XXXI ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO

Inovao Tecnolgica e Propriedade Intelectual: Desafios da Engenharia de Produo na Consolidao do Brasil no

Cenrio Econmico Mundial
Belo Horizonte, MG, Brasil, 04 a 07 de outubro de 2011.

SISTEMA DE GESTO ENERGTICA:

PLANO DE AO E MONITORAMENTO
VISANDO A MINIMIZAO DO
DESPERDCIO DO USO FINAL DE
ENERGIA EM UMA PEQUENA
INDSTRIA
Marcia Marcondes Altimari Samed (UEM)
mmasamed@uem.br
Jaline Katayama (UEM)
jalinekatayamaa@gmail.com
Natalia Lauris (UEM)
nat_lauris@hotmail.com
Italo Henrique Esteves (UEM)
italo_he@hotmail.com
Guilherme Spagnolli (UEM)
guilherme_spagnolli@hotmail.com

Este artigo descreve o plano de ao e monitoramento de gesto de

energia eltrica realizada em uma indstria de sorvetes. A coleta de
dados foi feita por meio de visitas ao local da produo e comrcio
com o auxlio de algumas ferramentas da qualidade, como listas de
verificao e questionrios nos campos de iluminao, tomadas e
conectores, climatizao, refrigerao e maquinrio. Com os dados
obtidos, aplicou-se o diagrama de causa e efeito e diagrama de Pareto,
para que fosse possvel analisar os principais pontos de desperdcio de
energia no local. Com este diagnstico elaborou-se um plano de ao e
monitoramento visando a diminuio do desperdcio de energia
eltrica, propondo o uso eficiente da mesma.
Palavras-chaves: Gesto de energia eltrica, Desperdcio de energia
eltrica, Plano de ao e monitoramento, Ferramentas da qualidade

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1. Introduo
O sistema de gesto de energia eltrica tem como objetivo principal definir e encontrar
variveis de consumo dentro da indstria que possam ser controladas, viabilizadas e
otimizadas, gerando indicadores e recursos que demonstram eficincia dos fatores que afetam
diretamente o consumo e uso final da energia.
Nas indstrias, os pontos principais de desperdcio de energia so os motores eltricos, a
iluminao e os sistemas de gerao de calor ou resfriamento. Estes esto interligados aos
mtodos de operao, normalizao de processos, treinamento e qualificao de
colaboradores.
As atividades associadas busca da eficincia energtica em uma indstria so desenvolvidas
de acordo com as seguintes fases: avaliao, emisso de diagnstico, tomada de deciso e
realizao de aes. Dividir o estudo em partes facilita a visualizao do problema, a adoo
de solues, alm de propiciar dados mais confiveis do processo.
Neste artigo busca-se determinar como a energia eltrica consumida dentro de uma pequena
indstria, propor uma metodologia para as etapas de diagnstico, empregar ferramentas de
apoio gesto, analisar os resultados e, dessa forma, oferecer uma soluo que vise
minimizar os desperdcios e usos no-eficientes da energia eltrica.
Ao longo deste artigo apresentar-se- uma breve reviso de literatura, as etapas do
desenvolvimento do trabalho realizado em uma indstria de sorvetes, os resultados alcanados
e as concluses.
2. Reviso de Literatura
O uso inteligente e eficiente da energia eltrica, bem como seu tratamento e controle feitos de
maneira responsvel e racional geram repercusso para empresrios, para a economia e para a
sociedade. Cada uma dessas partes se beneficia de uma forma diferente. Para os empresrios,
h uma reduo dos custos operacionais. Na economia, uma maior disponibilidade de energia
a impulsiona. A sociedade tem seus recursos naturais tratados de forma correta e adequada,
visando preservao do meio ambiente (ENERGIA BRASIL, 2001).
A utilizao da energia apresenta aspectos variveis. Essa variao pode ocorrer desde a
instalao de novas tecnologias, remodelao da utilizao de equipamentos e mquinas, bem
como uma correta manuteno e o transcorrer das operaes (ENERGIA BRASIL, 2002).
Conforme definio do Guia de eficincia energtica nas micro, pequenas e mdias empresas,
publicado pelo SENAI (2005), entende-se por Sistema de Gesto Energtica o conjunto de
estratgias, tticas, aes e controles destinados a converter recursos em resultados e por
Uso Eficiente de Energia a implementao de um conjunto integrado de aes que possibilite
a melhoria do processo de utilizao e consumo de energia, transformando resultados em
lucro.
A economia de energia no deve ser alcanada atravs da diminuio qualitativa e
quantitativa de servios prestados ou disponveis. Deve sim ser baseada numa relao
custo/benefcio que garanta os benefcios com baixo custo.
Alguns pases introduziram uma poltica de preos de energia que estimula a eficincia da
mesma, tornando investimentos em novas tecnologias eficientes mais atrativos, e tambm
influindo no comportamento dos consumidores em relao ao uso de energia (JANNUZZI e

