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ATPS COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Capitulo 1
Passo 1: Comportamento Organizacional Definio
uma rea da administrao que trabalha o material humano, ou seja, as pessoas.
Dessa forma geral busca entender o individuo como parte integrante de uma organizao
analisando seu comportamento, suas atitudes e seus relacionamentos a partir dessas
informaes, passa a desenvolv-lo pra que o mesmo possa colaborar com os resultados da
organizao de forma positiva, superando expectativas.
Pontos fortes trabalhados, so a liderana, gesto, trabalho em equipe, inovao e
motivao.
Passo 2:
Stephen P. Robbins
um campo de estudo que investiga o impacto que indivduos, grupos e a estrutura
tm sobre o comportamento dentro das organizaes com o propsito de aplicar este
conhecimento em prol do aprimoramento da eficcia de uma organizao.
Comportamento organizacional / Stephen P. Robbins; traduo tcnica Reynaldo
Marcondes. - 11. ed. - So Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005.
Derek S. Pugh
Comportamento Organizacional o estudo da estrutura, do funcionamento e do
desempenho das organizaes, bem como o comportamento de grupos e indivduos dentro
delas.
Os tericos das Organizaes (Qualitymark, 2004) Derek S. Pugh e David J. Hickson
Com base nestes dois conceitos, chegamos concluso de que, o Comportamento
Organizacional vai muito alm do fato de que esta rea da administrao preocupa-se apenas
com o sucesso que uma empresa venha a ter.
No que no seja importante para a organizao. Pelo contrrio, mas dentro deste
sistema complexo de sucesso das organizaes est o material humano, sem o qual, as
organizaes no funcionam.
E sobre este item que o Comportamento Organizacional volta sua ateno, criando
um ambiente de trabalho em que as pessoas tenham poder de deciso para inovao e se

sintam motivadas. Assim elas no vo apenas apresentar o resultado esperado, mas sim ir
alm deles.
Sistema Aberto:
Possui fluxos de entrada e de sada, de importao e de exportao com o ambiente.
Ex.: organismos vivos. A empresa para ser vista como um sistema aberto, implica em aes
transparentes, dos seus negcios nas suas operaes cotidianas de entradas, processamentos e
sadas e respectivos relacionamentos (input/throughput/output).
Face s mudanas e evoluo dos tempos as pessoas esto exigindo mais das
empresas, facilidade de flexibilizao, dinamismo, capacidade de gesto situacional,
planejamento, competncia estratgica de seus processos e sistemas, tornando-os abertos.
Sistema Fechado:
O conceito de Sistema Fechado segue a ideia, isolado, hermtico, independente e
sem abordagem sistmica, sem receber influncia qualquer ao mesmo e tambm sem permitir
influenciar o meio ambiente externo. No possui entrada nem sada de material. So aqueles
considerados isolados. Ex.: o Universo.
Nos sistemas empresariais fechados no existem permutas da empresa com o meio
ambiente externo, as mesmas so insensveis e indiferentes a qualquer influncia ambiental,
no se integrando ou interagindo com o mundo, inviabilizando sua existncia.
http:// www.famanet.br/ambientes/adm/PDF/mo_Evolucao.pdf.
http:/ /oms.supergestor.om/material2.pdf.