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Jri:
Maro de 2014
Agradecimentos
A presente dissertao no teria sido possvel sem o contributo inestimvel de algumas
pessoas que, directa ou indirectamente, contriburam para que esta fosse realizada, as quais
no poderia deixar de referir e prestar os meus mais sinceros agradecimentos.
Em primeiro lugar, uma palavra de apreo especial e de profundo agradecimento para a
minha orientadora, a Professora Doutora Celeste Jacinto, por toda a sua confiana, o seu
apoio, a sua pacincia, a sua disponibilidade, o seu empenho e dedicao para que este
trabalho pudesse chegar a este nvel. Sem ela este trabalho nunca teria sido possvel, uma vez
que os seus conhecimentos e as suas palavras de motivao e incentivo melhoria enquanto
pessoa e profissional foram essenciais para a realizao desta dissertao.
Os meus agradecimentos Administrao da Amorim Cork Composites S.A., pela
oportunidade de poder aplicar o estudo em causa na empresa.
Em especial gostaria de agradecer ao Sr. Victor Vivas, Tcnico Superior de Segurana no
Trabalho da Amorim Cork Composites, por aceitar ser meu orientador na empresa, por toda
a ajuda e disponibilidade que demonstrou.
Sr. Cristina Formas e Dr Maria Joo Sousa pelo acolhimento, disponibilidade e
simpatia com que me receberam.
Agradeo a todos os autores, que atravs das suas publicaes, contriburam para um maior
conhecimento sobre os assuntos aqui abordados.
Gostaria de agradecer a todos os membros do jri pelo tempo despendido na leitura e anlise
deste trabalho, pelas suas crticas e comentrios, contribuindo para que a verso final deste
documento tenha o mximo rigor possvel.
A todos os meus amigos que sempre me apoiaram ao longo do curso, durante o tempo de
estudo e durante os momentos de descontraco, e que tambm contriburam para que esta
fase da minha vida fosse muito melhor do que algum dia imaginei. Em especial, gostaria de
agradecer ao meu grande amigo Tiago Mota que nunca me deixou desistir.
A toda minha famlia, em especial minha irm pelo apoio e carinho demonstrado, no
esquecendo os meus sobrinhos, que sempre me fizeram sorrir.
Por ltimo, no por serem menos importantes, mas sim por merecerem um lugar de destaque,
agradeo aos meus pais, por todo o amor e apoio incondicional ao longo de todos estes anos,
em especial minha me que foi a pessoa que mais fora de vontade me transmitia e que
mais sofria por mim nas situaes difceis.
iii
Resumo
Este trabalho contribui para um conhecimento mais estruturado sobre a temtica da
monitorizao das condies de Segurana e Sade no Trabalho (SST).
O objectivo deste trabalho foi desenvolver e testar um conjunto de indicadores de
desempenho de segurana para uma empresa corticeira, com particular enfoque na rea da
Segurana e Sade no Trabalho.
O estudo emprico foi realizado na Unidade de Negcios (UN) de Aglomerados Compsitos
(AC) do Grupo Corticeira Amorim (CA).
Para a realizao deste trabalho comeou-se por efectuar uma reviso bibliogrfica sobre
indicadores de desempenho de Segurana e Sade no Trabalho com a finalidade de
estabelecer o estado da arte.
O estudo emprico consistiu em trs fases: inicialmente calcularam-se indicadores de
sinistralidade da empresa sendo posteriormente comparados com as estatsticas nacionais; de
seguida desenvolveram-se e foram propostos indicadores pr-activos que foram calculados a
partir das fontes de dados definidas para cada um; por ltimo foi apresentado um estudo
preliminar de correlao, como forma de tentar procurar correlaes entre os indicadores
pr-activos desenvolvidos e os indicadores de sinistralidade, tambm conhecidos como
indicadores reactivos.
Da anlise estatstica no foram encontradas correlaes significativas, embora pelo menos
em um dos casos a evoluo de ambos os indicadores seja no sentido esperado. Admite-se
que o horizonte temporal (apenas 4 anos) seja curto para fazer este tipo de anlise.
Palavras-chave:
Segurana e Sade no Trabalho, indicadores de desempenho de segurana, indicadores practivos, indicadores reactivos
Abstract
This study contributes to a more structured knowledge on the subject of monitoring
occupational health and safety conditions.
The purpose of this thesis was to develop and test a set of safety performance indicators for a
cork company, with particular focus on Occupational Safety and Health (OSH).
The empirical study was carried out at Amorim Cork Compostes (ACC) business unit of
Corticeira Amorim Group.
At first it was performed a bibliographic review of the literature on the subject of safety
performance indicators.
The empirical study was carried out comprehending three phases: initially, a number of
accidents indicators were calculated and compared to the national labor statistics; then it was
developed and proposed a set of leading indicators which were also calculated; finally, a
preliminary correlation analysis was performed as a way to search for significant correlations
between proactive and reactive indicators also known as leading and lagging indicators
respectively.
The statistical analysis revealed no significant correlations between proactive and reactive
indicators, although at least in one case the evolution of both indicators is in the expected
direction. It is assumed that the time horizon (only 4 years) is too short for this type of
analysis.