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SWISHER, 1997).
Geller et al. (1998) escreveram sobre os progressos e oportunidades do uso eficiente de
eletricidade no Brasil. Os autores afirmam que os consumidores de energia eltrica precisam
ser educados e convencidos que os esforos visando o aumento de eficincia energtica valem
a pena mesmo se o consumo de energia representa apenas uma frao do custo de operao
comercial ou domstico. Se passos importantes no forem tomados para aumentar a oferta de
energia eltrica e a eficincia energtica para os prximos anos, provvel que a escassez de
energia ir ocorrer. Essa perspectiva pode ser usada como um grito de guerra para
incentivar aes do consumidor.
O Programa Nacional de Conservao de Energia Eltrica (PROCEL, 2011) tem por objetivo
promover a racionalizao da produo e do consumo de energia eltrica, para que se
eliminem os desperdcios e se reduzam os custos e os investimentos setoriais. Este programa
foi criado em 1985 e transformado em um Programa de Governo em 1991, tendo suas
abrangncias e responsabilidades ampliadas.
O desperdcio de energia eltrica no setor comercial, conforme o PROCEL (2011), de 14%,
o que equivale a 5,8% bilhes de KWh. Isto representa um desperdcio de 20% de energia
eltrica no Brasil. Existem muitas vias de desperdcio de energia na economia brasileira:
seja por hbitos inadequados de consumo, utilizao de aparelhos ineficientes ou falta de
conhecimento tcnico por parte dos grandes consumidores.
Ainda segundo informaes do PROCEL (2011), a classe industrial responsvel por 46% do
consumo de energia eltrica do pas, a maior consumidora de energia. Este elevado consumo
em sistemas motrizes industriais motivou a Eletrobrs a atuar no combate ao desperdcio de
energia eltrica neste uso final.
Ferreira et al. (2009) analisaram o programa Eficincia Energtica nas Indstrias Brasileiras e
afirmam que a capacitao de agentes uma atividade meio. A atividade fim a
implementao de diagnsticos energticos pelas indstrias, que se comprometem
formalmente, a implementar as medidas economicamente atrativas.
Sola e Kovaleski (2004) realizaram um estudo de cenrios no contexto energtico, poltico e
tecnolgico e analisaram aes de eficincia energtica no mbito industrial. Foram avaliados
os impactos das medidas governamentais e levantadas as oportunidades de mercado.
Concluiu-se que os desperdcios de energia eltrica trazem prejuzos para toda a cadeia
produtiva, do ponto de vista operacional, econmico ou ambiental.
De acordo com a Companhia Paranaense de Energia (COPEL, 2005), melhores prticas para
promover o uso final de energia eltrica nas empresas proporcionam: o melhor
aproveitamento das instalaes e equipamentos eltricos, com conseqente melhoria na
qualidade do produto; reduo do consumo energtico e, conseqentemente, aumento da
produtividade, sem afetar a segurana e reduo das despesas com eletricidade.
A implantao de um Programa de Gesto Energtica requer mudanas de procedimentos, de
hbitos e de rotinas de trabalho, o que, na maioria das vezes, um obstculo difcil de ser
superado, em virtude da resistncia natural que as coletividades oferecem a propostas desse
tipo. Torna-se, ento, importante e necessrio o engajamento da direo superior da empresa e
de todo o seu corpo funcional, tcnico e administrativo, na busca de um objetivo comum,
mediante um trabalho conjunto (ELETROBRS, 2005).
Segundo Sena (2010) a gesto de energia requer a definio de uma poltica energtica
apropriada pela organizao e requer ainda, a identificao das prioridades a serem

