RESUMO

Nesse trabalho so evidenciadas qual a importncia da Micro e Pequena empresa

para o mercado brasileiro, considerando o conceito e os desafios encontrados
desde a criao da empresa at o decorrer da administrao da mesma. So
relatados tambm alguns critrios importantes para o sucesso do negcio, tais
como a administrao do capital de giro e ainda sobre custeio varivel.
Palavras chave: Micro e Pequena Empresa, Estrutura de Capital, Capital de Giro e
Custeio Varivel.

SUMRIO
1INTRODUO..........................................................................................................
....6
2
EMPRESA...................................................................................................................
...7
3 GESTO DE
PROJETOS..............................................................................................7
4 VISITA
TCNICA.........................................................................................................7
4. 1 Situao
constatada.....................................................................................................7
5 AVALIAO DAS
OPORTUNIDADES.....................................................................8
6
PROJETO....................................................................................................................
...8
6.1
Escopo.........................................................................................................................
8
6. 2 Definio da necessidade/
oportunidade....................................................................8
6. 3
Justificativa.................................................................................................................
9
6. 4 Objetivo
geral.............................................................................................................9
6. 5 Resultados
esperados..................................................................................................9
7 ESTRUTURA DO
PROJETO .....................................................................................10
7. 1 Oramento e tempo previsto de
execuo................................................................11
7. 2 Monitoramento de tarefas e
pessoas.........................................................................11
7. 3
Cronograma..............................................................................................................1
1
7. 4
Monitoramento.........................................................................................................12
7. 5 Finalizao do
projeto..............................................................................................12
8 CONSIDERAES
FINAIS.......................................................................................13

REFERNCIAS...........................................................................................................
...14
1.

INTRODUO

Todo projeto nasce da necessidade de mudana, de inovao e progresso. O

crescimento da economia nos pases emergentes depende da criao de
empresas, gerando trabalho e conseqentemente renda para a populao
economicamente ativa por perodos longos de tempo, fazendo com que estes
pases possam produzir mais e melhor, melhorando sua colocao estratgica na
economia
mundial.
As micro e pequenas empresas, no Brasil, alcanam a cada ano uma maior
participao na economia, Ficando prximo dos 90% do total de empresas
segundo o IBGE (2004), se destacando com grandes geradores de emprego e
renda, contribuindo assim, de forma crescente no aumento do PIB (produto interno
bruto).
Em pesquisa do SEBRAE (2004), 99% das empresas do pas Micro e Pequenas
empresas, que representam quase 70% dos postos de trabalho e 20% do
PIB.Entretanto, h uma situao que compromete um crescimento ainda maior no
nmero de empresas, que so os altos ndices de mortalidade precoce das Micro e
pequenas empresas, criados por alguns fatores. Segundo dados do SEBRAE
(2004), das empresas abertas, 31% no ultrapassam o primeiro ano de atividade e
aps 5 anos chega a 60%.Este artigo visa apresentar um breve estudo das
dificuldades e principais problemas enfrentados pelas micro e pequenas empresas,
e
como
influenciam
na
sobrevivncia
no
mercado.

Abrir o prprio negcio parece ser a soluo perfeita para quem quer fugir do
patro e, ao mesmo tempo, ajudar a economia por meio da criao de empregos e
do aumento da produo. Esse passo, no entanto, requer planejamento e cuidado
para no terminar em dor de cabea. A falta de gesto profissional, dizem
especialistas, pe em risco a sobrevivncia das micro e pequenas empresas.
especialistas, no se restringe aos negcios familiares e acomete grande parte das
empresas.
Sem uma separao definida entre o patrimnio pessoal e da empresa, os donos
ou os scios fazem retiradas sem o devido cuidado e pem em risco a
contabilidade do negcio, adverte o consultor Marcello Lopes. Para ele, os
proprietrios precisam saber quanto a empresa rende, para somente ento
definirem o valor das retiradas. O empresrio no pode simplesmente retirar o
valor que quiser porque a renda dele determinada pelo lucro do negcio,
acrescenta.

2.

DEFINIO

DE

MICRO

PEQUENA

EMPRESA

uma sociedade empresarial ou simples, uma empresa que tem receita bruta

anual de at R$360.000,00 (trezentos e sessenta mil reais), alm de ser uma

empresa
individual
de
responsabilidade
limitada.
De acordo com a Lei Complementar n 123, de 14 de dezembro de 2006, art. 3,
para os efeitos dessa lei, considera-se microempresa ou empresa de pequeno
porte, a sociedade empresarial, a sociedade simples, a empresa individual de
responsabilidade limitada e o empresrio a que se refere o art. 966 da lei n10.406,
de janeiro de 2002(cdigo civil) devidamente registrados no Registro de Empresas
Mercantis ou no Registro Civil de Pessoas Jurdicas, conforme o caso, desde que:
I - no caso da microempresa aufira, em cada ano-calendrio, receita bruta igual ou
inferior
a
R$
360.000,00
(trezentos
e
sessenta
mil
reais);
3.