Keywords:
Occupational health and safety, safety performance indicators, leading indicators, lagging
indicators
vii
ndice de Matrias
Agradecimentos ..................................................................................................................... iii
Resumo .................................................................................................................................... v
Abstract................................................................................................................................. vii
ndice de Figuras ................................................................................................................... xi
ndice de Tabelas................................................................................................................. xiii
Lista de abreviaturas e siglas .............................................................................................. xv
1
Introduo ...................................................................................................................... 1
1.1
Enquadramento .................................................................................................... 1
1.2
Objectivos ............................................................................................................ 2
1.3
Estrutura da Dissertao....................................................................................... 2
2.3
Metodologia .................................................................................................................. 19
4.1
4.2
4.3
5.2
5.3
5.4
Concluses .................................................................................................................... 49
6.1
Consideraes Finais.......................................................................................... 49
6.2
6.3
Bibliografia ........................................................................................................................... 53
ix
Legislao e Normas............................................................................................................. 57
ndice de Figuras
Figura 2.1: Modelo de sistema de gesto da SST .................................................................... 6
Figura 3.1: Fluxograma representativo da metodologia geral do trabalho ............................ 20
Figura 4.1: Organigrama Geral .............................................................................................. 25
Figura 4.2: Organigrama da Direco de Operaes ............................................................. 26
Figura 4.3: Organigrama da Direco de Infra-estruturas e Tecnologia ................................ 26
Figura 5.1: Evoluo do ndice de Frequncia expresso por milho de horas-homem
trabalhadas para o perodo 2007-2012 ................................................................................... 31
Figura 5.2: Evoluo do ndice de Gravidade expresso por milho de horas-homem
trabalhadas para o perodo 2007-2012 ................................................................................... 32
Figura 5.3: Evoluo do ndice de Incidncia expresso por 100 000 trabalhadores para o
perodo 2007-2012 ................................................................................................................. 32
Figura 5.4: Comparao do ndice de Incidncia da empresa e dos dados nacionais para os
anos de 2008 e 2009............................................................................................................... 34
Figura 5.5: Indicadores do Grupo A, Evoluo da Exposio de Trabalhadores para o
quadrinio 2009-2012 ............................................................................................................ 39
Figura 5.6: Evoluo do indicador (Horas de formao em SST) para o
quadrinio 2009-2012 ............................................................................................................ 41
Figura 5.7: Grfico de disperso (ndice de Incidncia vs , (Exposio ao rudo)) ....... 43
Figura 5.8: Grfico de disperso (ndice de Incidncia vs , (Exposio a riscos de
MMC)) ................................................................................................................................... 44
Figura 5.9: Grfico de disperso (ndice de Incidncia vs. , (Exposio a
Atmosferas Explosivas)) ........................................................................................................ 45
Figura 5.10: Grfico de disperso (ndice de Incidncia vs. , (Exposio a riscos de
quedas de materiais e objectos)) ............................................................................................ 45
Figura 5.11: Grfico de disperso (ndice de Incidncia vs (Horas de
formao em SST)) ................................................................................................................ 46
xi
ndice de Tabelas
Tabela 5.1: Dados de sinistralidade da empresa; Perodo 2007-2012 (Fonte: Relatrios
Internos da Empresa) ............................................................................................................. 30
Tabela 5.2: Indicadores de sinistralidade na empresa; Perodo 2007-2012 (Calculados a partir
dos dados da Tabela 5.1) ........................................................................................................ 31
Tabela 5.3: Indicadores do Grupo A, Indicadores de Evoluo da Exposio dos
Trabalhadores......................................................................................................................... 36
Tabela 5.4: Indicador do Grupo B, Indicadores de actividade e de esforo ao nvel do
Sistema de Gesto de SST ..................................................................................................... 38
Tabela 5.5: Indicador do Grupo C, Indicadores de esforo em Formao em SST ............... 38
xiii
xv
Captulo 1
1 Introduo
1.1 Enquadramento
A medio e a monitorizao das condies de trabalho tm sido uma preocupao das
organizaes desde o fim da Primeira Guerra Mundial, aquando da assinatura do Tratado de
Versalhes e a constituio da Organizao Internacional do Trabalho (OIT) em 1919, como
parte do mesmo Tratado, na Parte XIII do Tratado (Fialho et al., 2009).
Tem-se assistido a uma transio gradual do paradigma de gesto da Segurana e Sade no
Trabalho (SST), de reactivo para pr-activo, muito devido Conveno 155 da OIT e ao
aparecimento na EU da Directiva Comunitria n 89/391, de 12 de Junho de 1989, transposta
na altura para o direito nacional pelo Decreto-Lei n 441/91 de 14 de Novembro, que veio
alterar os requisitos de medio e monitorizao, passando a ser necessrio evidenciar o
esforo em medidas de controlo de riscos e preveno de acidentes de trabalho (Fialho et al.,
2009) e (Pinto, 2011). A legislao subsequente tem vindo a reforar essa obrigao.
Contudo, actualmente, como demonstra a literatura referida no Captulo 2, a maior parte das
organizaes ainda avalia o seu desempenho em termos de SST recorrendo sobretudo a
indicadores de sinistralidade laboral, isto , de natureza reactiva, apesar da crescente
aceitao do facto de que estes indicadores focados em falhas so menos teis a ajudar as
organizaes na conduo de esforos de melhoria contnua. Os indicadores de natureza practiva, por outro lado, oferecem a promessa de serem melhores indicadores de desempenho
da SST, fornecendo sinais precoces de alerta de falhas potenciais, permitindo s
organizaes identificar e corrigir deficincias antes da ocorrncia de acidentes.
A pertinncia e importncia deste estudo ocorre, ento, da necessidade de mostrar que os
indicadores pr-activos se apresentam como uma ferramenta til na monitorizao das
condies de trabalho, facilitando de algum modo tomar medidas de preveno e justificlas, contribuindo para a reduo de acidentes e para a melhoria das condies de trabalho em
geral.
1
1.2 Objectivos
Com a elaborao deste estudo pretende-se desenvolver e apresentar propostas de
indicadores de monitorizao, reactivos e pr-activos, para a gesto da SST. Pretende-se,
tambm, testar os novos indicadores para aferir a sua utilidade.
De forma que estes objectivos sejam atingidos, necessrio realar outros pr-estabelecidos
para o presente estudo:
Captulo 2
Melhoria Contnua
Poltica da SST
Reviso pela
Planeamento
Gesto
Implementao
e
Operao
Verificao
Esta poltica deve orientar todas as etapas de implementao do sistema de gesto da SST,
uma vez que contm os objectivos estratgicos do sistema, sendo no final do ciclo, caso se
revele necessrio, analisada, avaliada e revista (Pinto, 2005).
Planeamento (NP 4397:2008 e Pinto, 2005)
Esta etapa envolve diferentes tipos de planeamento, nomeadamente o planeamento para a
identificao dos perigos, a avaliao dos riscos e a definio de controlos, o planeamento
dos requisitos legais e outros requisitos, o planeamento de objectivos e o planeamento de
programas de gesto da SST.
A organizao deve estabelecer e implementar procedimentos para a identificao dos
perigos e avaliao dos riscos com a finalidade de conhecer detalhadamente os nveis de
risco existentes na organizao e assim aplicar medidas de preveno e proteco adequadas
que permitam eliminar ou reduzir os riscos at um nvel que seja considerado aceitvel.
indica o estado de uma mquina, etc.; que chama a ateno ou fornece um aviso; algo
utilizado numa experincia especfica para indicar qualidade, alteraes, etc.
Um guio publicado pela OECD (2003), focado na segurana industrial e na preveno de
Acidentes Industriais Graves (AIG), utiliza o termo indicador para se referir a medidas
observveis que fornecem ideias sobre um conceito segurana que difcil de medir
directamente.
O mesmo guio define indicador de desempenho de segurana como sendo um meio para
medir as alteraes no nvel de segurana (relacionado com a preveno, preparao e
resposta a acidentes qumicos), ao longo do tempo, como resultado das aces tomadas.
Este guio sugere dois tipos de indicadores de desempenho de segurana. Os primeiros,
designados por indicadores de actividades, so definidos como meios para avaliar as aces
e condies que, dentro do contexto de um programa relacionado com a preveno,
preparao e resposta a acidentes qumicos, devem manter ou melhorar o nvel de segurana.
