Nome : Edson Eiti Miyamoto

RA : 411442

Lista de exerccios do Captulo 1

1) A verdadeira origem do termo, ainda encontra diversas divergncias. Enquanto alguns

historiadores e professores defendem que a origem vem da palavra grega "Logistikos",
do qual o latim "Logisticus" derivado, ambos significando clculo e raciocnio no
sentido matemtico. A Logstica engloba uma gama de diferentes atividades , como
transportes , manuteno de estoques e processamento de pedidos , entre outros.

2) A logstica pode agregar valor de lugar ao conjunto de sala de visita. Este valor de lugar
depende do transporte do produto desde a planta industrial ao depsito, deste loja e,
da loja residncia do cliente.
3) O valor de tempo significativo para a cadeia de produo pois o valor , o custo , dos
produtos vm aumentando substancialmente , produzindo custo financeiro , fazendo
com que o cumprimento de prazos estabelecidos seja muito mais apertado.
4) O valor de qualidade significativo para a cadeia produtiva , quanto ao recebimento por
parte do cliente do produto esperado , nas condies exigidas e esperadas.

5) O ECR (Resposta Eficiente ao Consumidor) tem por objetivo a troca de informaes

entre a indstria e varejo, geralmente mais implementado no setor alimentcio. visado
a otimizao e sincronia da cadeia de suprimentos atravs do ECR. Com isso possvel
determinar quantidades exatas e momento de reabastecimento de cada unidade,
evitando problemas de estoque. O ECR mostra atravs de informaes em tempo real
as caractersticas de cada empresa, o mix adequado de produtos para cada cliente,a
demanda e o comportamento de cada regio dimenssionando, assim, melhor o estoque
entre elas.
O QR CodeQuick Response Code (Cdigo de Resposta Rpida) um sistema de codificao de informaes por meio de imagens em 2D, similar ao popular cdigo de barras
paralelas. A sua utilizao se d por meio de figuras bi-dimensionaisseguindo padro internacional normatizadoque podem ser interpretadas por programas especficos capazes
de reconhecer esse formato de imagem. Atualmente, o seu uso mais frequente ocorre por
meio das cmeras fotogrficas de aparelhos celulares, principalmente para facilitar e agilizar o acesso endereos de internet, telefones, e-mails, etc. A destacada vantagem tecnolgica do QR Code a sua capacidade de ser interpretado rapidamente, mesmo com imagens em baixa resoluo captadas por cmeras digitais em formato VGA.

6) Segundo o Council of Logistics Management, norte-americano, logstica o processo

de planejar, implementar e controlar de maneira eficiente o fluxo e a armazenagem de
produtos, bem como os servios e informaes associados, cobrindo desde o ponto de
origem at o ponto de consumo, com o objetivo de atender aos requisitos do
consumidor.

7) A Logstica o processo de gerenciar estrategicamente a aquisio, movimentao e

armazenagem de materiais, peas e produtos acabados - e os fluxos de informaes
correlatas - atravs da organizao e seus canais de marketing, de modo a poder
maximizar as lucratividades presente e futura atravs do atendimento dos pedidos a
baixo custo.Usando o processo de Logstica, podemos obter uma vantagem
competitiva, isto significa uma supremacia duradoura em relao a concorrncia,
obtendo a preferncia dos clientes.
8) O gerenciamento da cadeia de suprimentos um conjunto de mtodos que so usados
para proporcionar uma melhor integrao e uma melhor gesto de todos os parmetros
da rede: transportes, estoques, custos, etc. Esses parmetros esto presentes nos
fornecedores, na sua prpria empresa e finalmente nos clientes. A gesto adequada da

