tempo de montagem
Pintura Preparar máquinas Tempo de preparação
Pintar conjuntos montados Tempo de pintura
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Fluxo do ABC
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Mapeamento das atividades • Atividades que agregam valor ao produto e são percebidas pelo cliente. (características do produto) foco dos gestores. • Atividades que não agregam valor mas são necessárias para o funcionamento da empresa. atenção dos gestores. • Atividades que não agregam valor e são desnecessárias. alvo dos gestores.
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Vantagens • Focar atividades que agregam valor ao produto. • Reduzir custos nas atividades meios. • Localizar atividades desnecessárias e eliminar. • Mesmas do Custeio por Absorção: – “Fixação de preços de venda mais reais, pois engloba todos os custos da empresa nos custos unitários dos produtos. – Baseia-se nos Princípios Fundamentais de contabilidade. – Demonstra índices de liquidez mais reais. – No Brasil, aceito pelo Fisco.” (CREPALDI, 2004, p.139)
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Desvantagens • Complexo para ser usado em micro e pequenos. • Mesmas do Custeio por Absorção: – Os custos dos produtos não poderão ser comparados em bases unitárias quando houver alterações no volume de produção. – A forma de atribuição de custos indiretos é feita por meio de rateios, o que complica e aumenta o trabalho administrativo, além de conferir um grau de subjetividade a essa atribuição. – Não oferece informações suficientes para a tomada de decisões, já que muitas das decisões se baseiam em análise separada dos custos fixos e variáveis: não permite análise do tipo relação Custo/Volume/Lucro. – Dificulta o controle orçamentário e a determinação de padrões. (CREPALDI, 2004, p.139)
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Exemplo
Aplicação do ABC
Megliorini (2007, p.155)
Dados • A empresa fabrica os produtos X e Y. • Dados:
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Custos dos Departamentos • Os custos dos departamentos são: – Próprios / identificados; – Comuns / não identificados;
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Atividades relevantes • Através de entrevistas com os gerentes dos departamentos identificaram-se:
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Consumo das atividades Quanto do recurso cada departamento utiliza?
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Custos das atividades • Multiplica-se os índices de consumo pelos valores dos custos dos departamentos:
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Consumo dos produtos Quantas atividades foram realizadas para cada produto?
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Custo dos produtos
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Contabilização dos CIF Débito Crédito
1 Gasto Obrigação
2 Departamento Gasto
3 Atividade Departamento
4 Produto Atividade
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Bibliografias Recomendadas • CREPALDI, Silvio Aparecido. Contabilidade gerencial: teoria e prática. 3.Ed. São Paulo: Atlas, 2004, 373p. • MEGLIORINI, Evandir. Custos: análise e gestão. 2.Ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007, 208p. • PADOVEZE, Clóvis Luís. Contabilidade gerencial: um enfoque em sistema de informação contábil. 4.Ed. São Paulo: Atlas, 2004, 619p.
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Exercícios • Megliorini (2007, p.157-159) • Exercícios 1 a 9. • Contabilize os exercícios 8 e 9.