Os segundos designam-se por indicadores de resultados e so descritos como meios para
avaliar os resultados, efeitos ou consequncias das actividades realizadas, no contexto de um
programa relacionado com a preveno, preparao e resposta a acidentes qumicos. So
concebidos para avaliar se as aces implementadas esto a alcanar os resultados
pretendidos.
No mbito do presente trabalho tambm til fazer a distino entre os conceitos de
segurana operacional ou do processo e segurana ocupacional.
Hopkins (2009) efectuou a distino entre segurana operacional e segurana ocupacional. A
segurana operacional ou do processo preocupa-se com os perigos decorrentes da actividade
de processamento na qual a fbrica est envolvida, envolvendo incidentes como a fuga de
substncias txicas e a libertao de material inflamvel, que podem ou no resultar em
incndios ou exploses. A segurana ocupacional, por sua vez, aborda os riscos que afectam
os trabalhadores individualmente, estando pouco relacionados com a actividade de
processamento da fbrica, que podem resultar em incidentes, tais como quedas,
tropeamentos, esmagamentos, electrocusses e acidentes com veculos (Hopkins, 2009).
11
( 2.1 )
12
( 2.2 )
( 2.3 )
Os dias perdidos referem-se a dias de calendrio de ausncia ao trabalho. (Ponto 10, Alnea
a), OIT, 1998).
Os indicadores de segurana e sade no trabalho fornecem uma estrutura para avaliar a
extenso a que os trabalhadores esto protegidos contra os perigos e riscos relacionados com
o trabalho. So utilizados por empresas, governos, e demais partes interessadas com o
objectivo de desenvolver polticas e programas destinados preveno de leses, doenas
profissionais e mortes, bem como para monitorizar a implementao destes programas e
indicar reas de maior risco, tais como a profisso, o sector de actividade da indstria ou o
local especfico. Entre estes indicadores incluem-se (ILO, 2013):
Indicadores de resultados: nmero de leses e doenas profissionais, nmero de
trabalhadores afectados e nmero de dias de trabalho perdidos;
Indicadores de capacidade e competncia: nmero de inspectores de sade ou
profissionais de sade que se ocupam da segurana e sade no trabalho;
Indicadores de actividades: nmero de dias de formao, nmero de inspeces.
A aprendizagem ao longo da histria mostra-nos que podem ser detectados sinais ou avisos
prvios e tomada uma deciso atempada sobre os acontecimentos no desejados, impedindoos que ocorram (ien et al., 2011a). Isto pode ser conseguido atravs do uso de indicadores
de segurana pr-activos (leading indicators).
A literatura a respeito dos leading indicators uma compilao de pensamentos, opinies,
estudos de caso e at pesquisas empricas em indstrias, instituies de ensino, autoridades
governamentais, etc. Apesar de existir um consenso geral quanto ao uso dos indicadores practivos (leading indicators) como uma medida de desempenho da SST, alguns aspectos
associados com a sua natureza e utilidade, incluindo a sua definio permanecem pouco
claros.
13
Uma das causas para a confuso envolve semntica. O termo leading o normalmente mais
utilizado para descrever indicadores do tipo pr-activo. Porm diversos autores, ao longo da
literatura, abraam termos descritivos adicionais de forma a reter as qualidades mais
relevantes dos indicadores na sua opinio individual (Campbell Institute, 2013).
Os conceitos de leading indicator e lagging indicator tm estado presentes desde h algum
tempo no domnio da economia. Em termos econmicos os leading indicators referem-se a
indicadores que sofrem alteraes antes da economia sofrer qualquer alterao, enquanto os
lagging indicators se referem a indicadores que alteram aps a economia sofrer alteraes
(Wreathall, 2009).
Estes conceitos foram adoptados na rea da gesto da segurana por causa da preveno dos
acidentes industriais graves (AIG), e no mbito das vrias Directivas Seveso.
De acordo com HSE (2006), as medidas de desempenho podem ser divididas em
monitorizao reactiva e monitorizao activa. A monitorizao reactiva significa identificar
e registar incidentes e aprender com os erros, enquanto a monitorizao activa fornece
informao sobre o desempenho antes da ocorrncia de qualquer incidente.
As propostas do HSE (2006) e a adopo dos conceitos no domnio da segurana originou
grande discusso na comunidade cientfica. Em 2009 este tema ganhou uma grande
visibilidade entre a comunidade cientfica ligada segurana devido a um artigo de Hopkins
(2009), a propsito da gesto do risco dos acidentes industriais graves, publicado na revista
cientfica Safety Science, ter originado um debate muito acesso.
Hopkins provocou uma grande discusso entre a comunidade cientfica sobre a distino
entre leading e lagging indicators, tendo sido estimulado por duas publicaes influentes que
abordam o assunto uma investigao realizada na sequncia da exploso ocorrida na
refinaria da petrolfera BP, em Texas, com a finalidade de efectuar uma reviso da cultura de
segurana e do sistema de gesto de segurana da empresa em todas as suas refinarias norteamericanas (Baker, 2007), e um guia que aborda o desenvolvimento de indicadores de
segurana do processo (HSE, 2006). O autor concluiu que ambos os termos so utilizados
sem qualquer consistncia em ambas as publicaes, acrescentando que a distino entre
ambos possa no ser relevante.
14
Hopkins (2009, p. 1) afirma que no caso da segurana ocupacional a distino entre leading
e lagging indicators de algum modo menos problemtica. Segundo o autor, no contexto
ocupacional o termo lagging indicator refere-se geralmente apenas a taxas de leso e
mortalidade, enquanto o termo leading indicator se refere avaliao e medio dos
aspectos do sistema de gesto de segurana, tais como a frequncia das auditorias. No
entanto, ele prprio acrescenta que h, naturalmente, muito mais que poderia ser dito sobre
leading e lagging indicators no domnio da segurana ocupacional.
Hale (2009) comea por afirmar que concorda em grande parte com o criticismo de Hopkins,
em relao a ambas as publicaes, apesar de sentir que Hopkins poderia ter abordado alguns
outros pontos, que ele prprio discute.
Um desses pontos, que considera importante, acerca de qual a utilizao dos indicadores.
De acordo com Hale (2009), os indicadores de desempenho de segurana so utilizados para:
1. monitorizar o nvel de segurana de um sistema (quer este seja um departamento, um
local ou uma indstria);
2. decidir onde e como agir, isto , em que reas agir e que medidas tomar; e
3. motivar aqueles que esto na posio de tomar as medidas necessrias a tom-las.
O autor utilizou um estudo anterior seu para ilustrar a necessidade de existir uma grande
variedade de indicadores, incluindo tanto indicadores do tipo lagging como indicadores do
tipo leading, acrescentando ainda que necessrio que ambos os tipos de indicadores
possam estar correlacionados, j que constitui uma prova para a gesto de que estes so
vlidos.