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observadas e dos objetivos de desempenho energtico a serem alcanados. A implantao de

um sistema de gesto de energia requer o comprometimento da alta direo da organizao e
dos diversos nveis hierrquicos.
Para o alcance de metas e objetivos, pode-se fazer uso de certas ferramentas de coletas de
dados e recursos, processamento e disposio das informaes. Essas ferramentas so
denominadas Ferramentas da Qualidade, dentre as quais se destacam: Lista de Verificao,
Diagrama de Causa e Efeito e Grfico de Pareto.
Rodrigues (2006) afirma que a Lista de Verificao uma ferramenta utilizada para tabular
dados de uma determinada observao, identificando e analisando a ocorrncia de fatos
selecionados, dentro de um intervalo de tempo.
Werkema (1995) diz que o Diagrama de Causa e Efeito utilizado para expressar e
demonstrar os fatores (causas) que geram um resultado de um processo (efeito) e como estes
fatores os afeta, servindo como diretriz para identificao dos principais pontos de problemas
e para auxiliar na tomada de decises corretivas. A autora cita tambm que uma forma de
evidenciar e visualizar a priorizao de problemas e projetos dentro de um processo por meio
do Grfico de Pareto. Os problemas so qualificados como poucos e vitais e muitos e
triviais. Ainda neste contexto, Rodrigues (2006), afirma que este parmetro tem relao
20/80, ou seja, 20% das causas explicam 80% dos problemas.
Na elaborao de um Plano de Ao e Monitoramento, pode-se fazer uso de um check-list
para garantir que a operao seja conduzida sem nenhuma dvida por parte da chefia ou dos
subordinados. Segundo Campos (1992), este check-list denominado 5W1H. A terminologia
tem origem nas palavras da lngua inglesa What, Who, Why, When, Where, How, How
much/How many. Sendo que o ltimo termo foi introduzido mais recentemente e
apresentada hoje com uma varivel a mais que refina esta tcnica, com nome 5W2H
(DAYCHOUM, 2009). Esta ferramenta pode ser aplicada a vrias reas do conhecimento,
servindo como base de planejamento, como, por exemplo, para planejamento de qualidade, de
aquisies, de recursos humanos, de riscos, entre outras em que se mostre necessrio.
A transcrio dos conceitos estudados at aqui para o caso especfico de uma indstria de
sorvetes apresentada a seguir.
3. Desenvolvimento
A iniciativa deste estudo partiu da Associao Comercial e Empresarial de Maring (ACIM),
a qual realizou um levantamento de empresas que tinham interesse em eliminar, ou ao menos
minimizar, os desperdcios com energia eltrica.
O presente trabalho est sendo realizado em uma pequena empresa do ramo de produo e
comercializao de sorvetes na cidade de Maring, no estado do Paran. A inteno principal
da aplicao deste projeto surgiu da necessidade de reduo dos desperdcios do uso final de
energia eltrica, tais como perdas pela m conservao de mquinas e equipamentos, tarifao
pelo no atendimento dos valores normalizados de fator de potncia e ultrapassagem do valor
de demanda contratada.
A indstria de sorvetes em questo formada por um grupo que consta de uma sede, local
onde os produtos so produzidos e tambm comercializados, alm de mais trs filiais. Este
projeto foi desenvolvido apenas na sede, com o propsito de diagnosticar, analisar os
principais problemas relacionados ao consumo de energia eltrica e, a partir disto, propor uma
estratgia para sanar os desperdcios detectados no setor produtivo e comercial, passando por

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estoque, expedio, chegando s vendas.