DESAFIO

DA

MICRO

PEQUENA

EMPRESA

Um dos maiores desafios que os micros e pequenos empreendedores relatam

segundo uma pesquisa do SEBRAE (2004), o principal motivo da falncia das
microempresas a falta de recursos, ou seja, falta de capital de giro e muita
burocracia. Quase 80% alegam grande burocracia envolvida na regularizao
como a principal dificuldade enfrentada. Alm da demora na liberao de
autorizao, os lentos trmites das autorizaes e da expedio de documento. As
restries e a complexidade de nossa legislao servem como uma barreira e
uma das principais reclamaes dos pequenos empreendedores. E ainda a alta
carga
tributria
e
a
falta
de
incentivo
fiscal.
4.

RISCOS

DE

ABRIR

UM

NOVO

NEGCIO

A falta de conhecimento em gesto gerencial e tcnico tem causado inmeros

fechamentos das novas empresas. Um fator determinante na sobrevivncia de
novos negcios est sempre atento aos novos modelos de gesto e de novas
tecnologias, ou seja, sempre buscando a inovao no segmento de atuao da
empresa.

A m administrao contbil e financeira tambm considerada um risco para

novos negcios. No saber separar o dinheiro que entra na empresa do dinheiro
de seus responsveis, ou seja, usar o dinheiro da empresa para benefcios
prprios este fato tem sido muito comum e acredita-se que em muitos casos o
principal motivo para o fechamento precoce.Portanto, fundamental para manter a
sade das finanas da empresa saber administrar o dinheiro em caixa.
Outro risco para os novos negcios conseguir a aceitao no mercado, a
conquista de novos parceiros, alm de credibilidade com os clientes. Pois uma
empresa que no conta com boas parcerias e tem credibilidade dos seus clientes
dificilmente
conseguir
manter-se
no
mercado.
5.

IMPORTNCIA

DE

MICRO

PEQUENA

EMPRESA

As micro e pequenas empresa tm uma importncia fundamental no Brasil, pois

so responsveis pelo desenvolvimento, o avano e por grande parte do

crescimento do Pas. A cada novo dia a economia brasileira cresce mais e mais,
tudo por conta dos novos negcios, estes ajudam a criar riquezasregionais de
forma
muito
mais
rpida
do
que
as
grandes
corporaes.
6.

ESTRUTURA

DE

CAPITAL

6.1
Definio
Pode-se entender por estrutura de capital a forma de representar a proporo
entre os capitais prprios e os capitais de terceiros, isto , como as fontes de
recursos da empresa esto distribudas. E determinada pela obrigao (dbito) a
longo prazo que uma empresa utiliza para financiamento de suas realizaes.
Decises erradas de estrutura de capital podem acarretar em um alto custo de
capital, com isso seria muito mais difcil conseguir investimentos aceitveis. Ento
a melhor forma de encontrar investimentos aprovveis para elevar o lucro da
empresa analisar e tomar as decises certas para que o sucesso acontea.

6.2
Elementos
Finalidade
Balano

Elementos

da

estrutura

de

capital

Patrimonial

Balano Patrimonial tem por finalidadeapresentar com clarezaa verdadeira

situao da empresa, indicando o ativo e o passivo. Alm de refletir a posio
financeira da empresa, na maioria das vezesisso acontece no fim do ano de um
determinado perodo, podendo assim ter conhecimento de todos os bens, valores
a
receber
e
valores
a
pagar
em
determinada
data.
Ativo
Deve registrar os direitos que sero realizados (transformados em dinheiro) aps o
final do exerccio seguinte (longo prazo), assim como os bens de uso (veculos,
mquinas, etc.) e de renda da empresa (aluguis, imveis para vendas, etc.).
Passivo

Circulante

Contabilizar as obrigaes que normalmente so pagas cumprindo prazo dentro do

perodo de um ano (contas a pagar, dvidas com fornecedores de matrias-primas
ou mercadorias, frias, dcimo terceiro salrio, emprstimos bancrios, impostos
diversos, entre outros). Lembrando que a classificao das contas no grupo do
passivo circulante tem por critrio a data de vencimento da obrigao.
Capital
de
Terceiros
Representar os financiamentos de curto elongo prazo associados a programas de
investimento.

Capital
Prprio
Representar os financiamentos dos acionistas. Que no caso o dinheiro
integralizado pelos acionistas na empresa juntamente com os lucros retidos
(Patrimnio
Lquido).
Patrimnio
Lquido
Abrange tudo que a empresa tem de bens e direitos, e tudo aquilo que a empresa
deve (obrigaes). Devem ser analisados do ponto de vista contbil, considerando
apenas os bens, direitos e obrigaes que podem ser avaliados em moeda.