Hale (2009) concorda com Hopkins quando afirma que para que um indicador seja vlido,
deve ser baseado num nmero suficiente de evidncias para se poder observar uma evoluo
ao longo do tempo.
Kjelln (2009) afirma que ficou com a impresso que o termo proactivo foi substitudo
pelo termo leading, emprestado do campo da economia, sem que o campo da segurana
considerasse todas as consequncias dessa mudana. O autor define medida de desempenho
de segurana ou indicador, como uma mtrica utilizada para medir a capacidade da
organizao em controlar o risco de acidentes. Na prtica, isto significa medir directa ou
indirectamente o nvel de risco de acidentes (probabilidade, consequncias) e a sua evoluo
ao longo do tempo. Um indicador de desempenho de segurana do tipo leading , nesta
15
interpretao, um indicador que muda antes do nvel de risco actual ter alterado. O prprio
autor sustenta que esta interpretao consistente com a definio de indicadores leading
no domnio da economia, mas difere significativamente das diversas interpretaes
discutidas por Hopkins (2009).
(Hodgkinson, 2009) defende que ambos os tipos de indicadores podem ser utilizados, os
leading indicators ou pr-activos com funo preditiva, e os lagging indicators ou reactivos
com funo de aprendizagem.
Segundo Harms-Ringdahl (2009) h diversos outros aspectos importantes a considerar na
discusso sobre indicadores de segurana. Um dos aspectos referidos se os indicadores se
devem limitar a uma perspectiva esttica da situao, com um olhar mais voltado para
circunstncias e parmetros constantes, ou se devem basear numa perspectiva dinmica,
relacionada com alteraes, mais ou menos acentuadas, na empresa, uma vez que ambas as
perspectivas apresentam as suas vantagens. Na opinio do autor, o relatrio da OECD
abordou alguns aspectos dinmicos, tais como a gesto da mudana e a cooperao com
outras empresas e outras partes interessadas.
Um estudo realizado para a indstria offshore do petrleo e gs do Reino Unido (Step
Change in Safety, Working Group, 2001, p. 3) definiu leading performance indicators
como algo que fornece informao que ajuda o utilizador a responder evoluo das
circunstncias e tomar medidas de forma a alcanar os resultados desejados ou evitar
resultados indesejados. Por outro lado, o mesmo estudo descreveu lagging indicators
como os resultados decorrentes das nossas aces.
A partir desta altura, o tema continuou activo no seio da comunidade cientfica, embora as
opinies continuem muito dispersas e at divergentes.
Estudos recentes nesta rea so, por exemplo, as propostas de Neto (2009) ou Fialho et al.
(2009).
O estudo realizado por Neto (2009) teve como objectivo a construo de uma matriz
estruturada de indicadores (Scorecard), incorporando quer indicadores de natureza reactiva,
quer de natureza pr-activa, capaz de traduzir o desempenho estrutural em matria de SST de
uma organizao e, de a posicionar, em termos de desempenho, intra e inter
organizacionalmente (Benchmarking).
16
Neto (2009, p. 951) utiliza as seguintes definies para indicadores do tipo pr-activo e
reactivo: Por indicadores pr-activos subentende-se os parmetros que favorecem a
avaliao dos impactos negativos em momentos suficientemente precoces, a fim de
possibilitarem a interrupo, reverso ou preveno de um determinado processo ou
ocorrncia, que revelam um grau oportuno de preparao para lidar com situaes
imprevistas e que sustentam uma atitude, uma poltica activa de procura da melhoria
contnua.; os indicadores reactivos so os que evidenciam capacidades para detectar ou
medir os impactos de um determinado fenmeno aps a sua ocorrncia, podendo, todavia, os
mesmos tambm contribuir para o processo de melhoria contnua.
A proposta de Fialho et al.(2009) teve como premissa um trabalho anterior, de 2006, sobre
Construo de Indicadores sobre a situao e o acompanhamento das condies de
segurana, higiene e sade no trabalho, adjudicado pelo Gabinete de Estratgia e
Planeamento (GEP), do Ministrio da Solidariedade e Segurana Social. O objectivo do
estudo consistiu na construo de novos indicadores de desempenho e monitorizao das
condies de SST a nvel nacional, pelo que no foi pensado apenas para empresas mas
tambm para entidades oficiais. Os autores apresentaram propostas concretas de novos
indicadores, apresentando para cada um deles a designao, o objectivo, a frmula de clculo
e a indicao da fonte dos dados. Os autores sugerem tambm as seguintes definies para
ambos os tipos de monitorizao, reactiva e pr-activa respectivamente (Fialho et al., 2009,
p. 937):
Indicadores de consequncias: uma mtrica para avaliar efeitos negativos,
ou consequncias nefastas, ou falhas relacionadas com as actividades de
trabalho (ex: ocorrncia de acidentes ou incidentes, de doenas profissionais,
ou situaes de incumprimento das regras estabelecidas).
Indicadores de actividade e de esforo: uma mtrica para avaliar e
acompanhar a evoluo da situao de SST e das condies de trabalho,
abrangendo a avaliao da situao actual independentemente de ser
satisfatria ou no e a avaliao de aces, actividades e esforos que
conduzam melhoria da SST.
Segundo os autores, a evoluo positiva destes ltimos deve traduzir-se, tambm, na
evoluo positiva dos primeiros, de modo que possam ser considerados um instrumento de
medida til. Note-se que no caso dos primeiros, a evoluo dita positiva significa
reduo das consequncias indesejveis.
17
Das seces anteriores ficou patente que no mbito especfico da SST ainda no se
ultrapassou a fase dos indicadores reactivos, ou seja, daqueles que medem aspectos
negativos como acidentes e doenas profissionais.
Quando apareceram as primeiras propostas de indicadores pr-activos, estas foram criadas
especificamente para a segurana operacional (ou do processo) no mbito da gesto de
preveno de acidentes industriais graves (AIG).
No entanto bvio que toda a filosofia subjacente tambm se aplica no domnio da
segurana e sade ocupacionais.
Diversas medidas de desempenho de segurana tm sido utilizadas durante dcadas e tm
servido um propsito til. Essas medidas continuaro a ser utilizadas, mas a sua utilizao
como um meio de prever o nvel de desempenho de segurana apresenta as suas lacunas,
pelo que so necessrias outras mtricas de modo a monitorizar melhor, e de forma mais
completa, a segurana. neste sentido que os indicadores pr-activos podem ser
considerados extremamente teis (Hinze et al., 2013).
Como (Fialho et al. 2009) argumentam, um indicador de monitorizao da preveno apenas
serve o seu propsito se for possvel estabelecer algum tipo de relao entre o esforo em
preveno e a evoluo positiva da sinistralidade.
18
Captulo 3
3 Metodologia
Neste captulo descrita cada uma das etapas efectuadas ao longo do desenvolvimento do
trabalho, as quais esto representadas esquematicamente atravs de um fluxograma na Figura
3.1.