O horrio de funcionamento da produo das 8h s 18h, enquanto a rea comercial prolonga
esta jornada at s 24h. O consumo mdio mensal de eletricidade de janeiro a maro foi de
23,16 GWh, com uma tenso contratada de 13,2 kV (grupo A4).
3.1 Obteno e Anlise de Dados
Como ponto de partida, a equipe do projeto realizou visitas empresa para aquisio de dados
sobre seus ambientes, seus mtodos de produo e para ter um contato inicial com os
colaboradores, j que estes esto diretamente ligados ao consumo gerado.
Em seguida, para identificar as principais causas que contribuem para o desperdcio de
energia eltrica, desenvolveram-se folhas de verificao para pontos crticos de desperdcio e
ineficincia energtica, como iluminao, climatizao, faturas de energia, motores, tomadas
e conectores. As folhas de verificao foram modeladas conforme as necessidades do
diagnstico para cada setor. A Figura 1 ilustra um modelo de uma das folhas de verificao in
loco.
Folha de Verificao - Tomadas
Tomadas de Uso Geral
Quantidade de tomadas:
Aparelhos conectados (e tempo de uso):
Presena de T:
Quantidade:
Em que aparelhos:
Conectores
Aparelhos com conectores ruins (e localizao):
Tomadas de Uso Especfico
Quantidade de tomadas:
Aparelhos conectados (e tempo de uso):
Presena de T:
Quantidade:
Em que aparelhos:

Setor :

Figura 1: Folha de Verificao Tomadas

Nesta etapa tambm foi aplicado um questionrio para coletar informaes a respeito do
conhecimento dos colaboradores sobre esse assunto, o comportamento destes com relao ao
uso da energia eltrica, fatos ou acidentes que eles possam ter vivenciado. A seguir,
apresenta-se um modelo deste questionrio.

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Questionrio
Cargo:
Setor:
Nas perguntas a seguir, responda de acordo com a sua opinio:
1 - Voc tem costume apagar a luz quando deixa algum local?
( )Sempre ( )Quase sempre ( )Raramente ( )Nunca
2 - Como voc classifica a quantidade de iluminao no seu local de trabalho?
( )Intensa ( )Suficiente ( )Moderada ( )Baixa ( )Ausente
3 - Em seu trabalho, j ocorreu algum tipo de acidente como curto-circuito ou perdas na
produo por conta de algum acidente envolvendo eletricidade? Caso sim, descreva qual
foi:_________________________________________________________
4 - Voc j recebeu orientaes sobre como economizar energia eltrica no seu
trabalho? Quais?___________________________________________________
5 - Voc j recebeu algum treinamento para o uso dos aparelhos (computadores,
mquinas, etc.) dentro da empresa?
( )Sim ( )No
6 - Voc sabe onde fica o quadro de luz/energia?
( )Sim ( )No

Figura 2: Questionrio aplicado aos colaboradores

A partir da aplicao dos questionrios foi possvel verificar que os colaboradores tm pouco
conhecimento sobre energia eltrica e nunca foram capacitados sobre o assunto. Em falha de
mquinas ou problemas tcnicos, mesmo sem certeza e segurana, tentavam encontrar algum
meio de consertar, geralmente realizando gambiarras. Esta falta de orientao j ocasionou
um acidente, o qual envolveu um colaborador e causou danos ao circuito eltrico da empresa
e consequentes gastos ao empresrio. No havia na empresa um tcnico especializado nem
mesmo um programa de manuteno preventiva. Quando ocorriam as paradas de mquinas,
solicitava-se um servio de manuteno corretiva.
Aps o levantamento desses dados, partiu-se para a extrao de informaes para a melhor
identificao dos pontos de desperdcio de energia eltrica (efeito). Para tanto, utilizou-se o
Diagrama de Causa e Efeito nos diferentes setores da empresa (produo, expedio, estoque,
rea de atendimento e rea de alimentao), visando determinar as principais causas do
desperdcio, conforme pode ser visto na Figura 3.

