NDICE

INTRODUO ......................................................................................................................... 1
VISO ....................................................................................................................................... 2
MISSO .................................................................................................................................... 2
OBJECTIVOS............................................................................................................................ 2
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ....................................................................................... 2
VIABILIDADE DE EMPREENDIMENTOS ........................................................................... 3
ASPECTOS MERCADOLGICOS ......................................................................................... 3
ASPECTOS TCNICOS ........................................................................................................... 3
ASPECTOS FINANCEIROS .................................................................................................... 4
METODOLOGIA ...................................................................................................................... 4
VIABILIDADE MERCADOLGICA ..................................................................................... 5
VIABILIDADE ECONMICO-FINANCEIRA ....................................................................... 6
CONCLUSO ......................................................................................................................... 11

INTRODUO
O Mercado de beleza e moda no nosso pas tem tido sinais de vitalidade e crescimento. A
beleza e a moda no nosso pas tem tido sinais de vitalidade. Este ramo, configure se como
Mercado em expanso e sem grandes barreiras de entrada uma vez que a procura e o consume
maior, com tendncia de crescer exponencialmente uma vez que a vaidade e a boa aparncia
preocupa uma grande parte de consumidores. Identifica se com alto potencial de lucratividade
ainda pouco explorado no que diz respeito a combinao de roupas e servios de beleza
especiais nas zonas suburbanas. Deste modo o grupo apresenta um plano estruturado de
negcio para abertura de uma loja para venda de roupas femininas, acessrios e servios de
beleza no bairro volante-6 no distrito municipal Kamubukuana com uma variedade de servios
de beleza e de roupas especiais para o dia-a-dia, ocasies especiais com numerao especiais
para pessoas que no tem encontrado a roupa que desejam.

VISO
Em um perodo de cinco anos ser reconhecida como uma empresa que oferece servios de
qualidade de beleza para mulher, assim como vesti-la, dando lhe auto estima e apresentvel
para qualquer evento.
MISSO
Vender roupas femininas, acessrios e servios de beleza com ptimo padro de qualidade,
acompanhando as tendncias de moda e beleza, bem como o diferencial de trabalhadores
treinados para dar consultoria.
OBJECTIVOS
A loja pretende vender roupas normais, especiais, de tamanhos especiais para atender mulheres
que gostam e seguem as tendncias da moda e no tem facilidades em encontrar os produtos
de beleza e moda, a altura do cliente de acordo com o seu bolso.

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
A estrutura organizacional eleita para esta empresa ou este tipo de negcio a linear.

VIABILIDADE DE EMPREENDIMENTOS
O estudo de viabilidade de um empreendimento uma anlise dos dados do macro ambiente
econmico do local escolhido, do mercado concorrencial e da demanda, alm do planeamento
financeiro e a anlise dos ndices de investimento que engloba o payback, o valor actual lquido
e a taxa interna de retorno e contribui para verificar a possibilidade da concretizao de um
negcio (BONFATO, 2006) tomada a deciso de desenvolver uma empresa, o caminho natural
e necessrio verificar a possibilidade efetiva da concretizao do investimento. Para realizar
essa anlise, conta-se com uma srie de instrumentos, entre os quais se destacam o estudo de
viabilidade nos aspectos mercadolgicos, tcnicos e financeiros.

ASPECTOS MERCADOLGICOS
O conhecimento do mercado pode ser buscado atravs da pesquisa realizada tanto com o
mercado consumidor quanto com o concorrente, buscando-se dimensionar a demanda, verificar
a presena do pblico-alvo, identificar e dimensionar problemas ou necessidades, observar
tendncias, avaliar a satisfao dos consumidores, testar produtos e estratgias antes do seu
lanamento, analisar as prticas da concorrncia, monitorar a dinmica e o comportamento dos
diferentes segmentos e nichos.

ASPECTOS TCNICOS
O estudo do projeto deve definir claramente qual ser a melhor localizao possvel,
evidentemente, a melhor localizao ser a que permitir aumentar as vendas e ao mesmo tempo
reduzir os custos necessrios a essas vendas, elevando assim ao mximo os benefcios lquidos
do projeto (BUARQUE, 1984).
A estrutura bsica da loja, deve contar com uma rea mnima que seja capaz de abrigar os
seguintes setores: rea para exposio de produtos, depsito, escritrio e banheiro. Sero
necessrios os seguintes mveis e equipamentos: computador completo; impressora; linha
telefnica com acesso internet banda larga; mesas, cadeiras e armrios, de acordo com o
dimensionamento das instalaes; gavetas para guardar dinheiro; sistema de ar condicionado
dimensionado de acordo com o tamanho do ambiente; balces para exposio de produtos;
prateleiras para depsito; veculo utilitrio de pequeno porte; mveis e produtos a serem
comercializados.
Outra questo a considerar a existncia de mo-de-obra com a qualificao adequada para o
projeto na regio onde o mesmo ser implantado. Nesta linha, as pessoas com a capacidade
3