Inicialmente, foi efectuada uma reviso bibliogrfica com o intuito de estabelecer o estado
da arte sobre a temtica de indicadores de desempenho de segurana e sade no trabalho.
O estudo emprico foi realizado na Amorim Cork Composites, Unidade de Negcios (UN)
de Aglomerados Compsitos (AC) do Grupo Corticeira Amorim (CA), na sua unidade
industrial de Corroios.
A metodologia utilizada para o estudo emprico divide-se em trs fases. Simultaneamente
execuo de todas as trs fases foram realizadas visitas de campo unidade industrial em
causa, com vista ao levantamento de dados relativos ao servio de segurana, higiene e sade
no trabalho.
Numa primeira fase, foram recalculados os indicadores de sinistralidade da empresa para o
perodo compreendido entre 2007 e 2012. A necessidade de os recalcular prendeu-se com a
frmula de clculo que, sendo diferente da utilizada pelo GEP, no permitia comparar os
ndices que a empresa j tinha. As fontes de dados utilizadas para a recolha de informao
necessria ao seu clculo foram, para o perodo 2007-2009, o Relatrio da Actividade dos
Servios de SHST e o Balano Social e, para o perodo 2010-2012, o Relatrio nico.
O Relatrio nico um relatrio anual referente informao sobre a actividade social da
empresa. constitudo pelo relatrio propriamente dito e por 6 anexos. O anexo A refere-se
ao quadro de pessoal, o anexo B ao fluxo de entrada e sada de trabalhadores, o anexo C ao
relatrio anual de formao contnua, o anexo D ao relatrio anual das actividades do servio
19
Incio
Reviso da
Literatura relevante
Visitas empresa
Levantamento de
dados
Recalcular
Indicadores de
sinistralidade para
comparao
Concepo de novos
indicadores
(proactivos)
Verificao de
possveis
correlaes
Fim
20
21
Captulo 4
4 Caracterizao da Empresa
Este captulo permite dar a conhecer a empresa onde se efectuou a parte emprica do presente
estudo. Deste modo apresenta-se uma descrio e evoluo histrica da mesma, caracterizase a empresa relativamente sua estrutura funcional e ao seu modelo de gesto SST.
23
e distribuio dos materiais produzidos pela Corticeira Amorim Indstria, S.A. e pela SCC,
Lda.
Da vasta experincia destas duas fbricas em Portugal, viradas sobretudo para a exportao
da cortia com borracha e seus derivados, resultou um trabalho profcuo, e de muito
interesse, que conduziu a uma nova alterao do pacto social, concretizada em 9 de Junho de
1993, com a aquisio da empresa, pela Corticeira Amorim SGPS, S.A. Simultaneamente, a
SCC, Lda., passa a Sociedade Annima.
Em 1994, no quadro de decises do Grupo Amorim que visava a constituio de unidades de
negcio autnomas, por produto e aplicao, foi criada a Rubercork, S.A., resultante da
transformao do Departamento de Cortia com Borracha da Corticeira Amorim Indstria,
S.A.
A nova empresa integrava a Corkbor Investimentos e Participaes, S.A., que englobava
igualmente a SCC, S.A. e o Grupo GTS e que, assim, concentravam o negcio do produto
cortia com borracha.
Desde Maro de 1999, a Unidade de negcios adoptou o nome de Amorim Industrial
Solutions, atribuindo s empresas Sociedade Corticeira Concorco, S.A. e Rubercork, S.A., as
designaes de Amorim Industrial Solutions Indstria de Cortia e Borracha, I e II,
respectivamente.
Em Janeiro de 2008 foi efectuada a fuso entre a Amorim Industrial Solutions I e II,
passando a denominar-se a nova empresa por Amorim Cork Composites, na qual esto
enquadradas as actividades industriais desenvolvidas pelas duas empresas.
A Amorim Cork Composites, Unidade de Negcios de Aglomerados Compsitos, concentra
as suas actividades na produo de granulados, aglomerados de cortia e de cortia com
borracha. As propriedades naturais da cortia possibilitam o fornecimento de solues a
sectores de actividade como a construo, as indstrias do calado, automvel, aeroespacial
e ferroviria, a produo de artigos decorativos para casa, entre outros.
A empresa tem o CAE 16295 que corresponde Fabricao de outros produtos de cortia,
pertencendo assim ao sector principal das Indstrias Transformadoras (Sector C).
A fabricao de outros produtos de cortia um sub-sector do sector principal Indstrias
Transformadoras. Tal como referido antes, segundo o CAE (Classificao das Actividades
24
DIRECO
GERAL
APOIO
GESTO
GESTO MEIOS
CORTIA
RECURSOS
HUMANOS
FINANCEIRA
QUALIDADE E
DESENVOLVIMENTO DE
PRODUTO
MARKETING
DESENVOLVIMENTO DE
NEGCIO
VENDAS
25
OPERAES
EUA
OPERAES
APOIO
ADMINISTRATIVO
UNIDADE
CORROIOS
UNIDADE
GRANULADOS
MOZELOS
UNIDADE
GRANULADOS
DRAUVIL
AMORIM
COMPCORK
UNIDADE
AGLOMERADOS
LOGSTICA
INFRAESTRUTURAS E
SERVIOS
EUA
SEGURANA
INFRAESTRUTURAS &
GESTO ENERGIA
PROJECTO
DESENHO
CALDEIRA
OFICINA AUTO
MANUTENO
LIMPEZA
PORTARIA
ndice de Frequncia =
ndice de Gravidade =
De realar que estes indicadores apenas consideram os acidentes com baixa (dias
perdidos), como preconizado pela OIT, Apesar disso, necessrio ter cuidado quando se
comparam estes dados com as estatsticas nacionais, uma vez que o GEP considera nas suas
publicaes todos os acidentes (com e sem baixa).
27
Captulo 5
29
Contudo, para poder comparar a taxa de incidncia com as estatsticas oficiais portuguesas
produzidas pelo GEP, seguiu-se a mesma frmula de clculo utilizada nas referidas
estatsticas, contabilizando o nmero total de acidentes de trabalho com e sem baixa e sendo
expressa por 100.000 trabalhadores em vez de 1.000 trabalhadores. No clculo da taxa de
frequncia, de modo a poder comparar a sua evoluo com a evoluo da taxa de incidncia,
contabilizou-se, tambm, o nmero total de acidentes de trabalho com e sem baixa. Passam,
deste modo, a ter a designao de ndice de frequncia, ndice de incidncia e ndice de
gravidade.
A Resoluo da OIT refere, ainda, um indicador adicional, que no tem nome especfico,
nem apresenta frmula de clculo, mas tem a seguinte descrio Nmero de dias perdidos
por novos casos de leses profissionais (OIT, 1998, Art. 19, d)). Na prtica, o significado
deste indicador representa a gravidade mdia de cada caso, sendo aplicvel a acidentes ou
doenas.