7.
7.1

CAPITAL
-

importncia

DE
do

GIRO

capital

de

giro

O capital de giro o recurso que a empresa necessita para que possa

desempenhar suas atividades dirias, ou seja, girar. um dos investimentos mais
importantes a ser feito numa empresa, e mesmo assim, muitas vezes, esquecido
ou
deixado
de
lado.
Na grande maioria das vezes o investimento inicial feito para as compras de
mais prioridade, e em alguns casos o gestoresquece-se de planejar e elaborar
planilhas para melhor controle de pagamento de contas e adquirir novos insumos,
medida que sero consumidos. nesses casos que o estabelecimento comea a
se endividar e com isso acabam por fechar as portas no mercado.
A capital de giro importante para a empresa, pois funciona como uma reserva
para eventuais contratempos que possam comprometer a sade financeira do
negcio. Como o aumento de custos, o aumento da inadimplncia, o crescimento
das
despesas
financeiras,
e
ainda
a
reduo
das
vendas.
imprescindvel para o sucesso do negcio, que o capital de giro seja bem
administrado para que possveis obstculos encontrados ao longo do caminho
sejam
derrotados.
7.2

Como

administrar

capital

de

giro

A empresa s poder garantir o equilbrio do capital de giro se administrar bem

esse setor, e isso pode ser feito atravs de controles necessrios para que o
negcio
possa
atingir
seus
objetivos.
Na prtica isso acontece da seguinte forma: o empresrio ou o gestor financeiro
quem desempenha o papel de administrao do capital da empresa, deve ser uma
pessoa especializada, pronta para analisar e tomar as melhores decises.

Agesto do capital parte da administrao do caixa, contas a pagar e a receber.

Isso pode ser feito atravs do gerenciamento do fluxo de caixa. A boa gesto do
fluxo de caixa ser essencial no momento de decises referente a compras e os
prazos que sero dados no momento das vendas, com isso pode-se evitar que
ocorra um descontrole nos pagamentos e recebimentos da empresa.
Outro fator importante para administrar o capital de giro o controle de estoque,
fator muito importante quando se trata de gerar lucro para a empresa. O mesmo
conquistado por meio de vendas, no entanto preciso lembrar que as vendas
tambm geram custos. A partir do momento que se controla o estoque possvel
obter
informaes
relacionadas
ao
custo
de
cada
venda.

8. RESENHA SOBRE CUSTEIO VARIVEL

Custeio Varivel o mtodo de custeio no qual aos produtos so alocados apenas
os gastos variveis. Esse mtodo fundamenta-se na separao de gastos, dividindo-os
em gastos variveis e fixos, ou seja, em gastos que variam proporcionalmente ao
volume da produo e gastos que permanecem estveis de acordo com o volume da
produo. Os custos que permanecem existindo mesmo que no haja produo, que no
caso so os custos fixos, estes no so considerados custos de produo, e classificados
como despesas.
Ento para melhor entendimento, custo varivel diferente de custeio varivel.
Pois os custos variveis so determinados e variam de acordo com a produo.
Mesmo havendo essa diferena, os custos fixos devem receber o mesmo tratamento das
despesas, pois so considerados despesas do perodo independentemente se os produtos
foram vendidos ou no. O custeio varivel til para intervir no processo de
planejamento e tomada de decises, porque uma de suas especialidades est centrada na
anlise da variabilidade das despesas e dos custos.
O custeio varivel pode ser chamado tambm de custeio direto, mas no deve ser
confundido com custo direto, que a soma do material direto e mo-de-obra direta.
O mtodo de custeio varivel o mais indicado para tomada de decises na micro e
pequena empresa. Pois uma forma de ter um controle dos gastos variveis da empresa,
e assim decidir pela melhor opo no momento de determinar quais produtos devem ter
suas vendas incentivadas, reduzidas ou mesmo ser excludos da linha de produo.
til na hora de decidir qual o preo mnimo a ser praticado em condies especiais de
venda. Tambm na tomada de deciso entre comprar ou fabricar, determinar quais
produtos proporcionam a melhor rentabilidade quando existirem fatores que restringem
a produo, determinao do nvel mnimo de atividades em que o negcio passa a ser
rentvel. E de extrema importncia em uma negociao com o cliente. Alm de ter
conhecimento do limite de descontos que ser permitido oferecer.

9. CONSIDERAES FINAIS
Vimos que a necessidade gera um projeto seja ela de mudana, de inovao ou de
progresso. Depois de constatada a situao inicia se a elaborao do projeto.
perceptvel que sem a presena de um bom gestor de projetos e sem o
planejamento no h execuo e concluso um projeto.Todos os passos devem
ser preestabelecidos e acompanhados de forma criteriosa para que a finalizao
do projeto ocorra com sucesso.

10. REFERNCIAS
<http://www.planalto.gov.br /> Acesso em: 27 maio 2014.
<http://www.ibge.gov.br/home/estatistica/economia/microempresa/>Acesso em: 28
maio 2014.
<http://bobsoftware.com.br/dicas-gerenciar-capital-giro/> Acesso em: 28 maio
2014.
<http://www.sebraesp.com.br/index.php/227-produtos-online/financas/perguntas-

frequentes/9552-o-que-e-capital-de-giro-e-como-calcula-lo> Acesso em: 28 maio

2014.
< PLT Gesto Contbil-Financeira de Micro e Pequenas Empresas / Captulo 06
Fundamentos do microempreendedorismo (pg. 77 e 78).>
< PLT Gesto Contbil-Financeira de Micro e Pequenas Empresas / Captulo 12
Fundamentos do microempreendedorismo.