para liderar e executar a implementao sero importantes para o sucesso do empreendimento

e o custo destes tambm devem estar alinhados com a capacidade da empresa obter recursos
financeiros para pagar. Os atendentes de loja devem ter um conhecimento especializado, uma
vez que o atendimento ao cliente fator fundamental para o sucesso do empreendimento. Os
vendedores devem estar preparados para responder aos clientes, j que a grande maioria espera
uma orientao tcnica para a sua deciso de compra. Alm dos cursos nas reas de vendas e
atendimento, necessrio que os atendentes se atualizem constantemente em relao a novas
tecnologias, inovaes, tendncias e desempenhos de equipamentos e acessrios para oferecer
ao consumidor uma consultoria especializada.

ASPECTOS FINANCEIROS
A anlise dos aspectos financeiros consiste na terceira etapa do estudo de viabilidade de um
projeto de investimento. Examina-se o fluxo de caixa previsto para o empreendimento dentro
de um prazo de interesse. Essa etapa procura determinar o fluxo ideal de caixa gerado pelo
pblico potencial, capaz de remunerar o capital investido em patamares aceitveis de
rentabilidade para a operao e a sobrevivncia do negcio, considerados os custos de
implantao.

METODOLOGIA
O estudo foi realizado em duas etapas. Num primeiro momento foi realizada uma pesquisa de
mercado, a fim de identificar a viabilidade mercadolgica do empreendimento, e num segundo
momento foi desenvolvida a anlise econmico-financeira do mesmo. A pesquisa de mercado
consistiu na aplicao de um questionrio com 10 perguntas fechadas e algumas abertas, a uma
amostragem por cotas no probabilstica onde a amostra foi composta empreendedores de
outras reas e outos que se dispuseram a participar da pesquisa. A pesquisa de mercado
abrangeu uma amostra 300 pessoas do municpio, esta populao perfaz um total de 319
pessoas, denotando a grande representatividade da amostra selecionada, sendo que ficaram de
fora da pesquisa apenas 19 pessoas (6% aproximadamente da populao).

Com relao aos empreendedores de outras reas, foram pesquisados um total de 50

respondentes, sendo que cada um representava uma diferente entidade, de um total de 56
existentes no municpio. A pesquisa de campo foi direcionada ao pblico que consome ou
4

potencialmente poder vir a consumir os produtos e servios prestados pela loja, com o intuito
de, num primeiro momento, avaliar a viabilidade mercadolgica da implementao do
empreendimento.
Na segunda fase, foi desenvolvido o estudo da viabilidade econmico-financeira, valendo-se
da anlise do cash flow associado ao investimento e de tcnicas de avaliao, como clculo do
payback, valor actual lquido (VAL) e taxa interna de retorno (TIR).
Na interpretao dos dados da pesquisa foram usados MS Word que auxiliou na digitao dos
questionrios e tabulao dos resultados e o MS Excel que auxiliou na tabulao das demais
tabelas presentes no trabalho.

VIABILIDADE MERCADOLGICA
Definiu se provveis consumidores para a loja, os quais foram objetos da pesquisa: pessoas
singulares e empreendedores de outras reas em geral.
Os resultados da pesquisa de mercado apontam que 89% dos entrevistados so do sexo
feminino e 11% do sexo masculino. Em relao idade, 72% dos entrevistados possuem de
15 55anos, 10% possuem idade entre 10 e 14 anos, 18% dos entrevistados possuem idade
acima de 55 anos 60% tm uma renda mensal familiar de at 25000,00mt, 25% tem uma renda
entre 15000,00mt e 5000,00mt e 15% possui uma renda abaixo de 5000,00mt.
Ainda de acordo com a pesquisa, observou-se que 66% dos entrevistados so trabalhadores do
sector privado, estatal e informal, 10% so desempregados e 24% so empresrios e devido ao
fato da maioria dos entrevistados serem trabalhadores, os produtos mais consumidos apontados
na pesquisa foram roupas do dia adia, acessrios, batons, kit para maquiagem, esmaltes,
perfumes e pomadas para pele.
Segundo os entrevistados, os fatores que mais os influenciam na hora da compra (por ordem
de importncia) so: preo e qualidade. 33% dos respondentes citaram preo como o fator mais
importante na hora da compra, sendo que a qualidade do produto foi considerada como mais
importante por 29% dos respondentes. A qualidade no atendimento foi o terceiro item mais
importante, segundo 33% dos respondentes. O fator que menos importa na hora da compra,
segundo 65% dos respondentes, refere-se localizao da loja.