Figura 3: Diagrama de Causa e Efeito de Desperdcio de Energia Eltrica

As causas apresentadas no diagrama foram coletadas em todos os setores da empresa.

Com relao a Material observou-se que havia fiao desencapada, remendada,
improvisada, exposta em reas molhadas, principalmente na produo.
No que diz respeito Mo-de-obra notou-se um total despreparo por parte dos
colaboradores tanto em relao aos aspectos tcnicos e de segurana quanto em relao aos

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conceitos de uso eficiente de energia eltrica.

Nas causas relacionadas ao Meio Ambiente determinou-se que o excesso de iluminao, a
distribuio irregular de luminrias principalmente no setor comercial e as cores escuras de
parede, plano de fundo e teto contriburam para o desperdcio de energia eltrica.
No quesito Mquina, as anlises demonstram que a subutilizao de motores por um longo
tempo leva a uma indesejvel ultrapassagem do limite mnimo estabelecido para o fator de
potncia (0,92) e um conseqente aumento do desperdcio de energia eltrica.
J, com relao ao Mtodo tm-se como principais causas do desperdcio de energia a falta
de limpeza e manuteno nas mquinas, dispositivos e equipamentos em todos os setores.
Considera-se ainda que a falta de informao quanto ao uso eficiente como sendo uma das
causas relacionadas ao mtodo que contribuem para o desperdcio de energia eltrica.
Para a correta identificao dos problemas vitais, foi necessrio verificar com que freqncia
estas causas apareciam. Por meio dos dados das folhas de verificao, foi possvel construir
um grfico de Pareto, apresentado na Figura 4.

Figura 4 - Grfico de Pareto das causas de desperdcio

Analisando-se o Grfico de Pareto, observa-se os dois principais problemas, que

correspondem falta de limpeza e falta de manuteno preventiva. Agindo sobre essas
principais causas, espera-se que a maioria dos outros problemas, tais como fiao inadequada,
tomadas em mau estado, conectores desencapados, etc., sejam tambm solucionados. A falta
de limpeza pode ser classificada como falta de manuteno, o que se deve ao
desconhecimento por parte dos donos da empresa sobre como o nvel de iluminamento
afetado pela poeira acumulada em lmpadas e luminrias, por exemplo.
Uma outra parte do estudo foi realizada sobre as contas de energia eltrica da indstria. Foram
disponibilizadas as faturas de janeiro, fevereiro e maro de 2011. Os principais dados esto na
Tabela 1 a seguir.
Tabela 1: Dados das Faturas

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Ms

Consumo [kWh]