Na Tabela 5.1 apresentam-se, para o perodo 2007-2012, valores absolutos respeitantes aos
dados de sinistralidade da empresa, relevantes e necessrios ao clculo dos ndices de
sinistralidade. Os mesmos foram obtidos atravs da informao contida tanto no RU,
Balano Social, Relatrio da Actividade dos Servios de SHST, bem como em mapas de
dados da empresa.
Tabela 5.1: Dados de sinistralidade da empresa; Perodo 2007-2012 (Fonte: Relatrios Internos da Empresa)
ANO N ACIDENTES
Totais C/ Baixa
N HORAS
TRABALHADAS
N DIAS
PERDIDOS
N
TRABALHADORES
2007
87
26
386 688
568
210
2008
52
17
356 384
380
202
2009
21
13
202 741
127
92
2010
24
15
168 986
150
92
2011
23
170 525
100
83
2012
15
162 609
42
79
30
Tabela 5.2: Indicadores de sinistralidade na empresa; Perodo 2007-2012 (Calculados a partir dos dados da
Tabela 5.1)
ANO
NDICES
Frequncia
AT
AT
Incidncia
Ii
Gravidade
Gravidade mdia
Dias perdidos em mdia
por acidente (AT Totais)
Totais C/ baixa
2007 225,0
67,2
414,3
41 429
1 468,9
(568/87) = 6,5
2008 145,9
47,7
257,4
25 743
1 066,3
(380/52) = 7,3
2009 103,6
64,1
228,3
22 826
626,4
(127/21) = 6,0
2010 142,0
88,8
260,9
26 087
887,6
(150/24) = 6,3
2011 134,9
46,9
277,1
27 711
586,4
(100/23) = 4,3
2012
30,7
189,9
18 987
258,3
(42/15) = 2,8
92,2
A Figura 5.1 mostra a evoluo do ndice de Frequncia para o perodo em estudo, enquanto
a Figura 5.2 representa a evoluo a evoluo registada para o ndice de Gravidade.
ndice de Frequnia
(n acidentes/106 h.H trab.)
250,0
225,0
200,0
145,9
150,0
142,0
134,9
103,6
92,2
100,0
50,0
0,0
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Ano
Figura 5.1: Evoluo do ndice de Frequncia expresso por milho de horas-homem trabalhadas para o perodo
2007-2012
31
ndice de Gravidade
(n dias perdidos/106 h.H trab.)
1600,0
1468,9
1400,0
1200,0
1066,3
1000,0
887,6
800,0
626,4
586,4
600,0
400,0
258,3
200,0
0,0
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Ano
Figura 5.2: Evoluo do ndice de Gravidade expresso por milho de horas-homem trabalhadas para o perodo
2007-2012
Finalmente a Figura 5.3 mostra a evoluo do ndice de Incidncia, desta vez expresso por
100 000 trabalhadores.
45 000
41 429
ndice de Incidncia
(n acidentes/105 trab.)
40 000
35 000
30 000
26 087
25 743
27 711
22 826
25 000
18 987
20 000
15 000
10 000
5 000
0
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Ano
Figura 5.3: Evoluo do ndice de Incidncia expresso por 100 000 trabalhadores para o perodo 2007-2012
De notar que para as trs Figuras (5.1 at 5.3), as barras referentes aos dois primeiros anos
(2007 e 2008) apresentam-se em cor diferenciada, j que no se devem comparar
directamente ambos os perodos, porque entre 2008 e 2009 houve uma reestruturao ao
nvel da empresa e ainda um programa de despedimento colectivo na unidade industrial em
estudo. Estes factos podem ter causado alteraes quer ao nvel da sinistralidade
32
propriamente dita, quer ao nvel dos registos, influenciando assim o perfil de evoluo. Em
qualquer dos casos, esses anos, de 2007 e 2008, mostram sempre uma tendncia de descida,
isto , de melhoria, em todos os indicadores apresentados.
Em contraste, o quadrinio 2009-2012, apesar de apresentar um perfil de evoluo
semelhante para todos os indicadores, no evidencia uma tendncia de evoluo ntida, uma
vez que existe um agravamento em 2010-2011 face ao ano de 2009, seguido de uma
melhoria no ano de 2012.
data de concluso deste trabalho, os dados referentes ao ano de 2013 estavam j apurados.
Apesar de no se apresentarem os valores, possvel afirmar que no ano de 2013 se verifica
um agravamento em relao ao ano de 2012, no que diz respeito aos valores do ndice de
Frequncia e Gravidade. Neste sentido possvel perceber e constatar que no existe
nenhuma tendncia de evoluo visvel, seja de estabilizao, pioria ou melhoria.
33
30 000,0
25 742,6
25 000,0
22 826,1
20 000,0
15 000,0
10 000,0
Ii'
8680,1
8177,1
Ti (Estatsticas GEP)
5 000,0
0,0
2008
2009
Ano
Figura 5.4: Comparao do ndice de Incidncia da empresa e dos dados nacionais para os anos de 2008 e 2009
possvel verificar, atravs da Figura 5.4, que a empresa, para ambos os anos, apresenta
valores do ndice de incidncia muito superiores (quase 3 vezes superiores) mdia do
sector de actividade onde se insere. Isto representa uma situao grave, pelo que a empresa
necessita de estratgias urgentes para preveno de acidentes.
34
35
Fontes (dados)
, =
RU, Anexo D,
IV-5.1.2 (agente
01)
potencialmente til para avaliar o impacto das medidas de reduo de rudo (sejam elas
medidas tcnicas de engenharia ou de organizao do trabalho).
Denominador:
, =
Numerador:
RU, Anexo D,
IV-5.1.2 (agente
02)
Denominador:
RU, Anexo D, I3.3 (Total)
, =
36
Numerador:
RU, Anexo D,
IV-5.4.2 (agente
02)
Denominador:
RU, Anexo D, I3.3 (Total)
Tabela 5.3 (continuao): Indicadores do Grupo A, Indicadores de Evoluo da Exposio dos Trabalhadores
Indicador (descrio e frmula de clculo)
Fontes (dados)
, =
Numerador:
RU, Anexo D,
IV-5.6.2 (agente
11)
Denominador:
RU, Anexo D, I3.3 (Total)
Este indicador importante porque a exposio a poeiras um dos tipos de risco identificado
como um dos mais significativos no processo produtivo do sector da cortia (CTCOR, 2001)
5 Designao: Indicador de Exposio a Atmosferas Explosivas
, =
Numerador:
RU, Anexo D,
IV-5.6.2 (agente
08)
Denominador:
RU, Anexo D, I3.3 (Total)
Na empresa possvel observar a existncia de todas as trs zonas para ambos os casos, isto
, para gases (Zona 0, Zona 1e Zona 2) e para poeiras combustveis (Zona 20, Zona 21e Zona
22).