A pesquisa aponta que 53% dos entrevistados entendem ser muito importante uma loja de
gnero no bairro e 32% dos entrevistados percebem como importante. Quando questionados
sobre o grau de importncia que haviam atribudo, os respondentes apontaram: Certamente se
5

tiver uma loja bem equipada, no precisaremos sair do bairro para comprar produtos. Porque
disponibiliza diversidade de produtos comunidade, alm de gerar mais emprego no
municpio e pois assim teremos diversidade de produtos, qualidade e esperamos bom preo
isso tudo junto em uma nica loja.
Quando perguntados sobre os locais onde normalmente costumam comprar produtos de
informtica e os pontos fortes e fracos destes lugares, 100 % dos respondentes apontaram
bairros vizinhos e cidade, sendo que esses locais tm como ponto forte a qualidade e
diversidade dos produtos, bom atendimento e preos acessveis e como ponto fraco distncia,
a grande maioria (60%) adquire esses produtos vista com dinheiro e 24% adquirem prazo.
E apenas uma minoria dos questionados prefere o uso de carto de crdito. Os resultados da
pesquisa de mercado permitem concluir que existe viabilidade mercadolgica para o
empreendimento em estudo. A seguir, parte-se para a anlise da viabilidade econmicofinanceira.

VIABILIDADE ECONMICO-FINANCEIRA
O estudo de viabilidade econmico-financeira foi desenvolvido para cinco anos. Realizada
sobre o cash flow estimado para o empreendimento, que consiste na determinao do valor do
investimento necessrio e das entradas e sadas de caixa durante a vida til do projeto. O valor
do investimento foi determinado mediante coleta de preos do imobilizado em lojas do ramo
na regio. Os investimentos fixos empregados na aquisio de equipamentos que formaro o
patrimnio da empresa esto descritos na Tabela de Investimentos fixos e depreciaes,
apresentando o valor total de 368.100,00mt, onde se pode observar com clareza o que deve ser
adquirido e pode-se verificar tambm o valor de R$ 48.700,90 por ano em depreciaes dos
referidos bens.

Itens

Quantidade Valor unitrio Valor total Depreciao

Computador

44.950,00

89.900,00

17.900,80

Impressora

14.950,00

29.900,00

5.900,80
6

Arquivo

14.950,00

29.900,00

2.900,90

Balco

19.900,00

19.900,00

1.900,90

Prateleiras

15.000,00

60.000,00

6.000,00

Cadeira

40

357,40

35.700,00

3.500,70

Mesa

3.725,00

14.900,00

1.400,90

Balco caixa

15.000,00

30.000,00

3.000,00

Guarda-roupa 1

15.000,00

15.000,00

1.500,00

Celular

17500,00

35.000,00

3.500,00

Telefone fixo

3950,00

7.900,00

700,90

Total

62

165.282,40

368.100,00

48.700,90

Tabela 01: Investimentos fixos e depreciaes

A depreciao considerada para computador e impressora foi de 20% ao ano devido vida til
dos mesmos serem de cinco anos, j para os outros itens a depreciao de 10% ao ano porque
a vida til deles de 10 anos.
Na tabela 02, esto descritas o valor de todas as despesas de manuteno do empreendimento
durante o primeiro ano, incluindo energia eltrica, gua, aluguel, telefone, internet, salrios,
encargos sociais e outras despesas, como despesas de abertura da empresa, que foram estudadas
e analisadas para se chegar ao valor aproximado do que pode ocorrer dentro de uma empresa
deste porte. As despesas fixas para esta empresa durante um ano chegam a 147.7600,34, valor
este que a empresa ter de desembolsar para o pagamento de sua manuteno no mercado.
Foram calculados aumentos de 5% ao ano nas despesas da empresa.

