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Termo de Abertura

do Projeto

PROJETO DE IMPLANTAO DE EMPRESA DE REFORMA, MANUTENES E REPAROS EM


CONSTRUES CIVIS

VE
RSO

Abertura de empresa de Reforma,


Manuteno e Reparos

PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO

1. O bje ti vo do doc ume nto

27/06/2015

Apresentar quais ferramentas e tcnicas sero utilizadas para o desenvolvimento do projeto,


bem como demonstrar de que maneira os requisitos sero tratados e atendidos para a
constituio de uma empresa de reforma, manutenes e reparos em construes civis.

2. Des c ri o dos proce ss os de ge re nc ia me nto de es copo


Este documento ter a Declarao de Escopo como base para que o projeto seja executado,
sendo a EAP o norte para realizao das atividades e entregas.
Sero colhidos os requisitos necessrios para realizao do projeto para, ento, analisarmos
uma melhor forma de execuo.
Toda e qualquer mudana no Escopo dever ser submetida a anlises pelo Gestor do
projeto e patrocinador para aprovao ou no dos mesmos. Conforme Declarao de
Escopo, uma vez autorizada uma mudana, ser feito os registro de mudana.

3. Mtodo de Gerenciamento de Requisitos


Os requisitos determinaro o caminho a ser tomado, as especificidades de qualidade e
desempenho, as funcionalidades e os meios atravs dos quais o projeto ser executado.
Para tanto, eles sero tratados da seguinte maneira:
3. 1 M todos de c ol e ta de re quis i tos
Para a coleta de requisitos sero realizadas entrevistas com as partes interessadas,
tabulao de dados, pesquisas na internet, consulta a materiais de referncia sobre o
assunto, leis e normas.

3.2 Documentos Padronizados de Requisitos


Os requisitos sero classificados em 3:

Requisitos do Cliente:
- Localizao;
- Dimenses;
- Instalaes;
- Qual o percentual de mercado deseja conquistar;

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3. Mtodo de Gerenciamento de Requisitos


- Qual o pblico alvo;

Requisitos Tcnicos:
- Tamanho das instalaes;
- Material a ser utilizado;
- Porte da empresa;

Requisitos Polticos:
- CLT Consolidao das Leis Trabalhistas;
- Orgos ambientais;
- Sindicatos;
- Receita Federal;
- Prefeitura;

3.3 Processo de Gerenciamento e Priorizao de Requisitos


Semanalmente uma reviso junto s partes interessadas ser realizada para reviso dos
requisitos. A cada reviso a Declarao de Escopo ser atualizada e ser elaborada uma
nova verso.
Esta reviso tem foco em possveis mudanas de tecnologias e/ou exigncias legais.

4. Ad m i ni s tra o do pl a no de ge re nc ia me nto de e sc opo


O Plano de Gerenciamento de Escopo ser revisado durante as reunies semanais com o
gestor do projeto, patrocinador e setor de compras.

5. Criar a EAP:
Para um melhor controle da evoluo do projeto e correes, a EAP ser elaborada por
fases do projeto, possibilitando uma melhor visualizao da simultaneidade de atividades,
facilitando as tomadas de decises e alocao dos recursos.

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6. Validar e Controlar o Escopo


Estando o patrocinador de acordo com o Escopo do projeto desenvolvido com base nos
requisitos, com o respaldo dos responsveis pelo projeto, ser elaborado documento para
registro das mudanas.
Registro de Mudanas
Data

Modificado por

Descrio da Mudana

Aprovaes
Participante

Data

Patrocinador do Projeto

10/07/2015

Gestor do Projeto

10/07/2015

Assinatura

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