Janeiro
Fevereiro
Maro

24.777
24.679
21.025

Consumo reativo
excedente [kWh]
406
331
268

Pode-se notar um consumo reativo excedente gerado de um fator de potncia abaixo de 0,92,
que neste caso especfico est ligado ao incorreto dimensinamento da carga associada aos
motores (que operam em regime de baixo carregamento ou de baixa potncia durante um
longo perodo), existncia de lmpadas de descarga de reator indutivo de baixo fator de
potncia.
Estes problemas se devem a uma ausncia de planejamento referente alocao das cargas
entre os motores disponveis durante o processo produtivo, geralmente subutilizando os
motores, o que ocasiona o consumo excessivo de reativos, os quais foram taxados nas faturas
em questo.
De posse dessas informaes, conseguiu-se elaborar um plano de ao e monitoramento para
a indstria.
3.2 Plano de ao e Monitoramento
O objetivo principal do plano de ao consiste em minimizar os desperdcios de energia
eltrica.
Tomando como base os questionrios, as folhas de verificao, o digrama de Ishikawa, o
grfico de Pareto e as contas de energia eltrica, extraiu-se como primordiais as necessidades
de:
Investir na orientao, capacitao e conscientizao dos colaboradores sobre como
agir diante de um problema tcnico e para fazer o uso eficiente da energia eltrica;
Optar pelo uso de equipamentos de alto rendimento e/ou certificados pelo Procel;
Propor, periodicamente, a manuteno em todos os setores da empresa, voltada tanto
para motores, iluminao, fiao, quanto para limpeza das mquinas, dispositivos e
equipamentos;
Controlar as variaes de carga e propor a correo do fator de potncia.
Com relao capacitao dos colaboradores, espera-se que o conhecimento das melhores
aes e procedimentos quanto ao uso final de energia possa refletir na minimizao de
defeitos, faltas, acidentes e, deste modo, aumentar a disponibilidade dos recursos energticos.
Primeiramente, props-se o envolvimento da alta direo da empresa e de seus colaboradores,
provenientes de diferentes nveis hierrquicos para atuarem como replicadores. Na etapa de
capacitao foi proposta a realizao de seminrios, periodicamente, abordando os seguintes
temas: Energia, Demanda, Tarifao de Energia, Fator de Potncia, Fator de Carga;
Detalhamento da Fatura de Energia Eltrica; Dicas de Economia; Identificao e Anlise dos
Pontos de Desperdcio; Normas Tcnicas de Segurana; Sistema de Gesto Energtica e Plano
de Monitoramento do Consumo de Energia Eltrica.
Com relao manuteno, espera-se que com a implantao de um programa de preveno,
outros problemas sejam resolvidos, ou parte deles. Na produo, fatores como a fiao
desencapada, tomadas em mau estado e hbitos no-eficientes podem ser sanados. Desta

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forma, deve-se alcanar um nvel melhor de aproveitamento das instalaes e equipamentos

eltricos, por meio da elaborao de um manual de manunteno e limpeza.
Com relao ao controle de carga, prope-se a instalao de um dispositivo que faz o
monitoramento da energia consumida e a compara com a demanda contratada e, caso
verifique a iminncia de ultrapassar o valor contratado, desliga determinadas cargas na
sequncia crescente de importncia para o processo e de acordo com seu consumo.
Com relao ao fator de potncia uma estratgia a ser seguida pela empresa programar a
produo com base no uso total da potncia oferecida pelos motores, desligando por
determinado tempo aqueles que estejam carregados abaixo do seu valor nominal, o que
diminui a carga reativa indutiva no sistema e reduz a demanda mxima. Para tanto, prope-se
o uso de bancos de capacitores para a correo do fator de potncia. No caso, pode-se installos em paralelo com os motores e/ou no transformador da empresa (responsveis por grandes
cargas indutivas), evitando que os reativos retornem rede de distribuio, aliviando todo o
sistema eltrico.
Estabeleceu-se todas as atividades a serem realizadas pela empresa para cumprimento do
plano de ao, utilizando-se a ferramenta 5W1H. Com a utilizao desta ferramenta, pretendese propor correes para as principais causas apontadas, identificar quem ser responsvel
pelas aes, determinar prazos para a execuo de cada ao, definir a forma de execuo e
monitoramento da ao e elaborar, se necessrio, aes corretivas. Este roteiro apresentado
na Figura 5.

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O que ser feito? Quando ser

(What?)
feito? (When?)
Capacitao dos
colaboradores
ao uso eficiente
de energia
eltrica

Imediatamente

Manuteno
preventiva

Periodicamente

Manuteno
preventiva de
equipamentos
eletrnicos

Periodicamente

Limpeza de
lmpadas e
luminrias

Mensalmente

Instalar Sistema Aps realizao

de Controle de de todas as outras
Demanda
tarefas
Instalao de
banco de
capacitores

Aps realizao
de todas as outras
tarefas

Onde ser feito?

(Where?)