6 Designao: Indicador de Exposio a Riscos de quedas de materiais ou objectos
, =
Numerador:
RU, Anexo D,
IV-5.6.2 (agente
09)
Denominador:
37
Tabela 5.4: Indicador do Grupo B, Indicadores de actividade e de esforo ao nvel do Sistema de Gesto de SST
Indicador (descrio e frmula de clculo)
Fontes (dados)
Numerador(a):
Dados da
empresa
Denominador:
Objectivo: quantificar, por cada 100 trabalhadores, os investimentos anuais em SST. Poder
ser til para relacionar os investimentos em SST com a sinistralidade laboral.
(a)
Embora esta informao faa parte do RU, neste caso est agregada, sendo apresentada
para as duas unidades industriais em conjunto.
Finalmente, a Tabela 5.5 apresenta um indicador de esforo em Formao em SST,
pertencente ao Grupo C.
Fontes (dados)
Dados da
empresa
Objectivo: avaliar o nmero mdio de horas de formao em matria de SST, por 100
trabalhadores, independentemente de quantos trabalhadores receberam, ou no, essa
formao.
Denominador:
RU, Anexo D, I3.3 (Total)
(a)
Embora esta informao faa parte do RU, neste caso est agregada, sendo apresentada
para as duas unidades industriais em conjunto.
38
100%
83%
80%
72%
80%
100%
85%
80%
60%
60%
40%
40%
20%
20%
0%
2010
2011
2012
a) , (Exposio ao rudo)
18%
19%
2009
2010
2011
2012
b) , (Exposio a vibraes)
100%
100%
80%
80%
60%
60%
40%
16%
16%
18%
19%
2009
2010
2011
2012
40%
95%
22%
22%
24%
2009
2010
2011
20%
0%
0%
95%
100%
2012
d) , (Exposio a poeiras)
100%
80%
80%
60%
60%
40%
20%
16%
0%
2009
20%
16%
84%
93%
66%
40%
13%
13%
14%
2009
2010
2011
20%
0%
13%
0%
2012
2009
2010
2011
2012
ou objectos)
Figura 5.5: Indicadores do Grupo A, Evoluo da Exposio de Trabalhadores para o quadrinio 2009-2012
39
No grfico a) da Figura 5.5, que se refere ao indicador de exposio ao rudo, observa-se que
a percentagem de trabalhadores expostos ao ruido assume valores na ordem dos 70% a 80%,
representado assim quase a totalidade dos trabalhadores da unidade industrial.
Os indicadores de exposio a vibraes e a riscos de MMC, apresentados nos grficos b) e
c) da Figura 5.5, respectivamente, apesar de no estarem relacionados apresentam valores
muito similares na ordem dos 16-19%.
Atravs da visualizao dos grficos d) e e) da Figura 5.5, relativos aos indicadores de
exposio a poeiras e atmosferas explosivas, respectivamente, possvel constatar que
ambos os indicadores apresentam um perfil de evoluo aparentemente anmalo, embora
estejam concordantes entre si. Como j referido, aquando da definio dos indicadores, o
agente do cdigo 11 (poeiras, aerossis, fumos, gases e vapores), na empresa em estudo,
essencialmente constitudo por poeiras de cortia, cuja concentrao no ar forma uma
mistura explosiva. Logo, seria expectvel que ambos os indicadores apresentassem um perfil
de evoluo semelhante, como de facto acontece, uma vez que os riscos (inalao de poeiras
e exploso) esto interligados.
Aparentemente, no h explicao tcnica para o aumento drstico da exposio de
trabalhadores a ambos os riscos no ano de 2012. No entanto, esse aumento, talvez possa ser
explicado pelo facto de no final do ano de 2011 ter sido efectuado um estudo detalhado
relativo existncia de atmosferas potencialmente explosivas na unidade industrial em
questo. possvel que o referido estudo tenha posto a descoberto um problema que estava
pouco conhecido e que talvez tenha sido subestimado nos anos anteriores.
Relativamente ao indicador de exposio a riscos de quedas de materiais e objectos, observase que a percentagem de trabalhadores expostos a estes riscos pouco significativa no ano de
2009, relativamente aos anos subsequentes que assumem valores na ordem dos 60% a 90%,
tendo-se verificado uma reduo no ano de 2012. No foi encontrada nenhuma explicao
plausvel para esta variao.
40
Na Figura 5.6 apresenta-se a evoluo do indicador Horas de formao em SST que avalia
o nmero mdio de horas de formao no mbito da SST, por 100 trabalhadores.
1000
900
800
648
700
600
537
534
2011
2012
500
400
300
200
183
100
0
2009
2010
Figura 5.6: Evoluo do indicador (Horas de formao em SST) para o quadrinio 2009-2012
De acordo com a Figura 5.6, verifica-se que para o ano de 2009 o nmero mdio de horas de
formao em matria de SST menor, relativamente aos anos subsequentes, o que pode estar
relacionado com o facto de nesse ano ter havido, como j foi referido anteriormente, um
processo de despedimento colectivo, pelo que no se investiu na formao dos trabalhadores,
que eventualmente poderiam ser despedidos. Em contraste, nos anos subsequentes houve
uma forte aposta na formao dos trabalhadores no mbito da SST, como se comprova pela
visualizao dos valores representados no grfico da Figura 5.6.
Dos indicadores propostos, no se calculou nem se estudou a evoluo do indicador Taxa
de Incidncia de Investimentos em SST, devido ao facto de no ter sido possvel obter
dados necessrios ao seu clculo, para o perodo 2009-2012. Ainda assim, este indicador foi
proposto, j que desde o ano de 2011 a empresa faz o registo de informao referente a
investimentos em SST num mapa padronizado, do qual, a continuar a ser utilizado, se
poderia, futuramente, retirar os valores necessrios para o clculo do indicador. Alm disso,
de todos os indicadores propostos, este parece bastante til para apoiar decises de gesto ao
nvel da SST.
41
Ainda assim, o autor deste trabalho decidiu explorar esta via para, por um lado, deixar ideias
e portas abertas para futuros estudos; por outro lado, dos quatro indicadores relativos a riscos
de sade ocupacional faz algum sentido tentar correlacionar o indicador de exposio ao
rudo e a riscos de MMC com a sinistralidade, devido s razes expostas seguidamente.
O rudo constitui fundamentalmente perigo para doena profissional. No entanto, por vezes
referido como um factor do local de trabalho que pode agravar o risco de acidente. Ou seja,
no provoca o acidente, mas pode facilitar a sua ocorrncia. Neste sentido no seria absurdo
procurar correlaes entre os indicadores referidos.