Item

Valor mensal Valor anual

Energia eltrica

500,00

6000,00

Agua

150,00

1.800,00
7

Telefone

1.000,00

1.2000

Renda

2.000,00

24.000,00

Internet

500,00

6.000,00

Salrios

5.000

60.000

Encargos sociais 550,00

6.600,00

Outras despesas

2.610,36

31.360,34

Total

12.310

147.760,34

Tabela 02: Despesas fixas para o primeiro ano

O investimento inicial que ser formado pelo capital empregado dever ser de 3.500.000,00
Meticais sendo que 120.000,00 para o caixa para pagar as despesas do primeiro ms,
368.100,00 para a compra do imobilizado e o restante 3.011.900,00 ficar disponvel para
capital de giro no decorrer do perodo e para aquisio de mercadorias sempre que necessrio,
na tabela 03, pode-se verificar que o fluxo de caixa no primeiro ano de funcionamento da
empresa foi de 1.191.400,52Mts chegando a 4.818.900,52 no ltimo ano, esses nmeros
mostram que a empresa tem boas condies financeiras para manter o negcio.

Ano 0

Ano1

Ano 2

Ano 3

Ano 4

Ano 5

6.156.800,08 7.388.100,70 8.865.800,04 10.638.900,64 12.766.700,57

Entradas
(vendas e outras)
Compras

1.627.900,02 1.872.000,87 2.152.900,00 2.475.800,35

2.847.200,11

307.800,40

369.400,08

443.200,90

531.900,48

638.300,38

307.800,40

369.400,08

443.200,90

531.900,48

638.300,38

Despesas
comerciais
(propaganda)
Despesas
financeiras
1.477.600,34 1.773.100,61 2.127.700,93 2.553.300,51

3.064.000,22

Outras despesas

813.100,63

985.500,54

1.192.400,22 1.440.600,65

1.738.500,56

Perdas estimadas

184.700,04

221.600,45

265.900,74

319.100,69

383.000,03

Despesas

246.200,72

295.500,27

354.600,32

425.500,86

638.300,38

Despesas
administrativas

Tributrias
Fluxo

caixa

1.191.400,52 1.501.300,79 1.885.500,01 2.360.400,61

2.818.900,52

operacional
3.500.0000 11.914,52

(+)

1.501.300,79 1.885.500,01 2.360.400,61

2.818.900,52

Financiamentos
2.000.000,00

(+)
Desinvestimentos
(-) Amortizaes

0,00

0,00

0,00

0,00

Fluxo de caixa

1.191.400,52 1.501.300,79 1.885.500,01 2.360.400,61

4.818.900,52

(+)

120.000,00

7.058.700,93

1.311.400,52 2.812.800,31 4.698.300,32

0,00

Saldo anterior
Saldo de caixa

1.311.400,52 2.812.800,31 4.698.300,32 7.058.700,93

11.877.700,45

Tabela 03: Fluxo de Caixa para os cinco anos

Conforme Tabela 04, pode-se observar que o investimento inicial formado pelo capital de
3.500.000,00, ter retorno no prazo de 3 anos e 4 meses, sendo que a empresa possui uma Taxa
9

Interna de Retorno (TIR) positiva de 44,14% ao ano, o que significa que sua rentabilidade
boa, e um Valor Actual Lquido (VPL) positivo e vivel de 2.701.600,16. A taxa utilizada para
clculo do VPL foi de 20% , isso mostra que a TIR maior que a taxa oferecida pelos bancos,
significando que a empresa est ganhando ao investir no projeto. O payback de 2 anos e 5
meses e o payback descontado 3 anos e 4 meses, o que significa que o investimento ser
recuperado em um prazo curto.

Ano

Fluxo da caixa

-3500.000,00

11.91.400,52

1.501.300,79

1.885.500,01

2.360.400,61

4.818.900,52

TIR

44,14%

VAL

2.701.600,16

Payback

2 anos e 5 meses

Payback descontado 3 anos e 4 meses

Tabela 04: Taxa Interna de Retorno, Valor actual lquido e Payback

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CONCLUSO
Foi possvel constatar por meio desta pesquisa como o estudo de viabilidade importante para
abertura de um empreendimento, pois de acordo com o Sebrae (2008) para montar uma
empresa, antes de comear a colocar em prtica os passos necessrios para a sua legalizao,
preciso que o futuro empresrio tenha uma srie de conhecimentos fundamentais, como:
conhecer o ramo de atividade onde vai atuar e conhecer o mercado, fazer\ um planeamento do
que vai ser colocado em prtica na nova empresa, estabelecer os objetivos que se pretende
atingir, entre outros.
O presente trabalho teve o seu objetivo geral de analisar a viabilidade econmica e financeira
da abertura de uma loja no bairro volante-6 alcanado, pois se percebe que o bairro em questo
no possui nenhuma loja deste ramo e que a mais prxima fica distante, por esse motivo a
abertura de uma loja seria vivel mercadologicamente e facilitaria as compras dos produtos em
questo.

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