Por que ser

Quem o far?
Como ser feito?
feito? (Why?)
(Who?)
(How?)
Para conscientizar
os colaboradores
acerca da
Equipe do projeto
Por meio de
Todos os setores necessidade de se Sistema de Gesto
seminrios
fazer o uso
Energtica
eficiente de
energia
Diminuir
De acordo com o
desperdcio de
Tcnico
manual de
Produo
energia por
especializado
manuteno e
condices
limpeza
inadequadas
Diminuir
De acordo com o
desperdcio de
Fornecedor ou
manual de
Todos os setores
energia por
contratao de
manuteno e
condices
tcnico
limpeza
inadequadas
De acordo com o
Diminuir
manual de
Todos os setores desperdcio de Pessoal da limpeza
manuteno e
fluxo luminoso
limpeza
Instalar aos
No permitir
motores
exceder o valor de
Tcnico
Produo
identificados de
demanda
especializado
acordo com sua
contratada
potncia e uso
Em paralelo com
Para diminuir o
Tcnico
motores e/ou na
Produo
consumo de
especializado
sada do
excedente reativo
transformador

Figura 5 - 5W1H do Plano de Ao

A aplicao do 5W1H deve direcionar as aes da empresa para a eliminao das principais
causas que contribuem para o desperdcio de energia eltrica e, por consequncia, deve
extinguir outros problemas de menor importncia.
A implatao e o monitoramento dessas atividades sero realizados por um colaborador da
empresa, que ser responsvel pela realizao de diagnsticos energticos. Este colaborador
far, periodicamente, a anlise de todas as tarefas designadas no 5W1H, verificando se as
mesmas foram conformemente realizadas, avaliar se as atividades e processos estabelecidos
so eficientes para eliminao dos problemas de manuteno, bem como confeccionar um
relatrio com os dados medidos nos controladores de fator de potncia. S a partir desta
verificao que ser possvel agir sobre os dados obtidos, gerando assim novos planos de
ao para garantir a minimizao de desperdcio de energia eltrica e aprimorar a poltica de
manuteno criada.
4. Concluses
A implementao de mtodos de coleta e anlise de dados foi essencial para a realizao deste

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trabalho. Neste caso especfico, foi possvel proporcionar empresa uma viso geral dos seus
desperdcios com energia eltrica e os pontos passveis de melhoria e aprimoramento.
As abordagens elaboradas neste estudo devem promover a introduo de novas tecnologias de
controle de demanda e correo de fator de potncia, remodelao da utilizao de mquinas e
equipamentos, introduo de procedimentos de manuteno preventiva e capacitao dos
colaboradores para a realizao das atividades operacionais, alm de propiciar a implantao e
o acompanhamento de um programa de poltica energtica, estabelecidos para assegurar o
cumprimento dos objetivos e o alcance das metas.
O ponto positivo da implantao deste programa, at o momento, pode ser atribudo ao
fundamental apoio por parte da direo da empresa. Estima-se que a proposta em questo
aponte novos rumos a serem seguidos dentro da empresa no mbito do insumo energia
eltrica, trazendo minimizao dos desperdcios atualmente evidenciados. Essas aes
constituem o primeiro passo a ser dado por esta empresa rumo Gesto Energtica e, como
tal, ir requerer um certo esforo dos colaboradores no que se refere substituio de antigas
rotinas de trabalho por novos procedimentos operacionais.
Referncias
ANEEL - ASSOCIAO NACIONAL DE ENERGIA ELTRICA. Reviso das Condies Gerais de
Fornecimento de Energia Eltrica - Resoluo n 456/2000.
CAMPOS, V. F. Qualidade total. Padronizao de empresas. 4. ed. Belo Horizonte: Fundao Christiano
Ottoni, 1992.
COPEL. Manual de Eficincia Energtica na Indstria. 2005.
DAYCHOUM, M. 40 Ferramentas e Tcnicas de Gerenciamento. 1. ed. So Paulo: Editora Brasport, 2007.
ELETROBRS. Gesto Energtica. 2005.
ENERGIA BRASIL. Capacitao de Empreendedores na rea de Servios de Eletricidade. Governo Federal,
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ENERGIA BRASIL. Guia de Eficincia Energtica nas Micro, Pequenas e Mdias Empresas. Governo
Federal, Casa Civil da Presidncia da Repblica, p.7, 2001.
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