A movimentao manual de cargas uma actividade que est associada a: 1) riscos para
doenas profissionais, nomeadamente LMERT1 (ex: lombalgias), e tambm 2) riscos para
acidentes de trabalho do tipo mau jeito, tambm designados por constrangimento fsico
do corpo (vid classificao EEAT do Eurostat, 2001).
Aparentemente, tambm faria sentido relacionar os acidentes com o ndice de exposio a
atmosferas explosivas. No entanto, a acontecer um acidente desse tipo, seria um acidente
industrial grave e no um simples acidente ocupacional.
Devido s razes consideradas acima, a ttulo essencialmente ilustrativo, apresentam-se de
seguida os diagramas de disperso relativos s correlaes procuradas entre os indicadores
de actividade e de esforo e o ndice de incidncia, uma vez que todos apresentam o mesmo
tipo de denominador.
De seguida, na Figura 5.7, apresenta-se o grfico de disperso correspondente correlao
entre o ndice de incidncia e o indicador de exposio ao rudo.
300
ndice de Incidncia
(por 1 000 trab.)
250
200
150
100
50
0
70%
72%
74%
76%
78%
80%
Trab. expostos (%)
82%
84%
86%
Como se referiu anteriormente, a exposio ao rudo nos locais de trabalho pode provocar o
aumento do risco de acidentes de trabalho, pelo que seria provvel que existisse uma
correlao positiva entre o indicador de exposio ao rudo e o ndice de incidncia. No
entanto, no se verifica essa correlao, pelo menos no perodo estudado. Admite-se que, a
existir apenas se torne visvel com um perodo maior de observao.
43
300
ndice de Incidncia
(por 1 000 trab.)
250
200
y = -1201,9x + 448,36
R = 0,174
150
100
50
0
16%
17%
18%
Trab. expostos (%)
19%
20%
44
300
ndice de Incidncia
(por 1 000 trab.)
250
200
150
100
50
0
0%
20%
40%
60%
Trab. expostos (%)
80%
100%
Figura 5.9: Grfico de disperso (ndice de Incidncia vs. , (Exposio a Atmosferas Explosivas))
300,0
ndice de Incidncia
(por 1 000 trab.)
250,0
200,0
y = 52,021x + 205,82
R = 0,2316
150,0
100,0
50,0
0,0
0%
20%
40%
60%
Trab. expostos (%)
80%
100%
Figura 5.10: Grfico de disperso (ndice de Incidncia vs. , (Exposio a riscos de quedas de materiais e
objectos))
45
300
ndice de Incidncia
(por 1 000 trab.)
250
200
y = 0,052x + 214,28
R = 0,0746
150
100
50
0
0
100
200
300
400
500
Formao em SST (horas)
600
700
Seria expectvel que existisse uma correlao positiva moderada ou forte entre o esforo em
horas de formao em matria de SST e a reduo do ndice de sinistralidade, neste caso o
ndice de incidncia. No entanto no o que se verifica pois o grfico mostra que o valor do
coeficiente de correlao linear de Pearson R2=0,0746, um valor prximo de 0 pelo que
significa que no existe correlao. Para alm de este valor ser prximo de zero, a recta de
regresso linear apresenta um declive positivo. Mais uma vez isto representa um caso
absurdo na medida em que faria todo o sentido que mais horas de formao em SST levasse
reduo da sinistralidade, ou seja, deveria verificar-se uma relao negativa entre as duas
variveis.
Como o autor j referiu anteriormente, estes grficos tm uma funo essencialmente
ilustrativa, uma vez que as limitaes atrs enunciadas e os resultados, absurdos, obtidos
inviabilizam qualquer concluso. Nestas circunstncias a nica concluso plausvel que
46
47
Captulo 6
6 Concluses
6.1 Consideraes Finais
O incio da realizao deste trabalho de investigao ficou marcado por alguma dificuldade
em obter informao, por haver escassez de fontes bibliogrficas disponveis. De facto, at
2009 poucos estudos tratavam esta temtica dos indicadores de desempenho de segurana e
mesmo os que existiam estavam focados na segurana industrial e na preveno de acidentes
industriais graves. Apenas nos ltimos 3-4 anos o assunto tem ganho notoriedade e passou
tambm para o domnio da SST.
Com este estudo pretendeu-se desenvolver e propor um conjunto de indicadores pr-activos
que meam o esforo em SST e a melhoria das condies de trabalho, teis para a empresa
em que se efectuou o estudo.
Deste modo foi proposto um conjunto de oito indicadores, tendo por base algumas ideias
genricas e uma lista de indicadores j existente num outro estudo realizado a nvel nacional,
seguindo as boas regras de criao, apresentando para cada um deles a respectiva
designao, objectivo, frmula de clculo e a indicao da fonte de dados.
Aps a anlise dos resultados obtidos atravs da procura de correlaes possvel afirmar
que, apesar de os indicadores serem considerados teis, para a maior parte dos indicadores
no se encontram as correlaes que seriam de esperar.
Apenas um dos indicadores apresentou um resultado aproximado ao que seria de esperar, o
Indicador de exposio a riscos de quedas de materiais e objectos.
Esta pesquisa evidenciou que ainda existe um grande trabalho a ser efectuado, pois apesar de
j existirem alguns estudos que cobrem esta temtica, nenhum deles aborda a fundo a sua
aplicao prtica.
49
Acredita-se, portanto, que em parte, os objectivos deste trabalho foram alcanados, pois
atravs do caso de estudo realizado foi possvel propor um conjunto de indicadores teis que
monitorizam priori a evoluo das condies de trabalho. Ainda que no tenham sido
encontradas correlaes significativas, sero bastante teis, nomeadamente os de exposio
que sero uma ferramenta que ajudar a perceber em que reas existem mais trabalhadores
em risco e assim ajudar e justificar a tomada de deciso.
Apesar dos resultados deste estudo no terem demonstrado ser conclusivos, acredita-se que a
continuar a monitorizar podero vir a auxiliar a gesto da SST e facilitar a tomada de deciso
neste domnio.
importante conhecer a evoluo dos novos indicadores pr-activos, ou de esforo em
melhoria das condies de trabalho; isto porque o conhecimento da situao e a
monitorizao so considerados dados fundamentais para apoiar a gesto e justificar, ou no,
decises estratgicas e/ou controlo do risco ocupacional
A empresa passou por fuses e grandes alteraes organizacionais, nos ltimos anos,
desde 2007. Isto pode ter influenciado o perfil de risco que est em evoluo e
ainda no estabilizou.
Externas:
50
Para alm da alterao do processo oficial dos Registos das empresas, em 2008 deuse tambm uma alterao importante ao nvel do cdigo CAE que transitou da Rev.
2.1 para a Rev. 3, actualmente em vigor. Esta mudana pode no ter alterado nada de
significativo em termos de estatsticas nacionais de AT, mas pelo menos dificultou a
consulta e a comparao.
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