rede permite uma produo otimizada para oferecer ao cliente final o produto certo, na
quantidade certa. O objetivo , obviamente, reduzir os custos ao longo da cadeia, tendo
em conta as exigncias do cliente afinal, isso qualidade: entregar o que o cliente
quer, no preo e nas condies que ele espera.
9) Basicamente, outsourcing nada mais do que delegar servios a terceiros. Em
tecnologia da informao, outsourcing pode incluir qualquer coisa desde terceirizar todo
o gerenciamento de TI para uma IBM ou EDS a terceirizar um servio muito pequeno e
facilmente definido, como disaster recovery ou armazenamento de dados.
10) O sistema deve ser planejado para atender as necessidades dos clientes; O pessoal
envolvido deve ser treinado e estar capacitado; Devem ser definidos os nveis de
servios a serem oferecidos; A segmentao dos servios deve dar-se de acordo com
os requisitos de servio dos clientes e com a lucratividade de cada segmento; Faz-se
necessria a utilizao de tecnologia de informao para integrar as operaes; H que
haver consistentes previses de demanda e a percepo do seu comportamento;
Necessita-se da adoo de indicadores de desempenho que permitam garantir que os
objetivos sejam alcanados.
11) a) Fornecedores - de quem se adquirem materiais e componentes. Aqui, podese
perceber a importncia da atividade logstica no desenvolvimento dos fornecedores,
uma atividade de fundamental importncia, a exemplo do que esto fazendo as
montadoras de automveis, colocando os seus principais fornecedores dentro do seu
parque fabril.
b) Manufatureiras - onde se vai produzir, ou seja, onde se vai instalar a fbrica; quanto e
quando produzir determinado produto. Aqui fica clara a atividade de planejamento de
materiais, pois a partir das decises acima que poder ser definida toda a poltica de
estoques da organizao em questo.
c) Centros de distribuio - onde se devem armazenar produtos acabados? Onde se devem
armazenar peas de reposio? Quanto se deve armazenar de peas e de produtos
acabados? Aqui fica clara a preocupao com o nvel de servio a ser repassado ao
consumidor. Muitos produtos em estoque, sejam peas de reposio ou produtos acabados,
e diversos locais de armazenagem melhoram, sem sombra de dvida, o nvel de servio
para o consumidor, porm com uma consequente elevao dos custos, o que, em ultima
anlise, diminuir as vendas devido ao incremento nos preos de venda.
d) Consumidores - este quarto e ltimo grande grupo dentro da cadeia de suprimentos o
ponto central onde desembocam todos os outros grupos. Entretanto, no se deve supor de
antemo que a organizao ser perfeita e atender a todos os mercados com a mesma
presteza. Nesse sentido, a atividade logstica estar preocupada em definir para que
mercado ser fornecido o produto e com que nvel de servio. sempre bom lembrar
tambm que a definio do nvel de servio implica um incremento de custos: quanto maior
o nvel, tanto mais caro
12) Um centro de distribuio, tambm conhecido como CD, uma unidade construda
por empresas industriais, retalhistas para armazenar os produtos produzidos ou comprados
para revenda, com a finalidade de despach-los para outras unidades, filiais ou
clientes.Exemplos : SEARA , CD Paulista , CD Po de Acar.
13) Os exemplos de JIT mais bem sucedidos so encontrados em empresas com produo
repetitiva de grande volume, de um mix delimitado de produtos e operando sob demandas
estveis. O mais conhecido e estudado desses exemplos a Toyota, onde o sistema nasceu.
Em ambientes produtivos relativamente estveis e condies de produo previsveis,
a adoo da filosofia JIT contribui para a simplificao de muitas tarefas tpicas do PCP,
sobretudo por implantar rotinas previamente definidas para grande parte dos processos de
trabalho.
A dinmica de muitas empresas - variaes drsticas de demanda, restries
operacionais e tecnolgicas que impactam o processo produtivo e polticas de atendimento

especiais - exige o uso as ferramentas especialistas, tecnicamente capazes de considerar as

variveis relevantes. Dentre muitas hoje no Brasil esto a Petrobrs, o Grupo Votorantim,
Unilever, Embraer, Forf, Fiat, Gm, Nestl, etc.