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Mdulo: Mdulo 3
Ttulo: Discutir sobre os aspectos crticos e os caminhos para lidar, de maneira
mais efetiva, com o desafio de eliminar as distncias e as diferenas entre as
organizaes, as regies e as culturas mundiais.
Aluno: Alison Souto
Disciplina: Gesto de Projetos Online
Turma: GPTEAD_T0058_0315
IntroduoA definio de internacionalizao de empresas a de "[...] um
processo crescente e continuado de envolvimento de uma empresa nas operaes
com outros pases fora de sua base de origem." (GOULART; BRASIL; ARRUDA,
1996, p. 21).
Globalizao: o processo de produo de bens e servios que so concebidos,
desenhados, desenvolvidos, produzidos e utilizados num contexto multi-territorial e
no num contexto uniterritorial. (ABRANTES A. A. C)A necessidade de
internacionalizao das empresas veio a partir das mudanas mundiais em que as
informaes modificam-se diariamente, diante disso essa necessidade no pode
mais ser considerada como objetivo inatingvel, mas sim como um campo de
possibilidades que pode gerar muitos ganhos, mas, tambm, uma derrocada em
grandes propores. Sendo que para se obter sucesso preciso preparar-se,
planejar-se e respeitar os aspectos culturais, econmicos e sociais de cada regio.
Com a tendncia da internacionalizao, surgem problemas e desafios onde as
equipes multidisciplinares passam a ser mais exigidas na realizao dos projetos
para o planejamento, so necessrios conhecimentos tcnicos e metodolgicos, pois
o processo de internacionalizao requer resultados positivos, pautados,
logicamente, na qualidade e no ganho, que so pressupostos bsicos na atual
economia de mercado, para isso precisam comunicar-se atravs de linguagem nica
e comum, para conseguirem eliminar as distncias e as diferenas, tendo como foco
as esferas gerenciais administrativas e comerciais.
Cada rea deve arcar com as modificaes necessrias sendo elas, necessidade de
comunicao em uma nica lngua ou meios de traduo urgente, e meios de
motivao diferentes para cada tipo de cultura. Manter o grupo direcionado a um
objetivo comum, promover contato frequente entre as empresas para evitar atrasos
e custos desnecessrios, utilizando ferramentas como internet para aproximar as
distncias fsicas, sendo mais barata do que deslocamentos internacionais tanto na
questo financeira quanto na questo de tempo. Controlar a qualidade dos produtos
para se obter a satisfao dos clientes e/ou a evoluo de um processo ou servio.
Ter um amplo conhecimento das leis, mercados, procedimentos, concorrncia,
cultura na tentativa de prever os possveis riscos para que com certa antecedncia
se previna contra possveis eventualidades. E manter a equipe atenta a qualquer
novo indicador ou suspeita durante o processo.
ConclusoA partir das pesquisas realizadas e da apresentao de alguns fatores
crticos e possveis caminhos para lidar com as distncias e diferenas, tem-se que
o processo de internacionalizao um processo complexo que exige um projeto de
perfeito gerenciamento, onde deve-se ter cautela no seu escopo, ser atento aos
processos e aos indivduos envolvidos, para que se garantir alinhamento e
aderncia total em relao ao planejado, sem que se fira direitos e garantias
consagrados nas sociedades envolvidas.
Para se obter a dimenso do projeto, referente a empresas que expandem suas
fronteiras, necessrio a anlise das diversidades culturais, dos conceitos,
aprendizados, riscos e oportunidades, sempre mapeando-os.
Os envolvidos no processo de internacionalizao adquirem aprendizado a partir das
trocas de conhecimento, que so responsveis pela gerao de resultados
importantes, viveis e benficos ao mundo corporativo, possibilitando a evoluo
social.
Referncias bibliogrficas
[1]
http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/a-utilidade-da-gestao-
de-projetos-na-internacionalizacao-de-empresas-uma-abordagem-sobre/59457/
Acesso em: 02 de set. de 2014.[2] PRESSUPOSTOS, o novo contexto e a
internacionalizao da indstria de energia eltrica no Brasil. [S.l.: s.n.. Acesso em:
02 de set. de 2014. [3] http://elianafreire.blogspot.com.br/2011/06/desafios-dainternacionalizacao-das.html
Acesso
em:
02
de
set.
de
2014.[4]